MAKALAH

STUDI KELAYAKAN BISNIS

Dibuat oleh :
1. Putri Oktaviani 5190211287
2. Rachmadita Tiara Nur Afifah 5190211289
3. Melly Nur Cahyani 5190211294

FAKULTAS BISNIS DAN HUMANIORA

UNIVERSITAS TEKNOLOGI YOGYAKARTA
YOGYAKARTA
2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, Karena berkat rahmat-nya
kami bisa menyelesaikan makalah yang berjudul “Study Kelayakan Bisnis”. Makalah ini
diajukan guna memenuhi tugas mata kuliah studi kelayakan bisnis.

Kami mengucapkan terimakasih kepada bapak Drs.Setiyono.,M.si selaku dosen

mata kuliah studi kelayakan bisnis dan semua pihak yang telah membantu sehingga
makalah ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Makalah ini masih jauh dari kata
sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang bersifat membangun sangat kami
harapkan demi sempurnanya makalah ini.

Semoga makalah ini memberikan informasi bagi pembaca dan bermanfaat untuk
pengembangan wawasan dan peningkatan ilmu pengetahuan.

Yogyakarta, 26 Mei 2022

Kelompok 5
LATAR BELAKANG
DAFTAR ISI
 ASPEK HUKUM
A. Pelaku Bisnis
a. Bentuk Badan dan Jenis Usaha
1. Bentuk badan usaha :
2. Jenis Usaha :
b. Identitas Pengelola Bisnis
1. Nama : Putri Oktaviani
Tempat/Tgl Lahir :
Kewarganegaraan
Jabatan
2. Nama :
Tempat/Tgl Lahir
Kewarganegaraan
Jabatan
3. Nama :
Tempat/Tgl Lahir
Kewarganegaraan
Jabatan

B. Perizinan Usaha dan Izin Lainnya

Air Decoration merupakan usaha yang berbentuk CV, sebuah usaha yang berbentuk CV
pendiriannya didasarkan dalam hukum yang diatur dalam Pasal 19 - Pasal 21 Kitab
Undang-Undang Hukum Dagang. Yang menurut isinya cara medidirikan CV adalah
dengan mempersiapkan beberapa dokumen seperti :
 Copy atau scan E-KTP, KK, dan NPWP Persero Aktif dan Pasif
 Copy Surat Kontrak/Sewa Kantor atau bukti kepemilikan tempat usaha.
 Surat Keterangan Domisili dari pengelola Gedung/Ruko.
 Copy PBB (Pajak Bumi Bangunan) & bukti bayar PBB tahun tempat usaha.
 Foto kantor tampak dalam dan luar.
 Kantor berada di Zonasi Perkantoran / Zonasi Komersial / Zonasi Campuran.
Catatan Penting:
 Dokumen KTP, KK, dan NPWP harus dipastikan sudah diupdate dengan status terbaru.
(Misalnya: Jika ada perpindahan alamat domisili di KTP namun NPWP masih
menggunakan alamat lama, maka NPWP wajib diupdate dengan alamat yang sesuai
dengan KTP).
Langkah pertama yang harus dilakukan saat mendirikan usaha dekor ini adalah
mengajukan izin usaha disektor perdagangan

Pasal 1 angka 4 Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 36/M-DAG/PER/9/2007 Tahun

2007 tentang Penerbitan Surat Izin Usaha Perdagangan menyatakan bahwa Surat Izin
Usaha Perdagangan (SIUP) adalah surat izin untuk dapat melaksanakan kegiatan usaha
perdagangan.

Lebih lanjut, ketentuan Pasal 2 ayat (1) Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 77 Tahun

2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik di Bidang
Perdagangan (“Permendag 77/2018”), menyebutkan bahwa perizinan berusaha di bidang
perdagangan terdiri atas izin usaha dan izin komersial atau operasional.

Berdasarkan Lampiran I Permendag 77/2018, SIUP termasuk dalam kategori izin usaha
pada jenis perizinan berusaha di bidang perdagangan yang dilaksanakan melalui OSS
(online single submission).

C. Dukungan Pemerintah dan Masyarakat Setempat

Dukungan Pemerintah
Dimasa sekarang pemerintah banyak mengadakan pelatihan-pelatihan untuk
mendukung masyarakat, Dukungan pemerintah untuk meningkatkan daya saing UMKM
dilakukan melalui pemberian insentif fiskal dan non fiskal, kemudahan izin berusaha,
sertifikasi, dukungan promosi, informasi pasar ekspor dan kemudahan akses pasar, serta
dukungan permodalan, baik melalui Kredit Usaha Rakyat (KUR), Lembaga Pengelola
Dana Bergulir (LPDB), Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), maupun
Bantuan Pelaku Usaha Mikro (BPUM)
 Dari segi regulasi, pemerintah telah mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 7
Tahun 2021 tentang Kemudahan, Pelindungan dan Pemberdayaan Koperasi dan UMKM
di Indonesia sebagai aturan pelaksanaan UU Cipta Kerja. Aturan ini mengatur lebih
spesifik mengenai bentuk dukungan bagi Koperasi dan UMKM supaya lebih berdaya
saing.
Sejalan dengan itu, sejumlah program juga dilaksanakan untuk menciptakan pelaku
ekspor baru dari UKM, yaitu penciptaan 1.500 UKM eksportir melalui upaya fasilitasi
informasi, peningkatan daya saing produk, kerja sama, promosi dan citra, serta
peningkatan SDM. Kemudian, pembinaan pelaku usaha berorientasi ekspor oleh
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI). Tak ketinggalan, fasilitasi UKM
pedesaan untuk ekspor melalui business matching dengan pelaku usaha swasta dan
eksportir.
Kolaborasi antar pemangku kepentingan menjadi kunci mendorong peningkatan daya
saing UMKM agar bisa menembus pasar global.
D. Kesimpulan Kelayakan Aspek Hukum
Dari semua penjelasan dan aspek hukum tentang kegiatan usaha dekorasi (Air
Decoration) ini dapat disimpulkan layak dikarenakan semua aspek sudah dipenuhi dan
juga mendapat dukungan dari pemerintah.
 Aspek Lingkungan Makro

