7066 21247 1 PB
7066 21247 1 PB
Abstrak-Ketepatan waktu, biaya, dan kualitas adalah hal yang menjadi perhatian dalam perencanaan proyek yang tertuang
dalam penjadwalan proyek. Dalam pengerjaan proyek muncul beberapa masalah dalam perencanaan dan pengendalian proyek,
yaitu sulitnya dipetakan jalur kritis dari suatu kegiatan. Pada PT. Bandar Abadi keterlambatan proyek sering terjadi akibat
tertundanya penyelesaian kegiatan-kegiatan kritis dan berimbas pada biaya proyek semakin besar. Pada penelitian ini digunakan
metode Critical Path Method (CPM) dan Project Evaluation Review Technic (PERT) yang digunakan membantu project manager dalam
merencanakan dan mengendalikan proyek, di mana metode ini dapat membantu project manager dalam menentukan kegiatan
kritis dan mengetahui estimasi waktu penyelesaian pada sebuah proyek. Hasil akhir yang didapatkan dalam penelitian ini adalah
didapatkannya jalur kritis untuk pembangunan kapal dilengkapi dengan sistem informasi berbasis web yang dapat digunakan
project manager untuk mengelola proyek pembangunan kapal dengan menggunakan metode PERT dan CPM, dapat membantu
dalam mengelola proyek pembangunan kapal di PT. Bandar Abadi, menurunkan risiko keterlambatan proyek, dan mencegah
munculnya biaya proyek akibat keterlambatan.
Kata kunci: Estimasi, Jalur Kritis, Manajemen Proyek, Penjadwalan, PERT & CPM
Vol. 5 No. 1 | Juni 2019 KHAZANAH INFORMATIKA |ISSN: 2621-038X, Online ISSN: 2477-698X
Implementasi Metode PERT... 29
waktu penyelesaian proyek dengan mencari jalur kritis, konsep metode CPM dan PERT dalam mereduksi waktu
mengidentifikasi awal dan akhir waktu setiap kegiatan penyelesaian proyek dan biaya. Ternyata, seperti yang
untuk mencari jadwal proyek, dan menghitung jumlah diharapkan, hasil akhir dan kuantitatif menunjukkan
waktu slack untuk setiap kegiatan sehingga mampu pentingnya menerapkan metode tersebut dalam
meminimalisasi keterlambatan proyek [6]. Kekurangan perencanaan, penjadwalan, dan mengendalikan suatu
yang ada pada penelitian-penelitian sebelumnya termasuk proyek dalam hal memberikan efektivitas dan efisiensi
yang diutarakan pada kajian pustaka adalah perhitungan perusahaan mebel [9].
metode PERT dan CPM masih dilakukan secara manual Peneliti dari negara Ghana menerapkan metode
dan metode PERT dan CPM belum diterapkan pada ini untuk menanggulangi kebanyakan proyek di Ghana
proyek pembangunan kapal. yang saat ini menghadapi biaya dan waktu over-run yang
Pada metode PERT dan CPM (Critical Path Method) meningkat seiring dengan meningkatnya kompleksitas
terdapat tahapan penentuan jalur kritis, di mana jalur kritis proyek yang terlibat di negara tersebut. Hasilnya, dengan
merupakan kegiatan-kegiatan dalam proyek yang memiliki analisis menggunakan PERT dan CPM, keterlambatan
total jumlah waktu terlama dan menunjukkan rentang proyek dapat dihindari dengan percepatan waktu hingga
waktu penyelesain proyek yang tercepat [1]. 39 hari dari waktu yang diharapkan namun berimbas pada
Dengan diterapkan metode PERT dan CPM pada pengeluaran yang meningkat antara GH¢57,156.35 sampai
aplikasi, khususnya pada proyek pembangunan kapal, GH¢59,043.57 [10].
