Renstra Sukajadi 2017-2022 Revisi Juli 2019

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Penyusunan Rencana Strategi Kecamatan Sukajadi Kota Pekanbaru

Tahun 2017-2022 pada dasarnya dilatarbelakangi oleh keinginan untuk
menjalankan amanat yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan
yang berlaku, serta untuk turut mendukung suksesnya pencapaian sasaran
pembangunan daerah sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Pekanbaru Tahun 2017-
2022.
Untuk itu dalam rangka melaksanakan tugas sesuai dengan fungsi yang
dimiliki Kecamatan Sukajadi, maka disusunlah Renstra Kecamatan Sukajadi
sebagai satu bagian utuh dari manajemen kerja di lingkungan Pemerintah Kota
Pekanbaru.
Renstra Kecamatan Sukajadi Kota Pekanbaru Tahun 2017-2022 ini
mengacu pada visi, misi dan program Walikota Pekanbaru yang akan
dilaksanakan dan diwujudkan dalam suatu periode masa jabatan. Penyusunan
Renstra Kecamatan Sukajadi Kota Pekanbaru Tahun 2017-2022 berpedoman
pada RPJP Daerah Kota Pekanbaru Tahun 2005-2025 dan dalam rangka
penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Pekanbaru Tahun 2017-2022 sesuai amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun
2004, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 dan Peraturan Menteri Dalam
Negeri 54 Tahun 2010.
Mengingat peran dan fungsi Renstra Kecamatan Sukajadi Kota
Pekanbaru sangat penting bagi Kecamatan Sukajadi dan Masyarakat, maka
penyusunan Renstra Kecamatan Sukajadi dilakukan secara transparan dan
partisipatif untuk menghasilkan dokumen perencanaan yang menyeluruh dan
berkesinambungan.
Renstra Kecamatan Sukajadi Kota Pekanbaru Tahun 2017-2022 berisi visi,
misi, tujuan, kebijakan dan program pembangunan yang akan dilaksanakan
RENSTRA KECAMATAN SUKAJADI 2017-2022 1

oleh Kecamatan Sukajadi disertai dengan rencana kegiatan dan kerangka
pendanaan yang bersifat indikatif.
Sebagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam
penyelenggaraan pemerintah daerah maka Renstra Kecamatan Sukajadi Kota
Pekanbaru Tahun 2017-2022 memiliki keterkaitan dengan RPJMD Kota Pekanbaru
Tahun 2017-2022 dan Renja OPD, Ilustrasi keterhubungan Renstra OPD dengan
RPJMD dan Renja OPD dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 1.1
Ilustrasi Keterhubungan Renstra OPD, RPJMD Kota dan Renja OPD
RPJMD RPJMD
• Visi dan Misi • Visi dan Misi

• Tujuan dan Sasaran • Tujuan dan Sasaran
• Strategi dan Arah • Strategi dan Arah
Kebijakan Kebijakan
PERENCANAAN
• Program Pembangunan • Program Pembangunan
STRATEJIK
Daerah Daerah
• Program Prioritas • Program Prioritas
• Program Prioritas
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan
Penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan
PERENCANAAN Program
OPERASIONAL Prioritas
Program
Prioritas Program
Prioritas
Renstra disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang

diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah yang
berisi program-program prioritas terpilih untuk mewujudkan visi dan misi Kepala
Daerah

1.2. Landasan Hukum Organisasi
Landasan operasional yang dijadikan pedoman dalam melaksanakan

tugas sebagai berikut :
1) Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
2) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286) ;
3) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;
4) Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan
dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;
5) Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN);
6) Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah
sebagaimana telah diubah untuk keduakalinya dengan Undang-
Undang Nomor 12 Tahun 2008;
7) Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara pemerintah pusat dan daerah;
8) Undang Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
9) Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional 2005-2025;
10) Peraturan Pemerintah Nomor58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
11) Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional ;
12) Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi dan
Pemerintah Kabupaten/Kota ;
13) Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah;

14) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata Cara,
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan Rencana
pembangunan Daerah;
15) Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan;
16) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Perencanaan Pembangunan Daerah;
17) Peraturan Daerah Kota Pekanbaru Nomor 9 Tahun 2016 tentang
pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Pekanbaru
(Lembaran Daerah Kota Pekanbaru Tahun 2016 Nomor 9,
TambahanLembaran Daerah Kota Pekanbaru Nomor 9);
18) Peraturan Walikota Nomor 121 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, susunan
organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Kecamatan Tipe B
dilingkungan Pemerintah Kota Pekanbaru;
1.3. Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan penyusunan Rencana Strategis Kecamatan

Sukajadi Kota Pekanbaru Tahun 2017-2022 ini adalah sebagai berikut:
1. Maksud
a. Memberikan arah dan pedoman bagi seluruh Aparatur Pemerintah
Kecamatan dalam melaksanakan tugas/program/kegiatan dan
meningkatkan tertib administrasi penyelenggaraan pemerintah,
pembangunan, perekonomian, kemasyarakatan, ketentraman dan
ketertiban.
b. Memberikan gambaran dan penjelasan dalam melaksanakan
tugas/kegiatan yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun
c. Sebagai bahan dan gambaran bagi pihak yang berwenang untuk
menetapkan suatu kebijakan/program, dalam melaksanakan
pemberdayaan aparat dan masyarakat.

2. Tujuan
a. Untuk lebih memantapkan terselenggaranya kegiatan mengutamakan
skala prioritas pada Kecamatan Sukajadi Kota Pekanbaru dalam upaya
turut mendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah.
b. Sebagai bahan pengendalian dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
aparatur pemerintah Kecamatan dan pelaksanaan sebagian
kewenangan yang dilimpahkan Walikota kepada Camat
c. Sebagai bahan penilaian dan pengkajian dalam pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi aparatur pemerintah kecamatan selama kurun waktu 5
(lima) tahun anggaran.
1.4. Sistematika
Hierarki Rencana Strategis OPD harus mengacu pada Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Pekanbaru Tahun 2005-
2025 dan merupakan bahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Pekanbaru 2017-2022.Karena itu Renstra Kecamatan
Sukajadi Kota Pekanbaru Tahun 2017-2022 merupakan bagian yang
terintegrasi dengan RPJMD Kota pekanbaru untuk mendukung koordinasi
antar pelaku pembangunan.Renstra harus sinkron dan sinergi antar waktu,
antar ruang dan antar tugas dan fungsi OPD, serta menjamin keterkaitan dan
konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan,
pengawasan, dan evaluasi.
Karena itu Renstra Kecamatan Sukajadi disusun dengan sistematika
sebagai berikut :

BAB I :Pendahuluan
Menjelaskan tentang latar belakang, landasan hukum, maksud
dan tujuan, sistematika penyusunan Renstra dan keterkaitan
Renstra dengan dokumen perencanaan lainnya.
BAB II :Gambaran Pelayanan Kecamatan Sukajadi
Memberikan gambaran tentang Tugas, fungsi dan Struktur
Organisasi Kecamatan Sukajadi, Sumber Daya Kecamatan
Sukajadi, Kinerja Pelayanan Kecamatan Sukajadi serta Tantangan
dan peluang pengembangan pelayanan Kecamatan Sukajadi
BAB III : Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi
Menerangkan permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi
pelayanan di kecamatan Sukajadi, menerangkan visi, misi dan
program Kepala Daerah dan Wakil kepala Daerah, Telaahan
Renstra Kementerian dalam Negeri dan Renstra Propinsi Riau serta
Renstra Kota Pekanbaru
BAB IV : Tujuan, Sasaran
Menerangkan rencana sasaran yang hendak dicapai, strategi
untuk mencapai tujuan, dan kebijakan yang diambil oleh
Kecamatan Sukajadi berupa program dan kegiatan untuk
mencapai tujuan.
BAB V : Strategi, dan Arahkebijakan
Menerangkan strategi untuk mencapai tujuan, dan kebijakan yang
diambil oleh Kecamatan Sukajadi berupa program dan kegiatan
untuk mencapai tujuan.

BAB VI : Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan indikatif
Menjelaskan rencana program dan kegiatan, Indikator kinerja,
kelompok sasaran serta indikasi pendanaan yang bersumber pada
APBD Kota Pekanbaru serta pendanaan lainnya yang sah.
BAB VII : Indikator kinerja Kecamatan Sukajadi yang mengacu pada
tujuan dan sasaran RPJMD
Menjelaskan Indikator Kinerja Kecamatan Sukajadi yang mengacu
pada tujuan dan sasaran RPJMD
BAB VIII : Penutup

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
KECAMATAN SUKAJADI
Kecamatan merupakan salah satu OPD di lingkungan Pemerintah yang

bertugas membantu Kepala Daerah. Sebagai ujung tombak dalam pelayanan
publik, kedudukan dan fungsi pemerintah Kecamatan sangatlah penting karena
itu Pemerintah Kecamatan harus mampu memberikan pelayanan publik dan
memenuhi kebutuhan masyarakat yang semakin berkembang di wilayahnya.
Pemerintah Kota pekanbaru mengeluarkan Peraturan Daerah tentang
Pemerintah Kecamatan dengan nomor 9 Tahun 2016 tentang pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kota Pekanbaru (Lembaran Daerah Kota Pekanbaru
Tahun 2016 Nomor 9, Tambahan Lembaran Daerah Kota Pekanbaru Nomor
9)yang kemudian diperkuat lagi dengan Peraturan Walikota Nomor 121 Tahun
2016 Tentang Kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja
Kecamatan Tipe B dilingkungan Pemerintah Kota Pekanbaru pasal 2 point (1)
dimana dinyatakan bahwa Kecamatan menyelenggarakan urusan
pemerintahan bidang koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan
publik dan pemberdayaan masyarakat atau sebutan lain dan kelurahan.
Berdasarkan peraturan tersebut berarti Pemerintah Kecamatan Sukajadi
merupakan Kecamatan dengan tipe B yang memiliki konsekwensi untuk lebih
berupaya meningkatkan kemampuan pelayanan yang lebih professional, efektif
dan efisien dengan melibatkan seluruh unsur masyarakat.
1. Letak dan Geografi
Kecamatan Sukajadi Terbentuk berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor

19 Tahun 19 Tahun 1987 tentang perubahan batas Wilayah Kotamadya Daerah
Tingkat II Pekanbaru dengan daerah Tingkat II Kampar dan Kabupaten Tingkat II
Bengkalis. Kecamatan Sukajadi terletak pada bagian barat pusat
KotaPekanbarudengan luas Wilayah :3,76 Km2 terdiri dari 7 Kelurahan , 38 RW
dan 149 RT dengan luas masing-masing Kelurahan dapat terlihat pada tabel satu
(1) dibawah ini :

Tabel. 1.1
Luas Wilayah Menurut Kelurahan
Kecamatan Sukajadi
No Kelurahan Luas Wilayah Persentase Luas

Km2 %
1 Jadirejo 0,60 15.96
2 Kampung Tengah 0.55 14.63
3 Kampung Melayu 0.93 24.73
4 Kedung Sari 0.41 10.90
5 Harjosari 0.39 10.37
6 Sukajadi 0.44 11.70
7 Pulau Karam 0.44 11.70
3.76 100
Sumber : Laporan Penduduk Kelurahan
Kemudian batas-batas wilayah Kecamatan Sukajadi berbatasan dengan

4 (empat) Kecamatan yaitu :
1. Sebelah Utara berbatas dengan Kecamatan Senapelan
2. Sebelah Selatan berbatas dengan Kecamatan Marpoyan Damai
3. Sebelah Timur berbatas dengan Kecamatan Pekanbaru Kota
4. Sebelah Barat berbatas dengan Kecamatan Payung Sekaki
Gambar 2.1
Peta Wilayah Kecamatan Sukajadi

2. Gambaran Penduduk
Tabel 2.1
Jumlah Penduduk
Menurut Jenis Kelamin dan Kewarganegaraan
No Kelurahan Jenis Kelamin Kewarganegaraan

Laki-laki Perempuan WNI WNA
1 Jadirejo 2.234 2.275 4.509 -
2 Kampung Tengah 3.782 4.482 8.264 -
3 Kampung Melayu 4.315 5.140 9.453 1
4 Kedung Sari 3.564 3.551 7.115 -
5 Harjosari 2.326 2.313 4.638 -
6 Sukajadi 3.982 5.667 9.648
7 Pulau Karam 1.951 1.992 3.943 -
22.154 25.420 47.570 1
Sumber : Laporan Penduduk Kelurahan 31 Des 2016
Tabel 2.2
Jumlah Penduduk
Menurut Agama
No Kelurahan Islam Kha Prote Hindu Budha Konghu

tolik stan chu
1 Jadirejo 4.378 33 55 12 31 -
2 Kampung Tengah 7.866 135 105 - 158 -
3 Kampung Melayu 7.371 339 1.132 - 601 -
4 Kedung Sari 5.227 554 786 - 548 -
5 Harjosari 4.137 107 228 6 31 -
6 Sukajadi 8.459 409 413 19 265 83
7 Pulau Karam 3.558 108 126 - 151 -
40.996 1.685 2.845 37 1.785 83

Tabel 2.3
Jumlah Penduduk
Menurut Pendidikan
No Kelurahan Tdk/Blm Tdk/Ta Tamat SLTP/Se SLTA/Sed Diplo Akade Strata Strata
Sekolah mat SD SD derajat erajat ma I/II mi/Str II III
Sederaj ata I
at
1 Jadirejo 681 546 626 739 997 455 411 53 1
2 Kampung Tengah 1.888 23 1.312 1.570 1.458 1.273 729 11 0
3 Kampung Melayu 1.475 400 1.147 1.887 4.124 94 251 37 8
4 Kedung Sari 1.013 235 527 1.378 2.799 - 1.089 71 3
5 Harjosari 798 194 291 373 1.363 649 826 30 1
6 Sukajadi 2.990 1.067 961 1.809 1.761 483 548 26 3
7 Pulau Karam 687 264 513 722 952 503 252 50 -
9.532 2.729 5.377 8.478 13.454 3.457 4.106 278 16
3. Gambaran Fasilitas Sosial

Tabel 3.1
Jumlah Sekolah Negeri
No Kelurahan TK SD SMP SMU SMU
KEJURUAN
1 Jadirejo - 4 - - -
2 Kampung Tengah - 4 - - -
3 Kampung Melayu - 7 2 - -
4 Kedung Sari - 1 1 - -
5 Harjosari - 2 - - -
6 Sukajadi - - - - -
7 Pulau Karam - 2 1 - -
- 20 4 - -
Sumber :UPTD Pendidikan dan Informasi Kecamatan Sukajadi Tahun 2015
Tabel 3.2
Jumlah Sekolah Swasta
No Kelurahan TK SD SMP SMU SMU
KEJURUAN
1 Jadirejo 2 1 - - -
2 Kampung Tengah - - - - -
3 Kampung Melayu 4 1 5 5 2
4 Kedung Sari 2 1 - 1 -
5 Harjosari 3 - - - -
6 Sukajadi 4 2 1 - 1
7 Pulau Karam 1 - - - -
16 5 6 6 3
Sumber :UPTD Pendidikan dan Informasi Kecamatan Sukajadi Tahun 2015

Tabel 3.3
Jumlah Sarana Kesehatan Milik Pemerintah
No Kelurahan Rumah Rumah Puskes Pustu Balai
Sakit Sakit mas Pengobat
Bersalin an
1 Jadirejo - - - - -
2 Kampung Tengah - - - - -
3 Kampung Melayu - - - 1 -
4 Kedung Sari - - - - -
5 Harjosari - - - - -
6 Sukajadi - - - - -
7 Pulau Karam - - - - -
- - - 1 -
Sumber :Informasi Kecamatan Sukajadi Tahun 2015
Tabel 3.4
Jumlah Sarana Kesehatan Milik Swasta
No Kelurahan Rumah Rumah Poliklinik Praktek Pos KB
Sakit Sakit dokter
Bersalin
1 Jadirejo - - 1 6 6
2 Kampung Tengah - 1 2 3 7
3 Kampung Melayu - - 2 3 9
4 Kedung Sari - - 1 3 6
5 Harjosari 1 - 2 4 8
6 Sukajadi - - 1 8 9
7 Pulau Karam 1 - 1 12 6
2 1 10 39 51
Tabel 3.5
Jumlah Rumah Ibadah
No Kelurahan Mesjid Mushala Gereja Vihara Klenteng
1 Jadirejo 4 14 - - -
2 Kampung Tengah 5 1 - - -
3 Kampung Melayu 9 3 2 - -
4 Kedung Sari 4 2 1 - -
5 Harjosari 4 3 - - -
6 Sukajadi 7 1 1 - -
7 Pulau Karam 2 3 1 - -
35 27 5 - -

4. Gambaran Pelayanan
Pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat untuk Wilayah Kecamatan

Sukajadi sampai saat ini dapat berjalan dengan baik dan lancar dengan
jangkauan pelayanan oleh 7Kelurahan , 38 RW dan 149 RT .
Selain itu telah dibuka juga loket pelayanan di Kantor Kecamatan dan
Ioket pelayanan di masing-masing kelurahanuntuk memudahkanmasyarakat
mendapatkan pelayanan lebih cepat.
Pada Loket pelayanan tersebut secara transparan ditetapkan proses,
mekanisme, waktu, tarif, dan dasar hukum pemberian pelayanan.
Sebaran Penduduk yang dilayani pada RW dan RT di masing-masing
Kelurahan pada Kecamatan Sukajadi dapat terlihat pada Tabel 4.1 dibawah ini
:
Tabel 4.1
Jumlah Sebaran Penduduk yang dilayani
No Kelurahan Luas Jumlah KK RW RT
Wilayah Penduduk
Km2
1 Jadirejo 0.60 4.509 1.080 4 18
2 Kampung Tengah 0.55 8.264 2.020 7 27
3 Kampung Melayu 0.93 9.454 1.787 9 33
4 Kedung Sari 0.41 7.115 1.308 4 17
5 Harjosari 0.39 4.639 1.206 6 20
6 Sukajadi 0.44 9.648 1.857 5 23
7 Pulau Karam 0.44 3.943 1.077 3 13
3.76 47.572 10.335 38 151

2.1. Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Kecamatan Sukajadi
2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi
❖ Camat
(1) Camat mempunyai tugas membantu Walikota dalam

menyelenggarakan tugas umum pemerintahan dan tugas
pembantuan lainnya.
(2) Camat dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) menyelenggarakan fungsi :
a. penyelenggaraan urusan pemerintahan umum.
b. pelaksanaan koordinasi kegiatan pemberdayaan masyarakat.
c. pelaksanaan koordinasi upaya penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum.
d. pelaksanaan koordinasi penerapan dan penegakan Peraturan
Daerah dan Peraturan Walikota.
e. pelaksanaan koordinasi pemeliharaan prasarana dan sarana
pelayanan umum.
f. pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan
yang dilakukan oleh perangkat daerah di kecamatan.
g. pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan
kelurahan.
h. pelaksanaan fasilitasi urusan pertanahan.
i. pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan
Kota Pekanbaru yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja perangkat
daerah Kota Pekanbaru yang ada di kecamatan.
j. pelaksanaan tugas lain sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan; dan
k. Pelaksanaan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh
Walikota kepada Camat.

