20102012

Tipologadeataquesadefensorasydefensoresde derechoshumanos

Accionesdeintimidacin AccionesdeControl Robodeinformacin Usodeinformantes Seguimientooperativo Agresionesfsicas Difamacinycriminalizacindelos/asdefensores/as

Accionesdeintimidacin Eselmediomseconmicoparaneutralizar nuestraactividad. Amenazastelefnicas Pintas Amenazas por correo electrnico Vigilancia y seguimientos Demostrativos

Crean un clima adverso y dificultan nuestro trabajo.

Accionesdecontrol Nosonevidentes.Complementanlaobservacinde nuestrasactividadespblicas.Lespermiteirhaciendo unmapadelmovimientosocial. Escuchastelefnicas Escuchasconmicrfonosocultos Vigilanciasobreloslocales Violacinsobrelacorrespondenciafsicay electrnica

Robodeinformacin Buscarecolectardocumentosescritos. Documentosycomputadorasdentrodelasoficinas (Allanamientodelocales) Maletines Objetos dentro de vehculos Examen de la basura.

Busca conocer nuestros planes y evaluaciones, situacin financiera, listas de miembros y de contactos, testigos protegidos, etc.

Usodeinformantes

Personasinfiltradasoreclutadasdentrodenuestra organizacin. Es muy peligroso si tienen acceso a elementos vitales de nuestro trabajo. Diferencia entre infiltrados y reclutados. Mtodos de reclutamiento:
Soborno Chantaje Relaciones amorosas Bajo tercera bandera

Vigilanciayseguimientooperativos

Adiferenciadelademostrativa,estaesdifcilde detectar. Es el preludio para una accin agresiva. Se dirige a actores clave. Puede presentarse en coyunturas de agudizacin de la actividad. Exige reacciones inmediatas.

Agresionesfsicas

Desdeunagolpizahastalaejecucinextrajudicial. Dirigidas a anular la actividad de actores destacados (Caso Gerardi). O para sembrar el terror atacando a activistas de base (El contador de la FRMT). O dirigidas a desarticular un movimiento o una tendencia social (Los jvenes ex mareros vinculados a CALDH).

Criminalizacinydesgaste

SuspensindeGarantasConstitucionales Procesos penales y civiles Operaciones encubiertas Operativos de descomposicin Campaas de desprestigio o difamacin

Medidasdeproteccinyprevencin

Institucionales Personales

Ennuestraorganizacinored

Haceranlisisderiesgos Fomentarlapreparacinydisciplina Adoptarmedidasdeprecaucinycumplirlas

Elpapeldelaspersonas Promovereldesarrollodeunamentalidadde seguridad Discrecin y disciplina Observar y recordar Comparar e informar Describir y documentar los hechos

Anlisisderiesgos Elriesgoesigualalasamenazaspotenciadoporlas vulnerabilidadesyreducidasporlascapacidades.

Evaluarelimpacto ALTO (existencial) amenazan en el corto plazo la existencia de los organizacin. Sin posibilidad de recuperacin. FATAL. (vital) Reduce el funcionamiento. Permite rescate a mediano plazo. MUY SERIO MEDIO (mayor) limita parcialmente el funcionamiento de la organizacin. MODERADAMENTE SERIO (menor) no amenaza el funcionamiento de la organizacin. RELATIVAMENTE SIN IMPORTANCIA.

BAJO

Evaluarlaprobabilidad

ALTA

Probabilidad inmediata. Amenazas permanentes o latentes. MUY PROBABLE

MEDIA BAJA

Probabilidad mediata. MODERARAMENTE PROBABLE Probabilidad mnima o remota. IMPROBABLE O MUY POCO PROBABLE

MUCHASGRACIAS!