LAPORAN PENERAPAN DAN EVALUASI SOP AP SETJEN WANTANNAS SEMESTER II SEKRETARIAT JENDERAL DEWAN KETAHANAN NASIONAL TAHUN 2019|. Pendahuluan Setjen Wantannas telah melaksanakan kebijakan Reformasi Birokrasi dalam rangka menciptakan lingkungan tata kelola pemerintahan yang baik, hal tersebut tertuang dalam Road Map Reformasi Birokrasi Setjen Wantannas periode 2015-2019 yang berpedoman pada Grand Design Reformasi Birokrasi secara nasional melalui Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Reformasi Birokrasi 2010-2025. Salah satu area perubahan yang terdapat pada RB Setjen Wantannas yaitu Penguatan Tata Laksana, yang meliputi sistem, proses, dan prosedur kerja yang jelas, efektf, efisien, terukur, dan sesuai dengan prinsip-prinsip good governance. Pada area perubahan Penguatan Tata Laksana di Setjen Wantannas, seluruh unit organisasi telah memiliki peta proses bisnis yang sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing sesuai Keputusan Presiden RI Nomor 101 Tahun 1999 tentang Dewan Ketahanan Nasional dan Sekretariat Jenderal Dewan Ketahanan Nasional dan Peraturan Sekretaris Jenderal Dewan Ketahanan Nasional Nomor 13 Tahun 2016 tentang Perubahan Atas Keputusan Sekretaris Jenderal Dewan Ketahanan Nasionai Nomor 1.1101.30013101 tentang Organisasi, Tugas dan Tata Kerja Sekretariat Jenderal Dewan Ketahanan Nasional. Berdasarkan Peraturan Setjen Wantannas Nomor: Per-70/Sesjen/X/2013 tanggal 23 Oktober 2013 tentang Pedoman Penyusunan Standar Operasional Prosedur Administrasi Pemerintahan Sekretariat Jenderal Dewan Ketahanan Nasional, maka proses kegiatan tersebut telah dituangkan dalam Keputusan Sekretaris Jenderal Dewan Ketahanan Nasional Nomor KEP-36/Sesjen/IV/2014 Tentang Penetapan Dokumen Standar Operasional Prosedur Administrasi Pemerintahan (SOP-AP) Di Lingkungan Sekretariat Jenderal Dewan Ketahanan Nasional Tahun 2014. Bagi tiap unit kerja maupun pegawai di lingkungan Setjen Wantannas, SOP ini merupakan pedoman/panduan yang menunjukkan apa yang harus dilakukan, kapan hal tersebut dilakukan, dan siapa yang melakukannya, sedangkan bagi penerima layanan akan memberikan kepastian kualitas dan keseragaman pelayanan. Apabila ‘SOP ini diterapkan sebagaimana mestinya, maka akan membantu kinerja unit kerja menjadi lebih produktif, efisien, dan efektif. Laporan Penerapan dan Evaluasi SOP-AP yang dibuat secara berkala tiap semester dimaksudkan untuk melakukan monitoring penerapan dan evaluasi SOP-AP tiap unit-unit kerja, dari laporan tersebut akan tergambar pelaksanaan penerapan apakah sudah sesuai dengan perkembangan tuntutan efisiensi dan efektivitas birokrasi. Selain itu dalam evaluasi ini dilakukan juga terhadap SOP Teknis yang ada di tiap unit-unit kerja Setjen Wantannas.Il. Laporan Penerapan Sesuai dengan dokumen Keputusan Sekretaris Jenderal Dewan Ketahanan Nasional Nomor KEP-36/Sesjen/IV/2014 tentang Penetapan Dokumen Standar Operasional Prosedur Administrasi Pemerintahan (SOP-AP) di Lingkungan Sekretariat Jenderal Dewan Ketahanan Nasional Tahun 2014, bahwa tujuan dibuatnya SOP-AP di lingkungan Setjen Wantannas bertujuan agar setiap unit kerja memiliki SOP-AP; sebagai upaya penyempurnaan proses penyelenggaraan tugas dan fungsi sehari-hari; untuk meningkatkan ketertiban dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi; dan sebagai upaya peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat. Berdasarkan identifikasi kebutuhan dan efektivitas penunjang kinerja, SOP AP yang telah dibuat sebanyak 43 (empat puluh tiga) yang terbagi-bagi ke tiap unit- unit kerja. Di Lingkungan Kedeputian telah di identifikasi sebanyak 15 (lima belas) SOP-AP yang terkait diantaranya pengaturan kerjasama antara Setjen Wantannas dengan lembaga pemerintah dan swasta; SOP-AP terkait dengan proses Penyusunan dokumen kajian siklis yang secara periodik di susun oleh Setjen Wantannas yaitu Perkiraan Strategis Nasional (Kirstranas), Apresiasi Strategis Nasional (Apstranas) dan Rencana Kontijensi Nasional (Renkonnas) serta Telaahan Strategis Nasional (Telstranas); SOP-AP yang berkaitan dengan proses Penyusunan dokumen kajian dinamis dan perkiraan cepat (Kirpat) dalam bentuk Saran tindak kepada Presiden selaku Ketua Wantannas; dan SOP-AP yang berkaitan dengan pelaksanaan Kajian Daerah (Kajida); SOP-AP tentang Kajian Luar Negeri (Kalilu). i unit kebiroan di identifikasi telah menghasilkan 28 (dua puluh delapan) SOP- AP yang terdiri dari 14 (empat belas) SOP-AP di Biro Umum, dan masing-masing 7 (tujuh) SOP-AP di Biro Perencanaan Organisasi dan Keuangan (POK) dan Biro Persidangan, Sisfo dan Pengawasan Internal (PSP). SOP-AP yang dibuat di unit kebiroan lebih kepada unsur pelayanan mulai dari keuangan, pengadministrasian sampai dengan pemenuhan kebutuhan perkantoran. Data SOP-AP tergambar pada tabel berikut ini: Tabel 1. Daftar SOP-AP NomorSOP | Judul SOP ____KEDEPUTIAN 3OP - 01/Sesjen/iVi2014 __| Penyusunan Kerjasama dengan Pemeriniah ‘SOP = 02/Sesjen/V/2014 Evaluasi Kerjasama dengan Pemerintah ‘SOP — 03/Sesjen/V/2014 Penyusunan Kerjasama dengan Swasta SOP — 04/Sesjen/IV/2014 | Evaluasi Kerjasama dengan Swasta__ P Penyusunan Naskah Rencana Kontijensi Nasional ‘Penyusunan Naskah Perkiraan Strategis Nasional [SOP —07/Sesjen/V/2014 | Penyusunan Naskah Apresiasi Strategis Nasional _|SOP - 08/Sesjen/IV/2014 | Penyusunan Naskah Telaahan Strategis Nasional ‘SOP = 09/Sesjen/IVi2014 Penyusunan Naskah Kajian Dinamis SOP = 10/Sesjen/iVi2014 Penyusunan Naskah Perkiraan Cepat ‘SOP — 11/Sesjen/iV/2014 Pengajuan Personil Pakar ‘SOP — 12/Sesjen/Vi2014 SOP = 13/Sesjen/v/2014 Penyusunan Surat Presiden Pelaksanaan Kajian Daerah (Terprogram) | SOP = 14/Sesjenfivi2014 ‘SOP 15/Sesjen/IVi2014 | Pelaksanaan Kajian Daerah_(Khusus) Pelaksanaan Kajian LuarNegeri—_ BIRO UMUM ‘SOP — 16/Sesjeniivi2014 SOP ~ 17/Sesjen/IV/2014_ | Laporan BMN Penyusunan Kebutuhan BIN SOP — 18/Sesjen/V/2014 Pelaksanaan Penatausahaan BMN SOP — 19/Sesjeniiv/2014 -Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa SOP — 20/Sesjen/IV/2014 Pelaksanaan Pemeliharaan Kantor SOP -21/Sesjen/iV/2014 Pembayaran Pelaksanaan Kegiatan ‘SOP — 22/Sesjen/iV/2014 Penatausahaan Surat Masuk 7 ‘SOP = 23/SesjenVi2014 Pembuatan Surat Keluar/Surat Perintah ‘SOP = 24/SesjenV/2014 Penyusunan Formasi PNS SOP = 25/Sesjen/IV/2014 Pelaksanaan Pengadaan Pegawai SOP — 26/Sesjen/V/2014 Pelaksanaan Sidang Badan Pertimbangan Jabatan dan Kepangkatan SOP = 27/Sesjen/Vi2014 Pelaksanaan Diklat Jabatan PNS: ‘SOP = 28/Sesjen/iV/2014 Pengajuan jin Cuti ‘SOP - 29/Sesjen/IVi2014 Pengajuan jin Cuti