Permata Sari

FAKTOR – FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN
KELELAHAN KERJA PADA PEKERJA LAYANAN

TEHNIK DI PT. PLN ULP LEMBAYUNG
LAHAT TAHUN 2022
Oleh :
PERMATA SARI
18132011010
PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN
BINA HUSADA
PALEMBANG
2022
i
FAKTOR – FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN
KELELAHAN KERJA PADA PEKERJA LAYANAN
TEHNIK DI PT. PLN ULP LEMBAYUNG LAHAT
TAHUN 2022
Skripsi ini diajukan sebagai

salah satu syarat memperoleh gelar
Sarjana Kesehatan Masyarakat
Oleh :
PERMATA SARI
18132011010

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN
BINA HUSADA
PALEMBANG
2022
ii
ABSTRAK
SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIK)
BINA HUSADA PALEMBANG
Skripsi, 18 Agustus 2021
PERMATA SARI
Faktor – faktor yang Berhubungan dengan Kelelahan Kerja pada Pekerja

Layanan Tehnik di PT. PLN ULP Lembayung Lahat Tahun 2022
(xiv + 47 halaman + 7 tabel + 3 bagan + 5 lampiran)
Menurut data (World Health Organization, 2020) sekitar 65% pekerja

mengeluhkan kelelahan fisik akibat kerja rutin, 28% mengeluh kelelahan mental dan
sekitar 7% pekerja mengeluh stress berat dan merasa tersisihkan. Di Indonesia
sebesar 847 kasus dan 36% diantaranya terjadi karena tingkat kelelahan kerja yang
tinggi, lebih kurang 18% atau 152 orang mengalami cacat (Binwasnaker, 2012).
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor - faktor yang berhubungan
dengan kelelahan kerja pada pekerja. Penelitian ini dilaksanakan di PT.PLN ULP
Lembayung. Penelitian ini dilaksanakan pada tanggal 20 s.d 27 Juli 2022. Penelitian
ini menggunakan metode kuantitatif dengan desain cross sectional. Populasi dalam
penelitian ini adalah tenaga kerja layanan teknik di PT.PLN UP3 Lahat yang
berjumlah 34 orang, sampel dalam penelitian ini adalah total populasi. Analisis data
menggunakan uji chi square (p<α).
Penelitian didapatkan distribusi frekuensi responden kelelahan kerja tinggi
berjumlah 22 responden (64,7%), berusia tua berjumlah 18 responden (52,9%), beban
kerja tinggi berjumlah 19 responden (55,9%), shift melebihi jam kerja berjumlah 19
responden (55,9%), dan masa kerja lama berjumlah 18 responden (52,9%). Hasil uji
bivariat didapatkan ada hubungan antara umur (p value = 0,000), beban kerja (p value
= 0,020), shift kerja (p value = 0,002), dan masa kerja (p value = 0,006) dengan
kelelahan kerja pada pekerja.
Simpulan didapatkan ada hubungan antara umur, beban kerja, shift kerja, dan
masa kerja dengan kelelahan kerja. Disarankan kepada pekerja untuk melakukan
peregangan otot ringan dengan cara stretching pada saat waktu istirahat disela
pekerjaan dengan tujuan mengurangi kelelahan kerja.
.
Kata kunci : Kelelahan kerja, Umur, Beban Kerja, Shift Kerja, Masa Kerja
Referensi : 24 (2003-2022)
iii
ABSTRACT
BINA HUSADA COLLEGE OF HEALTH SCIENCE
PUBLIC HEALTH STUDY PROGRAM
Student Thesis, August 18th 2022
PERMATA SARI
Factors Associated with Work Fatigue in Technical Service Workers at PT. PLN
ULP Lembayung Lahat in 2022
(xiv + 47 pages + 7 tables + 3 charts + 5 attachments)
According to data (World Health Organization, 2020) around 65% of workers

complain of physical fatigue due to routine work, 28% complain of mental fatigue
and about 7% of workers complain of severe stress and feel left out. In Indonesia,
847 cases and 36% of them occurred due to a high level of work fatigue,
approximately 18% or 152 people were disabled (Binwasnaker, 2012).
This study aims to determine the factors - factors associated with work fatigue
in workers. This research was conducted at PT. PLN ULP Lembayung. This research
was conducted from 20 to 27 July 2022. This study used a quantitative method with a
cross sectional design. The population in this study is the technical service workforce
at PT. PLN UP3 Lahat, amounting to 34 people, the sample in this study is the total
population. Data analysis used chi square test (p<α).
The study found that the frequency distribution of high work fatigue
respondents was 22 respondents (64.7%), old age was 18 respondents (52.9%), high
workload was 19 respondents (55.9%), shifts exceeding working hours amounted to
19 respondents. (55.9%), and 18 respondents (52.9%). The results of the bivariate
test showed that there was a relationship between age (p value = 0.000), workload (p
value = 0.020), work shift (p value = 0.002), and years of service (p value = 0.006)
with work fatigue on workers.
The conclusion is that there is a relationship between age, workload, work
shifts, and years of work with work fatigue. It is recommended for workers to do light
muscle stretching by stretching during breaks between work with the aim of reducing
work fatigue.
.
Key words : Work fatigue, Age, Workload, Shift Work, Working Period
Reference : 24 (2003-2022)
iv
v
vi
RIWAYAT HIDUP PENULIS
I. Biodata
Nama : Permata Sari

Nomor pokok mahasiswa : 18132011010
Tempat/tanggal Lahir : Karang – lebak, 24 juni 2001

Agama : Islam
Jenis kelamin : Perempuan
No. Telp/HP : 0852-6926-6190
Status : Belum menikah
Alamat rumah : Desa Karang Lebak Kec. Mulak Ulu Kab. Lahat
Nama orang tua
Ayah : Alpian
Ibu : Rica Pirlika
Email : permatasari24062001@gmail.com
II. Riwayat Pendidikan

1. SD Negeri 10 Mulak Ulu 2006-2012
2. MTS Negeri 1 Kota Agung 2012-2015
3. SMA Negeri 1 Kota Agung 2015-2018
4. STIK Bina Husada Palembang 2018-2022
vii
PERSEMBAHAN DAN MOTTO
Kupersembahkan :
 Kedua orang tuaku ayahanda Alpian dan Ibunda Rica Firlika, yang telah
memberikan dukungan, materi, maupun tenanga yang tak pernah henti dalam
suka maupun duka serta doa yang tak pernah henti agar aku diberikan
kemudahan dan kelancaran dalam menyelasaikan studi ini.
 Untuk Saudara ku lidia purnama sari dan rahmad hidayad yang selalu
mendoakan.
Motto :
“Just because it’s hard doesn’t mean it’s impossible”
(Hanya karena itu sulit bukan berarti tidak mungkin)
viii
UCAPAN TERIMA KASIH
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan
karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini sebagai salah satu
syarat dalam menyelesaikan pendidikan di Program Studi Kesehatan Masyarakat
Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan (STIK) Bina Husada.
Dengan selesainya penulisan skripsi ini, penulis mengucapkan terima kasih

kepada bapak Welly Suwandi, SKM, M.Kes sebagai pembimbing yang telah
meluangkan waktunya untuk memberikan bimbingan selama penulisan skripsi ini.
Peneliti juga mengucapkan terima kasih kepada Ibu Ersita, S.Kep, Ns, M.Kes
selaku Ketua STIK Bina Husada, dan Ibu Dian Eka Anggreny, SKM, M.Kes selaku
Ketua Program Studi Kesehatan Masyarakat yang telah memberikan kemudahan
dalam pengurusan administrasi penulisan skripsi ini.
Selain itu penulis juga mengucapkan terima kasih kepada Ibu Atma
Deviliawati, SKM, M.Kes dan Dr. Nani Sari Murni, SKM, M.Kes selaku penguji
dalam penyusunan skripsi dan Ibu Maria Ulfa SKM, M.Kes selaku pembimbing
akademik selama mengikuti pendidikan di Program Studi Kesehatan Masyarakat
Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Bina Husada.
Penulis menyadari bahwa penulisan skripsi ini masih belum sempurna, oleh
karena itu kritik dan saran yang membangun sangat penulis harapkan untuk perbaikan
dan kesempurnaan.Semoga skripsi ini bermanfaat bagi pihak yang memerlukan dan
bagi siapa saja yang membacanya.
Palembang, 18 Agustus 2022
Penulis
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ........................................................................................... i

HALAMAN JUDUL DENGAN SPESIFIKASI ............................................... ii
ABSTRAK ........................................................................................................... iii
ABSTRACT .......................................................................................................... iv
LEMBAR PENGESAHAN ............................................................................... v
PANITIA SIDANG UJIAN SKRIPSI ............................................................. vi
RIWAYAT HIDUP PENULIS ........................................................................... vii
PERSEMBAHAN DAN MOTTO ...................................................................... viii
UCAPAN TERIMA KASIH............................................................................... ix
DAFTAR ISI ........................................................................................................ x
DAFTAR TABEL................................................................................................ xii
DAFTAR BAGAN .............................................................................................. xiii
DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................................... xiv
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ............................................................................................... 1
1.2. Rumusan Masalah .......................................................................................... 3
1.3. Pertanyaan Penelitian ..................................................................................... 3
1.4. Tujuan Penelitian ........................................................................................... 4
1.4.1. Tujuan Umum ....................................................................................... 4
1.4.2. Tujuan Khusus ...................................................................................... 4
1.5. Manfaat Penelitian ......................................................................................... 4
1.5.1. Manfaat Bagi Peneliti ........................................................................... 4
1.5.2. Manfaat Bagi STIK Bina Husada Palembang ......................................
1.5.3. Manfaat Bagi PT.PLN UP3 Lahat ....................................................... 5
1.6. Ruang Lingkup ............................................................................................... 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Pekerja............................................................................................................ 6
2.2. Kelelahan kerja .............................................................................................. 7
2.2.1. Pengertian kelelahan Kerja................................................................. 7
2.2.2. Jenis kelelahann Kerja ........................................................................ 8
2.2.3. Penyebab kelelahan kerja ................................................................... 10
2.2.4. Pengukuran kelelahan kerjan ............................................................. 12
2.3. Faktor – faktor penyebab kelelahan kerja ...................................................... 15
2.3.1. Faktor beban kerja .............................................................................. 15
2.3.2. Usia .................................................................................................... 17
2.3.3. Masa kerja .......................................................................................... 18
2.3.4. Shift Kerja........................................................................................... 18
x
2.4. Penelitian Terkait ........................................................................................... 21
2.5. Kerangka teori ............................................................................................... 24
BAB III METODE PENELITIAN
3.1. Disain Penelitian ............................................................................................ 23
3.2. Lokasi Dan Waktu Penelitian ........................................................................ 23
3.3. Populasi Dan Sampel ..................................................................................... 23
3.3.1. Populasi Penelitian ............................................................................... 23
3.3.2. Sample Penelitian ................................................................................. 24
3.4. Kerangka Konsep ........................................................................................... 24
3.5. Definisi Operasional ..................................................................................... 25
3.6. Hipotesis ........................................................................................................ 26
3.7. Pengumpulan Data ......................................................................................... 26
3.7.1. Sumber Data ......................................................................................... 26
3.8 Pengolahan Data.............................................................................................. 27
3.9 Analisis Data ................................................................................................... 28
3.9.1. Analisis univariat ................................................................................. 28
3.9.2 Analisis bivariat ................................................................................... 28
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Tempat Penelitian .............................................................. 29
4.2 Hasil ................................................................................................................ 32
4.2.1 Analisis Univariat................................................................................... 32
4.2.1.1 Kelelahan kerja........................................................................... 32
4.2.1.2 Umur .......................................................................................... 33
4.2.1.3 Beban kerja................................................................................. 33
4.2.1.4 Shift kerja ................................................................................... 34
4.2.1.5 Masa kerja .................................................................................. 35
4.2.2 Analisis Bivariat ..................................................................................... 36
4.2.2.1 Hubungan antara umur dengan kelelahan kerja ......................... 36
4.2.2.2 Hhubungan antara beban kerja dengan kelelahan kerja ............. 37
4.2.2.3 Hubungan antara shift kerja dengan kelelahan kerja ................. 38
4.2.2.4 Hubungan antara masa kerja dengan kelelahan kerja ................ 39
4.3 Pembahasan ..................................................................................................... 40
BAB V SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan ......................................................................................................... 44
5.2 Saran................................................................................................................ 45
5.2.1 Bagi PT. PLN ULP Lembayung ............................................................ 45
5.2.2 Bagi STIK Bina Husada Palembang ...................................................... 45
5.2.3 Bagi Peneliti Selanjutnya ....................................................................... 45
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xi
DAFTAR TABEL
Nomor Tabel Halaman
2.1 Penelitian Terkait ........................................................................................... 21

3.1 Definisi Operasional....................................................................................... 25
4.1 Distribusi frekuensi responden kelelahan kerja pada pekerja layanan tehnik
di PT. PLN ULP Lembayung tahun 2022 ...................................................... 32
4.2 Distribusi frekuensi responden umur pada pekerja layanan tehnik di PT. PLN
ULP Lembayung tahun 2022 ......................................................................... 33
4.3 Distribusi frekuensi responden beban kerja pada pekerja layanan tehnik
4.4 Distribusi frekuensi responden shift kerja pada pekerja layanan tehnik
4.5 Distribusi frekuensi responden masa kerja pada pekerja layanan tehnik
xii
DAFTAR BAGAN
Nomor Bagan Halaman

