Pengaruh Prestasi Kerja Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Pada Pt. Satyamitra Kemas Lestari (SKL)

PENGARUH PRESTASI KERJA DAN LOYALITAS
KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN
PADA PT. SATYAMITRA KEMAS LESTARI
(SKL)
SKRIPSI
Diajukan untuk memenuhi persyaratan akademik guna memperoleh gelar sarjana
manajemen (S.M.) Pada program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Kristen Indonesia
Oleh :
EGIT PRAYITNO
1831150086
PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
1
DAN BISNIS UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA
JAKARTA
2022
KATA PENGANTAR
Alhamdulillah segala puja dan puji serta syukur, penulis panjatkan

kehadirat Allah SWT atas segala petunjuk, bimbingan dan kemudahan yang
diberikan-nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini tepat waktu
sebagaimana yang diharapkan. Adapun judul skripsi ini adalah : PENGARUH
PRESTASI KERJA DAN LOYALITAS KARYAWAN TERHADAP
PROMOSI JABATAN PADA PT. SATYAMITRA KEMAS LESTARI
(SKL).
Penulis menyadari bahwa skripsi ini tidak akan mampu diselesaikan
tanpa adanya bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak. Untuk itu, pada
kesempatan ini penulis menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada
pihak-pihak yang telah memberikan bantuannya. Terutama kepada yang
terhormat:
1. Bapak Ardi Bova dan Ibu Amah Suhamah selaku kedua orangtua
saya yang selalu mendoakan dan mendukung saya yang tak kenal
lelah sampai saat ini sekarang.
2. Bapak Dr. Dhaniswara K. Hardjo, S.H., M.h, M.B.A. Selaku Rektor
Universitas Kristen Indonesia.
3. Bapak Jonny Siagian, S.E., MM. Selaku Dekan Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Kristen Indonesia.
2
4. Ibu Juaniva Sidhart, S.E., M.Si. Selaku Wakil Dekan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Kristen Indonesia.
5. Bapak Frengky Yosua Sitorus, S.E., M.M., Ak., CA. Selaku Ketua
Program Studi Manajemen S1 Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Kristen Indonesia.
6. Ibu Fenny B.N.L. Tobing, S.E., M.M.A. Selaku Pembimbing
Akademik yang telah banyak membimbing dan memberikan
dukungan selama masa Pendidikan.
7. Ibu Christina Natalina, S.E., M.M. Selaku Pembimbing materi dalam
penyusunan Skripsi yang telah membantu serta membimbimbing dan
mengarahkan sehingga skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik.
8. Bapak Frengky Yosua Sitorus, S.E., MM., Ak., CA. Selaku
pembimbing teknis dalam penyusunan Skripsi yang telah membantu
serta membimbing dalam penulisan karya tulis ilmiah ini.
9. Seluruh Dosen Studi manajemen Universitas Kristen Indonesia yang
telah memberikan banyak ilmu dan bimbingan yang bermanfaat
kepada penulis selama proses pendidikan.
10. Richard Siagian Siahaan, S.M. Selaku pembina futsal dan sekaligus
pembimbing yang selalu membimbing dan mendukung saya selama
masa perkuliahan mau akademik ataupun non akademik.
11. Arya Aditya selaku teman saya yang sangat baik yang
meminjamkam laptop kepada saya selama pengerjaan skripsi ini
berlangsung.
12.
13.
Penulis hanya bisa berdo’a semoga apa yang diberikan akan mendapatkan
balasan yang berlimpah serta menjadi catatan amal yang sempurna dari Allah
SWT.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari apa yang diharapkan,
mengingat keterbatasan kemampuan dan pengetahuan serta waktu yang ada.
3
Karenanya, dengan segala kerendahan hati penulis mengharapkan kritik dan saran
untuk langkah penyempurnaan dan perbaikan dimasa yang akan datang.
Harapan penulis, semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi penulis khususnya
dan bagi pembaca pada umumnya.
Tangerang,
Egit Prayitno
DAFTAR ISI
Halaman Judul i
Halaman Pernyataan ii
Halaman Persetujuan Skripsi iii
Halaman Tanda Lulus Ujian Skripsi iv
Abstrak v
Kata Pengantar vi
Daftar Isi ix
Daftar Tabel xi
Daftar Gambar xiv
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Penelitian .............................................................. 1
B. Rumusan Masalah ..........................................................................5
C. Hipotesis ........................................................................................ 6
D. Ruang Lingkup Penelitian ..............................................................
6
E. Tujuan Penelitian ........................................................................... 7
4
F. Manfaat penelitian ..........................................................................
BAB II LANDASAN TEORI
A. Prestasi Kerja ................................................................................. 9
1. Pengertian Prestasi Kerja ......................................................
2. Faktor - Faktor Prestasi Kerja .................................................
3. Manfaat Prestasi Kerja .........................................................
4. Tujuan Prestasi Kerja ...........................................................
5. Dimensi dan Indikator Prestasi Kerja ..................................
B. Loyalitas Karyawan ....................................................................... 18
1. Pengertian Loyalitas Karyawan ............................................
2. Faktor-Faktor Timbulnya Loyalitas Karyawan ....................
3. Aspek - Aspek Loyalitas Karyawan .......................................
4. Dimensi dan Indikator Loyalitas Karyawan ........................
C. Promosi Jabatan ............................................................................ 25
1. Pengertian Promosi Jabatan ................................................
2. Tujuan - Tujuan Promosi Jabatan ......................................
3. Syarat – Syarat Promosi Jabatan .........................................
4. Jenis – Jenis Promosi Jabatan ..............................................
5. Dimensi dan Indikator Promosi Jabatan ..............................
D. Penelitian Terdahulu ...................................................................... 32
E. Kerangka Berpikir ..........................................................................
F. Hipotesis ........................................................................................ 34
BAB III METODOLOGI PENELITIAN

A. Waktu dan Tempat Penelitian ........................................................35
B. Definisi Operasional Variabel ....................................................... 36
C. Populasi dan Sampel ...................................................................... 37
1. Populasi ...................................................................................
2. Sampel ....................................................................................
D. Jenis dan Sumber Data .................................................................. 40
1. Jenis Data ................................................................................
5
2. Sumber Data ............................................................................
E. Metode Pengumpulan Data ........................................................... 41
1. Wawancara ..............................................................................
2. Pengamatan .............................................................................
3. Kuesioner ................................................................................
F. Metode Pengolahan Data .............................................................. 45
1. Editing ....................................................................................
2. Coding Data ...........................................................................
3. Tabulating ................................................................................
4. Scoring ...................................................................................
G. Analisis SPSS ...............................................................................
H. Metode Analisis Data ...................................................................
1. Uji Validitas ...........................................................................
2. Uji Reliabilitas .......................................................................
3. Uji Normalitas ........................................................................
4. Analisis Korelasi Persial ........................................................
5. Koefisien Determinasi ...........................................................
6. Analisis Regresi Linier Berganda ...........................................
I. Pengujian Hipotesis ......................................................................
1. Uji T ....................................................................................
2. Uji F (Simultan) ...................................................................
BAB IV PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Objek Penelitian 53
B. Deskripsi Data Penelitian 58
C. Deskripsi Data Variabel 61
D. Analisis Hasil Penelitian 90
E. Pembahasan …………………………………………………… 100
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan 108
B. Saran 109
Daftar Pustaka 111
6
Daftar Lampiran
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Pilihan Jawaban (Skala Likert) 39

Tabel 3.2 Dimensi dan Indikator Variabel Independen dan Dependen 42
Tabel 4.1 Karakteristik Usia Responden 58
Tabel 4.2 Karakteristik Jenis Kelamin Responden 59
Tabel 4.3 Karakteristik Pendidikan Responden 60
Tabel 4.4 Validitas Variabel Prestasi Kerja (X1) 61
Tabel 4.5 Validitas Variabel Loyalitas Karyawan (X2) 63
Tabel 4.6 Validitas Variabel Promosi Jabatan (Y) 65
Tabel 4.7 Reliabilitas Variabel Prestasi Kerja (X1) 67
Tabel 4.8 Reliabilitas Variabel Loyalitas Karyawan (X2) 67
Tabel 4.9 Reliabilitas Variabel Promosi Jabatan (Y) 68
Tabel 4.10 Presentase Jawaban Responden Terhadap X1.1 69
7
Tabel 4.30 Presentase Jawaban Responden Terhadap Y.1 84
Tabel 4.39 Analisis Korelasi Persial 93
Tabel 4.40 Koefisien Determinasi (Model Summary) 95
Tabel 4.41 Analisis Regresi Linier Berganda (Coefficients) 96
Tabel 4.42 Hasil Uji Regresi Linier Berganda untuk mencari Uji T 97
Tabel 4.43 Tabel Perbandingan Thitung dan Ttabel 98
Tabel 4.44 Tabel Uji F (Anova) 99
Tabel 4.45 Nilai Koefisien Korelasi 104
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Berfikir 33

Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Satyamitra Kemas Lestari 57
Gambar 4.2 Usia Responden 58
Gambar 4.3 Jenis Kelamin Responden 59
8
Gambar 4.4 Pendidikan Responden 60
Gambar 4.5 Hasil Uji Normalitas 91
Gambar 4.6 Hasil Uji Histogram 92
9
2
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah

Tujuan bisnis jangka panjang sutu perusahaan dapat tercapai apabila
terdapat hubungan yang terjalin sangat erat antara karyawan dengan
perusahaan, dimana karyawan akan merasa loyal terhadap perusahaan apabila
semua kebutuahan karyawan terpenuhi dikarenakan karyawan merupakan
sumber daya utama bagi perusahaan. Sumber daya yang dimiliki perusahaan
sangatlah berperan penting dalam setiap aspek dalam kegiatan di perusahaan
yang akan memajukan perusahaan, dikarenakan sumber daya manusia
merupakan pihak yang bertindak sebagai pemrakarsa, pembuat keputusan
serta penentu kelangsungan hidup setiap perusahaan. Selanjutnya sumber daya
manusia pada perusahaan juga merupakan penggerak utama dalam mencapai
tujuan perusahaan baik jangka panjang maupun jangka pendek, maka dengan
demikian diperlukan karyawan dengan loyalitas yang tinggi baik loyal
terhadap pekerjaan itu sendiri maupun kepada pimpinan dan perusahaan.
Menurut pendapat Flippo (2014;5) bahwa loyalitas merupakan suatu tanggung
jawab yang harus ditaati dengan penuh kesadaran serta tekad, kesanggupan
seseorang dalam mentaati, melaksanakan dan menjalankan setiap hal yang
telah ditetapkan oleh perusahaan/organisasi
Pada dasarnya semua perusahaan didirikan untuk meningkatkan
produktifitas dan meningkatkan prestasi kerja karyawannya, pastinya
perusahaan mengharapkan semua karyawannya untuk berprestasi, karena jika
karyawannya berprestasi maka akan menguntungkan dan memajukan semua
pihak baik karyawan maupun perusahaannya. Menurut Hasibuan (2015 : 87),
mengatakan bahwa dalam suatu organisasi, prestasi kerja biasanya dikaitkan
dengan usaha penentuan nilai suatu pekerjaan. Dengan adanya penilaian
prestasi kerja karyawan maka pemimpin perusahaan dapat mengetahui tingkat
3
potensi dan kemampuan yang ada pada masing-masing karyawan yang akan
menjadi salah satu pertimbangan dasar bagi pemimpin dalam memberikan
kompensasi, penempatan, promosi dan mutasi. Setelah karyawan diterima,
ditempatkan dan dipekerjakan maka tugas manajer selanjutnya adalah
melakukan penilaian prestasi kerja karyawan. Penilaian prestasi kerja
karyawan mutlak harus dilakukan untuk mengetahui prestasi yang dapat
dicapai setiap karyawan. Apakah prestasi yang di capai karyawan baik,
sedang, atau kurang. Penilaian prestasi penting bagi perusahaan untuk
menetapkan tindakan kebijakan selanjutnya.
Loyalitas menurut Saydam dikutip dalam Riyanti (2015:6), “Loyalitas
kerja adalah tekat dan kesanggupan mentaati, melaksanakan dan
mengamalkan sesuatu yang dipatuhi dengan penuh kesadaran dan tanggung
jawab, tekad serta kesanggupan yang harus dibuktikan dalam sikap dan
tingkah laku sehari-hari serta dalam perbuatan melaksanakan tugas” pendapat
tersebut.
Pengertian loyalitas menurut Allen dan Grisaffe dikutip dalam Saghier
dkk. (2015:66), “loyalty is a psychological state and it characterizes the
relationship of an employee with the organization for which they work and
that has implications for their decision to remain with the organization.”
Loyalitas dapat dipahami sebagai keadaan pisikologi dan karakteristik
hubungan karyawan dengan organisasi tempat bekerja karyawan, loyalitas
tersebut memiliki keterlibatan dalam setiap keputusan yang diambil karyawan
untuk organisasi. Loyalitas sering disebut sebagai komitmen.
komitmen merupakan loyalitas karyawan yang terbentuk dari proses
identifikasi organisasi dan tujuan yang dapat memenuhi harapan karyawan
sehingga karyawan memiliki keinginan untuk menjaga organisasinya.
Loyalitas menurut Saydam dikutip dalam Riyanti (2015:6), “Loyalitas kerja
adalah tekat dan kesanggupan mentaati, melaksanakan dan mengamalkan
sesuatu yang dipatuhi dengan penuh kesadaran dan tanggung jawab, tekad
serta kesanggupan yang harus dibuktikan dalam sikap dan tingkah laku sehari-
hari serta dalam perbuatan melaksanakan tugas” Pendapat tersebut dimengerti
4
bahwa loyalitas karyawan muncul dari dalam diri karyawan untuk tetap setia
pada perusahaan, tempatnya bekerja karena adanya tanggung jawab dan
kesanggupan.
Berdasarkan pengertian diatas maka penulis dapat menyimpulkan
bahwa selain dari prestasi kerja, ada lagi yang dapat mempengaruhi promosi
jabatan yaitu loyalitas karyawan, loyalitas karyawan yang baik akan
berpengaruh pada prestasi kerja karyawan untuk mendorong promosi jabatan
yang lebih maksimal dari setiap individu yang terlibat pada akhirnya
diharapkan akan memberikan hasil yang terbaik terhadap perusahaan.
Promosi jabatan merupakan hal yang ditunggu-tunggu dan diidamkan

oleh semua karyawan karena bagi karyawan promosi jabatan adalah suatu
imbalan balas jasa bagi perusahaan kepada karyawannya atas prestasi selama
dia bekerja, namun tidak semudah itu karyawan akan mengalami promosi
jabatan terkadang tergantung posisi karyawannya tersebut ada atau tidak
bangku kosong untuk dipromosikan terhadap karyawan yang berprestasi
tersebut dan memliki tanggung jawab yang besar bagi karyawan dan
perusahaan atas setiap keputusan yang dibuat. Ada juga karyawan yang
berprestasi tidak naik jabatan tapi dinaikan gajinya oleh perusahaan karena
bentuk balas jasa perusahaan kepada karyawan berprestasi dan taat kepada
tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawannya, semua
kembali lagi tergantung kebijakan perushaannya bagaimana. Menurut
pendapat (Lai, 2012), bahwa perspektif organisasi memiliki tujuan untuk
promosi jabatan demi terciptanya suatu organisasi yang komperhensip, maka
dalam memenuhi kebutuhan perusahaan agar membubukan potensi tenaga
kerja sesuai dengan keahlian yang dimiliki. Promosi jabatan merupakan sarana
yang dapat meningkatkan dan mendorong karyawan untuk lebih baik dan
lebih bersemangat dalam melakukan suatu pekerjaan sehingga promosi
jabatan karyawan akan merasa lebih dihargai, dibutuhkan, diperhatikan, dan
diakui kemampuan kinerjanya. Promosi tidak selalu diikuti oleh kenaikan gaji.
Gaji itu bisa tetap, tapi pada umumnya bertambah besarnya kekuasaan dan
5
tanggung jawab seseorang dan bertambah juga balas jasa dalam bentuk uang
yang diterimanya.
Dimasa pandemi Covid-19 sekarang ini, banyak sebuah tantangan
baru bagi para perusahaan untuk berkompetisi dan banyak perusahaan berpikir
bagaimana caranya agar kinerja karyawannya tetap stabil. Akibat adanya
pandemi Covid-19 ini secara radikal telah mengganggu fungsi kerja yang
mengakibatkan efek pergerakan ekonomi serta menyebabkan peningkatan
secara signifikan dalam tingkat perubahan skala besar operasi bisnis organisasi
dan modifikasi substansial pada gaya kerja dan manajemen, sehingga kinerja
karyawan menurun dan sangat berdampak kepada prestasi karyawan (Brands,
Gavin, 2021). Adanya pandemi Covid-19 merupakan tantangan global
terbesar secara meluas dan terus menerus telah membuat organisasi
mengalami volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas dan ambiguitas yang
menimbulkan banyak tantangan bagi organisasi, antara lain kelangsungan
bisnis, motivasi karyawan yang rendah, tingkat pengangguran semakin
meningkat (Lebni et al., 2021). berturunnya prestasi kerja karyawan dan tetap
loyal dan berprestasi terhadap perusahaan tersebut. Ada beberapa perusahaan
saat ini yang bangkrut akan hal situasi sekarang ini, ada salah satu sebab yang
sangat berpengaruh terhadap perusahaan tersebut menjadi bangkrut yaitu
banyaknya yang mengakibatkan hal itu terjadi yang disebabkan oleh banyak
faktor seperti berkurangnya permintaan yang membuat produksi menurun dan
berkurangnya karyawan. Dimasa pandemi ini sangat sulit bagi perusahaan,
banyak karyawan yang kinerjanya berkurang yang disebabkan karena
karyawannya takutnya terkena virus dan banyak peraturan dari pemerintah
yang membuat karyawan menurun dan menghambat kinerja karyawannya.
Lai, H.H. 2012. Study On Influence Of Employee Promotion System

