QCM-Final-Classees-July-2011

Management de Projet pour l'Ingnieur ENG110

Question Rponses Possibles Khaled est entrain de prparer les estimations pour les activits du projet, mais aucun des membres de son quipe n'a eu pratiquer ce type d' activits auparavant. Khaled et son quipe utilise alors l'chancier d'un projet similaire comme base pour leurs estimations. Quel type d'estimation ils sont entrain de faire? a b c d Estimation par analogie Estimation budgtaire Estimation paramtrique Estimation des trois points Poss Ans

La qualit du projet est gnralement impacte par : a Le budget du projet L'chancier, le cout et le contenu b Les phases de test c d Le cycle de vie du projet La diffrence principale entre Contenu du projet (Project Scope) et Contenu du produit (Product Scope) est: Le Contenu du produit dcrit les fonctions et caractristiques du produit, alors que le Contenu du projet dcrit a les fonctions et caractristiques des phases du projet. Le Contenu du produit dcrit les fonctions et caractristiques du cycle de vie du produit, alors que le Contenu du projet dcrit les fonctions et caractristiques du cycle de vie du projet. b Le Contenu du produit dcrit le travail ncessaire pour crer le produit, alors que le Contenu du projet dcrit c les fonctions et caractristiques du produit. Le Contenu du produit dcrit les fonctions et caractristiques du produit, alors que le Contenu du projet dcrit le travail ncessaire pour crer le produit. d Jacqueline essaie de mieux grer les varits de projets dans son dpartement Elle regroupe ses projets en sous-catgories, comme Comptes payables, Comptes recevables, Grand livres, et Inventaires. Elle croit que ca l'aide mieux priortiser et reporter au management. Qu'est ce que Jacqueline est entrain de crer? a Programme b c d PMO Portfolio PMIS

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Le projet ABC, un projet multi-phases, vient de complter la vrification et l'acceptation de tous ses livrables conformment au contenu du projet. Tandis que le chef de projet termine les activits de clture du projet, le client vient lui annoncer qu'il voudrait bien introduire quelques modifications sur le produit. Que doit faire le chef de projet dans ce cas? Commencer les procdures de lancement d'un nouveau projet a b Initier une demande de modification du contenu du projet c Redmarrer le processus de vrification du contenu Revoir avec le client les critres d'acceptation des livrables d L'quipe projet commence travailler sur la liste des activits. Lequel des documents suivants sera le plus important pour cette tche? a b c La liste des jalons La structure de dcoupage du projet SDP Le registre des parties prenantes x

d Le registre des risques Le projet ABC a un Budget l'achvement de 175,000$. Il a t planifi de terminer 45% du travail la fin du 10me mois. Mais le travail termin en ralit tait de 50% avec un cot rel dpens de 93,000$. Quel est l'cart de dlais ED pour le projet la date considre? a b c -5500$ 5500$ -8750$ x

d 8750$ Quel est l'cart de cot EC de l'exercice prcdent? a b c -5500$ 5500$ -8750$

d 8750$ Le mauvais temps a consomm la marge de l'chancier du projet manag par Karim. Une activit, sur le chemin critique, vient aussi d'tre en retard de 3 jours , et Karim se trouve oblig de remdier la situation sans toucher au budget. Quelle option Karim doit considrer? Compression des dlais a b Excution de l'analyse Monte-Carlo c d Excution acclre par chevauchement Nivellement des ressources x

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Dans quel processus est cr le plan de management des cots?

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a b c d

Maitriser les cots laborer le plan de management des cots laborer le plan de management du projet Planifier le management des cots 12 22 12 x x

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Quelle est la dure du projet reprsent dans le diagramme de rseau du projet Figure-2? a b c

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d 10 Dans le diagramme de rseau du projet Figure-2, quelle pourrait tre la marge libre de l'activit G? a b c 11 16 12

