Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Tinjauan 5 S

    Diunggah oleh

    agung.dwikimia
    16 tayangan2 halaman
    Pengertian 5S

    Judul Asli

    Tinjauan 5 s

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Pengertian 5S

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    16 tayangan2 halaman

    Tinjauan 5 S

    Diunggah oleh

    agung.dwikimia
    Pengertian 5S

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 2

    TINJAUAN 5 S

    ARTI SASARAN AKTIVITAS PRINSIP


    Pemilahan (Seiri) Membedakan antara yang di-  Tentukan kriteria dan  Menghilangkan yang Manajemen stratifikasi dan
    perlukan dan yang tidak taati hal itu dalam mem- tidak perlu menghilangkan penyebab
    diperlukan dan membuang buang yang tidak  Menangani penyebab
    yang tidak diperlukan diperlukan kotoran
     Terapkan manajemen  Kaizen dan pemilahan
    stratifikasi untuk menen- berdasar asasnya
    tukan prioritas
     Usaha untuk dapat mena-
    ngani kotoran

    Penataan (Seiton) Menentukan tata letak yang  Tempat kerja yang tertata  Penyimpanan fungsional Penyimpanan fungsional dan
    tertata rapi sehingga anda rapi berdasar 5 W dan 1 H menghilangkan waktu untuk
    selalu dapat menemukan  Tata letak dan penempat-  Praktik dan kompetisi da- mencari barang
    barang yang diperlukan an yang efisien (termasuk lam menyimpan dan me-
    mutu dan keamanan) ngambil barang
     Meningkatkan produkti-  Merapikan tempat kerja
    fitas dengan mereduse dan alat
    pemborosan waktu untuk  Menghilangkan pembo-
    mencari barang rosan waktu untuk men-
    cari barang

    Pembersihan (Seiso) Menghilangkan sampah, ko-  Tingkat kebersihan yg se-  Keadaan dimana 5 S ber- Pembersihan sebagai inspeksi
    toran dan barang asing untuk suai dengan kebutuhan guna dan tingkat kebersihan
    memperoleh tempat kerja yg anda. Kotoran nol dan  Pembersihan yang lebih
    lebih bersih. debu nihil. efisien
    Pembersihan sebagai cara in-  Menemukan masalah ke-  Membersihkan dan me-
    speksi cil melalui pengawasan meriksa peralatan dan
    kebersihan. perkakas
     Memahami membersih-
    kan adalah memeriksa
    Pemantapan (Seiketsu) Memelihara barang dengan  Pemantapan manajemen  Manajemen visual inova- Manajemen visual dan
    teratur, rapi dan bersih, juga untuk memelihara 5 S tif pemantapan 5 S
    dalam aspek personal dan  Manajemen visual inova-  Deteksi dan tindakan dini
    kaitannya dengan polusi tif supaya ketidaknormal-  Alat (misalnya manual)
    an tampak untuk memelihara peman
    tapan

    Disiplin (Shitsuke) Melakukan sesuatu yang be-  Partisipasi penuh dalam  Pemberian kode warna Pembentukan kebiasaan dan
    nar sebagai kebiasaan mengembangkan kebiasa-  5 S satu menit tempat kerja yang mantap
    an baik dan bengkel yang  komunikasi dan umpan
    mentaati peraturan balik
     Komunikasi dan umpan  tanggung jawab individu-
    balik sebagai rutinitas se- al
    hari-hari  mempraktikkan kebiasa-
    an baik

    Anda mungkin juga menyukai