On Organizational Performance. Journal of Management. 5(1).
PT.Satyamitra Kemas Lestari yang bergerak dibidang penyedian

kemasan karton yang terintegrasi dan logistik dengan solusi kemasan
6
disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan seperti karton gelombang

(corrugated carton box) dan kemasan offset untuk berbagai industry di bidang
makan minuman, elektronik, telekomunikasi, sepatu, dan lainnya yang
memerlukan kotak kemasan untuk memasarkan produk-produknya.
Promosi jabatan merupakan sarana yang dapat mendorong karyawan
untuk lebih baik atau lebih bersemangat dalam melakukan suatu pekerjaan
dalam lingkungan organisasi. Dengan melihat fakta tersebut maka penilaian
kerja yang mengarah pada promosi jabatan harus dilakukan secara efektif agar
dapat diterima semua pihak tanpa ada yang merasa dirugikan. Penilaian
kinerja dan promosi jabatan sangat erat kaitannya dan juga menjadi hal sensitif
dalam perusahaan. Dari latar belakang pemikiran diatas, penulis bermaksud
mengadakan penelitian tentang pengaruh penilaian prestasi kerja dan loyalitas
karyawan dalam kaitannya dengan promosi jabatan karyawan dari penelitian
tersebut penulis berniat untuk menulis sebuah skripsi yang berjudul
“PENGARUH PRESTASI KERJA DAN LOYALITAS KARYAWAN
TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA PT. SATYAMITRA KEMAS
LESTARI
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas, maka rumusan masalah dari penelitian
ini adalah sebagai berikut:
1. Apakah prestasi kerja keryawan berpengaruh terhadap promosi jabatan
pada PT. Satyamitra Kemas Lestari Tangerang ?
2. Apakah loyalitas karyawan berpengaruh terhadap promosi jabatan pada
PT. Satyamitra Kemas Lestari Tangerang?
3. Apakah prestasi kerja dan loyalitas karyawan berpengaruh terhadap
promosi jabatan pada PT. Satyamitra Kemas Lestari Tangerang?
C. Ruang Lingkup Penelitian

Bersumber pada uraian tentang latar belakang diatas maka penulis
membatasi dan memfokuskan penelitian pada pengaruh prestasi kerja dan
7
loyalitas karyawan terhadap promosi jabatan di PT. Satyamitra Kemas Lestari

Tangerang khususnya pada bagian produksi rigid box.
D. Tujuan Penelitian
Sesuai rumusan masalah di atas, yang menjadi tujuan penelitian ini
dilakukan adalah :
1. Untuk mengetahui pengaruh prestasi kerja karyawan terhadap promosi
jabatan pada PT. Satyamitra Kemas Lestari Tangerang.
2. Untuk mengetahui pengaruh loyalitas karyawan terhadap promosi
jabatan pada PT. Satyamitra Kemas Lestari Tangerang.
3. Untuk mengetahui pengaruh prestasi kerja dan loyalitas karyawan
terhadap promosi jabatan pada PT. Satyamitra Kemas Lestari
Tangerang.
E. Hipotesis Penelitian
Berdasarkan pada perumusan masalah, maka penulis merumuskan
hipotesis sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh prestasi kerja terhadap promosi jabatan pada PT.
Satyamitra Kemas Lestari Tangerang.
2. Terdapat pengaruh loyalitas terhadap promosi jabatan pada PT.
3. Terdapat pengaruh prestasi kerja dan loyalitas karyawan pada PT.
F. Manfaat Penelitian
Manfaat Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi
berbagai pihak yaitu antara lain:
1. Bagi Perusahaan
Adapun penelitian ini dapat memberikan sumber informasi dan
sebagai bahan tambahan yang bisa membuat perusahaan tersebut tau
8
akan adanya kekurangan atau kelebihan tentang prestasi, loyalitas dan

pengaruh promosi jabatan pada PT. Satyamitra Kemas Lestari
Tangerang. Dan itu semua bisa membuat perusahaan tersebut menjadi
maju.
2. Bagi Penliti
Adapun manfaat bagi peneliti ini yaitu memberikan sumber
informasi dan menjadi bahan referensi penelitian lainnya untuk
meningkatkan kualias pembelajaran.
10
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Prestasi Kerja
1. Pengertian Prestasi Kerja
Menurut Sikula (2015 : 57) prestasi kerja adalah evaluasi yang

sistematis terhadap pekerjaan yang telah dilakukan oleh karyawan dan
ditujukan untuk pengembangan. Selanjutnya Yoder (2015 : 43)
menyatakan bahwa prestasi kerja adalah prosedur yang formal dilakukan
di dalam organisasi untuk mengevaluasi pegawai dan sumbangan serta
kepentingan bagi pegawai. Sedangkan Dessler (2015 : 523)
mengemukakan bahwa prestasi kerja adalah perbandingan antara persepsi
aktual bawahan dengan standar yang ditetapkan dalam langkah pertama,
melibatkan beberapa jenis bentuk pengharkatan. Menurut Sastrohadiwiryo
(2013:243) mengatakan bahwa yang dimaksud dengan prestasi kerja
adalah kinerja yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan
tugas dan pekerjaan yang diberikan kepadanya.
Menurut Hasibuan (2015 : 87) prestasi kerja adalah menilai rasio
hasil kerja nyata dengan standar kualitas maupun kuantitas yang
dihasilkan setiap karyawan.
Mangkunegara (2015:13) prestasi kerja adalah hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya, hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab
yang diberikan kepadanya itulah yang dimaksud dengan prestasi kerja.
Dari teori diatas dapat disumpulkan bahwa prestasi kerja
merupakan evaluasi terhadap perilaku dan potensi pengembangan yang
dilakukan pegawai berdasarkan proses mengestimasi dan menentukan nilai
11
keberhasilan pelaksanaan tugas para pegawai serta membandingkn

realisasi nyata dengan standar yang dicapai oleh pegawai yang
dilaksanakan oleh manajer terhadap bawahannya dan menentukan
kebijakan selanjutnya. Prestasi kerja merupakan hasil kerja karyawan
secara kualitas dan kuantitas dalam melaksanakan pekerjaannya sesuai
dengan tanggung jawab yang diberikan selama periode waktu tertentu.
2. Faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja

Menurut Mangkunegara (2015:13), ada 3 faktor yang
mempengaruhi prestasi kerja yaitu :
a. Faktor Kemampuan
Secara psikologis, kemampuan pegawai terdiri dari kemampuan
potensi dan kemampuan reality, artinya pegawai yang memiliki
pendidikan yang memadai untuk jabatannya dan terampil dalam
mengerjakan pekerjaan sehari-sehari maka dia akan lebih mudah
mencapai pekerjaan yang diharapkan. Oleh karena itu, pegawai perlu
ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan keahliannya.
b. Faktor Motivasi
Motivasi terbentuk dari sikap seorang pegawai dalam menghadapi
situasi kerja. Motivasi merupakan kondisi mental karyawan yang
artinya seorang pegawai harus siap mental, mampu secara fisik,
meemahami tujuan utama target kerja yang akan dicapai, mampu
memanfaatkan dan menciptakan situasi kerja.
c. Faktor Situasi
Situasi yang dapat berpengaruh terhadap prestasi kerja adalah
adanya kondisi ruangan yang tentunya tenang, iklim suasana kerja
yang baik, sistem kerja yang mendukung tentunya akan mendorong
terciptanya prestasi kerja yang tinggi.
Sementara itu Siagian (2015 : 225) mengatakan prestasi kerja

merupakan suatu pendekatan dalam melakukan penilaian kerja para
pegawai dimana terdapat berbagai faktor yaitu :
12
a) Yang dinilai adalah manusia yang disamping memiliki kemampuan

tertentu tidak dari berbagai kelemahan dan kekurangan.
b) Penilaian yang dilakukan pada serangkaian tolak ukur tertentu
c) Yang realistis, berkaitan langsung dengan tugas seseorang serta
kriteria yang ditetapkan dan diterapkan scara objektif
d) Hasil yang dicapai harus disampaikan kepada pegawai
Sedangkan Robin (2015 : 267) mengatakan bahwa kriteria yang
dipilih oleh manajemen untuk dinilai akan berpengaruh besar pada apa
yang dikerjakan pegawai. Tiga kriteria tersebut adalah :
a. Hasil tugas individu Jika tujuan akhir yang diperhitungkan dan
bukannya cara maka manajemen seharusnya mengevaluasi hasil tugas
dari seorang pegawai.
b. Perilaku Dalam banyak kasus sukar untuk mengenali hasil spesifik
yang akan dapat dikaitkan secara langsung dengan tindakan seorang
pegawai yang tugasnya merupakan bagian intrinsik dari suatu upaya
kelompok. Dalam kasus ini kinerja kelompok itu mungkin mudah
untuk dievaluasi, tapi sumbangan dari setiap pegawai yang berada
dalam kelompok sulit atau mustahil untuk diketahui dengan jelas
c. Ciri Merupakan kriteria terlemah, namun masih digunakan meluas
oleh organisasi adalah ciri-ciri individu seperti sikap yang baik, dapat
diandalkan atau kooperatif.
3. Manfaat Prestasi Kerja

Menurut Siagian (2015 : 227) menyatakan penilaian pretasi kerja
sangat bermanfaat untuk beberapa kepentingan yaitu :
a. Mendorong peningkatan prestasi kerja.
b. Sebagai bahan pengambilan keputusan dalam pemberian imbalan.
c. Untuk kepentingan mutasi pegawai seperti promosi, alih tugas, ahli
wilayah maupun demosi.
13
d. Guna menyusun program pendidikan dan pelatihan baik yang

dimaksudkan untuk mengatasi berbagai kekurangan dan kelemahan
maupun untuk mengembangkan potensi pegawai.
e. Membantu para pegawai menentukan rencana kariernya dan dengan
bantuan kepegawaian menyusun program pengembangan karier yang
paling tepat dalam arti sesuai dengan kebutuhan para pegawai dengan
kepentingan organisasi.
4. Tujuan Prestasi Kerja

Menurut Hisabuan (2015 : 89) prestasi kerja sangat bermanfaat
bagi perusahaan serta pegawai adalah :
a. Sebagai dasar dalam pengambilan keputusan yang digunakan untuk
promosi, demosi, pemberhentian dan penetapan besarnya balas jasa.
b. Untuk mengukur prestasi kerja yaitu sejauh mana karyawan bisa
sukses dalam pekerjaannya.
c. Sebagai dasar untuk mengevaluasi efektivitas seluruh kegiatan didalam
perusahaan.
d. Sebagai dasar untuk mengevaluasi program pelatihan dan keefektifan
jadwal kerja, metode kerja, struktur organisasi, gaya pengawasan,
kondisi kerja, dan peralatan kerja.
e. Sebagai indikator untuk menentukan kebutuhan akan latihan bagi
karyawan yang berada di dalam organisasi.
f. Sebagai alat untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan sehingga
dicapai tujuan untuk mendapatkan performance kerja yang baik.
g. Sebagia alat untuk mendorong atau membiasakan para atasan
(supervisor, managers, administrator) untuk mengobservasi perilaku
bawahan (subordinate) supaya diketahui minat dan kebutuhan-
kebutuhan bawahannya.
h. Sebagai alat untuk bisa melihat kekurangan atau kelemahan-kelemahan
si masa lampau dan meningkatkan kemampuan karyawan selanjutnya.
14
i. Sebagai kriteria di dalam menentukan seleksi dan penempatan kerja

pegawai
j. Sebagai alat untuk mengidentifikasi kelemahan-kelemahan personil
dan dengan demikian bisa sebagai bahan pertimbangan agar bisa diikut
sertakan dalam program latihan kerja tambahan.
k. Sebagai alat untuk memperbaiki atau mengembangkan kecakapan
karyawan
l. Sebagai dasar untuk memperbaiki dan mengembangkan uraian
pekerjaan (job decription).
Menurut Ranupandojo dan Husnan (2011 : 25) bahwa penilaian
atau evaluasi ini sangat penting dan bertujuan :
a. Untuk mengukur prestasi kerja yaitu sejauh mana pegawai bisa sukses
dalam pekerjaan.
b. Untuk melihat seberapa jauh kemajuan dalam latihan kerja.
c. Sebagai data yang dipergunakan sebagai bahan pertimbangan apabila
ada promosi bagi pegawai yang bersangkutan.
Tujuan lainnya menurut Ranupandojo dan Husnan (2011 : 25) adalah :
a. Untuk membantu memperkirakan dengan lebih seksama apakah yang
dapat dihasilkan oleh masing-masing pegawai.
b. Mengusahakan agar pegawai-pegawai mengetahui dengan tepat apa
yang diharapkan dari mereka dan seberapa jauh mereka memenuhi
harapanharpan ini.
c. Mendapatkan cara-cara tertentu untuk mengadakan perbaikan.
Menurut Notoatmojo ( 2016 : 140) untuk mencapai tujuan ini maka
ada 3 hal yang perlu diperhatikan dalam prestasi kerja :
a. Penilaian harus mempunyai hubungan dengan pekerjaan (job related).
b. Adanya standar pelaksanaan kerja (performance standards)
c. Sistem penilaian yang praktis
5. Dimensi dan Indikator Prestasi Kerja
Menurut Hasibuan (2015 : 87) mengatakan bahwa dalam suatu
organisasi, prestasi kerja biasanya dikaitkan dengan usaha penentuan nilai
15
suatu pekerjaan. indikator yang mempengaruhi prestasi kerja, antara lain

adalah sebagai berikut :
a. Kualitas kerja. Faktor ini meliputi akurasi ketelitian, kerapian dalam
melaksanakan tugas, mempergunakan dan memelihara alat kerja dan
kecakapan dalam melakukan pekerjaan.
b. Pengetahuan. Merupakan kemampuan seorang bawahan dinilai dari
pengetahuan mengenai sesuatu hal yang berhubungan dengan tugas
dan prosedur kerja, penggunaan alat kerja maupun kemampuan teknis
atas pekerjaannya.
c. Penyesuaian pekerjaan. Merupakan indikator penilaian kerja yang
ditinjau dari kemampuan pegawai dalam melaksanakan tugas diluar
pekerjaan maupun adanya tugas baru, kecepatan berpikir dan bertindak
dalam bekerja.
d. Hubungan kerja. Hubungan kerja yang penilaiannya berdasarkan sikap
bawahan terhadap atasan serta kemudian menerima perubahan dalam
bekerja.
B. Loyalitas Karyawan
1. Pengertian Loyalitas Karyawan
Pengertian loyalitas menurut Allen dan Grisaffe dikutip dalam
Saghier dkk. (2015:66), “loyalty is a psychological state and it
characterizes the relationship of an employee with the organization for
which they work and that has implications for their decision to remain
with the organization.” Loyalitas dapat dipahami sebagai keadaan
pisikologi dan karakteristik hubungan karyawan dengan organisasi tempat
bekerja karyawan, loyalitas tersebut memiliki keterlibatan dalam setiap
keputusan yang diambil karyawan untuk organisasi.
Loyalitas sering disebut sebagai komitmen. Dalam komitmen
organisasi menurut Robbins dan Judge (2016:47), “seorang pekerja
mengidentifikasi sebuah organisasi, tujuan serta harapannya untuk tetap
menjadi anggota.” Dapat dipahami bahwa komitmen merupakan
16
loyalitas karyawan yang terbentuk dari proses identifikasi organisasi dan

tujuan yang dapat memenuhi harapan karyawan sehingga karyawan
memiliki keinginan untuk menjaga organisasinya.
Loyalitas menurut Saydam dikutip dalam Riyanti (2015:6),
“Loyalitas kerja adalah tekat dan kesanggupan mentaati, melaksanakan
dan mengamalkan sesuatu yang dipatuhi dengan penuh kesadaran dan
tanggung jawab, tekad serta kesanggupan yang harus dibuktikan dalam
sikap dan tingkah laku sehari-hari serta dalam perbuatan melaksanakan
tugas”. Pendapat tersebut dimengerti bahwa loyalitas karyawan muncul
dari dalam diri karyawan untuk tetap setia pada perusahaan, tempatnya
bekerja karena adanya tanggung jawab dan kesanggupan.
Utomo (Tommy dkk., 2010) Loyalitas dapat dikatakan sebagai
kesetiaan seseorang terhadap suatu hal yang bukan hanya berupa kesetiaan
fisik semata, namun lebih pada kesetiaan non fisik seperti pikiran dan
perhatian. Loyalitas para karyawan dalam suatu organisasi itu mutlak
diperlukan demi kesuksesan organisasi itu sendiri. Menurut Reichheld,
semakin tinggi loyalitas para karyawan di suatu organisasi, maka semakin
mudah bagi organisasi itu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang
telah ditetapkan sebelumnya oleh pemilik organisasi. Begitu pula
sebaliknya, bagi organisasi yang loyalitas para karyawannya rendah, maka
semakin sulit bagi organisasi tersebut untuk mencapai tujuan-tujuan
organisasinya yang telah ditetapkan sebelumnya oleh para pemilik
organisasi. Dalam jurnal Maharani dkk., Loyalitas berasal dari kata loyal
yang berarti setia.
Sedangkan menurut Wicaksono (2013), mengartikan loyalitas yaitu
kesetiaan pada sesuatu dengan rasa cinta, maka apabila ada rasa loyalitas
yang tinggi seseorang merasa tidak memerlukan imbalan dalam
melaksanakan sesuatu untuk orang lain / perusahaan tempat dia meletakan
loyalitasnya.
Dari beberapa pendapat para ahli tentang pengertian Loyalitas
Karyawan di atas dapat disimpulkan pada dasarnya loyalitas merupakan
17
kesetiaan, pengabdian dan kepercayaan yang diberikan atau di tunjukkan

kepada seseorang atau lembaga, yang didalamnya terdapat rasa cinta dan
tanggung jawab untuk berusaha memberikan pelayanan atau prilaku yang
terbaik. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa karyawan yang loyal
terhadap perusahaan adalah karyawan yang mempunyai keinginan bekerja
sama yang berarti bersedia berkorban, bersedia mengawasi diri dan
memiliki kemampuan untuk menonjolkan kepentingan diri sendiri.
2. Faktor – Faktor Timbulnya Loyalitas Karyawan
Salah satu survey tentang loyalitas yang dikutip Drizin &