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d 10 Comme rponse un risque identifi, Bernard a ajout un dcalage avec retard (Lag time) sur une activit dans l'chancier de son projet. Ce dcalage a permis de rduire la probabilit du risque de 60% 10%. Quelle stratgie de rponse aux risques Bernard semble avoir mis en place? a b c d viter Accepter Attnuer Transfrer Les recrutement et cout sont plus importants durant la phase de dmarrage du projet Les parties prenantes ont le plus d'influence durant les dernires tapes du projet. Les risques et incertitudes sont bas durant les phase initiales. Un projet est peru avec une probabilit d'chec leve durant la phase initiale. x x

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Laquelle des hypothse suivantes peut gnralement tre vraie durant le cycle de vie du projet? a b c d

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Le fournisseur a livre tous les items conformment aux termes du contrat signe avec lui, mais des rclamations diverses sont toujours en attente de rsolution Quand peut on dmarrer le processus Clore les approvisionnements pour ce contrat? a b c Aprs la fin de tous les contrats du projet Quand le processus Clore le projet ou la phase dmarre Immdiatement aprs que toutes les rclamations sont rsolues x

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d Immdiatement Un projet important pour le compte du dpartement de vente a t lanc. Le chef de projet avec son quipe ont travaill dure pour laborer une estimation du budget de ce projet, Mais, le directeur de vente, intress par le projet et voulant que la direction l'accepte, a demand au chef de projet de rduire volontairement le montant de ce budget de 20% en sachant que les estimations faites sont assez prcises. Quelle action doit prendre le chef de projet? Rduire les estimations faites, mais crer des rserves pour alas dans le budget du projet a Rduire les estimations, puis essayer de rduire les couts une fois le projet est en execution b Donner les estimations au dpartement de vente et leur demander de faire les ajustements ncessaires c d Rester ferme avec les estimations faites du budget Khalil supervise deux chefs d'quipe sur son projet, Rana et Mona. Durant une runion de revue du projet, Il a entendu Rana dire Mona qu'elle sera en retard sur la livraison d'un composant important du projet. Mais, dans son rapport d'avancement de son travail remis a Khalil en fin de semaine, Rana n'a pas mentionn ce retard, ce qui a perturb Khalil qui devait prparer un rapport global sur le projet pour remettre au client. Que doit faire Khalil? Demande Mona ce qu'elle sait sur le sujet a Dire directement Rana qu'il a entendu sa discussion avec Mona sur le retard qu'elle a du avoir, et lui b demander si son rapport d'avancement est prcis. c Accpter le rapport de Rana et ne rien mentionner dans son rapport au client Inclure l'impact du retard que Rana pourrait avoir dans son rapport au client, en se basant sur la discussion ce qu'il a entendu entre Rana et Mona d Avec quel type de contrat l'acheteur supporte le risque d'augmentation des couts du projet? Contrat prix forfaitaire a b Contrat en rgie avec intressement c d Contrat prix fixe Contrat prix fixe avec intressement S'assurer que les objectifs du projet sont ralisables et mesurables Effectuer une analyse cout / bnfice durant le processus de slection des projets. Ngocier et rsoudre les conflits entre les parties prenantes.

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Laquelle des dclarations suivantes ne constitue pas une responsabilit spcifique du chef de projet? a b c x

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d Manager pro-activement le budget et l'chancier Le projet ABC implique 2000 heures de travail planifi 15$ l'heure. A la fin de la priode considre, il a t planifi de terminer 80% du travail, mais le travail termin en ralit tait de 85% avec un cout rel dpens de 25,000$. Quel est le IPC pour la priode?
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a b c d

0.96 1.06 0.98 1.02 x

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Quel document permet de s'assurer que le projet est align avec les objectifs stratgiques de l'organisation? Enonc du travail du projet a b La charte du projet c La liste des jalons du projet Les mthodes de slction du projet d L'quipe vient de terminer un livrable du projet. Quel processus doit tre excut sur le livrable avant de commencer le processus Vrifier le contenu a b c d Clore le projet ou la phase Maitriser le contenu Mettre en uvre le contrle qualit Recueillir les exigences x