di Luar Tanggungan Negara BIRO KEUANGAN SOP — 30/Sesjen/iV/2014 Penyusunan Rencana Strategis ‘SOP ~ 31/Sesjen/iV/2014 Penyusunan Rencana Kerja SOP ~ 32/Sesjen/IVi2014 Penyusunan Rencana Kerja Tahunan ‘SOP ~ 33/Sesjen/1Vi2014 Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-K/L) ‘SOP — 34/Sesjen/lVi2014 Pelaksanaan Revisi RKA-K/L SOP — 35/Sesjen/IV/2014 Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah _ ‘SOP = 36/Sesjen/IV/2014 Penyusunan Laporan Keuangan BIRO PERSIDANGAN DAN HUMAS ‘SOP - 37/SesjenVi2014 Pelaksanaan Rapat Kerja Terbatas SOP ~ 38/Sesjen/IV/2014 Pelaksanaan Rapat Kelompok Kerja Khusus dan Perumusan Materi ‘SOP — 39/SesjenV/2014 Pelaksanaan Penandatanganan MoU | SOP — 40/Sesjenivi2014 Pelaksanaan Seminar dan Lokakarya ‘SOP — 41/Sesjen/iv/2014 Pelaksanaan Rapat Koordinasi Seljen Wantannas SOP ~ 42/Sesjen/IV/2014 Pelaksanaan Rapat Badan Koordinasi Hubungan | Masyarakat Pendokumentasian SOP ~ 43/Sesjenv/2014Secara umum SOP-AP yang telah dibuat pada dasarnya sudah dipedomani sebagai proses penyelenggaraan tugas dan fungsi masing-masing unit kerja, namun dalam praktiknya tidak selamanya SOP berlaku secara permanen, dinamika lingkungan yang sarat dengan tuntutan perubahan dapat berimplikasi terhadap perubahan SOP yang diaplikasikan. Pada penerapannya SOP-AP tentulah masih banyak kekurangan yang harus diperbaiki, maka dari itu laporan ini dibuat ‘sebagai bahan informasi dan pertimbangan bagi pimpinan masing-masing unit kerja agar dapat mengusulkan adanya perbaikan dan pemutakhiran SOP-AP karena banyak yang sudah tidak sesuai dan relevan dengan keadaan yang terjadi dilapangan Untuk SOP Teknis sebagai tindak lanjut atas Laporan Penerapan dan Evaluasi ‘SOP-AP Setien Wantannas Semester II Tahun 2019, saat ini yang telah dibuat dan disahkan sebanyak 75 (tujuh puluh lima) yang terbagi-bagi ke tiap unit-unit kerja kebiroan yang terdiri dari 23 (dua puluh tiga) SOP Teknis di Biro Umum, 27 (dua Puluh tujuh) SOP Teknis di Biro Perencanaan, Organisasi dan Keuangan (POK) dan 26 (dua puluh enam) SOP Teknis di Biro Persidangan, Sistem informasi dan Pengawasan Internal (PSP) sebagaimana teriampir pada tabel berikut ini __Tabel 2. Daftar SOP-TEKNIS | Unit Kebiroan Nomor SOP Judul SOP 7 Biro Umum ‘SOP Pemilinan Penyediaan Barang/Jasa (Secara Prakualifkasi evaluasi Kualitas dan | | Biaya Metode 2 Sampul untuk Pekerjaan | Konsultasi) Biro Umum = ‘SOP Pemilinan Penyediaan Barang/Jasa | o5/SOP/ULPrViN/2017 | (Secara Prakualifikasi Metode 1 Sampul | Evaluasi Sistem Gugur) Biro Umum ‘SOP-O7/BIRO UMUM | SOP Perhitungan Tunjangan Kinerja di 08/2018 Bagian Kepegawaian_ 08/SOP/ULPIVII/2017 ‘Umum ‘SOP-02/BIRO | uMuMios20%6 Penanganan Pelanggaran Disipin Biro Umum SOP-03/BIRO : ia umumiosr2076 Pelaporan Abson Daftar Hadir Pegawai | SOP-04/BIRO Pelaksanaan Sidang Badan Pertimbangan | uMuM/o6/2018 batan Dan Kepangkatan SOP-O5BIRO-8=— [4 | Umumosrzor8 Pengajuan Pensiun (BUP) SOP-06/BIRO Prosedur Pelaksanaan Pengajuan Gail UMUM/06/2018 IndukBiro Umum —_| SOP-07/BIRO "| Prosedur Pelaksanaan Pengajuan Uang UMUM/06/2018 Makan Biro Umum ‘SOP-08/BIRO Prosedur Pelaksanaan Pengajuan Uang UMUM/06/2018 Lembur Biro Umum ‘SOP-09/BIRO | a umumiosaois —_| Prosedur Pengajuan Peraturan intemal Biro Umum SOP-10/BIRO e eH | GMOMeeecia