Schneider (dalam Runtu, 2014) menunjukkan bahwa pendorong utama
untuk loyalitas karyawan adalah fairness. Hal itu mencakup:
fair dalam penggajian, fair dalam penilaian kinerja, dan fair dalam
perumusan dan pengimplementasian kebijakan. Sedangkan Mc Quiness
(dalam Runtu, 2014) mengemukakan bahwa komunikasi yang efektif
dalam suatu organisasi akan berdampak pada loyalitas karyawan.
Peran komunikasi dalam meningkatkan loyalitas karyawan ini

didukung oleh Smith & Rupp (dalam Runtu, 2014). Antoncic & Antoncic
(dalam Runtu, 2014) Menyatakan bahwa penurunan loyalitas umumnya
disebabkan oleh ketidakpercayaan terhadap keputusan dan kebijakan
organisasi, buruknya komunikasi dan aliran informasi internal, serta gaya
kepemimpinan dalam organisasi. Oleh karena itu, menurut Cunha (dalam
Runtu, 2014) loyalitas harus dibangun antara lain melalui pengelolaan
struktur, budaya, dan kepemimpinan dalam organisasi. Mc Guinness
(dalam Runtu, 2014) menyatakan bahwa meningkatkan partisipasi dalam
pengambilan keputusan, komunikasi efektif dan terbuka, pengembangan
saling percaya, pengembangan karir, serta penggajian berdasarkan
produktivitas, dan fleksibilitas tunjangan dapat menimbulkan loyalitas
pada karyawan. Loyalitas karyawan juga dapat dibangun melalui
hubungan yang baik antara atasan dan bawahan. Membangun hubungan
saling percaya satu sama lain merupakan satu bentuk kompensasi yang
18
sangat bermakna bagi karyawan. Karyawan harus tahu bahwa atasan

mereka memperlakukan mereka sebagai pribadi tidak sekedar “sumber
daya” sebelum mereka termotivasi untuk memberi yang terbaik bagi
organisasi, Boltax (dalam Runtu, 2014). Loyalitas karyawan itu ada dalam
satu organisasi apabila karyawan percaya bahwa dalam tujuan organisasi,
karyawan dapat mencapai tujuan mereka.
3. Aspek-Aspek Loyalitas Karyawan

Loyalitas kerja karyawan tidak terbentuk begitu saja dalam
organisasi, tetapi ada aspek-aspek yang terdapat didalamnya yang
mewujudkan loyalitas kerja karyawan. Masing-masing aspek merupakan
bagian dari manajemen organisasi yang berkaitan dengan karyawan
maupun organisasi. Aspek-aspek loyalitas kerja yang terdapat pada
individu dikemukakan oleh Siswanto (dalam Soegandhi dkk. 2013), yang
menitik beratkan pada pelaksanaan kerja yang dilakukan karyawan antara
lain :
a. Taat pada peraturan. Setiap kebijakan yang diterapkan dalam
organisasi untuk memperlancar dan mengatur jalannya pelaksanaan
tugas oleh manajemen organisasi ditaati dan dilaksanakan dengan baik.
Keadaan ini akan menimbulkan kedisiplinan yang menguntungkan
organisasi baik intern maupun ekstern.
b. Tanggung jawab pada perusahaan/organisasi. Karakteristik pekerjaan
dan pelaksanaan tugasnya mempunyai konsekuensi yang dibebankan
karyawan. Kesanggupan karyawan untuk melaksanakan tugas sebaik-
baiknya dan kesadaran akan setiap resiko pelaksanaan tugasnya akan
memberikan pengertian tentang keberanian dan kesadaran
bertanggungjawab terhadap resiko atas apa yang telah dilaksanakan.
19
c. Kemauan untuk bekerja sama. Bekerja sama dengan orangorang dalam

suatu kelompok akan memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuan
yang tidak mungkin dicapai oleh orangorang secara invidual.
d. Rasa memiliki, adanya rasa ikut memiliki karyawan terhadap
organisasi akan membuat karyawan memiliki sikap untuk ikut menjaga
dan bertanggung jawab terhadap organisasi sehingga pada akhirnya
akan menimbulkan loyalitas demi tercapainya tujuan organisasi.
e. Hubungan antar pribadi, karyawan yang mempunyai loyalitas kerja
tinggi mereka akan mempunyai sikap fleksibel ke arah tata hubungan
antara pribadi. Hubungan antara pribadi ini meliputi : hubungan sosial
diantara karyawan, hubungan yang 25 harmonis antara atasan dan
karyawan, situasi kerja dan sugesti dari teman kerja.
f. Kesukaan terhadap pekerjaan, organisasi harus dapat menghadapi
kenyataan bahwa karyawannya tiap hari datang untuk bekerjasama
sebagai manusia seutuhnya dalam hal melakukan pekerjaan yang akan
dilakukan dengan senang hati sebagai indikatornya bisa dilihat dari :
keunggulan karyawan dalam bekerja, karyawan tidak pernah menuntut
apa yang diterimanya diluar gaji pokok.
4. Dimensi dan Indikator Loyalitas Karyawan

Dimensi dan Indikator Loyalitas menurut Saydam dikutip dalam Riyanti
(2015:7) yaitu:
a. Ketaatan atau kepatuhan yaitu kesanggupan seorang pegawai untuk
mentaati segala peraturan kedinasan yang berlaku dan mentaati
perintah dinas yang diberikan atasan yang berwenang, serta sanggup
tidak melanggar larangan yang ditentukan. Ciri-ciri ketaatan, yaitu:
a) Mentaati segala peraturan perundang- undangan dan ketentuan
yang berlaku.
b) Menaati perintah kedinasan yang diberikan atasan yang
berwenang.
c) Selalu mentaati jam kerja yang sudah ditentukan.
20
b. Tanggung jawab yaitu kesanggupan seorang karyawan dalam

menyelesaikan pekerjaan yang diserahkan kepadanya dengan baik,
tepat waktu, serta berani mengambil resiko untuk keputusan yang
dibuat atau tindakan yang dilakukan. Ciri- ciri tanggung jawab, yaitu:
a) Dapat menyelesaikan tugas dengan baik dan tepat waktu.
b) Selalu menyimpan atau memelihara barang-barang dinas dengan
sebaik- baiknya.
c) Mengutamakan kepentingan dinas dari kepentingan golongan.
d) Tidak pernah berusaha melemparkan kesalahan yang dibuatnya
kepada orang lain.
c. Pengabdian yaitu sumbangan pemikiran dan tenaga secara ikhlas
secara perusahaan.
d. Kejujuran yaitu keselarasan antara yang terucap atau perbuatan dengan
kenyataan. Ciri-ciri kejujuran yaitu:
a) Selalu melakukan tugas dengan penuh keikhlasan.
b) Tidak menyalahgunakan wewenang yang ada padanya.
c) Melaporkan hasil pekerjaan kepada atasan apa adanya.
C. Promosi Jabatan
1. Pengertian Promosi Jabatan
Promosi jabatan mempunyai peranan penting bagi karyawan,
bahkan menjadi idaman yang selalu dinanti-nantikan. Dengan promosi
jabatan berarti ada kepercayaan dan pengakuan mengenai kemampuan
serta kecakapan karyawan bersangkutan untuk menduduki suatu jabatan
yang lebih tinggi. Menurut Hasibuan (2017:108) promosi jabatan adalah
perpindahan yang memperbesar authority dan responsibility karyawan ke
jabatan yang lebih tinggi di dalam suatu organisasi sehingga kewajiban,
hak, status dan penghasilannya semakin besar.
Sedangkan menurut Siagian & Sondang (2014:169) promosi
jabatan adalah pemindahan pegawai/karyawan, dari suatu jabatan/tempat
21
lain yang lebih tinggi serta diikuti oleh tugas, tanggung jawab, dan
wewenang yang lebih tinggi dari jabatan yang diduduki sebelumnya.
Menurut Nitisemito (2015:134) promosi adalah Proses kegiatan
pemindahan pegawai atau karyawan, dari satu jabatan atau tempat kepada
jabatan atau tempat lain yang lebih tinggi serta diikuti oleh tugas,
tanggung jawab, dan wewenang yang lebih tinggi dari jabatan yang
diduduki sebelumnya.
Manullang (2004:153), promosi jabatan yaitu berarti kenaikan
jabatan, yakni menerima kekuasaan dan tanggung jawab lebih besar dari
kekuasaan dan tanggung jawab sebelumnya.
Menurut Nitisemito (2004:153),
Jika ada kesempatan untuk dipromosikan bagi setiap karyawan
yang berdasarkan atas azas keadilan dan objektivitas akan mendorong
karyawan lebih giat, semangat, disiplin, dan berprestasi kerja yang
semakin besar sehingga sasaran perusahaan yang optimal dapat dicapai.
2. Tujuan – Tujuan Promosi Jabatan
Perusahaan memiliki tujuan yang berbeda-beda dalam menerapkan
promosi untuk para karyawannya. Hasibuan (2017:113) mengemukakan,
tujuan umum diberikannya promosi, yaitu :
a. Untuk memberikan pengakuan, jabatan, dan imbalan jasa yang
semakin besar kepada karyawan yang berprestasi kerja tinggi.
b. Dapat menimbulkan kepuasan dan kebanggaan pribadi, status sosial
yang semakin tinggi, dan penghasilan yang semakin besar.
c. Untuk merangsang agar karyawan lebih bergairah bekerja, berdisiplin
tinggi, dan memperbesar produktivitas kerjanya.
d. Untuk menjamin stabilitas kepegawaian dengan direalisasinya promosi
kepada karyawan dengan dsar pada waktu yang tepat serta penilaian
yang jujur.
e. Kesempatan promosi dapat menimbulkan keuntungan berantai dalam
perusahaan karena timbulnya lowongan berantai.
22
f. Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan

kreativitas dan inovasinya yang lebih baik demi keuntungan optimal
perusahaan.
g. Untuk menambah/memperluas pengetahuan serta pengalaman kerja
para karyawan dan ini merupakan daya dorong bagi karyawan lainnya.
8. Untuk mengisi kekosongan jabatan karena pejabatnya berhenti.
Agar jabatan itu tidak lowong maka dipromosikan karyawan lainnya.
h. Karyawan yang dipromosikan kepada jabatan yang tepat, semangat,
kesenangan, dam ketenangannya dalam bekerja semakin meningkat
sehingga produktivitas kerjanya juga meningkat.
i. Untuk mempermudah penarikan pelamar sebab dengan adanya
kesempatan promosi merupakan daya pendorong serta perangsang bagi
pelamar-pelamar untuk memasukan lamarannya.
j. Promosi akan memperbaiki status karyawan dari karyawan sementara
menjadi karyawan setelah lulus dalam masa percobaannya.
3. Syarat – Syarat Promosi Jabatan

Untuk melakukan promosi, sebuah perusahaan memiliki syarat
syarat tertentu sesuai dengan kebijakan perusahaan tersebut. Hasibuan
(2017:111) mengemukakan beberapa syarat umum yang biasanya
dugunakan dalam promosi jabatan, yaitu :
a. Kejujuran
Karyawan harus jujur terutama pada dirinya sendiri, bawahannya,
perjanjianperjanjian dalam menjalankan atau mengelola jabatan
tersebut, harus sesuai kata dengan perbuatannya. Dia tidak
menyelewengkan jabatannya untuk kepentingan pribadinya.
b. Disiplin
Karyawan harus disiplin pada dirinya, tugas-tugasnya, serta mentaati
peraturanperaturan yang berlaku, baik tertulis maupun kebiasaan.
Disiplin karyawan sangat penting karena hanya dengan kedisiplinan
memungkinkan perusahaan dapat mencapai hasil yang optimal.
c. Prestasi Kerja
23
Karyawan itu mampu mencapai hasil kerja yang dapat

dipertanggungjawabkan kualitas maupun kuantitas dan bekerja secara
efektif dan efisien. Hal ini menunjukan bahwa karyawan dapat
memanfaatkan waktu dan mempergunakan alat-alat dengan baik.
d. Kerja Sama
Karyawan dapat bekerja sama secara harmonis dengan sesama
karyawan, baik horizontal maupun vertikal dalam mencapai sasaran
perusahaan. Dengan demikian akan tercipta suasana hubungan kerja
yang baik di antara semua karyawan.
e. Kecakapan
Karyawan itu cakap, kreatif, dan inovatif dalam menyelesaikan tugas-
tugas pada jabatan tersebut dengan baik. Dia bisa bekerja secara
mandiri dalam menyelesaikan pekerjaannya dengan baik, tanpa
mendapat bimbingan yang terusmenerus dari atasannya.
f. Loyalitas
Karyawan harus loyal dalam membela perusahaan atau korps dari
tindakan yang merugikan perusahaan atau korpsnya. Ini menunjukan
bahwa dia ikut berpartisipasi aktif terhadap perusahaan atau korpsnya.
g. Kepemimpinan
Dia harus mampu membina dan memotivasi bawahannya untuk
bekerja sama dan bekerja secara efektif dalam mencapai sasaran
perusahaan. Dia harus menjadi panutan dan memperoleh personality
authority yang tinggi dari para bawahannya.
h. Komunikatif
Karyawan itu dapat berkomunikasi secara efektif dan mampu
menerima atau mempersepsi informasi dari atasan maupun
bawahannya dengan baik, sehingga tidak terjadi miskomunikasi.
i. Pendidikan
Karyawan harus telah memiliki ijazah dari pendidikan formal sesuai
dengan spesifikasi jabatan.
4. Jenis – Jenis Promosi Jabatan
24
Perusahaan menerapkan jenis promosi yang berbeda-beda untuk para

karyawannya. Hasibuan (2017:113) mengemukakan beberapa jenis
promosi yang dikenal luas saat ini, yaitu :
a. Promosi Sementara (Temporary Promotion)
Seseorang karyawan dinaikan jabatannya untuk sementara karena
adanya jabatan yang lowong yang harus segera diisi, seperti pejabat
dekan.
b. Promosi Tetap (Permanent Promotion)
Seseorang karyawan dipromosikan dari suatu jabatan ke jabatan yang
lebih tinggi karena karyawan tersebut telah memenuhi syarat untuk
dipromosikan. Sifat promosi ini adalah tetap. Misalnya, seorang dosen
dipromosikan menjadi dekan, wewenang, tanggung jawab, serta
gajinya akan naik.
c. Promosi Kecil (Small Scale Promotion)
Menaikkan jabatan seseorang karyawan dari jabatan yang tidak sulit
dipindahkan ke jabatan yang sulit yang meminta keterampilan tertentu.
Tetapi tidak disertai dengan peningkatan wewenang, tanggung jawab,
dan gaji.
d. Promosi Kering (Dry Promotion)
Seorang karyawan dinaikkan jabatannya ke jabatan yang lebih tinggi
disertai dengan peningkatan pangkat, wewenang, dan tanggung jawab
tetapi tidak disertai dengan kenaikan gaji atau upah.
5. Dimensi dan Indikator Promosi Jabatan
a. Dimensi Promosi Jabatan
Progam Promosi hendaknya memberikan informasi yang jelas,apa
yang dijadikan dasar pertimbangan untuk mempromosikan seseorang
karyawan dalam perusahaan tersebut. Hal ini penting supaya keryawan
dapat mengetahui dan memperjuangkan nasibnya. Pedoman yang
dijadikan dasar untuk mempromosikan karyawan adalah:
a) Pengalaman
b) Kecakapan
25
c) Kombinasi Pengalaman dan kecakapan

b. Indikator Promosi Jabatan
Perusahaan memiliki pertimbangan yang berbeda-beda mengenai
indikator-indikator yang diperhitungkan dalam proses promosi jabatan.
Hasibuan (2017:111) merumuskan indikator-indikator umum yang
diperhitungkan dalam proses promosi jabatan sebagai berikut:
a) Kejujuran
b) Kepemimpinan
c) Disiplin
d) Komunikatif
e) Prestasi kerja
f) Pendidikan
g) Kerja Sama
h) Kecakapan
i) Loyalitas
D. Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1
NAMA PENULIS JUDUL HASIL
1. Alia Dwi Siska Pengaruh Prestasi Hasil penelitian menunjukkan
dan Suryalena Kerja dan adanya pengaruh Prestasi
(2017). Loyalitas Kerja dan Loyalitas terhadap
Terhadap Promosi Promosi Jabatan.
Jabatan Pada PT.
Agung Automall
Cabang
Pekanbaru.
2. Zaenab Paska Pengaruh Prestasi Hasil penelitian ini
Triani, C. Dyah S. Kerja dan menunjukkan: (1) Terdapat
26
Indrawati, Loyalitas pengaruh yang positif dan

