Praktik Sumber Daya Manusia dan Keterlibatan Karyawan yang Efektif: Peran Mediasi

dari Dukungan Organisasi

Romat Saragih
Arif Partono Prasetio

Tujuan – Perusahaan telekomunikasi membutuhkan orang-orang mereka untuk

terlibat dalam kegiatan mereka untuk mencapai tujuan organisasi. Jadi, employee
engagement menjadi salah satu aspek penting dari sebuah perusahaan yang berjuang
untuk memenangkan persaingan. Beberapa literatur menunjukkan bahwa praktik
sumber daya manusia mempengaruhi keterlibatan karyawan. Penelitian ini meneliti
dampak dukungan organisasi yang dirasakan sebagai mediator pada hubungan.

Metodologi/Teknik – Data dikumpulkan dari kantor cabang perusahaan telekomunikasi

terbesar di Bandung selama Mei 2019. Kuesioner disebarkan melalui departemen
sumber daya manusia selama empat minggu. Kami menganalisis 112 tanggapan yang
valid dengan menggunakan SPSS dan Proses Makro.

Temuan – Dengan melakukan regresi dengan bootstrap, kami menemukan bahwa

dukungan organisasi yang dirasakan memediasi hubungan antara praktik sumber daya
manusia yang efektif dan keterlibatan karyawan. Hasilnya menunjukkan bahwa
perusahaan telekomunikasi harus mempraktikkan praktik sumber daya manusia yang
baik termasuk rekrutmen, pelatihan & pengembangan yang tepat, penghargaan,
peningkatan karir, dan hubungan karyawan sehingga karyawan dapat merasakan
dukungannya dan meningkatkan keterlibatan mereka.
Kebaruan - Temuan ini memberikan implikasi bahwa manajemen yang baik dari praktik
sumber daya manusia dan dukungan organisasi yang dirasakan dapat meningkatkan
keterlibatan karyawan.
EMPLOYER BRANDING SEBAGAI STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

IRENA FIGURSKA – EWA MATUSKA

Tujuan utama dari artikel berikut adalah untuk menyajikan isu-isu yang terkait dengan
employer branding (EB) dalam konteks manajemen sumber daya manusia yang
strategis. Pada bagian pertama, konsep merek pemberi kerja dan merek pemberi kerja
telah dicirikan secara singkat, membahas isu-isu seperti, definisi merek pemberi kerja
dan pencitraan pemberi kerja, branding pemberi kerja internal dan eksternal, alasan
pengembangan brand pemberi kerja, faktor keberhasilan branding pemberi kerja dan
manfaat branding pemberi kerja. Bagian lain dari artikel ini berfokus pada hubungan
antara penentu branding pemberi kerja dan proses sumber daya manusia, menyentuh
isu dilema metrik branding pemberi kerja, dan berkonsentrasi pada hasil survei global
baru-baru ini yang menunjukkan peran yang berkembang dari branding pemberi kerja
dalam strategi manajemen perusahaan. Bagian terakhir membuat kesimpulan yang
menghubungkan pertimbangan teoretis dan hasil penelitian yang ditujukan kepada
branding pemberi kerja sebagai strategi yang direkomendasikan untuk manajemen
sumber daya manusia modern
STUDI PERBANDINGAN PRAKTIK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA & EMPLOYER
BRANDING ANTARA SEKTOR JASA DAN PRODUK

Muhammad Wahba 1*
Dalia Elmanadily 2*

Penelitian ini merupakan studi eksploratori yang bertujuan untuk mengetahui

pengaruh praktik manajemen sumber daya manusia terhadap kepribadian employer
branding dengan membandingkan antara industri Farmasi dan sektor Telekomunikasi
di Mesir. Survei didasarkan pada indikator skala karakter perusahaan yang telah
dimodifikasi dan digunakan secara lokal & praktik HRM. Makalah tersebut mensurvei
tinjauan pustaka tentang konsep dan perekrutan merek pemberi kerja (EB), pelatihan,
sistem penghargaan, penilaian kinerja dan manajemen karir dalam tinjauan sektor
farmasi dan telekomunikasi di Mesir. Temuan studi praktik manajemen sumber daya
manusia berdampak pada branding pemberi kerja seperti yang diilustrasikan melalui
kertas. Yang, terjalin secara mendalam dan membuka pertanyaan baru untuk
dieksplorasi oleh penelitian masa depan yang diidentifikasi melalui kertas.
Teori, Kebijakan, dan Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia: Tinjauan Literatur

Egbuta, Olive U.
Omojola, Olugbenga I.

Manajemen sumber daya manusia adalah salah satu konstruksi mendasar dalam
penelitian manajemen dan banyak teori telah dikemukakan untuk menjelaskan
fenomena tersebut. Studi ini menyelidiki pengaruh teori-teori ini pada kebijakan dan
praktik manajemen sumber daya manusia dan bagaimana mereka dapat diterapkan
untuk lebih meningkatkan manajemen SDM yang efektif. Penelitian ini mengkaji
sembilan (9) teori manajemen sumber daya manusia dan literatur yang ada
sehubungan dengan bagaimana teori-teori tersebut membentuk praktik manajemen
SDM beserta berbagai hasil yang telah dicatat dalam konteks yang berbeda.
Disimpulkan bahwa tidak ada satu teori pun yang dianggap terbaik karena semuanya
memiliki kekuatan dan kelemahan yang berbeda-beda. Studi ini juga mengungkapkan
bahwa berbagai konteks akan membutuhkan praktik manajemen SDM yang unik.
Praktisi SDM, manajer, pemilik bisnis, dan pembuat kebijakan juga direkomendasikan
untuk memiliki pemahaman yang luas tentang teori-teori ini sehingga dapat
mengetahui cara yang paling efektif dan efisien untuk menanggapi situasi yang
mungkin berkembang dalam praktik SDM sehari-hari. pengelolaan.
Jurnal Internasional Tenaga Kerja Menghubungkan manajemen sumber daya manusia
dan manajemen pengetahuan

Mohamed Youssef

Tujuan – Artikel ini berusaha untuk menunjukkan manfaat menggunakan pendekatan

integratif antara manajemen sumber daya manusia (SDM) dan manajemen
pengetahuan (KM), di mana satu memperkuat dan mendukung yang lain dalam
meningkatkan efektivitas dan kinerja organisasi. Desain/metodologi/pendekatan –
Kontribusi ini adalah kumpulan artikel penelitian yang mengeksplorasi bagaimana HRM
dan KM saling terkait dan memberikan dukungan empiris untuk hubungan tersebut.
Temuan – Penulis sangat yakin bahwa artikel edisi ini tidak hanya menyediakan bahan
bacaan yang menarik dan bermanfaat, tetapi juga menyiapkan panggung untuk
memperbesar dan memperkaya basis penelitian tentang hubungan antara HRM dan
KM.
Keterbatasan/implikasi penelitian – Ini bukan analisis lengkap tentang hubungan
antara HRM dan KM; namun, ini adalah langkah pertama yang sangat baik ke arah itu.
Meskipun HRM dan KM memiliki banyak kesamaan, ada beberapa penelitian yang
membuat hubungan tersebut menjadi eksplisit.
Implikasi praktis – Artikel ini menyediakan sumber informasi yang sangat berguna dan
saran praktis tentang bagaimana hubungan antara dua disiplin ilmu dapat
meningkatkan fungsi organisasi. Orisinalitas/nilai – Edisi khusus ini memenuhi
kesenjangan dalam literatur yang ada untuk akademisi dan praktisi tentang manfaat
menggunakan HRM dan KM secara integratif.