PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN

Modle 1 de plan daffaires

3 SYNTHESE

Prsentation de l'entreprise Fondateurs et quipe dirigeante Analyse du march Produits de l'entreprise Positionnement par rapport la concurrence Production Commercialisation Stratgie de dveloppement Moyens ncessaires au projet Dossier financier Calendrier Cls de la russite PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Ide Origine Objectifs : parts de march rsultats Investisseurs Composition des diffrents organes de direction et de contrle : (conseil d'administration de surveillance ventuels comits stratgique scientifique ) FONDATEURS ET EQUIPE DIRIGEANTE Prsentation des fondateurs et de l'quipe dirigeante Expos des motivations Description des comptences Rpartition des fonctions / organigramme ANALYSE DU MARCHE Taille et tendances du march

I. I.1 I.2 I.3 I.4 I.5

II. II.1 II.2 II.3 II.4 III. III.1

III.2 3.3 3.4 3.5 IV. IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 V. V.1 V.2 5.3 VI. VI.1 VI.2 VI.3 VI.4 VI.5 VI.6 VII. VII.1 VII.2 VII.3 VII.4 VII.5 VII.6 VIII. VIII.1 VIII.2 VIII.3 VIII.4 VIII.5 VIII.6

Produits et dveloppements rcents Acteurs Cible Perspectives d'volution PRODUITS DE L'ENTREPRISE Description des produits Facteurs de diffrenciation Points forts / Points faibles Incidences relatives la proprit industrielle Dveloppements technologiques futurs CONCURRENCE Prsentation des principaux concurrents Rpartition des parts de march Positionnement de l'entreprise par rapport la concurrence PRODUCTION Stratgie Processus de production Moyens Contraintes Planning Budgets COMMERCIALISATION Stratgie Politique de prix Canaux de distribution Service aprs-vente Actions marketing Budgets STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT Principales tapes Approche commerciale Plan de communication Evolution de l'offre Partenariats envisags Budgets

IX. IX.1 IX.2 IX.3 X. X.1 X.2 X.3 X.4 X.5 X.6 X.7 XI. XI.1 XI.2 XI.3 XI.4 XI.5 XI.6 XII.

MOYENS NECESSAIRES AU PROJET Moyens humains Moyens techniques Moyens financiers DOSSIER FINANCIER Point mort Besoin en fonds de roulement Comptes de rsultats prvisionnels Bilans prvisionnels Tableaux de financement prvisionnels Plans de trsorerie Synthse des financements recherchs CALENDRIER Constitution de la socit Etapes du dveloppement technique Dmarrage de la production Mise en place de la force de vente Annonce des produits Lancement effectif de la commercialisation CLES DE LA REUSSITE 3

XII.1 Points forts du projet XII.2 Ecueils viter XII.3 Priorits

Modle 2 de plan daffaires

1. MODELE DE BUSINESS PLAN : LE PROJET 1.1. Modle de business plan : la prsentation du projet Description de lactivit Description du projet Construction du projet : rachat ou cration ? Localisation de lactivit

1.2. Modle de business plan : le porteur du projet Rle dans le projet Salari ? Grant ? Statut au sein du projet Formations en rapport avec le projet Expriences en lien avec le projet

1.3. Modle de business plan : la structure dun point de vue juridique fiscal et social Structure juridique envisage : - SARL - SA - SURL - Entreprise individuelle - Aspects fiscaux de la socit : - Soumise limpt sur le revenu - Soumise limpt sur les socits - Rgime de TVA - Aspect social du ou des associs : - Assimils des travailleurs - Travailleurs non salaris - Bnficient de lACCRE. 1.4. Modle de business plan : Situation et march Situation gographique de la socit et/ou des produits ou services proposs Atouts des produits / services Atouts face la concurrence Atouts vis--vis des clients

2. Modle de business plan : les moyens mis en uvre Rpertorier les cots importants engager avant le dmarrage de lactivit puis pour les 3 annes suivantes. Les investissements concernent le plus souvent les biens matriels immatriels ou financiers dun cot suprieur 35.000 F Hors taxes : - Achat dun fonds de commerce - Agencements (meubles dcoration travaux) - Enseigne - Matriel et outillage - Frais dagence. 2.1.1. Modle de business plan : les financements Montant et dure des apports : o de la banque o des associs (capital ou compte courant) o dautres organismes Ces financements sont envisager sur 3 ans. 2.1.2. Modle de business plan : les moyens humains Nombre de salaris Montant des salaires Montant des cotisations salariales et patronales Evolution des salaires dune anne lautre

Ces moyens humains sont envisager sur 3 ans. 2.1.3. Modle de business plan : les ventes et les charges Cela revient construire un compte de rsultat. Parmi les charges les plus communes que lon retrouve dune socit une autre : Eau Gaz Electricit Publicit Assurance Loyer Frais postaux Honoraires Taxes diverses