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Republica bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educacin superior UNEXPO vice-Rectorado Luis Caballero Mejas

Actividades relacionadas a la produccin

Integrante: Sergio Ocando Exp: 2007203149

Actividades relacionadas con la produccin.

Ingeniera de producto: Esta funcin comprende el diseo del producto que se desea comercializar, tomando en cuenta todas las especificaciones requeridas por los clientes. Una vez elaborado dicho producto se deben realizar ciertas pruebas de ingeniera, consistentes en comprobar que el producto cumpla con el objetivo para el cual fue elaborado; Y por ltimo brindar la asistencia requerida al departamento de mercadotecnia para que est pueda realizar un adecuado plan (de mercadotecnia) tomando en cuenta las caractersticas del producto.

Ingeniera de proceso: es disear, poner en marcha y ejecutar todo lo necesario para obtener la ptima explotacin de los sistemas o procesos a instalar en los departamentos de produccin de las empresas industriales. Cuando el departamento de produccin necesita modificar o implantar un nuevo sistema o proceso lo solicita al departamento de ingeniera de procesos para que lo desarrolle. ste realiza el encargo y lo detalla por escrito en un documento en el que indica todo lo que har falta para llevarlo a la prctica (maquinaria, mano de obra, circuito de trabajo, etc.). Planificacin de instalaciones: la planeacin de instalaciones determina como organizar los activos fijos de una actividad tangible para que cumplan mejor el objetivo de la actividad en cuestin. El considera que la planeacin de instalaciones se divide en dos partes fundamentales: localizacin y diseo de las instalaciones. Mientras que la localizacin busca que se facilite el transporte del material y, se minimicen los costos, cercana con los clientes y proveedores, etc.; el diseo busca cumplir los objetivos de manejo eficiente de materiales y almacenes, minimizacin de la inversin, mantenimiento, uso efectivo del espacio, personal y equipo y proporcionar un lugar seguro para trabajar con empleados satisfechos.

Compras: El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Este departamento anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de produccin debido a que no se le daba la importancia que requiere el mismo; puesto que debe de proporcionar a cada departamento de todo lo necesario para realizar las operaciones de la organizacin

Ingeniera industrial: Comprende la realizacin del estudio de mercado concerniente a mtodos, tcnicas, procedimientos y maquinaria de punta; investigacin de las medidas de trabajo necesarias, as como la distribucin fsica de la planta.

Mtodos y rendimiento: La planeacin de los recursos humanos consiste en realizar peridicamente una auditoria de los mismos para ver si estn desempeando satisfactoriamente sus labores, pudiendo rotar a los que considere inapropiados para dicho puesto.

Planificacin de la produccin: Es responsabilidad bsica de este departamento establecer los estndares necesarios para respetar las especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de produccin, stocks (mnimos y mximos de materiales en almacn), mermas, etc. Adems deber realizar los informes referentes a los avances de la produccin como una medida necesaria para garantizar que s est cumpliendo con la programacin fijada.

Control de inventarios: La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es el corazn del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancas vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados. Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancas, por ser sta su principal funcin y la que dar origen a todas las restantes operaciones, necesitarn de una constante informacin resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de cuentas principales y auxiliares relacionadas con esos controles. Entres estas cuentas podemos nombrar las siguientes:
y y y y y y y y y

Inventario (inicial) Compras Devoluciones en compra Gastos de compras Ventas Devoluciones en ventas Mercancas en trnsito Mercancas en consignacin Inventario (final)

Investigacin operativa: es una rama de las matemticas que hace uso de modelos matemticos y algoritmos con el objetivo de ser usado como apoyo a la toma de decisiones. Se busca que las soluciones obtenidas sean significativamente ms eficientes (en tiempo, recursos, beneficios, costos, etc.) en comparacin a aquellas decisiones tomadas en forma intuitiva o sin el apoyo de una herramienta para la toma de decisiones. Los modelos de Investigacin de Operaciones son frecuentemente usados para abordar una gran variedad de problemas de naturaleza real en ingeniera y ciencias sociales, lo que ha

permitido a empresas y organizaciones importantes beneficios y ahorros asociados a su utilizacin.

Gestin de calidad: Es la resultante total de las caractersticas del producto y/o servicio en cuanto a mercadotecnia, ingeniera, fabricacin y mantenimiento se refiere, por medio de las cuales el producto o servicio en uso es satisfactorio para las expectativas del cliente; tomando en cuenta las normas y especificaciones requeridas, realizando las pruebas pertinentes para verificar que el producto cumpla con lo deseado

Mantenimiento: El diseo e implementacin de cualquier sistema organizativo y su posterior informatizacin debe siempre tener presente que est al servicio de unos determinados objetivos. Cualquier sofisticacin del sistema debe ser contemplada con gran prudencia en evitar, precisamente, de que se enmascaren dichos objetivos o se dificulte su consecucin. En el caso del mantenimiento su organizacin e informacin debe estar encaminada a la permanente consecucin de los siguientes objetivos
y y y y

Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo. Disminucin de los costos de mantenimiento. Optimizacin de los recursos humanos. Maximizacin de la vida de la mquina.

Conclusin
Se puede concluir que para la fabricacin de un producto se tienen que seguir ciertas pautas o actividades para completar satisfactoria de un producto, todo comienza con la ingeniera de producto que en simplemente la creacin de un diseo para un producto que se desea comercializar para fin especifico, a esta actividad le sigue la ingeniera de procesos es la forma optima en que se tienen que poner los procesos de produccin para obtener el mejor producto posible, ella va de la mano con la planificacin de instalaciones que es la organizacin de los equipos para tener un gran orden al momento de el comienzo de la produccin para as tener un orden lgico en la fbrica donde se realice la produccin, esto en parte le corresponde a la ingeniera industrial, pero a dems de la organizacin de la planta la ingeniera industrial mejora de las tcnicas y procedimientos para el trabajo en la fbrica, los mtodos y procedimientos est referido a algo parecido a la ingeniera industrial pero en vez de estar dirigido a la fabrica se enfoca en los trabajadores que son empleados en ella, esta es la que se encarga de dirigir a los empleados para que puedan dar lo mejor de s en sus puesto de trabajo o de si son ptimos para estar en el mismo. La planificacin de la produccin va mas dirigido a las especificaciones que se tienen que cumplir en cuanto a cmo tiene que ser el producto y la forma que se tiene que planear para que eso ocurra, la gestin de calidad esta apegado a la planificacin de la produccin debido a que la calidad mide las caracterstica del producto para saber si es acto para su comercializacin o mercadeo del mismo. Mantenimiento es la mejora de los equipos utilizados en la produccin para as obtener un producto mejor.