A. Analisis Aspek Lingkungan Alam

1. Analisis Pengelolaan Lingkungan
a. Jenis limbah (padat/cair)
b. Pengelolaan limbah
2. Kesimpulan kelayakan aspek lingkungan alam

B. Analisis Aspek Sosial

1. Analisis Aspek Sosial
Tujuan utama perusahaan adalah mencari keuntungan yang sebesar-besarnya,
namun perusahaan tidak dapat hidup sendirian. Perusahaan hidup bersama-sama dengan
komponen lain dalam satu tatanan kehidupan yang kompleks. Bisnis hendaknya
memiliki manfaat-manfaat sosial yang dapat diterima oleh masyarakat, seperti:
a) Membuka lapangan kerja baru
Maksudnya dengan dibukanya proyek bisnis akan menarik masyarakat sekitar
untuk turut membuka lapangan kerja baru.
b) Meningkatkan mutu hidup
Adanya proyek bisnis turut serta mengurangi angka pengangguran, sehingga dapat
meningkatkan mutu hidup mereka.
2. Kesimpulan kelayakan aspek sosial
Berdasarkan analisis aspek sosial dikatakan layak karena memenuhi tanggung jawab
sosial dan memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar.
C. Analisis Aspek Ekonomi
1. Analisis Aspek Ekonomi
2. Kesimpulan Kelayakan aspek ekonomi
D. Analisis Aspek Politik
1. Analisis Kondisi Politik
2. Kesimpulan kelayakan aspek politik
E. Kesimpulan analisis aspek lingkungan makro
 ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

A. ANALISIS POTENSI PASAR

1. Analisis Pasar dan Pemasaran
usaha sewa tenda dan dekorasi yaitu: Usaha ini berlokasi disekitar kota
Yogyakarta dan tidak menutup kemungkinan kami menerima panggilan dari luar
kota.
2. Sasaran Penyewa
Usaha kami ini tidak hanya dibutuhkan oleh satu kalangan saja sehingga dalam hal
ini semua kalangan dapat memakai jasa kami.

B. ANALISIS PERSAINGAN
1. Masuknya pendatang baru
Usaha jasa sewa tenda dan dekorasi semakin banyak dikarenakan permintaan
konsumen yang banyak, dan usaha ini mempunyai prospek yang menjanjikan
kedepannya.
2. Kreatifitas
Semakin banyak pesaing, semakin banyak ide dan kreatifitas yang muncul dari
pesaing, maka yang harus dilakukan yaitu meningkatkan kreatifitas dan ide supaya
dapat bersaing.

C. ANALISIS TARGET PASAR

Usaha kami ini tidak hanya dibutuhkan oleh satu kalangan saja sehingga dalam hal
ini semua kalangan dapat memakai jasa kami.
D. ANALISIS STRATEGI PEMASARAN
 Analisis Lingkungan: SWOT
Strengths (Kekuatan)
1. Pemenuhan produk untuk semua acara dan sangat lengkap.
2. Disewakan dengan harga yang terjangkau sesuai kebutuhan.
3. Produk yang disewakan memiliki kualitas yang baik.
4. Dekorasi bisa sesuai keinginan konsumen.

Weakness (Kelemahan)
1. Faktor alam, dengan banyaknya angin atau bencana maka akan sulit untuk
memasang tenda dan permintaan akan semakin merosot.

Opportunities (Peluang / kesempatan)

1. Melihat banyaknya masyarakat yang ingin menikah namun memiliki anggaran
yang kurang mencukupi maka dapat menjadi alternatif untuk melakukan
penyewaan tenda dan dekorasi pelaminan dengan harga terjangkau. Pada
sebagian tempat hanya menyewakan tenda dan dekorasi saja.
2. Banyak konsumen yang menggunakan jasa tenda dan dekorasi untuk acara
apapun sesuai keinginan.

Threats (Ancaman)
1. Banyak pendatang baru yang memulai usaha ini, jadi harus bisa bersaing dan
mengikuti tren yang ada saat ini.
2. Melihat dari banyaknya permintaan masyarakat dalam melakukan acara tentunya
banyak sekali jasa yang menawarkan tenda dan dekorasi. Selain itu untuk memulai
usaha ini perlu adanya rasa percaya dalam hati konsumen. Karena apabila sudah
tidak ada kepercayaan atau merasa dikecewakan reputasi dari usaha ini akan
terancam tidak baik dan berakhir dengan kebangkrutan. Oleh karena itu,
pelayanan yang baik dan pemberian kualitas yang baik akan menjadi sebuah
prioritas.
 Strategi Bersaing
1. Menentukan harga sama dengan produk pesaing namun mutu bahan dan
manfaat lebih baik dari produk pesaing.
2. Menetukan harga dibawah produk pesaing dengan kondisi mutu bahan dan
manfaat sama dengan pesaing.
3. Menentukan harga diatas harga produk pesaing dan mutu bahan serta manfaat
lebih baik dari produk pesaing. Untuk menciptakan posisi produk dan
menjaring konsumen yang mampu

 Segmenting, Targeting, dan Positioning

1. Segmenting
Segmentasi dari jasa kami adalah psikografis menurut gaya hidup.
2. Targeting
Target usaha kami yaitu kalangan menengah bawah hingga kalangan
menengah atas yang memiliki kerjasama dengan vendor-vendor eklusif dan
menawarkan ide dari konsep tradisional hingga modern dengan tampilan
elegan dan mewah sesuai dengan keinginan calon konsumen.
3. Positioning
Usaha kami menggunakan logo gambar dengan tulisan “AIR
DECORATION”