❖ Sekretaris Camat
(1) Sekretaris Camat mempunyai tugas merencanakan, menyusun,

merumuskan dan melaksanakan program kerja Sekretariat
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan.
(2) Sekretaris Camat dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud
pada ayat (1) menyelenggarakan fungsi :
a. perumusan, pengoordinasian dan pelaksanaan pelayanan teknis
administratif, Penyelenggaraan tugas pemerintahan umum serta
pelaksanaan kewenangan pemerintahan daerah yang dilimpahkan
oleh Walikota.
b. perencanaan kegiatan pelayanan teknis administratif untuk
kelancaran penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan
pemberdayaan masyarakat di kecamatan berdasarkan petunjuk
atasan dan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas.
c. Perencanaan program kerja pemerintahan kecamatan.
d. pengoordinasian pelaksanaan tugas administrasi pemerintahan
kecamatan mulai dari proses perencanaan, pelaksanaan, monitoring
dan evaluasi, pelaporan.
e. pengoordinasian perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi kegiatan
Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN).
f. pembinaan, pengawasan dan pengendalian perangkat kecamatan
dan kelurahan dalam melaksanakan kebijakan pemerintah daerah.
g. pembagian tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
agar dapat diproses lebih lanjut.
h. pemberian petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau
secara lisan agar bawahan mengerti dan memahami pekerjaannya.
i. pemeriksaan pekerjaan bawahan berdasarkan hasil kerja untuk
mengetahui adanya kesalahan atau kekeliruan serta upaya
penyempurnaannya.
j. pembuatan konsep pedoman dan petunjuk teknis.

k. pelaksanaan evaluasi tugas pemerintahan kecamatan berdasarkan
informasi, data, laporan yang diterima untuk bahan penyempurnaan
lebih lanjut.
l. pelaporan pelaksanaan tugas pemerintahan kecamatan kepada
Camat secara lisan maupun tertulis berdasarkan hasil kerja sebagai
bahan evaluasi bagi atasan.
m. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
❖ Sub Bagian Umum
(1) Sub Bagian Umum mempunyai rincian tugas merencanakan,

menyusun, merumuskan dan melaksanakan program kerja Sub Bagian
Umum berdasarkan ketentuan perundang-undangan.
(2) Sub Bagian Umum dalam melaksanakan tugas sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) menyelenggarakan fungsi :
a. pengkoordnasian dan pelaksanaan pelayanan urusan Kepegawaian,
Umum dan Perlengkapan.
b. perencanaan program kerja sub bagian Kepegawaian, Umum dan
Perlengkapan meliputi koordinasi dan pelaksanaan tugas bidang
Kepegawaian, Umum dan Perlengkapan berdasarkan petunjuk
atasan dan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas.
c. perencanaan program kerja dan inventarisasi aset kecamatan dan
kelurahan.
d. perencanaan program kerja penyelenggaraan pelayanan
kebersihan, keindahan dan pertamanan.
e. perumusan dan pelaksanaan inventarisasi permasalahan yang
berhubungan kepegawaian, pembinaan aparatur serta peningkatan
kualitas pegawai.
f. perumusan dan pelaksanaan pelayanan administrasi, inventaris kantor
dan dokumentasi kegiatan kantor.

g. pelaksanaan urusan keprotokolan, upacara-upacara, rapat-rapat
dinas dan pelayanan hubungan masyarakat.
h. pelaksanaan kegiatan penyusunan kebutuhan dan materiil bagi unit
kerja kecamatan.
i. Perumusan dan pengoordinasian kegiatan kebersihan, ketertiban,
kenyamanan ruangan dan halaman kantor, disiplin pegawai serta
pengamanan dilingkungan badan.
j. pelaksanaan penyusunan data kepegawaian, SKP (Sasaran Kinerja
Pegawai), registrasi PNS dan DUK.
k. pengoordinasian dan penyusunan data serta informasi tentang
kecamatan.
l. pelaksanaan fasilitasi pengadaan barang dan jasa dilingkungan
kecamatan.
m. pembagian tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
n. pemberian petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau
o. pemeriksaan pekerjaan bawahan berdasarkan hasil kerja untuk
penyempurnaannya.
p. pengevaluasian tugas sub bagian Kepegawaian, Umum dan
Perlengkapan berdasarkan informasi, data, laporan yang diterima
untuk bahan penyempurnaan lebih lanjut.
q. pelaporan pelaksanaan tugas sub bagian Kepegawaian, Umum dan
Perlengkapan kepada atasan secara lisan maupun tertulis
berdasarkan hasil kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan.
r. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

❖ Sub Bagian Keuangan
(1) Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas merencanakan dan

melaksanakan program kerja Sub Bagian Keuangan berdasarkan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
(2) Sub Bagian Keuangan dalam melaksanakan tugas sebagaimana
a. pengoordinasian dan pelaksanaan pembinaan bidang keuangan
Sekretariat Kecamatan.
b. perencanaan program kerja Sub Bagian Keuangan Sekretariat
kecamatan meliputi koordinasi dan pembinaan bidang keuangan
Sekretariat Kecamatan berdasarkan petunjuk atasan dan ketentuan
peraturan perundang-undangan sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas.
c. pelaksanaan Verifikasi serta meneliti kelengkapan Surat Permintaan
Pembayaran (SPP).
d. penyiapan Surat Perintah Membayar (SPM).
e. pelaksanaan verifikasi harian atas Penerimaan.
f. pelaksanaan verifikasi Laporan Pertanggungjawaban (SPJ)
Bendahara Penerimaan dan Bendahara Pengeluran.
g. pelaksanaan Akuntansi Sekretariat Kecamatan.
h. penyiapan Laporan Keuangan Sekretariat Kecamatan.
i. perumusan rencana kerja tahunan dilingkungan kecamatan.
j. pelaksanaan program kerja pengelolaan dana perjalanan Sekretariat
Kecamatan.
k. pembagian tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
l. pemberian petunjuk kepada bawahan dengan cara tertulis atau
m. pemeriksaan pekerjaan bawahan berdasarkan hasil kerja untuk
penyempurnaannya.

n. pembuatan konsep pedoman dan petunjuk teknis.
o. pengevaluasian tugas pembinaan bidang keuangan Sekretariat
Kecamatan berdasarkan informasi, data, laporan yang diterima untuk
bahan penyempurnaan lebih lanjut.
p. pelaporan pelaksanaan tugas pembinaan bidang keuangan
Sekretariat Kecamatan kepada atasan secara lisan maupun tertulis
q. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
❖ Seksi Pemerintahan, Ketentraman, dan Ketertiban
(1) Seksi Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas

merencanakan dan melaksanakan program kerja Seksi Pemerintahan
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan.
(2) Seksi Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban dalam
melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
menyelenggarakan fungsi :
a. perumusan, pengoordinasian dan pelaksanaan pelayanan urusan
pemerintahan, ketentraman dan ketertiban kecamatan.
b. pengoordinasian dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi
vertikal di bidang penyelenggaraan pemerintahan, ketentraman dan
ketertiban.
c. pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan satuan
kerja perangkat daerah dan instansi vertikal di bidang
penyelenggaraan kegiatan pemerintahan, ketentraman dan
ketertiban.
d. pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan,
ketentraman dan ketertiban di tingkat kecamatan.
e. pelaksanaan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi
pemerintahan, ketentraman dan ketertiban kelurahan.
f. pelaksanaan pembinaan kegiatan sosial politik, idiologi negara dan
kesatuan bangsa.

g. pelaksanaan penyusunan pembinaan administrasi kependudukan
dan pencatatan sipil.
h. pelaksanaan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan konsultasi pelaksanaan
administrasi kelurahan.
i. mengkoordinasikan urusan Ketentraman dan Ketertiban umum serta
perlindungan masyarakat.
j. melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang berada
diwilayah kerja kecamatan untuk mewujudkan ketentraman dan
ketertiban umum masyarakat di wilayah kecamatan.
k. pelaksanaan pembinaan dan pengawasan terhadap perangkat
kelurahan.
l. pelaksanaan fasilitasi urusan pertanahan.
m. pelaksanaan pembinaan kelembagaan Kemasyarakatan di
Kelurahan seperti LPM, Lembaga Adat TP.PKK, RT/RW, Karang taruna,
Lembaga Kemasyarakatan lainnya.
n. pembagian tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
o. pemeriksaan pekerjaan bawahan berdasarkan hasil kerja untuk
penyempurnaannya.
p. pelaporan pelaksanaan tugas urusan pemerintahan, ketentraman
dan ketertiban kecamatan kepada Walikota melalui Camat secara
lisan maupun tertulis berdasarkan hasil kerja sebagai bahan evaluasi
bagi atasan.
q. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
❖ Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat
(1) Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai

tugas merencanakan dan melaksanakan program kerja Seksi

Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat berdasarkan
ketentuan peraturan perundang- undangan.
(2) Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat dalam
melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
menyelenggarakan fungsi :
a. pengoordinasian dan pelaksanaan pelayanan urusan Pembangunan
Masyarakat dan kelurahan.
b. pelaksanaan motivasi kepada masyarakat untuk ikut serta dalam
perencanaan pembangunan di kelurahan dan kecamatan.
c. perencanaan program kerja pembinaan perekonomian, produksi dan
distribusi di tingkat kecamatan.
d. pelaksanaan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan
unit kerja baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai program
kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja
kecamatan.
e. pelaksanaan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan
masyarakat di wilayah kecamatan baik yang dilakukan oleh unit kerja
pemerintah maupun swasta.
f. pelaksanaan tugas-tugas lain dibidang pemberdayaan masyarakat
sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
g. pelaksanaan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah
dan/atau instansi vertikal yang tugas dan fungsinya dibidang
pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum.
h. pelaksanaan koordinasi dengan pihak swasta dalam pelaksanaan
pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum.
i. pembagian tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
j. pemeriksaan pekerjaan bawahan berdasarkan hasil kerja untuk
penyempurnaannya.

k. pelaporan pelaksanaan tugas urusan ketentraman dan ketertiban
kepada Walikota melalui Camat secara lisan maupun tertulis
l. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
❖ Seksi kesejahteraan Sosial
(1) Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas merencanakan dan

melaksanakan program kerja Seksi Kesejahteraan Sosial berdasarkan
(2) Seksi Kesejahteraan Sosial dalam melaksanakan tugas sebagaimana
a. pengoordinasian dan Pelaksanaan pelayanan urusan Kesejahteraan
Sosial.
b. perumusan dan Pelaksanaan penyusunan program kerja pelayanan
dan bantuan sosial, bantuan kepemudaan, pemberdayaan
masyarakat dan perempuan, keluarga berencana, olah raga dan
tenaga kerja.
c. pelaksanaan penyusunan program kerja pimbinaan kehidupan
keagamaan, pendidikan, kebudayaan dan kesehatan masyarakat.
d. pelaksanaan evaluasi terhadap berbagai kegiatan bidang
kesejahteraan sosial.
e. pelaksanaan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah
dan/atau instansi vertikal yang tugas dan fungsinya dibidang
f. pelaksanaan koordinasi dengan pihak swasta dalam pelaksanaan
g. pembagian tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan

h. pemeriksaan pekerjaan bawahan berdasarkan hasil kerja untuk
penyempurnaannya.
i. pelaporan pelaksanaan tugas urusan kesejahteraan sosial kepada
Walikota melalui Camat secara lisan maupun tertulis berdasarkan hasil
kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan.
j. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
❖ Seksi Pelayanan Terpadu
(1) Seksi Pelayanan Terpadu mempunyai tugas merencanakan dan

melaksanakan program kerja Seksi Pelayanan Terpadu berdasarkan
(2) Seksi Pelayanan Terpadu dalam melaksanakan tugas sebagaimana
a. perumusan, pengoordinasian dan pelaksanaan Pelayanan
Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN).
b. pelaksanaan perencanaan program kerja kegiatan pelayanan
terpadu kecamatan.
c. pelaksanaan Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN).
d. pelaksanaan evaluasi terhadap pelaksanaan Pelayanan Administrasi
Terpadu Kecamatan (PATEN).
e. pembagian tugas kepada bawahan dengan cara tertulis atau lisan
f. pemeriksaan pekerjaan bawahan berdasarkan hasil kerja untuk
penyempurnaannya.
g. pelaporan pelaksanaan tugas urusan pelayanan umum kepada
Walikota melalui Camat secara lisan maupun tertulis berdasarkan hasil
kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan.

h. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
❖ Kelompok Jabatan Fungsional
(1) Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas kecamatan sesuai dengan bidang keahlian dan
ketentuan perundang-undangan.
(2) Kelompok jabatan fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
terdiri dari sejumlah tenaga ahli dalam jenjang jabatan fungsional
yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan keahliannya.
(3) Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud ayat (2)
dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior yang ditunjuk oleh
Walikota dan bertanggung jawab kepada Camat.
(4) Jumlah jabatan fungsional sebagaimana dimaksud ayat (2)
ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja.
(5) Jenis jabatan fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (2) diatur
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
2.1.2 Susunan Organisasi
Peraturan Walikota Nomor 121 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, susunan

organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Kecamatan Tipe B dilingkungan
Pemerintah Kota Pekanbaru, susunan organisasi Kecamatan tipe B adalah
sebagai berikut :
a. Camat.
b. Sekretaris Camat, membawahi :
1. Sub Bagian Umum.
2. Sub Bagian Keuangan.
c. Seksi Pemerintahan, Ketentraman dan ketertiban.

d. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat.

e. Seksi Kesejahteraan Sosial.
f. Seksi Pelayanan Terpadu.
g. Kelompok Jabatan Fungsional.
Untuk lebih jelas mengenai Bagan Susunan Organisasi Kecamatan

Sukajadi dapat dilihat pada Gambar 2.1.2 dibawah ini :

BAGAN 2.1.2
BAGAN SUSUNAN ORGANISASI

KECAMATAN TIPE B
CAMAT
KELOMPOK SEKRETARIS CAMAT

JABATAN FUNSIONAL
SUBBAG UMUM SUBBAG KEUANGAN
SEKSI PEMERINTAHAN, SEKSI PEMBANGUNAN SEKSI SEKSI

KETENTRAMAN DAN DAN PEMBERDAYAAN KESEJAHTERAAN PELAYANAN
KETERTIBAN MASYARAKAT SOSIAL TERPADU
KELURAHAN
2.2. Sumber Daya Kecamatan Sukajadi
2.2.1 Kepegawaian
Jumlah Aparatur di Kantor Camat Sukajadi adalah 49 orang yang terdiri

dari 14 orang di Kantor Camat Sukajadi dan 35 orang di kelurahan. Dalam
pelaksanaan tugas harian dibantu juga oleh Tenaga Harian Lepas yang
berjumlah 19 orang.Hal ini dapat dijelaskan sebagai berikut :
• Jumlah Aparatur berdasarkan Golongan Ruang

Golongan IV : 1 Orang
Golongan III : 42 Orang
Golongan II : 6 Orang
Golongan I : - Orang
Jumlah : 49 Orang
• Kondisi Aparatur berdasarkan Pendidikan

Strata 2 : 6 Orang
Strata 1 : 21 Orang
D4 : 1 Orang
D3 : 4 Orang
SMA : 17 Orang
Jumlah : 49 Orang
• Jumlah Pejabat Struktural dan Fungsional Umum

Esselon III.a : 1 Orang
Esselon IV.a : 11 Orang
Esselon IV.b : 29 Orang
Fungsional Umum : 8 Orang
Jumlah : 49 Orang

