Alfred Augustian Harefa

044293692

LEMBAR SOAL
TUGAS TUTORIAL ATAU TUGAS MATA KULIAH I/II/III*
Fakultas : Ekonomi
Program Studi : Manajemen
Kode/Nama MK : EKMA 4473 / Pengembangan Produk Baru
Penulis Soal/Institusi : Meirani Harsasi / Universitas Terbuka
Penelaah soal//institusi : Kadek Masakazu / Universitas Terbuka
Tahun Penulisan : 2021

PT. BOUSSEE COMPANY merupakan perusahaan sepatu raksasa yang berpusat di kota Cekoslowakia
dan telah beroperasi sejak tahun 1894. Perusahaan sepatu raksasa keluarga ini mengoperasikan empat unit
bisnis internasional yaitu Boussee Eropa, Boussee Asia Pasifik-Afrika, Boussee Amerika Latin, dan Boussee
Amerika Utara. Produk perusahaan ini hadir di lebih dari 50 negara dan memiliki fasilitas produksi di 26 negara.
Sepanjang sejarahnya, perusahaan ini telah menjual sebanyak 14 miliar pasang sepatu.

Di Indonesia pengoperasian penjualan sepatu Boussee dijalankan oleh PT. Sepatu Boussee, Tbk. Pabrik
perusahaan ini pertama kali berdiri pada tahun 1939, dan saat ini berada di dua tempat, yaitu Semarang dan
Medan. Keduanya menghasilkan 7 juta pasang alas kaki setahun yang terdiri dari 400 model sepatu, sepatu
sandal, dan sandal yang dibuat dari kulit, karet, maupun dan plastik. Sebelum tahun 1998, status Boussee di
Indonesia adalah perusahaan penanaman modal asing (PMA), sehingga dilarang menjual langsung ke pasar.
Boussee menjual melalui para penyalur khusus (depot) dengan sistem konsinyasi. Namun, sistem penjualan
tersebut diubah pada 1 Januari 1998, yaitu ketika PT. Sepatu Boussee menjadi perusahaan penanaman modal
dalam negeri (PMDN). Dengan demikian, distribusi produk-produk perusahaan dari pabrik dilakukan dengan
melibatkan langsung toko-toko pengecer yang akan menjual produk langsung kepada konsumen. Sejak tahun
2015, PT. Sepatu Boussee mulai menyalurkan produknya melalui penjualan online dengan membuat web
penjualan online sendiri. Inovasi ini diharapkan dapat menaikkan keuntungan perusahaan dengan semakin
banyaknya konsumen yang membeli produk melalui saluran distribusi baru tersebut.

Dalam bidang produksi, PT. Boussee juga tengah melakukan perbaikan besar-besaran agar dapat menghasilkan
produk secara lebih efisien. Persediaan bahan baku yang selama ini dilakukan dengan menggunakan sistem
economic order quantity (EOQ) sekarang diubah menjadi sistem JIT (just in time) dengan melakukan partnership
dengan berbagai pemasok terpilih. Perusahaan akan menerima bahan baku pada saat dibutuhkan dan tidak perlu
menyimpan bahan baku terlalu banyak di gudang. Sistem ini mampu menghemat pengeluaaran untuk
penyimpanan bahan baku sebesar 40%.

Perubahan sistem pengadaan bahan baku menjadi sistem JIT harus diikuti dengan sistem informasi yang
terintegrasi antara perusahaan dengan para pemasok. Dalam hal ini, PT. Boussee menggunakan internet untuk
membangun hubungan yang lebih baik dengan pemasok mereka. Agar perusahaan dapat menghemat biaya
persediaan bahan baku, pemasok harus sangat terlibat dan selaras dengan jadwal operasi perusahaan untuk
menjamin ketersediaan bahan baku. PT. Boussee menggunakan program perencanaan produksi mutakhir yang
memperkirakan jumlah bahan yang diperlukan untuk melakukan produksi. Setelah perkiraan tersebut dibuat,
sistem rantai pasokan meneruskan perkiraan tersebut kepada pemasok, yang merespons dengan perkiraan biaya
dan merencanakan produksinya sebagai hasilnya. Para pemasok memiliki akses ke informasi yang akurat dan
tepat waktu. Setelah pemasok menerima informasi ini, mereka diarahkan untuk mengirimkan bahan dalam
kuantitas dan kualitas yang dibutuhkan.

Berdasarkan ulasan tersebut, jawablah pertanyaan No. 1 dan No. 2 berikut.

