Santos, Srgio Ribeiro dos. Introduo s teorias da administrao.In:__________. Administrao aplicada enfermagem. 3.ed. Joo Pessoa: Idia, 2007.

7. Cap. 01,p.12-14 .

TEORIA CLSSICA E SEUS FUNDAMENTOS [...]a teoria clssica tomava por base a nfase na estrutura, ou seja, considerava a organizao como um todo para garantir a eficincia das partes envolvidas. A esse respeito, Arndt; Huckabay1 comentam que o pressuposto principal que a administrao universal, tanto na teoria como na prtica,sendo operativa em qualquer lugar. O responsvel por essa corrente do pensamento administrativo foi o engenheiro de minas Henri Fayol (1841-1925)[...] sendo cognominado de O pai da Administrao Cientfica. [...]toda empresa pode ser dividida em seis grupos bsicos: I. Funes tcnicas relacionadas com a produo de bens ou de servios. II. Funes comerciais relacionadas com a compra, venda e troca. III. Funes financeiras relacionadas gerncia e procura de capitais. IV. Funes de segurana relacionadas proteo e preservao dos bens e das pessoas. V. Funes contbeis relacionadas aos inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas. VI. Funes administrativas coordenam e sincronizam as demais funes da empresa. As funes administrativas, para Fayol, englobam os elementos da administrao, que so os seguintes: Planejar ou prever: visualizar o futuro e traar um programa de ao. Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa. Comandar: dirigir e orientar o pessoal. Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os esforos coletivos. Controlar: verificar, de modo que tudo transcorra de acordo com as regras estabelecidas. Alm disso, Fayol tentou tambm definir os princpios gerais de administrao, criados

a partir de sua experincia,[...]que consubstanciou numa lista de quatorze princpios norteadores da ao dos executivos: I. Diviso do trabalho consiste na especializao das tarefas e das pessoas para aumentar a eficincia. II. Autoridade e responsabilidade autoridade o direito de dar ordens e o poder de esperar obedincia; a responsabilidade uma conseqncia natural da autoridade. III. Disciplina aplicao, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos. IV. Unidade de comando cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. V. Unidade de direo um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo. VI. Subordinao dos interesses individuais aos interesses gerais os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares. VII. Remunerao do pessoal - justia e satisfao para os empregados e a empresa quanto remunerao. VIII. Centralizao refere-se a centralizao da autoridade no alto da hierarquia. IX. Cadeia escalar - a linha de autoridade que vai do escalo mais alto ao mais baixo. X. Ordem um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. XI. Eqidade amabilidade e justia para alcanar a lealdade do pessoal. XII. Estabilidade do pessoal a permanncia da pessoa no cargo. XIII. Iniciativa a capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso. XIV. Esprito de equipe harmonia e unio entre as pessoas Segundo Maximiano, a contribuio maior de Fayol se deu no sentido de explicar as diretrizes para a estruturao da empresa, delinear os processos que definem o trabalho gerencial e propor princpios que devem orientar o comportamento gerencial. necessrio, ainda, considerar que, atravs da teoria clssica, Fayol formulou uma teoria organizacional, na qual concebe a organizao em termos de estrutura, forma e disposio das partes. Conforme, Chiavenato, tudo se restringe apenas aos aspectos da organizao formal.[...] Por sua importncia, o assunto sempre foi bastante discutido por diversos estudiosos em administrao. [...] apesar do impacto causado sobre a organizao do conhecimento administrativo e seu aproveitamento para a formao de executivos, a abordagem clssica foi extremamente voltada para a organizao formal, esquecendo-se da organizao informal. Essa viso mecanicista valeu-lhe o nome de Teoria da

Mquina. Portanto, mesmo considerada como a base para a administrao moderna, a teoria clssica revelou-se incompleta, porque visualizava a organizao como se fosse um sistema fechado. As principais crticas sobre a teoria clssica concentram-se no seu carter prescritivo e normativo e na nfase estrutura formal da organizao. Com relao s influncias da teoria clssica sobre a enfermagem, pode-se afirmar que basicamente a estruturao dos servios de sade e sua forma rigidamente hierarquizada so reproduzidas na prtica da enfermagem, atravs dos organogramas onde so expressas as linhas de subordinao. Alm disso, muitos dos princpios defendidos por Fayol, por exemplo, a diviso de trabalho, disciplina, responsabilidade, subordinao, ordem e outros, foram facilmente incorporados no exerccio profissional da enfermagem.

UNIVERSIDADE ESTADUAL DA PARABA-UEPB CAMPUS I CENTRO DE CINCIAS BIOLGICAS E DA SADE DEPARTAMENTO DE ENFERMAGEM DOCENTE: CHRISTIANE COMPONENTE CURRICULAR: PSICOLOGIA APLICADA SADE

DISCENTES

MAT.: MAT.: MAT.: MAT.: MAT.:

FORMAO PROFISSIONAL DO ENFERMEIRO, AVANOS E DESAFIOS PARA ATUAO NA ATENO PRIMRIA

CAMPINA GRANDEFEVEREIRO DE 2011