• Jumlah Tenaga Harian Lepas
Tenaga Kebersihan : 9 Orang
Tenaga Penjaga Kantor : 9 Orang
Supir Kantor : 1 Orang
Jumlah : 19 Orang
Gambaran Aparatur Sipil Negara dan Tenaga Harian Lepas Kecamatan

Sukajadi dapat terlihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 2.2.1.a
Jumlah Pegawai Kecamatan Sukajadi
No Nama Nip Gol Jabatan Pendid Unit Kerja

ikan
1 H. Erisman Boestamam, SE, MM 196201261992031002 IV.b Camat S.2 Kec. Sukajadi

2 Efikra Syukri, S.STP, M.Si 198710082006021001 III.d Sekcam S.2 Kec. Sukajadi
3 Elfina 196322091989032004 III.d Kasi Pelayanan Terpadu S.1 Kec. Sukajadi
4 Novanierizal, SE, M.Si 196811101998021004 III.c Kasi Pembangunan dan S.2 Kec. Sukajadi
Pemberdayaan Masy
5 Budiwati Selvana, S.S 197608062005012009 III.c Kasi Kesejahteraan S.1 Kec. Sukajadi
Sosial
6 Yosi Oktavia, SAB 197610211997032003 III.b Kasubag Keuangan S.1 Kec. Sukajadi
7 Sariani, SH 197910122010012003 III.b Kasubag Umum S.1 Kec. Sukajadi
8 Rahmiati 196405261993032007 III.b Fungsional Umum SMA Kec. Sukajadi
9 Susiladiana 196407192000032002 III.a Fungsional Umum SMA Kec. Sukajadi
10 Jasnida, A.Md 198211292010012008 II.d Fungsional Umum D.3 Kec. Sukajadi
11 Natalia Simanjuntak, A.Md 198412232011022001 II.d Fungsional Umum D.3 Kec. Sukajadi
12 Alfi Syahrin 197205022007011006 II.c Fungsional Umum SMA Kec. Sukajadi
13 Herlizona 197711122009012004 II.b Fungsional Umum SMA Kec. Sukajadi
14 Retno Sari 198603042010012031 II.b Fungsional Umum SMA Kec. Sukajadi
15 Akhyar Junaidi 196706271989081002 III.c Lurah SMA Kel. Sukajadi
16 Drs. Fredy Adrianto 196802251994011001 III.d Seklur S.1 Kel. Sukajadi
17 Wirtati, SP 196404041990032006 III.d Kasi Pemerintahan S.1 Kel. Sukajadi
18 Deswita, S.Sos 196512051988012001 III.d Kasi Pembangunan S.1 Kel. Sukajadi
19 Rusmanto, S.Sos 197807212011021001 III.b Kasi Kesejahteraan S.1 Kel. Sukajadi
Rakyat
20 Dasriati, S.Sos 196907211993032002 III.d Lurah S.1 Kel. Harjosari

21 Gusni Hayati, SE 196508081988012001 III.d Seklur S.1 Kel. Harjosari
22 Wahyuningsih 197307011995032001 III.b Kasi Pemerintahan SMA Kel. Harjosari
23 Hj. Wan Nurihawaty 196902111991012001 III.b Kasi Pembangunan SMA Kel. Harjosari
24 Wise Marwin 196003271980121001 III.a Kasi Kesejahteraan SMA Kel. Harjosari
Rakyat
25 Ilham Pratama, S.STP 199005022012061003 III.c Lurah D.4 Kel. Kedung Sari
26 Darwindra, S.Pi 197406202010011012 III.b Seklur S.1 Kel. Kedung Sari
27 Ediar Nizar 196708041996031005 III.b Kasi Pemerintahan SMA Kel. Kedung Sari
28 Elfian 196610251988101001 III.c Kasi Pembangunan SMA Kel. Kedung Sari
29 Zulkarnaini 196003101981011001 III.b Kasi Kesejahteraan SMA Kel. Kedung Sari
Rakyat
30 Andrico Septian, S.STP 199109302012061003 III.b Lurah S.1 Kel. Kamp.
Melayu
31 Jonrefli 197106251994031003 III.b Seklur SMA Kel. Kamp.
Melayu
32 Heri Damhudi 198409032010011022 III.b Kasi Pemerintahan S.2 Kel. Kamp.
Melayu
33 Wini Perwita Sari, S.Sos 198702212010012026 III.b Kasi Pembangunan S.1 Kel. Kamp.
Melayu
34 Tengku Jamilah 1971072420022122001 III.b Kasi Kesejahteraan D.3 Kel. Kamp.
Rakyat Melayu
35 Efri Budianti, S.Sos 196404221992102001 III.c Lurah S.1 Kel. Jadirejo
36 Desnidar SY, SE 196112241984012001 III.d Seklur S.1 Kel. Jadirejo
37 Mohammad Dasril, S.Sos 196906091989031004 III.d Kasi Pemerintahan S.1 Kel. Jadirejo
38 Erni, SP 196807081989032003 III.c Kasi Pembangunan S.1 Kel. Jadirejo
39 Erwal 196507171986031006 III.c Kasi Kesejahteraan S.1 Kel. Jadirejo
Rakyat
40 Zulham Effendi, S.STP, M.Si 198309012001121001 III.d Lurah S.2 Kel. Pulau
Karam
41 Mutia Hilda, SE 198712032009022002 III.b Seklur S.1 Kel. Pulau
Karam
42 H. Jhon Syahril 196204281986031005 III.c Kasi Pemerintahan SMA Kel. Pulau
Karam
43 Umi Salma, S.Sos 197211122001122001 III.b Kasi Pembangunan S.1 Kel. Pulau
Karam
44 Adi Surya, A.Md 196112171987031005 III.b Lurah D.3 Kel. Kamp
Tengah
45 Cika Fitri Yuliana, S.IP 198207242005012006 III.b Seklur S.1 Kel. Kamp
Tengah
46 Farida 196602241989032002 III.c Kasi Pemerintahan SMA Kel. Kamp
Tengah
47 Falmi Indriati 196410061986112001 III.c Kasi Pembangunan SMA Kel. Kamp
Tengah
48 Hj. Sri Wahyuningsih, S.Sos, M.Si 196809061989032006 III.d Kasi Kesejahteraan S.2 Kel. Kamp
Rakyat Tengah
49 Usni Darti 196407202001122001 II.d Fungsional Umum SMA Kel. Kamp
Tengah
Sumber :Data Kecamatan Sukajadi Tahun 2017

Tabel 2.2.1.b
Jumlah Tenaga Harian Lepas Kecamatan Sukajadi
No Nama Pekerjaan Pendidikan Unit Kerja
1 Sarwo Edi Petugas Kebersihan S.1 Kecamatan Sukajadi

2 Sandy Andi Thia Lubis Petugas Kebersihan D.III Kecamatan Sukajadi
3 Annur Huda Sukma Supir Kantor S.1 Kecamatan Sukajadi
4 Sartono Penjaga Kantor SD Kecamatan Sukajadi
5 Beny Gunarso Penjaga Kantor SLTA Kecamatan Sukajadi
6 Dona Suryani Petugas Kebersihan S.1 Kelurahan Sukajadi
7 Resmi Effendi Harahap Penjaga Kantor SLTP Kelurahan Sukajadi
8 Wahyuni Petugas Kebersihan D.III Kelurahan Harjosari
9 Hendra Gunawan Sibarian Penjaga Kantor SD Kelurahan Harjosari
10 Mesrawati Petugas Kebersihan SLTA Kelurahan Kamp. Melayu
11 Hazzariyat Penjaga Kantor SLTA Kelurahan Kamp. Melayu
12 Dermawan Nasution Petugas Kebersihan SLTA Kelurahan Jadirejo
13 Richie Fernando Saputra Penjaga Kantor D.III Kelurahan Jadirejo
14 Ente Misrianti Petugas Kebersihan SLTP Kelurahan Pulau Karam
15 Paldi Penjaga Kantor SLTP Kelurahan Pulau karam
16 Nurhayati Petugas Kebersihan SLTP Kelurahan Kampung Tengah
17 Zulhermy Penjaga Kantor SLTA Kelurahan Kampung Tengah
18 Suliyah Petugas Kebersihan SLTP Kelurahan Kedung Sari
19 Deni Rudiansyah Penjaga Kantor SD Kelurahan Kedung Sari
Sumber :Data Kecamatan Sukajadi Tahun 2017
2.2.2. Sarana dan Prasarana
Keberadaan sarana dan prasarana kerja sangat mendukung

penyelengaraan tugas pokok dan fungsi organisasi. Sarana dan prasarana
Kerja Utama di Kecamatan Sukajadi yang menjadi asset terlihat pada tabel
dibawah ini yang meliputi antara lain :

Tabel 2.2.2.a
Jumlah Aset Tetap
No Nama Barang Jumlah Nilai
1 Tanah 10 Unit 8.291.102.013

2 Peralatan dan Mesin
a. Alat-alat Besar 4 Unit 772.471.200
b. Alat-alat Angkutan 47 Unit 1.053.472.166
c. Alat-alat Kantor dan RT 1.068 Unit 1.282.208.005,69
d. Alat-alat Kantor Studio 3 Unit 9.666.000
dan Komunikasi
e. Alat Laboratorium 1 Unit 14.971.000
3 Gedung dan Bangunan 13 Unit
Total 16.802.227.592,19
Sumber : Laporan Keuangan 31 Des 2016
Tabel 2.2.2.b
Jumlah Fasilitas Penunjang
No Nama Barang Jumlah Jumlah Jumlah

Yang Ada Kebutuhan Barang
Rusak
1 Tanah 10 0 0
2 Kendaraan Roda 4 8 8 0
5 Gerobak Tarik 28 28 0
6 Bangunan 16 16 0
7 AC 15 21 0
8 Alat Pemotong Kertas 2 2 0
9 Bufet Kayu 1 0 0
10 Brand Kas 2 2 0
11 Dispenser 1 9 0
12 Filling Cabinet 42 42 20

13 Fachsimili 1 1 1
14 Genset 1 1 0
15 Harddisk Eksternal 1 1 0
16 Kamera Digital 1 2 0
17 Komputer PC 18 25 Hilang 2
18 Kulkas 2 2 0
19 Kursi Putar 34 40 0
20 Kursi Rapat 134 300 0
21 Kursi Sofa 12 12 3
22 Kursi Tunggu 0 10 0
23 Laptop 4 4 0
24 Lemari Es 35 35 0
25 Lemari Besi 2 0 0
26 Meja ½ Biro 79 80 20
27 Meja Biro 7 7 0
28 Meja Komputer 2 4 2
29 Mesin Pemotong Rumput 4 4 1
30 Mesin Tik 41 0 25
31 Mesin Hitung Elektronik 2 5 2
32 Overhead Projector 1 2 0
33 Papan Pengumuman 25 25 15
34 Paving Blok 2 6 0
35 Peta 3 6 1
36 UPS 2 15 0
37 Printer 15 25 0
38 Sound System 1 6 0
39 TV 7 7 1
40 Wireless Amplifier 1 7 0
41 CCTV 0 6 0
Sumber :Data Kecamatan 31 Des 2016

2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Sukajadi
Pada bagian kinerja pelayanan memberikan gambaran tentang

pelayanan di Kecamatan sukajadi untuk menunjukan peran Kecamatan
Sukajadi dalam penyelenggaraan urusan Pemerintah Daerah dan capaian
kinerja yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Kecamatan
Sukajadi Periode Tahun 2012-2017.
Tingkat capaian kinerja pelayanan Kecamatan Sukajadi berdasarkan
sasaran/target Renstra periode tahun 2012-2017, menurut standar pelayanan
minimal (SPM) untuk urusan wajib dan/atau indikator kinerja pelayanan atau
indikator lainnya

Tabel 2.3.a
Capaian Target Renstra Kecamatan Sukajadi Periode 2012-2017
Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Capaian Kondisi Kinerja pada akhir
pada periode Renstra
Indikator Indikator Kinerja Program dan
Tujuan Sasaran Program dan Kegiatan Tahun 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Sasaran Kegiatan
Awal
Perencan
aan Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Meningkatnya Tersedianya Jumlah Program peningkatan sistem Tersedianya NA*

pelaksanaan kelengkapan kebijakan/reko pengawasan internal dan kebijakan/rekomendasi
koordinasi dalam informasi, data mendasi pengendalian pelaksanaan kebijakan dalam
proses dan dasar kebijakan dari kebijakan KDH penyelenggaraan tugas umum
pembangunan kebijakan pelaksanaan pemerintahan
Kecamatan untuk koordinasi
Sukajadi pelaksanaan Koordinasi pemberdayaan jumlah kebijakan/ rekomendasi N A* 2 kebijakan/ 25,000,000 25,000,000
Pembangunan masyarakat Kecamatan dan kebijakan di bidang rekomendasi
Kecamatan Kelurahan pemberdayaan masyarakat kebijakan
kecamatan dan kelurahan
Koordinasi penyelenggaraan jumlah kebijakan/ rekomendasi N A* 2 kebijakan/ 25,000,000 25,000,000

ketentraman dan ketertiban kebijakan di bidang rekomendasi
umum penyelenggaraan ketentraman kebijakan
dan ketertiban umum
Koordinasi pemeliharaan jumlah kebijakan/ rekomendasi N A* 2 kebijakan/ 25,000,000 25,000,000

prasarana dan fasilitas umum kebijakan di bidang rekomendasi
pemeliharaan prasarana dan kebijakan
fasilitas umum
Koordinasi penyelenggaraan jumlah kebijakan/ rekomendasi N A* 2 kebijakan/ 25,000,000 25,000,000
pemerintahan di kecamatan kebijakan penyelenggaraan rekomendasi
pemerintahan di kecamatan kebijakan
Pelaksanaan Pembinaan jumlah kebijakan pembinaan N A* 2 kebijakan/ 25,000,000 25,000,000

penyelenggaraan pemerintah di penyelenggaraan pemerintahan rekomendasi
kelurahan di kelurahan kebijakan
Program Pengembangan persentase ketersediaan data NA*

data/ informasi yang dibutuhkan dalam
penyelenggaraan umum
pemerintahan
Penyusunan dan Pengumpulan tersedianya dokumen data N A*

data potensi PAD sector informasi potensi PAD sector 1 29,664,825 29,664,825
Persampahan Persampahan
Meningkatnya Terlaksananya Persentase Program Peningkatan Persentase Pelaksanaan NA*

pelaksanaan kinerja jumlah Penyelenggaraan Pelayanan Pelayanan sesuai dengan
pelayanan pelayanan pengaduan Perizinan dan Non Perizinan Standar Operasional
terhadap terhadap masyarakat Pelayanan (SOP)
masyarakat masyarakat yang dapat Pelaksanaan Pelayanan terselenggaranya operasional N A*
Kecamatan yang diselesaikan. Administrasi Terpadu pelayanan administrasi terpadu 1 kegiatan 25,000,000 25,000,000
Senapelan maksimal Kecamatan (PATEN) Kecamatan (PATEN)
Pengadaan perlengkapan Jumlah perlengkapan pendukung N A* 80,000,000 80.000.000

Pelayanan Administrasi Pelayanan Admnistrasi Terpadu 3 jenis
Terpadu Kecamatan (PATEN) Kecamatan (PATEN) perlengkapan
Pengadaan peralatan Pelayanan Jumlah peralatan pendukung N A*

administrasi terpadu kecamatan pelayanan administrasi terpadu 3 jenis 70,000,000 70,000,000
(PATEN) kecamatan (PATEN) peralatan
Pelaksanaan Survey Indeks terselenggaranya survey Indeks N A* 1 kegiatan 15,000,000 15,000,000

Kepuasan Masyarakat (IKM) Kepuasan Masyarakat (IKM)
yang dipublikasikan setiap
bulannya
Penyusunan Standar Jumlah Dokumen Standar N A* 2 dokumen 15,000,000
Operasional Prosedur dan Operasional Prosedur dan 15.000.000
standar Operasional Pelayanan Standar Operasional Pelayanan

