Panduan Pola Ketenagaan

Lampiran I: Peraturan Direktur RSUD dr. H.
Soewondo Kabupaten Kendal

Nomor : 445/2646/RSUD/2018
Tanggal : 4 Desember 2018
PANDUAN POLA KETENAGAAN

RSUD dr. H. SOEWONDO KABUPATEN KENDAL
BAB I
PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
Perencanaan sumber daya manusia merupakan serangkaian
kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi permintaan-permintaan
bisnis dan lingkungan pada suatu organisasi di waktu yang akan datang.
Perencanaan sumber daya manusia juga sering diartikan sebagai kegiatan
penentuan jumlah (kuantitas) dan jenis (kualitas) karyawan yang
diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan secara optimal.
Rumah sakit sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang
jasa pelayanan kesehatan juga memerlukan pengelolaan sumber daya
manusia yang memadai baik secara kualitas maupun kuantitas. Pelayanan
kesehatan di rumah sakit melibatkan seluruh tenaga yang terlibat dalam
pemberian pelayanan baik kepada pasien yaitu tenaga medis, paramedis,
tenaga penunjang medis dan tenaga umum lainnya. Sehingga menuntut
adanya standar ketenagaan yang mencerminkan mutu pelayanan rumah
sakit.
Dalam manajemen rumah sakit, sumber daya manusia (SDM)
dibahas juga mengenai perhitungan dan perencanaan tenaga kerja (SDM),
yang mana hal ini merupakan perencanaan yang bertujuan untuk
mempertahankan dan meningkatkan kemampuan organisasi dalam
mencapai sasaran melalui strategi pengembangan kontribusi karyawan di
masa depan.
2. Tujuan
1) Tujuan Umum
a. Terpenuhinya kecukupan kebutuhan SDM sesuai dengan
kompetensi yang dibutuhkan ditiap-tiap unit di rumah sakit.
b. Pelayanan di tiap-tiap unit berjalan secara efektif dan efisien sesuai
dengan harapan rumah sakit
2) Tujuan Khusus
a. Memberikan Panduan bagi Pejabat Struktural dan Fungsional
untuk menyusun kebutuhan tenaga
b. Memberikan panduan penghitungan kebutuhan tenaga SDM di
masing-masing unit kerja.
3. Ruang lingkup
Ruang lingkup dalam pola ketenagaan ini meliputi tata cara perhitungan
kebutuhan pegawai di RSUD dr. H. SoewondoKabupaten Kendal dengan
menggunakan metode-metode yang dikenal.
BAB II
LANDASAN TEORI
1. Hakekat Ketenagakerjaan
Hakekat ketenagakerjaan pada intinya adalah pengaturan, mobilisasi
potensi, proses motivasi, dan pengembangan sumber daya manusia dalam
memenuhi kepuasan melalui karyanya. Hal ini berguna untuk tercapainya
tujuan individu, organisasi, ataupun komunitas dimana ia berkarya.
Keputusan yang diambil tentang ketenagakerjaan sangat
dipengaruhi oleh falsafat, yang dianut oleh pimpinan rumah sakit tentang
pendayagunaan tenaga kerja. Misalnya, pandangan tentang motivasi kerja
dan konsep tentang SDM rumah sakit. Dari pandangan tersebut akan
terbentuk pola ketenagakerjaan yang disesuaikan dengan gambaran
pimpinan.
2. Prinsip-prinsip dalam Ketenagakerjaan
A. Pembagian Kerja
Prinsip dasar untuk mencapai efesiensi yaitu pekerjaan dibagi-bagi
sehingga setiap orang memiliki tugas tertentu. Untuk itu maka perlu
mengetahui tentang :
a. Pendidikan dan pengalaman setiap staf
b. Peran dan fungsi SDM yang diterapkan di rumah sakit tersebut
c. Mengetahui ruang lingkup tugas dan kedudukan dalam organisasi
Mengetahui batas wewenang dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya
d. Mengetahui hal-hal yang dapat didelegasikan kepada staf
Hal-hal yang perlu diperhatikan pada pengelompokan dan pembagian
kerja :
a. Jumlah tugas yang dibebankan sescorang terbatas dan sesuai dengan
kemampuannya
b. Tiap bagian memiliki perincian aktivitas yang jelas dan tertulis
c. Tiap staf memiliki perincian tugas yang jelas
d. Variasi tugas bagi seseorang diusahakan sejenis atau erat
hubungannya
e. Mencegah terjadinya pengkotakkan antar staf/kegiatan
f. Penggolongan tugas berdasarkan kepentingan mendesak, kesulitan
dan waktu
Disamping itu setiap staf mengetahui kepada siapa dia harus melapor,
minta bantuan atau bertanya, dan siapa atasan langsung serta dari siapa
dia menerima tugas.
B. Pendelegasian Tugas
Pendelegasian adalah pelimpahan wewenang dan tanggung jawab kepada
staf, untuk bertindak dalam batas-batas tertentu. Dengan pendelegasian,
seorang pimpinan dapat mencapai tujuan dan sasaran kelompok melalui
usaha orang lain, hal mana merupakan inti manajemen. Selain itu
dengan pendelegasian, seorangpimpinan mempunyai waktu lebih banyak
untukmelakukan hal lain yang penting seperti perencanaan dan evaluasi.
Pendelegasian merupakan alatpengembangan dan latihan manajemen
yang bermanfaat. Staf yang memiliki minat terhadap tantangan yang lebih
besar akan menjadi lebih komit dan puas bila diberikan kesempatan
untuk memegang tugas atau tantangan yang penting. Sebaliknya
kurangnya pendelegasian akan menghambat inisiatif staf.
Keuntungan bagi staf dengan melakukan pendelegasian adalah
mengembangkan rasa tanggung jawab, meningkatkan pengetahuan dan
rasa percaya diri, berkualitas, lebih komit dan puas pada pekerjaan.
Disamping itu manfaat pendelegasian untuk kepala bidang keperawatan
sendiri adalah mempunyai waktu lebih banyak untuk melakukan hal-hal
lain seperti perencanaan dan evaluasi, meningkatkan kedewasaan dan
rasa percaya diri memberikan pengaruh dan power baik intern maupun
ekstern, dapat mencapai pelayanan dan sasaran keperawatan melalui
usaha orang lain.
Walaupun pendelegasian merupakan alat manajemen yang efektif,
banyak pimpinan yang gagal mengerjakanpendelegasian ini. Beberapa
alasan yang menghambat dalam melakukan pendelegasian:
a. Meyakini pendapat yangsalah "jika kamu ingin hal itu dilaksanakan
dengan tepat, kerjakanlah sendiri".
b. Kurang percaya diri
c. Takut dianggap malas
d. Takut persaingan
e. Takut kehilangan kendali
f. Merasa tidak pasti tentang apa dan kapan melakukan pendelegasian
mempunyai definisi kerja yang tidak jelas
g. Takut tidak disukai oleh staf, dianggap melemparkan tugas
h. Menolak untuk mengambil resiko tergantung pada orang lain
i. Kurang kontrol yang memberikan peringatan dini adanya masalah,
sehubungan dengan tugas yang didelegasikan
j. Kurang contoh dari pimpinan dalam hal mendelegasian
k. Kurang keyakinan dan kepercayaan terhadap staf, merasa staf kurang
memiliki ketrampilan atau pengetahuan untuk melakukan tugas
tersebut.
Dalam pendelegasian wewenang, masalah yang terpenting adalah apa
tugas dan seberapa besar wewenang yang harus dan dapat dilimpahkan
kepada staf. Hal ini tergantung pada :
a. Sifat kegiatan : untuk kegiatan rutin, delegasi wewenang dapat
diberikan lebih besar kepada staf,
b. Kemampuan staf : tugas yang, didelegasikan jangan terlalu ringan
atau berat
c. Hasil yang diharapkan : Applebaum dan Rohrs menyarankan agar
pimpinan jangan mendelegasikan tanggungjawab untuk perencanaan
strategik atau mengevaluasi dan mendisiplin bawahan baru. Mereka
juga menyarankan agar mendelegasikan tugas yang utuh daripada
mendelegasikan sebagai aspek dari suatu kegiatan.
Beberapa petunjuk untuk melakukan pendelegasian yang efektif :
a. Jangan membaurkan dengan pelemparan tugas. Oleh karena itu,
jangan mendelegasikan tugas yang anda sendiri tidak mau
melakukannya.
b. Jangan takut salah.
c. Jangan mendelegasikan tugas pada seseorang yang kurang
ketrampilan atau pengetahuan untuk sukses .
d. Kembangkan tingkat keterampilan dan pengetahuan staf, sehingga
mereka dapat melakukan tugas yang didelegasikan.
e. Perlihatkan rasa percaya atas kemampuan staf untuk berhasil.
f. Antisipasi kesalahan yang dapat terjadi dan ambil langkah
pemecahan masalahnya.
g. Hindari kritik bila terjadi kesalahan.
h. Berikan penjelasan yang jelas tentang tanggung jawab, wewenang
tanggung gugat dan dukungan yang tersedia.
i. Berikan pengakuan dan penghargaan atau tugas yang telah
terlaksana dengan baik
Langkah yang harus ditempuh agar dapat melakukan pendelegasian yang
efektif :
a. Tetapkan tugas yang akan didelegasikan;
b. Pilihlah orang yang akan diberi delegasi;
c. Berikan uraian tugas yang akandidelegasikan dengan jelas;
d. Uraikan hasil yang anda harapkan dan kapan anda harapkan hasil
tersebut;
e. Jelaskan batas wewenang dan tanggung jawab yang dimiliki staf
tersebut;
f. Minta staf tersebut menyimpulkan pokok tugasnya dan cek
penerimaan staf tersebut atas tugas yang didelegasikan;
g. Tetapkan waktu untuk mengontrol perkembangan;
h. Berikan dukungan;
i. Evaluasi hasilnya.
C. Koordinasi
Koordinasi adalah keselarasan tindakan, usaha, sikap dan penyesuaian
antara tenaga yang ada dibangsal. Keselarasan ini dapat terjalin antar
perawat dengan anggota tim kesehatan lain maupun dengan tenaga dari
bagian lain.
Manfaat Koordinasi:
a. Menghindari perasaan lepas antar tugas yang ada dibangsal/bagian
dan perasaan lebih penting dari yang lain;
b. Menumbuhkan rasa saling membantu antar staf;
c. Menimbulkan kesatuan tindakandan sikap antar staf;
Cara koordinasi:
Komunikasi terbuka, dialog, pertemuan/rapat, pencatatan dan pelaporan
pembakuan formulir yang berlaku.
BAB III
POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL
1. Pendekatan Penyusunan Kebutuhan SDM Kesehatan.