2.1 Kerangka Teori............................................................................................... 24
3.1 Kerangka Konsep ........................................................................................... 24
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
1. Lembar Persetujuan Responden

2. Kuesioner
3. Master Data
4. Hasil Uji Normalitas Data
5. Hasil Analisis Univariat
6. Hasil Analisis Bivariat
7. Surat Izin Penelitian
8. Surat Keterangan
9. Dokumentasi Penelitian
xiv
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Berdasarkan data Dirjen pembinaan pengawasan ketenagakerjaan pada tahun
2012 kasus kecelakaan kerja di Indonesia sebesar 847 kasus dan 36% diantaranya
terjadi karena tingkat kelelahan kerja yang tinggi, lebih kurang 18% atau 152 orang
mengalami cacat (Binwasnaker, 2012).
Menurut data (World Health Organization, 2020) dalam model kesehatan
yang dibuat sampai tahun 2020 meramalkan gangguan psikis berupa perasaan lelah
yang berat dan berujung pada depresi akan menjaji penyakit pembunuh nomor dua
setelah penyakit jantung. Hasil penelitian yang dilakukan oleh kementrian tenaga
kerja jepang terhadap 12.000 perusahaan yang melibatkan sekitar 16.000 pekerja di
Negara tersebut yang dipilih secara acak menunjukkan bahwa 65% pekerja
mengeluhkan kelelahan fisik akibat kerja rutin, 28% mengeluh kelelahan mental dan
sekitar 7% pekerja mengeluh stress berat dan merasa tersisihkan.
Kelelahan Kerja adalah kondisi dimana kehilangan efisiensi dan penurunan
kapasitas kerja serta ketahanan tubuh. Kelelahan yang berkadar tinggi dapat
menyebabkan seseorang tidak mampu lagi bekerja sehingga berhenti bekerja oleh
karena merasa lelah bahkan yang bersangkutan tertidur karena kelelahan. Kelelahan
akan semakin bertambah dan kondisi lelah demikian sangat mengganggu kelancaran
1
2
pekerjaan dan juga berefek buruk kepada pekerja yang bersangkutan (Mahawati.,
2021).
Faktor yang menyebabkan kelelahan kerja ada dua aspek, yaitu aspek
eksternal (lingkungan kerja dan pekerjaan) dan aspek internal (karakteristik individu).
Unsur pekerjaan meliputi beban kerja, shift kerja dan masa kerja. Unsur individu
meliputi umur, jenis kelamin, kualitas tidur, keadaan gizi, dan kebiasaan merokok
(Suma’mur P, 2014). Kelelahan yang disebabkan karena kerja statis dengan kerja
dinamis yaitu Pada kerja otot statis dengan pengerahan tenaga 50% dari kekuatan
maksimum otot hanya dapat bekerja selama satu menit, sedangkan pada pengerahan
tenaga < 20% kerja fisik dapat berlangsung cukup lama. Tetapi pengerahan tenaga
otot statis sebesar 15-20% akan menyebabkan kelelahan dan nyeri jika pembebanan
berlangsung sepanjang hari (Tarwaka, 2019).
Berdasarkan hasil penelitian (Indah et al., 2021) kelelahan pada pekerja
pelayanan teknik PT. PLN (persero) Sawangan, sebagian besar mengalami kelelahan
kerja tinggi yaitu sebanyak 82,2%. Berdasarkan hasil yang dapat diketahui bahwa ada
hubungan yang signifikan antara umur, masa kerja, waktu istirahat, dengan kelelahan
kerja dan diketahui tidak ada hubungan signifikan antara shift kerja dan indeks masa
kerja (IMT) dengan kelelahan kerja. Hasil penelitian (Gaol et al., 2018) menunjukan
bahwa status anemia, Shift kerja, kualitaa tidur, beban kerja, dan iklim kerja panas
memiliki hubungan kelelahan kerja. Berdasarkan analisis bivariate tidak terdapat
hubungan antara usia dan masa kerja dengan kelelahan kerja pada karyawan PT.
Arwana Anugra keramik, tbk.

3
Berdasarkan hasil wawancara yang telah dilakukan dengan menggunakan
kuesioner kepada pekerja di bagian layanan teknik di PT PLN ULP Lembayung yang
terdiri dari 34 pekerja, ditemui 3 pekerja diantaranya mengalami kelelahan kerja
karena sebagian besar pekerjaan dilakukan dilapangan, ketinggian, dan terpapar cuaca
panas, sehingga menguras tenaga yang besar dan menyebabkan kelelahan kerja. Jam
kerja di PT. PLN ULP Lembayung bagian layanan Teknik yaitu selama 8 jam kerja
dan jam kerja tersebut dapat bertambah atau berubah jika terdapat pekerjaan yang
sangat mendesak sehingga hal tersebut dapat menyebabkan kelelahan.
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka peneliti tertarik untuk
melakukan penelitian mengenai “Faktor-faktor yang berhubungan dengan kelelahan
kerja pada pekerja layanan teknik di PT.PLN ULP Lembayung tahun 2022”
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang diatas maka rumusan masalah dalam
penelitian ini ialah “ belum diketahuinya faktor-faktor yang berhubungan dengan
kelelahan kerja pada pekerja layanan tehnik di PT.PLN ULP Lembayung Tahun
2022”
1.3 Pertanyaan Penelitian
Faktor apa saja yang berhubungan dengan kelelahan kerja pada pekerja
layanan tehnik di PT. PLN ULP Lembayung tahun 2022?

4
1.4 Tujuan Penelitian
1.4.1 Tujuan Umum
Diketahuinya faktor-faktor yang berhubungan dengan kelelahan kerja pada
pekerja layanan tehnik di PT PLN ULP Lembayung tahun 2022
1.4.2 Tujuan Khusus
1. Diketahuinya distribusi frekuensi kelelahan kerja, umur, beban kerja, masa
kerja, shift kerja pada pekerja layanan tehnik di PT.PLN ULP Lembayung
tahun 2022
2. Diketahuinya hubungan antara umur dengan kelelahan kerja pada pekerja
layanan tehnik di PT.PLN ULP Lembayung tahun 2022
3. Diketahuinya hubungan beban kerja dengan kelelahan kerja pada pekerja
4. Diketahuinya hubungan masa kerja dengan kelelahan kerja pada pekerja
5. Diketahuinya hubungan shift kerja dengan kelelahan kerja pada pekerja
1.5 Manfaat Penelitian
1.5.1 Bagi Peneliti
Diharapkan dapat menambah perkembangan ilmu pengetahuan tentang
bidang-bidang ilmu kesehatan masyarakat khususnya yang berkaitan dengan
Kesehatan Keselamatan Kerja.

5
1.5.2 Bagi STIK Bina Husada
Hasil penelitian ini dapat dimanfaatkan sebagai bahan referensi atau informasi
bagi penelitian selanjutnya yang berhubungan dengan Kesehatan Keselamatan Kerja.
1.5.3 Bagi PT.PLN ULP Lembayung
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi masukan dan informasi untuk
menyusun kebijakan atau pengambilan keputusan dalam upaya meningkatkan
kesehatan keselamatan kerja.
1.6 Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian ini masuk dalam area K3 (kesehatan keselamatan kerja) bidang
ilmu kesehatan masyarakat yang bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang
berhubungan dengan kelelahan kerja pada pekerja layanan tehnik di PT.PLN ULP
Lembayung tahun 2022. Penelitian dilaksanakan di PT.PLN ULP Lembayung pada
tanggal 20 s.d 27 Juli 2022. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan
bagian layanan tehnik di PT. PLN ULP Lembayung tahun 2022 yang berjumlah 34
orang. Sampel dalam penelitian ini adalah total sampling. Penelitian ini mengunakan
desain kuantitatif dengan pendekatan cross sectional. Instrumen penelitian ini adalah
kuisioner. Data hasil penelitian akan dilakukan analisis univariat dan bivariat.
Analisis bivariat menggunakan uji chi-square.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pekerja
Menurut Undang-undang nomor 13 tahun 2003 tentang ketenaga kerjaan pasal
1 ayat 2 menyebutkan bahwa karyawan adalah setiap orang yang mampu melakukan
pekerjaan guna menghasilkan barang dan jasa baik untuk memenuhi kebetuhan
sendiri maupun masyarakat, baik didalam maupun diluar hubungan kerja. Dari
defenisi tersebut maka yang dimaksud dengan tenaga kerja yang melakukan
pekerjaan didalam hubungan kerja adalah tenaga kerja yang melakukan pekerjaan
pada setiap bentuk usaha (perusahaan) atau perorangan dengan menerima upah
termasuk tenaga kerja yang melukan pekerjaan diluar hubungan kerja. Karyawan
adalah orang penjual jasa (pikiran atau tenaga) dan mendapat kompensasi yang
besarnya telah ditetapkan terlebih dahulu (Hasibuan, 2003). Karyawan adalah
penduduk dalam usia kerja (berusia 15-64 tahun) atau jumlah seluruh penduduk
dalam suatu Negara yang memproduksi barang dan jasa jika ada permintaan terhadap
tenaga mereka, dan jika mereka mau berpartisipasi dalam aktivitas tersebut (Subri,
2003).
6
7
2.2 Kelelahan Kerja
2.2.1 Pengertian Kelelahan Kerja
Kelelahan adalah suatu mekanisme perlindungan tubuh agar tubuh terhindar
dari kerusakan lebih lanjut sehingga terjadi pemulihan setelah istirahat. Kelelahan
diklasifikasikan dalam dua jenis yaitu kelelahan otot dan kelelahan umum, kelelahan
otot adalah tremor pada otot atau perasaan nyeri pada otot, sedangkan kelelehan
umum biasanya ditandai berkurangnya kemuan untuk bekerja yang disebabkan oleh
monotomi intensitas dan lamanya kerja fisik, keadaan lingkungan, sebab-sebab
mental, status kesehatan dan keadaan gizi (Tarwaka, 2019).
Kelelahan Kerja adalah kondisi dimana kehilangan efisiensi dan penurunan
kapasitas kerja serta ketahanan tubuh. Kelelahan yang berkadar tinggi dapat
menyebabkan seseorang tidak mampu lagi bekerja sehingga berhenti bekerja oleh
karena merasa lelah bahkan yang bersangkutan tertidur karena kelelahan. Kelelahan
akan semakin bertambah dan kondisi lelah demikian sangat mengganggu kelancaran
pekerjaan dan juga berefek buruk kepada pekerja yang bersangkutan(Mahawati.,
2021)
Kelelahan adalah perasaan subjektif, akan tetapi berbeda dengan kelemahan
dan memiliki sifat bertahap. Tidak seperti kelemahan, kelelahan dapat diatasi dengan
periode istirahat. Kelelahan dapat disebabkan secara fisik atau mental. Secara medis
kelelahan adalah gejalah nonspesifik, yang berarti ia memiliki banyak kemungkinan

8
penyebab. Kelelahan dianggap sebagai gejala, bukan tanda karena merupakan
perasaan subjektif (Kuswana, 2019)
2.2.2 jenis kelelahan kerja
Jenis kelelahan menurut ( Suma’mur 2014) dan (Tarwaka, 2019) dapat
dibedakan menjadi beberapa jenis yaitu :
1) Berdasarkan proses dalam otot, terdiri dari:
a) Kelelahan otot (muscular fatigue)
Kelelahan jenis ini merupakan kelelahan fisiologis, terjadi karena
berkurangnya kinerja otot setelah terjadinya tekanan fisik untuk suatu waktu.
Gejalah yang ditunjukkan bersifat external sign, tidak hanya berupa
berkurangnya tekanan fisik, namun juga pada makin rendahnya gerakan yang
pada akhirnya kelelahan fisik ini dapat menyebabkan sejumlah hal seperti
melemahnya kemampuan pekerja dalam melakukan pekerjaannya dan
meningkatnya kesalahan dalam melakukan pekerjaan, sehingga dapat
mempengaruhi produktifitas kerjanya.
b) Kelelahan umum adalah Gejala utama
kelelahan umum adalah adanya perasaan letih yang luar biasa, semua
aktifitas menjadi terganggu dan terhambat karena munculnya gejala kelelahan
tersebut. Tidak adanya gairah untuk bekerja baik secara fisik maupun psikis,
segalanya terasa berat dan merasa ngantuk. Kelelahan umum biasanya
ditandai dengan berkurangnya kemauan untuk bekerja yang disebabkan oleh

9
motoni, intensitas dan lemahnya kerja fisik , keadaan lingkungan, sebab-sebab
mental status kesehatan dan keadaan gizi(Wulan Rilam Sari, 2019).
2) Berdasarkan waktu terjadi kelelahan, terdiri dari:
a) Kelelahan akut
Kelelahan ini dihasilkan dari kurang tidur dalam jangka waktu pendek
ataudari kegiatan fisik atau mental yang berat dalam jangka waktu pendek,
beerdampak biasanya hanya dalam periode waktu yang pendek dan dapat
dipulihkan dengan tidur atau beristirahat. Beban kerja mental yang berlebihan
atau aktivitas fisik dapat menyebabkan kelelahan akut. Salah satu contoh
kelelahan akut adalah kelelahan setelah naik atau turun anak tangga dalam
waktu yang lama. Kelelahan akut dapat menurunkan koordinasi, konsentrasi
dan kemampuan dalam membuat keputusan
b) Kelelahan kronik
Kelelahan jenis ini merupakan kelelahan yang terjadi sepanjang hari
dalam jangka waktu yang lama dan kadang-kadang terjadi sebelum
melakukan pekerjaan. Selain itu dapat disertai dengan keluhan psikosomatis
seperti peningkatan ketidakstabilan jiwa, kelesuan umum, peningkatan
kejadian beberapa penyakit seperti sakit kepala, diare, kepala pusing, sulit
tidur, detak jantung tidak normal dan lain-lain.

