`UJIAN TENGAH SEMESTER TGL 19 NOVEMBER 2022

PERKULIAHAN MANAJEMEN STRATEGIK

DOSEN : TETI DINI AFRYANI,S.KM.,M.MRS
PERTANYAAN :

1. BAGAIMANA TAHAPAN-TAHAPAN DALAM PENYUSUNAN STRATEGI

PERUSAHAAN?, DAN SIAPA SAJA YANG TERLIBAT DALAM
PENYUSUNAN STRATEGI?
2. MENGAPA DALAM SUATU INSTANSI/PERUSAHAAN PERLU ADA
MANAJEMEN STRATEGI?JELASKAN DAN BERIKAN GAMBARAN SECARA
UMUM
3. STRATEGI UTAMA APAKAH YANG DIPILIH OLEH PERUSAHAAN UNTUK
MEMPERTAHANKAN KEGIATAN PERUSAHAAN DALAM JANGKA
PANJANG
4. MENGAPA SUATU PERUSAHAAN PERLU MENERAPKAN ANALISA SWOT
DALAM PERUSAHAANNYA, JELASKAN DAN BERIKAN CONTOH KASUS
ANALISA SWOT DALAM INSTANSI/PERUSAHAAN YANG PERLU
DIKEMBANGKAN
5. APA PERBEDAAN MANAJEMEN STRATEGIK DAN PERENCANAAN
STRATEGIK, JELASKAN
6. PERLUKAH SEBUAH INSTANSI/PERUSAHAAN MEMERLUKAN VISI DAN
MISI, MENGAPA DAN JELASKAN SECARA RASIONAL (BERI CONTOH VISI
DAN MISI SUATU INSTANSI/PERUSAHAAN YANG DIKETAHUI
KEMUDIAN BERI ANALISA DARI VISI DAN MISI TERSEBUT)
7. BUATLAH LANGKAH-LANGKAH TEKNIS MEMBUAT STRATEGI
PERUSAHAAN, BUAT KELEMAHAN DAN KELEBIHANNYA. JELASKAN
SECARA GARIS BESAR
8. JELASKAN APA YANG DIMAKSUD DENGAN ANALISA EKTERNAL DAN
INTERNAL DAN TERSEBUT?
9. ANALISA TUJUAN JANGKA PANJANG DAN PENDEK DI SUATU
PERUSAHAAN/INSTANSI KEMUDIAN BERI PENJELASAN MENGAPA
MEMILIH INSTANSI/PERUSAHAAN TERSEBUT
10. BAGAIMANA HUBUNGAN VISI, MISI, DAN TUJUAN DENGAN
STRATEGI PERUSAHAAN?

-GOODLUCK-
Nama : Fajar Maulana Sidik
Nim : 4001190022
Peminatan Promkes
Uts Manajemen Strategik