Yang menjadi perhatian dalam penyusunan Kebutuhan SDM Kesehatan
adalah sebagai berikut :
a. Penyusunan kebutuhan SDM kesehatan mutlak dalam konteks
penyusunan pengembangan SDM kesehatan yang ada untuk
mewujudkan suatu tujuan pembangunan yang ditetapkan.
b. Pentingnya untuk ditetapkan suatu cara penyusunan kebutuhan SDM
yang benar-benar sesuai dengan kepeRawat Lanjut uannya yang
semakin kompleks dan sering tak menentu.
c. Pengguna dari cara-cara penyusunan SDM kesehatan ini perlu
memahami kekuatan dan kelemahan dari cara yang dipilih.
d. Sektor kesehatan sangat diharapkan oleh sektor lain yang terkait untuk
dapat menyusun kebutuhan SDM kesehatan di masa mendatang dengan
menggunakan cara-cara penyusunan kebutuhan SDM yang mantap.
2. Prosedur penghitungan kebutuhan SDM

Perhitungan kebutuhan pegawai di RSUD dr. H. Soewndo Kabupaten
Kendal mengacu pada Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 33 Tahun 2015
tentang Pedoman Penyusunan Kebutuhan Sumber Daya Manusia
Kesehatan, yaitu dengan menggunakan Analisa Beban Kerja (ABK)
Kesehatan. Data yang diperlukan untuk penggunaan metode tersebut
adalah:
a. data institusi dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan (rumah sakit umum,
puskesmas, klinik Pemerintah atau pemerintah daerah sesuai dengan
kebutuhan pada jenjang administrasi pemerintahan masing-masing).
b. data jenis dan jumlah SDMK yang ada (tahun terakhir) pada institusi
dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan yang bersangkutan.
c. informasi hari kerja yang ditentukan oleh kebijakan Pemerintah yakni 5
(lima) hari atau 6 (enam) hari kerja per minggu, sehingga dalam 1 (satu)
tahun maka jumlah hari kerja 260 (dua ratus enam puluh) hari (5 x 52
minggu) dan 312 (tiga ratus dua belas) hari (6 x 52 minggu).
d. Informasi WKT (Waktu Kerja Tersedia) sebesar 1200 (seribu dua ratus)
jam atau 72.000 (tujuh puluh dua ribu) menit per tahun.
e. Informasi rata-rata lama waktu mengikuti pelatihan sesuai ketentuan
yang berlaku Informasi kelompok dan jenis tenaga kesehatan mengacu
pada Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2014 tentang Tenaga Kesehatan.
f. Informasi standar pelayanan dan Standar Operasional Prosedur (SOP)
pada tiap institusi kesehatan.
g. Informasi tugas pokok dan uraian tugas hasil Analisis Jabatan institusi
atau standar pelayanan yang ditetapkan).
3. Kualifikasi Personil
a. Kualifikasi Umum
Kualifikasi personil mengacu pada Peraturan Bupati Kendal Nomor 2 Tahun 2010 tentang Pola Ketenagaan Badan layanan
Umum daerah (BLUD) Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) RSUD dr. H. Soewondo Kabupaten Kendal, yang dimiliki meliputi :
NO. JABATAN KUALIFIKASI

FORMAL INFORMAL JUMLAH
1. Direktur (PNS) − Dokter / Dokter Gigi − Mengikuti Diklat Kepemimpinan Tk. 1
− Gol. Min IV/a II
− Diklat Manajemen RS
− Pelatihan BHD
− Pelatihan Penanggulangan Bencana
− Pelatihan PPI/ Hand Hygiene
− Diklat/ Pelatihan lain yang
menunjang
− Syarat lain sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan
2. Direktur (Non − Dokter / Dokter Gigi − Diutamakan sudah berpengalaman 1
PNS) bekerja di RS minimal 3 tahun
sebagai Direktur
− Pelatihan BHD
menunjang
3. Wakil Direktur − Pendidikan paling rendah S1 sesuai − Diklat Kepemimpinan Tk. III 1
(PNS) dengan bidangnya − Diklat Manajemen RS
− Gol. Min III/d − Pelatihan BHD
− Pelatihan Penanggulangan
Bencana
− Pelatihan Penanggulangan
Bencana
menunjang
4. Wakil Direktur − Pendidikan paling rendah S1 sesuai − Memiliki pengalaman kerja di 1
(Non PNS) dengan bidangnya rumah sakit paling rendah type C
atau yang setara minimal 5 tahun
− Pelatihan BHD
menunjang
5. Kabag / Kabid − Pendidikan paling rendah S1 sesuai − Diklat Kepemimpinan Tk. III 1
(PNS) dengan bidangnya − Diklat Manajemen RS
− Gol. Min III/c − Pelatihan BHD
menunjang
6. Kepala − Pendidikan paling rendah S1 sesuai − Memiliki pengalaman kerja di 1
Bagian/ dengan bidangnya rumah sakit paling rendah type C
Kepala Bidang atau yang setara minimal 3 tahun
(non PNS) − Diklat Manajemen RS
− Pelatihan BHD
menunjang
7. Kepala Sub − Pendidikan paling rendah S1 sesuai − Diklat Kepemimpinan Tk. IV 1
Bagian/ dengan bidangnya − Diklat Manajemen RS
Kepala Seksi − Gol. Min III/b − Pelatihan BHD
(PNS) − Pelatihan Penanggulangan Bencana
menunjang
8. Kepala Sub − Pendidikan paling rendah S1 sesuai − Memiliki pengalaman kerja di 1
Bagian/ dengan bidangnya rumah sakit paling rendah type C
Kepala Seksi atau yang setara minimal 3 tahun
(Non PNS) − Diklat Manajemen RS
− Pelatihan BHD
menunjang
9. Dokter − Memiliki Ijasah Dokter Spesialis − Memiliki STR dan SIP Terlampir pada SK
Spesialis − Bisa bekerjasama dengan orang lain Direktur Kebutuhan
− Lulus kredensialis pegawai
− Pelatihan BHD
− Pelatihan Penanganan Bencana
− Pelatihan PPI
menunjang sesuai kompetensi
10. Dokter Umum, − Memiliki Ijasah Dokter − Memiliki STR dan SIP Terlampir pada
− Bisa bekerjasama dengan orang SK Direktur
lain Kebutuhan
− Lulus kredensialing pegawai
− Lulus Diklat ACLS

− Pelatihan PPI/ Hand Hiygine
11. Dokter Gigi − Memiliki Ijasah Dokter − Memiliki STR dan SIP Terlampir pada SK
− Bisa bekerjasama dengan orang lain Direktur Kebutuhan
− Lulus kredensialis pegawai

12. Perawat − Memiliki Ijasah minimal Diplima III − Memiliki STR dan SIK Terlampir pada SK
Kepala Ruang Keperawatan − PPPGI Direktur Kebutuhan
− Diklat/ Pelatihan Kepribadian pegawai
− Diklat Caring
− Pelatihan/ Diklat Manajemen
Bangsal
− Pelatihan BHD
13. Perawat Klinis − Memiliki Ijasah minimal Diplima III − Memiliki STR dan SIK Terlampir pada SK
Keperawatan − Diklat PPGD/ Keahlian Khusus Direktur Kebutuhan
(ICU, PICU, NICU,dll) pegawai
− Bisa mengoperasikan komputer
14. Perawat − Memiliki Ijazah paling rendah − Memiliki STR dan SIK Terlampir pada SK
Anestesi Diploma III − Pelatihan Penata Anestesi Direktur Kebutuhan
− Pelatihan BHD pegawai

15. Perawat Gigi − Memiliki ijazah minimal D3 − Memiliki STR dan SIK Terlampir pada SK
Kesehatan Gigi − Pelatihan BHD Direktur Kebutuhan
− Pelatihan Penanganan Bencana pegawai
16. Asisten − Memiliki Ijazah minimal Diploma III − Memiliki STR dan SIK Terlampir pada SK
Apoteker Farmasi − Pelatihan BHD Direktur Kebutuhan
− − Pelatihan Penanganan Bencana pegawai

17. Sanitarian − Ijazah minimal D3 Kesehatan − Memiliki STR dan SIK Terlampir pada SK
Lingkungan − Pelatihan BHD Direktur Kebutuhan
18. Apoteker − Memiliki Ijazah Profesi Apoteker − Memiliki STR dan SIK Terlampir pada SK
− Pelatihan BHD Direktur Kebutuhan
19. Bidan − Memiliki Ijasah minimal Diplima III − Memiliki STR dan SIK Terlampir pada SK
Kebidanan − Pelatihan BHD Direktur Kebutuhan

20. Pranata − Memiliki Ijasah minimal Diplima III − Memiliki STR dan SIK Terlampir pada SK
Laboratorium Analis Kesehatan − Pelatihan BHD Direktur Kebutuhan
Kesehatan − Pelatihan Penanganan Bencana pegawai

21. Radiografer − Memilki ijazah minimal D3 Teknik − Memiliki STR dan SIK Terlampir pada SK
Radiodiaknostik dan radio Terapi − Pelatihan BHD Direktur Kebutuhan
22. Penyuluh − Memiliki Ijazah S1 Kesehatan − Pelatihan BHD Terlampir pada SK
Kesehatan Masyarakat − Pelatihan Penanganan Bencana Direktur Kebutuhan
Masyarakat − Pelatihan PPI/ Hand Hygiene pegawai

23. Nutrisionis − Memiliki Ijazah minimal D III Gizi − Memiliki STR dan SIK Terlampir pada SK
− Pelatihan BHD Direktur Kebutuhan

24. Fisioterapis − Memiliki ijazah minimal D III − Memiliki STR dan SIK Terlampir pada SK
Fisioterapi − Pelatihan BHD Direktur Kebutuhan

25. Perekam − Memiliki ijazah minimal D III Rekam − Memiliki STR dan SIK Terlampir pada SK
Medis Medis − Pelatihan BHD Direktur Kebutuhan

26. Teknisi − Memiliki ijazah minimal D III Teknik − Memiliki STR dan SIK Terlampir pada SK
Elektro Medik Elektro Medik − Pelatihan BHD Direktur Kebutuhan

27. Refraksionis − Memiliki Ijazah paling rendah − Memiliki STR dan SIK Terlampir pada SK
Optisien Diploma III Refraksi Optisi − Pelatihan BHD Direktur Kebutuhan

28. Pengadminis − Memiliki ijazah minimal SLTA − Diutamakan bisa mengoperasikan Terlampir pada SK
trasi komputer Direktur Kebutuhan
29. Teknisi − Memiliki ijazah minimal D3 Teknik − Diutamakan bisa mengoperasikan Terlampir pada SK
komputer Direktur Kebutuhan
30. Pelaksana Gizi − Memiliki ijazah minimal SMK Tata − Pelatihan BHD Terlampir pada SK
Boga − Pelatihan Penanganan Bencana Direktur Kebutuhan
− Pelatihan PPI/ Hand Hygiene pegawai

31. Pengadminis − Memiliki ijazah minimal SLTA/ − Pelatihan BHD Terlampir pada SK
trasi Ruang − Pelatihan Penanganan Bencana Direktur Kebutuhan
Perawatan − Pelatihan PPI/ Hand Hygiene pegawai

32. Tenaga − Memiliki Ijazah sesuai kebutuhan − Pelatihan BHD Terlampir pada SK
Terampil − Pelatihan Penanganan Bencana Direktur Kebutuhan
Lainnya pegawai
b. Kualifikasi Khusus
Selain kualifikasi umum sebagaimana tersebut di atas, untuk beberapa
pelatihan tertentu dipersyaratkan untuk jabatan sebagai berikut:
1) Pelatihan Manajemen Bangsal diwajibkan bagi Perawat Kepala
Ruang.
2) BTCLS diwajibkan untuk perawat pada IGD, ICU, IBS, Ruang yang
memiliki HND dan Perawat Tim Code Blue.
3) ATCLS diwajibkan untuk Dokter Umum di IGD.
4) Seluruh perawat ICU harus telah mengikuti dan lulus pelatihan
perawat ICU.
Sertifikat Pelatihan sebagaimana tersebut di atas harus selalu
diperbarui apabila telah habis masa berlakunya sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
4. Evaluasi dan Pemutakhiran Pola Ketenagaan
Pola ketenagaan dan kebutuhan SDM pada RSUD dr. H. Soewondo akan
dievaluasi dan dimutakhirkan sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun
sekali.
BAB IV RINCIAN TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG
A. DIREKTUR
INFORMASI FAKTOR JABATAN STRUKTURAL
Nama Jabatan : Direktur