Susantimingrum Karyawan signifikan prestasi kerja (X1)
(2017). terhadap Promosi terhadap promosi jabatan (Y)
Jabatan pada PT. pada PT. Djitoe Indonesian
Djitoe Indonesian tobacco kota surakarta
Tobacco Kota
Surakarta.
3. Sandra Wijayanti Pengaruh Prestasi Hasil analisis menunjukan
Sungkono dan Kerja, Loyalitas prestasi kerja dan loyalitas
IGA Manuati kerja terhadap kerja berpengaruh positif
Dewi (2017). Promosi Jabatan signifikan terhadap promosi
di PT. Bali jabatan pada PT. Bali
Pawiwahan Coco Pawiwahan Coco Group
Group. Divisi Retail, Jimbaran-
Badung.
4. Azzyati Umi Pengaruh Hasil dari penelian yang telah
Hariyanti dan I Loyalitas, Prestasi dijabarkan: Loyalitas Kerja
Gusti Ayu Ketut Kerja, dan dan Prestasi Kerja
Giantari (2019). Senioritas berpengaruh positif terhadap
terhadap Promosi promosi jabatan pada PT.
Jabatan pada PT. Pacto Ltd. di Bali.
Pacto Ltd di Bali.
5. Handayani (2020) Pengaruh Hasil penelitian menunjukan
Penilaian Prestasi bahwa Penilaian Prestasi
Kerja dan kerja dan Loyalitas Karyawan
Loyalitas berpengaruh positif dan
Karyawan signifikan terhadap Promosi
Terhadap Promosi Jabatan.
Jabatan.
27
E. Kerangka Berpikir
Kerangka berfikir yang baik akan menjelaskan secara teoritis
hubungan antara variable yang akan diteliti. Menurut Uma Sekaran (dalam
Sugiono, 2017:60), mengemukakan bahwa kerangka berfikir merupakan
model konseptual tentang bagaimana teori berhubungan dengan berbagai
faktor yang telah didefinisikan sebagai masalah yang penting. Sedangkan
menurut Suriasumantri (dalam Sugiono,2017:60), kerangka berfikir ini
merupakan penjelasan sementara terhadap gejala-gejala yang menjadi obyek
permasalahan.
Kerangka berpikir disajikan untuk melihat gambaran mengenai
keterkaitan dan hubungan antara variabel bebas (Pengaruh Prestasi Kerja dan
Loyalitas Karyawan) terhadap dependen variable atau variabel terikat
(Promosi Jabatan).
Untuk mengetahui Pengaruh Prestasi Kerja dan Loyalitas Karyawan
Terhadap Promosi Jabatan Bagian Produksi Rigid Box pada PT. Satyamitra
Kemas Lestari, maka dibuatlah suatu kerangka berpikir. Terlihat pada gambar
di bawah ini :
Gambar 2.2
Kerangka Berpikir
Prestasi Kerja
(X1) H1
Promosi Jabatan (Y)
H3
Loyalitas Karyawan H2
(X2)
Sumber : Penelitian 2021

28
Keterangan gambar :
X1 : Variabel independen Prestasi Kerja.
X2 : Variabel independen Loyalitas Karyawan.
Y :Variabel independen Promosi Jabatan.
Prestasi Kerja (X1) sebagai variabel independen mempunyai pengaruh

terhadap Promosi Jabatan (Y) sebagai variabel dependen. Demikian
juga Loyalitas Karyawan (X2) sebagai variabel independen
mempunyai pengaruh terhadap Promosi Jabatan (Y) sebagai variabel
dependen. Kemudian Prestasi Kerja (X1) dan Loyalitas Karyawan
(X2) sebagai variabel independen secara bersama-sama mempunyai
pengaruh terhadap promosi jabatan (Y) sebagai variabel dependen.
37
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
A. Waktu dan Tempat Penelitian

Dalam peneltian ini, penulis meneliti karyawan pada PT. Satyamitra
Kemas Lestari (SKL) yang beralamat di Kawasan Industri Benua Permai
Lestari, Jl. Raya Serang KM. 25.6 Desa Cisereh – Tigaraksa Tangerang
Banten 15720. Waktu penelitian dilaksanakan pada bulan April-Agustus 2022
B. Definisi Operasional Variabel

Variabel-variabel penelitian dapat di jabarkan ke dalam suatu dimensi dan
indikator-indikatornya. Dari indikator-indikator tersebut dapat disusun
pengukuran dengan mengunakan metode kuantitatif yang di dapat di
penelitian selanjutnya sebagai bahan analisis statistik.
Merurut Sugiyono (2010: 20) menegenai variabel, menyatakan “variabel
dapat di definisikan sebagai atribut dari seseorang atau objek yang mempunyai
“varian” antara satu orang dengan orang lain atau suatu objek dengan objek
lain”. Dalam penelitian ini terdapat tiga variabel yaitu Prestasi Kerja (X 1),
Loyalitas Karyawan (X2) sebagai variabel independen dan Promosi Jabatan
(Y) sebagai variabel dependen, untuk lebih mengetahui lanjut, operasionalisasi
variabel penelitian yang merupakan dimensi dan indikator-indikator variabel
dapat di rumuskan sebagai berikut :
Tabel 3.1
Dimensi dan Indikator variabel Independen dan Dependen
Variabel Dimensi Indikator No

Angket
Prestasi Kerja (X1) 1. Kualitas kerja a. Ketelitian 1
b. Kerapihan dalam
38
Menurut Hasibuan melaksanakan tugas. 2

(2015 : 87) mengatakan
c. Mempergunakan dan
bahwa dalam suatu
memelihara alat kerja.
organisasi, prestasi
kerja biasanya dikaitkan d. Kecekapan dalam
3
dengan usaha melakukan pekerjaan.
penentuan nilai suatu e. Tugas dan prosedur

pekerjaan. kerja
f. Penggunaan alat kerja 4
maupun kemampuan
teknis atas pekerjaan.
g. Kemampuan pegawai
2. Pengetahuan 5
dalam melaksanakan
tugas.
h. Kecepatan berpikir 6
dan tindakan dalam
bekerja.
i. Sikap bawahan
terhadap atasan.
3. Penyesuaian 7
j. Menerima perubahan
pekerjaan
dalam bekerja.
8
39
4. Hubungan 9
kerja
10
Loyalitas Karyawan 1. Ketaatan atau a. Mentaati segala 1

(X2) kepatuhan peraturan dan
ketentuan yang
menurut Saydam
berlaku.
dikutip dalam Riyanti
(2015:6), “Loyalitas b. Mentaati perintah yang
kerja adalah tekat dan diberikan atasan. 2
kesanggupan mentaati,
c. Mentaati jam kerja
melaksanakan dan
yang sudah berlaku.
mengamalkan sesuatu
yang dipatuhi dengan d. Dapat menyelesaikan
3
penuh kesadaran dan tugas dengan baik dan
2. Tanggung
tanggung jawab, tekad tepat waktu.
jawab
serta kesanggupan yang e. Tidak pernah berusaha 4
harus dibuktikan dalam melemparkan
sikap dan tingkah laku kesalahan kepada
sehari-hari serta dalam orang lain.
perbuatan
f. Mengutamakan
melaksanakan tugas”.
kepentingan 5
perusahaan.
g. Sumbangan pemikiran
dan tenaga secara
iklas.
40
h. Selalu melakukan
tugas dan keiklasan.
6
i. Tidak menyalah
gunakan wewenang
3. Pengabdian yang ada.
j. Melaporkan hasil 7
pekerjaan kepada
atasan apa adanya.
4. Kejujuran
10
Promosi Jabatan (Y) 1. Pengalaman a. Kerjasama 1

Menurut Hasibuan
b. Kecakapan 2
(2017:111)
merumuskan indikator- c. Loyalitas 3
indikator umum yang 2. Kecakapan d. Kejujuran 4

diperhitungkan dalam
e. Kepemimpinan 5
proses promosi jabatan
f. Disiplin 6
3. Kombinasi g. Komunikatif 7
pengalaman
h. Prestasi kerja 8
dan kecakapan
i. Pendidikan 9
41
C. Populasi dan Sampel

1. Populasi
Menurut Sugiyono (2016: 80) “populasi adalah wilayah
generalisasi yang terdiri atas : obyek/subjek yang mempunyai kualitas
dan karakteristik tertentu yang di tetapkan oleh peneliti untuk dipelajari
dan kemudian di tarik kesimpulanya’’ populasi dalam penelitian ini
adalah para karyawan pada bagian produksi Rigid Box yang bekerja
pada PT. Satyamitra Kemas Lestari data yang akan di pergunakan oleh
peneliti berupa kuesioner.
2. Sample
Menurut Sugiyono (2016: 81) sampel merupakan bagian dari
jumlah dan karakteristik yang di miliki oleh populasi. Bila populasi dapat
berisi data yang besar sekali jumlahnya, yang mengakibatkan atau sulit
untuk di lakukan pengkajianya terhadap seluruh data tersebut, sehingga
pengkajian dilakukan terhadap sampelnya saja. Menurut Suharsimi
Arikunto (2013: 108) “sampel adalah sebagian atau wakil populasi yang
diteliti, apabila subjeknya kurang dari 100 lebih baik diambil semua.
Sebaliknya jika subjeknya lebih besar dari 100 dapat diambil antara 10-
15% atau 20-25%”.
Dalam metode ini, untuk penarikan sampel peneliti mengambil
sampel dari karyawan pada bagian produksi Rigid Box PT. Satyamitra
Kemas Lestari yang jumlah populasinya 56 orang yang akan di ambil
secara keseluruhan untuk di jadikan sampel dalam penelitian.
D. Jenis dan Sumber Data

1. Jenis Data
42
Untuk mendapatkan hasil yang maksimal dalam penelitian, maka

jenis data yang digunakan dikelompokkan menjadi dua jenis data, yaitu
a. Data Kuantitatif
Menurut Sugiyono (2015 : 23) data kuantitatif adalah data yang

berbentuk angka, atau data kuantitatif yang diangkakan (scoring).
Jadi data kuatitatif merupakan data yang memiliki kecenderungan
dapat dianalisis dengan cara atau teknik statistik. Data tersebut dapat
berupa angka atau skor dan biasanya diperoleh dengan menggunakan
alat pengumpul data yang jawabannya berupa rentang skor atau
pertanyaan yang diberi bobot.
b. Data Kualitatif
Data kualitatif yaitu data yang diperoleh dalam bentuk informasi
baik lisan maupun tulisan yang dikumpulkan dengan cara
penyebaran angket, wawancara dan observasi.
Menurut Sugiyono (2015 : 23) data kualitatif adalah data yang

berbentuk kalimat, kata atau gambar.
2. Sumber Data
Jenis data dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder.
Adapun sumber data tersebut sebagai berikut:
a. Data Primer
Menurut Sugiyono (2018 : 213), “Data primer adalah sumber data
yang langsung memberikan data kepada pengumpulan data”. Dalam
hal ini data primer diperoleh dari kuesioner yang dilakukan.
b. Data Sekunder
Menurut Sugiyono (2016: 308) data sekunder merupakan sumber
data yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data,
misalnya lewat orang lain atau dokumen. Data sekunder antara lain
43
di sajikan dalam bentuk dokumen, tabel-tabel, mengenai topik

penelitian, data ini merupakan data yang berhubungan secara
langsung dengan penelitian yang di laksanakan dan bersumber dari
PT. Satyamitra Kemas Lestari.
E. Metode Pengumpulan Data

Menurut Suharsimi Arikunto (2010 : 262), “pengumpulan data adalah
alat bantu yang dipilih dan digunakan oleh peneliti dalam kegiatannya
mengumpulkan data agar kegiatan tersebut menjadi sistematis dan dipermudah
olehnya”.
Menurut Sugiyono (2016 : 137), berdasarkan teknik pengumpulan data
penelitian kuantitatif dilakukan dengan cara:
1. Wawancara (Interview)
Wawancara (Interview) adalah penulis mengadakan wawancara langsung
kepada pihak-pihak yang terkait agar bisa memberikan
keterangan/informasi mengenai masalah yang dibahas.
2. Pengamatan (Observasi)
Pengamatan (Observasi) merupakan teknik pengumpulan data yang
mempunyai ciri yang spesifik bila dibandingkan dengan teknik yang
lain, yaitu wawancara dan kuesioner. Menurut Sugiyono (2016 : 145),
“observasi merupakan suatu proses yang kompleks, suatu proses yang
tersusun dari berbagai proses biologis dan psikologis”.
3. Kuesioner (Angket)
Kuesioner (Angket) merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan
dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis
kepada responden untuk dijawabnya. Adapun pilihan jawaban kuesioner
dan nilai masing-masing angket/kuesioner ini adalah sebagai berikut:
Tabel 3.1
Tabel Skala Likert Kuesioner Penelitian
No Skala Likert Keterangan Point

44
1 SS Sangat Setuju 5
2 S Setuju 4
3 RR Ragu-Ragu 3
4 TS Tidak Setuju 2
5 STS Sangat Tidak Setuju 1
Sumber : Sugiyono, 2015
F. Metode Pengolahan Data

Metode pengolahan data merupakan bagian penting dari serangkaian
proses penelitian . Metode pengolahan data juga dapat mempermudah peneliti
dan pembaca untuk menemukan insight yang didapatkan dari hasil penelitian.
Terdapat beberapa metode atau teknik pengolahan data dalam penelitian ini
yaitu:
1. Editing
Editing merupakan proses melengkapi dan merapikan data yang telah
dikumpulkan dalam kuesioner. Kegiatan editing diperlukan karena pada
waktu pencatatan hasil wawancara belum dituliskan pada tempatnya atau
adanya catatan informasi lain yang diperlukan.
2. Coding Data
Coding adalah memberikan kode pada jawaban responden dalam
menentukan akan masuk kelompok yang mana, sangat baik atau sangat
buruk dan coding merupakan kegiatan penentuan skor atau nilai berupa
angka pada jawaban dari kuesioner yang kemudian dikelompokan dalam
kategori yang sama dengan menggunakan skala likert.
3. Tabulating
45
Tabulating adalah menyajikan data-data yang diperoleh diubah menjadi

bentuk angket dan dimasukan dalam table untuk memudahkan pembaca
melihat hasil penelitian dengan lebih jelas.
4. Scoring
Scoring yaitu memberikan skor pada data-data sekunder dan primer yang
telah diberi kode, dan selanjutnya memberikan nilai dan bobot pada data
tersebut.
G. Analisis SPSS
Statistical Product and Service Solution (SPSS) Merupakan program
aplikasi yang digunakan untuk melakukan perhitungan statistik menggunakan
komputer. Kelebihan program ini adalah kita dapat melakukan secara lebih
cepat semua perhitungan statistik dari yang sederhana sampat yang rumit
sekali pun. Pengolahan data akan dilakukan dengan cara pengukuran data
yang dihasilkan lebih akurat.
H. Metode Analisis Data
Menurut Sugiyono (2017 : 244), “analisis data adalah proses mencari

dan menyusun secara sistematis data yang diperoleh dari hasil wawancara,
catatan lapangan, dan dokumentasi, dengan cara mengorganisasikan data ke
dalam katagori, menjabarkan kedalam unit-unit, melakukan sintesa, menyusun
ke dalam pola, memilih mana yang paling penting dan yang akan dipelajari,
dan membuat kesimpulan sehingga mudah dipahami oleh diri sendiri maupun
orang lain”.
46
1. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur valid atau tidaknya suatu

kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner
tersebut mampu mengukur variabel yang ingin diukur. Uji validitas dalam
penelitian ini menggunakan pearson’s product moment coefficient r
dengan kriteria pengambilan keputusan sebagaimana dinyatakan oleh
Ghozali (2016: 53), yaitu jika r hitung > r tebal maka pertanyaan
dinyatakan valid. Sebaliknya, jika r hitung ≤ r tebal maka pertanyaan
dinyatakan tidak valid.
Menurut Nisfianoor (2011: 229), untuk menyatakan bahwa butir

valid dan tidak valid dihunakan patokan 0,2 dan dibandingkan dengan
angka-angka yang ada pada kolom Corrected Item-Total Correlation. Bila
angka korelasi yang terdapat pada kolom Corrected Item-Total Correlation
berada di bawah 0,2 atau bertanda negative (-), maka dinyatakan tidak
valid (gugur), sebaliknya bila angka korelasinya di atas 0,2 maka
dinyatakan valid.
Dalam penentuan layak atau tidaknya suatu item yang akan

digunakan, biasanya dilakukan uji signifikansi koefisien korelasi pada
taraf signifikansi 0,05 artinya suatu item dianggap valid jika berkorelasi
signifikan terhadp skor total.
Rumus Kolerasi Product Moment :
( )
❑ ❑ ❑
N ∑ ❑ xy− ∑ ❑ x (∑ ❑ y )
❑ ❑ ❑
r Xy = ¿
√¿ ¿ ¿
Keterangan :
x
r y = Koefesien korelasi antara X dengan Y
n = Jumlah sampel
❑
∑
❑
❑ xy = Jumlah total data XY
47
❑
∑
❑
❑ x = Jumlah total data Variabel X
❑
∑
❑
❑ y = Jumlah total data variabel Y
2. Uji Reliabilitas
Menurut Haryadi Sarjono (2011: 45) “suatu kuesioner dikatakan
reliabel jika nilai Croanbach’s Alpha > 0,60”. Menurut Ghozali (2012:
47) “uji reliabilitas sebenarnya adalah alat untuk mengukur suatu
kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu
kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap
pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Butir
kuesioner dikatakan reliabel (layak) jika Cronbach’s Alpha > 0,06 dan
dikatakan tidak reliabel jika Cronbach’s Alpha < 0,60.
Menurut Sugiyono (2010: 348) “penelitian yang reliabel bila
terdapat kesamaan data dalam waktu yang berbeda. Dengan demikian uji
reliabilitas digunakan untuk mengetahui adanya konsistensi alat ukur
dalam penggunaanya, atau dengan kata lain alat ukur tersebut mempunyai
hasil yang konsisten apabila kita lakukan penelitian yang sama, dengan
tujuan yang sama dan karakteristik responden yang sama, maka hasil
pengambilan data berikutnya akan kita dapatkan respon yang kurang lebih
sama”.
3. Uji Normalitas
Menurut Imam Ghozali (2013: 110) tujuan dari uji normalitas
adalah untuk mengetahui apakah masing-masing variabel berdistribusi
normal atau tidak yaitu dengan analisis grafik dan uji statistik. Adapun
untuk menguji data berdistribusi normal atau tidak dilakukan dengan uji
statistik Kolmogrov Smimov Test. Residual berdistribusi normal jika
memiliki nilai signifikan > 0,05. Dalam uji normalitas dari sampel
penelitian ini, metode pengujian yang digunakan adalah diagram normal
P .Plot.
48
Dalam uji normalitas, menurut Singgih, S (2010: 213) deteksi

dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dengan
grafik, yang dapat disajikan sebagai dasar pengambilan keputusan :
a. Data yang menyebar disekitar garis diagonal dan megikuti arah garis
diagonal maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
b. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal atau tidak mengikuti arah
garis diagonal maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.
4. Analisis Korelasi Parsial
Menurut Sugiyono (2017 : 184), analisis korelasi parsial (Parsial
Correlation) digunakan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel
lainnya yang dianggap berpengaruh dikendalikan atau dibuat tetap
(sebagai variabel kontrol). Nilai korelasi ® berkisar diantara 1 sampai -1,
nilai semakin mendekat 1 atau -1 berarti hubungan atara dua variabel
semakin kuat, sebaliknya jika nilai mendekati 0 berarti hubungan antara
dua variabel semakin lemah. Nilai positif menunjukkan hubungan terbaik
(X turun maka Y turun). Data yang digunakan biasanya data berskala atau
rasio.
5. Koefisien Determinasi
Menurut imam Ghozali (2011 : 97) “koefisien determinasi (R2)
pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan metode dalam
menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah
antara nol dan satu. Nilai R yang terkecil berarti kemampuan variabel-
variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen amat
terbatas. Nilai yang mendekati suatu variabel-variabel independen
memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi
variasi variabel-variabel dependen. Untuk mengetahui besarnya persentase
dari variabel bebas terhadap variabel terkait.
Dengan Menggunakan rumus :
Kd=R2×100%
Keterangan :
Kd= Koefisien Determinasi.
49
R2= Koefisien Korelasi
Kriteria untuk analisis koefisien determinasi adalah:
a. Jika Kd mendeteksi nol (0) maka pengaruh variabel independen

terhadap variabel dependen lemah
b. Jika Kd mendeteksi satu (1) maka pengaruh variabel independen
terhadap variabel dependen kuat.
6. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda adalah hubungan secara linier
antara dua atau lebih variabel independen (X 1,X2… Xn) dengan variabel
dependen (Y). Analisis ini untuk mengetahui arah hubungan variabel
independen dengan variabel dependen, apakah masing-masing variabel
independen berhubungan positif atau negative dan untuk memprediksi
nilai dari variabel dependen apabila nilai variabel independen mengalami
kenaikan atau penurunan. Data yang digunakan biasanya berskala interval
atau rasio.
Berikut persamaan uji regresi linier berganda :
Y=a+b1 X1 ++ b2 X2 +………..+bnXn
Keterangan :
Y = Promosi Jabatan
X1 = Prestasi Kerja
X2 = Loyalitas Karyawan
b1 b2 = Koefisien Regresi
a = Residual
I. Pengujian Hipotesis
1. Uji T
Menurut Imam Ghozali (2013 : 98), “uji t digunakan untuk
menguji hipotesis secara parsial guna menunjukkan pengaruh tiap
variabel independen secara individu terhadap variabel dependen”.
50
Uji t adalah pengujian koefisien regresi masing-msing variabel

independen terhadap variabel dependen untuk mengetahui seberapa
pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.
Untuk dapat mengetahui “Prestasi Kerja dan Loyalitas
Karyawan terhadap Promosi Jabatan” yaitu dengan menggunakan uji
persial dengan rumus :
r √n−2
t=
√1−(r )2
Keterangan :
R = Nilai Korelasi Parsial
N = Jumlah Sampel
Membandingkan anatara p value dengan tingkat signifikasi 0,05, maka
dapat ditentukan apakah HO ditolak atau diterima.
(H0 diterima apabila p value > 0,05, H0 ditolak apabila p value <0,05).
Kriteria signifikansi hipotesis adalah:
1) Jika signifikansi >0,05 maka H0 diterima.
2) Jika signifikansi <0,05 maka H0 ditolak.
2. Uji F (Simultan)
Menurut Imam Ghozali (2013 : 98), Uji F pada dasarnya
menunjukkan apakah semua variabel independen atau bebas yang
dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama
terhadap variabel dependen atau terikat.
Uji F digunakan untuk mengetahui signifikan atau tidaknya
variabel independen (X1 dan X2) secara simultan terhadap variabel
dependen (Y) yakni : Prestasi Kerja (X 1) dan Loyalitas Karyawan
(X2) terhadap Promosi Jabatan (Y)
dengan menggunakan rumus :
2
R /K
Fh= 2
(1−R )/(n−k −1)
51
Keterangan :
R = Koefisien Korelasi Ganda
K = Jumlah Variabel Independen
n = Jumlah Anggota Sampel
Uji F dilakukan untuk melakukan uji terhadap hipotesis, maka harus

ada kriteria pengujian yang ditetapkan. Kriteria pengujian ditetapkan
dengan membandingkan nilai t atau f hitung dengan t atau f tabel.
Dengan tingkat signifikansi yang telah ditentukan tadi sebesar 0,05
(α=0,05). Kriteria signifikansi simultan adalah :
1) Jika signifikansi > 0,05 maka H0 diterima.

2) Jika signifikansi < 0,05 maka H0 ditolak.
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Objek Penelitian

1. Sejarah Singkat PT. Satyamitra Kemas Lestari
PT. Satyamitra Kemas Lestari merupakan perusahaan yang
bergerak di bidang karton box atau packaging. Perusahaan ini merupakan
perusahaan perseroan dengan status sebagai perusahaan Penanaman
Modal Dalam Negeri.
PT. Satyamitra Kemas Lestari beralamat di Jl. Raya serang Km,
25,6 kawasan industri benua permai lestari Desa Cisereh Tigaraksa
Tangerang merupakan pabrik kemasan yang berdiri sejak tahun 2004 dan
mulai beroperasi di bulan maret 2005. Sejak mulai memproduksi secara
komersial pada bulan maret 2005, PT. Satyamitra Kemas Lestari terus
mengalami perkembangan secara bertahap, hal ini dapat dilihat dengan
meningkatnya jumlah pesanan. dari pelanggan atau customer. Selain itu
perusahaan juga mengadakan pengembangan perluasan areal pabrik,
penambahan tenaga kerja, penambahan peralatan kerja dan fasilitas pabrik
lainya dalam rangka peningkatan produktifitas dan penumbuhan
permintaan pasar.
55
56
PT. Satyamitra Kemas Lestari mempunyai tenaga ahli yang

berpengalaman pada bidang kemasan dan didukung oleh mesin-mesin
yang berteknologi mutakhir, kami bertekat untuk menjadi perusahaan yang
memberikan standar baru pada industri kemasan dengan terus mencari
cara inovatif untuk melayani pelanggan kami lebih baik dan bersedia
melakukan perubahan demi kebaikan untuk bersaing di pasar global.
2. Visi dan Misi Perusahaan PT. Satyamitra Kemas Lestari

a.Visi
Kami akan menjadi perusahaan kemasan terpadu yang memberikan
standar baru melalui pemuasan kebutuhan pelanggan, proses cost
effective dan personel yang produktif dan berkomitmen dan menjadi
leader perusahaan kemasan.
b. Misi
Kami yakin bahwa memberikan service dan kepuasan kepada pelanggan
adalah hal vital untuk hubungan kerja sama jangka panjang sukses. Kami
akan selalu memberikan service yang berkualitas kepada pelanggan kami
dengan harga yang sesuai.
3. Lokasi Perusahaan
4. Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Kompetensi

Sumber daya manusia merupakan hal paling vital bagi perseroan
sebagai mitra untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Perseroan
menetapkan pengembangan sumber daya (MSD) sebagai bagian yang
sangat penting terutama pada industry yang sarat digital saat ini. Sehingga
kualitas sumber daya manusia menjadi krusual dalam memenangkan
persaingan.
Perseroan memiliki komitmen pengembangan kualitas SDM dalam
mengimplementasikan strategi perseroan untuk memeberikan layanan
produk dan jasa berkualitas tinggi bagi nasabah dan bernilai tambah bagi
57
pemangku kepentingan perseroan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui

pemberian pelatihan dasar bagi SDM yang mencakup keahlian individu
hingga kerja sama tim. Perseroan juga menyediakan berbagai macam
fasilitas dan program kesejahteraan bagi karyawan dan keluarganya.
Fasilitas dan program tersebut adalah sebagai berikut:
1. Tunjangan yang diatur dalam kebijakan perseroan (thr, bonus, alat
komunikasi).
2. Keikutsertaan dalam program BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan.
3. Fasilitas tempat kerja yang memadai (tempat istirahat, ruang makan,
dan musolah)
Dalam hal kebijakan penggajian dan remunerasi, perseroan telah
sepenuhnya mengikuti dan mematuhi ketentuan tentang Upah Minimum
Regional (UMR) berlaku.
5. Struktur Organisasi
Dengan menentukan bagan struktur organisasi dari suatu
perusahaan, maka dapat diketahui gambaran rencana secara skematis
struktur organisasi sebagai kerangka yang menunjukkan seluruh kegiatan
untuk mencapai tujuan melalui strategi yang dipilih, hubungan antar
fungsi dan wewenang serta tanggung jawab.
Bentuk bagan struktur organisasi adalah banyak macamnya dan
bentuk tersebut mempunyai kelebihan dan kekurangannya, sehingga
dalam menentukan bentuk struktur organisasi perusahaan harus
disesuaikan dengan keperluannya. Seperti halnya struktur organisasi PT.
Satyamitra Kemas Lestari menunjukkan hubungan yang vertical maupun
horizontal antar jabatan yang disertai tugas dan tanggung jawab agar
tujuan dapat tercapai sesuai yang diharapkan.
Dalam pelaksanaan aktifitas sehari-hari, maka suatu organisasi
harus mengetahui tugas dan tanggung jawab serta wewenang sehingga
apa yang dilakukan atau dikerjakan sesuai yang diharapkan.
58
Gambar 4.1
Struktur Organisasi
59
B. Deskripsi Data Penelitian

Dari hasil penyebaran kuesioner terhadap sampel penelitian karyawan
pada PT. Satyamitra Kemas Lestari bagian produksi Rigid Box, berdasarkan
usia, jenis kelamin dan pendidikan responden dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Karakteristik responden berdasarkan Usia
Tabel 4.1
Usia
Valid Cumulative
Frequency Percent Percent Percent
Val 20-35 55 98.2 98.2 98.2
id 36-50 1 1.8 1.8 100.0
Total 56 100.0 100.0
Sumber : Hasil Olah SPSS Versi 23,2021
Gambar 4.2
Jenis Usia Responden

Berdasarkan tabel 4.1 dan gambar 4.2 di atas, dapat di jelaskan usia
responden pada penelitian ini terdiri dari 55 orang berusia 20-35 tahun
atau 98,2%, sebanyak 1 orang berusia 36-50 tahun atau 1,8%.
2. Karakteristik responden berdasarkan Jenis Kelamin
60
Tabel 4.2
Jenis_kelamin
Frequency Percent Valid Cumulativ
Percent e Percent
Val Laki-laki 35 62.5 62.5 62.5
id Perempuan 21 37.5 37.5 100.0
Total 56 100.0 100.0
Gambar 4.3
Jenis Kelamin Responden

Berdasarkan tabel 4.2 dan gambar 4.3 di atas, dapat di jelaskan jenis
kelamin responden pada penelitian ini terdiri dari 35 orang atau 62,5% dan
sebanyak 21 orang perempuan atau 37,5%.
3. Karakteristik Responden berdasarkan pendidikan
Tabel 4.3
Pendidikan
Frequen Valid Cumulative
cy Percent Percent Percent
61
SMA/
55 98.2 98.2 98.2
SMK/MA
S1/S2/S3 1 1.8 1.8 100.0
Total 56 100.0 100.0
Gambar 4.4
Pendidikan Responden
Berdasarkan tabel 4.3 dan gambar 4.5 di atas, dapat di jelaskan pendidikan
responden pada penelitian ini terdiri dari 55 orang atau 98,2%
berpendidikan SMA/SMK, sebanyak 1 orang atau 1,8% berpendidikan S1.
C. Deskripsi Data Variabel

1. Uji Validitas
a. Variabel Prestasi Kerja (X1)
Tabel 4.4
Validitas Variabel Prestasi Kerja (X1)
Item-Total Statistics
62
Scale Cronbach's
Scale Mean Variance if Corrected Alpha if
if Item Item Item-Total Item
Deleted Deleted Correlation Deleted
Prestasi_kerja1 38.93 11.558 .308 .856
Prestasi_kerja2 39.25 10.264 .605 .835
Prestasi_kerja3 39.38 9.839 .710 .825
Prestasi_kerja4 39.46 9.599 .675 .827
Prestasi_kerja5 39.63 10.348 .510 .843
Prestasi_kerja6 39.43 9.813 .686 .827
Prestasi_kerja7 39.52 10.509 .433 .850
Prestasi_kerja8 39.66 11.356 .263 .862
Prestasi_kerja9 39.14 10.416 .577 .837
Prestasi_kerja10 39.52 8.981 .761 .817
Corrected Item – Total Correlation, yaitu merupakan korelasi atara

skor item dengan skor total item yang merupakan hasil dari uji validitas
instrument.
1. Korelasi skor Prestasi Kerja1 terhadap skor total = 0,308 > 0,2 Butir
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
63
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid.
b. Variabel Loyalitas Karyawan (X2)
Tabel 4.5
Scale Scale Cronbach's
Mean if Variance if Corrected Alpha if
Item Item Item-Total Item
Deleted Deleted Correlation Deleted
Loyalitas_karyawan1 38.89 9.806 .289 .778
Loyalitas_Karyawan2 38.95 9.252 .521 .752



Loyalitas_Karyawan1
38.91 9.174 .541 .750
0
64
Validitas Variabel Loyalitas Karyawan (X2)

Berdasarkan tabel 4.5 dapat di ketahui bahwa Corrected Item – Total

Corelation, yaitu merupakan korelasi antara skor item yang merupakan
hasil dari uji validitas instrument.
1. Korelasi skor Loyalitas Karyawan1 terhadap skor total = 0,289 >
0,2 Loyalitas Karyawan Valid
5. Korelasi skor Loyalitas Karywan5 terhadap skor total = 0,524 > 0,2
Loyalitas Karyawan Valid
0,2 Loyalitas Karywan Valid
65
c. Variabel Promosi Jabatan (Y)

Tabel 4.6
Corrected
Scale Item-
Scale Mean Variance if Total Cronbach's
if Item Item Correlatio Alpha if
Deleted Deleted n Item Deleted
Promosi_Jabatan1 33.38 7.111 .500 .744
Promosi_Jabatan2 33.50 6.473 .691 .713
Promosi_Jabatan3 33.30 7.161 .352 .767
Promosi_Jabatan4 33.41 7.010 .562 .735
Promosi_Jabatan5 33.50 7.055 .560 .736
Promosi_Jabatan6 33.57 7.086 .512 .742
Promosi_Jabatan7 33.73 6.636 .345 .783
Promosi_Jabatan8 33.66 7.719 .408 .758
Promosi_Jabatan9 33.52 7.563 .323 .767
Validitas Variabel Promosi Jabatan (Y)
Berdasarkan tabel 4.6 dapat di ketahui bahwa Corrected Item-Total

Corelation, yaitu merupakan korelasi antara skor item dengan skor total
item yang merupakan hasil dari uji validitas instrument.
1. Korelasi skor Promosi Jabatan1 terhadap skor total = 0, 500 > 0,2
Promosi Jabatan Valid
2. Korelasi skor Promosi Jabatan2 terhadap skor total = 0,691 > 0,2
66
2. Uji Reliabilitas
Menurut Sugiyono (2013 : 186 ) data diketahui reabilitas ketika nilai
Cronbach’s Alpha > 0,60
a. Reabilitas Prestasi Kerja (X1)
Tabel 4.7
Reabilitas Variabel Prestasi Kerja (X1)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.853 10

67
Berdasarkan tabel 4.7 dapat diketahui bahwa variabel Prestasi Kerja

(X1) adalah reliabel, karena memiliki nilali cronbach’s alpha >0,853
yang berarti lebih besar dari nilai tabel >0,60.
b. Reliabilitas Loyalitas Karyawan (X2)
Tabel 4.8
Reliabilitas Variabel Loyalitas Karyawan
.779 10

Berdasarkan 4.8 dapat diketahui bahwa variabel Loyalitas Karyawan
(X2) adalah reliabel, karena memiliki nilai cronbach’s alpha 0,779
yang berarti lebih besar dari nilai tabel >0,60.
c. Reliabilitas Promosi Jabatan (Y)
Tabel 4.9
Reliabilitas Variabel Promosi Jabatan (Y)
.771 9

Berdasarkan tabel 4.9 dapat diketahui bahwa variabel Promosi Jabatan
(Y) adalah reliabel, karena mamiliki nilai cronbach’s alpha 0,771 lebih
besar dari nilai tabel >0,60.
3. Presentase jawaban responden terhadap instrument penelitian

68
Dari hasil penyebaran kuesioner kepada 56 karyawan Departemen

Rigid Box pada PT. Satyamitra Kemas Lestari masing-masing mengenai
Prestasi Kerja (X1) dan variabel Loyalitas Karyawan (X 2) serta variabel
Promosi Jabatan (Y) sebagaimana tersebut dalam lampiran pada akhir
penulisan skripsi ini, dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Variabel Prestasi Kerja