10
2.2.3 Penyebab Kelelahan Kerja
Akar masalah kelelahan umum adalah monotoninya pekerjaan, intensitas
dan lamanya kerja mental dan fisik yang tidak sejalan dengan kehendak tenaga kerja
yang bersangkutan, keadaan lingkungan yang berbeda dari estimasi semula, tidak
jelasnya tanggung jawab, kekhawatiran yang mendalam dan konflik batin serta
kondisi oleh tenaga kerja. Pengaruh dari keadaan yang menjadi sebab kelelahan
tersebut seperti berkumpul dalam tubuh dan mengakibatkan perasaan lelah. Perasaan
lelah demikian yang berkadar tinggi dapat menyebabkan seseorang tidak
mampu lagi bekerja sehingga berhenti bekerja sebagaimana halnya kelelahan
fisiologis yang menyebabkan tenaga kerja yang bekerja fisik menghentikan
kegiatannya oleh karena merasa lelah bahkan yang bersangkutan tertidur oleh karena
kelelahan( Suma’mur, 2014)
Faktor yang berpengaruh terhadap kelelahan kerja menurut (Setyawati, 2017)
sebagai berikut:
a. Faktor lingkungan kerja
Faktor lingkungan kerja yang tidak memadai untuk bekerja sampai kepada
masalah psikososial dapat berpengaruh terhadap terjadinya kelelahan kerja.
Lingkungan kerja yang nyaman dan ventilasi udara yang adekuat, didukung oleh
tidak adanya kebisingan akan mengurangi kelelahan kerja.

11
b. Waktu istirahat dan waktu kerja
Waktu istirahat dan waktu kerja yang proposional dapat menurunkan derajat
kelelahan kerja. Lama dan ketepatan waktu beristirahat sangat berperan dalam
mempengaruhi terjadinya kelelahan kerja.
c. Kesehatan pekerja
Kesehatan pekerja yang selalu dimonotor dengan baik, dan pemberian gizi yang
sempurna dapat menurunkan kelelahan kerja.
d. Beban kerja
Beban kerja yang diberikan kepada pekerja perlu disesuaikan dengan kemampuan
psikis dan fisik pekerja bersangkutan.
e. Keadaan perjalanan
Keadaan perjalanan, waktu perjalanan dari dan ketempat kerja yang seminimal
mungkin dan seaman mungkin berpengaruh terhadap kondisi kesehatan kerja dan
kelelahan kerja.
Menurut (Tarwaka, 2019) risiko kelelahan kerja ada beberapa macam,
diantaranya :
a. Motivasi kerja turun
b. Performansi rendah
c. Kualitas kerja rendah
d. Banyak terjadi kesalahan
e. Produktivitas kerja rendah

12
f. Stress akibat kerja
g. Penyakit akibat kerja
h. Cedera
i. Terjadi kecelakaan akibat kerja
2.2.4 Pengukuran Kelelahan
Menurut (Tarwaka, 2019) pengelompokan metode pengukuran
kelelahan dalam beberapa kelompok sebagai berikut :
a. Kualitas Dan Kuantitas Kerja
Pada metode ini, kualitas output digambarkan sebagai suatu jumlah
proses kerja ( waktu yang digunakan pada setiap item ) atau proses
operasi yang dilakukan setiap unit waktu. Namun demikian banyak
factor yang harus dioertimbangkan, seperti : target produksi, factor
sosial dan perilaku psikologis dalam kerja. Sedangkan kualitas output
( kerusakan produk, penolakan produk ) atau frekuensi kecelakaan
dapat menggambarkan terjadinya kelelahan, tetapi factor tersebut
bukanlah merupakan casual factor.
b. Uji Psiko-motor (Psychomotor Test )
1) Pada metode ini melibatkan fungsi persepsi, interpretasi dan
reaksi motor. Salah satu cara yang dapat digunakan adalah
dengan pengukuran waktu reaksi. Waktu reaksi adalah jangka

13
waktu dari pemberian suatu rangsang sampai pada suatu saat
kesadaran atau dilaksanaka kegiatan. Dala, uji waktu reaksi
dapat digunakan nyala lampu, denting suara, sentuhan kulit
atau goyangan badan.
2) Sanders dan Mr Cormick (1987) mengatakan bahwa waktu
reaksi adalah waktu untuk membuat suatu respon yang
spesifik saat satu stimuli terjadi. Waktu realsi terpendek
biasanya berkisar antara 150 s / d 200 milidetik.
3) Setyawati (1996) menyatakan bahwa dalam uji waktu realsi,
ternyata stimuli terhadap cahaya lebih segnifikan daripada
stimuli suara lebih cepat diterima oleh reseptor daripada
stimuli cahaya.
4) Alat ukur waktu reaksi telah dikembangkan di Indonesia
biasanya menggunakan nyala lampu dan denting suara sebagai
stimuli.
c. Uji Hilangnya Kelipatan (Flicker-fusion Test)
Dalam kondisi yang Lelah, kemampuantenaga kerja untuk
melihat kelipatan akan berkurang. Semakin Lelah akan
semakin Panjang waktu yang diperlukan untuk jarak antara dua
kelipatan.
14
d. Pengukuran Kelelahan Secara Subjektif (Suvjective Feelings Of
Fatigue)
Subjective Self Rating Test dari Industrial Fatigue Research
Committee (IFRS) Jepang, merupakan salah satu kuesioner yang dapat
untuk mengukur tingkat kelelahan subjektif. Berkaitan dengan metode
pengukuran kelelahan subjektif, Sinclair (1992) menjelaskan beberpa
metode yang dapat digunakan dalam pengukuran subjektif. Metode
tersebut antara lain : ranking medhods, rating medhods, quesionnarie
medhods, interviews dan chechlist.
Kelelahan biasanya terjadi hanya bersifat sementara, dan dapat
pulih kembali saat diberikan istirahat dan energi secukupnya. Jika
demikian kondisinya, maka kelelahan demikian merupakan kelelahan
yang ringan. Tetapi untuk kelelahan yang berat, dibutuhkan waktu
yang lama untuk mengadakan pemulihan kembali dan ada kalanya
bahkan diperlukan obat obatan untuk memulihkan kondisi agar dapat
fit kembali.
Pengukuran kelelahan dengan menggunakan kuesioner
kelelahan subjektif dapat digunakan untuk menilai tingkat keparahan
kelelahan indvidu dan kelompok kerja yang cukup banyak atau
kelompok sampel yang mempresentasikan populasi secara
keseluruhan. Jika metode ini hanya dilakukan untuk bebarapa orang

15
pekerja didalam kelompok populasi kerja yang besar, mka hasilnya
tidak akan valid atau reliabel(Cahyani & Pramana, 2022).
Penilaian dengan menggunakan kuesioner kelelahan subjektif
dapat dilakukan dengan berbagai cara ; misalnya dengan
menggunakan dua jawaban sederhana yaitu “YA” (ada kelelahan) dan
“TIDAK” (tidak ada kelelahan). Tetapi lebih utama menggunakan
desain penilaian skoring (misalnya; 4 skala likert). Apabila digunakan
skoring dengan skala likert, maka setiap skor atau nilai haruslah
mempunyai definisi operasional yang jelas dan mudah dipahami oleh
responden. Dibawah ini adalah contoh desain penilaian kelelahan
subjektif dengan 4 skala liket, dimana:
 Skor 0 = tidak pernah merasakan
 Skor 1 = kadang-kadang merasakan
 Skor 2 = sering merasakan
 Skor 3 = sering sekali merasakan
2.3 Faktor – Faktor Penyebab Kelelahan Kerja
2.3.1 Beban kerja
Secara umum hubungan antara beban kerja dan kapasitas kerja menurut
(Tarwaka, 2019) dipengaruhi oleh beberapa faktor yang sangat komplek, baik
factor internal maupun faktor eksternal.

16
a. Beban kerja dipengaruhi faktor eksternal.
Faktor eksternal beban kerja merupakan beban kerja yang berasal dari luar
tubuh pekerja. Yang termasuk beban kerja eksternal adalah tugas (task) itu
sendiri, organisasi dan lingkungan kerja. Ketiga aspek ini sering disebut
sebagai stressor.
a. Tugas-tugas (tasks) yang dilakukan baik yang bersifat fisik seperti,

stasiun kerja, tata ruang tempat kerja, alat dan sarana kerja, kondisi
atau medan kerja, sikap kerja, cara angkat-angkut, alat bantu kerja,
sarana informasi termasuk display dan control, alur kerja, dll.
Sedangkan tugas yang bersifat mental seperti, kompleksitas pekerjaan
atau tingkat kesulitan pekerjaan yang mempengaruhi tingkat emosi
pekerja, tanggung jawab terhadap pekerja,dll.
b. Organisasi kerja yang dapat mempengaruhi beban kerja seperti:
lamanya waktu kerja, waktu istirahat, kerja bergilir, kerja malam,
system pengupahan, system kerja, music kerja, model struktur
organisasi, pelimpahan tugas, tanggung jawab dan wewenang,dll.
c. Lingkungan kerja yang dapat memberikan beban tambahan kepada
pekerja adalah
 Lingkungan kerja fisika seperti mikroklimat (suhu udara
ambien, kelembaban udara, kecepatan rambat udara, suhu
radiasi), intensitas penerangan, intensitas kebisingan, vibrasi
mekanis, dan tekanan udara.
 Lingkungan kerja kimiawi seperti: debu, gas-gas pencemar
udara, uap logam, fume dalam udara, dll.
 Lingkungan kerja biologis seperti: pemilihan dan penempatan
tenaga kerja, hubungan antara pekerja dengan pekerja, pekerja
dengan atasan, pekerja dengan keluarga dan pekerja dengan
17
lingkungan sosial yang berdampak kepada performansi kerja di

tempat kerja.
b. Beban kerja faktor internal
faktor internal adalah faktor yang berasal dari dalam tubuh itu sendiri sebagai
akibat adanya reaksi dari beban eksternal. Reaksi tersebut dikenal sebagai strain.
Berat ringannya strain dapat dinilai baik secara objektif maupun subjektif.
Penilaian secara objektif yaitu melalui perubahan reaksi fisiologis. Sedangkan
penilaian subjektif dapat dilakukan melalui perubahan reaksi psiologis dan
perubahan perilaku. Karena itu strain secara subjektif berkaitan erat dengan
harapan, keinginan, kepuasan dan penilaian subjektif lainnya. Secara lebih
ringkas faktor internal meliputi
 Faktor somatis (jenis kelamin, umur, ukuran tubuh, kondisi kesehatan,

status gizi)
 Faktor psikis terdiri dari motivasi, persepsi, kepercayaan, keinginan
dan kepuasan (Nabila & Sukarsono, n.d.).
2.3.2 Usia
Usia dapat berpengaruh terhadap kekuatan fisik pekerja, kekuatan fisik

seorang pekerja dapat berubah namun disisi lain kekuatan fisik di samping di
pengaruhi oleh faktor usia juga dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor latihan,
kematangan mental, dan pengalaman. Rupanya faktor usia berpengaruh terhadap
adanya perasaan kelelahan kerja maupun perubahan waktu reaksi seorang pekerja
(Setyawati, 2017).
Pada usia meningkat yang diikuti dengan proses degenerasi dari organ,
sehingga dalam hal ini kemampuan organ akan menurun, dengan menurunnya
kemampuan organ, maka hal ini akan menyebabkan tenaga kerja akan semakin
mudah mengalami kelelahan (Suma’mur P, 2014)
18
2.3.3 Masa Kerja
Masa kerja merupakan lamanya seseorang bekerja disuatu instansi atau

organisasi yang dihitung sejak pertama kali di tempat tersebut. Dari keseluruhan
keluahan yang dirasakan tenaga kerja dengan masa kerja kurang dari 1 tahun paling
paling banyak mengalami keluhan. Keluhan tersebut berkurang pada tenaga kerja
setelah bekerja selama 1-5 tahun. Namun, keluhan akan meningkat pada tenaga kerja
setelah bekerja pada masa kerja lebih dari 5 tahun (Tarwaka, 2019).
Masa kerja membentuk pengaruh positif bila persepsi melaksanakan tugas