Organisasi : RSUD dr. H. Soewondo Kendal
Instansi : Pemerintah Kabupaten Kendal
I. PERAN JABATAN :
membantu Bupati melaksanakan melaksanakan penyusunan dan
pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pelayanan kesehatan
II. RINCIAN TUGAS :

1. merumuskan konsep kebijakan Bupati di bidang pelayanan kesehatan
berdasarkan peraturan perundang-undangan sebagai bahan arahan
operasional;
2. merumuskan program kegiatan Rumah Sakit berdasarkan hasil
evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan perundang-
undangan;
3. mengoordinasikan urusan rumah tangga daerah di bidang pelayanan
kesehatan sesuai kebijakan Bupati;
4. merumuskan petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis
penyelenggaraan pelayanan kesehatan di daerah sesuai dengan
peraturan perundang-undangan sebagai pedoman operasional kegiatan
5. melaksanakan pembinaan teknis dan administratif di bidang pelayanan
kesehatan sesuai kebijakan yang ditetapkan oleh Bupati;
6. menyelenggarakan kegiatan pelayanan kesehatan sesuai program dan
kebijakan yang telah ditetapkan;
7. mengoordinasikan kegiatan pengawasan dan pengendalian pelayanan
kesehatan dengan instansi terkait agar hasilnya terpadu dan lebih
akurat;
8. membina pelaksanaan urusan pemerintahan di bidang pelayanan
kesehatan baik teknis maupun administratif berdasarkan peraturan
perundang-undangan;
9. merumuskan pedoman dan petunjuk teknis di bidang pelayanan
kesehatan di RSUD dr. H. Soewondo sesuai dengan peraturan yang
berlaku guna kelancaran pelaksanaan tugas;
10. mengendalikan pelaksanaan kegiatan peningkatan mutu Rumah Sakit
dan pemantauan kegiatan Rumah Sakit;
11. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Rumah Sakit dengan cara
mengukur pencapaian program kerja yang telah disusun untuk bahan
laporan kepada Bupati dan kebijakan tindak lanjut;
12. menyelenggarakan dan mengarahkan pencapaian Standar Pelayanan
Minimal (SPM) di bidang pelayanan kesehatan sesuai peraturan
perundang-undangan;
13. membuat laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai dasar
pengambilan kebijakan;
14. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan secara lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian dan peraturan perundang-
undangan sebagai bahan masukan guna kelancaran pelaksanaan tugas
dan untuk menghindari penyimpangan
B. WAKIL DIREKTUR PELAYANAN
Nama Jabatan : Wakil Direktur Pelayanan

Organisasi : RSUD dr H Soewondo Kendal
I. Melaksanakan sebagian tugas Direktur Rumah Sakit dalam merumuskan

kebijakan, mengoordinasikan, membina, dan mengendalikan kegiatan di
bidang pelayanan medik, pelayanan keperawatan, penunjang dan
peralatan medik.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Wakil Direktur Pelayanan berdasarkan
hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan perundang-
undangan.
2. Menyiapkan konsep perumusan kebijakan Direktur Rumah Sakit dan
naskah dinas yang berkaitan dengan kegiatan pelayanan medik,
pelayanan keperawatan, penunjang dan peralatan medik.
3. Mengoordinasikan pelayanan rawat jalan dan rawat inap, admisi, rekam
medik dan penyimpanan dokumen rujukan, asuhan keperawatan,
monitoring, evaluasi dan pengembangan keperawatan, pelayanan
penunjang medik dan peralatan medik dengan Wakil Direktur
Administrasi Umum dan Keuangan agar pelaksanaan pelayanan dapat
berjalan lancar.
4. Merumuskan pedoman dan petunjuk teknis di Bidang pelayanan medik,
pelayanan keperawatan, penunjang dan peralatan medik sesuai dengan
peraturan yang berlaku guna kelancaran pelaksanaan tugas.
5. Mengembangkan dan meningkatkan pelayanan medik, pelayanan
keperawatan, penunjang dan peralatan medik dengan menggunakan
sumber daya yang ada sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan
dan teknologi.
6. Melaksanakan pengendalian dan pengawasan kegiatan pelayanan rawat
jalan dan rawat inap, admisi, rekam medik dan penyimpanan dokumen
rujukan, asuhan keperawatan, monitoring, evaluasi dan pengembangan
keperawatan, pelayanan penunjang medik dan peralatan medik secara
langsung maupun tidak langsung untuk menghindari penyimpangan
7. Merencanakan dan mengoordinasikan penerapan pencapaian indikator
Standar Pelayanan Minimal (SPM) sesuai dengan bidang tugasnya dan
8. Membuat laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai dasar
pengambilan kebijakan.
9. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik secara
lisan maupun tertulis berdasarkan kajian dan ketentuan yang berlaku
sebagai bahan masukan guna kelancaran pelaksanaan tugas dan untuk
menghindari penyimpangan.
III. WEWENANG
1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Wakil Direktur

Pelayanan berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya dan peraturan perundang-undangan
2 Ketepatan penjabaran perintah pimpinan
3 Ketepatan distribusi tugas kepada bawahan
4 Keefektifan koordinasi dan konsultasi
5 Kebenaran telaahan peraturan perundang-undangan terkait
6 Kebenaran konsep naskah Dinas
7 Keefektifan koordinasi pelayanan rawat jalan dan rawat inap,
admisi, rekam medik dan penyimpanan dokumen rujukan,
asuhan keperawatan, monitoring, evaluasi dan pengembangan
keperawatan, pelayanan penunjang medik dan peralatan
medik dengan Wakil Direktur Administrasi Umum dan
Keuangan agar pelaksanaan pelayanan dapat berjalan lancar
8 Kebenaran Konsep pedoman dan petunjuk teknis di Bidang
pelayanan medik, pelayanan keperawatan, penunjang dan
peralatan medik sesuai dengan peraturan yang berlaku guna
kelancaran pelaksanaan tugas
9 Keefektifan pengembangkan dan peningkatkan pelayanan
medik, pelayanan keperawatan, penunjang dan peralatan
medik dengan menggunakan sumber daya yang ada sesuai
dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
10 Keefektifan pengendalian dan pengawasan kegiatan pelayanan
rawat jalan dan rawat inap, admisi, rekam medik dan
penyimpanan dokumen rujukan, asuhan keperawatan,
monitoring, evaluasi dan pengembangan keperawatan,
pelayanan penunjang medik dan peralatan medik secara
langsung maupun tidak langsung untuk menghindari
penyimpangan
11 Keefektifan penerapan pencapaian indikator Standar
Pelayanan Minimal (SPM) sesuai dengan bidang tugasnya dan
12 Kebenaran penilaian prestasi kerja bawahan
13 Kebenaran laporan pelaksanaan kegiatan
14 Ketepatan saran dan pertimbangan kepada pimpinan
15 Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan lainnya
IV. TANGGUNG JAWAB
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Wakil Direktur

Pelayanan
2 Memberikan tugas dan pengarahan kepada bawahan
3 Menetapkan pedoman dan petunjuk teknis di Bidang
peralatan medik sesuai dengan peraturan yang berlaku guna
4 Menetapkan kegiatan pengembangkan dan peningkatkan
peralatan medik dengan menggunakan sumber daya yang ada
sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
5 menetapkan pengendalian dan pengawasan kegiatan
pelayanan rawat jalan dan rawat inap, admisi, rekam medik
dan penyimpanan dokumen rujukan, asuhan keperawatan,
monitoring, evaluasi dan pengembangan keperawatan,
pelayanan penunjang medik dan peralatan medik secara
langsung maupun tidak langsung untuk menghindari
penyimpangan
6 Menetapkan penerapan pencapaian indikator Standar
Pelayanan Minimal (SPM) sesuai dengan bidang tugasnya dan
7 Memotivasi bawahan untuk mencapai target program kerja
yang telah disusun
8 Menilai prestasi kerja bawahan
9 Meminta data untuk penyusunan laporan pelaksanaan
kegiatan
C. BIDANG PELAYANAN MEDIK
Nama Jabatan : Kepala Bidang Pelayanan Medik

I. PERAN JABATAN :
Melaksanakan sebagian tugas Wakil Direktur Pelayanan dalam
merumuskan kebijakan, mengoordinasikan, membina, dan mengendalikan
kegiatan di bidang rawat jalan, rawat inap, admisi, rekam medik dan
rujukan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Bidang Pelayanan Medik berdasarkan hasil
undangan.
2. Menyiapkan perumusan kebijakan teknis Direktur Rumah Sakit dan
naskah dinas yang berkaitan dengan rawat jalan, rawat inap, admisi,
rekam medik, dan rujukan.
3. Mengoordinasikan pelaksanaan pelayanan urusan rawat jalan dan rawat
inap, admisi, rekam medik dan penyimpanan dokumen rujukan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan pelayanan
dapat berjalan lancar.
4. Mengatur dan memantau pelayanan rawat jalan dan rawat inap, admisi,
rekam medik dan penyimpanan dokumen rujukan agar pelaksanaan
tugas dapat berjalan dengan tertib dan lancar.
5. Mengembangkan dan meningkatkan pelayanan medik dengan
menggunakan sumber daya yang ada sesuai dengan perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi.
6. Melaksanakan pengendalian dan pengawasan kegiatan rawat jalan dan
rawat inap, admisi, rekam medik dan penyimpanan dokumen rujukan
secara langsung maupun tidak langsung agar tidak terjadi
penyimpangan
III. TANGGUNG JAWAB
1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Bidang Pelayanan

Medik
7 Keefektifan koordinasi pelaksanaan pelayanan urusan rawat
jalan dan rawat inap, admisi, rekam medik dan penyimpanan
dokumen rujukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan agar pelaksanaan pelayanan dapat berjalan lancar
8 Kebenaran prosedur pelayanan rawat jalan dan rawat inap,
admisi, rekam medik dan penyimpanan dokumen rujukan agar
pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan tertib dan lancar
9 Keefektifan pengembangan dan peningkatkan pelayanan medik
dengan menggunakan sumber daya yang ada sesuai dengan
perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
10 Keefektifan pengendalian dan pengawasan kegiatan rawat
dokumen rujukan secara langsung maupun tidak langsung
agar tidak terjadi penyimpangan
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Bidang Pelayanan

Medik berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya
dan peraturan perundang-undangan
3 Mengeluarkan prosedur pelayanan rawat jalan dan rawat inap,
admisi, rekam medik dan penyimpanan dokumen rujukan agar
pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan tertib dan lancar
4 Menetapkan pelaksanaan pelayanan urusan rawat jalan dan
rawat inap, admisi, rekam medik dan penyimpanan dokumen
rujukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan agar
pelaksanaan pelayanan dapat berjalan lancar
5 Menetapkan pengembangan dan peningkatkan pelayanan
medik dengan menggunakan sumber daya yang ada sesuai
6 Melaksanakan pengendalian dan pengawasan kegiatan rawat
dokumen rujukan secara langsung maupun tidak langsung
agar tidak terjadi penyimpangan
yang telah disusun
kegiatan
Nama Jabatan : Kepala Seksi Admisi Rekam Medik dan