Terciptanya Rentang waktu Program Pengembangan Persentase pengangkutan NA*
lingkungan pengangkutan Kinerja Pengelolaan sampah rumah tangga
yang asri dan sampah Persampahan
bersih Peningkatan Operasi dan Tersedianya operasional dan N A* 80 % 1,617,430,350 80 % 1,708,946,350 85 % 2,269,210,100 85 % 2,544,772,000 90 % 2,586,772,0 9,082,696,178
Pemeliharaan Prasarana dan pemeliharan prasarana dan 00
Sarana Persampahan sarana persampahan
Terjaringnya Terwujudnya Persentase Program Perencanaan Tersedianya dokumen NA*

aspirasi program dan kehadiran pembangunan Daerah perencanaan pembangunan
masyarakat dalam kegiatan yang masyarakat yang berkualitas
proses berasal dari dalam
perencanaan masyarakat musrenbang Musrenbang Kecamatan Terlaksananya kegiatan N A* 75 % 10,301,097 100% 11,549,597 100% 11,428,988 100 % 41,720,300 1 Kegiatan 9,677,500 84.677.482
pembangunan musrenbang tingkat Kecamatan
Musrenbang Kelurahan Terlaksnanya kegiatan N A* 75 % 27,590,500 100% 26,638,500 100% 26,496,500 100% 24.520.440 105.245.940
musrenbang tingkat kelurahan
Penyusunan Rencana Kerja Tersusunnya dokumen Rencana N A* 100% 47,749,105 100% 21,606,877 100 % 25,000,000 2 dokumen 29.710.040 124.066.022
Pembangunan Kerja (Renja) Kecamatan
Sukajadi
Penyusunan Rancangan Awal Tersusunnya dokumen rancangan N A* 100 % 15,000,000 15,000,000
Rencana Strategis (Renstra) awal Rencana Strategis (Renstra)
Kecamatan Sukajadi Tahun Kecamatan Sukajadi Tahun
2017-2022 2017-2022
Meningkatnya Kinerja Persentase Program Pelayanan kelengkapan bulanan dan NA*
profesionalisme aparatur yang pelaksanaan Administrasi Perkantoran kegiatan rutin operasional
aparatur telah sesuai tugas sesuai pelayanan kantor kecamatan
kecamatan dalam dengan standar senapelan
menjalankan tugas tupoksi operasional Penyediaan Jasa Surat Tersedianya Jasa Administrasi N A* 1 8,550,000 100 8,550,000 100 % 9,300,000 100 % 9,300,000 100 % 9,300,000 100% 18.450.000 63.350.000
pokok dan fungsi prosedur Menyurat Surat Menyurat Untuk 12 Bulan %
Penyediaan Jasa Komunikasi, Jumlah rekening jasa N A* 1 58,800,000 100 % 58,800,000 100 % 69,600,000 100 % 97,400,000 100 % 102,270,000 100% 132.000.000 518.870.000
Sumber Daya Air dan Listrik Komunikasi, SDA dan Listrik
Penyediaan Jasa Peralatan dan Jumlah Sarana dan Prasarana N A* 1 80,537,000 100 % 79,201,000 100 % 82,325,000 100 % 84,325,000 100 % 84,325,000 410,713,000
Perlengkapan Kantor Peralatan dan Perlengkapan
Kantor
Penyediaan Jasa Pemeliharaan Tersedianya Jasa Pemeliharaan N A* 1 38,200,000 100 % 45,380,000 100 % 156,250,000 100 % 160,265,000 100 % 160,265,000 15 unit 74.726.000 635.086.000
dan Perizinan Kendaraan Dinas Kendaraan Dinas dan
/ Operasional Operasional 12 Bulan
Penyediaan Jasa Kebersihan Tersedianya Kebersihan dan N A* 1 268,882,314 100 % 305,192,108 100 % 380,578,442 100 % 467,448,256 100 % 514,193,000 100% 424.115.100 2.360.409.220
Kantor Kesehatan Pegawai
Penyediaan Jasa Perbaikan Tersedianya Jasa Perbaikan N A* 1 11,950,000 100 % 11,950,000 100 % 14,800,000 100 % 12,175,000 100 % 17,000,000 Computer 14 19.600.000 87.475.000
Peralatan Kerja Peralatan Kerja Untuk Kantor unit, mesin tik
Kecamatan 8 unit, mesin
fotocopy 1 unit
Penyediaan Alat Tulis Kantor Tersedianya Alat Tulis Kantor N A* 1 36,012,268 100 % 36,011,199 100 % 38,481,273 100 % 43,269,297 100 % 47,596,500 100% 59.829.412 261.199.949
Selama 12 Bulan
Penyediaan Barang Cetakan Tersedianya Barang Cetakan dan N A* 1 103,756,122 100 % 51,723,240 100 % 63,215,500 100 % 56,553,200 100 % 62,208,500 100% 35.192.800 372.649.362
dan Penggandaan Penggandaan Kantor
Penyediaan komponen instalasi Tersedianya Instalasi Listrik N A* 1 8,111,373 100 % 8,110,000 100 % 4,896,000 100 % 4,896,000 100 % 5,385,600 100% 6.263.000 37.661.973
listrik dan penerangan Untuk Kantor
bangunan kantor
Penyediaan Bahan Bacaan dan Tersedianya Bahan Bacaan N A* 1 10,800,000 100 % 14,400,000 100 % 14,400,000 100 % 14,400,000 100 % 14,400,000 9 eks 21.600.000 90.000.000
Peraturan Perundang-undangan Untuk Pegawai
Penyediaan Makanan dan Tersedianya Makan dan Minum N A* 1 32,212,500 100 % 39,645,000 100 % 48,375,000 100 % 77,415,000 100 % 77,415,000 100% 100.452.500 375.515.000
Minuman Selama 12 Bulan
Rapat-rapat koordinasi dan Tersedianya Rapat Koordinasi N A* 0 0 6 ok 67,500,000 15 ok 106,993,000 15 ok 106,993,000 100% 100.000.000 381,486,000
konsultasi keluar daerah dan Konsultasi Luar Daerah
Selama 12 Bulan
Meningkatnya Kinerja Persentase Program Peningkatan persentase tercapainya NA*

profesionalisme aparatur pelaksanaan Sarana dan Prasarana kebutuhan sarana dan
aparatur yang telah tugas sesuai Aparatur prasarana Kecamatan
kecamatan sesuai standar senapelan
dalam dengan operasional Pembangunan Gedung Tersedianya pembangunan N A* 0 0 0 0 100 % 1,700,000,0 1,700,000,000
menjalankan tupoksi prosedur Kantor gedung kantor 00
tugas pokok
dan fungsi Pengadaan Kendaraan Tersedianya kendaraan N A* 0 0 0 0 0 50.000.000
Dinas/Operasional dinas/operasional 100 % 50.000.000
Pengadaan Perlengkapan Tersedianya Perlengkapan N A* 1 40,000,000 0 100 % 50,855,000 100 % 154,207,000 100 % 154,207,000 Ac 3 unit 73.088.625 545.446.250
Gedung Kantor Gedung Kantor

Pengadaan Peralatan Tersedianya peralatan N A* 1 13,625,000 100 % 76,540,000 100 % 31,360,000 100 % 135,250,000 100 % 135,250,000 Ups 15 unti 25.818.750 443.662.500
Gedung Kantor gedung kantor
Pengadaan Mebeleur Tersedianya mebeleur N A* 1 68,100,000 0% 0 0% 0 100 % 127,487,000 100 % 127,487,000 323,074,000
penunjang kinerja
Pemeliharaan Tersedianya Pemeliharaan N A* 1 0 100 % 193,884,600 100 % 228,879,134 100 % 471,040,602 100 % 400,000,000 1,293,804,336
rutin/berkala gedung Gedung Kantor Untuk
kantor kecamatan Selama 12
Bulan
Rehabilitasi sedang/berat Terehabnya gedung kantor N A* 1 85,000,000 100 % 1,480,185,400 100 % 1,518,272,500 0% 0% 0% 0 3,083,457,900
gedung kantor
Program Peningkatan Tersedianya Kegiatan NA*
Disiplin Aparatur pendukung peningkatan
disiplin aparatur
Pengadaan pakaian dinas Tersedianya pakaian dinas N A* 0 0 0 60 stel 45,000,000 60 stel 45,000,000 90.000.000
beserta perlengkapannya untuk pegawai Kec.
Sukajadi
Pengadaan Pakaian Tersedianya pakaian dinas N A* 1 12.600.000 100 % 29,480,000 56 stel 28,000,000 0 0 70,080,000
Khusus hari-hari tertentu untuk pegawai Kec.
Sukajadi
Pembinaan Fisik dan Tersedianya Sarana N A* 11 bln 70.000.000
Mental Aparatur Kesehatan Jasmani dan 70.000.000
Rohani Pegawai
Meningkatnya Kinerja Persentase Program Peningkatan Tersedianya dokumen NA*
profesionalisme aparatur pelaksanaan Pengembangan Sistem dan sistem peningkatan
aparatur yang telah tugas sesuai Pelaporan Capaian pengembangan sistem
Kecamatan sesuai standar Kinerja dan Keuangan pelaporan capaian
dalam dengan operasional kinerja dan keuangan
menjalankan tupoksi prosedur Kecamatan senapelan
tugas pokok Penyusunan Laporan Jumlha Dokumen Laporan N A* 1 2,698,393 1 3,255,574 10 eks 3,180,500 10 eks 3,566,100 10 eks 3,922,700 100% 4.286.750 20.910.017
dan fungsi Capaian Kinerja dan Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD SKPD
Penyusunan Laporan Jumlah dokumen Laporan N A* 1 2,710,050 1 3,187,200 10 eks 3,180,100 10 eks 3,523,500 10 eks 3,875,850 10 eks 3.808.500 20.285.200
Keuangan Semesteran Keuangan Semesteran
Penyusunan Laporan Jumlah dokumen N A* 1 2,698,150 1 3,168,900 10 eks 3,250,545 10 eks 3,604,770 10 eks 3,965,300 10 eks 3.808.500 20.496.165
Keuangan Akhir Tahun Penyusunan Laporan
Keuangan Akhir Tahun
Program Peningkatan Meningkatnya Jumlah NA*
Kapasitas Sumberdaya aparatur yang memiliki
Aparatur kapasitas terhadap
pencapaian rencana
pembangunan yang
berkualitas
Sosialisasi Peraturan Jumlah peserta sosialisasi N A* 2 ok 15,200,000 2 ok 20,100,000 0 0 35,300,300
perundang-undangan yang memahami peraturan
perundang-undangan
Bimbingan Teknis Jumlah peserta Bimtek N A* 2 ok 19,800,000 4 ok 44,000,000 1 thn 106.000.000 1 tahun 106,000,000 112,450,000
Implementasi Peraturan yang memahami peraturan
Perundang-undangan perundang-undangan
Program Peningkatan Terlaksananya NA*
Keberdayaan pembinaan lembaga
Masyarakat Pedesaan masyarakat se
KecamatanSukajadi
Pemberdayaan Lembaga Meningkatkan peran aktif N A* 5 lembaga 1.515.466.625 1.515.466.625
dan Organisasi lembaga kemasyarakatan
Masyarakat pedesaan

Tabel 2.3.b
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Sukajadi
Periode 2012-2017
Uraian Anggaran pada Tahun Ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Rata-rata Pertumbuhan
Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17=(6-2)/5 18=(11-7)/5
Pendapatan 110.000. 121.500. 719.005. 676.855. 0,00 111.000. 122.500. 154.000. 194.000. 0.00 100. 100. 21.42 1.26 0.0
000,- 000,- 000,- 750,- 000,- 000,- 000,- 000,- 91 82
Belanja 7.568.016. 10.568.764. 11.630.125. 13.308.777. 12.400.915. 6.548.260. 8.348.084. 8.574.804. 9.758.029. 8.425.142. 86.53 78.99 73.73 73.32 67.94 966.579.715,- 375.376.311,-
925,- 860,- 897,- 436,- 500,- 547,- 482,- 824,- 677,- 102,-
Belanja 5.034.843. 6.177.965. 7.773.946. 8.001.629. 6.274.946. 4.073.112. 4.234.591. 4.837.516. 5.002.788. 5.101.698. 80.90 68.54 62.23 62.52 81.30 248.020.694,- 205.717.231,-
Tidak 403,- 692,- 276,- 526,- 871,- 483,- 728,- 160,- 409,- 638,-
Langsung
Belanja 2.533.173. 4.390.799. 3.856.179. 5.307.147. 6.125.968. 2.475.148. 4.113.492. 3.737.288. 4.755.241. 3.323.443. 97.71 93.68 96.92 89.60 54.25 718.559.021,- 169.659.080,-
Langsung 522,- 168,- 621,- 910,- 629,- 064,- 754,- 664,- 268,- 464,-

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan
Sukajadi
Keberhasilan pelaksanaan tugas Kecamatan Sukajadi untuk mencapai

visi dan misi yang telah ditetapkannya akan sangat dipengaruhi oleh
lingkungan strategis sebagai factor-faktor penentu keberhasilan. Untuk dapat
mengidentifikasi factor-faktor penentu keberhasilan, maka terlebih dahulu
perlu dianalisa sampai seberapa jauh misi Kecamatan Sukajadi dipengaruhi
oleh faktor intern dan ekstern organisasi.Dengan mengetahui pengaruh intern
dan ekstern organisasi, maka untuk dapat mencapai keberhasilan
pelaksanaan tugas perlu didorong dan ditumbuh kembangkan faktor-faktor
yang memberi kekuatan (strength) dan peluang (opportunity) guna
dimanfaatkan untuk kepentingan pengembangan organisasi.Sebaliknya
faktor-faktor yang menghambat organisasi seperti kelemahan (weakness) dan
ancaman (threat) dapat diantisipasi dan diatasi sejak dini agar tidak
berpengaruh negative terhadap mencapai tujuan organisasi.
Kecamatan Sukajadi sebagai Lembaga Pemerintah Daerah terdepan,

fungsinya akan tidak bermakna sama sekali, seandainya tidak didukung
dengan analisa yang akurat dan tajam mengenai beberapa faktor yang
mempengaruhi operasionalisasi strategis yang akan ditetapkan. Untuk itu ada
beberapa faktor utama yang harus benar-benar diperhatikan yakni kekuatan,
organisasi, kelemahan, peluang dan ancaman yang akhirnya disinkronisasikan
kedalam sebuah analisis yakni SWOT.Agar nantinya diperoleh beberapa
strategi pokok berdasarkan tingkat keunggulan kompetitifnya untuk
mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya.

Tabel 2.4
Analisis SWOT
(Strenghts, Weaknesses,Opportunities, Threats)
Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Tantangan
Peluang Ancaman
Faktor (Opportunities) (Threats)
Eksternal
• Berkembangnya sentra-sentra • Semakin kritisnya masyarakat
perdagangan, perhotelan, dan terhadap tuntutan
pertokoan perencanaan
• Berkembangnya wilayah pembangunan yang
pemukimam berkualitas
• Kebutuhan tenaga kerja yang • Tuntutan masyarakat
cukup tinggi terhadap peningkatan
pelayanan kecamatan
Faktor • Partisipasi masyarakat dalam
Internal pembangunan
Kekuatan Stratejik Stratejik

(Strength) (SO) (ST)
• Visi, Misi Kecamatan • Manfaat SDM yang berkualitas • Memanfaatkan peran serta
• Adanya kawasan untuk menajamkan masyarakat untuk
perdagangan, jasa, dan pembahasan penggunaan mendukung
pemukiman anggaran supaya lebih efisien, program/kegiatan
• Adanya potensi PAD efektif dan ekonomis kecamatan
• Tersedianya SDM • Melaksanakan program dan • Memanfaatkan anggaran
kegiatan dengan dana yang pembangunan secara
tersedia sesuai dinamika efisien, efektif dan ekonomis.
otonomi daerah
Kelemahan Stratejik Stratejik

(Weaknesses) (WO) (WT)
• Lemahnya Koordinasi antar • Mengikuti pendidikan/pelatihan • Meningkatkan koordinasi

OPD untuk meningkatkan kualitas antar OPD yang akan
• Penegakan hokum yang aparatur melaksanakan program dan
masih belum optimal • Melengkapi data dan informasi kegiatan tekhnis
• Kurangnya sarana dan yang akurat untuk mendukung
prasarana sehingga proses perencanaan
pelayanan belum maksimal pembangunan
• Aparatur belum profesional

Berdasarkan analisis masalah dengan analisis SWOT dan dilakukan
penentuan urutan pilihan melalui keterkaitan dengan Visi, Misi dan Nilai-nilai
dapat ditetapkan factor-faktor kunci keberhasilan sebagai berikut :
1.Melaksanakan program dan kegiatan dengan dana yang tersedia sesuai
dinamika otonomi daerah
2. Manfaatkan peran serta masyarakat untuk mendukung program dan
kegiatan
3. Mengikuti pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kualitas aparatur
di Kecamatan
4. Tingkatkan koordinasi antar OPD yang akan melaksanakan program dan
kegiatan tekhnis
5. Memanfaatkan anggaran pembangunan secara efisien, efektif dan
ekonomis
6. Melengkapi data dan informasi yang akurat untuk mendukung proses
perencanaan pembangunan
7. Memanfaatkan SDM yang berkualitas untuk menajamkan pembahasan
penggunaan anggaran supaya lebih efisien, efektif dan ekonomis

BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan

Kecamatan Sukajadi
Kedudukan Camat sebagai Kepala Kecamatan dalam Peraturan

Walikota Nomor : 16 Tahun 2008 tentang pembentukan dan susunan
Organisasi Perangkat Kecamatan di Kota Pekanbaru adalah sebagai
perangkat daerah yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada
Walikota melalui Sekretaris Daerah yang berperan menangani sebagian
urusan otonomi daerah yang meliputi aspek : Perizinan, rekomendasi,
koordinasi, pembinaan, pengawasan, fasilitasi, penetapan,
penyelenggaraan, serta kewenangan lain yang dilimpahkan.
Untuk mewujudkan dinamika dan sinkronisasi antara kegiatan
Kecamatan Sukajadi dengan kebutuhan dan kondisi factual yang ada dalam
organisasi, maka pengenalan lingkungan strategis sangat penting untuk
diperhatikan dalam konteks analisis lingkungan strategis ini.Untuk itu
Kecamatan Sukajadi berupaya mengenali lebih dalam factor-faktor internal
dan eksternal yang diprediksi dapat mempengaruhi terhadap kinerja
pencapaian visi dan misi Kecamatan Sukajadi Kota Pekanbaru. Dari analisis
yang dilakukan terdapat beberapa kelemahan yaitu :
1. Kondisi Internal
• Jumlah dan kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan tugas
dan belum sesuai dengan beban kerja
• Masih lemahnya pemahaman Tupoksi para aparat pemerintah
mengakibatkan tidak maksimalnya hasil koordinasi