dengan penuhtanggung jawab dan waspada.memberi pengaruh negatif apabila
persepsi yang timbul menyepelekan sebuah tugas tanpa memikirkan peraturan yang
dibuat instusi. Masa kerja biasanya di hitung dengan satuan tahun. Semakin lama ia
bekerja, semakin besar pula kemungkinan untuk menderita penyakit yang dapat
ditimbulkan dari pekerjaannya tersebut.masa kerja seseorang menentukan efisiensi
dan produktifitasnya dan dapat menghindarkan dari kelelahan(Andriani, 2021)
2.3.4 Shift Kerja
Shift kerja adalah pengaturan jam kerja, sebagai pengganti atau sebagai
tambahan kerja pagi dan siang hari sebagaimana yang biasa dilakukan. Shift kerja
dapat bersifat permanent atau temporer menurut kebutuhan tempat kerja bersangkutan
yang direkomendasikan oleh manajemen perusahaan yang bersangkutan yang bahkan
sering sekali tidak beraturan(Setyawati, 2017).
Shift kerja adalah pola waktu kerja yang telah diberikan kepada tenaga kerja
untuk mengerjakan sesuatu dari perusahaan dan dibagi atas kerja pagi, sore, malam.
Proporsi kerja shift semakin meningkat dari tahun ke tahun yang disebabkan oleh
investasi yang dikeluarkan untuk pembelian mesin – mesin yang mengharuskan
penggunaanya secara terus menerus siang dan malam untuk memperoleh hasil yang
lebih baik. Sebagai akibatnya pekerja harus bekerja siang dan malam (Suma’mur P,
2014).
19
Faktor-faktor kelelahan yang dapat terjadi menurut (Kuswana, 2019)
a. Waktu kerja.
b. Penjadwalan dan perencanaan ( misalnya , pola daftar , panjang dan waktu shift )
c. Waktu istirahat yang tidak mencukupi .
d . Lamanya waktu terjaga.
e. Waktu pemulihan cukup antara shift
f . Insentif pembayaran yang dapat menyebabkan bekerja shift lagi .
g. Kondisi lingkungan ( misalnya , iklim , cahaya , penemuan , desain workstation )
h . Jenis pekerjaan yang dilakukan ( misalnya , fisik maupun mental menuntut kerja )
i. Tuntutan pekerjaan ditempatkan pada orang ( misalnya , jangka waktu , tenggat
waktu , intensitas ) .
j . Budaya organisasi.
k. Peran seseorang dalam organisasi.
Efek dari kelelahan jangka pendek dan jangka panjang, misalnya seseorang memiliki
 Kesulitan dalam konsentrasi dan mudah terganggu
 Penilaian buruk dan pengambilan keputusan
 Mengurangi kapasitas komunikasi interpersonal yang efektif
 Koordinasi tangan, mata berkunang dan persepsi visual
 Kewaspadaan berkurang
 Waktu reaksi lebih lambat
 Memori berkurang
20
Efek kesehatan jangka panjang, termasuk penyakit jantung, diabetes, tekanan
darah tinggi, gangguan pencernaan, kesuburan rendah, kecemasan dan
depresi. Pekerja shift dan mantan pekerja shift menunjukkan tanda-tanda lebih
sakit daripada orang pada pekerja sehari tetap. Masalah kesehatan mungkin
muncul setelah sempat shift kerja, atau hanya terlihat beberapa tahun
Pengukuran kelelahan dapat dilakukan melalui berbagai cara sebagai berikut
o Mengukur kecepatan denyut jantung.
o Mengukur kecepatan pernapasan.
o Mengukur tekanan darah.
o Menghitung jumlah kadar oksigen yang dikonsumsi.
o Menghitung perubahan suhu tubuh.
o Perubahan komposisi kimia darah dan urine
o Jumlah karbon oksida terhirup.

21
2.4 Penelitian Terkait
Nama, Tahun Disain Hasil Penelitian

Penelitian
(Ekaningtyas & Kuantitatif Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan
wahyu, 2016) diperoleh bahwa usia (p-value=0.793), dan masa
kerja (p-value=0.337) tidak memiliki hubungan
yang signifikan dengan kelelahan kerja, sedangkan
status anemia (p-value=0.012), shift kerja (p-
value=0.021), kualitas tidur (p-value=0.0001),
beban kerja (p-value=0.001), dan iklim kerja panas
(p-value=0.004) memiliki hubungan yang
segnifikan dengan kelelahan kerja. Jam kerja yang
tinggi dan banyaknya beban kerja yang harus
dilakukan membuat waktu untuk bersosialisasi
menjadi berkurang dan terjadi kelelahan kerja.
Pada karyawan shift malam juga rendah
konsentrasi karena jam malam merupakan jam
istirahat. Jumlah karyawan yang hanya 13 tersebut
tidak sebanding dengan beban kerja yang banyak.
Pembagian kelompok pompa tiap shift dirasa
kurang merata, sehingga terjadi ketidakseimbangan
beban kerja antar operator, serta berkaitan dengan
kedisiplinan karyawan dalam hal waktu masuk
kerja dan ketaatan akan standart operasional
prosedur pelayanan yang masih kurang.
(Indah et al., Kuantitatif Kelelahan pada pekerja pelayanan teknik PT. PLN
2021) (persero) Sawangan, sebagian besar mengalami
kelelahan kerja tinggi yaitu sebanyak 82,2%.
Berdasarkan hasil bivariat dapat diketahui bahwa
ada hubungan yang signifikan antara umur (p-
value=0.037), masa kerja (p-value=0.000), waktu
istirahat (p-value=0.000), dengan kelelahan kerja
dan diketahui tidak ada hubungan signifikan antara
shift kerja (p-value=0.469) dan indeks masa kerja
(IMT) (p-value=0.156) dengan kelelahan kerja.
Dari hasil ini dapat diketahui bahwa semakin
bertambah umur seseorang maka semakin
bertambah pula kelelahannya.
(Wahyuningsih, Kuantitatif Dengan hasil penelitian diketahui bahwa faktor-
2019) faktor yang berhubungan dengan kelelahan kerja
pada pekerja meubel jepara fajar murni adalah
22
masa kerja, beban kerja dan kerja lembur. Hasil uji

spearman correlations menunjukkan bahwa faktor
umur tidak berhubungan dengan kelelahan kerja (p
= 0,064), faktor masa kerja ada hubungan dengan
kelelahan kerja (p= 0,016). Hasil uji chi-square
menunjukkan bahwa ffaktor status gizi tidak
berhubungan dengan kelelahan kerja (p = 0,690),
faktor kerja monoton tidak berhubungan dengan
kelelahan kerja ( p = 1,000), faktor beban kerja ada
hubungan dengan kelelahan kerja (P = 0,000) dan
faktor kerja lemburada hubungan dengan kelelahan
kerja (p = 0,018). Waktu kerja lembur yang
melebihi 8 jam perhari membuat pekerja
mengeluhkan kelelahan dan kurangnya relaksasi di
tengah pekerjaan yang monoton.
(Safira et al., Kuantitatif Terdapat hubungan antara status gizi dan kualitas
2020) tidur dengan kelelahan kerja dan tidak ada
hubungan antara umur dengan lelelahan kerja di
PT. Indonesia power UPJP Priok. Hasil penelitian
menunjukkan sebanyak 57,5% pekerja mengalami
kelelahan kategori tinggi. Hasil analisis statistic
menunjukkan status gizi ( p-value = 0,034) dan
kualitas tidur (p-value=0,028) memiliki hubungan
dengan kelelahan kerja sedangkan masa kerja (p-
value=0,299), beban kerja (p-value=0,100) dan usia
(p-value=1,000) tidak memiliki hubungan dengan
kelelahan kerja. Hasil tersebut
memberi gambaran bahwa tidak hanya pekerja
yang berusia tua saja yang mengalami kelelahan
kerja namun pekerja usia muda juga dapat
mengalami kelelahan kategori tinggi.
Penyebabnya karena pekerjaan yang dilakukan
terlalu monoton sehingga menimbulkan rasa
jenuh, dan dapat juga dipengaruhi oleh
lingkungan kerja yang tidak mendukung seperti
cuaca yang panas. Hal tersebut dapat juga
disebabkan karena beban kerja yang diberikan
terlalu berlebih terlihat dari tabel 4, seluruh
pekerja memiliki beban kerja tinggi dan sangat
tinggi.
(Atiqoh et al., Kuantitatif Kelelahan kerja pada pekerja konveksi bagian
2014) penjahitan di CV. Aneka garment gunungpati
23
semarang sebagian besar mengalami kelelahan

kerja tinggi. Berdasarkan hasil penelitian bahwa
ada hubungan signifikan antara usia, status gizi,
massa kerja, sikap kerja, beban kerja dengan
kelelahan kerja. Adanya pengaruh lamanya masa
kerja pekerja dengan kegiatan penjahitan yang
dilakukan cenderung monoton sehingga akan
mempengaruhi keadaan otot yang bekerja secara
statis. Selain itu, lamanya masa kerja akan
mempengaruhi stamina tubuh pekerja, sehingga
akan menurunkan ketahanan tubuh.
(Safdi Family, Kuantitatif Kelelahan kerja pada pekerja PT. dungo reksa di
2021) minas terdapat hubungan antara kelelahan kerja
dengan beban kerja dan tidak ada hubungan umur,
masa kerja dengan kelelahan kerja di PT. dungo
reksa di minas. Hasil penelitian menunjukkan umur
p value 0,491, beban kerja p value 0,026, masa
kerja p value 0,257. Dari analisis dapat diketahui
bahwa semakin tinggi umur seseorang semakin
tinggi perasaan kelelahan. Umur seseorang
berbanding langsung dengan kapasitas fisik sampai
batas tertentu dan mencapai puncaknya pada umur
25 tahun sedangkan pada umur 50-60 tahun
kekuatan otot menurun 25%, kemampuan sensoris
menurun 60% dengan bertambahnya umur akan di
ikuti penurunan O2 maksimal, tajam
penglihatan dan kecepatan membedakan sesuatu,
membuat keputusan dan kemampuan mengiangat
jangka pendek, maka dari itu pengaruh
umurharus dijadikan pertimbangan dalam
memberikan pekerjaan seseorang.
24
2.5 Kerangka Teori
Bagan 2.1
Kerangka Teori
PENYEBAB KELELAHAN: CARA MENGATASI
1. Aktivitas kerja fisik 1. Sesuai kapasitas kerja fisik

2. Aktivitas kerja mental 2. Sesuai kapasitas kerja mental
3. Stasiun kerja tidak ergonomis 3. Redesain stasiun kerja ergonomis
4. Sikap paksa 4. Sikap kerja alamiah
5. Kerja statis 5. Kerja lebih dinamis
6. Kerja bersifat monotomi 6. Kerja lebih bervariasi
7. Lingkungan kerja ekstrim 7. Redesain lingkungan kerja
8. Beban kerja 8. Reorganisasi kerja
9. Kebutuhan kalori kurang 9. Kebutuhan kalori seimbang
10. Shift Kerja 10. Istirahat setiap 2 jam kerja dengan
11. Umur sedikit kudapan
12. Masa kerja.
RISIKO:
MANAJEMEN RISIKO:
1. Motivasi kerja turun
2. Performansi rendah 1. Tindakan preventif melalui
3. Kualitas kerja rendah pendekatan inovatif dan
4. Banyak terjadi kesalahan partisipatoris
5. Produktivitas kerja rendah 2. Tindakan kuratif
6. Stress akibat kerja 3. Tindakan rehabilitative
7. Penyakit akibat kerja 4. Jaminan masa tua
8. Cedera
9. Terjadi kecelakaan akibat kerja
Sumber : modifikasi (Suma’mur P, 2014), (Tarwaka, 2019)

BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Disain Penelitian
Disain penelitian ini adalah kuantitatif dengan rancangan cross sectional.
Rancangan penelitian cross sectional merupakan suatu penelitian untuk mempelajari
suatu dinamika komparatif antara faktor-faktor resiko dengan efek, dan dengan suatu
pendekatan, observasi ataupun dengan pengumpulan data sekaligus pada suatu saat
(point time approach), artinya setiap variabel penelitian hanya dipantau satu kali
selama penelitian (Notoatmodjo, 2018).
3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian akan dilakukan di PT. PLN ULP Lembayung. Waktu penelitian
akan dilakukan pada tanggal 20 s.d 27 Juli 2022.
3.3 Populasi dam Sampel
3.3.1 Populasi Penelitian
Populasi adalah keseluruhan unit (yang telah ditetapkan) dari mana informasi
yang diinginkan(Yusuf, 2017). Pada penelitian ini yang menjadi populasi adalah
tenaga kerja layanan teknik di PT.PLN ULP Lembayung yang berjumlah 34 pekerja.
23
24
3.3.2 Sampel Penelitian
Sampel penelitian ini adalah total populasi, yakni 34 responden.
3.4 Kerangka Konsep
Kerangka konsep penelitian sebagaimana bagan di bawah ini:
Bagan 3.1
Kerangka Konsep
Variabel Independen Variabel Dependen
Umur
Beban kerja
Kelelahan kerja
Masa kerja
Shft kerja
25
3.5 Definisi Operasional
Tabel 3.1
Definisi Operasional
Definisi Alat Skala