 Program Pemasaran:
Produk : Penyewaan tenda dan dekorasi
Harga : Rp 500.000 – fleksibel menyesuaikan dengan kerumitan dekor
yang diminta.
Saluran pemasaran : saluran pemasaran secara langsung
Komunikasi pemasaran : komunikasi pemasaran dilakukan secara langsung
E. KESIMPULAN
Berdasarkan penjelasan yang ada, maka dapat diberikan kesimpulan bahwa
secara keseluruhan usaha ini dapat dikatakan layak / feasible. Untuk tahap berikutnya,
usaha ini dapat diterapkan, dikelola, dan dikembangkan sebagaimana mestinya.
Dengan demikian, usaha ini dapat digunakan untuk evaluasi sebuah Studi Kelayakan
Bisnis. Kami yakin usaha ini akan berhasil dan mampu bertahan dalam jangka waktu
panjang. Selain itu, usaha ini juga akan memberikan keuntungan / profit yang
signifikan dan kegiatan wiraswasta yang sangat efektif. Hal ini dikarenakan, saat ini
banyak orang yang sedang berlomba-lomba untuk bersaing dalam berbagai bidang,
terutama untuk menguasai dunia bisnis. Oleh karena itu, kami yakin usaha ini layak /
feasible untuk direalisasikan di tengah perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi,
dunia bisnis, dan era globalisasi seperti sekarang ini.
 KELAYAKAN PASAR DAN PEMASARAN

No Pertanyaan Penjelasan
1. Berapa kisaran usia target pasar Tidak ada target spesifik khusus pada
(pelanggan) anda? usaha kami ini karena usaha dalam bidang
dekor lebih mengutamakan kebutuhan
pelanggan menurut acaranya.
2. Apakah itu pria dan wanita? Usaha kami ini tidak hanya dibutuhkan
oleh satu kalangan saja sehingga dalam hal
ini semua kalangan dapat memakai jasa
kami.
3. Berapa usia rata-rata kelompok Rata- rata usia kelompok pelanggan kami
pelanggan anda? adalah dewasa.
4. Apakah target pasar Target pasar kami tidak hanya berasal dari
(pelanggan) anda berasal dari kelompok etnis atau agama tertentu. Semua
kelonpok etnis etnis dan agama dapat memakai jasa kami.
atau agama tertentu?
5. Di area mana pelanggan yang Disekitar lingkungan tempat usaha dan
anda targetkan bertempat tinggal? tidak menutup kemungkinan kami
menerima panggilan dari luar kota.
6. Apakah area target tersebut akan Pada saat kami memilih tempat usaha kami
menyusut atau tumbuh? memikirkan kemungkinan pertumbuhan
daerah tersebut.
7. Apakah ada perubahan diarea
tersebut yang anda perkirakan
akan memengaruhu bisnis anda?
8. Apakah produk/jasa anda
merupakan barang kebutuhan atau sekunder
kemewahan?
9. Apakah pelanggan membeli
produk anda karena (a) kesetiaan
nama (b) kenyamanan (c) kualitas
(d) biaya (e) keunikan (f)
kombinasi darinya?
10. Apakah produk/jasa anda
merupakan sesuatu yang dikenal
pelanggan anda, atau anda perlu
mengenalkannya sebelum mereka
melakukan pembelian?
11. Menurut anda, apa yang
diharapkan Pelanggan dari
membeli produk/jasa anda diatas
produk/jasa yang lain?
12. Menurut anda, produk/jasa apa
yang menjadi pesaing langsung
dan tak langsung dari produk/jasa
anda?
13. Untuk menghadapi pesaing
utama, apa hambatan kunci untuk
masuk pasar, sumber daya,
produk dan fokus pasar, tujuan,
strategi, dll
Ada, jika daerah tersebut menjadi lebih
ramai maka kemungkinan usaha kami akan
lebih banyak pelanggan dengan
bertambahnya pelanggan maka bertambah
juga pesaing dengan usaha yang sejenis.
Jasa kami merupakan produk kebutuhan
Pelanggan kami biasanya menggunakan
jasa kami, karena dalam usaha kami
menyesuaikan dengan biaya yang
disediakan oleh pelanggan, walau
begitu
kami tetap mengutamakan kualitas.
Jasa kami merupakan sesuatu yang
dikenalkan kepada pelnggan terlebih
dahulu sebelum melakukan kerjasama
pembelian.
Harapan pelanggan saat memakai jasa kami
adalah kepuasan.
Pesaing langsung yaitu yang memiliki
usaha yang sejenis, dan pesaing tidak
langsung yaitu yang memiliki usaha
hampir
mirip.
Hambatan kunci
- Masuk pasar : zaman sekarang ini
merk lebih mudah dikenali jadi
hambatannya adalah sulitnya untuk
 mengenalkan merek/ brand kami ke
kancah luar/umum.
- Sumber daya : dalam usaha dekor
dibutuhkan kekreativan dan
tenaga ahli yang profesional dan
update dibidangnya.

14. Seberapa sulit bagi pesaing untuk Tidak sulit, karena tergantung pada inovasi
menyalin produk/jasa perusahaan dan kreativitas owner.
anda?
15. Berapa lama estimasi waktu yang Tidak lama, seiring dengan perkembangan
mungkin diperlukan pesaing zaman segala hal dapat dengan mudah
untuk menjiplak produk/jasa ditiru.
anda?
16. Apakah industri mengalami Tidak mengalami penurunan trend tetapi
pertumbuhan dan peningkatan malah mengalami pertumbuhan.
profitabilitas? Ataukah sudah
terlalu matang atau mengalami
penurunan tren?
 ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI

A. ANALISIS LOKASI BISNIS

Aspek Teknis Usaha ‘’Air Decoration’’ menyimpulkan usaha berlokasi di
Panasan IX Triharjo Sleman Yogyakarta. Lokasi ini sangat strategis karena berada pada
pusat keramaian sehingga keberadaan usaha ini sangat mudah diketahui oleh konsumen.
Tenaga kerja langsung terdapat 4 orang kerja tim dan 20 orang kerja pada saat acara
berlangsung.
Alasan memlih lokasi tersebut, menggunakan beberapa variabel pertimbangan antara
lain:
a) Akses jalan cukup baik dekat jalan raya;
b) mudah diakses kendaraan motor maupun mobil;
c) memiliki tempat parkir yang memadai;
d) jalan ramai dan sering dilewati masyarakat.