• Pola pembinaan aparat yang belum terorientasikan pada peningkatan
kinerja
• Mekanisme dan pola kerja pada setiap unit kerja belum tertata dalam
suatu system yang terpadu, efektif dan efisien
• Pememanfaatan system informasi yang ada belum optimal, tidak
sebanding dengan fasilitas yang tersedia
• Belum maksimalnya anggaran untuk kegiatan setiap kepala seksi sebagai
pelaksana teknis tugas Camat, disebabkan kode rekening untuk
kecamatan hanya program rutin yang sama disetiap OPD, sedangkan
untuk menunjang tupoksi Kepala seksi tidak tercantum dalam Permendagri
No. 13 Tahun 2006 tentang pengelolaan keuangan daerah.
• Kurangnya SDM Kecamatan dan Kelurahan
• Masih terbatasnya anggaran rutin yang digunakan untuk menunjang
kegiatan kantor
• Masih terbatasnya sarana dan prasarana yang tersedia guna mendukung
kegiatan di Kecamatan Sukajadi
• Masih belum optimalnya pelaporan Kecamatan dan Kelurahan Program
dan Kegiatan kepada Pemerintah Kota Pekanbaru
• Belum dioptimalkanya pemanfaatan teknologi informasi dalam membantu
kelancaran pelaksana tugas dan pelayanan
2. Kondisi Eksternal
• Belum optimalnya tingkat partisipasi lembaga kemasyarakatan tingkat
kecamatan
• Belum optimalnya perencanaan perencanaan strategis tingkat OPD
• Tingkat koordinasi antar dengan lembaga kemasyarakatan masih rendah

• Belum adanya koordinasi yang baik dengan OPD lain di lingkungan
Pemerintah Kota Pekanbaru
• Masyarakat dan pelaku usaha realatif masih kurang berperan aktif dalam
pelaksanaan Program K-3 di Kecamatan Sukajadi
Tabel 3.1
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Kecamatan Sukajadi
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program
Walikota dan Wakil Walikota Pekanbaru
Tahun 2017-2022
Permasalahan Faktor yang Mempengaruhi

Misi dan Program Walikota
Pelayanan Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4)

• Masih kurangnya
motivasi pegawai
dalam meningkatkan
pendidikan baik formal
• Kurangnya Kuantitas dan maupun non formal
Kualitas Sumber Daya • Penempatan pegawai • Tingginya motivasi
Aparatur kecamatan dan yang tidak sesuai pegawai dalam
• Meningkatkan Sumber
kelurahan dengan kebutuhan melaksanakan tugas
Daya Manusia (SDM) • Belum optimalnya koordinasi pelayanan SKPD yang diberikan atasan
antar Stakeholder. • Masih kurangnya • Pemanfaatan sarana
yang Bertaqwa,
• Masih kurangnya sarana dan sarana dan prasarana dan prasarana yang
Berkualitas dan Berdaya prasarana yang ada untuk penunjang kinerja ada secara optimal
mendukung pelaksanaan pelayanan SKPD • Adanya komitmen
Saing Tinggi
kinerja kecamatan dan • Tidak Sinergisnya SKPD bersama dalam
kelurahan teknis dalam mewujudkan program
• Mewujudkan • Mengendurnya semangat melaksanakan program pembangunan di
Pembangunan Ekonomi masyarakat akibat dari kerja untuk kecamatan Kecamatan
menurunnya kepercayaan • Belum adanya Standar • Perkembangan
Berbasiskan Ekonomi terhadap jaminan kepastian Operasional Pelayanan teknologi dan informasi
Kerakyatan dan Ekonomi akan direalisasikannya • Mindset aparatur • Tingginya motivasi
rencana pembangunan hasil terhadap pelayanan masyarakat untuk
Padat Modal, pada Tiga Musrenbang Kelurahan dan • Kurangnya membangun
Sektor Unggulanya itu Musrenbang Kecamatan. kecamatan dan
pemahaman
• Masih belum optimalnya kelurahan
Jasa, Perdagangan dan masyarakat terhadap
pelayanan yang diberikan • Pemanfaatan anggaran
kepada masyarakat usulan yang harus
Industri (olahan dan yang ada secara
• Kurangnya anggaran disesuaikan dengan optimal
MICE) penunjang kinerja pelayanan prioritas pembangunan • Tingginya semangat
SKPD; • Komitmen SKPD masyarakat untuk
• Belum optimalnya pelaksana teknis untuk mewujudkan program
Pelaksanaan kegiatan mengakomodir hasil pemberdayaan
Pemberdayaan Masyrakat musrenbang masyarakat.
kecamatan dan
kelurahan masih rendah
• Dokumen Rencana
Strategis Kecamatan
yang belum terukur

Permasalahan Faktor yang Mempengaruhi
Misi dan Program Walikota
Pelayanan Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4)

• Masih ada anggapan
beberapa pihak bahwa
kinerja kecamatan
tidak dapat diukur dan
hanya mengerjakan
program rutin SKPD
• Administrasi
pelaksanaan kegiatan
belum lengkap.
• Dasar hukum kegiatan
belum jelas
Sumber : RPJMD Kota Pekanbaru Tahun 2012-2017
3.1.1 Kondisi yang diinginkan dan Proyeksi Kedepan.
Setelah melaksanakan analisis kondisi lingkungan Kecamatan

Sukajadi saat ini, maka langkah selanjutnya adalah menentukan kondisi yang
diinginkan dan proyeksi kedepan Kecamatan Sukajadi :
a. Kondisi yang diinginkan

1. Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas Sumber Daya Aparatur
kecamatan dan kelurahan;
2. Optimalnya koordinasi antar Stakeholder sehingga pelaksanaan kinerja
penyelenggaraan tugas umum pemerintahan di tingkat kecamatan
terkoordinasi dengan baik;
3. Sarana dan prasarana yang lengkapsebagaipendukung pelaksanaan
kinerja kecamatan dan kelurahan;
4. Jaminan kepastian akan direalisasikannya rencana pembangunan hasil
Musrenbang Kelurahan dan Musrenbang Kecamatan;
5. Terlaksananya pelayanan prima yang diberikan kepada masyarakat;
6. Pelaksanaan Kinerja yang disertai dengan anggaran.
7. Pelaksanaan pemberdayaan masyarakat tepat sasaran.

b. Proyeksi kedepan Kecamatan
1. Makin besarnya tantangan berkaitan dengan makin tinggi dan

beragamnya tuntutan serta aspirasi masyarakat terhadap pelayanan.
2. Makin besarnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan
pembangunan.
3. Pemantapan sistem informasi manajemen dan teknologi informasi
dalam pelayanan publik.
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Visi pembangunan daerah dalam RPJMD adalah visi Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan
kepala Daerah (pilkada) yang menggambarkan arah pembangunan atau
kondisi masa depan yang ingin dicapai dalam masa jabatan 5 (lima) tahun.
Sesuai dengan amanat Peraturan Daerah Kota Pekanbaru Nomor 1 Tahun
2011 tentang rencana pembangunan jangka panjang daerah (RPJPD) Kota
Pekanbaru 2005-2025 Dalam hal ini, visi Pembangunan Jangka Panjang
Daerah kota Pekanbaru Tahun 2005-2025 adalah :
“Terwujudnya Kota Pekanbaru sebagai Pusat Perdagangan dan Jasa,

Pendidikan, serta Pusat Kebudayaan Melayu, Menuju Masyarakat Sejahtera
yang Berlandaskan Iman dan Taqwa”
Oleh karena itu, dengan mempertimbangkan tahapan pembangunan

jangka panjang daerah, potensi, permasalahan dan tantangan
pembangunan yang dihadapi serta isu-isu strategis, maka dirumuskan Visi dan

Misi Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Pekanbaru Tahun2017-
2022 sesuai dengan Visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota terpilih sebagai
berikut :
“Terwujudnya Pekanbaru Sebagai Smart City Yang Madani”
Smart City adalah Kota pintar atau kota cerdas, yaitu sebuah tatanan kota
yang menggunakan system teknologi informasi sehingga memudahkan
didalam pengelolaan kota dan pelayanan warganya. Smart City ini meliputi 6
(enam) pilar yaitu :
Smart Government (Pemerintahan pintar), Smart People (ekonomi pintar),
Smart Living (lingkungan pintar) dan Smart Live (Hidup pintar)
Madani adalah kota yang memiliki akhlak mulia, peradapan maju, modern,
memiliki kesadaran social yang kuat, gotong royong, toleran, dalam system
politik yang demokratis dan ditopang oleh supremasi hukum yang
berkeadilan, berpendidikan maju, berbudaya Melayu, aman, nyaman,
damai, sejahtera, bertanggungjawab serta berlandaskan iman dan taqwa.
Misi Kota Pekanbaru, dalam rangka pencapaian visi yang telah ditetapkan
dengan memperhatikan kondisi dan permasalahan yang ada, tantangan ke
depan, serta memperhitungkan peluang yang dimiliki, maka ditetapkan 5
(lima) misi pembangunan jangka menengah daerah Kota Pekanbaru tahun
2017-2022, sebagai berikut :
1.Meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang bertaqwa, Berkualitas dan
Berdaya Saing Tinggi
2.Mewujudkan Pembangunan Masyarakat Madani dalam lingkup masyarakat
berbudaya melayu
3.Mewujudkan Pekanbaru Kota Cerdas dan Penyediaan Infrastruktur yang

Memadai
4. Mewujudkan Pembangunan Ekonomi Berbasiskan Ekonomi Kerakyatan dan
Ekonomi Padat Modal, pada Tiga Sektor Unggulannya itu jasa,
perdagangan dan industry
5. Mewujudkan lingkungan perkotaan yang layak huni (liveable city) dan
Ramah Lingkungan (green city)
Implementasi Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota terpilih yang
dirumuskan dalam tujuan dan sasaran Pembangunan. Adapun Tujuan yang
disusun adalah sebagai berikut :
1. Mewujudkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang bertqwa
2. Mewujudkan Sumber Daya Manusia (SDM) Berkualitas dan Berdaya Saing
Tinggi
3. Mewujudkan Tatanan Masyarakat yang bermartabat, bermarwah,
berkeadilan serta hidup rukun dan damai
4. Terjaganya Kelestarian Nilai-nilai tradisi, seni dan Budaya Melayu
5. Mewujudkan Kota Cerdas
6. Mewujudkan Reformasi Birokrasi (RB)
7. Mewujudkan Pekanbaru sebagai Kota MICE
8. Mewujudkan Ekonomi Kerakyatan dan Pemberdayaan Masyarakat dalam
Upaya Menanggulangi Kemiskinan
9. Mewujudkan Pekanbaru sebagai Kota Layak Huni (Liveable City)
10. Mewujudkan Pekanbaru sebagai Kota Ramah Lingkungan (Green City)

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi
Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2015 Tentang
Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015- 2019 bahwa Visi Kementerian
Dalam Negeri Tahun 2015-2019 adalah ”Terwujudnya suasana yang kondusif dan stabil
bagi jalannya pemerintahan dan politik dalam negeri melalui pembinaan dan
pengawasan secara optimal dan efektif, pelayanan publik yang optimal di
daerah melalui pengawalan secara optimal terhadap penyelenggaraan berbagai
urusan pemerintahan, penegakkan demokrasi dan peningkatan
kualitas partisipasi politik masyarakat, meningkatkan pemahaman terhadap
wawasan kebangsaan, persatuan dankesatuan, dan rasa cinta tanah air, dan
mewujudkan penyelenggaran pemerintahan daerah good goverment, clean
goverment melalui peningkatan kapasitas aparatur perancang kebijakan
daerah.”
Sedangkan Misi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015-2019 yaitu Menetapkan
Kebijaksanaan Nasional dan Memfasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan dalam
upaya :
1. Memantapkan ideologi dan wawasan kebangsaan dengan memperkuat
pengamalan terhadap Pancasila, UUD 1945, kebhinekaan, menegakkan
persatuan dan kesatuan, demokratisasi, serta membangun karakter bangsa dan
stabilitas dalam negeri.
2. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum melalui
harmonisasi hubungan pusat - daerah, menciptakan ketentraman, dan ketertiban
umum, serta meningkatkan pendayagunaan administrasi kependudukan.
3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan Desentralisasi dan Otonomi Daerah melalui
peningkatan kapasitas dalam menyelenggarakan urusan pemerintahan serta
dukungan pengelolaan anggaran dan keuangan yang akuntabel dan berpihak
kepada rakyat.
4. Mendorong terwujudnya keserasian dan keadilan pembangunan antar wilayah dan
daerah melalui pembangunan dari pinggiran dengan memperkuat
daerah dan desa serta perbatasan.
5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan efektif dengan di
dukung aparatur yang berkompeten dan pengawasan yang efektif dalam
rangka pemantapan pelayanan publik.
6. Mendorong terwujudnya tertib dan kepastian hukum penyelenggaraan
pemerintahan daerah.
Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi Riau dan Pemerintah Kota
Pekanbaru menjadi pertimbangan bagi Kecamatan Sukajadi dalam
menentukan arah pengembangan pelayanan dan kinerja Kecamatan yang
ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan.
Kementerian/Lembaga serta SKPD Provinsi dan Pemerintah Kota yang menjadi
acuan Kecamatan Sukajadi dalam penyusunan Renstra tentunya merupakan
Kementerian/Lembaga dan OPD Provinsi/Kabupaten yang mengampu
sektor/urusan pemerintahan daerah sesuai kondisi dan potensi di wilayah
Kecamatan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan pada Kantor Kecamatan Sukajadi
di tinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L:
1.
Pegawai belum semuanya mendapatkan diklat teknis dan fungsional maupun Di
klatPIM sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku;
2. Sarana dan prasarana kantor belum terpenuhi secara keseluruhan;
3. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanan, pembangunan
serta pelaksanaan kegiatan sosial;

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan KLHS pada RPJMD
Terdapat 12 Kecamatan yang tersebar di Kota Pekanbaru yang
merupakan wilayah permukiman yang berpotensi menjadi wilayah cepat
tumbuh dan dikhawatirkan akan tidak terkendalinya penataan kawasan
permukiman yang layak, adil dan berkelanjutan. Sehingga diperlukan
penanganan lebih khusus dan lebih besar biayanya pada pola penataan
kawasan permukiman yang tidak terkendali.Untuk itu, pembangunan
prasarana sarana utilitas dapat dilakukan pada kawasan cepat tumbuh
sebagai penanggulangan yang lebih preventif dan terkendali. Permasalahan
pada bidang Prasarana, Sarana dan Utilitas Umum dapat diuraikan sebagai
berikut:
1. Penataan Lingkungan
Kota yang berkelanjutan adalah kota yang bertumpu pada komunitas
yang adil, sehat dan produktif, didukung oleh lingkungan yang kondusif.
Hal ini dapat dilakukan dengan menekan penggunaan sumberdaya,
meminimalkan jumlah limbah dan mengurangi air, udara, tumbuhan,
fauna) dengan komponen buatan (jalan dan jaringan sarana-prasarana
kota), dan jaringan sarana-prasarana kota).
2. Air Bersih
Meningkatnya jumlah penduduk perkotaan, berkembangnya kegiatan
industri, semakin banyaknya penutupan permukaan tanah dengan
perkerasan, serta semakin tingginya standard hidup, seperti penggunaan
mesin cuci, pencucian mobil dan sebagainya, telah meningkatkan jumlah
kebutuhan air. Untuk penduduk kota Pekanbaru saja tingkat kebutuhan air
bersih belum dapat dilayani seluruhnya oleh PDAM Tirta Siak, maka Dinas

Pekerjaan Umum Kota Pekanbaru akan berperan membantu masyarakat
dalam upaya penyediaan sarana dan prasarana air bersih bagi kawasan
– kawasan yang belum dijangkau oleh PDAM.
3. Sanitasi
Peningkatan penduduk dan pemukiman yang pesat ini membutuhkan
dukungan sarana dan prasarana dasar, khususnya air bersih dan
sanitasi.Penyediaan sarana dan prasarana sanitasi yang memadai
merupakan suatu prasyarat bagi kesehatan masyarakat dan kesehatan
lingkungan. Namun demikian dalam pelaksanaannya masih sering
ditemukan kendala dan permasalahan, utamanya disebabkan oleh:
a. Perencanaan sanitasi masih relatif parsial dan sektoral, kurang
terintegrasi antar subsektor air limbah, persampahan, dandrainase.
b. Koordinasi dan kinerja antar pihak-pihak yang berkepentingan dengan
sanitasi masih belum terpadu;
c. Tingkat kesadaran dan kepatuhan terhadap peraturan yang terkait
sanitasi masih relatif rendah, dan kurang tegasnya sanksi atas
pelanggaran tersebut.
Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Pekanbaru terhadap RTRW
Kota Pekanbaru dilakukan terhadap Rencana Struktur Ruang dan
Rencana Pola Ruang seperti dibahas berikut ini.
RENCANA STRUKTUR RUANGAN
Rencana Struktur Ruang terdiri dari antara lain:

