Planificacin 1) El planeamiento se refiere al proceso de anunciar anticipadamente lo que hay que hacer, como hay que hacer, cuando

y quien debe hacerlo (es una estimacin del futuro). Este proceso se refiere a establecer los objetivos de la organizacin, el modo con el cual se los alcanzara en un contexto futuro. 2) La planeacin involucra dos aspectos importantes: objetivos y planes. Los objetivos (metas) son los resultados o propsitos deseados. Esto gua las decisiones de la administracin y forma los criterios contra los cuales se miden los resultados. Por esto, se los conoce como las bases de la planeacin. Es necesario conocer el objetivo deseado o resultado antes de establecer planes para lograrlo. Los planes son documentos que describen como se lograran los objetivos. Por lo general incluyen asignaciones de recursos, programas y otras acciones necesarias para cumplir con los objetivos. 3) Los objetivos son la ciencia de la planificacin, fundamentan las decisiones y dirigen a actividad de la organizacin. De ah, la necesidad que sean posibles y realizables en un tiempo y espacio determinado. 4) Si existe diferencia entre los objetivos organizacionales e individuales; ya que los segundos otorgan un valor a la persona, expresando su propio inters para alcanzar dicho objetivo. En cambio en el organizacional hay una secuencia a partir de los fines y la misin para definir la estructura de la misma. El objetivo definido en el alto nivel, para ser logrado, debe ser subdividido en objetivos parciales, respecto a los cuales tambin deben determinarse actividades para lograrlo. 5) Caractersticas: Tienen que ser coherentes entre si. Pueden ser divididos en subobjetivos, para poder alcanzarlos y conformar una jerarqua. Representa los estados a los que una organizacin quiera llegar. Pueden ser cuantificados y se definen operativamente. Deben reunir ciertas cualidades: claridad, cuantificabilidad, verificabilidad y temporabilidad. Pueden ser generales y especficos o estratgicos y financieros. 6) Ventajas: Los objetivos proporcionan la direccin de todas las decisiones y opciones gerenciales y forman los criterios contra los que se miden los logros. Todo lo que hacen los miembros de la organizacin debe estar orientado a lograr los objetivos. Estos se pueden establecer a travs de un proceso tradicional de establecimientos de logros o por medio de la administracin por objetivos. Se evala el rendimiento para determinar si se lograron los objetivos asignados. Los gerentes de cada nivel definen objetivos y aplican sus propias interpretaciones y prejuicios conforme los hacen ms especficos. Sin embargo, lo que sucede con frecuencia es que se pierde claridad mientras los objetivos siguen su camino desde la cima de la organizacin hacia los niveles inferiores. 7) No existe organizacin sin objetivos, porque tienen razn de ser ya que expresan donde estar la organizacin como un todo, de acuerdo como interpretan el futuro, lo que desean y la posibilidad de realizarlos. 8) El anlisis previo para establecer objetivos requiere observar una serie de pasos: Conocer todos los antecedentes de la situacin Identificar los problemas a resolver

Identificar cuales son las posibilidades alrededor del problema Qu cambios se puede producir y que necesidades se pueden satisfacer? Establecer el objetivo Retroalimentacin