Bacalah BMP Pengembangan Produk Modul 1 Kegiatan Belajar 1.
1. Sebutkan dan jelaskan dua tipe inovasi yang diterapkan PT. Boussee berdasarkan tipe-tipe inovasi yang
dijelaskan pada Modul 1 tersebut!
 Jawaban:
Dua tipe inovasi yang diterapkan PT. Boussee adalah:

1. Inovasi Produksi
“Dalam bidang produksi, PT. Boussee juga tengah melakukan perbaikan besar-besaran
agar dapat menghasilkan produk secara lebih efisien. Persediaan bahan baku yang
selama ini dilakukan dengan menggunakan sistem economic order quantity (EOQ)
sekarang diubah menjadi sistem JIT (just in time) dengan melakukan partnership dengan
berbagai pemasok terpilih.” Dengan perubahan persediaan bahan baku, perusahaan
tersebut bisa menghasilkan produk secara lebih efisien dikarenakan perusahaan tersebut
hanya akan menerima bahan baku pada saat dibutuhkan dan tidak perlu menyimpan
bahan baku terlalu banyak di gudang. Hal tersebut akan sangat menekan biaya
penyimpanan, perawata, serta pengawasan bahan baku yang dimiliki perusahaan
tersebut dibanding dengan metode Economic Order Quantity. Namun inovasi tersebut
harus bisa diikuti dengan sistem informasi yang terintegrasi antara perusahaan dengan
para pemasok

2. Inovasi Komersil dan Pemasaran

“Distribusi produk-produk perusahaan dari pabrik dilakukan dengan melibatkan
langsung toko-toko pengecer yang akan menjual produk langsung kepada konsumen.
Sejak tahun 2015, PT. Sepatu Boussee mulai menyalurkan produknya melalui penjualan
online dengan membuat web penjualan online sendiri.” Dengan perubahan yang terjadi
pada pemasaran perusahaan tersebut, perusahaan bisa secara langsung menjual
produknya kepada konsumen sehingga bisa memangkas waktu serta biaya dalam
distribus ke toko-toko atau pedagang eceran yang menjual produk dari perusahaan
tersebut. Tidak hanya terkait dengan pemasaran, perusahaan juga bisa lebih leluasa
melakukan promosi terhadap produknya dikarenakan perusahaan mulai melakukan
penjualan online melalui website dimana perusahaan memiliki kuasa penuh tentang
bagaimana melakukan promosi terhadap produk-produk yang dipasarkannya.

2. Bacalah BMP Pengembangan Produk Modul 2 Kegiatan Belajar 1. Bentuk aliansi strategis apakah yang diterapkan PT.
Boussee berdasarkan ulasan diatas? Jelaskan jawaban Anda !
Jawaban:
“Perubahan sistem pengadaan bahan baku menjadi sistem JIT harus diikuti dengan sistem
informasi yang terintegrasi antara perusahaan dengan para pemasok. Dalam hal ini, PT.
Boussee menggunakan internet untuk membangun hubungan yang lebih baik dengan
pemasok mereka. Agar perusahaan dapat menghemat biaya persediaan bahan baku,
pemasok harus sangat terlibat dan selaras dengan jadwal operasi perusahaan untuk
menjamin ketersediaan bahan baku. PT. Boussee menggunakan program perencanaan
produksi mutakhir yang memperkirakan jumlah bahan yang diperlukan untuk melakukan
produksi.”
“Para pemasok memiliki akses ke informasi yang akurat dan tepat waktu. Setelah pemasok
menerima informasi ini, mereka diarahkan untuk mengirimkan bahan dalam kuantitas dan
kualitas yang dibutuhkan.”
Dari informasi tersebut, dapat disimpulkan bahwa perusahaan tersebut menggunakan
Aliansi Strategi Hubungan Pemasok. Dengan menggunakan aliansi strategis tersebut,
perusahaan bisa mendapat keuntungan berupa:
 Biaya produksi yang lebih rendah akan dicapai apabila pemasok dapat memodifikasi
suatu komponen sehingga komponen tersebut dapat dipasangkan dengan lebih mudah
ke produk perusahaan.
  Pengurangan pengeluaran untuk penelitian dan pengembangan karena adanya
informasi dari pemasok mengenai penggunaan produk-produk yang sesuai dengan
keinginan konsumen.
 Peningkatan aliran material yang lebih baik akan dapat mengurangi tingkat persediaan.
 Pengurangan biaya administrasi melalui sistem informasi yang terintegrasi.

PT. Bintang Mas merupakan perusahaan yang memproduksi berbagai keperluan peralatan rumah tangga
elektronik yang telah berdiri sejak tahun 1962. Saat ini, PT. Bintang Mas telah menjadi salah satu group
perusahaan berskala besar dengan lebih dari 30.000 karyawan yang tersebar pada 5 area industri dan produksi di
Jawa Timur dan Cibitung. Mengawali usaha sebagai produsen peralatan dapur, saat ini PT. Bintang Mas telah
memproduksi berbagai peralatan rumah tangga, mulai dari peralatan dapur, peralatan kebersihan, dan peralatan
elektronik rumah tangga. Salah satu kunci keberhasilan PT. Bintang Mas adalah kuatnya visi yang ditanamkan
oleh pendiri yaitu Bapak Alam Satria untuk menjadikan PT. Bintang Mas sebagai produsen peralatan rumah
tangga nomor 1 di Indonesia dan mengajak seluruh masyarakat Indonesia untuk mencintai produksi Indonesia.