No Variabel Cara ukur Hasil ukur
operasional ukur ukur
Variabel Dependen
1 Kelelahan Kondisi Wawancara Kuesioner 1. Tinggi, jika skor Ordinal
Kerja kehilangan (42-70)
efisiensi dan 2. Rendah, jika skor
penurunan (32 – 41)
kapasitas kerja (Tarwaka, 2019)
serta ketahanan
tubuh responden
Variabel Independen
1 Umur Lama hidup Wawancara Kuesioner 1. Tua > 35 tahun Ordinal
responden yang 2. Muda ≤ 35 tahun
dihitung sejak (Tarwaka, 2019)
lahir sampai saat
penelitiann
dilakukan
2 Beban Tugas yang Wawancara Kuisioner 1. Tinggi, jika skor Ordinal
Kerja diberikan ≥ median (36,00)
perusahaan 2. Rendah, jika skor
kepadan kepada jika skor <
karyawannya median (36,00)
3. Shift kerja Waktu bekerja Wawancara Kuesioner 1. Melebihi jam Nominal

dalam satu hari kerja, > 8 jam
yang ada di PT. 2. Sesuai jam kerja,
PLN ULP ≤ 8 jam
Lembayung
4. Masa Lamanya waktu Wawancara Kuesioner 1. lama ≥ 5 tahun Ordinal

kerja bekerja dihitung 2. baru < 5 tahun
sejak mulai (Tarwaka, 2019)
bekerja sampai
penelitian
berlangsung
26
3.6 Hipotesis
1. Ada hubungan antara umur dengan kelelahan kerja pada pekerja layanan
teknik di PT.PLN ULP lembayung
2. Ada hubungan beban kerja dengan kelelahan kerja pada pekerja layanan
teknik di PT.PLN ULP Lembayung
3. Ada hubungan masa kerja dengan kelelahan kerja pada pekerja layanan teknik
di PT.PLN ULP Lembayung
4. Ada hubungan shift kerja dengan kelelahan kerja pada pekerja layanan teknik
di PT.PLN ULP Lembayung.
3.7 Pengumpulan Data
3.7.1 Sumber Data
a. Data Primer
1. Data primer yaitu sumber data yang langsung memberikan data kepada
pengumpul data. Data dikumpulkan sendiri oleh peneliti langsung dari
sumber pertama atau tempat objek penelitian dilakukan (Sugiyono, 2017).
Data primer didapatkan dari observasi langsung kelapangan dengan
wawancara dan menggunakan kuesioner yang diajukan meliputi :
kelelahan kerja, umur, beban kerja, shift kerja dan masa kerja yang
diperoleh melalui wawancara langsung dengan responden dengan
menggunakan kuesioner yang diberikan kepada responden. Instrumen
yang digunakan mengadopsi dari buku (Tarwaka, 2019) Data mengenai

27
karakteristik individu seperti nama, umur dan masa kerja serta kelelahan
yang dirasakan oleh pekerja diperoleh dari melalui wawancara dengan
mengggunakan kuesioner, shift kerja dari buku (Suma’mur P, 2014) dan
beban kerja dari penelitian (Utami, 2019)
b. Data sekunder
Data sekunder yaitu sumber data yang tidak langsung memberikan
data kepada pengumpul data, misalnya lewat orang lain atau lewat dokumen
(Sugiyono, 2017). Data sekunder yang digunakan dalam penlitian ini adalah
data – data dari PT. PLN ULP Lembayung tahun 2022 serta data yang
diperoleh dari kepustakaan, buku buku yang terkait dengan penelitian ini,
jurnal dan artikel.
3.8 Pengolahan Data
Menurut (Notoatmodjo, 2018) langkah-langkah pengolahan data secara
manual,pengolahan data yang mencakup kegiatan-kegiatan sebagai berikut :
1. Editing, penyuntingan data dilakukan untuk menghindari kesalahan atau
kemungkinan adanya kuesioner yang belum terisi.
2. Coding, pemberian kode atau scoring pada tiap jawaban untuk memudahkan
entry data.
3. Entry data, data yang telah diberi kode tersebut kemudian dimasukkan dalam
program komputer untuk selanjutnya akan diolah.
4. Cleaning, dilakukan pengecekan dan perbaikan terhadap data yang masuk
sebelum data dianalisis.

28
3.9 Analisis Data
Analisis data merupakan salah satu langkah dalam kegiatan penelitian yang
sangat menentukan ketepatan dan hasil penelitian(Yusuf, 2017). Analisis data suatu
penelitian, biasanya melalui prosedur bertahap menurut (Notoatmodjo, 2018) antara
lain:
3.9.1 Analisis Univariat
Analisis univariat adalah cara analasis yang mendeskripsikan atau
menggambarkan dating yang telah berkumpul sebagaimana adanya tanpa membuat
kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi. Pada umumnya analisis ini
hanya menghasilkan distribusi dan presentase dari tiap variabel (Notoatmodjo, 2018).
Analisis yang dilakukan dengan melihat distribusi frekuensi dari masing-masing
kategori variabel (kelelahan kerja, umur, beban kerja, shift kerja, dan masa kerja).
3.9.2 Analisis Bivariat
Analisis bivariat merupakan analisis pada dua variabel, yakni
menghubungkan variabel dependen dengan independen. Analisis bivariat
menggunakan uji chi-square dengan batas kemaknaan α (0,05).
a. Jika p value ≤ α (0,05), berarti ada hubungan yang bermakna antara variabel
independen dan dependen
b. Jika p value > α (0,05), berarti tidak ada hubungan yang bermakna antara
variabel independen dengan dependen.

29
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Berawal di akhir abad 19, bidang pabrik gula dan pabrik ketenagalistrikan di
Indonesia mulai ditingkatkan saat beberapa perusahaan asal Belanda yang bergerak di
bidang pabrik gula dan pebrik teh mendirikan pembangkit tenaga lisrik untuk
keperluan sendiri. Antara tahun 1942-1945 terjadi peralihan pengelolaan perusahaan-
perusahaan Belanda tersebut oleh Jepang, setelah Belanda menyerah kepada pasukan
tentara Jepang di awal Perang Dunia II. Proses peralihan kekuasaan kembali terjadi di
akhir Perang Dunia II pada Agustus 1945, saat Jepang menyerah kepada Sekutu.
Kesempatan ini dimanfaatkan oleh para pemuda dan buruh listrik melalui delagasi
Buruh/Pegawai Listrik dan Gas yang bersama-sama dengan Pemimpin KNI Pusat
berinisiatif menghadap Presiden Soekarno untuk menyerahkan perusahaan-
perusahaan tersebut kepada Pemerintah Republik Indonesia. Pada 27 Oktober 1945,
Presiden Soekarno membentuk Jawatan Listrik dan Gas di bawah Departemen
Pekerjaan Umum dan Tenaga dengan kapasitas pembangkit tenaga listrik sebesar
157,5 MW.
Pada tanggal 1 januari 1961, Jawatan Listrik dan Gas diubah menjadi BPU-
PLN (Bada Pemimpin Umum Perusahaan Listrik Negara) yang bergerak di bidang
listrik, gas dan kokas yang dibubarkan pada tanggal 1 Januari 1965. Pada saat yang
sama, 2 (dua) perusahaan negara yaitu Perusahaan Listrik Negara (PLN) sebagai
29
30
pengelola tenaga listrik milik negara dan Perusahaan Gas Negara (PGN) sebagai
pengelola gas diresmikan.
Pada tahun 1972, sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 18, status
Perusahaan Listrik Negara (PLN) ditetapkan sebagai Perusahaan Umum Listrik
Negara dan sebagai Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan (PKUK) dengan tugas
menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum. Seiring dengan kebijakan
Pemerintah yang memberikan kesempatan kepada sektor swasta untuk bergerak
dalam bisnis penyediaan listrik, maka sejak tahun 1994 status PLN beralih dari
Perusahaan Umum menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) dan juga sebagai PKUK
dalam menyediakan listrik bagi kepentingan umum hingga sekarang.
PT. PLN (Persero) Unit Layanan Pelanggan (ULP) Lembayung merupakan
Unit Induk Wilayah Kabupaten Lahat. Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan (UP3)
Lahat, PT. PLN (Persero) Wilayah Cabang Lahat Bertempat di Jln. Kolonel M. Nuh
Lembayung Lahat Sumatera Selatan. Salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
yang dulunya Perum menjadi Persero, bergerak dalam bidang ketenagalistrikan
dengan fasilitas atau asset yang lengkap untuk menunjang kenyamanan karyawan
dalam melakukan aktifitas rutin yang dilakuka dikantor.
Visi
Menjadi Perusahaan Listrik Terkemuka se-Asia Tenggara dan #1 Pilihan
Pelanggan untuk Solusi Energi.

31
Misi
 Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada
kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang saham.
 Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas
kehidupan masyarakat.
 Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.
 Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.
Moto
Listrik untuk Kehidupan yang Lebih Baik
Maksud dan Tujuan Perseroan
Untuk menyelenggarakan usaha penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan
umum dalam jumlah dan mutu yang memadai serta memupuk keuntungan dan
melaksanakan penugasan Pemerintah di bidang ketenagalistrikan dalam rangka
menunjang pembangunan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

32
4.2 Hasil
4.2.1 Analisis Univariat
4.2.1.1 Kelelahan Kerja
Distribusi frekuensi responden kelelahan kerja pada pekerja layanan tehnik di
PT. PLN ULP Lembayung dapat dilihat pada tabel 4.1 berikut :
Tabel 4.1
Distribusi Frekuensi Responden Kelelahan Kerja pada pekerja layanan tehnik
di PT.PLN ULP Lembayung Tahun 2022
No Kelelahan Kerja Frekuensi Persentase (%)
1 Tinggi 22 64,7
2 Rendah 12 35,3
Total 34 100.0
Berdasarkan tabel 4.1 di atas menunjukkan dari hasil distribusi frekuensi
kelelahan kerja menunjukkan dari 34 responden dengan kelelahan kerja tinggi
berjumlah 22 (64,7%) responden, lebih banyak dibandingkan dengan responden
kelelahan kerja rendah berjumlah 12 (35,3%) responden.

33
4.2.1.2 Umur
Tabel 4.2
Distribusi Frekuensi Responden Umur pada pekerja layanan tehnik di PT.PLN
ULP Lembayung Tahun 2022
No Umur Frekuensi Persentase (%)
1 Tua 18 52,9
2 Muda 16 47,1
Total 34 100.0
Berdasarkan tabel 4.2 diatas hasil distribusi frekuensi umur menunjukkan
bahwa dari 34 responden yang berusia tua berjumlah 18 (52,9%) responden, lebih
banyak dibandingkan dengan responden berusia muda berjumlah 16 responden
(47,1%) responden.
4.2.1.3 Beban Kerja
Tabel 4.3
Distribusi Frekuensi Responden Beban Kerja pada pekerja layanan tehnik di
PT.PLN ULP Lembayung Tahun 2022
No Beban Kerja Frekuensi Persentase (%)
1 Tinggi 19 55,9
2 Rendah 15 44,1
Total 34 100.0
34
Berdasarkan tabel 4.3 diatas hasil distribusi frekuensi beban kerja
menunjukkan dari 34 responden dengan beban kerja tinggi berjumlah 19 (55,9%)
responden, lebih banyak dibandingkan dengan responden beban kerja rendah
berjumlah 15 (44,1%) responden.
4.2.1.4 Shift Kerja
Tabel 4.4
Distribusi Frekuensi Responden Shift Kerja pada pekerja layanan tehnik di
No Shift Kerja Frekuensi Persentase (%)
1 Melebihi jam kerja 19 55,9
2 Sesuai jam kerja 15 44,1
Total 34 100.0
Berdasarkan tabel 4.4 diatas hasil distribusi frekuensi shift kerja menunjukkan
dari 34 responden yang melebihi jam kerja berjumlah 19 (55,9%) responden, lebih
sedikit dibandingkan dengan responden sesuai jam kerja berjumlah 15 (44,1%)
responden.
35
4.2.1.5 Masa Kerja
Tabel 4.5
Distribusi Frekuensi Responden Masa Kerja pada Pekerja Layanan Tehnik di
No Masa Kerja Frekuensi Persentase (%)
1 Lama 18 52,9
2 Baru 16 47,1
Total 34 100.0
Berdasarkan tabel 4.5 diatas hasil distribusi frekuensi shift kerja menunjukkan
dari 34 responden dengan masa kerja lama berjumlah 18 (52,9%) responden, lebih
banyak dibandingkan dengan responden masa kerja baru berjumlah 16 (47,1%)
responden.
36
4.2.2 Analisis Bivariat
4.2.2.1 Hubungan antara Umur dengan Kelelahan Kerja.
Tabel 4.6
Hubungan antara Umur dengan Kelelahan Kerja pada Pekerja Layanan Tehnik
di PT.PLN ULP Lembayung Tahun 2022
Kelelahan Kerja
No Jumlah P
Umur Tinggi Rendah OR (95% CI)
n % n % n % Value
1 Tua 17 94,4 1 5,6 18 100,0

37,400
2 Muda 5 31,3 11 68,8 16 100,0 0,000
(3.837-364.570)
Jumlah 22 64,7 12 35,3 34 100,0
Berdasarkan Tabel 4.6 diatas menunjukan dari 18 responden yang berusia tua
lebih banyak mengalami kelelahan kerja tinggi 17 (94,4%) dibandingkan berusia tua
yang mengalami kelelahan kerja rendah 1 (5,6%). Sedangkan dari 16 responden yang
berusia muda dan mengalami kelelahan kerja tinggi 5 (31,3%) lebih banyak
dibandingkan berusia tua yang mengalami kelelahan kerja rendah 11 (68,8%).
Hasil uji statistik dengan menggunakan uji chi-square didapatkan p value =
0,000 < 0,05. Ini berarti ada hubungan umur dengan kelelahan kerja pada pekerja
layanan tehnik di PT.PLN ULP Lembayung. Dari hasil analisis diperoleh pula nilai
OR = 37,400, berarti pekerja yang berusia tua mempunyai peluang 37,400 kali untuk
mengalami kelelahan kerja dibandingkan pekerja usia muda.