Penomoran Surat Biro Umum ‘SOP-11/BIRO 5 | | ‘UMuMosz0%e Pengagendaan Surat | Biro Umum SOP-12/BIRO umuwiosz018 __| Penggandaan Surat | Biro Umum SOP-13/BIRO 7 intiioaeass Pendistribusian Surat BiroUmum | SOP-44/BIRO. ____| umumvosrz018 | Pencarian Biro Umum SOP-15/BIRO ] aoe Penyusutan Arsip Biro Umum ‘SOP-16/BIRO : [" | censuses Penyimpanan Arsip Statis Biro Umum ‘SOP-17/BIRO ao UmUMiaeote Penyimpanan Arsip Dinamis Biro Umum SOP-18/BIRO | nate ote, Pengamanan Kantor | Biro Umum ‘SOP-19/BIRO s | | cnivuaaeoie Kegiatan Bandara Biro Umum 14/Rumga/SOP/2014 | Unit Layanan Pengadaan Setjen | __| Wantannas Biro Umum SOP-03/ROUMMX/2017 | Pengajuan Kebutuhan Barang Biro POK ‘SOP Sistem Penyerapan Aspirasi I SOP-44/Sesjen/X1/2017 | Gganisasi dan Tata Laksana (SPA-OT) Biro POK : ‘SOP Sistem Publikasi Organisasi dan Saran SOP-45/Sesjen/X!2017 | wasukan Stakeholder (SIPO SMS) | Biro POK ‘SOP Sistem Publikasi Tata Laksana dan SOP-46/Sesien/X1/2017 | sora Masukan Stakeholder (SIPUT SMS) [Biro POK ‘SOP-O1/BIRO POKIO6/ ae Penyusunan Aksi Kinerja | eee Sor, BIRO POKIO6’ | penyusunan Laporan Periodik | Biro POK SOP DHEIRO POKIO8! |e engisian Apias! | Biro POK ‘SOP-04/BIRO POKIO6/ | Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja 2018 Eselon | dan Il |Pro ror a POKIO6! | valuasi Program dan Kegiatan Biro POK SOR tee|0 FORO! | emer Taki | Biro POK SOP-07/BIRO POKIO6/ | Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan | 2018 Setien Wantannas | Biro POK SOP-08/BIRO POKI06/ | Penyusunan Perjanjian Kinerja Tahunan 2018 Setjen Wantannas Biro POK | Evaluasi dan Monitoring Efektivitas i — POKIO6! | Organisasi di tingkungan Sekretariat | Jenderal Dewan Ketahanan Nasional | Biro POK Evaluasi Organisasi di lingkungan petal POKI06! | Sekretariat Jenderal Dewan Ketahanan i | Nasional : Biro POK Penataan Organisasi berdasarkan Evaluasi sore ERO POKES! | crganisasi a lingkungan Sekretarat | Jenderal Dewan Ketahanan Nasional Biro POK ‘SOP-12/BIRO POK/06/ | Analisa Beban Kerja Sekretariat Jenderal E 2018 Dewan Ketahanan Nasional Biro POK Penyusunan Pedoman Umum Tata Naskah | smu POK!P6! | Dinas (Tanasdin) di ingkungen Sekretarat | Jenderal Dewan Ketahanan Nasional_ Biro POK Penyusunan Analisis Jabatan di Lingkungan = POWOS! | Sekretariat Jenderal Dewan Ketahanan __| Nasional | Biro POK ‘SOP-18/BIRO POKIO6/ | Penyusunan SOP di Lingkungan Sekretariat I __| 2018 __| Jenderal Dewan Ketahanan Nasional | Biro POK Penyempumaan Analisis Jabatan di BOF TBIBIRO POKIOG/ | iagkungan Sekretariat Jenderal Dewan | 2018 | i Ketahanan Nasional Biro POK Penyempumaan SOP di Lingkungan Sor HIRO FOKog, ‘Sekretariat Jenderal Dewan Ketahanan 2018 | [Nasional | Biro POK SonaBin POK/O8 | pencakan Angcaran KPPN | Biro POK S0P-IEIRO POKIO6! | ses uP [Bie FOX} SOP-2081RO FOROS |= ayant Sangam Biro POK SOP -2IBIRO| FORAY eer kagialan | Prono a '© POKIOS! | Sop Belanja Perjalanan Dinas |[Biro POK ‘SOP-24/BIRO POKIO6/ | Pelaksanaan Verifikasi Berkas Kelengkapan | 2018 Dokumen Pengajuan Surat Permintaan eee Ee ____| Pembayaran 7 Biro PSP KEP-38/Sesjen/V/ 2014 | SOP Tata Cara Pelayanan Informasi dan Dokumentasi (PPID) Biro PSP. i Penyelenggaraan Sistem Pengendalian = ONBIRO PSPIO21 | intern Pemerintah (SPIP) pada Biro | eee _| dilingkungan Setjen