1. Menurut pendapat saya bentuk organisasi yang di gunakan adalah firma atau partnership.

Karana badan usaha yang di jalankan ferdinand ini di dirikan bersama ketiga temannya
walau ferdinand memiliki peran penting menjadi pimpinan perusahaan. Pada organisasi ini
ferdinand memberikan kesempatan kepada 35 karyawan nya untuk memberikan pendapat
dan ide ide untuk memajukan perusahaan tersebut.

Apabila ada 2 atau 3 orang yang membentuk badan usaha yang bertujuan untuk
mendapatkan laba dan setiap anggota memiliki tanggung jawab yang sama maka itu bentuk
organisasi firma atau partnership.
Pada kasus ini juga bisa di lihat bahwa pimpinan perusahaan sangat menjujung tinggi
kekeluargaan.

2. Perkembangan usaha ferdinand di awali dengan bisnis yang bergerak di bidang animasi.
Setahun berjalan ferdinand dan teman temannya memulai bisnis EO yang bernama Groovy.
Klien pertama yaitu merayakan acara ulang tahun saudara perempuan nya. Dan saat event
itu terlaksana banyak tamu yang senang pada acara tersebut. Ada beberapa games yang di
mainkan yang tidak ada di EO lain dan games itu berjalan dengan seru. Hingga kuliah bisnis
kecil ini berjalan dengan lancar hingga ahkirnya ferdinand CS memutuskan untuk menggarap
pasar korporasi.

Waktu berjalan ferdinand CS pun melebarkan usahanya menjadi 2 bendera. PT. Sahabat
Pesta Indonesia yang bergerak di bidang EO, dan PT. Kreasi Indonesia yang bergerak di
bidang dekorasi, animasi. Banyak suka dan duka yang terjadi di usaha ini. Saat covid 19
melanda dunia . banyak kegiatan offline yang di batalkan sehingga mengakibatkan kerugian
atau bangkrut. Dalam kasus ini analisa saya bahwa ferdinand memiliki gaya leadership yang
transparan dan value profesional dan kekeluargaan. Sehingga dalam hal ini semua karyawan
yang bekerja di perusahaan ini memiliki kebebasan dan tanggung jawab untuk memajukan
badan usaha ini. Walau Covid 19 melanda perusahaan yang di pimpin ferdinand tetap
berjaya di karenakan adanya inovasi yang terus berkembang mengikuti jaman dan teknologi.

Dari bisnis EO offline saat awal covid perusahaan ini merubah arah bisnis nya menjadi
menjual cairan desinfektan. Melihat pasar berubah maka produk yang di bisniskan pun ikut
berubah. Melihat permasalahan ini bisnis ini siap berekspansi ke EO secara online. Tampak
jelas ferdinand dan angota nya bisa membuat inovasi yang baik. Dari panggung virtual yang
3D bisa di kerjakan hingga membuat kepuasan klien yang baik. Bahkan ferdinand memiliki
tujuan untuk membuat platform sendiri dan membuat layanan jasa melayat online. Di
karenakan kematian yang semakin meninggkat sementara keluarga tidak dapat melayat.
Tampak jelas ferdinand memiliki strategi pasar yang baik. Saat pasar membutuhkan jasa
tersebut ferdinand sudah berhasil melakukan nya. Sehingga perusahaan ini terus
berkembang mengikuti pasar dan perkembangan teknologi. Perkembangan usaha ini juga
terjadi karena ferdinand memiliki strategi pasar yang baik dan ferdinand memiliki niat untuk
membantu masyarakat dalam kebutuhan sebuah event.

3. Dalam kasus ini pernah tejadi konflik antara ferdinand yang sebagai pemimpin dengan ketiga
teman nya yang mendirikan perusahaan tersebut. Walau pun ferdinand memiliki posisi
tertinggi dia tidak bersikap arogan. Ferdinand tetap menjujung tinggi kebebasan
berpendapat dan kekeluargaan. Dengan gaya kepemimpinan yang begitu dapat meredam
konflik yang terjadi. Konflik yang terjadi di selesaikan dengan musyawara. Pada perusahaan
groovy ferdinand menerapkan konsep value profesional dan kekeluargaan. Saat menghadapi
gejolak covid 19 ferdinand tidak gegabah menurun nya kegiatan offline EO membuta Groovy
merubah target pasar. Menjual desinfektan. Hal ini bisa terjadi karena semangat dan rasa
kekeluargaan yang terjalin di perusahaan ini.