37
4.2.2.2 Hubungan antara Beban Kerja dengan Kelelahan Kerja.
Tabel 4.7
Hubungan antara Beban Kerja dengan Kelelahan Kerja pada Pekerja Layanan
Tehnik di PT. PLN ULP Lembayung Tahun 2022
Kelelahan Kerja
No Jumlah P
Beban kerja Tinggi Rendah OR (95% CI)
N % n % n % Value
1 Tinggi 16 84,2 3 15,8 19 100,0
8,000
2 Rendah 6 40,0 9 60,0 15 100,0 0,020
(1.601-39.967)
Jumlah 22 64,7 12 35,3 34 100,0
Berdasarkan Tabel 4.7 diatas menunjukan dari 19 responden dengan beban
kerja tinggi lebih banyak mengalami kelelahan kerja tinggi 16 (84,2%) dibandingkan
beban kerja tinggi yang mengalami kelelahan kerja rendah 3 (15,8%). Sedangkan dari
15 responden dengan beban kerja rendah dan mengalami kelelahan kerja tinggi 6
(40,0%) lebih sedikit dibandingkan beban kerja rendah yang mengalami kelelahan
kerja rendah 9 (60,0%).
0,020 < 0,05. Ini berarti ada hubungan beban kerjadengan kelelahan kerja pada
pekerja layanan tehnik di PT. PLN ULP Lembayung. Dari hasil analisis diperoleh
pula nilai OR = 8,000, berarti pekerja dengan beban kerja tinggi mempunyai peluang
8,000 kali untuk mengalami kelelahan kerja dibandingkan pekerja beban kerja
rendah.
38
4.2.2.3 Hubungan antara Shift Kerja dengan Kelelahan Kerja.
Tabel 4.8
Hubungan antara Shift Kerja dengan Kelelahan Kerja pada Pekerja Layanan
Kelelahan Kerja
No Jumlah P
Shift kerja Tinggi Rendah OR (95% CI)
n % n % n % Value
1 Melebihi 17 89,5 2 10,5 19 100,0
jam kerja 17,000 (2,765-
0,002
2 Sesuai jam 5 33,3 10 66,7 15 100,0 104,540)
kerja
Jumlah 22 64,7 12 35,3 34 100,0
Berdasarkan Tabel 4.8 diatas menunjukan dari 19 responden yang shift kerja
melebihi jam kerja lebih banyak mengalami kelelahan kerja tinggi 17 (89,5%)
dibandingkan shift kerja melebihi jam kerja lebih yang mengalami kelelahan kerja
rendah 2 (10,5%). Sedangkan dari 15 responden dengan shift kerja sesuai jam kerja
dan mengalami kelelahan kerja tinggi 5 (33,3%) lebih sedikit dibandingkan shift kerja
sesuai jam kerja yang mengalami kelelahan kerja rendah 10 (66,7%).
0,002 < 0,05. Ini berarti ada hubungan shift kerjadengan kelelahan kerja pada pekerja
layanan tehnik di PT. PLN ULP Lembayung. Dari hasil analisis diperoleh pula nilai
OR = 17,000, berarti pekerja shift kerja melebihi jam kerja lebih mempunyai peluang
17,000 kali untuk mengalami kelelahan kerja dibandingkan pekerja shift kerja sesuai
jam kerja.
39
4.2.2.4 Hubungan antara Masa Kerjadengan Kelelahan Kerja.
Tabel 4.9
Hubungan antara Masa Kerja dengan Kelelahan Kerja pada Pekerja Layanan
Kelelahan Kerja
No Jumlah P
Masa kerja Tinggi Rendah OR (95%CI)
n % n % n % Value
1 Lama 16 88,9 2 11,1 18 100,0
13,333
2 Baru 6 37,5 10 62,5 16 100,0 0,006
(2.238-79.438)
Jumlah 22 64,7 12 35,3 34 100,0
Sumber : Penelitian Sari (2022)
Berdasarkan Tabel 4.9 diatas menunjukan dari 18 responden yang masa kerja
lama lebih banyak mengalami kelelahan kerja tinggi 16 (88,9%) dibandingkan masa
kerja lama yang mengalami kelelahan kerja rendah 2 (11,1%). Sedangkan dari 16
responden dengan masa kerja baru dan mengalami kelelahan kerja tinggi 6 (37,5%)
lebih sedikit dibandingkan masa kerja baru yang mengalami kelelahan kerja rendah
10 (62,5%).
0,006 < 0,05. Ini berarti ada hubungan masa kerjadengan kelelahan kerja pada
pula nilai OR = 13,333, berarti pekerja dengan masa kerja lama mempunyai peluang
13,333 kali untuk mengalami kelelahan kerja dibandingkan pekerja masa kerja baru.
40
4.3 Pembahasan
4.3.1 Hasil analisis hubungan antara Umur dengan Kelelahan Kerja
Berdasarkan hasil penelitian dari 18 responden yang berusia tua lebih banyak
mengalami kelelahan kerja tinggi 17 (94,4%) dibandingkan berusia tua yang
mengalami kelelahan kerja rendah 1 (5,6%). Sedangkan dari 16 responden yang
berusia muda dan mengalami kelelahan kerja tinggi 5 (31,3%) lebih banyak
dibandingkan berusia tua yang mengalami kelelahan kerja rendah 11 (68,8%).
Hasil uji statistik dengan menggunakan uji chi-square didapatkan p = 0,000 <
0,05. Ini berarti ada hubungan umur dengan kelelahan kerja pada pekerja layanan
tehnik di PT.PLN ULP Lembayung. Dari hasil analisis diperoleh pula nilai OR =
37,400, berarti pekerja yang berusia tua mempunyai peluang 37,400 kali untuk
mengalami kelelahan kerja dibandingkan pekerja usia muda.
Usia dapat berpengaruh terhadap kekuatan fisik pekerja, kekuatan fisik seorang
pekerja dapat berubah namun disisi lain kekuatan fisik di samping di pengaruhi oleh
faktor usia juga dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor latihan, kematangan mental,
dan pengalaman. Rupanya faktor usia berpengaruh terhadap adanya perasaan
kelelahan kerja maupun perubahan waktu reaksi seorang pekerja (Setyawati, 2017).
Penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Ekaningtyas
& wahyu, 2016), hasil penelitian juga menunjukkan bahwa tidak ada hubungan antara
usia dengan kelelahan kerja dengan nilai ρ = 0,793, bahwa pada responden berusia
muda malah banyak yang mengalami kelelahan dikarenakan jam kerja yang lebih dari
8 jam membuat responden mudah mengalami kelelahan daripada responden yang tua.
41
Penelitian ini sejalan dengan penelitian (Indah et al., 2021) ada hubungan yang
signifikan antara umur dengan kelelahan kerja (p = 0.037). Dari hasil ini dapat
diketahui bahwa semakin bertambah umur seseorang maka semakin bertambah pula
kelelahannya.
Menurut hasil penelitian, teori dan penelitian terkait peneliti berasumsi bahwa
semakin bertambah usia seseorang maka kekuatan otot akan berkurang, sehingga
membuat seseorang untuk lebih mudah mengalami kelelahan kerja. Ditambah dengan
lingkungan kerja yang panas dan diruang terbuka dan bahkan ada yang berada di
ketinggian membuat beban kerja yang diterima lebih terasa berat bagi pekerja berusia
tua.
4.3.2 Hasil analisis hubungan antara Beban Kerja dengan Kelelahan Kerja
Berdasarkan hasil penelitian dari 19 responden dengan beban kerja tinggi lebih
banyak mengalami kelelahan kerja tinggi 16 (84,2%) dibandingkan beban kerja tinggi
yang mengalami kelelahan kerja rendah 3 (15,8%). Sedangkan dari 15 responden
dengan beban kerja rendah dan mengalami kelelahan kerja tinggi 6 (40,0%) lebih
sedikit dibandingkan beban kerja rendah yang mengalami kelelahan kerja rendah 9
(60,0%).
0,05. Ini berarti ada hubungan beban kerjadengan kelelahan kerja pada pekerja
layanan tehnik di PT. PLN ULP Lembayung. Dari hasil analisis diperoleh pula nilai
OR = 8,000, berarti pekerja dengan beban kerja tinggi mempunyai peluang 8,000
kali untuk mengalami kelelahan kerja dibandingkan pekerja beban kerja rendah.
42
Secara umum hubungan antara beban kerja dan kapasitas kerja menurut
(Tarwaka, 2019) dipengaruhi oleh beberapa faktor yang sangat komplek, baik factor
internal maupun faktor eksternal. Faktor eksternal beban kerja merupakan beban kerja
yang berasal dari luar tubuh pekerja. Yang termasuk beban kerja eksternal adalah
tugas (task) itu sendiri, organisasi dan lingkungan kerja. faktor internal adalah faktor
yang berasal dari dalam tubuh itu sendiri sebagai akibat adanya reaksi dari beban
eksternal. Reaksi tersebut dikenal sebagai strain. Berat ringannya strain dapat dinilai
baik secara objektif maupun subjektif.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Wahyuningsih,
2019) yang menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara beban kerja dengan
kelelahan kerja dengan nilai ρ = 0,000, responden kebanyakan melakukan kerja
lembur dikarenakan banyaknya pesanan apalagi menjelang hari besar, sehingga
mengharuskan pekerja untuk lembur menyelesaikan pesanan yang banyak, membuat
pekerja mudah mengalami kelelahan dikarenakan waktu istirahat yang semakin
berkurang.
dimana responden yang bekerja merupakan karyawan kontrak dan biasanya
mengerjakan pekerjaan di ketinggian dengan cuaca yang panas sehingga menguras
cukup banyak tenaga. Dan juga membutuhkan ketelitian tinggi dan waktu pengerjaan
yang lama membuat responden mudah untuk mengalami kelelahan kerja.