dapat membantu dan mempermudah project manager Penelitian berikutnya adalah pembuatan Aplikasi
dalam melakukan pemetaan masalah dalam pengerjaan Penjadwalan Proyek dan Analisis Biaya Menggunakan
proyek sehingga waktu dan biaya yang dibutuhkan dalam PERT dan CPM. Pada penelitian ini membahas
pengerjaan proyek dapat diestimasi dengan baik dan jalur Metode Crashing untuk meminimalkan biaya yang
kristis dalam pengerjaan proyek dapat dipetakan dengan dibutuhkan sambil mencapai waktu penyelesaian yang
baik. Manajer proyek juga mudah mengetahui kegiatan- ditentukan. Crashing adalah mengurangi waktu proyek
kegiatan kritis dalam pengerjaan proyek sehingga kegiatan dengan mengeluarkan sumber daya tambahan. Dan
tersebut lebih perlu dikendalikan agar kegiatan yang di penelitian ini menggunakan analisis jaringan CPM/
berhubungan tidak mengalami keterlambatan dan proyek PERT untuk menentukan biaya dan waktu optimal.
bisa diselesaikan dalam tepat waktu. Dengan analisis jaringan CPM/PERT didapatkan durasi
normal proyek adalah 41 minggu dan biaya yang sesuai
2. Kajian Pustaka adalah Rs.1,27.500/-, durasi optimum proyek adalah
30 minggu dan biaya yang sesuai adalah Rs.1,23,400/-,
Durasi minimum proyek adalah 25 minggu dan biaya yang
a. Penelitian Terdahulu
sesuai adalah Rs.1,32,500/-,. Sehingga jaringan waktu
Penelitian yang menerapkan metode PERT dan
yang digunakan pada langkah penelitian ini semuanya
CPM pernah dilakukan untuk membandingkan analisis
mengalami percepatan. Dan peneliti melihat bahwa semua
penjadwalan yang dibuat CV. Catur Tunggal berdasarkan
aktivitas di jalur kritis yang bisa jatuh sesuai kondisi yang
data time schedule dengan metode CPM. Setelah
ada memungkinkan untuk mempercepat jaringan proyek
dibandingkan antara perhitungan yang dibuat dengan
[11].
menggunakan metode CPM dan hasil perhitungan CV.
Dari beberapa hasil penelitian di atas didapatkan
Catur Tunggal, menunjukkan bahwa perhitungan dengan
kesimpulan metode CPM dan PERT dapat digunakan
metode CPM lebih menguntungkan, di mana proyek
dalam optimalisasi, perencanaan dan penjadwalan
dapat selesai selama 135 hari sedangkan berdasarkan
sebuah proyek. Namun, metode PERT digunakan untuk
data jadwal waktu penyelesaian proyek tersebut adalah
menentukan suatu proyek yang belum diketahui secara
150 hari sehingga perhitungan dengan mengggunakan
pasti waktu penyelesaiannya, sedangkan metode CPM
metode CPM dapat memangkas waktu penyelesaian
digunakan untuk membandingkan waktu penyelesaian
proyek menjadi 15 hari lebih cepat, selain itu biaya yang
suatu proyek yang sudah diketahui waktu penyelesaiannya
dikeluarkan akibat percepatan proyek menjadi lebih hemat
berdasarkan pengalaman atau data jadwal waktu yang telah
hingga Rp22.215.000,-. [7].
dibuat oleh perusahaan dan metode CPM dapat digunakan
Penelitian lainnya yaitu Optimalisasi dengan
juga untuk penentuan jalur kritis di dalam perencanaan
Metode PERT dan CPM pada pelaksanaan Proyek Twin
dan penjadwalan proyek. Terdapat kesamaan antara
Tower Building Pascasarjana Undip. Pada penelitian ini
penelitian yang dilakukan dengan penelitian-penelitian
menggunakan metode PERT dan CPM untuk menganalisis
yang telah dipaparkan di atas, yaitu digunakannya metode
jaringan kerja sehingga upaya percepatan durasi proyek
CPM. Perbedaannya adalah penelitian terdahulu belum
dapat dilakukan dengan mempercepat kegiatan-kegiatan
mengimplementasikan metode ke dalam sistem informasi
yang masuk pada jalur lintasan kritis [8].