Rujukan RSUD
I. PERAN JABATAN :
Melaksanakan sebagian tugas Kepala Bidang Pelayanan Medik dalam
merumuskan kebijakan, koordinasi, pembinaan, pengendalian dan
pemberian bimbingan di bidang pelayanan admisi, registrasi pasien, rekam
medik dan rujukan yaitu dengan melaksanakan pelayanan yang berupa
catatan/bukti tertulis yang meliputi seluruh keterangan tentang keadaan
pasien.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Seksi Admisi, Rekam Medik dan Rujukan
berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan
perundang-undangan.
2. Menyusun konsep kebijakan teknis dan naskah dinas yang berkaitan
dengan admisi, rekam medik dan rujukan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan.
3. Menyiapkan rencana pelaksanaan kegiatan admisi, registrasi pasien,
kegiatan rekam medik dan pelaksanaan rujukan sesuai dengan
ketentuan yang telah ditetapkan untuk diketahui seluruh keterangan
tentang keadaan pasien.
4. Mengendalikan dokumen rekam medik sesuai dengan pedoman yang
berlaku agar mudah untuk mencari dan menemukan kembali.
5. Memantau kegiatan admisi, registrasi pasien, rekam medik dan
pelaksanaan rujukan baik langsung maupun tidak langsung untuk
menghindari penyimpangan dalam pelaksanaan tugas
III. TANGGUNG JAWAB

1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Seksi Admisi, Rekam
Medik dan Rujukan
7 Keefektifan kegiatan admisi, registrasi pasien, kegiatan rekam
medik dan pelaksanaan rujukan sesuai dengan ketentuan yang
telah ditetapkan untuk diketahui seluruh keterangan tentang
keadaan pasien
8 Kebenaran kegiatan penyimpanan, pemeliharaan, pengamanan
dan pengendalikan dokumen rekam medik sesuai dengan
pedoman yang berlaku agar mudah untuk mencari dan
menemukan kembali
9 Keefektifan kegiatan pemantauan kegiatan admisi, registrasi
pasien, rekam medik dan pelaksanaan rujukan baik langsung
maupun tidak langsung untuk menghindari penyimpangan
dalam pelaksanaan tugas
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Seksi Admisi, Rekam
Medik dan Rujukan
3 Mengeluarkan kegiatan pelayanan admisi, registrasi pasien,
kegiatan rekam medik dan pelaksanaan rujukan sesuai dengan
ketentuan yang telah ditetapkan untuk diketahui seluruh
keterangan tentang keadaan pasien
4 Menetapkan kegiatan penyimpanan, pemeliharaan, pengamanan
dan pengendalikan dokumen rekam medik sesuai dengan pedoman
yang berlaku agar mudah untuk mencari dan menemukan kembali
5 Melaksanakan kegiatan pemantauan kegiatan admisi, registrasi
pasien, rekam medik dan pelaksanaan rujukan baik langsung
maupun tidak langsung untuk menghindari penyimpangan dalam
pelaksanaan tugas
6 Memotivasi bawahan untuk mencapai target program kerja yang
telah disusun
8 Meminta data untuk penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan
INFORMASI FAKTOR JABATAN PELAKSANA/FUNGSIONAL
Nama Jabatan : Pengadministrasi Rekam Medis dan Informasi

I. PERAN JABATAN :
Melakukan kegiatan yang meliputi penerimaan, pencatatan dan
pendokumentasian di bidang rekam medis dan informasi.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan pendaftaran pasien rawat jalan, rawat inap dan
pelayanan penunjang.
2. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan.
3. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan.
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan berkas pendaftaran pasien rawat jalan
IV. WEWENANG
1 Meminta berkas pendaftaran pasien

2 Mendaftar pasien rawat jalan
3 Membuat SEP
4 Melakukan entri data pasien
Nama Jabatan : Pengelola Pelayanan Kesehatan

I. PERAN JABATAN :
Melakukan kegiatan pengelolaan yang meliputi penyiapan bahan,
koordinasi dan penyusunan laporan di bidang pelayanan kesehatan.
II. RINCIAN TUGAS :
1. Menyiapkan bahan pengajuan klaim Rumah Sakit.
2. Menyiapkan bahan penyusunan laporan rekam medis dan rujukan
rumah sakit.
3. Menyiapkan bahan pelaksanaan dan penyusunan administrasi kegiatan
seksi Admisi Rekam Medis dan Rujukan.
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan laporan rumah sakit.
4 Ketepatan Dokumen pengajuan Klaim RS
IV. WEWENANG
1 Menyiapkan laporan Rs
2 Menyiapkan dokumen pengajuan klaim RS
Nama Jabatan : Pramu Bakti

I. PERAN JABATAN :
Melakukan kegiatan penyiapan peralatan dan penyajian kebutuhan untuk
pelaksanaan kegiatan di kantor.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Mendistribusikan Dokumen RM ke masing-masing Poliklinik.
2. Mengambil kembali dokumen rekam medis yang telah selesai
III. TANGGUNG JAWAB

1 Ketepatan pengriman dokumen rekam medik ke masing-masing
poliklinik
2
IV. WEWENANG
1 Mengantar dokumen rekam medik ke masing-masing poliklinik

2 Mengambil kembali dokumen rekam medis yang telah selesai
Nama Jabatan : Kepala Seksi Rawat Jalan dan Rawat Inap

I. PERAN JABATAN :
Melaksanakan sebagian tugas Kepala Bidang Pelayanan Medik dalam
merumuskan kebijakan, koordinasi, pembinaan, pengendalian dan
pemberian bimbingan di bidang pelayanan rawat jalan yang meliputi poli
rawat jalan dan pelayanan rawat darurat, rehabilitasi medik, pelayanan
medicolegal dan rawat inap.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Seksi Rawat Jalan dan Rawat Inap
perundang-undangan.
dengan rawat jalan dan rawat inap sesuai dengan peraturan perundang-
undangan.
3. Mengembangkan dan meningkatkan mutu kegiatan pelayanan rawat
jalan, rawat darurat, rehabilitasi medik, pelayanan medicolegal dan
rawat inap dengan menggunakan sumber daya yang ada agar sesuai
dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.
4. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan rawat jalan dan
rawat inap baik secara langsung maupun tidak langsung sebagai bahan
masukan untuk peningkatan pelayanan rawat jalan.
5. Menyelenggarakan kegiatan medicolegal pada pelayanan rawat inap
III. TANGGUNG JAWAB

1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Seksi Rawat Jalan
dan Rawat Inap
7 Keefektifan kegiatan pengembangan dan peningkatan mutu
kegiatan pelayanan rawat jalan, rawat darurat, rehabilitasi
medik, pelayanan medicolegal dan rawat inap dengan
menggunakan sumber daya yang ada agar sesuai dengan
8 Keefektifan kegiatan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
kegiatan rawat jalan dan rawat inap baik secara langsung
maupun tidak langsung sebagai bahan masukan untuk
peningkatan pelayanan rawat jalan
9 Keefektifan kegiatan medicolegal pada pelayanan rawat inap
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Seksi Rawat Jalan
dan Rawat Inap
3 Menetapkan kegiatan pengembangan dan peningkatan mutu
kegiatan pelayanan rawat jalan, rawat darurat, rehabilitasi
medik, pelayanan medicolegal dan rawat inap dengan
4 Menetapkan kegiatan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
kegiatan rawat jalan dan rawat inap baik secara langsung
maupun tidak langsung sebagai bahan masukan untuk
peningkatan pelayanan rawat jalan
5 Menetapkan kegiatan medicolegal pada pelayanan rawat inap
yang telah disusun
kegiatan
Nama Jabatan : Pengelola Pelayanan Kesehatan

I. PERAN JABATAN :
II. RINCIAN TUGAS :
1. Melaksanakan administrasi kegiatan seksi rawat inap rawat

jalan
a. Menyiapkan bahan rencana kebutuhan tenaga fungsional
medik
b. Menyiapkan bahan penyusunan perencanaan kegiatan
kursus, penyegaran, ceramah ilmiah, sminar dan
pendidikan tambahan bagi fungsional medik.
c. Menyiapkan bahan pembinaan dan pengembangan tenaga
fungsional medik dengan perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi.
d. Menyiapkan jadwal dinas tenaga fungsional medik maisng-
maisng unit pelayanan.
2. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan
a. mempelajari pokok masalah dan menyiapkan data dukun
b. merumuskan saran dan pertimbanga
c. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan
3. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan
a. menyiapkan bahan dan data dukung
b. mengetik konsep laporan
c. menyampaikan laporan kepada atasan
d. mengarsip laporan
III. TANGGUNG JAWAB

1. Ketepatan penjabaran perintah pimpinan
2. Ketepatan administrasi kegiatan seksi rawat inap rawat jalan
3. Ketepatan saran dan pertimbangan kepada pimpinan
4. Kebenaran laporan pelaksanaan kegiatan
IV. WEWENANG
1 melaksanakan administrasi kegiatan seksi rawat inap rawat
jalan
2 Membuat laporan pelaksanaan kegiatan
D. BIDANG PELAYANAN KEPERAWATAN

Nama Jabatan : Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan

I. PERAN JABATAN :
Melaksanakan sebagian tugas Wakil Direktur Pelayanan Rumah Sakit
dalam merumuskan kebijakan, mengoordinasikan, membina, dan
mengendalikan kegiatan di bidang asuhan keperawatan, monitoring,
evaluasi dan pengembangan keperawatan.
II. RINCIAN TUGAS :
1. Menyusun program kegiatan Bidang Pelayanan
Keperawatan berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya
dan peraturan perundang-undangan.
2. Menyiapkan perumusan kebijakan teknis Direktur
Rumah Sakit dan naskah dinas yang berkaitan dengan asuhan
keperawatan, serta monitoring, evaluasi, dan pengembangan
keperawatan.
3. Mengoordinasikan pelaksanaan pelayanan urusan
asuhan keperawatan, monitoring, evaluasi dan pengembangan
keperawatan berdasarkan peraturan perundang-undangan agar
pelaksanaan pelayanan sesuai dengan standar yang ditetapkan.
4. Menyiapkan bahan penyusunan prosedur pengawasan
dan pengendalian etika, moral, mutu pelayanan keperawatan sebagai
pedoman operasional asuhan keperawatan.
5. Memantau pelaksanaan pelayanan asuhan
keperawatan secara langsung maupun tidak langsung agar berjalan
lancar dan sesuai dengan prosedur.
6. Mengembangkan dan meningkatkan pelayanan
keperawatan dengan menggunakan sumber daya yang ada agar sesuai
7. Mengontrol kegiatan asuhan keperawatan agar tidak
terjadi penyimpangan dalam pelayanan dan meningkatkan kepuasan
pasien.
8. Membuat laporan pelaksanaan tugas kepada atasan
sebagai dasar pengambilan kebijakan.
9. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada
atasan baik secara lisan maupun tertulis berdasarkan kajian dan
ketentuan yang berlaku sebagai bahan masukan guna kelancaran
pelaksanaan tugas dan untuk menghindari penyimpangan.
III. WEWENANG
1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Bidang Pelayanan
Keperawatan
7 Keefektifan koordinasi pelaksanaan pelayanan urusan asuhan
keperawatan, monitoring, evaluasi dan pengembangan
keperawatan berdasarkan peraturan perundang-undangan
agar pelaksanaan pelayanan sesuai dengan standar yang
ditetapkan
8 Kebenaran prosedur pengawasan dan pengendalian etika,
moral, mutu pelayanan keperawatan sebagai pedoman
operasional asuhan keperawatan
9 Keefektifan pelayanan asuhan keperawatan secara langsung
maupun tidak langsung agar berjalan lancar dan sesuai
dengan prosedur
10 Keefektifan kegiatan pengembangan dan peningkatan
pelayanan keperawatan dengan menggunakan sumber daya
yang ada agar sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan
dan teknologi
11 Keefektifan kontrol kegiatan asuhan keperawatan agar tidak
terjadi penyimpangan dalam pelayanan dan meningkatkan
kepuasan pasien
IV. TANGGUNG JAWAB