43
4.3.3 Hasil analisis hubungan antara Shift Kerja dengan Kelelahan Kerja
Berdasarkan hasil penelitian dari 19 responden yang shift kerja melebihi jam
kerja lebih banyak mengalami kelelahan kerja tinggi 17 (89,5%) dibandingkan shift
kerja melebihi jam kerja lebih yang mengalami kelelahan kerja rendah 2 (10,5%).
Sedangkan dari 15 responden dengan shift kerja sesuai jam kerja dan mengalami
kelelahan kerja tinggi 5 (33,3%) lebih sedikit dibandingkan shift kerja sesuai jam
kerja yang mengalami kelelahan kerja rendah 10 (66,7%).
0,05. Ini berarti ada hubungan shift kerjadengan kelelahan kerja pada pekerja layanan
tehnik di PT. PLN ULP Lembayung. Dari hasil analisis diperoleh pula nilai OR =
17,000, berarti pekerja shift kerja melebihi jam kerja lebih mempunyai peluang
17,000 kali untuk mengalami kelelahan kerja dibandingkan pekerja shift kerja sesuai
jam kerja.
Shift kerja adalah pola waktu kerja yang telah diberikan kepada tenaga kerja
untuk mengerjakan sesuatu dari perusahaan dan dibagi atas kerja pagi, sore, malam.
Proporsi kerja shift semakin meningkat dari tahun ke tahun yang disebabkan oleh
investasi yang dikeluarkan untuk pembelian mesin – mesin yang mengharuskan
penggunaanya secara terus menerus siang dan malam untuk memperoleh hasil yang
lebih baik. Sebagai akibatnya pekerja harus bekerja siang dan malam (Suma’mur P,
2014).
Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Ekaningtyas &
wahyu, 2016), hasil penelitian juga menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara
44
shift kerja dengan kelelahan kerja dengan nilai ρ = 0,021, Pada karyawan shift malam
juga rendah konsentrasi karena jam malam merupakan jam istirahat. Jumlah
karyawan yang hanya 13 tersebut tidak sebanding dengan beban kerja yang banyak.
Pembagian kelompok pompa tiap shift dirasa kurang merata, sehingga terjadi
ketidakseimbangan beban kerja antar pekerja layanan tehnik, serta berkaitan dengan
kedisiplinan karyawan dalam hal waktu masuk kerja dan ketaatan akan standart
operasional prosedur pelayanan yang masih kurang.
dengan adanya shift kerja di layanan tehnik dengan SDM yang kurang karyawan
mengeluh kelelahan kerja dengan jumlah desa yang banyak di daerah tersebut.
4.3.4 Hasil analisis hubungan antara Masa Kerja dengan Kelelahan Kerja
Berdasarkan hasil penelitian dari 18 responden yang masa kerja lama lebih
banyak mengalami kelelahan kerja tinggi 16 (88,9%) dibandingkan masa kerja lama
yang mengalami kelelahan kerja rendah 2 (11,1%). Sedangkan dari 16 responden
dengan masa kerja baru dan mengalami kelelahan kerja tinggi 6 (37,5%) lebih sedikit
dibandingkan masa kerja baru yang mengalami kelelahan kerja rendah 10 (62,5%).
0,006 < 0,05. Ini berarti ada hubungan masa kerjadengan kelelahan kerja pada
pula nilai OR = 13,333, berarti pekerja dengan masa kerja lama mempunyai peluang
13,333 kali untuk mengalami kelelahan kerja dibandingkan pekerja masa kerja baru.
45
Masa kerja merupakan lamanya seseorang bekerja disuatu instansi atau
organisasi yang dihitung sejak pertama kali di tempat tersebut. Dari keseluruhan
keluahan yang dirasakan tenaga kerja dengan masa kerja kurang dari 1 tahun paling
paling banyak mengalami keluhan. Keluhan tersebut berkurang pada tenaga kerja
setelah bekerja selama 1-5 tahun. Namun, keluhan akan meningkat pada tenaga kerja
setelah bekerja pada masa kerja lebih dari 5 tahun (Tarwaka, 2019).
Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Indah et al., 2021)
dari hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara masa kerja
dengan kelelahan kerjadengan nilai ρ = 0,000. Banyak responden yang sudah lama
bekerja lebih dari 5 tahun, kebanyakan pekerja sudah berusia tua yang dapat
meningkatkan risiko kelelahan kerja.
masa kerja yang lebih dari 5 tahun membuat pekerja sudah melakukan pekerjaan
yang berulang dalam waktu yang cukup lama, ditambah pastinya pekerja yang sudah
lama memiliki umur yang sudah tua menjadi faktor pemicu untuk terjadi kelelahan
dimana pastinya kekuatan otot responden sudah mulai berkurang tidak seperti waktu
muda dulu.
46
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
5.1.1. Distribusi frekuensi responden kelelahan kerja tinggi berjumlah 22 responden
(64,7%), berusia tua berjumlah 18 responden (52,9%), beban kerja tinggi
berjumlah 19 responden (55,9%), shift kerja sesuai jam kerja berjumlah 20
responden (58,8%), dan masa kerja lama berjumlah 18 responden (52,9%).
5.1.2. Ada hubungan umur dengan kelelahan kerja. Hasil uji statistik didapatkan p
value = 0,000 dan nilai OR = 37,400.
5.1.3. Ada hubungan beban kerja dengan kelelahan kerja. Hasil uji statistik
didapatkan p value = 0,020 dan nilai OR = 8,000.
5.1.4. Ada hubungan shift kerja dengan kelelahan kerja. Hasil uji statistik
5.1.5. Ada hubungan masa kerja dengan kelelahan kerja. Hasil uji statistik
46
47
5.2 Saran
Berdasarkan hasil pembahasan maka beberapa saran dapat dikemukakan
sebagai berikut :
1.2.1 Bagi PT. PLN ULP Lembayung
Kepada pihak PT. PLN ULP Lembayung diharapkan untuk dapat memberikan
edukasi kepada pekerja bagaimana melakukan gerakan peregangan atau
pemanasan pada otot bisa di bagian bahu, lengan atas, dan kaki untuk
mengurangi kelelahan kerja.
1.2.2 Bagi STIK Bina Husada Palembang
Kepada institusi pendidikan dapat melengkapi referensi buku-buku dan di
perpustakaan buku online mengenai keselamatan dan kesehatan kerja dengan
tahun terbaru guna menunjang penelitian mahasiswa dalam menyelesaikan
penelitian.
1.2.3 Bagi Peneliti Selanjutnya
Peneliti selanjutnya dapat melakukan penelitian yang berhubungan dengan
hazard fisik karena beresiko dan lokasi penelitian yang lainnya.

DAFTAR PUSTAKA
Andriani, A. eka. (2021). faktor yang berhubungan dengan tingkat kelelahan pada
pekerja pembangunan jembatan plosi jombang. 3(March), 6.
Atiqoh, J., Wahyuni, I., & Lestantyo, D. (2014). Faktor-Faktor Yang Berhubungan
Dengan Kelelahan Kerja Pada Pekerja Konveksi Bagian Penjahitan Di Cv.
Aneka Garment Gunungpati Semarang. Jurnal Kesehatan Masyarakat
Universitas Diponegoro, 2(2), 119–126.
Binwasnaker. (2012). Kelelahan Akibat Pekerjaan. Erlangga.
Cahyani, M. T., & Pramana, A. N. (2022). Analisis Pengaruh Paparan Karbon
Monoksida Terhadap Kelelahan Pada Pekerja Pengasapan Ikan di Kampung
Ikan Asap Penatarsewu Kabupaten Sidoarjo. 3(1), 20–29.
Ekaningtyas, & wahyu, S. (2016). Pengaruh Sistem Shift Kerja Terhadap Stres Kerja
Karyawan Bagian Operator Di SPBU Baratan Jember. In Psikologi.
Gaol, M. J. L., Camelia, A., & Rahmiwati, A. (2018). ANALISIS FAKTOR RISIKO
KELELAHAN KERJA PADA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT.
ARWANA ANUGRAH KERAMIK, Tbk. Jurnal Ilmu Kesehatan Masyarakat,
9(1), 53–63. https://doi.org/10.26553/jikm.2018.9.1.53-63
Hasibuan, M. (2003). Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas.
Bumi Aksara.
Indah, F. P. S., Maelaningsih, F. S., & Febriyanti, N. (2021). Analisis Determinan
Kelelahan Kerja Pada Pekerja Pt. Pln Sawangan (Bagian Pelayanan Teknik).
Edu Dharma Journal: Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat, 5(1),
107. https://doi.org/10.52031/edj.v5i1.99
Kuswana, W. S. (2019). ERGONOMI Dan K3 (Kesehatan Keselamatan Kerja) (P.
Latifah (ed.)). Remaja Rosdakarya.
Mahawati., et al. (2021). Analisis Beban Kerja dan Produktivitas Kerja - Eni
Mahawati, Ika Yuniwati, Rolyana Ferinia, Puspita Puji Rahayu, Tiara Fani,
Anggri Puspita Sari, Retno Astuti Setijaningsih, Qurnia Fitriyatinur, Ayudia
Popy Sesilia, Isti Mayasari, Idah Kusuma Dewi, Syamsu. 1–188.
https://books.google.co.id/books?id=a-
0UEAAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=beban+kerja+adalah&hl=id&sa=X&
ved=2ahUKEwjPs5yy4-
HuAhXClEsFHVUiCskQ6AEwA3oECAAQAg#v=onepage&q=beban kerja
adalah&f=false
Nabila, N. S., & Sukarsono, B. P. (n.d.). ANALISIS KELELAHAN KERJA PADA
PEKERJA PENGOLAHAN MENGGUNAKAN SUBJUCTIVE SELF RATING
TEST ( SSRT ) ( STUDI KASUS : PERUSAHAAN MINYAK XYZ ).
Notoatmodjo, S. (2018). Metodologi Penelitian Kesehatan. rineka cipta.
Safdi Family, S. R. (2021). Faktor Penyebab Terjadinya Kelelahan Kerja Pada
Pekerja Pt. Dungo Reksa Di Minas. Jurnal Pengabdian Kesehatan Komunitas,
1(1), 32–37. https://doi.org/10.25311/jpkk.vol1.iss1.716
Safira, E. D., Pulungan, R. M., & Arbitera, C. (2020). Kelelahan Kerja pada Pekerja
di PT. Indonesia Power Unit Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan (UPJP)
Priok. Jurnal Kesehatan, 11(2), 265. https://doi.org/10.26630/jk.v11i2.2134
Setyawati, L. (2017). Selintas Tentang Kelelahan Kerja (K. R. Utara (ed.)). Badan
Penerbit Amara Books Puri Arsita A-6 Jl.
Subri. (2003). Keuangan Negara dan Analisis Kebijakan Utang Luar Negeri. PT.
Raja Grafindo Persada.
Sugiyono. (2017). METODE PENELITIAN KUANTITATIF, KUALITATIF Dan,
R&D. ALFABETA,CV.
Suma’mur P, Ms. (2014). Hygiene Perusahaan dan Kesehatan Kerja (Hiperkes).
Tarwaka. (2019). Ergonomi Industri. Dasar-dasar Pengetahuan Ergonomi dan
Aplikasi di Tempat Kerja. Harapan Press.
Utami, T. S. (2019). Pengaruh Stres Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Pada PT. Bank Sumut Kantor Cabang Koordinator Medan. Nasional.
Wahyuningsih, S. (2019). Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Terjadinya
Kelelahan Kerja Pada Pekerja Meubel Jepara Fajar Murni Di Kota Rantauprapat
Tahun 2017. Program Studi S1 Kesehatan Masyarakat Fakultas Kesehatan
Masyarakat Universitas Sumatera Utara 2019 Universitas.
http://repositori.usu.ac.id/handle/123456789/24330
World Health Organization. (2020). Oral health : achieving better oral health as part
of the universal health coverage and noncommunicable disease agendas
towards 2030. December, 1–6.
Wulan Rilam Sari. (2019). Faktor-Faktor yang Berhubungan dengan Kelelahan Kerja
pada Pekerja bagian Penyadap Karet di PT.Perkebunan Nusantara Riau. Journal
of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699.
Yusuf, M. (2017). Metode penelitian kuantitatif,kualitatif dan penelitian gabungan.
KENCANA.
LAMPIRAN
PERSETUJUAN SETELAH PENJELASAN
Selamat pagi/siang/sore/malam, Assalammu’alaikum Wr Wb,
Perkenalkan nama saya Permata Sari. Saya merupakan salah satu mahasiswi
Program Studi Kesehatan Masyarakat STIK Bina Husada Palembang. Saat ini saya
akan melakukan penelitian dengan judul “Faktor-faktor yang berhubungan
dengan kelelahan kerja pada pekerja layanan teknik di PT PLN ULP
Lembayung tahun 2022”. Untuk itu saya mohon kesediaan waktu dari bapak/ibu
untuk dilakukan wawancara dengan menggunakan kuesioner yang telah saya susun.
Tidak ada yang salah maupun benar dalam jawaban yang bapak/ibu berikan. Semua
informasi dari bapak/ibu akan saya jaga kerahasiaannya dan dibutuhkan untuk
kepentingan pengembangan ilmu pengetahuan. Jika bapak/ibu bersedia untuk ikut
serta dalam penelitian ini, mohon dapat menandatangani pada tempat yang telah
disediakan sebagai dokumentasi penelitian ini. Atas kesediaan Bapak/ibu, saya
ucapkan terimakasih.
Responden, Peneliti,
Permata Sari
__________________ NPM. 18132011010
( )
KUESIONER PENELITIAN
FAKTOR – FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN KELELAHAN

KERJA PADA LAYANAN TEHNIK DI PT PLN ULP LEMBAYUNNG
TAHUN 2022
A. Identitas Responden
Nomor urut kuesioner :
Nama :
Umur : _______ tahun
Jenis Kelamin : Laki-laki / Perempuan*)
Lama Kerja : _______ Jam/Hari
Masa Kerja : _______ Tahun
Shift Kerja : Pagi / Sore / Malam*)
Ctt: *)Coret yang tidak sesuai

B. Kriteria Penilaian
Tanda centang (√) diberikan pada kolom yang sesuai dengan persepsi
responden mengenai pernyataan tersebut. Penilaian menggunakan skala likert, sbb:
Skor 0 = tidak pernah merasakan
Skor 1 = kadang-kadang merasakan
Skor 2 = sering merasakan
Skor 3 = sering sekali merasakan
Total Skor Individu Tingkat Kategori Tindakan Perbaikan