Wantannas “Biro PSP Penyelenggaraan Sistern Pengendalian | Sot IBIRO PSPIO21 | into Pemerintah (SPIP) pada Deputi i ___| dilingkungan Setjen Wantannas Prone ae PSP/12/ ptaksanaan Rapat intemal APIP Biro PSP EOF DRO PRPART | ernerictann Kinega Biro PSP ‘SOP-OSIBIRO PSP/04/ | Pendaftaran Hak Akses Finger Print Data iz 2019 Center a eee SOF OBIBIRO PSPIOA po daftaran Hak Akses Akun LPSE Bro Fer tact PSPIO4/ |p endaftaran Akun Email Sejen Wantannas peor | eta aad PSP/O4/ | pubikasi Berita pada Website PES SOP O8NBIRO PSPIOA/ | ermohonan Masuk Ruang Data Center Bro PSP | SOPTOBIRO PSPOW | an muang Rapat Staton oon | Biro PSP Sonn PSPIOA | onyusunan Majaiah [Biro PSP oo eee PSPTOW | enyusunen Buletn 7 ~ I — Biro PSE: SOP TSIBIRO PSPIO4 | pengajuan Peminjaman Buku Bie PSF | SOP-IABROPSFOW [es penggendamGonumen | Biro PSP SOP-TSIRO PEPIN | mentanon ee SOP TEIBIRO PSPIO4 | Memorandum Of Understanding (MoU) Biro PSP SOP-T7IBIRO PSPIOA! | rapes Kea Terhates Biro PSP, SOP-18/BIRO PSP/04/ | Rapat Kelompok Kerja Khusus dan Rapat 2019 Perumusan MateriBiro PSP. ‘SOP-19/BIRO PSP/06/ | Reviu Laporan Keuangan Sekretariat 2019 Jenderal Dewan Ketahanan Nasional | Biro PSP’ SOP-20/BIRO PSP/06/ | Reviu Laporan Kinerja Sekretariat Jenderal 2019 Dewan Ketahanan Nasional | Biro PSP. SOP-21/BIRO PSP/06/ | Reviu Rencana Kerja Anggaran | 2019 Kementtrian/Lembaga di Setien Wantannas | | Biro PSP 14/S-KeULPSENX/2015 | SOP Layanan Pengadaan Secara | Elektronik (LPSE) | Biro PSP O1/SOP/LPSEMIIN/2015 | SOP Registrasi dan Verifkasi Bagi ] Penyedia | Pada semester || tahun 2019 terdapat beberapa tambahan SOP jlengan daftar SOP dibawah ini: a Tabel 3. Daftar SOP-TEKNIS Unit Kebiroan | _Nomor SOP __Judul SOP al ‘Biro POK Evaluasi Standar Operasional Prosedur di SOR, 25/6IRO POKIOT! | ingkungan Sekretariat Jenderal Dewan Ee ____| Ketahanan Nasional Bro SOP-26/BIRO POK/O3/ | 2019 es eee Teknis Secara umum SOP Teknis yang telah dibuat pada dasarnya sudah dipedomani sebagai proses penyelenggaraan tugas dan fungsi masing- masing unit kerja, namun dalam praktiknya tidak selamanya SOP berlaku secara permanen, dinamika lingkungan yang sarat dengan tuntutan perubahan dapat berimplikasi terhadap perubahan SOP yang diaplikasikan. Namun dengan adanya dan diterapkannya SOP Teknis ini setidaknya kinerja unit kerja menjadi lebih produktif, efisien, dan efektif. Ill, Laporan Hasil Evaluasi Laporan hasil evaluasi SOP yang dilakukan secara_periodik dilaksanakan oleh bagian Organisasi dan Tata Laksana di bawah Biro Perencanaan, Organisasi Tata Laksana dan Keuangan (Biro POK). Laporan hasil evaluasi ini mencakup siklus SOP, yang dimulai dari tahap penilaian kebutuhan, penyusunan, pendistribusian pengelolaan, penerapan, serta monitoring dan Pengembangan. Melalui evaluasi ini diharapkan dapat ditemukan area-area yang membutuhkan perbaikan dan penyempurnaan, baik dari sisi substansi SOP itu sendiri maupun dalam proses penerapannya.SOP-AP di lingkungan Setjen wantannas yang telah dibuat pada dasarnya sudah dipedomani sebagai proses penyelenggaraan tugas dan fungsi masing-masing unit kerja, namun dalam praktiknya tidak selamanya SOP berlaku secara permanen, dinamika lingkungan yang sarat dengan tuntutan perubahan dapat berimplikasi terhadap perubahan SOP yang