Deskripsi data ini memperhatikan jumlah dari jawaban
responden pada masing-masing katagori. Skala pengukuran
berdasarkan pada pernyataan kuesioner penelitian untuk variabel
Prestasi Kerja sebagaimana hasil perhitungan komputer program
Statistical Package For Social Sciences (SPSS) Versi 23 For Windows
dapat dilihat dalam tabel frekuensi berikut :
Tabel 4.10
Presentase jawaban responden terhadap X1.1
Prestasi_Kerja1
Frequenc Percen Valid Cumulative
y t Percent Percent
Val Setuju 9 16.1 16.1 16.1
id Sangat
47 83.9 83.9 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Berdasarkan tabel 4.10 dapat diketahui bahwa frekuensi jawaban

responden terhadap pernyataan Prestasi Kerja (X1.1) adalah : setuju 9
orang atau 16,1 %, sangat setuju 47 orang atau 83,9%.
69
Tabel 4.11
Prestasi_Kerja2
Valid Cumulativ
Frequency Percent Percent e Percent
Val Setuju 27 48.2 48.2 48.2
id Sangat
29 51.8 51.8 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0

orang atau 48,2%, sangat setuju 29 orang atau 51,8%.
Tabel 4.12
Prestasi_Kerja3
Valid Cumulativ
Val Ragu-Ragu 1 1.8 1.8 1.8
id Setuju 32 57.1 57.1 58.9
Sangat
23 41.1 41.1 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
70

responden terhadap pernyataan Prestasi Kerja (X1.3) adalah : ragu-
ragu 1 orang atau 1,8%, setuju 32 orang atau 57,1%, sangat setuju 23
orang atau 41,1%.
Tabel 4.13
Prestasi_Kerja4
Frequenc Valid Cumulative
y Percent Percent Percent
id Setuju 31 55.4 55.4 62.5
Sangat
21 37.5 37.5 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
orang atau 37,5%.
Tabel 4.14
Prestasi_Kerja5
Frequenc Valid Cumulativ
y Percent Percent e Percent
71

id Setuju 38 67.9 67.9 76.8
Sangat
13 23.2 23.2 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
orang atau 23,2%.
Tabel 4.15
Prestasi_Kerja6
Percen Valid Cumulative
Frequency t Percent Percent
id Setuju 33 58.9 58.9 62.5
Sangat
21 37.5 37.5 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0

orang atau 37,5%.
Tabel 4.16
Prestasi_Kerja7
72
Frequenc Percen Valid Cumulative

y t Percent Percent
id Setuju 34 60.7 60.7 67.9
Sangat
18 32.1 32.1 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0

orang atau 32,1%.
Tabel 4.17
Prestasi_Kerja8
Valid Cumulativ
id Setuju 42 75.0 75.0 82.1
Sangat
10 17.9 17.9 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
73

orang atau 17,9%.
Tabel 4.18
Prestasi_Kerja9
Val Setuju 21 37.5 37.5 37.5
id Sangat
35 62.5 62.5 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Tabel 4.19
Prestasi_Kerja10
Val Tidak
1 1.8 1.8 1.8
id Setuju
Ragu-Ragu 4 7.1 7.1 8.9
Setuju 31 55.4 55.4 64.3
Sangat
20 35.7 35.7 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
74

responden terhadap pernyataan Prestasi Kerja (X1.9) adalah : tidak
setuju 1 orang atau 1,8%, ragu-ragu 4 orang atau 7,1%, setuju 31 orang
atau 55,4%, sangat setuju 20 orang atau 35,7%.
b. Variabel Loyalitas Karyawan (X2)
Deskripsi data ini memperhatikan jumlah dari jawaban
responden pada masing-masing katagori. Skala pengukuran
berdasarkan pada pernyataan kuesioner penelitian untuk variabel
Loyalitas Karyawan sebagaimana hasil perhitungan komputer program
Statistical Package For Social Sciences (SPSS) Versi 23 For Windows
dapat dilihat dalam tabel frekuensi berikut :
Tabel 4.20
Loyalitas_Karyawan1
id Setuju 28 50.0 50.0 51.8
Sangat
27 48.2 48.2 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
responden terhadap pernyataan Loyalitas Karyawan (X2.1) adalah :
ragu-ragu 1 orang atau 1,8%, setuju 28 orang atau 50,0%, sangat setuju
27 orang atau 48,2%.
75
Tabel 4.21
Loyalitas_Karyawan2
Valid Cumulativ
Val Setuju 33 58.9 58.9 58.9

id
Sangat
23 41.1 41.1 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0

setuju 33 orang atau 58,9%, sangat setuju 23 orang atau 41,1%.
Tabel 4.22
76
Loyalitas_Karyawan3
Valid Cumulativ
Val Tidak Setuju 1 1.8 1.8 1.8
id Ragu-Ragu 2 3.6 3.6 5.4
Setuju 38 67.9 67.9 73.2
Sangat
15 26.8 26.8 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Sumber sumber: Hasil Olah SPSS Versi 23,2021
tidak setuju 1 orang atau 1,8%, ragu-ragu 2 orang atau 3,6%, setuju 38
Tabel 4.23
Loyalitas_Karyawan4
Valid Cumulativ
Val Setuju 21 37.5 37.5 37.5
id Sangat
35 62.5 62.5 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0

Tabel 4.24
77

Loyalitas_Karyawan5
Valid Cumulativ
Val Setuju 32 57.1 57.1 57.1
id Sangat
24 42.9 42.9 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0

Tabel 4.25.

Loyalitas_Karyawan6
Vali Tidak
4 7.1 7.1 7.1
d Setuju
Ragu-Ragu 10 17.9 17.9 25.0
78
Setuju 29 51.8 51.8 76.8

Sangat
13 23.2 23.2 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Sumber : Hasil Olah SPSS versi 23, 2021
tidak setuju 4 orang atau 7,1%, ragu-ragu 10 orang atau 17,9%, setuju
29 orang atau 51,8%, sangat setuju 13 orang atau 23,2%.
Tabel 4.26
Loyalitas_Karyawan7
Valid Cumulativ
Val Tidak
1 1.8 1.8 1.8
id Setuju
Ragu-Ragu 3 5.4 5.4 7.1
Setuju 32 57.1 57.1 64.3
Sangat
20 35.7 35.7 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
79

tidak setuju 1 orang atau 1,8%, ragu-ragu 3 orang atau 5,4%, setuju 32
Tabel 4.27
Loyalitas_Karyawan8
Valid Cumulativ
Vali Ragu-Ragu 4 7.1 7.1 7.1
d Setuju 32 57.1 57.1 64.3
Sangat
20 35.7 35.7 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
ragu-ragu 4 orang atau 7,1%, setuju 32 orang atau 57,1%, sangat setuju
20 orang atau 35,7%.
Tabel 4.28
80
Loyalitas_Karyawan9
Valid Cumulativ
Valid Setuju 67.9 67.9 67.9
Sangat
18 32.1 32.1 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0

Tabel 4.29
Loyalitas_Karyawan10
Valid Cumulativ
Val Setuju 31 55.4 55.4 55.4
id Sangat
25 44.6 44.6 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
c. Variabel Promosi Jabatan (Y)
Deskripsi data ini memperhatikan jumlah dari jawaban responden
pada masing-masing katagori. Skala pengukuran berdasarkan pada
pernyataan kuesioner penelitian untuk variabel Promosi Jabatan
sebagaimana hasil perhitungan komputer program Statistical Package
81
For Social Sciences (SPSS) Versi 23 For Windows dapat dilihat dalam
tabel frekuensi berikut :
Tabel 4.30
Presentase jawaban responden terhadap Y.1
Promosi_Jabatan1
id Setuju 36 64.3 64.3 66.1
Sangat
19 33.9 33.9 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
responden terhadap pernyataan Promosi Jabatan (Y.1) adalah : ragu-
orang atau 33,9%.
Tabel 4.31
Promosi_Jabatan2
82

id Setuju 37 66.1 66.1 73.2
Sangat
15 26.8 26.8 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
orang atau 26,8%.
Tabel 4.32
Promosi_Jabatan3
id Setuju 26 46.4 46.4 53.6
Sangat
26 46.4 46.4 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
orang atau 46,4%.
Tabel 4.33
Promosi_Jabatan4
Valid Cumulativ
83

id Setuju 38 67.9 67.9 69.6
Sangat
17 30.4 30.4 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0

orang atau 30,4%.
Tabel 4.34
Promosi_Jabatan5
id Setuju 41 73.2 73.2 76.8
Sangat
13 23.2 23.2 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
84
orang atau 23,2%.
Tabel 4.35
Promosi_Jabatan6
Valid Cumulativ
id Setuju 41 73.2 73.2 80.4
Sangat 11
19.6 19.6 100.0
Setuju
Total 56
100.0 100.0

orang atau 19,6%.
Tabel 4.36
Promosi_Jabatan7
Val Tidak
3 5.4 5.4 5.4
id Setuju
Ragu-Ragu 10 17.9 17.9 23.2
Setuju 29 51.8 51.8 75.0
Sangat
14 25.0 25.0 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
85

responden terhadap pernyataan Promosi Jabatan (Y.7) adalah : tidak
setuju 3 orang atau 5,4%, ragu-ragu 10 orang atau 17,9%, setuju 29
Tabel 4.37
Promosi_Jabatan8
Valid Cumulativ
id Setuju 48 85.7 85.7 91.1
Sangat
5 8.9 8.9 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0

orang atau 8,9%.
Tabel 4.38
Promosi_Jabatan9
86

id Setuju 40 71.4 71.4 76.8
Sangat
13 23.2 23.2 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0

orang atau 23,2%.
D. Analisis Hasil Penelitian

1. Uji Normalitas
Ghazali (2013: 160) menyatakan bahwa “Uji normalitas bertujuan
untuk mengetahui apakah masing-masing variabel berdistribusi normal
atau tidak. Uji normalitas dibutuhkan karena untuk melakukan pengujian-
pengujian variabel lainnya dengan mengasumsikan bahwa nilai residual
megikuti distribusi normal. Jika asumsi ini di langgar maka uji statistik
menjadi tidak valid dan statistik parametrik tidak dapat digunakan”.
Dasar pengambilan untuk uji normalitas data adalah:
a. Jika data menyebar di garis diagonal dan mengikuti garis diagonal atau
grafik histogramnya menunjukkan distribusi normal, maka model
regresi memenuhi asumsi normalitas.
b. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan atau tidak mengikuti
garis diagonal atau grafik histogramnya tidak menunjukkan distribusi
normal, maka model regresi tersebut tidak memenuhi asusmi
normalitas.
Gambar 4.5
Hasil Uji Normalitas
87
Hasil olah data sebagaimana terlihat pada gambar 4.5 tersebut di atas dapat
dijelaskan bahwa Uji Normalitas (Normal P – P Plot of Regression
Standardized Residual), di atas terlihat bahwa data telah menyebar di
sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal. Dengan demikian
dapat disimpulkan bahwa variabel penelitian yang akan dimasukkan dalam
model regresi telah memenuhi asumsi normalitas.
Gambar 4.6
88
Hasil olah data sebagaimana terlihat pada gambar 4.6 tersebut di atas dapat
disimpulkan bahwa gambar histogram tampak bahwa pola terdistribusi
secara normal dari bentuk simetris tidak menceng ke kanan atau ke kiri.
2. Analisis Korelasi Persial

Hasil analisis korelasi persial adalah salah satu metode statistik yang
digunakan untuk mengetahui tingkat hubungan antara variabel independent
89
yaitu variabel Prestasi Kerja (X1), Loyalitas Karyawan (X2), dan Promosi
Jabatan (Y) dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Adapun untuk melihat hubungan atau korelasi penelitian
menggunakan analisis yang dikemukakan oleh Sugiyono (2018: 184) dapat
melihat tabel berikut :
Tabel 4.39
Correlations
Promosi_J Prestasi_K Loyalitas_
abatan erja Karyawan
Pearson Promosi_Jabatan 1.000 .366 .814
Correlation Prestasi_Kerja .366 1.000 .357
Loyalitas_Karya
.814 .357 1.000
wan
Sig. (1- Promosi_Jabatan . .003 .000
tailed) Prestasi_Kerja .003 . .003
Loyalitas_Karya
.000 .003 .
wan
N Promosi_Jabatan 56 56 56
Prestasi_Kerja 56 56 56
Loyalitas_Karya
56 56 56
wan
Dari hasil analisis data-data dengan menggunakan komputer program

Statistical Package For Social Sciences (SPSS) Versi 23 For Windows tabel
4.39 tersebut diatas dapat diketahui dan dijelaskan tingkat pengaruh masin-
masing variabel berikut :
a. Pengaruh Prestasi Kerja (X1) terhadap variabel Promosi Jabatan (Y)

melalui tabel 4.39 di atas didapat hasil koefisie korelasi persial variabel
Prestasi Kerja (X1) dengan nilai sebesar 0,366 sehingga dapat disimpulkan
90
bahwa hasil analisis antara variabel Prestasi Kerja (X1) dengan variabel
Promosi Jabatan (Y) bernilai negative, jadi besarnya pengaruh 0,20-0,399
yang berarti tingkat hubungan lemah, yang berarti bahwa semakin setuju
variabel Prestasi Kerja (X1) semakin tidak berpengaruh terhadap variabel
Promosi Jabatan (Y).
b. Pengaruh variabel Loyalitas Karyawan (X2) terhadap variabel Promosi
Jabatan (Y). Melalui tabel 4.39 di atas didapat hasil koefisien korelasi
persial variabel Loyalitas Karyawan (X2) dengan nilai sebesar 0,814
sehingga dapat disimpulkan bahwa hasil analisis anatara variabel Loyalitas
Karyawan (X2) dengan Promosi Jabatan (Y) bernilai positif, jadi besarnya
pengaruh 0,80-1,000 yang berarti bahwa tingkat hubungan sangat kuat,
yang berarti bahwa semakin setuju variabel Loyalitas Karyawan (X 2)
semakin berpengaruh terhadap variabel Promosi Jabatan (Y).
3. Koefisien Determinasi (R2)

Menurut Imam Ghozali (2016 : 95) uji koefisien determinasi (R 2)
digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam
menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi antara
nol (0) dan (1).
Tabel 4.40
Hasil uji koefisien determinasi
Model Summaryb
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
1 .818a .669 .657 1.730
a. Predictors: (Constant), Loyalitas_Karyawan, Prestasi_Kerja
b. Dependent Variable: Promosi_Jabatan
91
Berdasarkan tabel 4.40 data di atas dapat diketahui koefisien determinasi r2

(R Square) = 0,669. Nilai ini diperoleh dari pengkuadratan dari koefisien
korelasi (R) = (0,818 X 0.818). Hal ini menunjukkan indeks determinasi,
yaitu presentase yang menyumbangkan pengaruh X terhadap Y. r2 =0,669
mengandung pengertian bahwa 66,9% sumbangan variabel Prestasi Kerja
(X1), Loyalitas Karyawan (X2) terhadap Promosi Jabatan (Y). Sedangkan
sisanya sebesar 34,3% (100%-65,7%) dipengaruhi oleh faktor lain. Artinya
Promosi Jabatan di bagian Produksi Rigid Box PT. Satyamitra Kemas
Lestari dipengaruhi oleh variabel Prestasi Kerja dan Loyalitas Karyawan
sebesar 66,9%. Sementara sisanya 34,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang
tidak diteliti oleh penulis dalam penelitian ini.
4. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda adalah hubungan secara linier antara dua
atau lebih variabel independen (X1, X2… Xn) dengan variabel dependen (Y).
Hasil koefisien regresi linier berganda dengan menggunakan komputer
program Statistical Package For Social Sciences (SPSS) Versi 23 For
Windows, dapat dilihat pada tabel dibawab ini :
Tabel 4.41
Hasil uji regresi linier berganda
Coefficientsa
Standardize
Unstandardized d
Coefficients Coefficients
Std.
Model B Error Beta T Sig.
1 (Constant) 4.379 3.610 1.213 .231
Prestasi_Kerja .072 .071 .087 1.024 .310
Loyalitas_Kar
.695 .075 .783 9.265 .000
yawan
a. Dependent Variable: Promosi_Jabatan
92
Untuk mengetahui nilai persamaan regresi linier bergandanya sebagai

berikut : Y = 4,379 + 0,072 X1 + 0,695 X2
Dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. Nilai konstanta sebesar 4,379 menyatakan bahwa jika variabel Prestasi
Kerja (X1), Loyalitas Karyawan (X2) meningkat satuan, maka Promosi
Jabatan (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 4,379.
b. Nilai koefisien regresi variabel Prestasi Kerja (X1) terhadap Promosi
Jabatan (Y) adalah sebesar 0,072. Hal ini berarti jika variabel Prestasi
Kerja (X1) turun satu angka maka variabel Promosi Jabatan (Y) akan
mengalami penurunan sebesar 0,072.
c. Nilai koefisien regresi variabel Loyalitas Karyawan (X2) terhadap
Promosi Jabatan (Y) adalah sebesar 0,695. Hal ini berarti jika variabel
Loyalitas Karyawan (X2) naik satu angka maka akan meningkatkan
Variabel (Y) adalah sebesar 0,695.
6. Uji Hipotesis
a. Uji T (Parsial)
Untuk mengetahui apakah masing-masing variabel PrestasI Kerja (X 1)
dan Loyalitas Karyawan (X2) secara parsial. Mempunyai pengaruh
signifikan terhadap variabel Promosi Jabatan (Y) dilakukan pengujian
thitung dari ttabel.
Tabel 4.42
Hasil uji regresi linier berganda untuk mencari uji t
93
Coefficientsa
Standardiz
ed
Unstandardized Coefficient
Coefficients s
Model B Std. Error Beta T Sig.
1 (Constant) 4.379 3.610 1.213 .231
Prestasi_Kerja .072 .071 .087 1.024 .310
Loyalitas_Karya
.695 .075 .783 9.265 .000
wan
Tabel 4.43
Tabel perbandingan Thitung dan Ttabel
Variabel Nilai Standart Eror Thitung Ttabel
Prestasi Kerja (X1) 0,072 0,071 1,024 2,003
Loyalitas Karyawan 0,695 0,075 9,265 2,003

(X2)
Sumber : penelitian 2021

1) Variabel Prestasi Kerja (X1)
Berdasarkan tabel diatas hasil uji t parsial untuk variabel Prestasi
Kerja (X1) mempunyai pengaruh terhadap variabel Promosi Jabatan
(Y) dimana diperoleh nilai thitung = 1,024 lebih kecil dari ttabel = 2,003
dengan tingkat signifikan 0,310 > 0,05 dengan demikian dapat
dikatakan bahwa Ho diterima dan Ha ditolak. Jadi tidak terdapat
pengaruh yang signifikan dari Prestasi Kerja (X1) terhadap Promosi
Jabatan (Y).
2) Variabel Loyalitas Karyawan (X2)
94
Berdasarkan tabel diatas hasil uji t parsial untuk variabel Loyalitas

