INDIKATOR
SASARAN BASELINE
SASARAN TARGET
STRATEGIS (2019)
SKPD
gis, Indikator Kinerja, dan Target
akaan dan Kearsipan Kabupaten Garut (2019-2024)
SUMBER
METODE PERHITUNGAN
DATA
PERJANJIAN KINERJA
TAHUN 2021
1 YANG DINILAI
a. Nama : Rahmi Sertiana Nur Aiman, S.Far., Apt.
b. NIP : 199402022020122016
2 PEJABAT PENILAI
a. Nama : H. Agus Hidayat, SKM, MM
NIP : 199402022020122016
NAMA Rahmi Sertiana Nur Aiman, S.Far., Apt. NAMA H. Agus Hidayat, SKM, MM
PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda Tk. I / IIIb PANGKAT/GOL RUANG Pembina /IV.a
UNIT KERJA UPT. Puskesmas Bayongbong UNIT KERJA UPT Puskesmas Bayongbong
HASIL KERJA
A. UTAMA
B. TAMBAHAN
C. PERILAKU KERJA
Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memberikan pelayanan
1 yang responsif
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat disiplin, dan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Senantiasa bekerja sesuai
berintegritas tinggi dengan standar dan aturan yang berlaku dan bisa
2 menjadi contoh bagi pegawai yang lain
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bersedia mengajarkan
pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada
3
- Membantu orang lain belajar orang lain
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Dapat menyesuaikan diri
6 dengan perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Mampu bekerja sama
dengan berbagai pihak dalam mencapai tujuan
7 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
HASIL KERJA
A. UTAMA
Tersedianya hasil perhitungan formasi, data
Melaksanakan kegiatan layanan kepegawaian mutasi pegawai, pengangkatan dalam jabatan
fungsional/struktural, data peningkatan
1
Tersedianya jumlah berkas kegiatan manajemen kepegawaian pendidikan, data atau kebutuhan Pendidikan
dan pelatihan
Melaksanakan pengembangan sistem manajemen PNS Tersedianya data Jabatan, informasi jabatan,
kebutuhan jabatan
2 Tersedianya perencanaan, pengadaan, pengembangan kualitas, penempatan, promosi,
penggajian, kesejah teraan, dan pember hentian PNS
B. KINERJA TAMBAHAN
Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
Memberikan pelayanan yang responsif
- Melakukan perbaikan tiada henti
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat disiplin, dan
berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan :
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan Senantiasa bekerja sesuai dengan standar dan
efisien. aturan yang berlaku dan bisa menjadi contoh
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan bagi pegawai yang lain
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan :
3
- Membantu orang lain belajar
Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan :
4 - Suka menolong orang lain
Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif menjaga hubungan baik dengan stakeholder
Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada Negara Kesatuan Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan :
5 Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal
yang dapat merugikan dan membahayakan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara negara
Adaptif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan :
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu bekerjasama dengan berbagai pihak
dalam mencapai tujuan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
(5)
NAMA Rahmi Sertiana Nur Aiman, S.Far., Apt. NAMA H. Agus Hidayat, SKM, MM
PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda Tk. I / IIIb PANGKAT/GOL RUANG Pembina /IV.a
UNIT KERJA UPT. Puskesmas Bayongbong UNIT KERJA UPT Puskesmas Bayongbong
HASIL KERJA
Kuantitas
Kualitas
Waktu
Kuantitas
Kualitas
0
Waktu
B. TAMBAHAN
2 Rencana Hasil Kerja Pimpinan yang Rencana Hasil Kerja Utama 2 Kuantitas/Kualitas/ IKI 1.2
diintervensi (diisi dengan rencana hasil kerja sesuai matriks peran dan Waktu/Biaya
hasil yang memiliki prioritas rendah)
C. PERILAKU KERJA
Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memberikan pelayanan yang responsif
1
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat disiplin, dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Senantiasa bekerja sesuai dengan standar dan aturan
bisa menjadi contoh bagi pegawai yang lain
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien.