yang semakin mempermudah seorang project manager dalam
Metode PERT dan CPM pernah juga dilakukan
menentukan jalur kritis, di samping perbedaan kasus yang
dalam penelitian pengaruh dari metode tersebut terhadap
diteliti.
efektivitas dan efisiensi perusahaan furnitur ‘’Dallas’’.
CPM dan PERT sangat mengurangi waktu penyelesaian
proyek di mebel company Dallas. Pada akhir penelitian, b. Manajemen Risiko
hasilnya diharapkan dapat membantu semua individu Manajemen risiko adalah suatu aktivitas pengelolaan
maupun individu perusahaan untuk lebih memahami terhadap risiko yang berpotensi muncul pada suatu proyek,
Vol. 5 No. 1 | Juni 2019 KHAZANAH INFORMATIKA |ISSN: 2621-038X, Online ISSN: 2477-698X
30 Implementasi Metode PERT...
dapat dengan menggunakan metode dan peralatan- optimasi biaya total proyek dengan cara mempersingkat
peralatan tertentu. Manajemen risiko menyediakan waktu total penyelesaian proyek yang dilaksanakan [15].
lingkungan yang ditopang berbagai ilmu pengetahuan Dalam proses identifikasi jalur kritis, hal yang pertama
sehingga secara proaktif membuat keputusan untuk: dilakukan adalah perhitungan mundur (backward pass) dan
1) Terus-menerus menilai (memperkirakan) kesalahan menghitung perhitungan maju (forward pass). Perhitungan
(risiko) apa yang terjadi atas proyek. maju (forward pass) dalam metode PERT dan CPM dilakukan
2) Menentukan risiko-risiko penting yang harus digauli untuk dapat menghitung waktu selesai paling awal dari
(dihadapi). suatu pekerjaan (EF), waktu mulai tercepat terjadinya suatu
3) Mengimplementasikan strategi menggauli pekerjaan (ES) dan saat paling cepat dimulainya suatu
(menghadapi) risiko [12]. pekerjaan (E), diawali dari Start (initial event) hingga Finish
(terminal event). Sedangkan perhitungan mundur (backward
c. Jalur Kritis pass) dilakukan untuk mendapatkan perhitungan waktu
Jalur kritis adalah rangkaian kegiatan atau pekerjaan penyelesaian paling lambat suatu pekerjaan (LF), waktu
kritis yang terdapat pada suatu proyek. Dalam penjadwalan paling lambat terjadinya suatu pekerjaan (LS) dan saat
proyek selain umur proyek jalur kritis merupakan suatu hal paling lambat dimulainya suatu pekerjaan (L), dimulai dari
yang perlu diperhatikan dan dimonitor dengan baik, karena Finish hingga Start. Setelah selesai melakukan perhitungan
jalur kritis akan berpengaruh terhadap terlambat atau maju dan perhitungan mundur, berikutnya yang harus
tidaknya suatu proyek. Manajer proyek harus memberikan dilakukan adalah perhitungan kelonggaran waktu (float/
perhatian lebih intensif kepada kegiatan yang berada pada slack) dari aktivitas yang terdiri atas total float dan free float.
lintasan itu dibandingkan dengan kegiatan yang lain [13]. Apabila suatu kegiatan tidak mempunyai kelonggaran
atau dengan kata lain S = SF = 0 maka aktivitas tersebut
d. Metode PERT disebut kegiatan kritis. Kegiatan-kegiatan kritis ini akan
Teknik metode PERT (Program Evaluation Review membentuk lintasan kritis yang biasanya dimulai dari start
Technique) adalah suatu metode yang digunakan dalam (initial event) sampai finish (terminal event). Oleh karena itu,
evaluasi suatu proyek yang bertujuan untuk mengurangi lintasan kritis inilah yang perlu dikendalikan [13].
