PENERAPAN GREEN SUPPLY CHAIN

MANAGEMENT
UNTUK PENINGKATAN KINERJA
KEUANGAN PERUSAHAAN

Deskripsi Masalah/Kasus
Perusahaan tidak akan mampu bersaing maupun memenangkan persaingan
yang ketat antar perusahaan sejenis lainnya kecuali mereka merancang langkah-
langkah untuk mengurangi biaya, meningkatkan kualitas, dan meningkatkan
produksi (Tipi et al., 2012). Masalahnya yaitu mencari tahu cara mengatasi suatu
masalah yang menimbulkan hubungan timbal balik, karena teknik pemotongan
biaya terkadang memiliki pengaruh yang merugikan pada kualitas atau
produktivitas.
Data yang dikumpulkan dalam jurnal yang akan diteliti ini yaitu data laporan
keuangan tahunan dan data internal perusahaan lainnya yang berasal dari
wawancara kepala gudang dan orang yang berhubungan dalam penelitian ini yang
akan dianalisis menggunakan kerangka model Green SCOR. Hal ini juga
memanfaatkan informasi dari kuesioner yang akan diisi oleh lima orang, termasuk
kepala Pabrik Gula Trangkil dalam contoh ini.

Tinjauan Literatur atas Kasus

1. Kinerja Keuangan
Kinerja keuangan adalah evaluasi atau ukuran kuantitatif tentang seberapa baik
perusahaan menggunakan aset bisnisnya dan menghasilkan pendapatan. Ini
mengacu pada kesehatan keuangan perusahaan secara keseluruhan selama periode
tertentu.(Delen et al., 2013).
Analisis Dupont juga disebut model Dupont adalah rasio keuangan berdasarkan
rasio return on equity yang digunakan untuk menganalisis kemampuan
perusahaan untuk meningkatkan return on equity. Dengan kata lain, model ini
memecah rasio pengembalian atas ekuitas untuk menjelaskan bagaimana
perusahaan dapat meningkatkan pengembaliannya bagi investor.
2. Supply Chain Operations Reference (SCOR)
SCOR digunakan untuk menilai efektivitas dan efisiensi penjualan dan
perencanaan operasional (SOP) rantai pasokan perusahaan. Model SCOR
dirancang untuk membantu menstperusahaanrdisasi proses dan menciptakan cara
yang terukur untuk melacak hasil. SCM rumit, dan penerapan S&OP bisa jadi
sulit, tetapi model SCOR dimaksudkan untuk membantu menstperusahaanrdisasi
proses dan menawarkan cara terukur untuk melacak hasil. Ini beroperasi di
seluruh industri dan menggunakan definisi stperusahaanr yang dapat digunakan
untuk setiap proses rantai pasokan. Bisnis dapat menggunakan model SCOR
untuk menilai seberapa maju atau matang proses rantai pasokan, serta seberapa
sesuai dengan tujuan perusahaan. (Supply Chain Council, 2010).
Metode SCOR memerlukan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Perencanaan (planning and management of demand or supply).
2. Pembelian (Procuring Inventory, membuat permintaan)
A. Mengelola bisnis langsung, menganalisis pengadaan, dan menyimpan data,
serta menjadwalkan pengiriman, menerima, memverifikasi, dan mengirimkan
produk, dan mengotorisasi pembayaran pengadaan.
B. Melacak inventaris, jaringan rantai pasok, kebutuhan pengiriman dalam
maupun luar negeri, dan kontrak pembelian barang.
3. Manufaktur, suatu proses mengubah raw materials atau suku cadang menjadi
barang jadi melalui penggunaan alat, tenaga manusia, mesin, dan pemrosesan
kimia. Manufaktur merupakan bagian integral dari ekonomi. Sebagian besar
produk dibuat dengan tangan menggunakan tenaga manusia dan peralatan dasar
sebelum Revolusi Industri.
4. Pengiriman: mencakup pesanan dan nota pembelian, analisis penggunaan
transportasi, analisis pengelolaan distribusi, penerimaan dan menganalisa jasa
logistik serta aturan-aturan dalam pengiriman barang ekspor maupun impor.
5. Pelanggan mengembalikan raw materials dan barang jadi.

Proses SCOR dapat masuk ke berbagai tingkat detail proses untuk membantu
perusahaan menganalisis rantai pasokannya. Ini memberi perusahaan gambaran
tentang seberapa maju rantai pasokannya. Proses tersebut membantu perusahaan
memahami bagaimana 5 langkah tersebut berulang-ulang antara pemasok,
perusahaan, dan pelanggan. Setiap langkah adalah mata rantai dalam rantai
pasokan yang sangat penting dalam mendapatkan produk dengan sukses di setiap
tingkat. Model SCOR telah terbukti bermanfaat bagi perusahaan yang
menggunakannya untuk mengidentifikasi masalah rantai pasokan. Model ini
memungkinkan leverage penuh dari investasi modal, pembuatan peta jalan rantai
pasokan, penyelarasan fungsi bisnis, dan rata-rata dua hingga enam kali
pengembalian investasi.