1. Rencana Sistem Pusat Pelayanan
Rencana Pembagian Wilayah Pengembangan terdiri dari 5, yaitu:
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Pekanbaru Tahun 2017 - 2022
a. Wilayah Pengembangan (WP-I), terdiri dari :
1) Kecamatan Pekanbaru Kota;
2) Kecamatan Senapelan;
3) Kecamatan Limapuluh;
4) Kecamatan Sukajadi;
5) Kecamatan Sail.
b. Wilayah Pengembangan (WP-II), terdiri dari :

1) Kecamatan Rumbai.
c. Wilayah Pengembangan (WP-III), terdiri dari :
1) Kecamatan Rumbai Pesisir.
d. Wilayah Pengembangan (WP-IV), terdiri dari :
1) Kecamatan Tenayan Raya;
2) Kecamatan Bukit Raya.
e. Wilayah Pengembangan (WP-V), terdiri dari:
1) Kecamatan Marpoyan Damai;
2) Kecamatan Tampan;
3) Kecamatan Payung Sekaki.
RENCANA POLA RUANG
1. Kawasan Lindung
a. Kawasan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
RTH publik di Kota Pekanbaru direncanakan meliputi kawasan seluas
kurang lebih 12.805 hektar atau sekitar 20,2 persen dari luas wilayah Kota
Pekanbaru yang terdiri atas:
a. Daerah resapan air di Kecamatan Rumbai Pesisir;
b. Sempadan Sungai Siak dan anak-anak sungainya;

c. Sempadan Danau Bandar Khayangan di Kecamatan Rumbai Pesisir;
d. Pengamanan jalur penerbangan Bandar Udara SSK II di Kecamatan
Marpoyan Damai;
e. Sempadan saluran udara listrik tegangan tinggi dan sempadan saluran
udara listrik tegangan tinggi yang melintasi Kecamatan Rumbai,
Kecamatan Rumbai Pesisir, Kecamatan Tenayan Raya, Kecamatan
Payung Sekaki, dan Kecamatan Tampan;
f. Kawasan penyangga (buffer zone);
g. Taman RT, RW, Kelurahan, Kecamatan dan taman kota;
h. Kawasan hutan kota di Kecamatan Tenayan Raya Kecamatan Rumbai,
dan Kecamatan Payung Sekaki;
i. Pemakaman umum dan swasta tersebar di semua Kecamatan;
3.5. Isu-isu strategis
Mengacu pada berbagai peluang dan tantangan yang dihadapi

Kecamatan Sukajadi pada masa yang akan datang dan sasaran RPJMD,
maka isu-isu strategis diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Peningkatan kompetensi dan profesionalisme aparat untuk

melaksanakan tugas dan fungsi Kecamatan Sukajadi;
2. Peningkatan sarana dan prasarana demi pelaksanaan kinerja pelayanan
kepada masyarakat yang optimal;
3. Peningkatan koordinasi antar OPD demi pelaksanaan kinerja
penyelenggaraan tugas umum pemerintahan yang optimal;
4. Optimalisasi kelembagaan Kecamatan;
5. Pengembangan sistem informasi pelayanan kecamatan yang berbasis
tekhnologi informatika.

BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN SUKAJADI
TUJUAN
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari

pernyataan misi dan tujuan merupakan hasil akhir yang ingin diwujudkan
atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun yang dimulai 2017-
2022. Dalam perumusan tujuan mengacu kepada pernyataan visi dan
misi sehingga dapat menggambarkan kondisi ideal yang ingin
dicapai.Untuk itu tujuan disusun untuk memperjelas sasaran yang ingin
diwujudkan dari masing-masing misi.
SASARAN
Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam bentuk

rumusan yang spesifik, terukur dalam kurun waktu tertentu sesuai
dengan tujuan yang telah ditetapkan.

Tabel 4
TUJUAN – SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN SUKAJADI
SASARAN
NO TUJUAN
NO URAIAN NO INDIKATOR
1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya 1.1. Meningkatnya 1.1.1. Indeks
Pelayanan Prima reformasi birokrasi pelayanan/indek
di kecamatan s kepuasan
masyarakat
1.2.1 Nilai Akuntabilitas

Kinerja
Kecamatan
(AKIP)
2 Terwujudnya 2.1 Meningkatnya 2.1.1 Tingkat lembaga
masyarakat yang pemberdayaan masyarakat yang
berdaya dalam Lembaga berdaya
pembangunan masyarakat
2.2 Meningkatnya 2.2.1 Persentase

pembangunan prioritas usulan
yang sesuai pembangunan
dengan aspirasi dari masyarakat
masyarakat yang terealisasi
3 Meningkatnya 3.1 Meningkatnya 3.1.1 Persentase

kinerja kinerja pelayanan
penyelenggaraa penyelenggaraa administrasi
n tugas umum n tugas umum umum yang
pemerintahan pemerintahan terselesaikan
kecamatan kecamatan

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Sukajadi
Baseline Target Kinerja Pada Tahun ke -

No Tujuan Sasaran Indikator Kinerja
(2016) 2018 2019 2020 2021 2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Terwujudnya Meningkatnya Indeks n/a
Pelayanan Prima reformasi birokrasi pelayanan/indeks
81,26 82 82 82,5 83
di kecamatan kepuasan
masyarakat
1.
Nilai Akuntabilitas n/a
Kinerja B B BB A A
Kecamatan
(AKIP)
Terwujudnya Meningkatnya Tingkat lembaga
masyarakat yang pemberdayaan masyarakat yang
2. berdaya dalam Lembaga berdaya 75 85 90 100 100
pembangunan masyarakat n/a
Meningkatnya Persentase
pembangunan prioritas usulan
yang sesuai pembangunan
dengan aspirasi dari masyarakat
masyarakat yang terealisasi n/a 20% 25% 25% 30% 30%

Meningkatnya Meningkatnya Persentase
kinerja kinerja pelayanan
penyelenggaraan penyelenggaraan administrasi
3 n/a 100% 100% 100% 100% 100%
tugas umum tugas umum umum yang
pemerintahan pemerintahan terselesaikan
kecamatan kecamatan

Tabel 4.2.Tujuan dan sasaran Target Akhir Renstra Tahun 2022
Sasaran Target akhir

tahun
No Tujuan Indikator Kinerja
renstra
2022
(1) (2) (4)
Meningkatnya
Indeks
Reformasi Birokrasi
pelayanan/indeks 83
diKecamatan
Mewujdkan kepuasan masyarakat
1.
Pelayanan Prima
Nilai Akuntabilitas
Kinerja Kecamatan A
(AKIP)
Meningkatnya
Memewujudkan Pemberdayaan
Tingkat Lembaga
pemberdayaan Lembaga Masyarakat
2. Masyarakat Yang 100 %
masyarakat dalam
Berdaya
Pembangunan
Meningkatnya
Pembangunan Yang Persentase partisipasi
Sesuai dengan Aspirasi pemberdayaan
30 %
Masyarakat lembaga masyarakat
dalam pembangunan
Meningkatnya Meningkatnya Kinerja

Kinerja Penyelenggaraan
Tugas Umum Persentase Pelayanan
Penyelenggaraan
3. Pemerintahan Administrasi Umum 100 %
Tugas Umum
Kecamatan Yang Terselesaikan.
Pemerintahan
Kecamatan

Tabel 4.3 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Sukajadi
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) OPD KECAMATAN SUKAJADI KOTA
PEKANBARU
NO SASARAN INDIKATOR SATUAN PENJELASAN

STRATEGIS KINERJA UTAMA
ALASAN FORMULASI/CARA
PENGUKURAN
1 Meningkatkan Indeks % 1. Memenuhi UU No 25 Rata rata IKM Kecamatan

Kualitas Pelayanan/Indeks dan kelurahan
tahun 2009 tentang
Pelayanan Publik Kepuasan
di Kecamatan Masyarakat pelayanan publik dan
peraturan menteri
pendayagunaan
Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi
Nomor 16 Tahun 2014
Tentang Pedoman
Survei kepuasan
masyarakat terhadap
penyelenggaraan
pelayanan publik
Nilai Akuntabilitas Huruf Memenuhi Instruksi Memalui Reviu dan

Kinerja Kecamatan Presiden No.29 Tahun wawancara serta Observasi
(AKIP) 2014 Tentang SAKIP, dan penerapan manajemen
permenpan RB No. 12 kinerja
Tahun 2015 tentang
Pedoman Evaluasi atas
Implementasi SAKIP
2 Meningkatnya Persentase % Memenuhi UU No. 25 Jumlah

Kinerja Pelayanan tahun 2009 tentang Admiknistrasi Masuk /
Penyelenggaraan Administras Umum pelayanan publik Jumlah Administrasi yang
Tugas Umum yang Terselesaiakan Terselesaikan X 100 %
Pemerintahan
Kecamatan

3 Meningkatnya Tingkat lembaga % Undang-undang No. 23 Jumlah Lembaga
pemberdayaan Masyarakat yang Tahun 2014 tentang Kemasyarakatan yang aktif /
lembaga berdaya Pemerintahan jumlah seluruh lembaga
masyarakat dalam Daerahyang menetapkan kemasyarakatan X
urusan 100%
pemberdayaan
masyarakat menjadi
tugas untuk
memaksimalkan fungsi
dan peran lembaga
kemasyarakatan di
tingkat Kecamatan dan
kelurahan Terhadap
Pembangunan

4 Meningkatkan Persentase Usulan % Jumlah Usulan Prioritas
Pembangunan Prioritas Pembangunan dari
yang sesuai Pembangunan dari masyarakat /
dengan Aspirasi Masyarakat yang Jumlah Usulah Prioritas
Masyarakat terealisasi Pembangunan dari
Masyarakat yang terealisasi
X 100 %

BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN KECAMATAN SUKAJADI
STRATEGI
Strategi mencakup bagaimana sasaran kinerja harus dipenuhi

atau bagaimana arah dan tindakan yang diinginkan pada waktu yang
akan dating. Dengan demikian strategi adalah upaya yang akan
dilkaukan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang dituangkan dalam
kebijakan dan program kerja dalam waktu 5 (lima) tahun kedepan.
KEBIJAKAN
Kebijakan adalah suatu arah tindakan yang diambil untuk

mencapai suatu tujuan atau merealisasikan suatu sasaran atau maksud
tertentu.Oleh karena itu kebijakan pada dasarnya merupakan
ketentuan-ketentuan yang dijadikan pedoman, pegangan atau
petunjuk dalam pelaksanaan program/kegiatan untuk mencapaia
sasaran, tujuan serta visi dan misi Kecamatan Sukajadi.

TABEL 5.1
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
VISI WALIKOTA PEKANBARU :

“TERWUJUDNYA PEKANBARU SEBAGAI SMART CITY
YANG MADANI.”
Misi 3 :
Mewujudkan Tata Kelola Kota Cerdas dan penyediaan infrastruktur yang baik.
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

• Peningkatan
Pelayanan
Publik yang
Terintegrasi
dan
Transparan
berbasis
Teknologi
• Terwujudnya
Informasi
Pelayanan
dan
Publik yang
Komunikasi • Meningkatkan
Terintegrasi
(TIK) di pelayanan perizinan
dan Transparan
lingkungan dan non perizinan
berbasis
Perangkat kepada masyarakat
Teknologi
Daerah Kota
Informasi dan • Meningkatkan sarana
• Mewujudkan Pekanbaru
Komunikasi (TIK) dan prasarana
Tata Kelola
pelayanan perizinan
Kota Cerdas • Peningkatan
• Mewujudkan dan non perizinan
Reformasi
Reformasi • Optimalisasi
Birokrasi
Birokrasi (RB) Penerapan Standar
(RB)di
lingkungan Operasional
• Meningkatnya Pelayanan
Perangkat
kapasitas dan
Daerah Kota
akuntabilitas
Pekanbaru
kinerja birokrasi
• Peningkatan
akuntabilitas
kinerja
pemerintah
kota
Sumber : RPJMD Kota Pekanbaru Tahun 2017-2022

strategi untuk melaksanakan kebijakan dan program di atas, disusun
dengan memperhatikan potensi dan permasalahan yang telah diuraikan
dalam Bab terdahulu dan penentuan strategi adalah sebagai berikut:
1. Peningkatan kompetensi aparatur
2. Peningkatan kapasitas kelembagaan
3. Penerapan Standar Operasional Prosedur
4. peningkatan kualitas koordinasi dengan para pemangku kepentingan
5. Penyelenggaraan pelayanan terpadu yang prima
6. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan (Musrenbang)

tingkat kecamatan dan kelurahan.
SASARAN-KEBIJAKAN
NO TUJUAN SASARAN STRATEGI NO ARAH
KEBIJAKAN
1 2 3 4 5 6
1.1.1 Terlaksananya Terciptanya Meningkatkan 1.1.1.1Membuat
pelayanan yang pelayanan Kualitas Standar
sesuai dengan masyarakat yang Pelayanan Operasional
Standar sesuai dengan Administrasi Pelayanan
Pelayanan Publik standar Perkantoran kecamatan
(SPP) Operasional 1.1.1.2 Merancang dan
Pelayanan (SOP) menerapkan
suatu mekanisme
pelayanan yang
memudahkan
masyarakat
dalam berurusan
di kantor camat
1.1.1.3 Meningkatkan
pengawasan
terhadap
pelaksanaan
mekanisme
pelayanan
1.1.1.4 Memberikan
angket kepada
masyarakat
tentang
pelayanan yang
diberikan
1.1.1.5 Menyediakan
suatu sarana
pengaduan
masyarakat
terhadap
pelayanan yang
diberikan
2.1.1 Terciptanya Komunikasi yang Meningkatkan 2.1.1.1 Mengirimkan
hubungan yang lancar antara hubungan yang seluruh surat
responsive kecamatan responsive antara kecamatan
antara dengan Satker Kecamatan dan kepada satker
kecamatan dan terkait dan Satker terkait terkait dengan
Satker terkait pemenuhan serta tata kelola tepat waktu
serta tata kelola kebutuhan satker pemerintahan 2.1.1.2 Membuat
pemerintahan terkait dengan yang transparan mekanisme surat
yang transparan cepat dan tepat masuk dan surat
serta terciptanya keluar
tata kelola 2.1.1.3 Menyediakan
pemerintahan data akurat yang
yang transparan mampu
menjawab
kebutuhan dari
satker terkait
2.1.1.4 Melaksanakan
koordinasi antar
pegawai
kecamatan dan
antar instansi
3.1.1 Meningkatnya Pelaksanaan Meningkatkan 3.1.1.1 Sosialisasi
keikutsertaan program program pelaksanaan
masyarakat pembangunan pembangunan kegiatan
dalam kegiatan yang sesuai yang sesuai musrenbang baik
pembangunan, dengan aspirasi dengan aspirasi ditingkat
sosial masyarakat masyarakat kelurahan
kemasyarakatan maupun
kecamatan
3.1.1.2 Melaksanakan
kegiatan
Musrenbang
ditingkat
Kelurahan dan
Kecamatan
3.1.1.3 Merekap daftar
usulan
pembangunan
dari tiap - tiap
kelurahan
berdasarkan
skala priorotas
untuk selanjutnya
diusulkan pada
Musrenbang
tingkat Kota
3.1.2 Terwujudnya Terwujudnya Meningkatkan 3.1.2.1 Membuat jadwal
lingkungan peran serta operasi dan kegiatan gotong
Kecamatan warga dalam pemeliharaan royong secara
yang bersih berbagai prasarana dan rutin di masing -
kegiatan sosial sarana masing kelurahan
kemasyarakatan persampahan 3.1.2.2 Memfasilitasi
pembentukan
organisasi
kemasyarakatan
demi mendorong
tumbuhnya
organisasi

dimaksud
3.1.2.3 Menginventarisir
setiap organisasi
kemasyarakatan
3.1.2.4 Mengirimkan
organisasi
kemasyarakatan
dalam mengikuti
pelatihan untuk
kegiatan social.
Membuat jadwal
kegiatan gotong
royong secara
rutin di masing-
masing kelurahan
kemasyarakatn
3.1.2.5 Jumlah Organisasi
Kemasyarakatan
4.1.1 Tersedia Terjalinnya Meningkatkan 4.1.1.1 Memfasilitasi
aparatur hubungan yang pembinaan dan setiap kegiatan
kelurahan dan harmonis antar pelatihan agama
kecamatan umat beragama aparatur 4.1.1.2 Terlaksananya
yang memiliki kelurahan dan peringatan hari
kepekaan dan kecamatan besar agama
responsive dengan baik
terhadap 4.1.1.3 Menciptakan
tuntutan suasana aman,
masyarakat tertib, kondusif
dalam setiap
kegiatan
keagamaan
5.1.1 Tersedianya Aparatur yang Meningkatkan 5.1.1.1 Melakukan
aparatur handal dalam pembinaan dan pembinaan dan
kelurahan dan bidang pelatihan pengawasan
kecamatan pelayanan aparatur terhadap
yang memiliki masyarakat. kelurahan dan pelaksanaan
kemampuan kecamatan tugas aparatur.
dan keahlian sesuai dg
dibidangnya bidangnya
6.1.1 Untuk dapat Adanya Meningkatkan 6.1.1.1 Tidak terjadi
mempersatukan komunikasi yang penyelenggaraan konflik antar etnis,
perbedaan baik dan toleransi pembinaan dan ras dan agama.
etnis, ras dan kehidupan fasilitasi
agama dengan bermasyarakat. kemasyarakatan
pendekatan
sosial
kemasyarakatan
7.1.1 Meningkatkan Menigkatkan Pelaksanaan 7.1.1.1 Indek Kepusanan
kualitas dan penyelenggaraan pelayanan Konsumen (IKK)
mendekatkan pelayanan administrasi
pelayanan perizinan dan non terpadu
kepada perizinan Kecamatan
masyarakat (PATEN
(Permendagri
No 4 Tahun 2010
Pasal 4)
7.1.1.2 Menyediakan
prelengkapan
pelayanan
(PATEN)
7.1.1.3 Membuat SOP
Pelayanan