B. ANALISIS SUMBER DAN KETERSEDIAAN BAHAN BAKU

Dalam sumber pengelolaan bisnis usaha ‘’Air Decoration’’ ini bersumber dari toko
terdekat yang berkualitas untuk membeli barang-barang yang dibutuhkan selama
melakukan proses produksi. Untuk dekorasi kami membuatnya dari salah satu pengrajin
kayu untuk membuat dekorasi kami, dan dibuat dengan kayu jati belanda yang
berkualitas.

C. ANALISIS PERSEDIAAN BAHAN BAKU

 Adapun rencana produksi yang dijalankan ialah sebagai berikut:
1. Desain produk
Desain produk yang diusahakan ialah kami membuatnya dengan semenarik mungkin
dan sesuai keinginan konsumen supaya tidak bosan dengan tampilan dekorasi yang
itu-itu saja dan tidak menarik.
2. Tempat usaha
 Tempat usaha yang kami rintis ialah di Panasan IX Triharjo Sleman Yogyakarta.
3. Pengawasan kualitas
Dalam mengontrol kualitas produk dari usaha kami ini agar dapat digunakan dengan
baik dan meminimalisir terjadinya tenda yang roboh, ruangan yang panas dan
sebagainya, supaya acara dapat berjalan dengan lancar tanpa adanya hambatan
apapun, dan konsumen merasa puas dengan jasa dan pelayanan yang kami berikan.
D. ANALISIS ASPEK FINANSIAL
1. Harga
Adapun produk yang kami tawarkan memiliki harga yang bervariasi tergantung dari
produk yang diinginkan oleh konsumen, karna macam-macam dari produk tersebut
tidak sama. Adapun daftar harga yang kami tetapkan adalah sebagai berikut:

NO ITEM QTY PRICE DESCRIPTION

1 Tenda Dekorasi VIP ( tertutup ) /M2 Rp 45.000 Min Order 50 m2
2 Tenda Dekorasi /M2 Rp 35.000 Min Order 50 m2
3 Tenda Semi Dekorasi /M2 Rp 30.000 Min Order 50 m2
4 Tenda Rombe Romawi / Plafon VIP /M2 Rp 25.000 Min Order 100 m2
5 Tenda Plafon /M2 Rp 17.500 Min Order 100 m2
6 Tenda Lingkar / Canopy Dekor /M2 Rp 40.000 Min Order 50 m2
7 Tenda Lingkar / Canopy Semi Dekor /M2 Rp 32.500 Min Order 50 m2
8 Tenda Lingkar / Canopy Plafon /M2 Rp 22.500 Min Order 100 m2
9 Tenda Kerucut / Sarnafil /Unit Rp 500.000 3 x 3 meter
10 Tenda Kerucut / Sarnafil Dekor /Unit Rp 1.000.000 3 x 3 meter
11 Tenda Kerucut / Sarnafil /Unit Rp 650.000 5 x 5 meter
12 Tenda Kerucut / Sarnafil Dekor /Unit Rp 1.200.000 5 x 5 meter
13 Tenda Rigging /M2 Rp 150.000
14 Tenda Roder Standar /M2 Rp 80.000 Min Order 200 m2
15 Tenda Roder Dekorasi VIP /M2 Rp 110.000 Min Order 200 m2
16 Panggung Terbuka T. 30 cm /M2 Rp 45.000
17 Panggung Terbuka T. 1 m /M2 Rp 50.000
18 Panggung Rigging T. 1.5 m /M2 Rp 60.000
19 Karpet Buana /M2 Rp 10.000 Merah, Biru, dll
20 Permadani 2x3 /Lembar Rp 200.000 Motif
21 Papan Gelar / Flooring + Karpet /M2 Rp 30.000
22 Kursi Futura Polos /Buah Rp 7.000
23 Kursi Futura VIP ( Sarung + Pita ) /Buah Rp 15.000
24 Kursi Vernekel / Lipat ( Chitose ) /Buah Rp 4.000
25 Sofa VIP ( Kulit ) /Set Rp 1.500.000 1 SET ( 7 org )
26 Sofa Minimalis Single /Buah Rp 300.000 Putih
27 Meja Minimalis Kaca /Buah Rp 150.000
28 Meja Persegi ( Taplak + Cover ) /Buah Rp 40.000 Ukuran 70 x 120 cm
29 Meja Bulat ( Taplak + Cover ) /Buah Rp 50.000 Diameter 120 cm
30 Lampu TL 45 Watt /Buah Rp 40.000
31 Lampu Sorot /Buah Rp 75.000
32 Lampu Hias /Buah Rp 100.000
33 Cooling Fan /Unit Rp 550.000 Minimal 2 unit
34 AC 5 PK /Unit Rp 750.000 Minimal 2 unit
35 Side Wall Luar/Penutup AC/Terpal /M Lari Rp 30.000 Tinggi 3 M
36 Side Wall Dalam/Tirai/Penutup Kain /M Lari Rp 30.000 Tinggi 3 M
37 Sound System ( 1 Paket ) * Watt Rp 2.500.000 3000 Watt
38 Partisi /M2 Rp 60.000 Min Order 200 m2
39 Pemasangan Backdrop /M2 Rp 35.000
40 Genset 40 KVA /Unit Rp 2.500.000 Include BBM 10 Jam
41 Genset 60 KVA /Unit Rp 3.000.000 Include BBM 10 Jam
42 Genset 80 KVA /Unit Rp 3.500.000 Include BBM 10 Jam
43 Genset 100 KVA /Unit Rp 4.000.000 Include BBM 10 Jam

D. PROSES PRODUKSI
1. Owner dan bagian keuangan membuat anggaran untuk produksi;
2. Adanya produksi barang untuk usaha;
3. Bagian pemasaran melakukan promosi;
4. Terdapat konsumen yang tertarik;
5. Konsumen menghubungi contact person ‘’Air Decoration’’, bertanya melalui telp
atau datang langsung ke tempat usaha;
6. Bagian SDM dan Umum melayani konsumen;
7. Apabila tertarik untuk memesan jasa kami, konsumen langsung diserahkan ke Owner,
Owner memberikan arahan dan mempersilakan melihat katalog, album foto dan
contoh display yang sudah ada;
 8. Apabila jadi memesan jasa kami, maka konsumen selanjutnya berhubungan dengan
bagian keuangan dengan adanya negosiasi harga dan cara pembayaran yang disetujui.