diaplikasikan, seperti adanya perubahan organisasi (restrukturisasi organisasi) pada unit kebiroan sehingga dokumen SOP-AP perlu dimutakhirkan. Sedangkan untuk SOP Teknis di Unit-unit Kerja Setjen Wantannas ‘™mulai terlihat lebih baik dikarenakan telah terdapat beberapa SOP Teknis baru untuk ™memenuhi kebutuhan dan menjadi panduan serta pedoman dalam melaksanakan kegiatan di unit-unit kerja Setjen Wantannas. Dalam unit kebiroan telah banyak dibuat SOP Teknis baru guna mencapai kinerja yang lebih produktif, efektif dan efisien. Pada dasamya SOP Teknis yang dibuat telah dipedomani sebagai proses penyelenggaraan tugas dan fungsi masing- masing unit kerja dan penerapan SOP Teknis dan SOP AP tersebut telah dilakukan evaluasi yang dituangkan dalam tabel evaluasi penerapan SOP terlampir. Demikian laporan penerapan dan evaluasi SOP semester II Tahun 2019 Setjen Wantannas ini disusun semata-mata sebagai bahan laporan dan evaluasi dalam rangka menilai efektivitas dan efisiensi penerapan SOP serta memberikan saran perbaikan atas penyusunan SOP dan implementasi selanjutnya. Jakarta, 31 Desember 2019 Kabag| Organisasi dan Tata Laksana, Tri Hariyadi, $.Sos, MAP. NIP. 19791105199903100 10Lampiran | Tabel Evaluasi Penerapan SOP-AP No. | Penitaian SDR T AE (nomen, o1 | 02 | 3 | 04 | 05 | 06 | 07 | o8 | 09 | 10 | 11 | 12 | 13 (a) (2) (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | (8) | (9) | (20) | (24) | (22) | (23) | (24) | (15) 1. | Mampu FT ft eee (ewe ale el pe mendorong | peningkatan kinerja 2 [Mudah |v |v |v |v Te de fe ee ee dipahami | i 3. | Mudah vivilvy |v ily ivi iy lv v |v |# dilaksanakan 4 |Semua orangi~ |“ |v |v Iv |v Iv |v |v |v lw 7 17 dapat menjalankan perannya masing-masing 5. | Mampu viv iv |v lv iv iv viv |v mengatasi | permasalahan i} yang berkaitan | dengan proses 6. | Mampu menjawab kebutuhan | peningkatan kinerja organisasi 7 |Sinergi satul”™ |v |v |v |v |v |v lv iw iv lw ov dengan lainnya | 1"No.| Penilaian SOR Me roener) (a) (2) (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | (8) | (9) | (20) | (23) | (22) | (23) | (14) | (15) 1. | Mampu oleae |S ieeeae ive eee 1 mendorong | peningkatan HE kinerja Mudah viv iyi ive lv i le le dipahami | 3. | Mudah a aa aa dilaksanakan | 4 |Semua orang}/~ |v [x [x |x |x [x [x [x [x [x [x [x dapat | menjalankan perannya masing-masing Mampu v |v [x [x mengatasi permasalahan yang berkaitan 4 dengan proses | 6 |Mampu |v |” |x |x |x menjawab kebutuhan | peningkatan | kinerja organisasi 7. |Sinergi satu| 7 dengan | lainnya | 7he ue ‘SOP - AP (nomor) (a) (2) (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | ¢8) | (9) | (20) | (a3) | (a2) | (23) | (24) | (25) 1. | Mampu vv ly ly ly ly lw le ew ee mendorong peningkatan | kinerja 2. | Mudah viv ie |v iv (wale [ew i le |e [ep dipahami 3. | Mudah Yi? [vl i771 1 1 1 dilaksanakan 4, [Semua orang/¥ [Vv [vy [vy [vy [vw |v ly |v |v [vy lv lv dapat | ‘menjalankan | perannya masing-masing Mampu aa aa aa aaa mengatasi permasalahan | | yang berkaitan dengan proses 6. | Mampu viv ly [vy [ly iv iv lv lv lv menjawab kebutuhan peningkatan kinerja | organisasi | 7, [Sinergisatul™ |“ [7 17 17 17 17 17 17 17 ee dengan lainnya | 2‘SOP - AP (nomor) No. | Penilaian