KELOMPOK 3

ANNISA RAMADHANI (2140512001)

NELIA PUTRI ANGGRAINI (2240512003)

Product Costing Accuracy, Corporate Strategy, ABC

Autotech Manufacturing bergerak dalam produksi suku cadang untuk mobil. Satu pabrik
mengkhususkan diri dalam produksi dua bagian: Bagian 127 dan Bagian 234. Bagian 127
menghasilkan volume aktivitas tertinggi, dan selama bertahun-tahun itu adalah satu-satunya bagian
yang diproduksi oleh pabrik. Lima tahun lalu, Bagian 234 ditambahkan. Bagian 234 lebih sulit untuk
diproduksi dan membutuhkan perkakas dan pengaturan khusus. Keuntungan meningkat selama tiga
tahun pertama setelah penambahan produk baru. Namun, dalam dua tahun terakhir, pabrik
menghadapi persaingan yang ketat, dan penjualan Bagian 127 telah turun. Bahkan, pabrik
menunjukkan kerugian kecil dalam periode pelaporan terbaru. Sebagian besar persaingan berasal dari
sumber asing, dan manajer pabrik yakin bahwa produsen asing bersalah karena menjual suku cadang
di bawah biaya produksi. Percakapan berikut antara Patty Goodson, manajer pabrik, dan Joseph
Fielding, manajer pemasaran divisi, mencerminkan keprihatinan divisi tentang masa depan pabrik dan
produknya.

Joseph: Anda tahu, Patty, manajer divisi sangat peduli dengan tren pabrik. Dia menunjukkan bahwa
dalam lingkungan anggaran ini, kami tidak mampu membawa tanaman yang tidak menunjukkan
keuntungan. Kami menutup satu hanya bulan lalu karena tidak bisa menangani kompetisi.

Patty: Joe, Anda dan saya sama-sama tahu bahwa Bagian 127 memiliki reputasi kualitas dan nilai. Ini
telah menjadi andalan selama bertahun-tahun. Saya tidak mengerti apa yang terjadi.

Joseph: Saya baru saja menerima telepon dari salah satu pelanggan utama kami tentang Bagian 127.
Dia mengatakan bahwa perwakilan penjualan dari perusahaan lain menawarkan bagian itu dengan
harga $20 per unit—$11 kurang dari yang kami kenakan. Sulit bersaing dengan harga seperti itu.
Mungkin tanaman sudah usang.

Patty: Tidak. Saya tidak membeli itu. Dari sumber saya, saya tahu kami memiliki teknologi yang
bagus. Kami efisien. Dan biayanya sedikit lebih dari $21 untuk memproduksi bagian itu. Saya tidak
melihat bagaimana perusahaan-perusahaan ini mampu menjualnya dengan sangat murah. Saya tidak
yakin bahwa kita harus memenuhi harga. Mungkin strategi yang lebih baik adalah dengan
menekankan pada produksi dan penjualan Bagian 234. Margin kami tinggi pada produk ini, dan kami
hampir tidak memiliki persaingan untuk itu.

Joseph: Kamu mungkin benar. Saya pikir kita dapat meningkatkan harga secara signifikan dan tidak
kehilangan bisnis. Saya menelepon beberapa pelanggan untuk melihat bagaimana reaksi mereka
terhadap kenaikan harga sebesar 25 persen, dan mereka semua mengatakan bahwa mereka akan tetap
membeli dalam jumlah yang sama seperti sebelumnya.

Patty: Kedengarannya menjanjikan. Namun, sebelum kita membuat komitmen besar pada Bagian 234,
saya pikir sebaiknya kita mencari penjelasan lain yang mungkin. Saya ingin tahu bagaimana biaya
produksi kami dibandingkan dengan pesaing kami. Mungkin kami bisa lebih efisien dan menemukan
cara untuk mendapatkan pengembalian normal kami di Bagian 127. Pasarnya jauh lebih besar untuk
bagian ini. Saya tidak yakin kita bisa bertahan hanya dengan Bagian 234. Selain itu, orang-orang
produksi saya membenci bagian itu. Sangat sulit untuk diproduksi.

Setelah pertemuannya dengan Joseph, Patty meminta penyelidikan biaya produksi dan efisiensi
komparatif. Dia menerima persetujuan untuk menyewa kelompok konsultan untuk melakukan
penyelidikan independen. Setelah penilaian tiga bulan, kelompok konsultan memberikan informasi
berikut tentang aktivitas produksi pabrik dan biaya yang terkait dengan kedua produk tersebut:
 Part 127 Part 234
Production 500,000 100,000
Selling price $ 31.86 $ 24.00
Overhead per unit* $ 12.83 $ 5.77
Prime cost per unit $ 8.53 $ 6.26
Number of production runs 100 200
Receiving orders 400 1,000
Machine hours 125,000 60,000
Direct labor hours 250,000 22,500
Engineering hours 5,000 5,000
Materials moves 500 400

* Dihitung menggunakan tarif seluruh pabrik berdasarkan jam tenaga kerja langsung. Ini adalah
cara saat ini untuk menetapkan biaya overhead pabrik ke produk-produknya.

