NIM : 911420062
PRODI : S1 PENDIDIKAN EKONOMI
KELAS\SEMESTER : A\4
DOSEN PENGAMPUH :
MATA KULIAH : MANAJEMENT STRATEGI
TUGAS :
1. JELASKAN ARTI PENTINGNYA MANAJEMEN STRATEGI DALAM
PENEGELOLAAN PERUSAHAAN?
BISNISNYA?
JAWAB :
Kepentingan pribadi .K e t i k a s e s e o r a n g t e l a h m e n c a p a i s t a t u s ,
p r i v i l e g e , ataukeyakinan diri melalui penggunaan sistem lama secara efektif,
ia dapat melihat suaturencana baru sebagai ancaman
.Ketakutan akan sesuatu yang belum jelas .Orang kadang merasa tidak
yakin akankemampuan mereka untuk belajar keterampilan-keterampilan
baru, akan adaptasimereka dengan sistem baru, atau akan kemampuan
mereka untuk memainkan peranbaru.
1. Goodness of Fit Test— Strategi yang baik harus benar-benar cocok terhadap
kondisi industri dan kompetisi, peluang dan ancaman pasar, dan aspek lain dari
lingkungan eksternal perusahaan. Pada sisi lain, ia juga harus selaras dengan
kekuatan dan kelemahan sumber daya, kompetensi, dan kemampuan kompetitif
perusahaan .
Proses perumusan strategi dan pelaksanaannya berisi lima tahapan kunci yang
saling berhubungan, yaitu :
1. Membentuk visi strategis mengenai ke mana organisasi akan bergerak
2. Menetapkan tujuan — mengubah pandangan strategis menjadi hasil kinerja
spesifik yang harus dicapai perusahaan.
3. Merumuskan pilihan strategi untuk mencapai hasil yang diinginkan.
4. Melaksanakan dan mengeksekusi strategi yang dipilih secara efisien dan
efektif.
5. Mengevaluasi efektivitas strategi dan dampaknya terhadap kinerja bisnis
Menetapkan sasaran atau tujuan kinerja diperlukan dari seluruh manajer. Setiap
unit dalam perusahaan memerlukan target yang konkret dan kinerja yang dapat
diukur dan berkontribusi terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Disini tujuan
perusahaan yang luas diperinci menjadi target-target khusus untuk setiap unit
organisasi dan manajer di level yang lebih rendah memegang tanggung jawab
untuk mencapainya. Dengan demikian diharapkan, iklim yang berorientasi hasil
(result oriented culture) akan terbentuk di seluruh perusahaan.
Strategi membawa kepada isu penting tentang bagaimana cara mencapai target
hasil sesuai dengan situasi organisasi dan prospeknya. Tujuan adalah “hasil
akhirnya” dan strategi adalah “alat” untuk mencapainya.
Eksekusi Strategi
Visi dan strategi tak akan ada atinya apa-apa tanpa bisa di-eksekusi secara tuntas
dan optimal. Untuk membantu agar strategi dapat diimplementasikan dengan baik,
dibutuhkan sejumlah hal, antara lain : pada semua level muncul kepemimpinan
yang kuat dan berorientasi pada tindakan (action oriented leadership), kapabilitas
organisasi yang adaptif, dan juga keterkaitan antara strategi dan kebijakan
remunerasi para karyawan. Selain itu, keberhasilan pelaksanaan strategi juga akan
ditopang oleh dukungan sistem IT yang kuat dan juga adanya keterkaitan alokasi
anggaran dengan strategi.