3. Analytical Hierarchy Process (AHP)

AHP adalah metode untuk mengatur dan menganalisis keputusan yang kompleks.
Metode AHP memahami bahwa meskipun ada beberapa kriteria, besaran masing-
masing kriteria mungkin tidak sama. Misalnya jika perusahaan harus memilih
antara dua restoran, rasa dan waktu tunggu adalah dua faktor, namun keduanya
mungkin tidak sama pentingnya dalam persepsi perusahaan. Rasa mungkin jauh
lebih penting daripada waktu tunggu dan sebagainya. Oleh karena itu, jika
perusahaan menetapkan bobot 2 untuk rasa dan 1 untuk waktu tunggu,
kemungkinan besar perusahaan akan tiba di restoran yang paling sesuai dengan
kebutuhan perusahaan. Metode AHP memiliki masalah tersendiri. Metode ini
melibatkan matematika tingkat yang lebih tinggi. Ini didasarkan pada konsep
vektor eigen. Karena alasan inilah melakukan perhitungan yang berkaitan dengan
AHP pada lembar Excel adalah sebuah cobaan. Namun, akhir-akhir ini telah
dikembangkan perangkat lunak yang dapat melakukan perhitungan. Oleh karena
itu, para manajer hanya perlu mengetahui proses AHP, perhitungannya dilakukan
secara otomatis.
Kegiatan GSCM dapat dilaksanakan dengan menerapkan hal hal berikut:
1. Green Procurement
Ini adalah bagian dari cara pengadaan hijau atau green procurement, yang
mencakup pemilihan bahan boiler tebu departemen QC, bahan kimia bersertifikat
ISO 14000, bahan daur ulang untuk kemasan/packaging, dan pesanan pengadaan
tanpa kertas.

2. Produksi Ramah Lingkungan

Adalah prosedur manufaktur hijau / Green Manufacturing di mana barang harus
memenuhi atau melampaui stperusahaanr industri untuk menghindari
pengembalian dan kerusakan. Produk bebas timah, seperti bahan timah dan
perak/silver, harus diproduksi. Mampu melakukan tugas lebih cepat dari yang
diharapkan, sehingga tidak membuang waktu dan produk akhir memenuhi atau
melampaui target. Efisiensi bahan terjadi ketika mereka menghasilkan sangat
sedikit atau bahkan tidak ada limbah atau kontaminasi, menghasilkan biaya bahan
baku yang lebih rendah.
3. Pengiriman Ramah Lingkungan
Pengiriman ramah lingkungan mencakup penggunaan bahan biodegradable yang
mudah didaur ulang, digunakan untuk keperluan lain, dan tidak membutuhkan
waktu lama untuk terurai untuk pengemasan dan pengiriman produk.seperti
ukuran, tipe, warna, dan bahan yang dapat berdampak pada distribusi.

4. Pengambalian Ramah Lingkungan

Proses reverse logistics dari konsumen akhir ditunjukkan di bawah ini. Secara
umum meliputi produk retur yang telah diperbaharui agar tidak menjadi limbah,
pemanfaatan kembali limbah, baik ampas tebu yang digunakan untuk pupuk dan
campuran batu bata, serta tas bekas yang didaur ulang dan disaring ulang dari
distributor, dan sedikit atau tidak. dari pelanggan.