Keperawatan
3 Mengeluarkan prosedur pengawasan dan pengendalian etika,
4 Menetapkan pelaksanaan pelayanan asuhan keperawatan
secara langsung maupun tidak langsung agar berjalan lancar
dan sesuai dengan prosedur
5 Menetapkan kegiatan pengembangan dan peningkatan
dan teknologi
6 Mengontrol kegiatan asuhan keperawatan agar tidak terjadi
penyimpangan dalam pelayanan dan meningkatkan kepuasan
pasien
yang telah disusun
kegiatan
Nama Jabatan : Kepala Seksi Asuhan Keperawatan

I. PERAN JABATAN :
Melaksanakan sebagian tugas Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan
dalam merumuskan kebijakan, koordinasi, pembinaan, pengendalian dan
pemberian bimbingan di bidang asuhan keperawatan.
II. RINCIAN TUGAS :
1. Menyusun program kegiatan Seksi Asuhan Keperawatan berdasarkan
undangan.
dengan keperawatan sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
3. Merencanakan kebutuhan tenaga keperawatan dari segi jumlah dan
kategori untuk unit-unit yang berada di bawah tanggung jawabnya.
4. Merencanakan jumlah dan jenis peralatan keperawatan yang
dibutuhkan oleh unit-unit perawatan yang berada di bawah tanggung
jawabnya untuk kelancaran pelaksanaan pelayanan.
5. Membimbing dan mendayagunakan tenaga keperawatan yang berada
dibawah tanggung jawabnya secara efektif dan efisien sehingga
pelayanan kesehatan sesuai dengan standar yang ditetapkan.
6. Mengembangkan dan meningkatkan pelayanan keperawatan dengan
menggunakan sumber daya yang ada agar sesuai dengan perkembangan
ilmu pengetahuan dan teknologi.
III. TANGGUNG JAWAB

1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Seksi Asuhan
Keperawatan
7 Keefektifan koordinasi pelaksanaan pelayanan urusan asuhan
keperawatan, berdasarkan peraturan perundang-undangan
agar pelaksanaan pelayanan sesuai dengan standar yang
ditetapkan
9 Keefektifan pelayanan asuhan keperawatan secara langsung
maupun tidak langsung agar berjalan lancar dan sesuai
dengan prosedur
dan teknologi
11 Keefektifan kontrol kegiatan asuhan keperawatan agar tidak
terjadi penyimpangan dalam pelayanan dan meningkatkan
kepuasan pasien
IV. WEWENANG
Keperawatan
4 Menetapkan pelaksanaan pelayanan asuhan keperawatan
secara langsung maupun tidak langsung agar berjalan lancar
dan sesuai dengan prosedur
dan teknologi
6 Mengontrol kegiatan asuhan keperawatan agar tidak terjadi
penyimpangan dalam pelayanan dan meningkatkan kepuasan
pasien
yang telah disusun
kegiatan
Nama Jabatan : Pengelola Keperawatan

I. PERAN JABATAN :
koordinasi dan penyusunan laporan di bidang keperawatan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan administrasi kegiatan seksi asuhan keperawatan.
2. Melaksanakan administrasi kegiatan seksi monev dan pengembangan
keperawatan
3. Melaksanakan administrasi kegiatan asuhan keperawatan di ruang
pelayanan.
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan administrasi kegiatan seksi asuhan
keperawatan
4 Ketepatan administrasi kegiatan asuhan keperawatan
di ruang pelayanan
IV. WEWENANG
1 melaksanakan administrasi kegiatan seksi asuhan
keperawatan
2 melaksanakan administrasi kegiatan asuhan keperawatan di
ruang pelayanan
Nama Jabatan : Pramu Bakti

I. PERAN JABATAN :
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyiapkan perlengkapan pendukung pelayanan di ruang rawat
inap.
a. Menyiapkan penggunaan linen bersih di ruang rawat inap
b. Menyiapkan linen kotor untuk dicuci.
c. Mengganti linen dan merapikan ruang perawatan
d. Menyiapkan kebutuhan air panas /mandi pasien
e. Menyiapkan kebutuhan obat dan bahan medis habis pakai
a. mempelajari pokok masalah dan menyiapkan data dukung
b. merumuskan saran dan pertimbangan
III. WEWENANG
3 Kesiapan peralatan pendukung pelayanan di ruang perawatan
IV. TANGGUNG JAWAB

1 Menyiapkan ruang perawatan
2 Mengambilan perbekalan rumah tangga ruang rawat inap
Nama Jabatan : Kepala Seksi Monitoring, Evaluasi, dan

Pengembangan Keperawatan
I. PERAN JABATAN :
Melaksanakan sebagian tugas Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan
dalam merumuskan kebijakan, koordinasi, pembinaan, pengendalian dan
pemberian bimbingan di bidang monitoring, evaluasi, dan pengembangan
keperawatan dan kebidanan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Seksi Monitoring, Evaluasi, dan
Pengembangan Keperawatan berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya dan peraturan perundang-undangan.
dengan monitoring, evaluasi, dan pengembangan keperawatan.
3. Menyiapkan bahan penyusunan prosedur pengawasan dan pengendalian
etika, moral, mutu pelayanan keperawatan sebagai pedoman
operasional asuhan keperawatan.
4. Memantau pelaksanaan pelayanan asuhan keperawatan, orientasi
keperawatan, mengawasi dan menilai tenaga keperawatan yang baru di
lingkungan Rumah Sakit secara langsung maupun tidak langsung
sesuai dengan prosedur yang ditetapkan.
5. Mengontrol kegiatan asuhan keperawatan agar tidak terjadi
penyimpangan dalam pelayanan dan meningkatkan kepuasan pasien.
6. Menyusun rencana kegiatan kursus penyegaran, ceramah ilmiah,
seminar, dan pendidikan tambahan bagi tenaga keperawatan dalam
rangka peningkatan mutu pelayanan keperawatan dan etika profesi
7. Memberikan orientasi, mengawasi dan menilai tenaga keperawatan yang
baru di lingkungan Rumah Sakit.
8. Menyusun rancangan standar asuhan dan pelayanan keperawatan
berdasarkan pedoman yang ada guna meningkatkan mutu asuhan dan
pelayanan keperawatan di Rumah Sakit
III. TANGGUNG JAWAB

1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Seksi Monitoring,
Evaluasi, dan Pengembangan Keperawatan
7 Keefektifan koordinasi pelaksanaan pelayanan urusan
monitoring, evaluasi dan pengembangan keperawatan
berdasarkan peraturan perundang-undangan agar
pelaksanaan pelayanan sesuai dengan standar yang ditetapkan
9 Keefektifan pelayanan monitoring, evaluasi dan pengembangan
keperawatan secara langsung maupun tidak langsung agar
berjalan lancar dan sesuai dengan prosedur
monitoring, evaluasi dan pengembangan keperawatan dengan
11 Keefektifan kontrol kegiatan monitoring, evaluasi dan
pengembangan keperawatan agar tidak terjadi penyimpangan
dalam pelayanan dan meningkatkan kepuasan pasien
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program Seksi monitoring, evaluasi
dan pengembangan keperawatan .
4 Menetapkan pelaksanaan monitoring, evaluasi dan
pengembangan keperawatan secara langsung maupun tidak
langsung agar berjalan lancar dan sesuai dengan prosedur
monitoring, evaluasi dan pengembangan keperawatan dengan
6 Mengontrol kegiatan monitoring, evaluasi dan pengembangan
keperawatan agar tidak terjadi penyimpangan dalam pelayanan
dan meningkatkan kepuasan pasien
yang telah disusun
kegiatan
Nama Jabatan : Pengelola Keperawatan

I. PERAN JABATAN :
koordinasi dan penyusunan laporan di bidang keperawatan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan administrasi kegiatan seksi asuhan keperawatan.
2. Melaksanakan administrasi kegiatan seksi monev dan pengembangan
keperawatan
3. Melaksanakan administrasi kegiatan asuhan keperawatan di ruang
pelayanan.
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan administrasi kegiatan seksi asuhan
keperawatan
4 Ketepatan administrasi kegiatan asuhan keperawatan
di ruang pelayanan
IV. WEWENANNG
1 melaksanakan administrasi kegiatan seksi asuhan keperawatan

2 melaksanakan administrasi kegiatan asuhan keperawatan di
ruang pelayanan
E. BIDANG PELAYANAN PENUNJANG
Nama Jabatan : Kepala Bidang Penunjang dan Peralatan Medik

I. PERAN JABATAN :
Melaksanakan sebagian tugas Wakil Direktur Pelayanan dalam
merumuskan kebijakan, mengoordinasikan, membina, dan mengendalikan
kegiatan di bidang penunjang dan peralatan medik.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Bidang Penunjang dan Peralatan Medik
perundang-undangan.
naskah dinas yang berkaitan dengan penunjang medik dan peralatan
medik.
3. Mengoordinasikan pelaksanaan pelayanan urusan penunjang medik dan
peralatan medik sesuai dengan peraturan perundang-undangan agar
pelaksanaan pelayanan kesehatan dapat berjalan lancar.
4. Menyiapkan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis di
bidang penunjang medik, perencanaan, pemenuhan peralatan,
penggunaan dan pemeliharaan peralatan kesehatan di ruang pelayanan
sesuai dengan peraturan yang berlaku guna kelancaran pelaksanaan
tugas.
5. Merencanakan prosedur pengusulan kebutuhan peralatan kesehatan
dan pemeliharaan peralatan kesehatan serta kebutuhan penunjang
medik untuk pelayanan di ruangan.
6. Mengatur penggunaan peralatan kesehatan berdasarkan jumlah dan
jenis yang diperlukan di masing-masing ruang perawatan/pelayanan
agar sesuai dengan kebutuhan
7. Pengawasan dan pengendalian penunjang medik dan peralatan
kesehatan yang digunakan di ruang pelayanan untuk menghindari
penyimpangan dalam penggunaan
III. TANGGUNG JAWAB

1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Bidang Penunjang
dan Peralatan Medik
7 Keefektifan koordinasi pelaksanaan pelayanan urusan
penunjang medik dan peralatan medik sesuai dengan
peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan pelayanan
kesehatan dapat berjalan lancar
8 Kebenaran Konsep pedoman dan petunjuk teknis di bidang
penunjang medik, perencanaan, pemenuhan peralatan,
penggunaan dan pemeliharaan peralatan kesehatan di ruang
pelayanan sesuai dengan peraturan yang berlaku guna
9 Kebenaran prosedur pengusulan kebutuhan peralatan
kesehatan dan pemeliharaan peralatan kesehatan serta
kebutuhan penunjang medik untuk pelayanan di ruangan
10 Keefektifan penggunaan peralatan kesehatan berdasarkan
jumlah dan jenis yang diperlukan di masing-masing ruang
perawatan/pelayanan agar sesuai dengan kebutuhan
11 Keefektifan pengawasan dan pengendalian penunjang medik
dan peralatan kesehatan yang digunakan di ruang pelayanan
untuk menghindari penyimpangan dalam penggunaan
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Bidang Penunjang
dan Peralatan Medik
3 Mengeluarkan pedoman dan petunjuk teknis di bidang
penunjang medik, perencanaan, pemenuhan peralatan,
penggunaan dan pemeliharaan peralatan kesehatan di ruang
pelayanan sesuai dengan peraturan yang berlaku guna
4 Mengeluarkan prosedur pengusulan kebutuhan peralatan
kesehatan dan pemeliharaan peralatan kesehatan serta
kebutuhan penunjang medik untuk pelayanan di ruangan
5 Menetapkan penggunaan peralatan kesehatan berdasarkan
jumlah dan jenis yang diperlukan di masing-masing ruang
perawatan/pelayanan agar sesuai dengan kebutuhan
6 Menentukan pengadaan barang untuk keperluan rumah
tangga Rumah Sakit sesuai dengan kebutuhan, anggaran dan
peraturan perundang-undangan sebagai dasar pengadaan
barang
7 Menentukan pengawasan dan pengendalian penunjang medik
dan peralatan kesehatan yang digunakan di ruang pelayanan
untuk menghindari penyimpangan dalam penggunaan
yang telah disusun
kegiatan
Nama Jabatan : Kepala Seksi Peralatan Medik RSUD