Jawaban
1. Menurut Fred R. David proses manajemen strategi terdiri dari tiga tahapan,
yaitu,memformulasikan strategi, mengimplementasikan strategi dan mengevaluasi strategi.
1.Tahap memformulasikan strategi antara lain menetapkan visi dan misi, mengidentifikasi
peluangdan tantangan yang dihadapi organisasi dari sudut pandang eksternal, menetapkan
kelemahan dankeunggulan yang dimiliki organisasi dari sudut pandang internal, menyusun
rencana jangkapanjang, membuat strategi-strategi alternatif dan memilih strategi tertentu yang
akan dicapai.
2.Tahap mengimplementasikan strategi memerlukan suatu keputusan dari pihak yang
berwenangdalam mengambil keputusan untuk menetapkan tujuan tahunan, membuat kebijakan,
memotivasipegawai, dan mengalokasikan sumber daya yang dimiliki sehingga strategi yang
sudahdiformulasikan dapat dilaksanakan. Pada tahap ini dilakukan pengembangan strategi
pendukungbudaya, merencanakan struktur organisasi yang efektif, mengatur ulang usaha
pemasaran yangdilakukan, mempersiapkan budget, mengembangkan dan utilisasi sistem
informasi sertamenghubungkan kompensasi karyawan terhadap kinerja organisasi.
Mengimplementasikanstrategi sering disebut sebagai“action stage”dari manajemen strategis.
Pengimplementasianstrategi memiliki maksud memobilisasi para pegawai dan manajer untuk
menterjemahkan strategiyang sudah diformulasikan menjadi aksi.
3.Tahap mengevaluasi strategi adalah tahap terakhir dalam manajemen strategis. Para
manajersangat perlu untuk mengetahui ketika ada strategi yang sudah diformulasikan tidak
berjalandengan baik. Evaluasi strategi memiliki tiga aktifitas yang fundamental, yaitu mereview
faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar untuk strategi saat ini, mengukur
performa danmengambil langkah korektif.
2. Beberapa alasan utama tentang pentingnya peranan strategi manajemen bagi perusahaan atau
organisasi, yaitu:
1. Memberi arah jangka panjang yang akan dituju.
2. Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang
terjadi.
3. Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.
4. Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu perusahaan atau organisasi dalam
lingkungan yang semakin beresiko.
5. Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi.
6. Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.
7. Keterlibatan karyawan dalam perubahan strategi akan lebih memotivasi mereka pada
tahap pelaksanaannya.
8. Kegiatan pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan atau organisasi
tersebut untuk mencegah munculnya masalah di masa mendatang.
Dengan manajemen strategi diharapkan strategi benar-benar dapat dikelola sehingga strategi
dapat diimplementasikan untuk mewarnai dan mengintegrasikan semua keputusan dan tindakan
dalam organisasi rincian dan Manajemen Strategi tentu sangat dibutuhkan oleh suatu perusahaan,
karena manajemen strategi dapat membantu perusahaan untuk menghadapi perubahan-perubahan
atau ancaman-ancaman yang  timbul dan tidak siap di antisipasi oleh perusahaan dimasa
sekarang maupun dimasa yang akan datang.
3. STRATEGI UTAMA UNTUK MEMPERTAHANKAN KEGIATAN PERUSAHAAN
DALAM JANGKA PANJANG

▪ Pertumbuhan terkonsentrasi

▪ pengembangan pasar,

▪ pengembangan produk,

▪ inovasi,

▪ integrasi horizontal,

▪ integrasi vartikal,

▪ diversifikasi konsentris,

▪ diversifikasi konglomerasi,
 ▪ perubahan haluan,

▪ divestasi,

▪ likuidasi,

▪ kepailitan,

▪ usaha patungan,

▪ aliansi strategis, dan

▪ konsersium.

4. Analisis lingkungan juga memungkinkan organisasi mengantisipasi dan mempengaruhi

kegiatan dalam lingkungan tugasnya, terutama untuk memberikan antisipasi stratejik sebagai
reaksi terhadap berbagai lingkungan.Pada analisis internal ini bertujuan untuk mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan stratejik yang penting bagi perumusan strategi suatu
organisasi.Melalui pemahaman kekuatan dan kelemahan persaingan, perumusan strategi
organisasi diharapkan akan lebih tepat.Melalui aplikasi SWOT (analisis lingkungan internal dan
eksternal) diharapkan suatu organisasi dapat mengambil kebijakan stratejik yang sesuai dengan
masalah dan penanganan yang efektif di dalam tubuh organisasi tersebut.Analisis SWOT
membantu manajer dalam membaca suatu fakta yang penting dan relevan dalam analisis
internal dan eksternal.Berdasarkan ikhtisar ini, dapat diidentifikasi strategi primer dan sekunder
yang dihadapi organisasi.Manajer kemudian merumuskan sebuah strategi yang tepat dalam
mengambil keputusan suatu organisasi, menetralisir kelemahan organisasi, dan selalu
memperhitungkan ancaman yang akan dihadapi.
 Contoh kasus
Gudeg Arini, restoran makanan khas Indonesia di sekitaran jogjakarta. Mereka menjual makanan
khas indonesia dan juga gudeg kalengan, serta bermacam-macam oleh-oleh khas jogja.
Restoran ini berencana untuk membuka cabang pertamanya di pusat kota solo dan sangat fokus
pada pengembangan model bisnis yang akan membuatnya mudah berkembang dengan cepat dan
membuka kemungkinan waralaba. Pada tabel terlihat seperti apa analisis SWOT mereka:
 Berdasarkan analisis SWOT mereka, berikut adalah beberapa strategi potensial untuk
pertumbuhan untuk membantu Anda memikirkan bagaimana menerjemahkan SWOT Anda ke
dalam sasaran yang dapat ditindaklanjuti.