a) (2) (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | (8) | (9) | (a0) | (23) | (22) | (23) | (24) | (25) 1._| Mampu 7 iv IY |v IY 7 IY le le le ve mendorong, peningkatan kinerja | Mudah viv iy i [wl ls de ve dipahami 3. | Mudah viv iv |v dilaksanakan Semua orang|x |x [x |v Iv |v Iv |v |v ivy iv |v |v dapat menjalankan perannya masing-masing “Mampu x mengatasi permasalahan yang berkaitan dengan proses lampu x [x [x |v |v |v menjawab kebutuhan | peningkatan kineria organisasi 7 [Sinergi saulx [x |x [Vv |v |v |v |v |v [v7 |v |v dengan lainnya | 14No. Penilaian SORE inser) 40 [41 | 2 | 43 | 44 | 45 (a) (2) 8 | @|o | © (7) (8) 1, | Mampu mendorong peningkatan | ¥ voy oy “a eo kinerja | Mudah dipahami lv |v v vv v Mudah difaksanakan v |_| _|7_|v_ [7 ‘Semua orang dapat menjalankan | 7 Fee A ee v perannya masing-masing 5. |Mampu mengatasi permasalahan'~ |v |v |v |v |v yang berkaitan dengan proses 6 |Mampu menjawab kebutuhan’” |v |v |v |v |v Peningkatan kinerja organisasi | 7._| Sinergi satu dengan lainnya Vugie |v te ie Jakarta, 31 Desember 2019 Organisasi dan Tata Laksana, Tri Hariyadi, S.Sos, MAP NIP. 19791105199903100 8Lampiran 11. Tabel Evaluasi Penerapan SOP - Teknis No. Penilaian SOP - Teknis (nomor) KEP 36/ Sesjen / v/ 2014 ‘SOP-44/ Sesjen /XI /2017 SOP-45/ Sesjen /X! port SOP-46/ Sesjen /XI _| 2017 06/SOP/U LP/vii/20 2017 (05/SOP/ ‘ULP/VIIY/ 2017 (1) (2) (3) (4) (5) (6) mH (8) Mampu mendorong peningkatan kinerja v v v Mudah dipahami Mudah dilaksanakan ‘Semua orang dapat menjalankan perannya masing-masing Mampu mengatasi permasalahan yang berkaitan dengan proses Mampu ‘menjawab kebutuhan peningkatan kinerja organisasi Sinergi satu dengan lainnya 16Penilaian ‘SOP - Teknis (nomor) ‘SOPOTBIRO| yum 2018 "SOP BRO LUMUM 512018 ‘umes: 2048 ‘UMN 2018 (a) (2) (3) (4) (5) (6) | (7) (8) Mampu mendorong peningkatan kinerja Mudah dipahami Mudah dilaksanakan ‘Semua orang dapat menjalankan perannya masing- masing Mampu mengatasi permasalah- an yang berkaitan dengan proses Mampu menjawab kebutuhan peningkatan kinerja organisasi a Sinergi satu dengan lainnya 7nal ‘SOP - Teknis (nomor) “SOP-OTIBIRO | SOPBIBIRO | SOPGWBIRO | SOP-TOIBIRO | SOPLTTBIRO | SOP-AZIBIRO ‘umuwnsness | umuwoezors | umuweerzoe | uMuMeez0is | UMUNveEZ018 | UMUWS:2018 (a) (2) (3) (4) (5) (6) ™ | 1. | Mampu v v v v v v mendorong peningkatan kinerja 2. | Mudah v v v v v v dipahami 3. | Mudah v v v v v | dilaksanakan | 4, | Semua orang | ¥ e v v a v dapat ‘menjalankan perannya masing- masing 5. | Mampu v v v v v v mengatasi permasalahan | yang berk: dengan proses | 6. | Mampu v v v 7 7 17 menjawab | kebutuhan | peningkatan kinerja organisasi 7. | Sinergisatu | ¥ v ve dengan | lainnya 8No. Penilaian ‘SOP - Teknis (nomor) ‘SOP-16IRO ‘umumnsnts ‘SOP-T7IBIRO (1) (2) (4) (5) (6) 7) Mampu mendorong peningkatan kinerja «| a v Mudah dipahami Mudah dilaksanakan ‘Semua orang dapat menjalankan perannya masing- masing Mampu mengatasi permasalah- an yang, berkaitan dengan proses ‘Mampu menjawab kebutuhan peningkatan kinerja organisasi Sinergi satu dengan lainnya 8Penilaian ‘SOP - Teknis (nomor) ‘SOP-181IR0 ‘SOPASBIRO | SOP-OUEIRO @ (2) (3) (5) (6) (7) (8) Mampu mendorong, peningkatan kinerja 7 v vw ‘Mudah dipahami Mudah dilaksanakan ‘Semua orang dapat ‘menjalankan perannya masing- masing Mampu mengatasi