5. Pengelompokan Kinerja Rantai Pasok

Berikut ini merupakan kriteria-kriteria sistem kerja supply chain yang ada dalam
model Green SCOR :
a. Keandalan (Reliability)
Keandalan sangat penting dalam menerapkan strategi manajemen rantai pasokan
karena meningkatkan produktivitas dan memotong biaya. Itu juga menjamin
inventaris untuk dikirim ke pelanggan tepat waktu. Kinerja yang tepat waktu dan
konsisten sering dikaitkan dengan kolaborasi pengirim/pengangkut.
Hubungan pengirim/pengangkut yang kuat juga penting dalam mempertahankan
atau meningkatkan kinerja transportasi. Dalam transportasi, konektivitas pembawa
sangat penting untuk perlindungan rantai pasokan
b. Daya tangkap (Responsiveness)
Pada tingkat yang paling dasar, rantai pasokan responsif akan cukup gesit dan
gesit untuk responsif terhadap kebutuhan pelanggan perusahaan sambil tetap
berfungsi sebagai model yang sangat efisien untuk perusahaan tertentu. Memang,
tuntutan rantai pasokan yang responsif mirip dengan model rantai nilai yang
mengutamakan efisiensi.Ketanggapan melemparkan kunci pas monyet ke dalam
perhitungan ini. Jika perusahaan memikirkan rantai pasokan yang efisien seperti
kereta yang bergerak, kereta itu paling baik saat semuanya menuju ke satu tujuan,
satu gudang, dan satu dok pemuatan. Beberapa pemberhentian dan penjadwalan
ulang kargo untuk memenuhi jadwal pengiriman khusus akan dengan cepat
menghemat biaya.
c. Mudah menyesuaikan (Agility)
Kelincahan rantai pasokan mengacu pada kemampuan perusahaan untuk
menyesuaikan strateginya dengan cepat, terutama dalam pengadaan, manajemen
inventaris, dan pengiriman untuk memenuhi persyaratan rantai pasokan yang
berubah dengan cepat.
d. Biaya (Cost)
Salah satu biaya yang paling jelas untuk setiap rantai pasokan adalah jumlah yang
perusahaan bayar untuk produk yang perusahaan beli. Beberapa cara umum untuk
mengurangi biaya pengadaan adalah dengan menegosiasikan harga yang lebih
baik dari pemasok perusahaan, setuju untuk membeli jumlah yang lebih besar
dalam jangka waktu yang lebih lama atau beralih ke pemasok yang setuju untuk
menerima harga yang lebih rendah. Juga, setiap pemasok yang perusahaan
pertahankan hubungan dengan biaya uang perusahaan, karena seseorang harus
menemukan pemasok, menperusahaantangani semua kontrak, melacak kinerja
pemasok, dan memastikan pemasok dibayar. Jadi biaya pengadaan juga termasuk
gaji dan overhead tim pengadaan perusahaan dan sistem informasi yang mereka
gunakan. Mengurangi jumlah pemasok dan merampingkan proses pengadaan
perusahaan seringkali dapat mengurangi biaya pengadaan.
e. Managemen Aset (Asset Management)
Manajemen aset melacak peralatan dan persediaan yang digunakan perusahaan
untuk menjalankan bisnis. Dengan kata lain, manajemen inventaris dan
manajemen aset sama-sama melacak properti perusahaan.
f. Ramah Lingkungan (Green)
Rantai pasokan hijau atau jaringan berkelanjutan dapat didefinisikan sebagai
metode manajemen operasional dan pendekatan optimasi untuk mengurangi
dampak lingkungan sepanjang siklus hidup produk hijau, dari bahan mentah
hingga produk akhir.

Simpulan dan Rekomendasi Hasil Analisis Kasus

Berdasarkan hal tersebut di atas, dapat disimpulkan bahwa GSCM dapat

menyediakan informasi dan mempengaruhi rantai pasokan dan indeks kinerja
keuangan. Proses rantai pasokan dievaluasi kinerjanya menggunakan lima kriteria
Green SCOR, yang dikaitkan dengan kinerja keuangan, dan kemudian diperiksa
menggunakan pendekatan AHP untuk menentukan bobot setiap kriteria. Hasil
analisis kemudian dibandingkan dengan hasil aktual sistem SCOR, yang
memungkinkan untuk ditinjau, diatur, dan dipantau.
Karena temuan dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa operasi produksi,
pengiriman, dan pengembalian semuanya berjalan dengan sangat baik dan ramah
lingkungan/green. Hanya dalam proses pengadaan pesanan melalui email
memerlukan perhatian dan perbaikan, karena pendekatan ini masih digunakan
oleh sebagian kecil orang. Ada juga dua faktor yang harus dinilai: keandalan yang
belum memenuhi tujuan perusahaan dan Manajemen Aset yang terlalu substansial
untuk dihilangkan dari hasil.

Bahkan laba perusahaan di atas tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya sebesar
Rp23.331.000.000, dan total aset yang dikembalikan perusahaan melebihi tujuan
sebesar 3,7 persen. Hal ini menunjukkan bahwa strategi yang digunakan dalam
situasi ini mampu menganalisis berdasarkan data sehingga kinerja perusahaan dan
laporan keuangan perusahaan dapat berjalan lebih efisien.

DAFTAR PUSTAKA
 Daniel Alfa Puryono a*, Mustafid b, Ferry Jie c
a STIMIK AKI Pati
b Fakultas Sains dan Matematika, Universitas Diponegoro
cSchool of Business IT and Logistics, RMIT University)
Naskah Diterima : 27 April 2016; Diterima Publikasi : 11 Juni 2016
DOI: 10.21456/vol6iss2pp154-163