I. PERAN JABATAN :
Melaksanakan sebagian tugas Kepala Bidang Penunjang dan Peralatan
Medik dalam merumuskan kebijakan, koordinasi, pembinaan,
pengendalian dan pemberian bimbingan di bidang peralatan medik.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Seksi Peralatan Medik berdasarkan hasil
undangan.
dengan penunjang medik sesuai dengan peraturan perundang-
undangan.
3. Merencanakan, menyusun dan menetapkan prosedur pengusulan
kebutuhan peralatan kesehatan untuk pelayanan di ruangan.
4. Menyusun prosedur pengawasan penggunaan dan pemantauan
peralatan kesehatan di ruang pelayanan.
5. Merencanakan jumlah dan jenis peralatan yang dibutuhkan sesuai
dengan pengusulan.
6. Mengatur, mendata, menginventarisir kebutuhan dan jenis alat
kesehatan serta pemanfaatan dan pendayagunaan peralatan kesehatan
secara efektif dan efisien di ruang pelayanan
7. Mengadakan bimbingan teknis terhadap kegiatan pemeliharaan dan
perbaikan peralatan kesehatan sesuai kebijakan yang ditetapkan oleh
atasan dan peraturan perundang-undangan
8. Menetapkan prosedur pemeliharaan, perbaikan peralatan dan pelaporan
kerusakan agar dapat segera ditindaklanjuti untuk kelancaraan
pelayanan kesehatan
9. Mengoordinasikan dan mengarahkan kegiatan pemeliharaan dan
perbaikan peralatan kesehatan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan
oleh atasan dan peraturan perundang-undangan agar kegiatan
dilaksanakan secara berhasil guna dan berdaya guna.
10. Mengusulkan anggaran pengadaan, pemeliharaan dan perbaikan
peralatan kesehatan sesuai dengan jumlah dan jenis peralatan yang ada
agar tetap dapat dioperasionalkan untuk pelayanan kesehatan
III. TANGGUNG JAWAB
1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Seksi Peralatan

Medik
7 Kebenaran prosedur pengusulan kebutuhan peralatan
kesehatan untuk pelayanan di ruangan
8 Kebenaran prosedur pengawasan penggunaan dan
pemantauan peralatan kesehatan di ruang pelayanan
9 Kebenaran usulan rencana kebutuhan jumlah dan jenis
peralatan medik
10 Kebenaran Data inventarisi kebutuhan dan jenis alat
kesehatan serta pemanfaatan dan pendayagunaan peralatan
kesehatan secara efektif dan efisien di ruang pelayanan
11 Keefektifan bimbingan teknis terhadap kegiatan pemeliharaan
dan perbaikan peralatan kesehatan sesuai kebijakan yang
ditetapkan oleh atasan dan peraturan perundang-undangan
12 kebenaran prosedur pemeliharaan, perbaikan peralatan dan
pelaporan kerusakan agar dapat segera ditindaklanjuti untuk
kelancaraan pelayanan kesehatan
13 Keefektifan koordinasi kegiatan pemeliharaan dan perbaikan
peralatan kesehatan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan
oleh atasan dan peraturan perundang-undangan agar kegiatan
dilaksanakan secara berhasil guna dan berdaya guna
14 kebenaran usulan anggaran pengadaan, pemeliharaan dan
perbaikan peralatan kesehatan sesuai dengan jumlah dan jenis
peralatan yang ada agar tetap dapat dioperasionalkan untuk
pelayanan kesehatan
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Seksi Peralatan

Medik
3 Menentukan rosedur pengusulan kebutuhan peralatan
kesehatan untuk pelayanan di ruangan
4 Menentukan kontrol kegiatan pelayanan radiologi,
laboratorium, farmasi, gizi, perawatan jenazah, penunjang
sterilisasi dan Inos baik secara langsung maupun tidak
langsung untuk menghindari kesalahan dan penyimpangan
5 Menentukan prosedur pengawasan penggunaan dan
pemantauan peralatan kesehatan di ruang pelayanan
6 Menentukan usulan rencana kebutuhan jumlah dan jenis
peralatan medik
7 Mengeluarkan Data inventarisi kebutuhan dan jenis alat
kesehatan serta pemanfaatan dan pendayagunaan peralatan
kesehatan secara efektif dan efisien di ruang pelayanan
8 Menentukan bimbingan teknis terhadap kegiatan pemeliharaan
dan perbaikan peralatan kesehatan sesuai kebijakan yang
ditetapkan oleh atasan dan peraturan perundang-undangan
9 Mengeluarkan prosedur pemeliharaan, perbaikan peralatan
dan pelaporan kerusakan agar dapat segera ditindaklanjuti
untuk kelancaraan pelayanan kesehatan
10 Menentukan kegiatan pemeliharaan dan perbaikan peralatan
kesehatan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh
atasan dan peraturan perundang-undangan agar kegiatan
dilaksanakan secara berhasil guna dan berdaya guna
11 'Menetapkan prosedur pemeliharaan, perbaikan peralatan dan
pelaporan kerusakan agar dapat segera ditindaklanjuti untuk
kelancaraan pelayanan kesehatan
yang telah disusun
kegiatan
INFORMASI FAKTOR JABATAN PELAKSANA/ FUNGSIONAL
Nama Jabatan : Pengelola obat dan alat-alat kesehatan

(Peralatan Medis)
I. PERAN JABATAN :
koordinasi dan penyusunan laporan di bidang obat dan alat alat kesehatan.
II. RINCIAN TUGAS :
1. Menyusun rencana kebutuhan peralatan medik

a. Melakukan inventarisasi kebutuhan perlatan medik di tiap
ruangan
b. Menyusun rencana kebutuhan peralatan medik
c. Menyusun laporan mutasi peralatan medik
2. Menyusun laporan pemeliharaan alat medik
a. Melakukan inventarisasi kerusakan alat medik di tiap
ruangan
Melakukan inventarisasi kerusakan alat medik di tiap
ruangan
b. Menyiapkan rencana kebutuhan dan pemeliharaan
peralatan medik
c. Menyusun laporan kerusakan peralatan medik
3. Menyiapkan kegiatan presentasi peralatan medik
a. Menyusun daftar kegiatan presentasi peralatan medik
b. Melakukan koordianasi dengan pihak penyedia
c. Melaksanakan kegiatan presentasi peralatan medik
d. Menyusun laporan hasil presentasi peralatan medik
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan perencanaan
kebutuhan alat medik
4 Ketepatan pemeliharaan alat medik
5 Kelancaran kegiatan presentasi alat medik
IV. WEWENANG
1 menetapkan kebutuhan peralatan medik

2 mendistribusikan kebutuhan peralatan medik
3 menetapkan pemeliharaan peralatan medik
Nama Jabatan : Kepala Seksi Penunjang Medik

I. PERAN JABATAN :
Melaksanakan sebagian tugas Kepala Bidang Penunjang dan Peralatan
Medik dalam merumuskan kebijakan, koordinasi, pembinaan,
pengendalian dan pemberian bimbingan di bidang penunjang medik yang
meliputi radiologi, laboratorium, farmasi, gizi, perawatan jenazah,
penunjang sterilisasi dan Inos.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Seksi Penunjang Medik berdasarkan hasil
undangan.
dengan penunjang medik sesuai dengan peraturan perundang-
undangan.
3. Mengembangkan dan meningkatkan kegiatan pelayanan radiologi,
laboratorium, farmasi, gizi, perawatan jenazah dan penunjang sterilisasi
dan Inos sesuai dengan perkembangan pengetahuan dan teknologi agar
mutu pelayanan meningkat.
4. Mengontrol kegiatan pelayanan radiologi, laboratorium, farmasi, gizi,
perawatan jenazah, penunjang sterilisasi dan Inos baik secara langsung
maupun tidak langsung untuk menghindari kesalahan dan
penyimpangan dalam pelaksanaan tugas.
III. TANGGUNG JAWAB
1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Seksi Penunjang

Medik
7 Keefektifan pengembangan dan peningkatan kegiatan
pelayanan radiologi, laboratorium, farmasi, gizi, perawatan
jenazah dan penunjang sterilisasi dan Inos sesuai dengan
perkembangan pengetahuan dan teknologi agar mutu
pelayanan meningkat
8 Keefektifan kontrol kegiatan pelayanan radiologi, laboratorium,
farmasi, gizi, perawatan jenazah, penunjang sterilisasi dan Inos
baik secara langsung maupun tidak langsung untuk
menghindari kesalahan dan penyimpangan dalam pelaksanaan
tugas

IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Seksi Penunjang

Medik
3 Menentukan pengembangan dan peningkatan kegiatan
pelayanan radiologi, laboratorium, farmasi, gizi, perawatan
jenazah dan penunjang sterilisasi dan Inos sesuai dengan
perkembangan pengetahuan dan teknologi agar mutu
pelayanan meningkat
4 Menentukan kontrol kegiatan pelayanan radiologi,
laboratorium, farmasi, gizi, perawatan jenazah, penunjang
sterilisasi dan Inos baik secara langsung maupun tidak
langsung untuk menghindari kesalahan dan penyimpangan
yang telah disusun
kegiatan
Nama Jabatan : Pengelola Program Gizi

I. PERAN JABATAN :
koordinasi dan penyusunan laporan di bidang program gizi.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun perencanaan program pelayanan gizi.
2. menyusun laporan program pelayanan gizi
III. TANGGUNG JAWAB

3 Kebenaran program prlayanan gizi
4 Keakuratan laporan pelaksanaan program pelayanan gizi
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana program pelayanan gizi

2 Menentukan kontrol pelayanan gizi
Nama Jabatan : Pengolah makanan

I. PERAN JABATAN :
Melakukan kegiatan yang meliputi pengumpulan, pendokumentasian/
penginputan dan pengolahan di bidang makanan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Mengolah makanan pasien pelayanan gizi sesuai klasifikasinya.
2. Menyusun standart makanan pasien pelayanan gizi sesuai klasifikasinya
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan penyajian menu makanan pasien sesuai
klasifikasinya
4 Keakuratan standart makanan pasien sesuai klasifikasinya
IV. WEWENANG
1 menyusun menu pasien sesuai klasifikasinya
Nama Jabatan : Pramu Bakti (Gizi)