permasalah- an yang berkaitan dengan proses Mampu menjawab kebutuhan peningkatan kinerja organisasi Sinergi satu dengan lainnya 2‘SOP - Teknis (nomor) Penilaian ‘S0P.07181RO ‘S0P-1118R0 PoKies2018 (a) (2) (4) (5) (6) (8) | mendorong Mampu v peningkatan kinerja 4 J ‘Mudah v dipahami ‘Mudah v dilaksanakan Mampu |v “yang ‘Semua orang | ¥ dapat menjalankan perannya masing- masing mengatasi permasalahan berkaitan dengan proses Mampu v menjawab kebutuhan peningkatan kinerja org satu |v dengan lainnya aSOP - Teknis (nomor) No: Penilaian ‘SOP-12/BIRO | SOP-1BIRO | SOP-14/BIRO | SOP-15)8IRO | SOP-18/BIRO | SOP-17/BIRO (a) (2) (3) 3) (5) (| (8) 1. | Mampu v v v v v v mendorong peningkatan kinerja 2. | Mudah v v v v v v dipahami 3. | Mudah v v v, v v % dilaksanakan 4, ['Semuaorang | % v cA v v Ie dapat menjalankan perannya masing- masing 5. | Mampu v v v - v wv mengatasi permasalahan yang berkaitan dengan proses 6. | Mampu v v v v v v menjawab kebutuhan peningkatan | kinerja | organisasi 7, | Sinergisatu | 7 7 v v 7 v dengan lainnyaSOP - Teknis (nomor) Penilaian ‘S0P-1861RO PoKiog2018 () (2) (3) (4) (5) (6) 7) Mampu mendorong peningkatan kineria v v Mudah dipahami Mudah dilaksanakan < ‘Semua orang dapat menjalankan perannya masing masing | Mampu ‘mengatasi permasalahan yang berkaitan dengan proses Mampu ‘menjawab kebutuhan Peningkatan | kinerja corganisasi ‘Sinergi satu dengan lainnya aPenilaian SOP - Teknis (nomor) ‘SOPOEBIRO Pspe22013 ) (2) (3) (5) (6) ” (8) Mampu mendorong peningkatan kinerja v < Mudah dipahami Mudah dilaksanakan ‘Semua orang dapat menjalankan perannya masing- masing Mampu mengatasi permasalahan yang. berkaitan dengan proses Mampu menjawab kebutuhan peningkatan kinerja organisasi Sinergi satu dengan lainnya mwNo. Penilaian ‘SOP - Teknis (nomor) SOP-11/IRO | SOP.12IIRO ‘SOP-13BIRO_ PsPnze019 ( (2) 8) (5) (6) (7) Mampu mendorong peningkatan kinerja ‘Mudah dipahami Mudah dilaksanakan ‘Semua orang dapat ‘menjalankan perannya masing- masing Mampu mengatasi permasalahan yang. berkaitan dengan proses Mampu menjawab kebutuhan peningkatan kinerja organisasi Sinergi satu dengan | lainnya 8‘SOP - Teknis (nomor) Penilaian ‘SOP-1SBIRO PsPm2m019 ‘SOP-1BEIRO ‘SOP-17BIRO (a) (2) @) (@) (5) (6) ) Mampu mendorong peningkatan kinerja Mudah dipahami Mudah ilaksanakan ‘Semua orang dapat menjalankan perannya masing- masing Mampu mengatasi permasalahan yang berkaitan dengan proses ‘Mampu menjawab kebutuhan fe kinerja | organisasi katan Sinergi satu dengan nyaNo. i) (4) 2 Mampu mendorong peningkatan ja Mudah ‘Mudah dilaksanakan ‘Semua orang dapat ‘menjalankan perannya masing- masing “Mampu mengatasi permasalahan yang berkaitan dengan proses Mampu menjawab kebutuhan peningkatan kinerja organisasi Sinergi satu dengan lainnya aSOP - Teknis (nomor) No. Penilaian POKIGT/2019_ | SOP-26/BIRO POKIC3/2019 @ (2) (@) (a) [2 | Mampu mendorong peningkatan fad kinerja | Mudah dipahami v Mudah difaksanakan v ‘Semua orang dapat menjalankan a4 perannya masing-masing 5. | Mampu mengatasi permasalahan sae yang berkaitan dengan proses i 6 |Mampu menjawab kebutuhan |” yningkatan kinerja organisasi | inergi satu dengan lainnya Tri Hatiyadi, NIP. 19791105199903100 Jakarta, 31] Desember 2019 Organisasi dan Tata Laksana, Sos, M.AP 2B