Karyawan (X2) mempunyai pengaruh terhadap variabel Promosi
Jabatan (Y) dimana diperoleh nilai thitung = 9,265 lebih besar dari ttabel
= 2,003 dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05 dengan demikian
dapat dikatakan bahawa Ho ditolak dan Ha diterima. Jadi terdapat
pengaruh yang signifikan dari Loyalitas Karyawan (X2) terhadap
Promosi Jabatan (Y).
b. Uji F (ANOVA)
Untuk mengetahui hasil uji Fhitung (Anova) dengan menggunakan
Komputer program Statistical Package For Social Sciences (SPSS) Versi
23 For Windows yakni uji ANOVA, untuk lebih jelasnya dapat dilihat
pada tabel berikut ini :
Tabel 4.44
Tabel Uji F
ANOVAa
Sum of Mean
Model Squares Df Square F Sig.
1 Regression 321.215 2 160.608 53.663 .000b
Residual 158.624 53 2.993
Total 479.839 55
b. Predictors: (Constant), Loyalitas_Karyawan, Prestasi_Kerja
Berdasarkan tabel hasil uji F (Simultan) di atas, bahwa secara nyata

variabel Prestasi Kerja (X1) dan variabel Loyalitas Karyawan (X2) secara
simultan terdapat pengaruh Promosi Jabatan (Y). Dimana nilai F = 53,663
dengan nilai signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05 dengan demikian
dapat dikatakan Ho ditolak dan Ha diterima.
Jadi, terdapat pengaruh yang signifikan dari Prestasi Kerja (X 1) dan

Loyalitas Karyawan (X2) terdapat Promosi Jabatan (Y). adapun besar
95
pengaruh Prestasi Kerja (X1) dan Loyalitas Karyawan (X2) terhadap

Promosi Jabatan (Y) dilihat dari nilai Adjusted R Square pada model
Summary = 0,657 atau 65,7.
E. Pembahasan
Berdasrakan hasil analisis data penelitian, maka dapat dideskripsikan
secara jelas untuk memberikan gambaran tentang hubungan dan pengaruh
antara variabel Prestasi Kerja dan Loyalitas Karyawan terhadap Promosi
Jabatan Bagian Produksi Rigid Box PT. Satyamitra Kemas Lestari. Langkah
pembahasan hasil uji data penelitian dapat disdeskripsikan sebagai berikut:
1. Uji Korelasi
Uji korelasi adalah langkah yang dilakukan oleh penulis untuk
mengetahui besar hubungan variabel dependent dan independent secara
(parsial), juga untuk mengetahui besar hubungan variabel dependent dan
independent secara (simultan) dengan hasil yang dapat dilihat sebagai
berikut:
a. Prestasi Kerja terhadap Promosi Jabatan = 0,366 % dengan
perhitungan koefisien determinasi, dapat diketahui nilai hubungan
variabel Prestasi Kerja (X1) teradap Promosi Jabatan (Y) adalah:
KD = R2 x 100%
= 0,3662 x 100%
= (0,366 x 0,366 ) x 100%
= 0,133 x 100%
= 13,3 %
b. Loyalitas Karyawan terhadap Promosi Jabatan = 0,814 dengan
perhitungan koefisien determinasi, dapat diketahui nilai hubungan
variabel Loyalitas Karyawan (X2) terhadap Promosi Jabatan (Y)
adalah:
KD = R2 x 100%
= 0,8142 x 100%
96
= (0,814 x 0,814) x 100%

= 0,662 x 100%
= 66,2 %
c. Untuk mengetahui nilai hubungan Prestasi Kerja dan Loyalitas
Karyawan terhadap Promosi Jabatan adalah dengan melihat hasil
perhitungan SPSS pada tabel Model Summary, dimana nilai R =
0,818. Dengan perhitungan koefisien determinasi, dapat diketahui
nilai hubungan variabel Prestasi Kerja (X1) dan variabel Loyalitas
Karyawan (X2) terhadap Promosi Jabatan (Y) adalah:
KD = R2 x 100%
= 0,8182 x 100%
= (0,818 x 0,818) x 100%
= 0,669 x 100%
= 66,9%
2. Uji Hipotesis
a. Uji t (Uji Parsial)
1) Prestasi Kerja (X1) terhadap Promosi Jabatan (Y)
Uji t adalah uji yang dilakukan untuk mengetahui nilai
pengaruh masing-masing variabel dependent dan independent
secara parsial, berdasarkan hasil uji t dapat diketahui nilai t hitung
jauh lebih kecil dari ttabel dan nilai signifikan lebih besar dari
standar signifikan 0,05 dapat digambarkan sebagai berikut:
Ttabe = 1,024
Thitung = 2,003
Sig (p) = 0,310 > 0.05
Dari hasil perhitungan tersebut dapat disimpulkan bahwa Ha
ditolak dan Ho diterima atau variabel Prestasi Kerja (X1)
terbukti tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Promosi
Jabatan (Y) dengan nilai sebagaimana terlihat pada
97
Standardized Coefficients Beta = 0,087 atau sama dengan

8,7%.
2) Loyalitas Karyawan (X2) terhadap Promosi Jabatan (Y)
Uji t adalah uji yang dilakukan untuk mengetahui nilai
pengaruh masing-masing variabel dependent dan independent
secara parsial, berdasarkan hasil uji t dapat diketahui nilai t hitung
jauh lebih besar dari ttabel dan nilai signifikan lebih kecil dari
standar signifikan 0,05 dapat digambarkan sebagai berikut:
Ttabel = 2,003
Thitung = 9,265
Sig (p) = 0,000 < 0,05
Dari hasil perhitungan tersebut dapat disimpulkan bahwa Ha =
diterima, Ho = ditolak atau variabel Loyalitas Karyawan (X2)
terbukti memiliki pengaruh sangat signifikan terhadap variabel
Promosi Jabatan (Y) dengan nilai pada Standardized
Coefficients Beta = 0,783 atau sama dengan 78,3%.
b. Uji F (simultan)
Melalui uji F penulis mengetahui nilai pengaruh Prestasi Kerja
(X1) dan Loyalitas Karyawan (X2) secara simultan terhadap
Promosi Jabatan (Y) dengan hasil dapat digambarkan sebagai
berikut:
Fhitung = 53,663
Ftabel = 3,17
Sig (p) = 0,000 < 0,5
Dari data tersebut dapat dijelaskan bahwa nilai F hitung jauh
lebih besar dari Ftabel = 53,663 > 3,17 dan nilai signifikan 0,000 <
0,05. Hal ini membuktikan bahwa Prestasi Kerja (X 1) dan
Loyalitas Karyawan (X2) memiliki pengaruh sangat signifikan
secara simultan terhadap Promosi Jabatan (Y) dengan kata lain
Ha diterima dan Ho ditolak.
98
Adapun besar pengaruh Prestasi Kerja (X1) dan Loyalitas

Karyawan (X2) terhadap Promosi Jabatan (Y) adalah nilai
Adjusted R Square pada model Summary = 0,657 atau 65,7 %
sedangkan sisanya 34,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang
tidak termasuk dalam penelitian ini.
Tabel 4.45
Nilai Interprestasi Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan
0,00 – 0,199 Sangat Rendah
0,20 – 0,399 Rendah
0,40 – 0,599 Cukup Kuat
0,60 – 0,799 Kuat
0,80 – 1,000 Sangat Kuat
Sumber: Sugiyono (2017: 184)

Jika dikorelasikan dengan nilai interval koefisien di atas, maka dapat
dijelaskan bahwa variabel Prestasi Kerja (X1) mempunyai pengaruh
sangat rendah, terhadap variabel Promosi Jabtan (Y) PT. Satyamita
Kemas Lestari. Sedangkan variabel Loyalitas Karyawan (X2)
mempunyai pengaruh yang kuat, terhadap variabel Promosi Jabatan
(Y) pada PT. Satyamitra Kemas Lestari. Untuk variabel Prestasi Kerja
(X1) dan variabel Loyalitas Karyawan (X2) secara simultan mempunyai
pengaruh yang kuat terhadap variabel Promosi Jabatan (Y).
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
A. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis melalui pembuktian terhadap hipotesis
mengenai pengaruh Prestasi Kerja dan Loyalitas Karyawan terhadap Promosi
Jabatan pada PT. Satyamitra Kemas Lestari, di mana pembahasan tersebut
telah disajikan pada bab IV, maka penulis dapat mengambil simpulan sebagai
berikut:
1. Hasil uji t (uji parsial ) diperoleh nilai t hitung > ttabel = 1,024 > 2,003 dengan
nilai signifikan 0,000 < 0,05. Hal ini membuktikan bahwa variabel Prestasi
Kerja (X1) tidak berpengaruh terhadap variabel Promosi Jabatan (Y).
sehingga dapat dinyatakan bahwa Ha di tolak dan Ho di terima. Adapun
nilai pengaruhnya dapat di lihat pada Standardized Coefficients Beta =
0,087 atau sama dengan 8,7%.
2. Hasil uji t (uji parsial) diperoleh nilai t hitung > ttabel = 9,265 > 2,003 dengan
nilai signifikan 0,000<0,05. Hal ini membuktikan bahwa variabel
Loyalitas Karyawan (X2) berpengaruh signifikan terhadap variabel
Promosi Jabatan (Y). Sehingga dapat menyatakan bahwa
99
100
Ha di terima Ho di tolak. Adapun nilai pengaruhnya dapat dilihat pada

Standardized Coefficients Beta 0,783 atau sama dengan 78,3%.
3. Hasil uji F (uji simultan) diperoleh nilai Fhitung > Ftabel = 53,663 > 3,17
dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Hal ini membuktikan bahwa variabel
Prestasi Kerja (X1) dan variabel Loyalitas Karyawan (X2) secara bersama
(simultan) berpengaruh signifikan terhadap variabel Promosi Jabatan (Y).
sehingga dapat dinyatakan bahwa Ha di terima dan Ho di tolak. Adapun
nilai pengaruhnya dapat dilihat pada nilai Adjusted R Square pada model
summary = 0,657 atau setara dengan 65,7% sedangkan sisanya 34,3%
dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
B. SARAN
Dari hasil kesimpulan yang telah dikemukakan, maka saran penulis yang dapat
dijadikan sebagai bahan pertimbangan bagi pihak perusahaan PT. Satyamitra
Kemas Lestari adalah sebagai berikut:
a. Disarankan untuk perusahaan, sistem prestasi kerja di PT. Satyamitra
Kemas Lestari pada bagian produksi Rigid Box yang selama ini
dilaksanakan sebaiknya dipertahankan dan ditingkatkan lagi baik dari sisi
penilaiannya maupun periode penilaiannya, supaya kinerja karyawan lebih
terpantau lagi. Agar respon karyawan terhadap prestasi kerja yang
dilakukan perusahaan tersebut lebih baik lagi.
b. Loyalitas Karyawan bagian produksi rigid box di PT. Satyamitra Kemas
Lestari harus lebih ditingkatkan lagi dengan lebih mempertimbangkan
aspek-aspek taat pada peraturan, tanggung jawab pada perusahaan atau
organisasi, kemampuan untuk bekerjasama dan adanya rasa memiliki
terhadap perusahaan dengan baik. Karena dengan adanya peningkatan
loyalitas, karyawan akan memiliki semangat bekerja, berdisiplin tinggi dan
bersikap loyalitas terhadap perusahaan. Jika peningkatan loyalitas yang
diterapkan karyawan berjalan dengan baik, maka akan memberikan
dampak dan pengaruh baik untuk kesempatakan promosi jabatan karyawan
tersebut.
c. Promosi Jabatan perlu ditingkatkan lagi dengan cara memberikan
pelatihan yang cukup meyakinkan karyawan bahwa mereka dapat
melakukan pekerjaan dengan baik dan menciptakan lingkungan kerja yang
nyaman. Maka akan memberikan dampak dan pengaruh baik untuk
kesempatan promosi jabatan karyawan tersebut. Dan akan memberikan
hasil yang maksimal pada perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2010. Dasar-Dasar Evaluasi Pendidikan. Jakarta : Bumi

Aksara.
Eliana Febisica Mandiangan dan Agoes Ganesha Rahyuda. 2015. Pengaruh
Prestasi Kerja, Senioritas, Dan Loyalitas Terhadap Promosi Jabatan Pada
Discovery Kartika Plaza Hotel Bali, E-Jurnal Manajemen Unud 4(5): hal:
1386-1405.
Ghozali, Imam, 2016. Aplikasi Analisis Multivariante dengan IBM SPSS Cetakan
ke-8. Semarang : Universitas Diponegoro.
Nitisemito, Alex. 2015. Manajemen Personalia. Ghalia Indonesia. Jakarta.
Nifsiannoor, Muhammad. 2013. Pendekatan Statistika Modern (Aplikasi Dengan
Software SPSS dan E-views). Jakarta : Universitas Trisakti.
Robbins dan Judge. 2016. Perilaku Organisasi (Organizational Behaviour).
Cetakan keempat Edisi 16. Jakarta : Salemba Empat.
Siagian, Sondang P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan kedua
puluh dua. Jakarta : Bumi Aksara
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif, dan R&D. Bandung :
Alfabeta.
Sondang P. Siagian. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan kedua
puluh dua. Jakarta: Bumi Aksara.
Soedarmayanti. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Cetakan ke Tujuh.
Flippo, Edwin B., 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Rineka Cipta,
Jakarta
Lai, H.H. 2012. Study On Influence Of Employee Promotion System On
Organizational Performance. Journal of Management. 5(1).
Bandung : PT. Refika Adimata.

Perihal : Kuesioner/Penelitian
Kepada Yth,
Bapak/Ibu/Sdr/i
Kuesioner Penelitian
Terima kasih dan hormat saya kepada Bapak/Ibu/Sdr/I yang telah berkenan
meluangkan waktu untuk memberi jawaban atas kuesioner (lembar pertanyaan)
saya ini. Adapun kuesioner ini guna memperoleh hasil penelitian terhadap skripsi
saya, yang berjudul “Pengaruh Prestasi Kerja dan Loyalitas Karyawan bagian
Rigid Box Terhadap Promosi Jabatan pada PT. Satyamitra Kemas Lestari”.
Karakteristik Responden :
Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
Usia : 20-35 Tahun 36-50 Tahun >51 tahun
Pendidikan Terakhir : SMA/SMK/MA Diploma S1
D1 D2 D3 D4 S1 S2 S3
Petunjuk Pengisian Kuesioner :
1. Mohon diberi tanda (✔) pada kolom jawaban yang Bapak/Ibu anggap paling
sesuai. Pendapat anda pada skala 1 s/d 5 yang memiliki makna:
Sangat Setuju (SS) =5
Setuju (S) =4
Ragu-Ragu (RG) = 3
Tidak Setuju (ST) =2
Sangat Tidak Setuju (STS) = 1
2. Setiap pernyataan hanya membutuhkan satu jawaban saja.
3. Mohon memberikan jawaban yang sebenarnya karna tidak akan
mempengaruhi keadaan.
1. Persepsi Responden Terhadap Variabel Prestasi Kerja (X1)
No Pernyataan SS S RG TS STS
1 Di tempat saya bekerja ketelitian dalam

melakukan suatu pekerjaan sangat
dibutuhkan untuk hasil kerja yang
maksimal
2 Saya selalu menjaga kerapihan dalam

mengerjakan tugas
3 Saya mampu menggunakan dan

memelihara alat kerja dengan baik sesuai
standar yang diberikan perusahaan.
4 Jika saya diberikan tugas oleh atasan, saya

mampunyai kecepatan dalam
menyelesaikan pekerjaan
5 Prosedur kerja di kantor saya saat ini
merupakan prosedur yang terbaik dalam
melaksanakan tugas.
6 Penggunaan alat maupun kemampuan

teknis suatu pekerjaan dapat mendukung
karyawan dalam meningkatkan kinerja.
7 Kemampuan saya dalam memimpin suatu

pelaksanaan tugas yang diberikan secara
team dengan tepat waktu
8 Saya memiliki Kecepatan dalam berpikir

dan tindakan dalam bekerja.
9 Dalam bekerja saya memiliki sikap sopan

dan santun terhadap atasan.
10 Saya selalu bersedia untuk menerima

perubahan dalam bekerja
2. Persepsi Responden Terhadap Variabel Loyalitas Karyawan (X2)
No Pernyataan SS S RG TS STS
1 Saya selalu mentaati segala peraturan dan

ketentuan yang berlaku dalam bekerja
2 Saya selalu mentaati perintah yang

diberikan atasan dengan sebaik-baiknya
3 Saya dapat menyelesaikan tugas dengan

baik dan tepat waktu
4 Saya selalu datang tepat waktu dan

sesuai dengan jam kerja yang berlaku
dalam perusahaan
5 Saya tidak pernah berusaha melemparkan

kesalahan kepada orang lain
6 Saya berusaha untuk mengutamakan

kepentingan pekerjaan daripada
kepentingan pribadi
7 Saya dapat menyumbangkan pikiran atau

ide dan tenaga secara ikhlas
8 Saya selalu iklas dalam melakukan setiap

pekerjaan yang di amanatkan kepada
saya
9 Saya mematuhi setiap peraturan dalam

perusahaan dan tidak akan
menyalahgunakan wewenang yang ada
dalam perusahaan
10 Saya akan selalu melaporkan hasil

pekerjaan kepada atasan dengan baik dan
apa adanya
3. Persepsi Responden Terhadap Variabel Promosi Jabatan (Y)
NO Pernyataan SS S RG TS STS
1 Saya memiliki kerjasama yang baik

dalam perusahaan baik kepada teman,
atasan maupun bawahan
2 Saya memiliki kemampuan dalam

menyusun rencana kerja untuk suatu
perusahaan
3 Saya selalu loyalitas terhadap perusahaan

tempat saya bekerja
4 Dalam bekerja saya selalu memiliki

kejujuran terhadap diri sendiri, teman
dan pimpinan
5 Saya memiliki tingkat kedisiplinan yang

baik bekerja baik untuk diri sendiri
ataupun tugas
6 Saya memiliki jiwa kepemimpinan yang

baik untuk perusahaan tempat saya
bekerja
7 Perusahaan selalu memberikan

penghargaan atas prestasi kerja yang
dicapai karyawan
8 Hubungan kerja yang kominikatif antara

atasan dan bawahan serta hubungan kerja
sesama pegawai
9 Saya memiliki ijazah dari pendidikan

formal yang sesuia dengan syarat
promosi jabatan
DESKRIPSI DATA PENELITIAN
Usia Responden
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
V 20-35 55 98.2 98.2 98.2
ali 36-50 1 1.8 1.8 100.0
d Total 56 100.0 100.0
Jenis_kelamin
Frequenc Cumulative
y Percent Valid Percent Percent
Laki-laki 35 62.5 62.5 62.5
Perempuan 21 37.5 37.5 100.0
Total 56 100.0 100.0
Pendidikan
Frequen Percen Valid
cy t Percent Cumulative Percent
Valid SMA/
55 98.2 98.2 98.2
SMK/MA
S1/S2/S3 1 1.8 1.8 100.0
Total 56 100.0 100.0
HASIL UJI DATA PENELITIAN
PRESTASI KERJA (X1)
.853 10
Scale Mean Scale Corrected Cronbach's
if Item Variance if Item-Total Alpha if Item
Deleted Item Deleted Correlation Deleted
Prestasi_kerja1 38.93 11.558 .308 .856
Prestasi_kerja2 39.25 10.264 .605 .835
Prestasi_kerja3 39.38 9.839 .710 .825
Prestasi_kerja4 39.46 9.599 .675 .827
Prestasi_kerja5 39.63 10.348 .510 .843
Prestasi_kerja6 39.43 9.813 .686 .827
Prestasi_kerja7 39.52 10.509 .433 .850
Prestasi_kerja8 39.66 11.356 .263 .862
Prestasi_kerja9 39.14 10.416 .577 .837
Prestasi_kerja10 39.52 8.981 .761 .817
LOYALITAS KARYAWAN (X2)