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Michle prpare un rapport d'avancement du projet pour le client. Pour la priode considre le IPC est de 0.91 alors que le IPC cumulatif pour le projet est de 1.04. Laquelle des dclarations suivantes, Michle doit inclure dans son rapport? Pour la priode considre, le cot dpens est infrieur au budget planifi a Pour la priode considre, le cot dpens a dpass le budget planifi b c Le projet est en avance sur l'chancier Le projet est en retard sur l'chancier d

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Laquelle des dclarations suivantes est vraie concernant le chemin critique? a b c d Le chemin critique est la squence des activits du projet ayant le plus haut degr d'utilisation des ressources Le chemin critique est la squence des activits du projet ayant les plus grandes marges libres Le chemin critique est la squence des activits du projet dans laquelle toute extension de la dure d'une activit implique un retard dans le projet Le chemin critique est la squence des activits du projet ayant les plus courtes dures

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Laquelle des dclarations suivantes est vraie en ce qui concerne le PMBOK? Le PMBOK dcrit une mthodologie de management de projet applicable toutes les industries. a b Les points de vue non couverts en dtail dans le PMBOK ne sont pas importants pour les chefs de projet. c C'est au chef de projet et son quipe projet de dterminer les processus applicables leur projet. Les chefs de projet sont demands de suivre les processus exactement comme ils sont dcrits dans le PMBOK d L'application de connaissances, de comptences, d'outils et de techniques aux activits d'un projet afin d'en satisfaire les exigences, reprsente: a La Methodologie de management de projet La responsabilit du chef de projet b Les comptences gnrales en management du chef de projet c d Le management de projet Rola est le chef d'un projet dont la plupart des membres de l'quipe est assigne temps complet. Malheureusement, elle rencontre un problme de performance avec un membre de l'quipe. Rola a bien essay d'accompagner l'employe en question, mais sans rsultats apparents. La situation commence a impacter ngativement le travail de l'quipe. Aprs discussion avec le bureau des projet (PMO), Rola dcide de renvoyer cet employe. Dans quelle structure organisationnelle Rola semble oprer? a b Structure Fonctionnelle Structure par projets

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c Structure Matricielle faible Structure par produits d Suite un changement dans l'environnement commerciale, le management dcide d'arrter le projet ABC. Son chef de projet, Fouad, a t assign un autre projet. Dans ce cas, quelle action doit Fouad entreprendre en premier? Commence le processus de slction d'un nouveau projet a Excute les processus du Groupe de processus de clture pour le projet arrt b c Commence travailler sur le plan de management du nouveau projet d Commence par acqurir les membres de l'quipe du nouveau projet Rafic vient d'tre assign comme chef de projet sur un projet en cours d'xcution. Rafic voudrait comprendre toutes les procdures de management du contenu du projet. Lequel des documents suivants rpond au besoin de Rafic? a b c d La charte du projet Le plan de management du projet L'nonc du contenu du projet Le systme de gestion de l'information du projet

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Dans le processus Identifier les risques , quel est l'outil utilis pour collecter anonymement les opinions et les analyser? Plan d'exprience a
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b c d

Stratgies de rponse aux alas La technique de Delphes Management des rserves x

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Un Lot de travail est mieux dfini avec laquelle des dclarations suivantes? a Le Lot de travail est un compte de contrle qui indique les dpenses du projet Le Lot de travail est le niveau le plus bas dans la structure de dcoupage du projet SDP, o le cout et la dure peuvent tre estims de manire fiable. b Le Lot de travail sert pour planifier les activits du projet c d Chaque Lot de travail reprsente une activit du projet Quelle dclaration ne constitute pas une raison pour terminer le projet? a Le besoin pour le projet n'existe plus. L'objectif du projet ne peut pas tre atteint. b Le chef de projet a t remplac par un autre . c d L'objectif du projet a t atteint Quel document dcrit explicitement comment le projet va tre manag? a b La charte du projet Le plan de management du contenu du projet

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c Le plan de management du projet Le plan de management des dlais d Faisant partie de ses activits de supervision et contrle, Marwan constate que la probabilit d'un risque ngatif a augment. Le client a t convaincu par l'explication de Marwan et voudrait installer immdiatement une extension des quipements pour attnuer le risque. Que doit faire Marwan? Procder aux modifications du plan de management du projet a Modifier l'chancier pour inclure l'installation des extensions sans perturber le travail du projet b c d Ajouter le risque sur le registre des risques mettre une demande de modification