I. PERAN JABATAN :
II. RINCIAN TUGAS :

1. Mendistribusikan Dokumen RM ke masing-masing Poliklinik.
2. Mengambil daftar obat dari gudang ke ruang pelayanan farmasi.
3. Mengantar obat ke apotek satelit dan semua unit pelayanan
4. Menyiapkan peralatan pendukung laboratorium.
5. Mendistribusikan hasil pemeriksaan laboratorium ke ruang rawat inap.
6. Melaksanakan pengambilan darah transfusi di PMI
7. Menyiapkan perlengkapan pendukung pelayanan di ruang rawat inap
8. Menyiapkan bahan makanan
9. Mendistribusikan makanan
10. Menyiapkan peralatan pendukung pelayanan gizi
11. Menyiapkan peralatan & perlengkapan untuk pelaksanaan kegiatan di
kantor
12. Mengirim surat dinas
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan penyiapan makan sesuai diet pasien
4 Ketepatan distribusi makanan ke ruang pasien
5 Keamanan, Kesiapan, kerapian dan kebersihan ruang dan
perelngakan gizi
IV. WEWENANG
1 Mengantar makanan ke ruang pasien
2 Menyiapkan kegiatan pelayanan gizi
Nama Jabatan : Pengeloa obat dan alat-alat kesehatan (CSSD)

I. PERAN JABATAN :
koordinasi dan penyusunan laporan di bidang obat dan alat alat kesehatan.
II. RINCIAN TUGAS :

1 Melaksanakan sterilisasi instrumen/peralatan kesehatan.
a. Menerima instrumen/peralatan yang akan disteril.
b. Menyiapkan peralatan pendukung kegiatan sterilisasi
instrumen/ alat kesehatan.
c. Melaksanakan sterilisasi instrumen/peralatan kesehatan.
d. Mendistribusikan instrumen/peralatan yang sudah
disterilkan.
2 Melakukan inventarisasi peralatan dan perlengakapan CSSD
a. inventarisasi peralatan dan perlengkapan CSSD
b. membuat daftar kebutuhan peralatan dan perlengkapan
CSSD
c. menyimpan perlengkapan dan peralatan CSSD
3 Menyiapkan bahan laporan pemakaian instrumen/peralatan
yang telah disterilkan.
a. menyiapkan data
b. menyusun laporan bulanan pemakaian
instrumen/peralatan yang telah disterilkan.
4 Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan
.
III. TANGGUNG JAWAB
3 Ketepatan pelaksanaan sterilisasi instrumen/alat kesehatan.
4 Keamanan, dan kerapihan perlengkapan dan peralatan CSSD
5 Keakuratan laporan bulanan pemakaian instrumen/peralatan
yang telah disterilkan.
IV. WEWENANG
1 Melaksanakan sterilisasi instrumen/peralatan kesehatan.
2 Melaksanakan inventarisasi alat
Nama Jabatan : Pengelola Pelayanan Kesehatan (Laborat)

I. PERAN JABATAN :
II. RINCIAN TUGAS :
1 Mengadministrasi pemeriksaan Laboratorium

a. menerima surat permintaan pemeriksaan laborat
b. melaksanakan entry data billing system pasien
laboratorium
c. mengadministrasi hasil pemeriksaan laborat
d. menyerahkan hasil pemeriksaan laborat pasien ke poli /
dokter pengirim
2 Melakukan inventarisasi peralatan dan perlengkapan
laboratorium
a. inventarisasi peralatan dan perlengkapan laboratorium
b. membuat daftar kebutuhan
peralatan dan perlengkapan
laboratorium
c. menyimpan perlengkapan dan peralatan laboratorium
3 Menyiapkan bahan laporan bulanan kegiatan pelayanan
Laboratorium
a. menyiapkan data
b. menyusun laporan bulanan pelayanan laboratorium
III. TANGGUNG JAWAB

3 Keakuratan entry data billing system
4 Keamanan, dan kerapihan perlengkapan dan peralatan
laboratorium
5 Keakuratan laporan bulanan pelayanan laboratorium
IV. WEWENANG
1 Melaksanakan entry data billing system
2 Melaksanakan pendaftaran pasien laboratorium
Nama Jabatan : Pramu Bakti (Laborat)

I. PERAN JABATAN :
II. RINCIAN TUGAS :
1 Menyiapkan peralatan pendukung laboratorium

a. menyiapkan peralatan pendukung pelayanan laboratorium
2 Mendistribusikan hasil pemeriksaan laboratorium ke ruang
rawat inap.
a. Mengecek daftar pemeriksaan laboratorium dari ruang rawat
inap
b. Mendistribusikan hasil pemeriksaan laboratorium ke semua
ruang rawat inap
3 Melaksanakan pengambilan darah transfusi di PMI
a. Mengecek daftar permintaan kebutuhan darah ke PMI
b. Mengambil kebutuhan darah ke PMI
c. Menyerahkan pengambilan darah ke Unit Bank Darah
a. mempelajari pokok masalah dan menyiapkan data dukung
III. TANGGUNG JAWAB
3 Kesiapan peralatan pendukung pelayanan laboratorium
4 Ketepatan pengriman hasil pemeriksaan laboratorium pasien
rawat inap
5 Ketepatan pengambilan kebutuhan darah di PMI
IV. WEWENANG
1 Mengantar hasil pemeriksaan laborat pasien rawat inap

2 Mengambil kebutuhan darah di PMI
Nama Jabatan : Pengelola Pelayanan Kesehatan (Radiologi)

I. PERAN JABATAN :
II. RINCIAN TUGAS :

1 Mengadministrasi hasil pemeriksaan Radiologi
a. menerima surat permintaan pemeriksaan radiologi
b. melaksanakan entry data billing system pasien radiologi
c. mengadministrasi hasil pemeriksaan tadiologi
d. menyerahkan hasil pemeriksaan radiologi pasien ke poli /
dokter pengirim
2 Melakukan inventarisasi peralatan dan perlengkapan Radiologi
a. inventarisasi peralatan dan perlengkapan radiologi
b. membuat daftar kebutuhan peralatan dan perlengkapan
radiologi
c. menyimpan perlengkapan dan peralatan radiologi
3 Menyiapkan bahan laporan bulanan kegiatan pelayanan Radiologi
a. menyiapkan data
b. menyusun laporan bulanan pelayanan laboratorium
III. TANGGUNG JAWAB

1 Keakuratan entry data billing system
2 Keamanan, dan kerapihan perlengkapan dan peralatan radiologi
3 Keakuratan laporan bulanan pelayanan radiologi
IV. WEWENANG
1 melaksanakan entry data billing system
2 Menjaga keamanan dan kerapian perlengkapan dan peralatan
radiologi
Nama Jabatan : Pengadministrasi gudang farmasi

I. PERAN JABATAN :
pendokumentasian di bidang gudang farmasi.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menerima dan menyimpan obat dan bahan medis habis pakai.
2. Menyiapkan belanja harian distribusi
3. Menyiapkan bahan laporan bulanan stok obat dan bahan medis habis
pakai.
III. TANGGUNG JAWAB

1. Ketepatan penyimpanan obat dan bahan medis habis pakai.
2. Ketersediaan stok obat harian
3. Ketepatan laporan stok obat dan bahan medis habis pakai
4. Ketepatan saran dan pertimbangan kepada atasan
5. Ketepatan laporan kegiatan
IV. WEWENANG
1. Melaksanakan stok opnam
2. Memeriksa ketersediaan obat dan bahan medis habis pakai
3. Melakukan entri data ke billing system
F. WAKIL DIREKTUR ADMINISTRASI UMUM DAN KEUANGAN
Nama Jabatan : Wakil Direktur Administrasi Umum dan

Keuangan
I. PERAN JABATAN :
Melaksanakan sebagian tugas Direktur Rumah Sakit dalam merumuskan
kebijakan, mengoordinasikan, membina, dan mengendalikan kegiatan di
bidang perencanaan, monitoring, evaluasi, pelaporan, administrasi umum,
kepegawaian, dan keuangan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Wakil Direktur Administrasi Umum dan
Keuangan berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan
peraturan perundang-undangan.
2. Menyiapkan konsep perumusan kebijakan Direktur Rumah Sakit dan
naskah dinas yang berkaitan dengan kegiatan perencanaan, monitoring,
evaluasi, pelaporan, administrasi keuangan, administrasi umum, dan
kepegawaian.
3. Mengarahkan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Bupati
(LKPJ), Penetapan Kinerja (Tapkin), Rencana Kerja (Renja), Pengawasan
Melekat (Waskat), Budaya Kerja, Standard Operating Procedures (SOP)
serta fasilitasi terhadap kegiatan Analisis Jabatan (Anjab) sesuai dengan
4. Mengarahkan penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA),
Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA), Dokumen Pelaksanaan Anggaran
(DPA), dan Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA).
5. Mengarahkan kegiatan perencanaan, evaluasi, pelaporan keuangan,
administrasi umum, dan kepegawaian sesuai dengan peraturan
perundang-undangan agar kegiatan dapat dilaksanakan secara berhasil
guna dan berdaya guna
6. Melaksanakan layanan kegiatan surat menyurat, tata laksana,
perlengkapan/perbekalan, kehumasan, dokumentasi, perpustakaan,
dan kearsipan.
7. Melaksanakan pembinaan fungsi-fungsi manajemen dan pelayanan
administrasi perkantoran agar tugas kesekretariatan dilaksanakan
secara efektif dan efisien.
8. Merencanakan dan mengoordinasikan penerapan pencapaian indikator
Standar Pelayanan Minimal (SPM) sesuai dengan bidang tugasnya dan
III. TANGGUNG JAWAB
1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Wakil Direktur

Administrasi Umum dan Keuangan berdasarkan hasil evaluasi
kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan perundang-undangan
7 Kebenaran Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Bupati (LKPJ),
Penetapan Kinerja (Tapkin), Rencana Kerja (Renja), Pengawasan
Melekat (Waskat), Budaya Kerja, Standard Operating Procedures
(SOP) serta keefektifan fasilitasi terhadap kegiatan Analisis
Jabatan (Anjab) sesuai dengan peraturan perundang-undangan
8 Kebenaran Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA), Rencana Kegiatan
dan Anggaran (RKA), Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), dan
Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA)
9 Keefektifan kegiatan perencanaan, evaluasi, pelaporan keuangan,
administrasi umum, dan kepegawaian sesuai dengan peraturan
perundang-undangan agar kegiatan dapat dilaksanakan secara
berhasil guna dan berdaya guna
10 Keefektifan layanan kegiatan surat menyurat, tata laksana,
perlengkapan/perbekalan, kehumasan, dokumentasi,
perpustakaan, dan kearsipan
11 Keefektifan pembinaan fungsi-fungsi manajemen dan pelayanan
administrasi perkantoran agar tugas kesekretariatan dilaksanakan
secara efektif dan efisien
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Wakil Direktur

Administrasi Umum dan Keuangan berdasarkan hasil evaluasi
3 Menetapkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SOP) serta fasilitasi terhadap kegiatan Analisis Jabatan (Anjab)
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
4 Menetapkan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA), Rencana
Kegiatan dan Anggaran (RKA), Dokumen Pelaksanaan Anggaran
(DPA), dan Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA)
5 Mengeluarkan layanan kegiatan surat menyurat, tata laksana,
perlengkapan/perbekalan, kehumasan, dokumentasi,
perpustakaan, dan kearsipan
6 Menetapkan penerapan pencapaian indikator Standar Pelayanan
Minimal (SPM) sesuai dengan bidang tugasnya dan peraturan
perundang-undangan
7
Melaksanakan pembinaan fungsi-fungsi manajemen dan
pelayanan administrasi perkantoran agar tugas kesekretariatan
dilaksanakan secara efektif dan efisien
telah disusun
G. BAGIAN PERENCANAAN EVALUASI DAN PELAPORAN
Nama Jabatan : Kepala Bagian Perencanaan Evaluasi dan