Kelompok konsultan merekomendasikan untuk mengalihkan penugasan overhead ke pendekatan

berbasis aktivitas. Ini mempertahankan bahwa pembebanan biaya berbasis aktivitas lebih akurat dan
akan memberikan informasi yang lebih baik untuk pengambilan keputusan. Untuk memfasilitasi
rekomendasi ini, itu mengelompokkan aktivitas pabrik ke dalam set yang homogen dengan biaya
sebagai berikut:

Setup costs $ 240,000

Machine costs 1,750,000
Receiving costs 2,100,000
Engineering costs 2,000,000
Materials handling costs 900,000
Total $6,990,000

Required:
1. Verifikasi biaya overhead per unit yang dilaporkan oleh kelompok konsultan menggunakan jam
tenaga kerja langsung untuk membebankan biaya overhead. Hitung margin kotor per unit untuk
setiap produk.
2. Setelah mempelajari penetapan biaya berdasarkan aktivitas, Patty meminta pengontrol untuk
menghitung biaya produk menggunakan pendekatan ini. Hitung ulang biaya per unit dari setiap
produk menggunakan perhitungan biaya berdasarkan aktivitas. Hitung margin kotor per unit
untuk setiap produk.
3. Haruskah perusahaan mengalihkan penekanannya dari produk bervolume tinggi ke produk
bervolume rendah? Mengomentari validitas kekhawatiran manajer pabrik bahwa pesaing menjual
di bawah biaya pembuatan Bagian 127.
4. Jelaskan kurangnya persaingan untuk Bagian 234. Beri komentar juga tentang kesediaan
pelanggan untuk menerima kenaikan harga 25 persen untuk Bagian 234.
5. Asumsikan bahwa Anda adalah manajer pabrik. Jelaskan tindakan apa yang akan Anda ambil
berdasarkan informasi yang diberikan oleh biaya unit berbasis aktivitas.

PEMBAHASAN

1. Tarif overhead = $6,990,000/272,500 = $25.65* per direct labor hour

Overhead assignment:

Part 127: $25.65  250,000/500,000 = $12.83* per unit

 Part 234: $25.65  22,500/100,000 = $5.77* per unit

*Rounded to the nearest cent.

Unit gross margin:

Part 127 Part 234
Selling price.............................. $31.86 $24.00
Cost........................................... 21.36a 12.03b
Gross margin...................... $10.50 $11.97

a
Prime costs + Overhead = ($8.53 + $12.83) = $21.36.
b
Prime costs + Overhead = ($6.26 + $5.77) = $12.03.

2. Activities Cost Driver Activity Rate

Setup Runs $240,000/300 = $800/run
Machine Machine hours $1,750,000/185,000 = $9.46*/MHr
Receiving Receiving orders $2,100,000/1,400 = $1,500/order
Engineering Engineering hours $2,000,000/10,000 = $200/eng. hr.
Material handling Material moves $900,000/900 = $1,000/move

Overhead assignment:
Part 127 Part 234
Setup costs:
$800  100................................ $ 80,000
$800  200................................ $ 160,000
Machine costs:
$9.46  125,000........................ 1,182,500
$9.46  60,000.......................... 567,600
Receiving costs:
$1,500  400............................. 600,000
$1,500  1,000.......................... 1,500,000
Engineering costs:
$200  5,000............................. 1,000,000
$200  5,000............................. 1,000,000
Materials handling costs:
$1,000  500............................. 500,000
$1,000  400............................. 400,000
Total overhead costs........................ $ 3,362,500 $ 3,627,600
Units produced................................ ÷ 500,000 ÷ 100,000
Overhead per unit..................... $ 6.72* $ 36.28*
Prime cost per unit........................... 8.53 6.26
Unit cost.................................... $ 15.25 $ 42.54

Selling price..................................... $ 31.86 $ 24.00

Cost ............................................ 15.25 42.54
Gross margin (loss)................... $ 16.61 $ (18.54)
3. Tidak, karena biaya pembuatan Part 127 adalah $15.25, dimana biayanya ini jauh lebih sedikit
daripada jumlah yang ditunjukkan oleh penetapan biaya berbasis fungsional (FBC). dengan
perhitungan biaya menggunakan acitivty based costing (ABC) maka perusahaan dapat bersaing
dengan produsen asing dengan menurunkan harga pada produk bervolume tinggi (Part 127).
Harga $20 yang ditawarkan oleh pesaing asing bukanlah hal yang tidak wajar; dengan demikian,
kekhawatiran tentang penjualan di bawah biaya tidak berdasar.

4. Berdasarkan perhitungan biaya ABC, Part 234 tampaknya cukup mahal untuk dibuat,
dikarenakan hal tersebut, tidak ada pesaing yang mau menjualnya seharga $24, dimana harga
jualnya ini jauh di bawah biaya produksinya. Ini menjelaskan mengapa Autotech tidak memiliki
pesaing. Ini juga menjelaskan mengapa pelanggan bersedia membayar $30, harga yang mungkin
masih jauh di bawah harga dari produsen lain.

5. Berdasarkan perhitungan biaya ABC, seharusnya harga Part 127 diturunkan agar produknya
kompetitif di pasar dan harga Part 234 dinaikkan sehingga biayanya tertutup dan diperoleh
pengembalian yang wajar.