sebanyak mungkin adanya penundaan, konflik, maupun Metode CPM digunakan untuk menentukan waktu
gangguan terhadap kegiatan suatu proyek, termasuk di kapan suatu kegiatan dimulai dan berakhir pada suatu
dalamnya melakukan koordinasi dan sinkronisasi dengan proyek dalam analisis jaringan kerja, sehingga didapatkan
berbagai bagian dari keseluruhan pekerjaan agar dapat waktu yang optimal untuk dapat menyelesaikan sebuah
dilakukan percepatan terhadap penyelesaian suatu proyek. proyek.
Metode ini melakukan penyusunan jadwal dan anggaran
dari suatu pekerjaan di awal sebelum dilaksanakannya f. Perbedaan Metode CPM dan PERT
suatu proyek sehingga aktifitas pekerjaan dapat terkendali Metode PERT dan CPM memiliki perbedaan sebagai
dan lebih teratur[14]. berikut:
Keberhasilan dengan menggunakan teknik PERT 1) Penerapan metode, metode PERT digunakan pada
dapat menghemat waktu penyelesaian proyek dua tahun perencanaan dan pengendalian proyek yang belum
lebih cepat dari jadwal yang direncanakan, sehingga pernah dikerjakan sebelumnya, adapun metode CPM
metode ini banyak digunakan pada proyek-proyek besar, penggunaannya untuk melakukan penjadwalan dan
khususnya pada proyek-proyek riset dan penelitian di pengendalian aktivitas yang sudah pernah dikerjakan
mana proyek-proyek tersebut belum pernah dilakukan sebelumnya sehingga waktu, data, serta biaya setiap
dan tidak mempunyai data penyelesaian yang pasti [14]. unsur kegiatan telah diketahui lebih dulu oleh
Pada teknik PERT, dikenal 3 waktu penyelesaian evaluator.
kegiatan, yaitu waktu optimis (O), waktu paling mungkin 2) Waktu pengerjaan, metode PERT menggunakan tiga
(M) dan waktu pesimis (P). Pada setiap kegiatan waktu jenis waktu pengerjaan yaitu yang tercepat, terlama
yang diharapkan adalah waktu rata-rata penyelesaian serta terlayak, adapun pada metode CPM hanya
kegiatan. terdiri dari satu jenis informasi waktu pengerjaan
saja, yaitu waktu yang paling tepat dan layak untuk
e. Metode CPM menyelesaikan suatu proyek.
Metode CPM adalah suatu metode atau cara 3) Fokus metode, pada metode PERT yang fokus
dan tahapan yang digunakan dalam perencanaan dan ditekankan adalah pada faktor ketepatan waktu,
pengendalian dengan menggunakan prinsip pembentukan karena menurut metode ini dengan memangkas
jaringan di mana metode ini cukup banyak digunakan pada waktu maka berdampak pada menurunnya biaya
pengelolaan suatu proyek. Metode CPM, memastikan proyek, sedangkan pada metode CPM focus yang
jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan ditekankan adalah pada ketepatan biaya proyek
berbagai tahap suatu proyek sudah diketahui pada awal rencana dengan realisasi.
sebelum pengerjaan, termasuk waktu yang dibutuhkan 4) Pada metode PERT anak panah menunjukkan tata
untuk menyelesaikan proyek serta hubungan antara urutan (hubungan presidentil) sedangkan pada CPM
sumber yang digunakan. Metode CPM memberikan tanda panah adalah kegiatan [13].