9. Bagian Keuangan dan Owner membuat anggaran untuk produksi sesuai pesanan
konsumen, Keuangan memberikan dana kepada bagian SDM dan Umum, kemudian
Owner dan bagian SDM dan Umum membelanjakan bahan baku serta
mempersiapkan perlengkapan yang dibutuhkan;
10. Dekorasi persiapan hari H Staff ‘’Air Decoration’’ berkomunikasi dengan
konsumen mengenai pemesanan jasa untuk acara pada hari H diupayakan untuk
bekerja maksimal, tepat waktu;
11. Setelah acara selesai diupayakan kebersihan selalu terjaga, dan barang-barang setelah
acara tidak ada yang terlewatkan (selalu melakukan pengecekan);
12. Setelah acara selesai komunikasi yang baik harus tetap terjaga dengan konsumen;

E. ANALISIS LUAS DAN KAPASITAS PRODUKSI

Luas produksi dari bisnis ini membutuhkan tempat yang luas untuk tempat
dekorasi dan lainnya. Diperkirakan dalam jangka watu 1 tahun dapat memproduksi
sebanyak 60 kali. Hal ini disebabkan karena ‘’Air Decoration’’ merupakan jasa
dekorasi untuk acara seperti pernikahan, lamaran, ulang tahun, dan acara lainnya sesuai
keinginan konsumen. Setiap konsumen membutuhkan momen untuk acara special untuk
diabadikan, jadi perkiraan kapasitas produksi selama 1 tahun adalah 60 kali.
F. ANALISIS LAYOUT TEMPAT USAHA
Layout yang digunakan ialah layout fungsional (proses).

TP
T

GD 1 ADM
TM

GD 2 KM

DR

GD 3 GM RK
 Keterangan :
TM = Ruang Tamu
ADM = Ruang Administrasi
GD 1-3 = Gudang dekorasi
RK = Ruang istirahat
karyawan DR = Dapur
GM = Garasi
mobil T = Teras
KM = Kamar mandi
GD = Gudang dekorasi
TP = Tempat parkir

G. ANALISIS PERLENGKAPAN/TEKNOLOGI YANG DIGUNAKAN

Aspek Teknologi usaha untuk pemasaran menggunakan teknologi smartphone
dan laptop dalam pemasaran online. Transportasi menggunakan kendaraan mobil
pickup, dan pada saat acara berlangsung menggunakan teknologi sound sistem.

H. KESIMPULAN ANALISIS ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI

Dilihat dari analisis diatas dapat disimpulkan bahwa posisi tempat usaha
perusahan ini sangat strategis. Untuk mempromosikan usaha ini melalui media social
sehingga bisnis kami dapat menyebar di wilayah Yogyakarta dan sekitarnya.
 KELAYAKAN ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA
No Pertanyaan Penting dalam Penilaian
Kelyakan Manajemen dan SDM
1 Apa nama bisnis anda ? Kegiatan
dalam projek meliputi apa saja ?
2 Projek diperkirakan akan memakan
waktu berapa lama ? Kapan projek
dimulai da kapan selesai ?
3 Dalam Pengerjaan projek
tersebut memerlukan penting apa
saja ?
Misalnya sarana internet berkecepatan
tinggi, server web, komputer, dll.
4 Siapa yang akan menjadi pemilik bisnis
ini ?
5 Untuk memiliki dan menjalankan bisnis
ini, kualifikasi apa yang harus dimiliki
? hanya bakat kreatif yang sangat
6 Siapa yang dapat membantu anda
mendapatkan pelatihan/ bantuan yang
Penjelasan
Air Decoration, kegiatan yang dilakukan
dalam projek meliputi kegiatan jasa
yaitu jasa untuk dekorasi event-event,
seperti
pernikahan, ulangtahun dan lainnya.
Waktu yang diperlukan untuk
menyelesaikan sebuah projek tergantung
pada kerumitan desain, biasanya
memakan waktu beberapa jam hingga
yang terumit memakan waktu beberapa
hari. Projek dimulai saat konsumen telah
melakukan janji dengan pihak Air
Decoration.
Sarana yang dibutuhkan dalam projek ini
lebih membutuhkan media sosial sebagai
sarana pemsaran dan pemesanan.
Yang akan menjadi pemilik bisnis ini
adalah gabungan antara pendiri.
Tidak ada spesifikasi khusus untuk dapat
memiliki dan menjalankan bisnis ini,
dibutuhkan dalam projek ini.
Yang dapat membantu adalah rekan,
yang dapat diandalkan dan diukur
 dibutuhkan ?
7 Berapa orang karyawan yang dibutuhkan
sekarang/dalam setahun/dalam jangka
panjang ?
8 Bagaimana anda mengatur jam
kerja karyawan anda?
9 Apakah anda memilliki deskripsi tugas
untuk karyawan ?
10 Apakah tersedia cukup banyak orang
didaerah anda dengan keterampilan
yang dibutuhkan untuk mengisi posisi
seperti
itu ?
11 Apa yang terjadi jika anda sakit atau harus
berada ditempat lain pada hari tertentu ?
12 Jam berapa / hari kerja anda
mampu untuk melakukan bantuan
tersebut.
Untuk sekarang karyawan yang
dibutuhkan adalah 2 orang, untuk
kedepannya jumlah karyawan akan
menyesuaikan perkembangan usaha
tersebut.
Pengaturan kerja dilakukan
menyesuaikan dengan kepadatan
pemesanan.
Ada
Cukup tersedia walaupun tidak dengan
jumlah yang sangat banyak.
Segalanya akan tetap berlangsung dan
berjalan secara profesional
Jam berkerja dimulai dari jam 8 pagi
dengan hari senin-minggu.
A. ANALISIS PENJADWALAN PROYEK
 Jam kerja mulai dari pukul 10.00 – 16.00 WIB dengan jam istirahat selama 1 jam di
waktu dzuhur.
 Pekerja yang memasang dekorasi bekerja mengikuti pesanan customer yang sudah
dijadwalkan.
 Jadwal kerja dari hari senin sampai minggu.
 Setiap bagian harus mengikuti aturan dan standar operasional prosedur perusahaan

B. ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA KERJA

1. Analisis Jabatan
a. Deskripsi jabatan
1. Pimpinan
 Tugas
- Mengarahkan bawahannya untuk melaksanakan tugas atau fungsi dan
tanggung jawab atas pekerjaan yang dibebankan.
- Mengatur dan membina bawahannya dalam melakukan pekerjaan
 Tanggung jawab
- Pemimpin bertanggung jawab atas segala sesuatu yang terjadi di dalam
perusahaan.
- Pemimpin juga bertanggung jawab atas kesejahteraan karyawan.
 Wewenang
- Seorang pemimpin mempunyai wewenang
2. Pemasaran
 Tugas
- Memasarkan produk kepada pelanggan
- Melayani konsumen dengan ramah
- Mencari konsumen baru
- Mempertahankan konsumen lama
 Tanggung jawab
- Memberikan produk berkualitas
 - Melayani keluhan konsumen
 Wewenang
- Menyampaikan keluhan konsumen kepada pimpinan
- Membuat laporan hasil penjualan
3. Keuangan
 Tugas
- Mencatat setiap transaksi yang dilakukan
- Membuat laporan keuangan bulanan dan tahunan
 Tanggung jawab
- Membuat laporan kepada pimpinan di akhir bulan kepada pempinan.
- Pemimpin juga bertanggung jawab atas kesejahteraan karyawan.
 Wewenang
- Memberi saran dan masukkan kepada pimpinan dalam mengambil
keputusan terhadap kondisi perusahaan
4. Produksi
 Tugas
- Memastikan persediaan bahan baku digudang
- Menghitung jumlah produksi dalam satu kali proses produksi
- Mengontrol kualitas produk jadi
 Tanggung jawab
- Bertanggungjawab atas seluruh bagian produksi
- Membuat laporan bulanan dan tahunan kepada pimpinan
 Wewenang
- Seorang pemimpin mempunyai wewenang kepada bawahan
b. Spesifikasi jabatan
1. Pimpinan
 Knowledge (pengetahuan)
- Lulusan S1 jurusan Manajemen
 Skill (keahlian)
- Mampu berkomunikasi dengan baik
- Menguasai bahasa asing
 - Beperngalaman minimal 3 tahun
 Ability (kemampuan)
- Tanggung jawab
- Kreatif
- Inovatif
- Tegas
2. Pemasaran
 Knowledge (pengetahuan)
- Lulusan DIII dan S1 Manajemen
- Memiliki pengalaman kerja 3 tahun sebagai marketing
 Skill (keahlian)
- Mampu berkomunikasi dengan pelanggan menggunakan bahasa inggris
- Mampu bernegosiasi
- Mampu mengendarai kendaraan bermotor dan memiliki sepeda motor
serta SIM C
 Ability (kemampuan)
- Ramah
- Luwes
- Berpenampilan menarik
- Jujur dan bertanggung Jawab
3. Keuangan
 Knowledge (pengetahuan)
- Lulusan DIII dan S1 akuntansi
- Memiliki pengalaman kerja 3 tahun
 Skill (keahlian)
- Mampu mengoperasikan dan mengaplikasikan komputer Microsoft Office
- Mampu berhitung
 Ability (kemampuan)
- Berpenampilan menarik
- Ramah
4. Produksi
 1. Manajemen produksi:
 Knowledge (pengetahuan)
- Minimal lulusan DIII Desain/seni
 Skill (keahlian)
- Mampu bernegosiasi
- Mampu berkomunikasi
 Abitlity (kemampuan)
- Laki-laki dan perempuan
- Tegas
- Cekatan
2. Karyawan produksi
 Knowledge (pengetahuan)
- Lulusan minimal SMP, SMA atau sederajat
 Skill (keahlian)
- Mempunyai ketrampilan dibidangnya
 Abitlity (kemampuan)
- Laki-laki dan perempuan
- Luwes
- Tanggung Jawab
- Cekatan
- Ulet
- Jujur

C. ANALISIS KEMAMPUAN MEMENUHI KEBUTUHAN TENAGA KERJA:

REKRUTMEN, SELEKSI, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TENAGA
KERJA, PENILAIAN KERJA, REMUNERASI
1. Rekrutmen
Proses rekrutmen yang diterapkan oleh usaha kami antara lain adalah
a. Menyeleksi lamaran yang masuk ke usaha kami
Proses ini wajib agar tidak sembarang calon karyawan yang direkrut nantinya.
Pada tahap awal ini CV beserta surat penting lainya dilampirkan oleh pelamar.
 b. Mengumpulkan pelamar yang memenuhi syarat
Langkah ini dengan memanggil pelamar yang dianggap telah memenuhi syarat.
c. Mengembangkan dan memperkuat karyawan baru
Proses rekrutmen ini adalah yang paling awal dilakukan atau on boarding
d. Mempertahankan karyawan yang mempunyai potensi di usaha kami
Mengembangkan bakat serta kemampuan karyawan merupakan tugas cukup
berat.Pasalnya ada karyawan yang perkmbanganya sangat pesat dan sebaliknya.
e. Pelatihan dan program seleksi dalam upaya perekrutan
Berbagai pelatihan dan program seleksi dilakukan untuk mengkoordinasikan
perekrutan yang dilakukan. Calon seluruh karyawan agar berusaha dan bekerja
sama dalam memajukan usaha kami.
2. Seleksi
a. Proses seleksi administrasi
b. Melakukan interview dan wawancara dengan HRD
3. Pelatihan dan pengembangan tenaga kerja
a. coaching
memberikan arahan kepada bawahan dalam pekerjaan rutin mereka
b. planned progression
pemindahan karyawan dalam saluran yang ditentukan melalui tingkatan
organisasi yang berbeda
c. rotasi jabatan
pemindahan karyawan melalui jabatan yang bervariasi sesuai keahlian
d. penugasan sementara
bawahan diterapkan pada posisi manajemen tertentu dngan jangka waktu yang
ditetapkan.
4. Cara penilaian kerja
a. Kami melakukan penilaian setiap karyawan dengan melakukan pengamatan
langsung di lapangan.
b. Mempersiapkan data-data yang berkaitan dengan perilaku dan kinerja karyawan
berupa catatan, laporan, hasil bimbingan
5. Remunerasi
 a. Kompensasi
Kompensasi adalah semua hal yang diterima oleh karyawan, baik fisik maupun
non fisik. Kompensasi berupa bonus, gaji, dan upah.