.779 10
Corrected Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted
Loyalitas_karyawan1 38.89 9.806 .289 .778
38.91 9.174 .541 .750
PROMOSI JABATAN (Y)
.771 9
Scale Mean Scale Corrected Cronbach's
if Item Variance if Item-Total Alpha if Item
Deleted Item Deleted Correlation Deleted
Promosi_Jabatan1 33.38 7.111 .500 .744
Promosi_Jabatan2 33.50 6.473 .691 .713
Promosi_Jabatan3 33.30 7.161 .352 .767
Promosi_Jabatan4 33.41 7.010 .562 .735
Promosi_Jabatan5 33.50 7.055 .560 .736
Promosi_Jabatan6 33.57 7.086 .512 .742
Promosi_Jabatan7 33.73 6.636 .345 .783
Promosi_Jabatan8 33.66 7.719 .408 .758
Promosi_Jabatan9 33.52 7.563 .323 .767
TABEL FREKUENSI
PRESTASI KERJA (X1)
Prestasi_Kerja1
Cumulative
Val Setuju 9 16.1 16.1 16.1
id Sangat
47 83.9 83.9 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Prestasi_Kerja2
Cumulative
Val Setuju 27 48.2 48.2 48.2
id Sangat
29 51.8 51.8 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Prestasi_Kerja3
Cumulative
id Setuju 32 57.1 57.1 58.9
Sangat
23 41.1 41.1 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Prestasi_Kerja4
Cumulative
id Setuju 31 55.4 55.4 62.5
Sangat
21 37.5 37.5 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Prestasi_Kerja5
Cumulative
id Setuju 38 67.9 67.9 76.8
Sangat
13 23.2 23.2 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Prestasi_Kerja6
Cumulative
id Setuju 33 58.9 58.9 62.5
Sangat
21 37.5 37.5 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Prestasi_Kerja7
Valid Cumulative
id Setuju 34 60.7 60.7 67.9
Sangat
18 32.1 32.1 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Prestasi_Kerja8
Valid Cumulative
id Setuju 42 75.0 75.0 82.1
Sangat
10 17.9 17.9 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Prestasi_Kerja9
Valid Cumulative
Val Setuju 21 37.5 37.5 37.5
id Sangat
35 62.5 62.5 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Prestasi_Kerja10
Valid Cumulative
Val Tidak
1 1.8 1.8 1.8
id Setuju
Ragu-Ragu 4 7.1 7.1 8.9
Setuju 31 55.4 55.4 64.3
Sangat
20 35.7 35.7 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
LOYALITAS KARYAWAN (X2)
Loyalitas_Karyawan1
Valid
Frequency Percent Percent Cumulative Percent
id Setuju 28 50.0 50.0 51.8
Sangat
27 48.2 48.2 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Loyalitas_Karyawan2
Valid
Val Setuju 33 58.9 58.9 58.9
id Sangat
23 41.1 41.1 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Loyalitas_Karyawan3
Valid
Val Tidak
1 1.8 1.8 1.8
id Setuju
Ragu-Ragu 2 3.6 3.6 5.4
Setuju 38 67.9 67.9 73.2
Sangat
15 26.8 26.8 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Loyalitas_Karyawan4
Cumulative
Val Setuju 21 37.5 37.5 37.5
id Sangat
35 62.5 62.5 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Loyalitas_Karyawan5
Cumulative
Val Setuju 32 57.1 57.1 57.1
id Sangat
24 42.9 42.9 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Loyalitas_Karyawan6
Cumulative
Val Tidak
4 7.1 7.1 7.1
id Setuju
Ragu-Ragu 10 17.9 17.9 25.0
Setuju 29 51.8 51.8 76.8
Sangat
13 23.2 23.2 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Loyalitas_Karyawan7
Cumulative
Val Tidak
1 1.8 1.8 1.8
id Setuju
Ragu-Ragu 3 5.4 5.4 7.1
Setuju 32 57.1 57.1 64.3
Sangat
20 35.7 35.7 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Loyalitas_Karyawan8
Cumulative
id Setuju 32 57.1 57.1 64.3
Sangat
20 35.7 35.7 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Loyalitas_Karyawan9
Valid Cumulative
Val Setuju 38 67.9 67.9 67.9
id Sangat
18 32.1 32.1 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Valid Cumulative
Val Setuju 31 55.4 55.4 55.4
id Sangat
25 44.6 44.6 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
PROMOSI JABATAN (Y)
Promosi_Jabatan1
Valid Cumulative
id Setuju 36 64.3 64.3 66.1
Sangat
19 33.9 33.9 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Promosi_Jabatan2
Valid Cumulative
id Setuju 37 66.1 66.1 73.2
Sangat
15 26.8 26.8 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Promosi_Jabatan3
Cumulativ
Frequency Percent Valid Percent e Percent
id Setuju 26 46.4 46.4 53.6
Sangat
26 46.4 46.4 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Promosi_Jabatan4
Cumulative
id Setuju 38 67.9 67.9 69.6
Sangat
17 30.4 30.4 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Promosi_Jabatan5
Cumulative
id Setuju 41 73.2 73.2 76.8
Sangat
13 23.2 23.2 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Promosi_Jabatan6
Cumulative
id Setuju 41 73.2 73.2 80.4
Sangat
11 19.6 19.6 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Promosi_Jabatan7
Cumulative
Val Tidak
3 5.4 5.4 5.4
id Setuju
Ragu-Ragu 10 17.9 17.9 23.2
Setuju 29 51.8 51.8 75.0
Sangat
14 25.0 25.0 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Promosi_Jabatan8
Cumulative
id Setuju 48 85.7 85.7 91.1
Sangat
5 8.9 8.9 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
Promosi_Jabatan9
Cumulative
id Setuju 40 71.4 71.4 76.8
Sangat
13 23.2 23.2 100.0
Setuju
Total 56 100.0 100.0
ANALISIS HASIL PENELITIAN

Correlations
Promosi_Jaba Prestasi_Ker Loyalitas_Karya
tan ja wan
Pearson Correlation Promosi_Jabatan 1.000 .366 .814
Prestasi_Kerja .366 1.000 .357
Loyalitas_Karyawa
.814 .357 1.000
n
Sig. (1-tailed) Promosi_Jabatan . .003 .000
Prestasi_Kerja .003 . .003
Loyalitas_Karyawa
.000 .003 .
n
N Promosi_Jabatan 56 56 56
Prestasi_Kerja 56 56 56
Loyalitas_Karyawa
56 56 56
n
Model Summaryb
Std. Error of the
Model R R Square Adjusted R Square Estimate
1 .818a .669 .657 1.730
a. Predictors: (Constant), Loyalitas_Karyawan, Prestasi_Kerja
b. Dependent Variable: Promosi_Jabatan
ANOVAa
Mean
Model Sum of Squares Df Square F Sig.
1 Regression 321.215 2 160.608 53.663 .000b
Residual 158.624 53 2.993
Total 479.839 55
b. Predictors: (Constant), Loyalitas_Karyawan, Prestasi_Kerja
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Std.
Model B Error Beta T Sig.
1 (Constant) 4.379 3.610 1.213 .231
Prestasi_Kerja .072 .071 .087 1.024 .310
Loyalitas_Karya
.695 .075 .783 9.265 .000
wan
VARIABEL PRESTASI KERJA (X1)
No. item
No.Respo Total
X1.
nden X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 X1
1
1 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 42
2 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 42
3 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 42
4 5 5 4 3 4 4 4 4 5 3 41
5 5 4 4 3 3 4 4 4 4 2 37
6 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 42
7 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42
8 5 5 4 5 4 4 4 5 5 5 46
9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
10 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 45
11 5 4 3 3 4 3 3 4 4 3 36
12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
13 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 47
14 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 44
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
16 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 39
17 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 47
18 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 46
19 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 42
20 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 42
21 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 43
22 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 43
23 5 4 4 4 4 3 5 4 4 4 41
24 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 42
25 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 45
26 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
27 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 43
28 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
29 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49
30 5 4 4 4 5 5 4 3 4 4 42
31 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 42
32 5 4 5 5 4 4 3 4 5 3 42
33 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 48
34 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 43
35 5 4 4 4 4 4 4 3 4 3 39
36 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
38 4 4 4 4 3 4 4 5 5 4 41
39 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 43
40 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 47
41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
42 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 38
43 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
44 5 5 5 5 4 4 3 3 4 4 42
45 5 4 4 4 3 4 5 5 4 4 42
46 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 48
47 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 48
48 5 5 4 4 3 4 4 4 4 4 41
49 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 48
50 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 47
51 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 48
52 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 47
53 5 5 5 3 4 4 4 4 5 5 44
54 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 47
55 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 47
56 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 47
VARIABEL LOYALITAS KARYAWAN (X2)
No.Resp No. Item Total

onden P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 X2
1 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 42
2 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 44
3 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 40
4 5 4 4 4 4 2 4 4 4 4 39
5 5 4 4 5 4 3 4 4 4 4 41
6 4 5 4 5 4 3 4 4 4 4 41
7 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 40
8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
10 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42
11 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 42
12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
13 5 5 5 5 4 4 3 3 4 5 43
14 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 44
15 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
16 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 39
17 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 47
18 5 4 3 4 5 4 5 4 5 5 44
19 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 46
20 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 42
21 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41
22 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41
23 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 42
24 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 44
25 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 44
26 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 42
27 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 47
28 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48
29 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 42
30 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49
31 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 40
32 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39
33 5 4 4 5 5 3 4 4 4 4 42
34 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 48
35 5 5 4 5 5 3 4 5 5 4 45
36 3 5 5 5 5 5 4 3 5 4 44
37 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 47
38 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39
39 4 4 2 4 5 2 5 4 4 5 39
40 5 4 4 4 4 3 2 4 5 5 40
41 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49
42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
43 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41
44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
45 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
46 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 39
47 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 46
48 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39
49 4 5 4 5 4 5 5 4 5 5 46
50 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 46
51 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 46
52 5 5 4 5 4 3 5 5 5 5 46
53 4 5 4 5 4 5 5 4 4 5 45
54 5 4 4 5 5 5 4 5 4 4 45
55 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 46
56 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 45
VARIABEL PROMOSI JABATAN (Y)
No. Iitem Tota

No.Responden
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 lY
1 4 4 4 5 4 4 4 4 4 37
2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 37
3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 37
4 4 3 4 4 4 4 2 3 4 32
5 4 4 4 4 4 4 2 3 4 33
6 4 4 5 4 4 4 4 4 4 37
7 4 4 5 4 4 4 4 4 4 37
8 5 5 5 5 4 4 3 5 5 41
9 4 4 5 5 5 4 4 4 4 39
10 5 4 5 4 4 4 4 4 4 38
11 4 3 3 4 3 4 5 4 4 34
12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
13 5 4 4 4 4 4 4 4 4 37
14 5 4 5 4 4 5 4 4 4 39
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
16 4 4 3 4 4 4 4 4 4 35
17 4 5 5 4 5 5 5 4 5 42
18 5 5 4 5 4 5 4 5 4 41
19 5 5 4 5 5 4 5 4 4 41
20 4 4 5 4 4 4 4 4 4 37
21 4 4 5 4 4 4 4 4 4 37
22 4 4 5 4 4 4 4 4 4 37
23 4 4 4 4 5 4 4 4 4 37
24 5 4 4 4 4 4 4 4 4 37
25 4 4 5 4 4 4 4 4 4 37
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
27 5 5 5 5 5 5 3 4 3 40
28 4 4 5 5 4 4 5 4 5 40
29 4 4 5 4 4 4 4 4 5 38
30 5 5 5 5 5 5 5 4 5 44
31 4 4 4 4 4 3 3 4 3 33
32 4 4 4 4 4 5 3 4 4 36
33 4 4 5 4 4 4 2 3 4 34
34 5 4 5 5 5 4 4 5 5 42
35 4 4 5 4 4 4 3 4 4 36
36 4 4 3 5 4 3 4 4 5 36
37 5 5 5 5 5 5 3 4 3 40
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
39 4 4 4 4 4 4 4 5 4 37
40 4 4 4 4 5 5 3 4 4 37
41 5 5 5 5 5 5 5 4 4 43
42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
43 4 3 4 3 4 3 3 4 4 32
44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
45 3 3 4 4 3 3 3 4 4 31
46 4 4 4 4 4 4 3 4 4 35
47 5 5 4 4 4 4 5 4 4 39
48 4 4 3 4 4 4 5 4 4 36
49 4 5 5 4 5 4 5 4 5 41
50 5 5 4 4 4 4 5 4 4 39
51 5 5 4 4 4 4 5 4 4 39
52 5 4 5 5 4 4 4 4 5 40
53 5 5 4 4 4 4 5 4 4 39
54 4 4 5 5 4 4 4 4 5 39
55 4 5 5 5 4 4 4 4 5 40
56 4 4 5 5 5 5 4 4 5 41

Pengaruh Prestasi Kerja Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Pada Pt. Satyamitra Kemas Lestari (SKL)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pengaruh Prestasi Kerja Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Pada Pt. Satyamitra Kemas Lestari (SKL)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH PRESTASI KERJA DAN LOYALITAS

KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN

PADA PT. SATYAMITRA KEMAS LESTARI

Diajukan untuk memenuhi persyaratan akademik guna memperoleh gelar sarjana

Universitas Kristen Indonesia

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

Alhamdulillah segala puja dan puji serta syukur, penulis panjatkan

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Tabel 3.1 Pilihan Jawaban (Skala Likert) 39

Gambar 2.1 Kerangka Berfikir 33

A. Latar Belakang Masalah

Promosi jabatan merupakan hal yang ditunggu-tunggu dan diidamkan

Lai, H.H. 2012. Study On Influence Of Employee Promotion System

PT.Satyamitra Kemas Lestari yang bergerak dibidang penyedian

disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan seperti karton gelombang

C. Ruang Lingkup Penelitian

loyalitas karyawan terhadap promosi jabatan di PT. Satyamitra Kemas Lestari

akan adanya kekurangan atau kelebihan tentang prestasi, loyalitas dan

Menurut Sikula (2015 : 57) prestasi kerja adalah evaluasi yang

keberhasilan pelaksanaan tugas para pegawai serta membandingkn

2. Faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja

Sementara itu Siagian (2015 : 225) mengatakan prestasi kerja

a) Yang dinilai adalah manusia yang disamping memiliki kemampuan

3. Manfaat Prestasi Kerja

d. Guna menyusun program pendidikan dan pelatihan baik yang

4. Tujuan Prestasi Kerja

i. Sebagai kriteria di dalam menentukan seleksi dan penempatan kerja

suatu pekerjaan. indikator yang mempengaruhi prestasi kerja, antara lain

loyalitas karyawan yang terbentuk dari proses identifikasi organisasi dan

kesetiaan, pengabdian dan kepercayaan yang diberikan atau di tunjukkan

Salah satu survey tentang loyalitas yang dikutip Drizin &

Peran komunikasi dalam meningkatkan loyalitas karyawan ini

sangat bermakna bagi karyawan. Karyawan harus tahu bahwa atasan

3. Aspek-Aspek Loyalitas Karyawan

c. Kemauan untuk bekerja sama. Bekerja sama dengan orangorang dalam

4. Dimensi dan Indikator Loyalitas Karyawan

b. Tanggung jawab yaitu kesanggupan seorang karyawan dalam

f. Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan

3. Syarat – Syarat Promosi Jabatan

Karyawan itu mampu mencapai hasil kerja yang dapat

Perusahaan menerapkan jenis promosi yang berbeda-beda untuk para

c) Kombinasi Pengalaman dan kecakapan

Indrawati, Loyalitas pengaruh yang positif dan

Sumber : Penelitian 2021

X1 : Variabel independen Prestasi Kerja.

X2 : Variabel independen Loyalitas Karyawan.

Y :Variabel independen Promosi Jabatan.

Prestasi Kerja (X1) sebagai variabel independen mempunyai pengaruh

A. Waktu dan Tempat Penelitian

B. Definisi Operasional Variabel

Variabel Dimensi Indikator No

Prestasi Kerja (X1) 1. Kualitas kerja a. Ketelitian 1

Menurut Hasibuan melaksanakan tugas. 2

penentuan nilai suatu e. Tugas dan prosedur

f. Penggunaan alat kerja 4

Loyalitas Karyawan 1. Ketaatan atau a. Mentaati segala 1

Promosi Jabatan (Y) 1. Pengalaman a. Kerjasama 1

indikator umum yang 2. Kecakapan d. Kejujuran 4

C. Populasi dan Sampel

D. Jenis dan Sumber Data

Untuk mendapatkan hasil yang maksimal dalam penelitian, maka

Menurut Sugiyono (2015 : 23) data kuantitatif adalah data yang

Menurut Sugiyono (2015 : 23) data kualitatif adalah data yang