Saat ini, perusahaan tengah mengembangkan satu teknologi baru untuk lini produknya agar produk yang
dihasilkan lebih menghemat energi. Perusahaan menyadari bahwa dalam keputusan perencanaan produk baru,
keputusan yang paling krusial adalah penentuan waktu untuk menggunakan teknologi baru dalam lini produk.
Keputusan perencanaan produk meliputi kapan saat yang tepat untuk mengembangkan produk-produk digital,
kebalikan dari pengembangan produk yang menggunakan teknologi lensa lampu. Pada awal pengembangan
produk baru dimulai dari pengembangan teknologi yang ditandai dengan peerforma yang relatif rendah, kemudian
tumbuh dengan cepat, mendekati kedewasaan, dan akhirnya teknologi menjadi usang.

Dalam dunia bisnis yang bersifat teknologi intensif, keputusan perencanaan produk yang utama adalah penentuan
waktu untuk menggunakan teknologi baru dalam lini produk. Platform produk utama yang akan dikembangkan dari
penerapan teknologi baru tersebut adalah lampu hemat energi. Lampu hemat energi yang akan dikembangkan
mampu menghemat energi sampai dengan 60% dengan tingkat terang yang optimal. Jenis lampu baru tersebut
dikembangkan dengan menggunakan teknologi Light Optimal Diode (LOD) yang menghasilkan cahaya lebih
terang daripada dengan menggunakan teknologi Light Emitting Diode (LED). Teknologi dasar ini nantinya akan
digunakan untuk produk-produk turunan lainnya seperti lampu untuk lemari es, lampu sensor, dan produk lainnya.
Dalam hal ini, teknik yang dapat digunakan untuk mengkoordinasikan pengembangan teknologi dengan
perencanaan produk adalah peta jalur teknologi. Peta ini digunakan untuk menggambarkann ketersediaan
teknologi dan penggunaannya di masa yang akan datang terhadap produk yang diharapkan. Untuk membuat peta
jalur teknologi, berbagai generasi teknologi diberi label dan disusun sepanjang garis waktu sehingga produk yang
dikembangkan memiliki nilai jual yang menjanjikan.

PERTANYAAN:
3. Bacalah Modul 2 Kegiatan Belajar 2 BMP Pengembangan Produk. Sebutkan dan jelaskan dua macam
perspektif dasar yang digunakan oleh PT. Bintang Mas dalam pengembangan produk baru berdasarkan
materi pada modul 2 tersebut !
Jawaban:
1. Platform Produk Baru
Dapat disimpulkan dari bacaan “Saat ini, perusahaan tengah mengembangkan satu
teknologi baru untuk lini produknya agar produk yang dihasilkan lebih menghemat energi.
Perusahaan menyadari bahwa dalam keputusan perencanaan produk baru, keputusan yang
paling krusial adalah penentuan waktu untuk menggunakan teknologi baru dalam lini
produk.” “Platform produk utama yang akan dikembangkan dari penerapan teknologi baru
tersebut adalah lampu hemat energi. Lampu hemat energi yang akan dikembangkan
mampu menghemat energi sampai dengan 60% dengan tingkat terang yang optimal. Jenis
lampu baru tersebut dikembangkan dengan menggunakan teknologi Light Optimal Diode
(LOD) yang menghasilkan cahaya lebih terang daripada dengan menggunakan teknologi
Light Emitting Diode (LED).”
Platform produk baru merupakan proyek pengembangan produk yang melibatkan usaha
yang cukup besar untuk menciptakan jenis produk baru (tetapi masih dalam famili produk
yang sudah ada) yang masih berada pada platform produk saat ini. Ditinjau dari sudut
pandang penelitian dan pengembangan, proyek ini berarti mengembangkan teknologi baru.
Platform yang baru dapat membantu perusahaan agar produknya dapat bersaing.
2. Turunan Platform Produk yang Sudah Ada
“Teknologi dasar ini nantinya akan digunakan untuk produk-produk turunan lainnya seperti
lampu untuk lemari es, lampu sensor, dan produk lainnya. Dalam hal ini, teknik yang dapat
digunakan untuk mengkoordinasikan pengembangan teknologi dengan perencanaan produk
adalah peta jalur teknologi. Peta ini digunakan untuk menggambarkann ketersediaan
teknologi dan penggunaannya di masa yang akan datang terhadap produk yang
diharapkan.”

Turunan platform produk yang sudah ada merupakan jenis proyek yang mengembangkan
platform yang sudah ada saat ini untuk meyakinkan bahwa produk yang sudah ada selalu
diperbaharui. Hal ini perlu dilakukan untuk meyakinkan perusahaan bahwa produknya
masih dapat dan mampu bersaing dengan produk yang lain.