D. VISI DAN MISI PERUSAHAAN

1. Visi
Menjadi perusahaan dibidang jasa dekorasi terpercaya dan mampu mewujudkan
dekorasi impian sesuai keinginan customer.
2. Misi
 Meningkatkan pelayanan dengan mengutamakan pelanggan dalam setiap
pelayanan
 Meningkatkan tenaga kerja untuk merancang dekorasi impian sesuai keinginan
konsumen yang tak terlupakan
 Melayani pelanggan dengan professional

E. ANALISIS RENCANA STRUKTUR ORGANISASI: STRUKTUR ORANG,

DESKRIPSI JABATAN DAN SPESIFIKASI JABATAN

Pimpinan (Andi setiawan)

Bag. Pemasaran Bag. Keuangan RachmaditaBag.

tiara
Produksi
Putri Oktaviani Reno bagas
Melly nur Cahyani Dwi saputra

Gambar 1.1

 Nama Perusahaan / Usaha : Air Decoration

 Nama Pimpinan : Andi setiawan
  Alamat kantor dan tempat usaha
 Bentuk badan hukum
 Struktur Organisasi
Pimpinan
Bagian pemasaran
keuangan
Kepala Bagian produksi
: Panasan IX Triharjo Sleman Yogyakarta
: Usaha Jasa
: Andi setiawan
: Putri okta dan Melly nur
: Rachmadita tiara
: Reno bagas dan Dwi saputra

F. KESIMPULAN KELAYAKAN ASPEK MANAJEMEN DAN SDM

Sebuah usaha tidak terlepas dari struktur organisasi demi terwujudnya tujuan
sebuah organisasi tersebut. Dengan adanya struktur orgasnisasi maka akan
mempermudah berjalanhya visi dan misi sebuah usaha yang berlangsung. Dalam
usaha yang kami jalani maka kami membentuk sebuah struktur organisasi yang mana
kami susun seperti yang dibawah ini :
Nama Perusahaan / Usaha : Air Decoration
Nama Pimpinan : Andi setiawan
Alamat kantor dan tempat usaha : Panasan IX Triharjo Sleman
Yogyakarta Bentuk badan hukum : Usaha Jasa
Struktur Organisasi
Pimpinan : Andi setiawan
Bagian pemasaran : Putri Oktaviani dan Melly Nur Cahyani
keuangan : Rachmadita tiara
Kepala Bagian produksi : Reno bagas dan Dwi saputra
Dengan adanya struktur organisasi tersebut kami mengharapkan usaha yang kami
jalankan akan berjalan sesuai dengan tujuan usaha ini.
Aspek Keuangan
A. Penyusutan Aset Tetap

1. No Jenis Asset Tetap Tanggal Harga Umur Nilai Residu

Perolehan Perolehan (Rp) Ekonomi (Rp)
(Tahun)
1 Bangunan 01 Februari Rp 12.000.000 10 Rp 6.200.000
2019
2 Peralatan Produk 03 Februari Rp 1.904.000 2 Rp 1.150.000
2022
3 Inventaris Kantor 13 Maret Rp 5.250.000 5 Rp 1.750.000
2022
Total Rp 19.154.000 - Rp 9.100.000

Perhitungan biaya penyusutan bangunan

Menggunakan metode garis lurus
Biaya penyusutan = (Rp 12.000.000 - Rp 6.200.000) / 10 = 580.000
Oleh karena itulah perolehan asset tetap dalam perhitungan sehingga biaya penyusutan
asset tetap selama 11 bulan sebesar Rp 531.667.
Tahun perolehan Beban penyusutan Akumulasi Nilai buku (Rp)
(Rp) penyusutan (Rp)
Rp 12.000.000
01/01/2019 Rp 531.667 Rp 531.667 Rp 11.468.333
2020 Rp 580.000 Rp 580.000 Rp 10.888.333
2021 Rp 580.000 Rp 580.000 Rp 10.308.333
2022 Rp 580.000 Rp 580.000 Rp 9.728.333
2023 Rp 580.000 Rp 580.000 Rp 9.148.333
2024 Rp 580.000 Rp 580.000 Rp 8.568.333

2. Perhitungan biaya penyusutan peralatan produk

Menggunakan metode saldo meurun ganda
Biaya penyusutan = (100% / 2 x 2) x Rp 1.904.000 = Rp 1.904.000
 Berdasarkan hasil perhitungan diatas biaya peyusutan peralatan produk setahun sebesar
Rp 1.904.000 . Sedangkan peralatan produk baru digunakan tanggal 03 Februari 2022
maka besarnya biaya penyusutan tahun 2022 sebesar Rp 1.428.000 (9 / 12 x Rp
1.904.000).
Tahun perolehan Beban penyusutan Akumulasi Nilai buku (Rp)
(Rp) penyusutan (Rp)
Rp 1.904.000
03/02/2022 Rp 1.904.000 x 40% Rp 761.600 Rp 1.142.400
= Rp 761.600
2021 Rp 1.142.400 x 40% Rp 456.960 Rp 685.440
= Rp 456.960
2022 Rp 685.440 x 40% = Rp 274.176 Rp 411.264
Rp 274.176