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tant donn le tableau Figure-1 des activits du projet, quelle sera son chemin critique? Dbut-A-B-C-D-Fin a Dbut-A-B-E-C-D-Fin b c Dbut-A-B-E-F-Fin d Dbut-G-H-I-D-Fin Quelle pourrait tre la marge libre de l'activit D dans l'exercice prcdent? a b c d 8 1 0 12 x

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Tarek prpare le budget pour son projet Ce budget doit inclure les frais de voyage et de sjour des membres de l'quipe impliqus dans l'inspection de la qualit des livrables crs l'tranger. A quelle catgorie de cots appartiennent ces frais? a b c d Cots indirectes Cots directes Cots de non-conformit Cots flexibles x

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La rgle du 100% dit que: a 80% des problmes rsultent de seulement 20% des causes Tous les travaux, inclut les activits de management de projet, doivent figurer dans la SDP du projet b Un Lot de travail ne doit pas dpasser 8 heures de travail c d Un Lot de travail fait toujours partie de la SDP Dans une runion de discussion des choix techniques prendre, le vote de 4 participants sur 10 a t suffisant pour prendre la dcision. Quelle semble tre la mthode utilise pour arriver la dcision du groupe? Unanimit a b Majorit c Minorit Pluralit d Le projet ABC a 4 risques identifis dans la Figure-3. Quelle est la provision pour alas relative aux risques du projet? a b c -5330$ 1400$ -1800$

x x

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d 100$ Charif gre la sur-utilisation des ressources sur le projet avec l'ajout de tampons ou rserves de temps dans l'chancier du projet. Laquelle des dclarations suivantes dcrit la mthode de planification que Charif applique? a Mthode des activits critiques b Mthode de la chaine critique
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Mthode du chemin critique c d Mthode de ressources critiques Si l'estimation pessimiste de la dure d'une activit est 24, et l'estimation optimiste est 15, et l'estimation la plus probable est 21, quelle sera l'estimation attendue si l'on utilise l'estimation a trois points? a b c d 10 20.5 20 21 x

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Laquelle des dclarations suivantes n'est pas vraie en ce qui concerne le management des risques du projet? a L'interaction entre l'chancier, le contenu, le cot et la qualit du projet, peut conduire des facteurs de risque x

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b Les risques peuvent changer durant le cycle de vie du projet c Le rle du management des risques est d'liminer les risques du projet Un risque est un vnement incertain qui a des consquences sur le projet d Issam, membre de l'quipe du projet, veut savoir combien de mtres de cble seront disponibles durant la premire semaine de juillet. Quel document doit il consulter pour trouver l'information? a Structure de dcoupage des ressources Le diagramme de rseau du projet b Les exigences des activits en ressources c d Le calendrier des ressources

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Si la dure d'une activit est 5, sa date de fin au plus tt est le 7, sa marge libre est 3, quelle sera sa date de dbut au plus tt? a b c 4 2 8 x

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d 1 Un risque ngatif a une probabilit d'occurrence de 30%. Si ce risque se ralise, il coutera au budget du projet un montant de 20,000$. Quelle est la valeur montaire attendue de ce risque? a b c 7500$ 14,000$ 26,000$ x

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d 6000$ Le projet ABC a un Budget l'achvement de 50,000$. A la fin de la priode considre, il a t planifi de terminer 30% du travail, mais le travail termin en ralit tait de 25% avec un cout rel dpens de 19,000$. Quel est le IPD (Indice de Performance des Dlais) pour la priode? a b c 0.83 1.52 1.2