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Membangun komunikasi yang terbuka dan menjaga
4 hubungan baik dengan stakeholder
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Loyal
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Melaksanakan instruksi atau tugas kedinasan dari ata
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, penuh tanggung jawab dan berani menyampaikan adanya indikasi/hal-hal yang dapa
5 setia pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah membahayakan negara
Pembina /IV.a
TARGET
(6)
Target 1.2
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memberikan pelayanan yang responsif
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Senantiasa bekerja sesuai dengan standar dan aturan yang berlaku dan
bisa menjadi contoh bagi pegawai yang lain
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bersedia mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki
kepada orang lain
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Melaksanakan instruksi atau tugas kedinasan dari atasan dengan
penuh tanggung jawab dan berani menyampaikan adanya indikasi/hal-hal yang dapat merugikan dan
membahayakan negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Mampu bekerja sama dengan berbagai pihak dalam mencapai tujuan
PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda Tk. I / IIIb PANGKAT/GOL RUANG Pembina /IV.a
UNIT KERJA UPT. Puskesmas Bayongbong UNIT KERJA UPT Puskesmas Bayongbong
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
POLA DISTRIBUSI : BAIK
HASIL KERJA
REALISASI
RENCANA HASIL KINERJA
NO RENCANA HASIL KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI
DUKUNG
A. UTAMA
Kualitas 0
0% 0%
Waktu 0
0% 0%
0 Kuantitas 0
0% 0%
Kualitas 0
0% 0%
Waktu 0
0% 0%
B. KINERJA TAMBAHAN
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin, dan berintegritas tinggi
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara Sudah melaksanakan pekerjaan sesuai SOP
bertanggung jawab, efektif, dan efisien. Senantiasa bekerja sesuai dengan standar dan aturan yang
berlaku dan bisa menjadi contoh bagi pegawai yang lain
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3 selalu berubah
Telah memberikan bimbingan dan konseling kepada PNS lain
- Membantu orang lain belajar Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau dalam hal SKP dan Kenaikan Pangkat
keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Harmonis
Loyal
Adaptif
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
6 mampu berdaptasi dengan perubahan terutama mengenai
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Dapat menyesuaikan diri dengan perubahan
peraturan-peraturan perundang-undangan yang b
- Bertindak proaktif
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berkontribusi
7 Mampu bekerjasama dengan berbagai pihak dalam
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu bekerjasama dengan baik
mencapai tujuan
Pembina /IV.a
(8)
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
Telah melaksanakan tugas sesuai dengan perintah atasan dan tugas pokok
dan pungsi
NIP : 199402022020122016
4 EVALUASI KINERJA
5 CATATAN/REKOMENDASI
4 EVALUASI KINERJA
5 CATATAN/REKOMENDASI
6 KEBERATAN
UPT. Puskesmas Bayongbong PERIODE PENILAIAN : .... JANUARI S/D .... DESEMBER 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/mingguan/ bulanan/ ................... Berikut data yang dilaporkan adalah ............. )
KONSEKUENSI
Garut, 2022
Pegawai yang dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
NIP : 199402022020122016
4 EVALUASI KINERJA
5 CATATAN/REKOMENDASI
UPT. Puskesmas Bayongbong PERIODE PENILAIAN : .... JANUARI S/D .... DESEMBER 2022
UKURAN KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN
DESKRIPSI Definisi
SATUAN PENGUKURAN
(operasional bagi
pendekatan hasil kerja
kualitatif)
SUMBER DATA
( ) Tahunan
FORMAT A.1.4
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGIS PENCAPAIAN HASIL KERJA
TUJUAN ANGGARAN
A. RUTIN
B. TRANSFOMATIF
A. RUTIN
A
FORMAT A.1.5
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN HASIL
NAMA PEJABAT PIMPINAN NAMA JABATAN INDIKATOR KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIKATOR KINERJA
TINGGI ATAU PIMPINAN UNIT INDIVIDU 1 INDIVIDU 2 INDIVIDU 3
KERJA MANDIRI
NAMA PEGAWAI NAMA JABATAN PERAN HASIL (RENCANA TIDAK ADA PERAN PERAN HASIL (RENCANA
KINERJA) 1 KINERJA) 2
NAMA PEGAWAI NAMA JABATAN PERAN HASIL (RENCANA PERAN HASIL (RENCANA PERAN HASIL (RENCANA
KINERJA) 1 KINERJA) 2 KINERJA) 3
PERBEDAAN KATEGORI, AKTIVITAS, DAN PENCAPAIAN (HASIL)
UNTUK PERNYATAAN RENCANA HASIL KERJA
PENCAPAIAN AKTIVITAS
N (HASIL) HAL. 120
A
KATEGORI
PENILAIAN PRESTASI KERJA
NIP : 199402022020122016