terpadu
Kecamatan
(PATEN)
8.1.1 Telaksananya Sistem Meningkatkan 8.1.1.1 Melakukan
peningkatan pengawasan sistem koordinasi
sistem internal dan pengawasan pemberdayaan
pengawasan pengendalian internal dan masyarakat,
internal dan kebijakan kepala pengendalian pemeliharaan
pengendalian daerah pelaksanaan prasarana fasilitas
pelaksanaan Kebijakan Kepala umum dan
kebijakan Daerah pembinaan
kepala daerah penyelenggaraan
pemerintah
9.1.1 Terciptanya Terbangunnya Meningkatkan 9.1.1.1 Melaksanakan
kepedulian Sistem keamanan kepedulian aktifitas Pos
masyarakat lingkungan masyarakat Kamling di
terhadap terhadap tengah
keamanan keamanan kehidupan
lingkungan lingkungan masyarakat
10.1.1 Terlaksananya Terciptanya Terciptanya 10.1.1.1 Melaksanakan

koordinasi koordinasi koordinasi koordinasi
pemberdayaan pemberdayaan pemberdayaan pemberdayaan
masyarakat masyarakat yang masyarakat yang masyarakat
dengan Rukun baik dengan baik dengan dengan Rukun
Warga Rukun Warga Rukun Warga Warga
10.1.2 Terciptanya Meningkatnya Meningkatnya 10.1.2.1 Melaksanakan

kualitas sumber kualitas Sumber kualitas Sumber peltihan
daya manusia Daya Manuasia di Daya Manuasia di kelompok
dilingkungan lingkungan Rukun lingkungan Rukun masyarakat
Rukun Warga Warga Warga sesuai dengan
rencana
panataan
kawasan
10.1.3 Terciptanya Terpeliharanya Terpeliharanya 10.1.3.1 Melaksanakan
infrastruktur dan infrasrtuktur dan infrasrtuktur dan pemeliharaan
prasarana yang prasarana yang prasarana yang infrastruktur dan
baik baik dilingkungan baik dilingkungan prasarana
dilingkungan Rukun Warga Rukun Warga dilingkungan RW
Rukun Warga sesuai dengan
rencana
penataan
kawasan

BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
6.1 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
Keseluruhan program yang akan dikelola Kecamatan Sukajadi selama 5

tahun kedepan (2018-2022) diarahkan untuk mencapai tujuan sebagaimana
tercantum dalam visi dan misi Kecamatan Sukajadi. Untuk selanjutnya
pencapaian visi dan misi kecamatan Sukajadi akan menunjang tercapainya
visi dan misi Kota Pekanbaru selama 5 tahun kedepan.
Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu
untuk mendapatkan hasil, yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa
instansi pemerintah atau masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi
pemerintah guna mencapai sasaran dan tujuan tertentu.Untuk
mengimplementasikan dan melaksanakan kebijakan/program tersebut,
ditetapkan satu atau beberapa kegiatan dimana kegiatan itu sendiri
merupakan bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa
satuan kerja sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang terukur dan
terarah pada suatu program. Dengan kata lain rencana program perlu
dijabarkan kedalam kegiatan yang terukur kinerjanya, jelas kelompok
sasaranya, dan juga ada perencanaan anggarannya. Adapun rencana
program dan kegiatan Kecamatan Sukajadi adalah sebagai berikut :
1. Mengutamakan pelayanan publik sebagai dasar terciptanya pelayanan
secara prima kepada masyarakat;
a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;
b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;
c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur;
d. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.
e. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan;

2. Meningkatkan Pemberdayaan Masyarakat menuju Pekanbaru yang
madani;
a. Program peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan
b. Program pemberdayaan masyarakat berbasis rukun warga (PMB-RW)
c. Program perencanaan pembangunan daerah
d. Program pengembangan wawasan kebangsaan
e. Program kemitraan pengembangan wawasan kebangsaan.
6.2 INDIKATOR KINERJA
Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk
memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan. Dengan
berpedoman indikator kinerja, maka pengelolaan dan pengendalian
kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan lebih mudah
pemecahan masalahnya.
Pengukuran indikator kinerja KecamatanSukajadi berdasarkan pada
pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan No. 09
tahun 2007, Pada unit kerja setingkat eselon III/SKPD/unit kerja mandiri
sekurang kurangnya menggunakan indikator keluaran.Sehubungan dengan
hal tersebut, indikator kinerja Kecamatan Sukajadi disusun dibatasi dengan
menggunakan indikator keluaran.
6.3.KELOMPOK SASARAN
Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kecamatan
Sukajadi adalah meliputi internal kecamatan, Instansi/UPT/UPTD dan elemen

masyarakat yang terlibat dan berkepentingan terhadap perencanaan
Musrenbang Desa dan Kecamatan. Sesuai dengan visi dan misi Kecamatan
Payung Sekaki, yang salah satu point pentingnya adalah menumbuhkan
partisipasi masyarakat dan transparansi dalam proses Musrenbang, maka
peningkatan partisipasi dan komitmen terhadap sistem dan prosedur
Musrenbang juga sangat diperhatikan dalam Renstra Kecamatan 2018-2022.
6.4 PENDANAAN INDIKATIF

Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh
Kecamatan Sukajadi bersumber pada dana APBD Pemerintah Kota
Pekanbaru. Namun bagi Instansi lain mendapat dana dari APBD Provinsi
maupun DAK dari Instansi induknya.
Adapun rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok
sasaran, dan pendanaan indikatif disajikan pada Tabel 6.1 berikut ini ;

Tabel 6.1
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
KECAMATAN SUKAJADI KOTA PEKANBARU
Indikator Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja
Kinerja Capaian Tahun -1 Tahun – 2 Tahun – 3 Tahun – 4 Tahun – 5 Pada Akhir
Program Program dan Pada Periode Renstra
Indikator 2018 2019 2020 2021 2022
Tujuan Sasaran dan Kegiatan Tahun
Sasaran
Kegiatan Awal
Perencan Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
aan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Terseleng Meningkat Indeks Program Persentase
garanya nya Kepuasan Peningkatan Pelaksanaan
Tata Kelol Kualitas Masyarak Penyelengar Pelayanan
Pemerinta Pelayana a (Jumlah aan Sesuai NA*
han yang Publik dan Pelayana Pelayanan dengan
Baik Pemerinta n yang Perizinan standar
han yang dapat dan Non operasional
Bersih dan diselesaik Perizinan Pelayan (SOP)
Bebas KKN an) Pelaksanaa Terselenggara
n nya
pelayanan Operasional
adminstrasi Pelayanan NA*
terpadu Administrasi
Kecamatan Terpadu
(PATEN) Keamatan
(PATEN)
Pengadaan Jumlah
Perlengkap Perlengkapan
an Pendukung
pelayanan Pelayanan NA*
administrasi Administrasi
Terpadu Terpadu
Kecamatan Kecamatan
(PATEN) (PATEN)
Pengadaan Jumlah
Peralatan PeralatanPen
pelayanan dukung
administrasi Pelayanan NA*
Terpadu Administrasi
Kecamatan Terpadu
(PATEN) Kecamatan

(PATEN)
Pelaksanaa Terselenggara
n Survey nya Survey
Indeks Indeks
Kepuasan Kepuasan
Masyarakat masyarakat NA*
(IKM) (IKM) yang
dipublikasikan
setiap
Bulannya
Penyusunan Jumlah
Standar dokumen
Operasional Standar
Prosedur Operasional NA*
dan Standar Prosedur dan
Operasional Standar
Pelayanan Operasional
Pelayanan
Terwujudn Mningkatn Indeks Penyediaan Tersedianya 7.950. 100% 8.000. 100% 9.000. 100% 9.000. 100% 9.000. 100% 35.000.0 100%
ya yakualitas Pelayana Jasa Surat Materai,
000,- 000,- 000,- 000,- 000,- 00,-
Pelayana pelayanan n/Indeks Menyurat Benda Pos NA*
n Prima public di Kepuasan Lainnya
kecamata Masyarak
n at (IKM)
Penyediaan Tersedianya 152.99 100% 135.00 100% 150.00 100% 150.00 100% 150.00 100% 585.000. 100%
Jasa Jasa Telepon,
1.697,- 0.000,- 0.000,- 0.000,- 0.000,- 000,-
Komunkasi, Sumber Daya NA*
Sumber Air dan Listrik
Daya Air serta Internet
dan Listrik
Penyediaan Tersedianya 16.600 100% 104.75 100% 145.00 100% 145.00 100% 150.00 100% 544.000, 100%
Jasa Jasa
.000,- 0.000,- 0.000,- 0.000,- 0.000,- 000,-
Peralatan peralatan dan NA*
dan perlengkapan
Perlengkap kantor
an Kantor
jasa Jasa
.700,- .000,- .000 .000,- .000,- 000,-
pemelihara Pemeliharaan
an dan dan Perizinan NA*
perizinan Kendaraan
kendaraan Dinas/operasi
dinas/opera onal
sional
Penyediaan Tersedianya NA* 405.27 100% 455.00 100% 485.00 100% 485.00 100% 490.00 100% 915.000. 100%
Jasa Jasa
Kebersihan Kebersihan 5..000, 0.000,- 0.000,- 0.000,- 0.000,- 000,-
Kantor kantor
-
jasa Jasa
NA* .000,- .000,- .000,- .000,- .000,- 000,-
perbaikan Perbaikan
peralatan peralatan
kerja kerja
Alat Tulis Alat Tulis NA*
.700,- .000,- .000,- .000,- .000,- 000,-
Kantor Kantor
Barang Barang
.010,- .000,- .000,- .000,- .000. 000,-
Cetakan Cetakan dan NA*
dan Penggandaa
Pengganda n
an
Penyediaan Tersedianya 6.263. 100% 10.000 100% 15.000 100% 15.000 100% 15.000 100% 57.000.0 100%
komponen komponen
000,- .000,- .000,- .000,- .000,- 00,-
instalasi listrik instalasi
dan listrik/peneran NA*
penerangan gan
bangunan bangunan
kantor kantor
Penyediaan Tersedianya 21.600 100% 22.000 100% 22.000 100% 22.000 100% 22.000 100% 91.000.0 100%
bahan bahan
.000,- .000,- .000,- .000,- .000,- 00,-
bacaan bacaan
dan NA*
peraturan
perundang-
undangan
Makanan Makanan dan
NA* 2.550,- .000,- .000,- .000,- .000,- 000,-
dan minuman
Minuman rapat dan
tamu
Rapat-rapat Tersedianya 100.00 100% 80.000 100% 120.00 100% 120.00 100% 120.00 100% 440.000. 100%
koordinasi Rapat
0.000,- .000,- 0.000,- 0.000,- 0.000,- 000,-
dan koordinasi NA*
konsultasi dan konsultasi
keluar luar daerah
daerah
Cakupan Program Terwujudnya
pelayana peningkatan peningkatan NA*
n sarana sarana dan sarana dan
dan prasarana prasarana
prasarana aparatur aparatur
aparatur
Pembangun Jumlah
an Gedung gedung NA*
Kantor kantor yang
terbangun
Pengadaan Jumlah unit
Kendaraan kendaraan
dinas/opera dinas/operasi NA*
sional onal yang
diadakan
Pengadaan Jumlah unit
Mobil mobil jabatan NA*
Jabatan yang
diadakan
Pengadaan Tersedianya 173.41 90% 35.000 90% 35.000 90% 40.000 90% 40.000 90% 150.000. 90%
perlengkap Perlengkapan NA* 2.800,- .000,- .000,- .000,- .000,- 000,-
an Gedung Gedung
Kantor Kantor
peralatan PeralatanGed NA* 0.000,- .000,- .000,- .000,- .000,- 000,-
Gedung ung Kantor
Kantor
Mebeleur Mebeleur NA*
0.000,- .000,- .000,- .000,- .000,- 000,-
Pengadaan Tersedianya
Tanah Persil Tanah NA*
Pemda
Pemeliharaa Tersedianya 99.699 85% 50.000 85% 55.000 85% 85.000 85% 85.000 85% 275.000. 85%
n pemeliharaan
NA* .900,- .000,- .000,- .000,- .000,- 000,-
Rutin/berkal rutin/berkala
a gedung gedung
kantor kantor
Rehabilitasi Tersedianya 5.000. 90% 5.000. 90% 5.000. 90% 5.000. 90% 20.000.0 90%
Sedang/Ber pemeliharaan NA* 000,- 000,- 000,- 000,- 00,-
at Mobil sedang/berat
Jabatan mobil jabatan
Rehabilitasi Tersedianya 10.000 90% 10.000 90% 20.000.0 90%
Sedang/ber pemeliharaan
.000,- .000,- 00,-
at sedang/berat NA*
Kendaraan kendaraan
Dinas/Oper dinas/operasi
asional onal