Restoran Gudeg Arini: Strategi potensial untuk pertumbuhan

 Pertimbangkan untuk mencari investor. Gudeg Arini dapat memilih opsi ini untuk
mendapatkan modal yang lebih besar.
 Buat rencana pemasaran. Karena Gudeg Arini ingin menjalankan strategi pemasaran
khusus, menargetkan mahasiswa, wisatawan, dan keluarga lokal dengan menekankan
bahwa pilihan makanan mereka sehat dan nyaman, tentunya restoran harus
mengembangkan rencana pemasaran yang lebih menarik.
 Rencanakan pembukaan perdana yang besar. Bagian penting dari rencana pemasaran itu
adalah pembukaan perdana toko, dan strategi promosi yang diperlukan untuk
mendapatkan target pasar tersendiri.
 Rencanakan menggunakan software akuntansi untuk memudahkan transaksi dan
mempercepat laporan keuangan yang minim kesalahan.
Dengan sasaran dan tindakan Anda yang tepat dalam pengelolaan bisnis, akan lebih mudah
menyelesaikan rencana strategis untuk bisnis Anda. . Tindakan yang Anda hasilkan dari analisis
SWOT Anda akan cocok dengan bagian tonggak dari rencana pengembangan bisnis Anda dan
akan memberi Anda fondasi konkret pada bisnis.
5. Ruang lingkup manajemen strategis lebih besar daripada perencanaan strategis, dalam arti bahwa yang
terakhir adalah salah satu komponen penting dari yang pertama, yang mencakup strategi penyusunan,
untuk berdiri dalam kompetisi dan membantu untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan perluasan
perusahaan. Perencanaan strategis adalah kegiatan yang dilakukan oleh manajemen puncak organisasi,
yang membantu menghubungkan organisasi dengan lingkungan bisnis.
6. Setiap perusahaan pasti memiliki arah dan tujuan yang ingin dicapai. Kemudian, untuk
mencapai tujuan perusahaan, tim manajemen perusahaan bergabung membuat terpisah masing-
masing departemen di dalamnya dan melakukan pengelompokan deskripsi kerja untuk
mendukung secara penuh tercapainya visi dan misi perusahaan. visi misi perusahaan selalu ada,
dan itulah yang mendorong berdirinya sebuah perusahaan. Hanya saja, ada visi dan misi
perusahaan yang secara jelas disebutkan, ada yang masing samar-samar.
Berikut adalah mengapa penting adanya visi dan misi dalam sebuah perusahaan:
 Memberikan Standar Kerja Yang Optimal
 Membuat Karyawan merasa pekerjaannya lebih bermakna
 Meningkatkan semangat kerja dan komitmen
 Memutuskan tujuan dasar dari perusahaan
 Menjadi acuan dari perusahaan dalam mengembangkan bisnisnya
 Sebagai Pedoman bagi karyawan dalam bekerja
 Sebagai sarana dalam pengambilan keputusan pekerjaan
Contoh IKEA
Visi: Untuk menciptakan kehidupan yang lebih baik setiap harinya untuk setiap orang
Misi: Menawarkan atau menyediakan Furniture rumah tangga yang sangat beraneka ragm,desain
dan fungsi pada harga yang murah
Sebagai perusahaan yang menjual peralatan rumah tangga, IKEA memiliki visi untuk
“Menciptakan kehidupan sehari-hari yang lebih baik bagi banyak orang”.
Dikutip langsung dari halaman resmi IKEA, ide bisnis yang mendukung visi ini yaitu
“menawarkan berbagai rancangan yang didesain dengan baik, produk perabotan rumah yang
fungsional dengan harga yang sangat rendah sehingga sebanyak mungkin orang akan mampu
membelinya”.
7. Langkah Langkah pemilihan strategi
1.Menyusun skenario perusahaan, dengan cara :
 Mengembangkan tentang lingkungan tugas,
 Ukuran umum atas laporan keuangan perusahaan
Jika strategi tersebut dapat memberikan pengaruh positif terhadap laporan keuangan selama lebih
dari lima tahun,strategi tsb dpt dilanjutnya
2. Proses penetapan pilihan strategis, yakni:
Pilihan strategis adalah evaluasi terhadap berbagai alternatif strategi dan pemilihan alternatif
strategi yang terbaik.
3. Mengembangkan Kebijakan
Kebijakan didefinisikan sebagai panduan umum mengenai implementasi strategi.
Kebijakan juga dapat membatasi pilihan strategi di masa yang akan datang sehingga perubahan
strategiharus diikuti dengan perubahan kebijakan.
Faktor Internal PT.Nestle