3. Perhitungan biaya penyusutan inventaris kantor

Menggunakan metode saldo meurun ganda
Biaya penyusutan = (100% / 5 x 2) x Rp 5.250.000 = Rp 2.100.000
Biaya penyusutan inventaris kantor dapat ditentukan sebesar Rp 2.100.000 karena
inventaris kator digunakan tanggal 13 Maret 2022 maka besarnya biaya penyusutan tahun
2022 Rp 1.575.000 ( 9 / 12 x Rp 2.100.000).
Tahun perolehan Beban penyusutan Akumulasi Nilai buku (Rp)
(Rp) penyusutan (Rp)
Rp 5.250.000
13/03/2022 Rp 5.250.000 x 40% Rp 2.100.000 Rp 3.150.000
= Rp 2.100.000
2021 Rp 3.150.000 x 40% Rp 1.260.000 Rp 1.890.000
= Rp 1.260.000
2022 Rp 1.890.000 x 40% Rp 756.000 Rp 1.134.000
= Rp 756.000
2023 Rp 1.134.000 x 40% Rp 453.600 Rp 680.400
= Rp 453.600
 2024 Rp 680.400 x 40% = Rp 272.160 Rp 408.240
Rp 272.160

B. Proyeksi Laporan Laba Rugi dan Laporan Arus Kas

Proyeksi Laporan Laba-Rugi (2023 Q1 - 2025)
2023 Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2024 2025
Penjualan Rp Rp Rp Rp Rp Rp
bersih 10.300.000 12.000.00 12.100.000 9.450.000 30.250.00 57.000.000
0 0
HPP Rp Rp Rp Rp Rp Rp
6.650.000 8.050.000 7.700.000 6.300.000 11.550.00 11.550.000
0
Laba Rp Rp Rp Rp Rp Rp
kotor 3.650.000 3.950.000 4.400.000 3.150.000 18.700.00 45.450.000
0
pemasaran Rp Rp Rp Rp Rp Rp
1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000
Umum Rp Rp Rp 650.000 Rp Rp Rp
dan adm 650.000 650.000 650.000 650.000 650.000
depresiasi Rp Rp Rp 900.000 Rp Rp Rp
900.000 900.000 900.000 900.000 900.000
EBIT Rp Rp Rp1.650.000 Rp400.000 Rp Rp
900.000 1.200.000 15.950.00 42.700.000
0
Bunga Rp 0 Rp 0 Rp 0 Rp 0 Rp 0 Rp 0
EBT Rp Rp Rp Rp Rp Rp
900.000 1.200.000 1.650.000 400.000 15.950.00 42.700.000
0
Pajak Rp Rp Rp 660.000 Rp Rp Rp
(40%) 360.000 480.000 160.000 6.380.000 17.080.000
Laba Rp Rp Rp 990.000 Rp Rp Rp
bersih 540.000 720.000 240.000 9.570.000 25.620.000

Proyeksi Laporan Arus Kas (2023 Q1 - 2025)

2023 Q1 2022 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2024 2025
EBIT Rp Rp Rp Rp Rp Rp
900.000 1.200.000 1.650.000 400.000 15.950.000 42.700.000
Pajak Rp Rp Rp Rp Rp Rp
(40%) 360.000 480.000 660.000 160.000 6.380.000 17.080.000
depresiasi Rp Rp Rp Rp Rp Rp
135.000 135.000 135.000 135.000 135.000 135.000
CF Rp Rp Rp Rp Rp Rp
proyeksian 405.000 585.000 855.000 105.000 6.245.000 16.945.000

G. ANALISIS KELAYAKAN KEUANGAN:

1. Net Present Value
PV Tahun 0 = ( 200.000.000)
Tahun 1 = 20.000.000 / (1+0,05)1 = 19.047.619
Tahun 2 = 35.000.000 / (1+0,05)2 = 31.746.031
Tahun 3 = 50.000.000 / (1+0,05)3 = 43.191.879
Tahun 4 = 72.000.000 / (1+0,05)4 = 59.234.578
Tahun 5 = 85.000.000 / (1+0,05)5 = 66.599.724
Tahun 6 = 92.000.000 / (1+0,05)6 = 68.651.816
NPV = (19.047.619+31.746.031+43.191.879+59.234.578+66.599.724+68.651.816) –
200.000.000
= 288.471.647 – 200.000.000
= 88.471.647
Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan diperoleh Net Present Value yang
bernilai positif yaitu sebesar Rp 88.471.647 , Hasil Ini menunjukkan bahwa bisnis ‘’Air
decoration’’ ini layak untuk dilaksanakan karena NPV bernilai positif.

2. Internal Rate of Return

 IRR =
Internal Rate of Return (IRR) yang diperoleh dari bisnis ‘’Air decoration’’ ini sebesar
48%. Dan nilai Diskon Faktor diperoleh sebesar 25%. Hasil tersebut menunjukkan bahwa
bisnis ini layak untuk dilaksanakan karena memiliki nilai IRR atau imbal hasil yang lebih
besar dari nilai Diskon Faktor atau nilai yang diharapkan.

3. Payback Period
Payback Period = n + (a : b) x 1 tahun
= 2 + ((100.000.000 - 20.000.000) : (200.000.000-150.000.000)) x
1 tahun
= 2 + (80.000.000 : 50.000.000) x 1 tahun
= 2 + 1,6
= 3,6 tahun
Dari hasil perhitungan Payback Period yaitu selama 3,6 tahun

4. Profitability Index

H. KESIMPULAN ANALISIS ASPEK KEUANGAN

Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan pada bab-bab sebelumnya, maka
dapat diketahui bahwa usaha dekorasi ini layak dijalankan. Hal tersebut dapat dilihat pada NVP,
IRR, dan PP nya.