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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS UNAH

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS

ASIGNATURA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL SECCION 1901

CATEDRATICO: LIC. ARMANDO CRUZ

TRABAJO PRESENTADO POR:

MILAGRO IVETH TORRES WALTER ENRIQUE MARADIAGA

20061004988 20031007274

ANALISIS FODA
EN EL PRESENTE TRABAJO ENCONTRARA UNA BREVE RECOPILACION DE LO QUE ES FODA. Torres 11/07/2011

INDICE
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y y INDICE INTRODUCCION DEFINICION COMO HACER UN ANALISIS FODA FODA EN UNA EMPRESA ANALISIS FODA ANLISIS EXTERNO 1 OPORTUNIDADES 2 AMENAZAS ANLISIS INTERNO 1 FORTALEZAS 2 DEBILIDADES PAG 2 3 4 4 6 7 8

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MATRIZ FODA CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA

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I.

INTRODUCCIN

A fin de dar cumplimiento, a las normas de la clase de Desarrollo Organizacional, se debe efectuar como requisito una investigacin cuyo tema elegido es: ANALISIS FODA. La investigacin realizada enmarca las definiciones de: que es foda, las

debilidades para emplear este anlisis, las ventajas y desventajas del mismo, en que organizaciones se pueden emplear. Entre otros. Para el planteamiento de este tema se emplea el mtodo descriptivo, apoyado con informacin recopilada.

II.-

Qu es el FODA?

El Diagnostico foda nos ayuda a detectar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de nuestro negocio, y es una invaluable herramienta para comenzar a trabajar con nuestro Plan de Negocios. La situacin actual de su negocio (o su idea) ser condicionada por factores internos y externos. Dentro de los factores internos, estudiaremos nuestras Fortalezas y Debilidades, y dentro de los factores externos, detallaremos nuestras Oportunidades y Amenazas. Cmo hacer un anlisis FODA Dentro de la situacin interna, aspectos positivos (Fortalezas) de su negocio pueden ser: - contar con la mejor maquinaria - tener un buen grupo de trabajo - contar con recursos econmicos - tener una buena relacin con sus clientes - poseer los estados contables al da

Por el otro lado, debilidades internas pueden ser: - ofrecer productos deficientes o con problemas de fabricacin - tener deudas muy difciles de cancelar - contar con un equipo de trabajo fragmentado, y con dificultades para relacionarse entre s

- recibir continuas quejas de sus clientes por la mala atencin

En cuanto a factores externos, pueden ser ejemplos de oportunidades: - cambio monetario favorable a la exportacin - polticas laborales afines a sus necesidades - poltica crediticia favorable - tecnologa al alcance de su mano

Mientras que amenazas que pueden afectarlo pueden ser: - problemas socio- polticos como un corte de rutas en su canal de distribucin - cambio monetario desfavorable - crditos inalcanzables - imposibilidad de contar con maquinaria acorde a sus necesidades

El FODA en una empresa Realizar este anlisis a conciencia de nuestra idea o negocio nos permitir conocer mejor dnde estamos parados, y qu reas debemos reforzar, o dejar de lado por su inviabilidad. Puede ocurrir que usted contara con una idea de negocios que lo entusiasmaba mucho, y sin embargo al pensar su diagnstico FODA detecta que debe cambiar de rumbo. Tanto las amenazas como las debilidades pueden y deberan revertirse, o usarse a su favor, sobre todo en lo que refiere a las debilidades internas. Las amenazas externas pueden convertirse en oportunidades, si tenemos la suficiente visin y voluntad de cambio. Algunas claves para que su negocio sea exitoso: 1) 2) 3) 4) FLEXIBILIDAD AL CAMBIO EXCELENCIA EN LA ATENCIN AL CLIENTE POLTICA DE PRECIOS COMPETITIVA PRIVILEGIAR LA CREATIVIDAD

Cmo detectar oportunidades? 1) 2) 3) 4) 5) Leyendo diarios econmicos Aprendiendo de experiencias del extranjero Participando de cursos, charlas, cmaras o asociaciones de comercio Vinculndose con universidades, y centros de investigacin Innovando!

Anlisis DAFO El Anlisis DAFO, tambin conocido como Matriz Anlisis "DOFA" o tambin llamado en algunos pases "FODA", o en ingls SWOT, es una metodologa de estudio de la situacin competitiva de una empresa en su mercado (situacin externa) y de las caractersticas internas (situacin interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situacin interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situacin externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Es la herramienta estratgica por excelencia ms utilizada para conocer la situacin real en que se encuentra la organizacin.