Rehabilitasi Tersedianya 65.000 90% 85.000 90% 60.000 90% 60.000 90% 270.000. 90%
sedang/ber Rehabiltas
NA* .000,- .000,- .000,- .000,- 000,-
at gedung sedang/berat
kantor gedung
kantor
Tingkat Program Tersedianya
Kepatuha Peningkatan Kegiatan
n Disiplin Pendukung
Pegawai Aparatur peningkatan
disiplin
aparatur
Pengadaan Tersedianya 20.000 95% 20.000.0 95%
Mesin/kartu Mesin/kartu NA*
.000,- 00,-
absensi absensi
Pengadaan Tersedianya 25.000 95% 25.000.0 95%
KORPRI pakaian NA*
.000,- 00,-
KORPRI
Pengadaan Tersedianya 25.000 95% 20.000 95% 45.000.0 95%
Pakaian pakaian NA* .000,- .000,- 00,-
Khusus hari- Khusus
hari tertentu
Pengadaan Tersedianya 45.000 95% 45.000 95% 25.000 95% 65.000 9%% 180.000. 95%
Pakaian pakaian dinas
.000,- .000,- .000,- .000,- 000,-
dinas beserta NA*
beserta perlengkapan
perlengkap nya
annya
Pembinaan Tersedianya 10.000 95% 20.000 95% 30.000.0 95%
Fisik dan Sarana
.000,- ,000,- 00,-
Mental Kesehatan NA*
Aparatur Jasmani dan
Rohani
Pegawai
Program Cakupan
Peningkatan Laporan
Pengemban Kinerja dan
gan Sistem Keuangan NA*
Pelaporan yang disusun
Capaian sesuai aturan
Kinerja dan yang berlaku,
Keuangan tepat waktu
dan
akuntabel
Meningkat Nilai Penyusunan Jumlah 1.505. 95% 3.503. 95% 4.800. 95% 5.100. 95% 5.100. 95% 18.503.7 95%
nya Akuntabei Laporan Laporan
550,- 750.- 000,- 000,- 000,- 50,-
Akuntabilit litas Capaian kinerja yang
as Kinerja Kinerja Kinerja dan disusun sesuai, NA*
Kecamata Kecamat Ikhtisar tepat waktu
n an (AKIP) Realisasi dan
Kinerja SKPD akuntabel
Penyusunan Jumlah 2.025. 95% 4.200. 95% 4.850. 95% 5.200. 95% 5.200. 95% 19.450.0 95%
Laporan dokumen
950,- 000,- 000,- 000,- 000,- 00,-
Keuangan keuangan
Semesteran semesteran
selama satu
tahun disusun NA*
sesuai aturan
yang disusun
tepat waktu
dan
akuntabel
Penyusunan Jumlah 2.025. 95% 4.200. 95% 4.850. 95% 5.200. 95% 5.200. 95% 19.450.0 95%
Laporan Dokumen
950,- 000,- 000,- 000,- 000,- 00,-
Keuangan keuangan
Akhir Tahun akhir tahun
disusun sesuai NA*
aturan yang
disusun tepat
waktu dan
akuntabel
Program Meningkatnya
Peningkatan Jumlah
Kapasitas Aparatur yang
Sumber memiliki
Daya kapasitas
Aparatur terhadap NA*
pencapaian
rencana
pembanguna
n yang
berkualitas
Sosialisasi Jumlah 70.000 95% 80.000 95% 85.000 95% 85.000 95% 320.000. 95%
Peraturan peserta
NA* .000,- .000,- .000,- .000,- 000,-
Perundang- sosialisasi
undangan yang
memahami
peraturan
perundang-
undangan
Bimbingan Jumlah
Teknis peserta
Implementa Bimtek yang
si Peraturan memahami NA*
Perundang- Peraturan
undangan Perundang-
undangan
Mewujudk Meningkat Persentas Program Terwujudnya
an kan e peningkatan peningkatan
Pemberd Pemberda Lembaga keberdayaa Keberdayaan NA*
ayaan yaan Masyarak n Masyarakat
Masyarak Masyaraka at yang masyarakat
at t aktif pedesaan
Pemberday Terlaksananya 1.510. 95% 1.515. 95% 1.615. 95% 1.715. 95% 1.815. 95% 6.661.86 95%
aan pembinaan
966.62 466.62 466.62 466.62 466.62 6.500,-
lembaga lembaga
dan masyarakat NA* 5,- 5,- 5,- 5,- 5,-
organisasi (RT,RW,LPM,BK
masyarakat MT,PKK,Posya
pedesaan ndu) se-
Kecamatan
Program Terwujudnya
pengemban pengembang
gan an wawasan NA*
wawasan kebangsaan
kebangsaan
Pembinaan Terlaksanaya 1.431. 95% 1.437. 95% 1.537. 95% 1.637. 95% 1.737. 95% 6.348.80 95%
dan pembinaan
990.37 200.37 200.37 200.37 200.37 1.492,-
pengemban dan
gan masjid pengembang 3,- 3,- 3,- 3,- 3,-
paripurna di an masjid NA*
Kota paripurna di
Pekanbaru Kecamatan
dan 7
Kelurahan
Program Terwujudnya
Kemitraan pengembang
Pengemban an wawasan NA*
gan kebangsaan
wawasan
kebangsaan
Pelaksanaa Terlaksananya NA* 166.00 95% 175.00 95% 275.00 95% 275.00 95% 275.00 95% 1.000.00 95%
n MTQ Kegiatan MTQ
tingkat Tingkat 0.000,- 0.000,- 0.000,- 0,000,- 0.000,- 0.000,-
Kelurahan, Kecamatan
Kecamatan dan
dan Kota Kelurahan
Pekanbaru
Program Terwujudnya
Pemberday Pemberdayaa
aan n Masyarakat
masyarakat berbasis NA*
berbasis Rukun Warga
Rukun
Warga
(PMB-RW)
Program Terlaksanya 85.353 90% 169.51 90% 201.51 90% 225.51 90% 325.51 90% 922.051. 90%
Pemberday koordinasi
.856,- 2.961,- 2.961,- 2.961,- 2.961,- 844,-
aan pemberdaya
masyarakat an NA*
berbasis masyarakat
rukun warga
(PMB-RW)
Kecamatan
Terlaksanya 141.37 90% 152.77 90% 183.18 90% 352.58 90% 452.58 90% 1.141.12 90%
rapat
8.830,- 8.830,- 2.580,- 2.580,- 2.580,- 6.570,-
koordinasi NA*
Program pemberdaya
Pemberday an
aan masyarakat
Masyarakat Terlaksanya
Berbasis pelatihan NA*
Rukun kelompok
Warga masyarakat
(PMB-RW) Pemeliharaan
Kelurahan infrastruktur
Sukajadi dan sarana NA*
prasarana
dilingkungan
RW
Program Terlaksanya 171.40 90% 175.90 90% 275.90 90% 332.50 90% 432.50 90% 1.216.80 90%
Pemberday rapat
0.853,- 0.853,- 0.853,- 0.853,- 0.853,- 3.412,-
aan koordinasi NA*
Masyarakat pemberdaya
Berbasis an
Rukun masyarakat
Warga Terlaksanya
(PMB-RW) pelatihan NA*
Kelurahan kelompok
Harjosari masyarakat
Pemeliharaan
infrastruktur
dan sarana NA*
prasarana
dilingkungan
RW
Terlaksanya 135.36 90% 140.54 90% 180.54 90% 351.54 90% 451.54 90% 1.124.18 90%
rapat
9.636,- 6.803,- 6.803,- 6.803,- 6.803,- 7.212,-
koordinasi NA*
Program pemberdaya
Pemberday an
aan masyarakat
Rukun kelompok
Warga masyarakat
Jadirejo dan sarana NA*
prasarana
dilingkungan
RW
Terlaksanya 128.45 90% 193.17 90% 253.17 90% 351.17 90% 451.17 90% 1.248.68 90%
rapat
2.923,- 0.193,- 0.193,- 0.193,- 0.193,- 0.772,-
koordinasi NA*
Program pemberdaya
Pemberday an
aan masyarakat
Rukun kelompok
Warga masyarakat
Kedung sari dan sarana NA*
prasarana
dilingkungan
RW
Program Terlaksanya 236.04 90% 132.95 90% 202.95 90% 342.95 90% 442.95 90% 1.121.81 90%
Pemberday rapat
6.803,- 2.923,- 2.923,- 2.923,- 2.923,- 1.692,-
aan koordinasi NA*
Masyarakat pemberdaya
Berbasis an
Rukun masyarakat

Warga Terlaksanya
(PMB-RW) pelatihan NA*
Kelurahan kelompok
Kampung masyarakat
Tengah Pemeliharaan
infrastruktur
dan sarana NA*
prasarana
dilingkungan
RW
Terlaksanya 227,94 90% 212.44 90% 212.44 90% 212.44 90% 392.44 90% 1.029.78 90%
rapat
7.053,- 7.053,- 7.053,- 7.053,- 7.053,- 8.212,-
koordinasi NA*
Program
pemberdaya
Pemberday
an
aan
masyarakat
Masyarakat
Terlaksanya
Berbasis
pelatihan NA*
Rukun
kelompok
Warga
masyarakat
(PMB-RW)
Pemeliharaan
Kelurahan
infrastruktur
Kampung
dan sarana NA*
Melayu
prasarana
dilingkungan
RW
Terlaksanya 88.670 90% 138.36 90% 178.36 90% 348.36 90% 348.36 90% 1.013.47 90%
rapat
.193,- 9.636,- 9.636,- 9.636,- 9.636,- 8.544,-
koordinasi NA*
Program
pemberdaya
Pemberday
an
aan
masyarakat
Masyarakat
Terlaksanya
Berbasis
pelatihan NA*
Rukun
kelompok
Warga
masyarakat
(PMB-RW)
Pemeliharaan
Kelurahan
infrastruktur
Pulau
dan sarana NA*
Karomah
prasarana
dilingkungan
RW
Terlaksana Persentas Program Terwujudnya
nya e Perencanaa capaian NA*
Program Kehadiran n program
Pembang Masyarak Pembangun pembanguna
unan yang at dalam an Daerah n
sesuai Musrenba
dengan ng
aspirasi
masyaraka
t
Musrenbang Terlaksananya 8.777. 45.000 100% 45.000 100% 45.000 100% 45.000 100% 200.000. 100%
Kecamatan Musrenbang NA* 436,- .000,- .000,- .000,- .000,- 000,-
dan Kecamatan
Kelurahan
Terlaksananya 24.519
Musrenbang NA*
.439,-
Kelurahan
Penyusunan Tersusunnya 2.325. 10.000 100% 10.000 100% 10.000 100% 10.000 100% 40.000.0 100%
Rencana Dokumen
964,- .000,- .000,- .000,- .000,- 00,-
Kerja Rencana
Pembangun Kerja dan NA*
an Renstra
(Renja)
Kecamatan
Sukajadi

BAB VII
INDIKATOR KINERJA KECAMATAN SUKAJADI YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikatorkinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk

mengukur tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan
sasarannya.Penetapan indikator kinerja Kecamatan Sukajadi untuk memberikan
gambaran ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi Kecamatan Sukajadi,
yang secara khusus mengukur keberhasilan penyelenggaraan tugas umum
pemerintahan.
Penetapan indicator kinerja atau ukuran kinerja yang akan digunakan

untuk mengukur kinerja atau keberhasilan Kecamatan Sukajadi, harus ditetapkan
secara cermat dengan memperhatikan kondisi riil saat ini serta memperhatikan
berbagai pertimbangan yang mempengaruhi kinerja Kecamatan Sukajadi
kedepan baik pengaruh dari luar (external) maupun dari dalam (internal)
Kecamatan Sukajadi itu sendiri, karena itu penetapan indicator kinerja
merupakan syarat penting untuk mengukur keberhasilan pembangunan maka
dalam menetapkan rencana kinerja harus mengacu pada tujuan dan sasaran
serta indicator kinerja yang termuat dalam Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Kota Pekanbaru Tahun 2017-2022. Adapun tujuan dan
sasaran RPJMD yang didukung pencapaiannya oleh indicator kinerja
Kecamatan Sukajadi adalah sebagai berikut :
MISI KOTA PEKANBARU TAHUN 2018-2022
MISI 1 : MENINGKATKAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) YANG BERTAQWA,

BERKUALITAS DAN BERDAYA SAING TINGGI
MISI 2 : MEWUJUDKAN PEMBANGUNAN MASYARAKAT MADANI DALAM LINGKUP

MASYARAKAT BERBUDAYA MELAYU
MISI 3 : MEWUJUDKAN PEKANBARU KOTA CERDAS DAN PENYEDIAAN

INFRASTRUKTUR YANG MEMADAI(sesuai dengan RPJP tahap ke-3)
MISI 4 : MEWUJUDKAN PEMBANGUNAN EKONOMI BERBASISKAN EKONOMI

KERAKYATAN DAN EKONOMI PADAT MODAL, PADA TIGA SEKTOR UNGGULANNYA
ITU JASA, PERDAGANGAN DAN INDUSTRI (olahan dan MICE)
MISI 5 : MEWUJUDKAN LINGKUNGAN PERKOTAAN YANG LAYAK HUNI (Liveable City)

DAN RAMAH LINGKUNGAN (Green City)

TABEL 7.1
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
MISI 3
MEWUJUDKAN TATA KELOLA KOTA CERDAS DAN
PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR YANG BAIK
Tujuan Sasaran
1. Mewujudkan Reformasi Birokrasi

Mewujudkan Tata Kelola Kota (RB)
Cerdas 2. Meningkatnya kapasitas dan
akuntabilitas kinerja birokrasi
Berdasarkan analisis indikator kinerja Kecamatan Sukajadi yang menjadi

pendukung terhadap capaian tujuan dan sasaran dalam dalam RPJMD maka
secara rinci indikator kinerja untuk lima tahun kedepan 2018–2022 dapat
diuraikan dalam Tabel 7.2 sebagai berikut:
Tabel 7.2
Indikator Kinerja Kecamatan Sukajadi yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD
Target CapaianSetiapTahun KondisiKi

Kondisi
nerjaPa
No Kinerja
Indikator daAkhir
. Awal 2018 2019 2020 2021 2022 Periode
RPJMD
RPJMD
Indeks
pelayanan/indeks
1 kepuasan n/a 81,26 82 82 82,5 83 83
masyarakat
KECAMATAN
Nilai Akuntabilitas
2 Kinerja Kecamatan n/a B B BB A A A
(AKIP)

Tabel 7.3
Indikator Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan
Target CapaianSetiapTahun Kondisi

Kondisi
Kinerja
No Kinerja
Indikator
. Awal 2018 2019 2020 2021 2022 PadaAkhirP
RPJMD eriode
RPJMD
Tingkat
1 pemberdayaan n/a 75 85 90 100 100 100
lembaga
kemasyarakatan

BAB VIII
PENUTUP
Renstra Kecamatan Sukajadi Tahun 2018-2022 merupakan acuan bagi

seluruh Unit Kerja yang ada di lingkungan Kecamatan Sukajadi dalam
menjalankan tugas dan fungsi organisasi sehingga diharapkan dapat tercapai
secara sinergi dalam pelaksananya. Terutama dalam mendukung sasaran
pembangunan daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Pekanbaru tahun 2018-2022. Untuk itu terkait dengan hal
tersebut perlu ditetapkan kaidah-kaidah pelaksananya, sebagai berikut :
1. Dalam Renstra Kecamatan Sukajadi 2018-2022 telah ditetapkan rumusan
pernyataan visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi, kebijakan, program dan
kegiatan Kecamatan Sukajadi dalam mendukung pencapaian sasaran
pembangunan daerah;
2. Renstra Kecamatan Sukajadi Tahun 2018-2022 diarahkan dan dikendalikan
langsung oleh Camat Sukajadi dan dalam pelaksanaan sehari-hari dibantu oleh
Sekretaris Camat dan Kepala Seksi yang ada dilingkungan Kecamatan Sukajadi;
3. Renstra Kecamatan Sukajadi tahun 2018-2022 harus dijadikan pedoman dalam
penyiapan Rencana Kerja Kecamatan Sukajadi (Renja Kecamatan Sukajadi)
untuk setiap tahunnya dengan tetap mengacu pada rencana kerja Pemerintah
Daerah (RKPD) Kota Pekanbaru;
4. Dalam mendukung penyiapan Rancangan APBD Kota Pekanbaru,
keberadaan Renja Kecamatan Sukajadi harus dijadikan pedoman penyiapan
Rencana Kerja dan Anggaran Kecamatan Sukajadi (RKA-Kecamatan Sukajadi);
5. Program-program dan Kegiatan-kegiatan yang tercantum dalam renstra ini
akan dijabarkan lebih lanjut dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT/Renja) dan
sebagai dasar penyusunan program kerja Kecamatan Sukajadi;
6. Meskipun Renstra sudah mencakup berbagai kebijaksanaan, program dan
kegiatan yang direncanakan, namun dalam pelaksanaannya disesuaikan pula
dengan situasi dan kondisi yang ada serta selalu memperhatikan arah kebijakan
umum pemerintah tingkat atas dan kebutuhan masyarakat.
Pekanbaru, 2017
CAMAT SUKAJADI
H. ERISMAN BOESTAMAM, SE, MM

NIP. 19620126 199203 1 002

Renstra Sukajadi 2017-2022 Revisi Juli 2019

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra Sukajadi 2017-2022 Revisi Juli 2019

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB I

1.1. Latar Belakang

Penyusunan Rencana Strategi Kecamatan Sukajadi Kota Pekanbaru

RENSTRA KECAMATAN SUKAJADI 2017-2022 1

• Visi dan Misi • Visi dan Misi

Renstra disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang

RENSTRA KECAMATAN SUKAJADI 2017-2022 2

Landasan operasional yang dijadikan pedoman dalam melaksanakan

RENSTRA KECAMATAN SUKAJADI 2017-2022 3

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan penyusunan Rencana Strategis Kecamatan

RENSTRA KECAMATAN SUKAJADI 2017-2022 4

Hierarki Rencana Strategis OPD harus mengacu pada Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Pekanbaru Tahun 2005-

2025 dan merupakan bahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Pekanbaru 2017-2022.Karena itu Renstra Kecamatan

Sukajadi Kota Pekanbaru Tahun 2017-2022 merupakan bagian yang

terintegrasi dengan RPJMD Kota pekanbaru untuk mendukung koordinasi

antar pelaku pembangunan.Renstra harus sinkron dan sinergi antar waktu,

konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan,

pengawasan, dan evaluasi.

Karena itu Renstra Kecamatan Sukajadi disusun dengan sistematika

RENSTRA KECAMATAN SUKAJADI 2017-2022 5

Menjelaskan tentang latar belakang, landasan hukum, maksud

dan tujuan, sistematika penyusunan Renstra dan keterkaitan

Renstra dengan dokumen perencanaan lainnya.

BAB II :Gambaran Pelayanan Kecamatan Sukajadi

Memberikan gambaran tentang Tugas, fungsi dan Struktur

Organisasi Kecamatan Sukajadi, Sumber Daya Kecamatan

Sukajadi, Kinerja Pelayanan Kecamatan Sukajadi serta Tantangan

dan peluang pengembangan pelayanan Kecamatan Sukajadi

BAB III : Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi

Menerangkan permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

pelayanan di kecamatan Sukajadi, menerangkan visi, misi dan

program Kepala Daerah dan Wakil kepala Daerah, Telaahan

Renstra Kementerian dalam Negeri dan Renstra Propinsi Riau serta

Renstra Kota Pekanbaru

BAB IV : Tujuan, Sasaran

Menerangkan rencana sasaran yang hendak dicapai, strategi

untuk mencapai tujuan, dan kebijakan yang diambil oleh

Kecamatan Sukajadi berupa program dan kegiatan untuk

BAB V : Strategi, dan Arahkebijakan

Menerangkan strategi untuk mencapai tujuan, dan kebijakan yang

diambil oleh Kecamatan Sukajadi berupa program dan kegiatan

untuk mencapai tujuan.

RENSTRA KECAMATAN SUKAJADI 2017-2022 6

Sasaran dan Pendanaan indikatif

Menjelaskan rencana program dan kegiatan, Indikator kinerja,

kelompok sasaran serta indikasi pendanaan yang bersumber pada

APBD Kota Pekanbaru serta pendanaan lainnya yang sah.

BAB VII : Indikator kinerja Kecamatan Sukajadi yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD

Menjelaskan Indikator Kinerja Kecamatan Sukajadi yang mengacu

pada tujuan dan sasaran RPJMD

BAB VIII : Penutup

RENSTRA KECAMATAN SUKAJADI 2017-2022 7

Kecamatan merupakan salah satu OPD di lingkungan Pemerintah yang

1. Letak dan Geografi

Kecamatan Sukajadi Terbentuk berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor

RENSTRA KECAMATAN SUKAJADI 2017-2022 8

No Kelurahan Luas Wilayah Persentase Luas

Kemudian batas-batas wilayah Kecamatan Sukajadi berbatasan dengan

RENSTRA KECAMATAN SUKAJADI 2017-2022 9