hasil analisis pada jaringan kegiatan suatu proyek berupa
Vol. 5 No. 1 | Juni 2019 KHAZANAH INFORMATIKA |ISSN: 2621-038X, Online ISSN: 2477-698X
Implementasi Metode PERT... 31
3. Metode
Dari berbagai masalah dalam mengerjakan proyek dengan penerapan metode PERT dan CPM pada aplikasi
pada pembangunan kapal banyak terjadi keterlambatan tersebut. Dalam penelitian ini, beberapa kajian untuk
dalam proses pengerjaannya. Dikarenakan selama ini mendapatkan data dilakukan berupa wawancara dan studi
perusahaan hanya menentukan jadwal berdasarkan pustaka. Adapun wawancara dilakukan dengan manager
pengalaman saja, sehingga tidak diketahui kegiatan proyek untuk mendapatkan informasi mengenai proyek
kritis dalam kegiatan pengerjaan proyek. Oleh sebab itu, yang sedang dikerjakan dan pengambilan data kegiatan
perlu diberikan solusi dengan pendekatan yang berbasis yang terdapat dalam proyek pembangunan kapal.
komputer yaitu membangun aplikasi manajemen risiko
Vol. 5 No. 1 | Juni 2019 KHAZANAH INFORMATIKA |ISSN: 2621-038X, Online ISSN: 2477-698X
32 Implementasi Metode PERT...
Data yang telah didapatkan tersebut diidentifikasi mana Untuk waktu realistis durasi yang digunakan adalah
yang menjadi kegiatan sebelumnya dan menggambarkan durasi yang ada pada data tabel 2.
diagram jaringan dari kegiatan-kegiatan tersebut. Dari 3. Dilanjutkan dengan menghitung waktu estimasi (TE)
diagram jaringan dapat dilakukan perhitungan untuk dengan rumus
mendapatkan nilai ES, EF, LS, LF. Setelah mendapatkan
nilai tersebut untuk selanjutnya melakukan perhitungan
TE(i) = (1)
total slack untuk mendapatkan mana kegiatan yang
merupakan kegiatan kritis. Pada perhitungan PERT
te = expected duration
terdapat perhitungan estimasi waktu atau waktu perkiraan
a = waktu optimis
(TE), variansi kegiatan jalur kritis, standart variansi proyek,
m = waktu realistis
dan menghitung probabilitas atau kemungkinan proyek
b = waktu pesimis
dapat diselesaikan dalam batas waktu.
4. Menghitung nilai ‘Var’ pada setiap pekerjaan dari
Tabel 1 merupakan kegiatan-kegiatan yang
keseluruhan yang didapat dari penggunaan rumus di
dilakukan dalam melaksanakan proyek pembangunan
bawah ini, yaitu:
kapal secara general, yang menjadi data rujukan awal dalam
pengolahan menggunakan metode PERT dan CPM, data
di atas diambil dari PT. Bandar Abadi yang menjadi obyek Var (te)= S2 = ^2
(2)
penelitian.
Var(te) = Varians Kegiatan
a. Metode PERT S = Deviasi Standar Kegiatan
Tahapan pada metode PERT adalah sebagai berikut: Tb = Waktu Optimis
1. Melakukan inisialisasi kegiatan dan predecessornya, Ta = Waktu Pesimis
hasil digramnya diperlihatkan oleh gambar 2. 5. Menghitung perhitungan maju atau menghitung ES
(Earliest Acitvity Start Time), karena S merupakan awal
kejadian (start), maka waktu mulai tercepat ESstart
=0
6. Menghitung perhitungan mundur atau menghitung
LF (Latest Activity Finish Time), karena F merupakan
akhir kegiatan besarnya waktu selesai terlama sama
dengan waktu mulai tercepat, maka:
ESfinish = 150, dikarenakan dari perhitungan maju
hasil akhirnya adalah 150. Maka nilai tersebut menjadi
nilai perhitungan awal untuk perhitungan mundur
Sehingga LF(E) = LS finish + waktu kegiatan E =
150 - 38 = 112 Hari
7. Menghitung perhitungan slack atau kelonggaran
Gambar 2. Hasil tahapan penelitian berbasis SDLC spiral waktu, menggunakan rumus :
Vol. 5 No. 1 | Juni 2019 KHAZANAH INFORMATIKA |ISSN: 2621-038X, Online ISSN: 2477-698X
Implementasi Metode PERT... 33
kelonggaran atau tidak boleh melebihi batas waktu 16. Menentukan waktu penyelesaian tercepat yaitu nilai
(float) disebut kegiatan kritis. Dengan kata lain apabila akhir dari EF.