Durante la etapa de planificacin estratgica y a partir del anlisis DOFA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
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Cmo se puede explotar cada fortaleza? Cmo se puede aprovechar cada oportunidad? Cmo se puede detener cada debilidad? Cmo se puede defender de cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo una revolucin en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del anlisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo anlisis y la estrategia genrica a emplear por la misma que ms le convenga en funcin de sus caractersticas propias y de las del mercado en que se mueve. El anlisis consta de cuatro pasos:
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Anlisis Externo (tambin conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter") Anlisis Interno Confeccin de la matriz DAFO Determinacin de la estrategia a emplear

Anlisis Externo La organizacin no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organizacin. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera: a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podran tener alguna relacin con la organizacin. Estos pueden ser: De carcter poltico:
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Estabilidad poltica del pas. Sistema de gobierno. Relaciones internacionales. Restricciones a la importacin y exportacin. inters de las instituciones pblicas.

De carcter legal: 1. Tendencias fiscales


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Impuestos sobre ciertos artculos o servicios. Forma de pago de impuestos. Impuestos sobre utilidades.

2. Legislacin
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Laboral. Mantenimiento del entorno. Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.

3. Econmicas
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Deuda pblica. Nivel de salarios. Nivel de precios. Inversin extranjera.

De carcter social:
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Crecimiento y distribucin demogrfica. Empleo y desempleo. Sistema de salubridad e higiene.

De carcter tecnolgico:
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Rapidez de los avances tecnolgicos. Cambios en los sistemas.

b- Determinando cules de esos factores podran tener influencia sobre la organizacin en trminos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organizacin podra aprovechar, ya sea para desarrollarse an ms o para resolver un problema. Tambin puede haber situaciones que ms bien representen AMENAZAS para la organizacin y que puedan hacer ms graves sus problemas. Oportunidades Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: A qu buenas oportunidades se enfrenta la empresa? De qu tendencias del mercado se tiene informacin? Existe una coyuntura en la economa del pas? Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado? Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando? Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn presentando?

Amenazas Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada para poder sortearla. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: A qu obstculos se enfrenta la empresa? Qu estn haciendo los competidores? Se tienen problemas de recursos de capital? Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

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Anlisis Interno Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepcin de los consumidores, entre otros. El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente. Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de la organizacin qu atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.

Fortalezas Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: Qu ventajas tiene la empresa? Qu hace la empresa mejor que cualquier otra? A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso? Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza? Qu elementos facilitan obtener una venta?

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Debilidades Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercado, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control. Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: Qu se puede mejorar? Que se debera evitar? Qu percibe la gente del mercado como una debilidad? Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto ?

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MATRIZ FODA

Fortalezas

Debilidades

Recursos y capacidades escasas Capacidades distintas Anlisis Resistencia al cambio Ventajas naturales Interno Problemas de Recursos superiores motivacin del personal Oportunidades Nuevas tecnologas Debilitamiento de Anlisis competidores Externos Posicionamiento estratgico Amenazas

Altos riesgos Cambios en el entorno

De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales sealan las lneas de accin ms prometedoras para la organizacin. Las limitaciones, determinadas por una combinacin de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia. Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los desafos (combinacin de debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente combinacin de factores, exigirn una cuidadosa consideracin a la hora de marcar el rumbo que la organizacin deber asumir hacia el futuro deseable.

CONCLUSIONES

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1. El Diagnostico foda nos ayuda a detectar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de nuestro negocio, y es una invaluable herramienta para comenzar a trabajar con nuestro Plan de Negocios. 2. Dentro de la situacin interna, aspectos positivos (Fortalezas) de su negocio pueden ser: - contar con la mejor maquinaria - tener un buen grupo de trabajo - contar con recursos econmicos - tener una buena relacin con sus clientes - poseer los estados contables al da 3. debilidades internas pueden ser: - ofrecer productos deficientes o con problemas de fabricacin - tener deudas muy difciles de cancelar - contar con un equipo de trabajo fragmentado, y con dificultades para relacionarse entre s - recibir continuas quejas de sus clientes por la mala atencin

4. En cuanto a factores externos, pueden ser ejemplos de oportunidades: - cambio monetario favorable a la exportacin - polticas laborales afines a sus necesidades - poltica crediticia favorable - tecnologa al alcance de su mano

5. Mientras que amenazas que pueden afectarlo pueden ser:

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- problemas socio- polticos como un corte de rutas en su canal de distribucin - cambio monetario desfavorable - crditos inalcanzables - imposibilidad de contar con maquinaria acorde a sus necesidades 6. Realizar este anlisis a conciencia de nuestra idea o negocio nos permitir conocer mejor dnde estamos parados, y qu reas debemos reforzar, o dejar de lado por su inviabilidad. 7. La organizacin no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organizacin. 8. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera: De carcter poltico: De carcter legal: De carcter social: De carcter tecnolgico:

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BIBLIOGRAFIA

Fuente: www.emprender-online.com.ar

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