Manajemen
Komunikasi
Proyek
Peralatan dan Teknik dalam
Manajemen Komunikasi
03
Teknik Teknik Sipil P111700008 Bernadette Detty Kussumardianadewi, ST, MT
Dr. Ir. Albert Eddy Husin, MT.
Abstract Kompetensi
Modul ini membahas mengenai Mahasiswa mampu menjelaskan
analisa kebutuhan alat dan teknologi analisa kebutuhan alat dan
komunikasi yang digunakan pada spesifikasinya untuk mentransfer
tahap perencanaan dalam distribusi informasi di antara para stakeholder
informasi & pelaksanaan komunikasi
pada proyek,
Pembahasan
Teknologi Komunikasi. Teknologi atau metode yang digunakan untuk mentransfer informasi
bolak-balik antara stakeholder proyek dapat bervariasi secara signifikan: dari percakapan
singkat sampai pertemuan yang diperpanjang, dari dokumen tertulis sederhana sampai
jadwal online dan database yang diakses dengan segera.
1. Tinjauan Kinerja. Penilaian kinerja adalah rapat yang dilakukan untuk menilai status
proyek dan / atau kemajuan. Penilaian kinerja biasanya digunakan bersama dengan
satu atau lebih teknik pelaporan kinerja.
4. Analisis nilai yang diperoleh. Memperoleh nilai analisis dalam berbagai bentuk
adalah metode yang paling umum digunakan dalam pengukuran kinerja. Ini
mengintegrasikan ruang lingkup, biaya (atau sumber daya), dan pengukuran
jadwal adalah langkah-langkah untuk membantu tim manajemen proyek dalam
menilai kinerja proyek. Earned value (EV) dilakukan dengan cara menghitung tiga
kunci utama bagi setiap kegiatan:
Nilai Rencana (the Planned Value /PV), sebelumnya disebut biaya dianggarkan
atas pekerjaan yang dijadwalkan (Budgeted Cost of Work Scheduled / BCWS),
adalah bahwa sebagian dari perkiraan biaya disetujui rencananya akan dihabiskan
untuk kegiatan selama suatu periode tertentu.
Biaya Aktual (the Actual Cost), sebelumnya disebut biaya yang sebenarnya dari
pekerjaan yang dilakukan (Actual Cost Of Work Performed/ ACWP), adalah total
biaya yang dikeluarkan dalam menyelesaikan pekerjaan pada aktivitas selama
suatu periode tertentu. Biaya yang Sebenarnya ini harus sesuai dengan apa pun
yang dianggarkan untuk PV dan EV
Earned value atau EV ini, sebelumnya disebut biaya dianggarkan dari pekerjaan
yang dilakukan (BCWP), adalah nilai pekerjaan yang benar-benar selesai.
Kedua nilai, CV dan SV, dapat diubah menjadi indikator efisiensi untuk
mencerminkan biaya dan kinerja jadwal dari setiap proyek. Indeks kinerja biaya
(CPI = EV / AC) adalah indikator efisiensi biaya paling umum digunakan. CPI
kumulatif (jumlah semua anggaran EV individu dibagi dengan jumlah dari semua
penderita ACS individu) secara luas digunakan untuk memperkirakan biaya proyek
di penyelesaian.
DaftarPustaka
2. Suprapto, Tommy. 2009. Pengantar Teori & Manajemen Komunikasi. Jakarta : Media
Pressindo.
3. A Guide to the Project Management Body of Knowledge 4th Edition, Project
Management Institute Inc., © 2008