total slack kegiatan tersebut sama dengan 0, maka
kegiatan tersebut adalah kegiatan kritis. Kegiatan c. Usecase
kritis yang didapatkan adalah : G – F – H – L – K
–M
9. Menghitung variansi proyek secara keseluruhan
dengan menggunakan rumus:
Sd = √variansi (5)
Vol. 5 No. 1 | Juni 2019 KHAZANAH INFORMATIKA |ISSN: 2621-038X, Online ISSN: 2477-698X
34 Implementasi Metode PERT...
Tabel 4. Struktur tabel instansi No. Field Name Type Size Key
No. Field Name Type Size Key
6. Cepat_kegiatan Int 4
1. Kode_instansi Int 2 PK
7. Kegiatan_ES Int 11
2. Nama_instansi Varchar 100
8. Kegiatan_LS Int 11
3. Alamat_instansi Varchar 200
9. Kegiatan_EF Int 11
7. Status Tinytint 1
4. Hasil dan Pembahasan
Tabel 6. Struktur tabel kegiatan
No. Field Name Type Size Key
1. ID_Kegiatan Varchar 100 PK
2. Nama_kegiatan Text
Vol. 5 No. 1 | Juni 2019 KHAZANAH INFORMATIKA |ISSN: 2621-038X, Online ISSN: 2477-698X
Implementasi Metode PERT... 35
Vol. 5 No. 1 | Juni 2019 KHAZANAH INFORMATIKA |ISSN: 2621-038X, Online ISSN: 2477-698X
36 Implementasi Metode PERT...
mengambil suatu tindakan untuk menjaga agar proyek [3] R. Kurniawan, “Studi Keterlambatan Proyek
yang ditanganinya tetap sesuai dengan waktu dan biaya Pembangunan Kapal Kargo dengan Metode Bow
yang dianggarkan. Tie Analysis,” Sepuluh Nopember Institute of
Technology, 2015.
5. Kesimpulan [4] D. Taurusyanti and M. F. Lesmana, “Optimalisasi
Penjadwalan Proyek Jembatan Girder Guna
Setelah melakukan penelitian dimulai dari tahap awal Mencapai Efektivitas Penyelesaian dengan
hingga proses pengujian maka didapatkanlah hasil berupa Metode PERT dan CPM Pada Pt Buana Masa
Aplikasi Manajemen Risiko mendapatkan bahwa jalur Metalindo,” J. Ilm. Manaj. Fak. Ekon., vol. 1, no. 1,
kritis yang perlu diperhatikan adalah kegiatan: G – F – H – pp. 32–36, 2015.
L – K – M. Selain itu penerapan metode PERT dan CPM [5] E. Wiratmani and G. Prawitasari, “Penerapan
pada penentuan jalur kritis pada proyek pembangunan Metode Jalur Kritis dalam Penyusunan Jadwal
kapal ini diketahui apabila total slack pada sebuah kegiatan Pelaksanaan Proyek Pembangunan Fasilitas
bernilai 0, jika sebuah kegiatan tidak bernilai 0 maka Rumah Karyawan,” Factor Exacta, vol. 6, no. 3, pp.
kegiatan tersebut tidak termasuk ke dalam kegiatan kritis. 210–217, 2013.
