Leader As A Coach

Leader as a Coach
1
copyright © 2021 L&D Mitracomm Ekasarana
GROUND RULES
∞ Mengikuti sesi sampai selesai dengan Fokus

∞ Siapkan alat tulis
∞ Terbuka dan Partisipatif
∞ Jaga kerahasiaan
∞ Bertanya dan saling mendengarkan
6
TUJUAN
TRAINING
Mampu mendemonstrasikan coaching sehingga

meningkatkan performa kinerja tim dalam konteks
Perusahaan.
10
Apa yang membuat
Coaching berbeda
dengan pendekatan
lainnya ?
11
Apa peran Anda sebagai Leader dalam Perusahaan?
• Mempekerjakan karyawan
TINGGI
Saya mau melakukannya Saya tahu bagaimana
• Mengelola kinerja Tapi tidak tahu bagaimana Melakukannya dan
Saya mau
• Mengembangkan Latih
(Mentoring)
Beri Tantangan
“Promosi”
KEMAUAN
• Mempertahankan (Coaching)
• Memutuskan hubungan kerja Saya tidak tahu bagaimana Saya tahu bagaimana
Melakukannya dan Melakukannya tapi
Saya tidak mau Saya tidak mau
Untuk menghasilkan
target Konseling & Coaching Konseling
RENDAH
Pindahkan - Ganti Penyegaran (Rotasi)
TINGGI
RENDAH
KETERAMPILAN
12
Kapan kita menggunakan Coaching & Mentoring ?
14
sumber : www.coachfederation.org copyright © 2021 L&D Mitracomm Ekasarana
International Coach Federation (ICF), mendefinisikan :
Coaching sebagai bentuk kemitraan bersama klien (Coachee) untuk

memaksimalkan potensi pribadi dan profesional yang dimilikinya dengan
proses yang menstimulasi dan mengeksplorasi pemikiran dan
proses kreatif.
Coaching membantu seseorang untuk mengetahui dan mengeluarkan

potensinya melalui sumber daya yang dimiliki dirinya sendiri (individu yang di
coaching)
15
sumber : www.coachfederation.org copyright © 2021 L&D Mitracomm Ekasarana
Coach
Coachee
16
Bagaimana proses coaching bekerja ?
Kompetensi berbasis ICF

PAST PRESENT FUTURE Coaching Tool: T-GROW
COACHING Kondisi yang diinginkan

FOCUS
Kondisi sekarang
sumber : www.coachfederation.org 19
Coaching Tools : GROW
20
Menutup Sesi
Coaching
Membuat Action Plan dan
Akuntabilitas
• Jadi, apa yang akan anda lakukan sekarang, dan kapan ?

• Apalagi yang bisa anda lakukan?
• Apa yang akan membuatmu berhenti melangkah?
• Bagaimana anda mengatasi ini?
• Bagaimana membuat diri anda termotivasi?
• Kapan anda perlu meninjau kemajuan? Harian, mingguan?, bulanan?
• Sejauh ini, apa yang bisa Anda simpulkan dari sesi Coaching ini?
• Di akhir sesi Coaching ini, bagaimana Action Plan yang Anda buat ini menjawab pencapaian Tujuan Anda di
awal sesi?
27
Jangan lupa akhiri dengan
dukungan motivasi dan
tunjukkan Anda hadir sebagai
Leader sekaligus Partner
28
Experience Coaching
Panduan:
1. Durasi coaching selama 20 menit – 30 menit

2. Coach mempersiapkan diri dengan Kompetensi dan Tool yang telah diajarkan
3. Coachee mempersiapkan 1 masalah kinerja yang nyata untuk dijadikan topik
coaching
4. Setelah sesi coaching, coach menyampaikan hasil observasinya berdasarkan
panduan observasi kepada coachee (cc leader dari coachee tersebut)
COACHING SESSION
29
ROLE PLAY SESSION
30

Leader As A Coach

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Leader As A Coach

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Leader as a Coach

∞ Mengikuti sesi sampai selesai dengan Fokus

Mampu mendemonstrasikan coaching sehingga

Coaching sebagai bentuk kemitraan bersama klien (Coachee) untuk

Coaching membantu seseorang untuk mengetahui dan mengeluarkan

Kompetensi berbasis ICF

COACHING Kondisi yang diinginkan

• Jadi, apa yang akan anda lakukan sekarang, dan kapan ?

1. Durasi coaching selama 20 menit – 30 menit

Anda mungkin juga menyukai