8. Analisis internal merupakan sejumlah kegiatan menganalisis hal hal yang berkaitan dengan
kelebihan dan kekurangan yang ada didalam perusahaan. Contohnya adalah mengenai jumlah
bahan baku dalam proses produksi, sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan, serta
kebutuhan lain yang tersedia ataupun yang belum tersedia dalam perusahaan. Analisis
eksternal merupakan sejumlah kegiatan menganalisis hal hal yang berkaitan dengan kelebihan
dan kekurangan yang ada diluar perusahaan. Contohnya adalah analisis kondisi pasar, analisis
permintaan konsumen, analisis peningkatan harga pasar, dan lain sebagainya.
Tujuan dari analisis tersebut yaitu untuk menganalisi Lingkungan internal dan eksternal dalam
mencapai tujuan organisasi / perusahaan
9. Jangka Panjang dan pendek restoran eat and play
jangka panjang dari restoran Eat and Play, sebagai berikut:
1. Menjadi salah satu market leader di daerah Tangerang dan sekitarnya
2. Membuka restoran hingga ke area Banten dan Jakarta
3. Melakukan quality control untuk menjaga kualitas makanan dan minunman agar tetap
konsisten
Sedangkan jangka pendek yang ingin dicapai restoran Eat and Play adalah sebagai berikut:
1. Mencapai target pelanggan yang telah ditentukan
2. Membangun brand image restoran Eat and Play kepada konsumen
3. Peningkatan penjualan sebesar 5% setiap tahunnya
dikarenakan produk yang dijual di restoran Eat and Play berupa makanan dan minuman yang
hanya dapat dimiliki dan dikonsumsi satu kali. Menurut kegunaanya Eat and Play masuk ke
dalam convenience goods karena produknya adalah produk pangan yang sangat dibutuhkan
manusia
10. Visi, misi, dan tujuan perusahaan mempunyai korelasi dengan strategi perusahaan. Korelasi
ini dapt dilihat dari peran Visi yang mencerminkan alasan kuat tentang keberadaan suatu
perusahaan, Misi yang merupakan pernyataan manajemen mengenai gambaran seluruh
perusahaan, sedangkan tujuan merupakan pernyataan yang berhubungan dengan standar
produksi, pasar, dan keuangan yang ingin dicapai oleh perusahaan. Dari ketiga instrument ini
akan menghasilkan suatu strategi perusahaan yang meliputi bauran produk, target pelanggan,
metode produksi, dan berbagai keputusan-keputusan manajerial lainya.