Belum diperlukan adanya
0-21 0 Rendah
tindakan perbaikan
Mungkin diperlukan tindakan
22-44 1 Sedang
dikemudian hari
45-67 2 Tinggi Diperlukan tindakan segera
Diperlukan tindakan menyeluruh
68-90 3 Sangat tinggi
sesegera mungkin
C. KELELAHAN KERJA
Skoring
No. Daftar Pertanyaan
0 1 2 3
1. Apakah saudara ada perasaan berat di kepala?
2. Apakah saudara merasa lelah pada seluruh badan?
3. Apakah saudara merasa berat di kaki?
4. Apakah saudara sering menguap pada saat bekerja?
5. Apakah pikiran saudara kacau pada saat bekerja?
6. Apakah saudara merasa mengantuk?
7. Apakah saudara merasa ada beban pada bagian mata?
8. Apakah gerakan saudara terasa canggung dan kaku?
9. Apakah saudara merasakan pada saat berdiri tidak stabil?
10. Apakah saudara merasa ingin berbaring?
11. Apakah saudara merasa susah berfikir?
12. Apakah saudara merasa malas untuk berbicara?
13. Apakah saudara merasa gugup?
14. Apakah saudara merasa tidak dapat berkonsentrasi?
15. Apakah saudara merasa sulit memusatkan perhatian?
16. Apakah saudara merasa mudah melupakan sesuatu?
17. Apakah saudara merasakan kepercayaan diri berkurang?
18. Apakah saudara merasa cemas?
19. Apakah saudara merasa sulit untuk mengontrol sikap?
20. Apakah saudara merasa tidak tekun dalam pekerjaan?
Skoring
No. Daftar Pertanyaan
0 1 2 3
21. Apakah saudara merasakan sakit di bagian kepala?
22. Apakah saudara merasakan kaku dibagian bahu?
23. Apakah saudara merasakan nyeri dibagian punggung?
24. Apakah saudara merasa sesak nafas?
25. Apakah saudara merasa haus?
26. Apakah suara saudara terasa serak?
27. Apakah saudara merasa pening?
Apakah saudara merasa ada yang mengganjal di kelopak
28.
mata?
29. Apakah anggota badan saudara terasa gemetar?
30. Apakah saudara merasa kurang sehat?
Jumlah skor pada masing-masing kolom
Total skor kelelahan individu
Sumber : (Tarwaka, 2019)
D. BEBAN KERJA
Keterangan
STS : Sangat tidak setuju
TS : Tidak setuju
S : Setuju
SS : Sangat setuju
Pernyataan Skoring
No STS TS S SS
Kondisi pekerjaan
1 Pegawai diberikan banyak pekerjaan setiap hari yang harus
segera di selelsaikan
2 Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tingkat
kesulitan yang tinggi
3 Pegawai menerima pekerjaan yang sesuai dengan
kompetensinya
Penggunaan Waktu Kerja
4 Waktu yang diberikan untuk menyelesaikan pekerjaan sudah
sesuai dengan tingkat kinerja pegawai
5 Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan
waktu yang ditentukan
Waktu jam kerja selalu digunakan pegawai semaksimal
6 mungkin untuk menyelesaikan pekerjaan
7 Pegai sering melakukan koordinasi dengan rekan kerja agar
lebih cepat dalam menyelesaikan pekerjaan
Target yang harus dicapai
8 Pegawai diberikan target kerja yang harus diselesaikan dalam
jangka waktu yang sudah ditentukan
9 Target kerja yang diberikan sudah sesuai dengan jabatan
yang diduduki pegawai
Pernyataan
Kondisi pekerjaan
10 Pegawai dapat menyelesaikan pekerjaan lebih dari yang
ditargetkan
Sumber : (Utami, 2019)
MASTER DATA
kelelahan beban shift masa

no umur
kerja kerja kerja kerja
1 1 1 1 1 1
2 1 1 1 1 1
3 1 1 1 1 1
4 1 1 1 1 1
5 1 1 1 1 1
6 2 2 2 2 2
7 1 1 1 1 1
8 2 2 2 2 2
9 2 2 2 2 2
10 1 1 1 1 1
11 1 1 1 1 1
12 1 1 1 1 1
13 1 2 2 2 2
14 1 1 1 1 1
15 1 1 1 1 1
16 2 2 2 2 2
17 2 2 1 2 2
18 2 2 1 1 1
19 1 1 2 2 2
20 2 2 1 1 1
21 2 1 2 2 2
22 2 2 2 2 2
23 1 1 1 1 1
24 1 2 2 2 2
25 2 2 2 2 2
26 1 1 1 1 1
27 1 1 1 2 1
28 1 1 1 1 1
29 1 2 2 1 2
30 1 1 1 1 1
31 2 2 2 2 2
32 2 2 2 2 2
33 1 2 2 2 2
34 1 2 2 1 2
UJI NORMALITAS
Explore
Notes
Output Created 11-Aug-2022 18:20:33
Comments
Input Active Dataset DataSet0
Filter <none>
Weight <none>
Split File <none>
N of Rows in Working Data 34
File
Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values for
dependent variables are treated as
missing.
Cases Used Statistics are based on cases with no
missing values for any dependent
variable or factor used.
Syntax EXAMINE VARIABLES=beban_kerja
/PLOT BOXPLOT STEMLEAF
NPPLOT
/COMPARE GROUP
/STATISTICS DESCRIPTIVES
/CINTERVAL 95
/MISSING LISTWISE
/NOTOTAL.
Resources Processor Time 0:00:00.766

Elapsed Time 0:00:00.856
[DataSet0]
Case Processing Summary

Cases
Valid Missing Total
N Percent N Percent N Percent
Beban Kerja 34 100.0% 0 .0% 34 100.0%
Descriptives
Statistic Std. Error
Beban Kerja Mean 35.09 .607
95% Confidence Interval for Lower Bound 33.85
Mean Upper Bound 36.32
5% Trimmed Mean 35.13
Median 36.00
Variance 12.507
Std. Deviation 3.537
Minimum 29
Maximum 40
Range 11
Interquartile Range 7
Skewness -.353 .403
Kurtosis -1.140 .788
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Beban Kerja .190 34 .003 .903 34 .006
a. Lilliefors Significance Correction
UJI UNIVARIAT
Frequencies
Statistics
Kelelahan Kerja Umur Beban Kerja Shift Kerja Masa Kerja
N Valid 34 34 34 34 34
Missing 0 0 0 0 0
Frequency Table
Kelelahan Kerja
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tinggi 22 64.7 64.7 64.7
Rendah 12 35.3 35.3 100.0
Total 34 100.0 100.0
Umur
Cumulative
Valid Tua 18 52.9 52.9 52.9
Muda 16 47.1 47.1 100.0
Total 34 100.0 100.0
Beban Kerja
Cumulative
Valid Tinggi 19 55.9 55.9 55.9
Rendah 15 44.1 44.1 100.0
Total 34 100.0 100.0
Shift Kerja
Shift Kerja
Cumulative
Valid melebihi jam 19 55.9 55.9 55.9
kerja
sesuai jam kerja 15 44.1 44.1 100.0
Total 34 100.0 100.0
Masa Kerja
Cumulative
Valid Lama 18 52.9 52.9 52.9
Baru 16 47.1 47.1 100.0
Kelelahan Kerja
Cumulative
Valid Tinggi 22 64.7 64.7 64.7
Rendah 12 35.3 35.3 100.0
Total 34 100.0 100.0
Histogram
UJI BIVARIAT
Crosstabs
Umur * Kelelahan Kerja
Crosstab
Kelelahan Kerja
Tinggi Rendah Total
Umur Tua Count 17 1 18
% within Umur 94.4% 5.6% 100.0%
Muda Count 5 11 16
% within Umur 31.3% 68.8% 100.0%
Total Count 22 12 34
% within Umur 64.7% 35.3% 100.0%
Chi-Square Tests
Asymp. Sig. (2- Exact Sig. (2- Exact Sig. (1-
Value df sided) sided) sided)
Pearson Chi-Square 14.812a 1 .000
b
Continuity Correction 12.174 1 .000
Likelihood Ratio 16.550 1 .000
Fisher's Exact Test .000 .000
Linear-by-Linear Association 14.377 1 .000
N of Valid Cases 34
a. 0 cells (.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 5.65.
b. Computed only for a 2x2 table
Risk Estimate
95% Confidence Interval
Value Lower Upper
Odds Ratio for Umur (Tua / 37.400 3.837 364.570
Muda)
For cohort Kelelahan Kerja = 3.022 1.449 6.305
Tinggi
For cohort Kelelahan Kerja = .081 .012 .559
Rendah
N of Valid Cases 34
Beban Kerja * Kelelahan Kerja
Crosstab
Kelelahan Kerja
Tinggi Rendah Total
Beban Kerja Tinggi Count 16 3 19
% within Beban Kerja 84.2% 15.8% 100.0%
Rendah Count 6 9 15
Chi-Square Tests
b
N of Valid Cases 34
Risk Estimate
Value Lower Upper
Odds Ratio for Beban Kerja 8.000 1.601 39.967
(Tinggi / Rendah)
Tinggi
Rendah
N of Valid Cases 34
Shift Kerja * Kelelahan Kerja
Crosstab
Kelelahan Kerja
Tinggi Rendah Total
Shift Kerja melebihi jam kerja Count 17 2 19
% within Shift Kerja 89.5% 10.5% 100.0%
sesuai jam kerja Count 5 10 15
Chi-Square Tests
b
N of Valid Cases 34
Risk Estimate
Value Lower Upper
Odds Ratio for Shift Kerja 17.000 2.765 104.540
(melebihi jam kerja / sesuai
jam kerja)
Tinggi
Rendah
N of Valid Cases 34
Masa Kerja * Kelelahan Kerja
Crosstab
Kelelahan Kerja
Tinggi Rendah Total
Masa Kerja Lama Count 16 2 18
% within Masa Kerja 88.9% 11.1% 100.0%
Baru Count 6 10 16
Chi-Square Tests
b
N of Valid Cases 34
Risk Estimate
Value Lower Upper
Odds Ratio for Masa Kerja 13.333 2.238 79.438
(Lama / Baru)
Tinggi
Rendah
N of Valid Cases 34
Surat Selesai Penelitian
WAWANCARA DAN PENYEBARAN KUISIONER
Brifing Bersama Karyawan Ulp Lembayung
Wawancara Dengan Manager

Permata Sari

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Permata Sari

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

FAKTOR – FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN

KELELAHAN KERJA PADA PEKERJA LAYANAN

PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT

Skripsi ini diajukan sebagai

PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT

Faktor – faktor yang Berhubungan dengan Kelelahan Kerja pada Pekerja

Menurut data (World Health Organization, 2020) sekitar 65% pekerja

According to data (World Health Organization, 2020) around 65% of workers

Nama : Permata Sari

Tempat/tanggal Lahir : Karang – lebak, 24 juni 2001

II. Riwayat Pendidikan

“Just because it’s hard doesn’t mean it’s impossible”

(Hanya karena itu sulit bukan berarti tidak mungkin)

Dengan selesainya penulisan skripsi ini, penulis mengucapkan terima kasih

HALAMAN JUDUL ........................................................................................... i

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

Nomor Tabel Halaman

2.1 Penelitian Terkait ........................................................................................... 21

Nomor Bagan Halaman

1. Lembar Persetujuan Responden

1.1 Latar Belakang

Berdasarkan data Dirjen pembinaan pengawasan ketenagakerjaan pada tahun

mengalami cacat (Binwasnaker, 2012).

Menurut data (World Health Organization, 2020) dalam model kesehatan

sekitar 7% pekerja mengeluh stress berat dan merasa tersisihkan.

Kelelahan Kerja adalah kondisi dimana kehilangan efisiensi dan penurunan

berlangsung sepanjang hari (Tarwaka, 2019).

Berdasarkan hasil penelitian (Indah et al., 2021) kelelahan pada pekerja

memiliki hubungan kelelahan kerja. Berdasarkan analisis bivariate tidak terdapat

Arwana Anugra keramik, tbk.

Berdasarkan hasil wawancara yang telah dilakukan dengan menggunakan

terdiri dari 34 pekerja, ditemui 3 pekerja diantaranya mengalami kelelahan kerja

sangat mendesak sehingga hal tersebut dapat menyebabkan kelelahan.

Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka peneliti tertarik untuk

melakukan penelitian mengenai “Faktor-faktor yang berhubungan dengan kelelahan

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang diatas maka rumusan masalah dalam

penelitian ini ialah “ belum diketahuinya faktor-faktor yang berhubungan dengan

1.3 Pertanyaan Penelitian

layanan tehnik di PT. PLN ULP Lembayung tahun 2022?

1.4 Tujuan Penelitian

1.4.1 Tujuan Umum

Diketahuinya faktor-faktor yang berhubungan dengan kelelahan kerja pada

pekerja layanan tehnik di PT PLN ULP Lembayung tahun 2022

1.4.2 Tujuan Khusus

1. Diketahuinya distribusi frekuensi kelelahan kerja, umur, beban kerja, masa

2. Diketahuinya hubungan antara umur dengan kelelahan kerja pada pekerja

layanan tehnik di PT.PLN ULP Lembayung tahun 2022

3. Diketahuinya hubungan beban kerja dengan kelelahan kerja pada pekerja

layanan tehnik di PT.PLN ULP Lembayung tahun 2022

4. Diketahuinya hubungan masa kerja dengan kelelahan kerja pada pekerja

layanan tehnik di PT.PLN ULP Lembayung tahun 2022

5. Diketahuinya hubungan shift kerja dengan kelelahan kerja pada pekerja

layanan tehnik di PT.PLN ULP Lembayung tahun 2022

1.5 Manfaat Penelitian

1.5.1 Bagi Peneliti

Diharapkan dapat menambah perkembangan ilmu pengetahuan tentang

bidang-bidang ilmu kesehatan masyarakat khususnya yang berkaitan dengan

Kesehatan Keselamatan Kerja.

1.5.2 Bagi STIK Bina Husada

bagi penelitian selanjutnya yang berhubungan dengan Kesehatan Keselamatan Kerja.

1.5.3 Bagi PT.PLN ULP Lembayung

menyusun kebijakan atau pengambilan keputusan dalam upaya meningkatkan