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d 0.66 Emile revoit les cots de son projet cumuls par priodes de temps et reprsents sous la forme d'une courbe en S. Dans quel document Emile est probablement entrain de regarder? a Rfrence de base des cots b Les exigences en financement du projet c Le management par la valeur acquise d Indice de performance des cots Riham prpare un rapport d'avancement du projet pour son client. Le projet a une Valeur Acquise VA de 78,000$, un IPD de 1.1, un IPC de 0.96 et un Budget l'achvement de 193,000$. Laquelle des dclarations suivantes, Riham doit inclure dans son rapport? Le projet est en retard de 10% par rapport l'chancier. a b Le projet est en avance par rapport l'chancier mais dpasse le budget. La prvision du cot final estim est de 115,000$ c La cot estim pour achvement du travail restant est de 115,000$ d Dans le cadre d'un management par la valeur acquise, le projet ABC a enregistr pour la 1re priode une VA de 12,000$ et un IPC de 1.2, pour la 2me priode, il a enregistr une VA de 21,000$ et un IPC de 1.2, et pour la 3me priode, il a enregistr une VA de 28,500$ et un IPC de 0.95. Quelle serait le cout rel CR enregistr durant la 2me priode? a b c d 30000 10000 17500 17000

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Quelle est le IPC cumulatif du projet de l';exercice prcdent? a 1 b c 1.12 0.94

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d 1.07 Le chef de projet est inquiet car les ressources internes du projet peuvent ne pas suffire pour complter temps un livrable du projet. Alors, il a t dcid de sous-traiter le livrable une socit externe. Quelle est la stratgie de rponse aux risques que le chef de projet a mise en uvre? Transfrer a b c viter Attnuer

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d Accepter Fouad, chef du projet ABC, voudrait savoir s'il est autoris dpenser 10,000$ pour l'achat de fournitures de bureau pour son projet. Quel document doit Fouad consulter pour le savoir? a b c d Plan de management du contenu Plan de management des approvisionnements L'chancier du projet Le budget du projet viter, transfrer, attnuer Accepter, vendre viter, attnuer, refuser Accepter, partager, attnuer x x

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Laquelle des dclarations suivantes inclut des rponses possibles aux risques ngatifs? a b c d

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Une socit de construction voudrait modifier ses quipements motoriss de faon originale afin de profiter des technologies d'nergie renouvelable. Aprs avoir consult plusieurs fournisseurs d'quipements a ce sujet, il a t constat que les modifications demandes n'ont jamais t faites auparavant et que leur couts et dlais de ralisation sont difficiles a estimer correctement. Quel est le type de contrat proposer aux fournisseurs pour les attirer participer l'appel d'offre? Contrat prix forfaitaire a b c d Contrat bilatral Contrat cots remboursables Contrat prix fixe avec intressement x

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La liste des fournisseurs qualifis est mieux dcrit avec quelle rponse: La liste des fournisseurs qui ont pass l'analyse produire ou acheter a la liste des fournisseurs qui ont rpondu l'appel d'offre b c La liste des fournisseurs qui rpondent aux critres d'approvisionnements de l'organisation d La liste des fournisseurs agrs par le gouvernement Un nouveau chef de projet, Imad, a t assign sur le projet ABC en cours d'excution En revoyant la documentation d'un contrat de sous-traitance d'un livrable du projet a une socit externe, Imad trouve des diffrences entre l'nonc des travaux relatifs au contrat, le plan de management des approvisionnements et les termes du contrat. Quel document doit Imad considrer comme dfinitif prendre en compte? a b c Contrat Le plan de management des approvisionnements L'nonc des travaux relatifs au contrat

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d L'nonc des travaux relatifs aux approvisionnements Le projet ABC a contract un fournisseur pour livrer du matriels au prix coutant plus 10%. Le fournisseur recevra aussi un bonus fixe de 10,000$ en cas de livraison et installation avant une date spcifique Quel est le type de ce contrat? Contrat prix forfaitaire a Contrat a cots remboursables b c d Contrat prix fixe Contrat prix fixe avec intressement Adaptation & volution, Maturit et tolrance aux pannes Comprhension, apprentissage, exploitation et ergonomie IHM Installation des modifications, remplacements et cohabitation

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Dans un modle qualit ISO 9000, que reprsente utilisabilit (facilite d'emploi) du produit attendu? a b c d

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tant donn le tableau Figure-1 des activits du projet, quelle sera la dure du projet? a 16 b c d 14 25 26 x

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