Total slack ini didapatkan dari perhitungan maju dan
mundur. [6] L. Krajewski, L. P. Ritzman, and M. K. Malhotra,
Pencapaian estimasi waktu pada sebuah proyek Operation Management. New Jersey: Pearson, 2010.
dengan metode PERT didapatkan dengan melihat [7] Sugiyarto, S. Qomariyah, and F. Hamzah,
probabilitas peluang penyelesaian pada tabel normal, “Analisis Network Planning dengan CPM (Critical
sedangkan pada perhitungan CPM didapatkan dengan Path Method),” MATRIKS Tek. Sipil, vol. 1, no. 4,
menghitung perhitungan maju. pp. 408–416, 2013.
Metode PERT dan CPM yang diimplementasikan ke
[8] E. Dannyanti, “Optimalisasi Pelaksanaan
dalam sistem informasi manajemen proyek pembangunan
Proyek dengan Metode PERT dan CPM (Studi
kapal mampu membantu manajer proyek pada PT. Bandar
Kasus Twin Tower Building Pascasarjana Undip),”
Abadi dalam memonitor kegiatan pembangunan kapal
Universitas Diponegoro, 2010.
dengan memperkirakan waktu penyelesaian proyek dengan
menggunakan sistem yang telah dibuat. Sistem mampu [9] A. Göksu and S. Ćatović, “Implementation of
secara otomatis memetakan jalur kritis, mengidentifikasi Critical Path Method and Project Evaluation and
awal dan akhir waktu setiap kegiatan untuk mencari Review Technique,” 3rd Int. Symp. Sustain. Dev., pp.
jadwal proyek, dan menghitung jumlah waktu slack untuk 205–212, 2012.
setiap kegiatan sehingga dapat meminimalisasi terjadinya [10] W. Agyei, “Project Planning and Scheduling
keterlambatan proyek dan dapat meminimalisasi biaya- Using PERT and CPM Techniques with Linear
biaya yang ditimbulkan akibat keterlambatan pengerjaan Programming: Case Study,” Int. J. Sci. Technol. Res.,
proyek. vol. 4, no. 8, pp. 222–227, 2015.
Untuk kasus pembangunan kapal ukuran menengah
seperti pada kasus serupa, setelah didapatkan jalur kritis [11] S. Chatwal, “Application of Project Scheduling
dan dilakukan perhitungan maka penyelesaian proyek in a Bottling Unit Startup Using PERT and CPM
kapal 98.26% dapat diselesaikan dalam waktu 150 hari Techniques,” Int. J. Adv. Res. Eng. Appl. Sci., vol. 3,
dalam kondisi optimis sehingga kecil kemungkinan terjadi no. 6, pp. 1–9, 2014.
kemunduran waktu proyek dibandingkan dengan sebelum [12] H. Siahaan, Manajemen Risiko pada Perusahaan
adanya sistem informasi manajemen proyek pembangunan dan Birokrasi, 2nd ed. Jakarta: PT. Elex Media
kapal. Komputindo, 2009.
[13] E. Herjanto, Manajemen Operasi, 3rd ed. Jakarta:
Daftar Pustaka Grasindo, 2008.
[14] E. Irwansyah, Sistem Informasi Geografis : Prinsip
[1] I. Dipohusodo, Manajemen Proyek dan Konstruksi, Dasar dan Pengembangan Aplikasi, 1st ed.
2nd ed. Yogyakarta: Kanisius Yogyakarta, 1996. Yogyakarta: Digibooks, 2013.
[2] R. HA, Aplikasi TI dalam Manajemen Konstruksi, 1st [15] H. Zaharuddin, Menggali Potensi Wirausaha, 2nd ed.
ed. Sleman: deepublish, 2014. Bekasi: CV Dian Anugrah Prakasa, 2006.
Vol. 5 No. 1 | Juni 2019 KHAZANAH INFORMATIKA |ISSN: 2621-038X, Online ISSN: 2477-698X