Pelaporan
I. PERAN JABATAN :
Melaksanakan sebagian tugas Wakil Direktur Administrasi Umum dan
Keuangan dalam merumuskan kebijakan, mengoordinasikan, membina,
dan mengendalikan kegiatan bidang perencanaan kegiatan dan anggaran,
pengelolaan data dan sistem informasi manajemen, serta monitoring,
evaluasi dan pelaporan.
II. RINCIAN TUGAS :
1. Menyusun program kegiatan Bagian Perencanaan, Evaluasi, dan
Pelaporan berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan
naskah dinas yang berkaitan dengan perencanaan kegiatan dan
anggaran, pengelolaan data dan sistem informasi manajemen, serta
Evaluasi dan Pelaporan sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
3. Melaksanakan pelayanan pengelolaan data dan sistem informasi
manajemen sesuai ketentuan yang berlaku guna kelancaran tugas.
4. Mengoordinasikan dan memfasilitasi penyusunan Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), Laporan Keterangan
Pertanggungjawaban Bupati (LKPJ), Penetapan Kinerja (Tapkin),
Rencana Kerja (Renja), Pengawasan Melekat (Waskat), Budaya Kerja,
Standard Operating Procedures (SOP) serta fasilitasi terhadap kegiatan
Analisis Jabatan (Anjab) sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
5. Mengadakan bimbingan teknis terhadap kegiatan perencanaan kegiatan
dan anggaran, pengelolaan data dan sistem informasi manajemen,
monitoring, evaluasi dan pelaporan di lingkungan Rumah Sakit.
7. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan secara lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian sebagai bahan masukan guna
kelancaran pelaksanaan tugas dan untuk menghindari penyimpangan
III. TANGGUNG JAWAB
1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Bagian PEP

7 Keakuratan Data dan informasi manajemen RS
8 Kebenaran Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SOP) serta keefektifan kegiatan fasilitasi terhadap Analisis Jabatan
(Anjab)
9 Keefektifan pembinaan umum dan teknis di bidang perencanaan
kegiatan dan anggaran, pengelolaan data dan sistem informasi
manajemen, monitoring, evaluasi dan pelaporan di lingkungan
Rumah Sakit
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Bagian PEP

3 Mengeluarkan Data dan informasi manajemen RS
4 Mengeluarkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SOP) serta informasi terhadap kegiatan Analisis Jabatan (Anjab)
5 Menentukan pembinaan umum dan teknis di bidang perencanaan
kegiatan dan anggaran, pengelolaan data dan sistem informasi
manajemen, monitoring, evaluasi dan pelaporan di lingkungan
Rumah Sakit
telah disusun
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Perencanaan Kegiatan dan

Anggaran
I. PERAN JABATAN :
Melaksanakan sebagian tugas Kepala Bagian Perencanaan, Evaluasi, dan
Pelaporan Rumah Sakit dalam merumuskan kebijakan, koordinasi,
pembinaan, pengendalian, dan pemberian bimbingan di bidang
perencanaan kegiatan dan anggaran Rumah Sakit.
II. RINCIAN TUGAS :
1. Menyusun program kegiatan Subbagian Perencanaan Kegiatan dan
Anggaran berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan
dengan perencanaan kegiatan dan anggaran sesuai dengan peraturan
perundang-undangan.
3. Menghimpun, meneliti dan mengoreksi bahan usulan program kegiatan
dari masing-masing Subbagian dan Seksi sesuai dengan ketentuan yang
berlaku guna menghindari kesalahan.
4. Menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan konsep Rencana
Strategis (Renstra), Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA), Rencana
Kegiatan dan Anggaran (RKA), Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)
dan Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA) sesuai
plafound anggaran yang ditetapkan dan ketentuan yang berlaku.
5. Menyiapkan bahan bimbingan teknis kegiatan perencanaan teknis dan
operasional (penelitian, pengumpulan, dan penyusunan program kerja)
serta penganggaran sesuai kebijakan yang ditetapkan atasan dan
III. TANGGUNG JAWAB
Kebenaran rencana dan program Subbagian Perencanaan Kegiatan

1 dan Anggaran berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya dan peraturan perundang-undangan
Keefektifan penelitian dan koreksi terhadap bahan usulan program
7 kegiatan dari masing-masing Subbagian dan Seksi sesuai dengan
ketentuan yang berlaku guna menghindari kesalahan
Kebenaran Rencana Strategis (Renstra), Rencana Bisnis dan
Anggaran (RBA), Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA), Dokumen
8 Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen Pelaksanaan Perubahan
Anggaran (DPPA) sesuai plafound anggaran yang ditetapkan dan
ketentuan yang berlaku
Keefektifan bimbingan teknis kegiatan perencanaan teknis dan
operasional (penelitian, pengumpulan, dan penyusunan program
9
kerja) serta penganggaran sesuai kebijakan yang ditetapkan atasan
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Subbagian

Perencanaan Kegiatan dan Anggaran berdasarkan hasil evaluasi
3 Menolah pengajuan Surat Permintaan Pembayaran (SPP)
4 Mengeluarkan Rencana Strategis (Renstra), Rencana Bisnis dan
Anggaran (RBA), Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA), Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen Pelaksanaan Perubahan
Anggaran (DPPA)
5 Menolak usulan program kegiatan dari masing-masing Subbagian
dan Seksi
6 Mengeluarkan laporan analisa belanja dan hasil verifikasi belanja
RS
telah disusun
Nama Jabatan : Analis Rencana Program dan Kegiatan

I. PERAN JABATAN :
Melakukan kegiatan yang meliputi pengumpulan, pengklasifikasian dan
penelaahan untuk menyimpulkan dan menyusun rekomendasi di bidang
rencana program dan kegiatan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan analisa bahan penyusunan rencana program dan
kegiatan.
2. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada pimpinan untuk
mendapatkan gambaran akhir pelaksanaan kegiatan
sebagai bahan masukan guna kelancaran pelaksanaan tugas dan
untuk menghindari penyimpangan
III. TANGGUNG JAWAB
3 Ketepatan analisa bahan penyusunan rencana program dan kegiatan
IV. WEWENANG
1 memberikan analisa bahan penyusunan rencana program
dan kegiatan
Nama Jabatan : Pengadministrasi Perencanaan dan Program

I. PERAN JABATAN :
pendokumentasian di bidang perencanaan dan program.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan administrasi subag perencanaan kegiatan dan anggaran.
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan administrasi kegiatan subag perencanaan kegiatan dan
anggaran
IV. WEWENANG
1 menentukan administrasi kegiatan subag perencanaan kegiatan
dan anggaran
Nama Jabatan : Penyusun rencana kegiatan dan anggaran

I. PERAN JABATAN :
Melakukan kegiatan penerimaan, pengumpulan, pengklasifikasian dan
penelahaan data obyek kerja di bidang rencana kegiatan dan anggaran.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran.
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan bahan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran
IV. WEWENANG
1 meminta usulan rencana kegiatan dan anggaran masing-masing

Bidang/Bagian/Seksi/Subag
2 Menyusun bahan rencana kegiatan dan anggaran
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Evaluasi dan Pelaporan

I. PERAN JABATAN :
pembinaan, pengendalian, dan pemberian bimbingan di bidang evaluasi,
pelaporan dan kegiatan pengendalian mutu Rumah Sakit.
II. RINCIAN TUGAS :
1. Menyusun program kegiatan Subbagian Evaluasi dan Pelaporan
perundang-undangan.
dengan pengawasan dan pengendalian mutu pelayanan rumah sakit,
Evaluasi dan Pelaporan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan.
3. Memeriksa dan meneliti seluruh laporan kegiatan yang masuk dari
masing-masing Bidang, Seksi, Bagian, dan Subbagian sebagai bahan
evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan Rumah Sakit.
4. Menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan konsep Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), Laporan Keterangan
Pertanggungjawaban Bupati (LKPJ), Penetapan Kinerja (Tapkin),
Rencana Kerja (Renja), Pengawasan Melekat (Waskat), Budaya Kerja,
Standard Operating Procedures (SOP) serta fasilitasi terhadap kegiatan
Analisis Jabatan (Anjab) sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
5. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan Rumah
Sakit sebagai bahan pengambilan kebijakan.
6. Menghimpun dan meneliti laporan perkembangan tingkat realisasi
pelaksanaan kegiatan dari masing-masing subbagian dan subbidang
sebagai bahan penyusunan laporan Pengendalian Operasional Kegiatan
(POK)
III. TANGGUNG JAWAB

Kebenaran rencana dan program Subbagian Evaluasi dan
1 Pelaporan berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya
Keefektifan penelitian dan koreksi terhadap laporan kegiatan
yang masuk dari masing-masing Bidang, Seksi, Bagian, dan
7
Subbagian sebagai bahan evaluasi dan penyusunan laporan
pelaksanaan kegiatan Rumah Sakit
Kebenaran Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
8
(SOP) serta keefektifan fasilitasi terhadap kegiatan Analisis
Jabatan (Anjab)
Keefektifan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan Rumah
9
Sakit
10 Kebenaran laporan Pengendalian Operasional Kegiatan (POK)
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Subbagian Evaluasi
dan Pelaporan
3 Menolah laporan kegiatan yang masuk dari masing-masing
Bidang, Seksi, Bagian, dan Subbagian
4 Mengeluarkan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP),
Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Bupati (LKPJ),
(SOP) serta informasi terhadap kegiatan Analisis Jabatan (Anjab)
5 Mengeluarkan laporan Pengendalian Operasional Kegiatan (POK)
telah disusun
Nama Jabatan : Analis Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

I. PERAN JABATAN :
monitoring, evaluasi dan pelaporan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan analisa bahan penyusunan laporan kinerja RS.
menghindari penyimpangan
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan analisa bahan penyusunan laporan kinerja RS
IV. WEWENANG
1 memberikan analisa bahan penyusunan laporan kinerja RS
Nama Jabatan : Pengelola Monitoring dan Evaluasi

I. PERAN JABATAN :
koordinasi dan penyusunan laporan di bidang monitoring dan evaluasi.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyiapkan bahan penyusunan Laporan kinerja RS.
untuk menghindari penyimpangan.
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan bahan penyusunan laporan kinerja RS
IV. WEWENANG
1 meminta data/laporan pelaksanaan kegiatan masing-masing
Bidang/Bagian/Seksi/Subag
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Data dan Sistem Informasi

Manajemen
I. PERAN JABATAN :
pembinaan, pengendalian, dan pemberian bimbingan di bidang
pengelolaan data dan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Subbagian Data dan Sistem Informasi
Manajemen berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan
dengan pengelolaan data dan Sistem Informasi Manajemen sesuai
dengan peraturan perundang-undangan.
3. Melaksanakan pengelolaan data, statistik, dokumentasi, perpustakaan,
kearsipan dan Sistem Informasi Manajemen Rumah sakit sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai sumber
data untuk perencanaan kegiatan.
4. Memberikan pelayanan dan fasilitasi dalam pengolahan data,
dokumentasi, perpustakaan dan kearsipan, serta Sistem Informasi
Manajemen Rumah Sakit agar pelaksanaan tugas dapat berjalan
dengan lancar.
5. Mengoordinasikan pelaksanaan Billing System/sistem penagihan
untuk peningkatan pendapatan dan mengetahui belanja rumah sakit
sebagai dasar dalam penentuan tarif pelayanan kesehatan di Rumah
Sakit.
untuk menghindari penyimpangan.
III. TANGGUNG JAWAB

Kebenaran rencana dan program Subbagian Data dan Sistem
1
Informasi Manajemen
Keefektifan pengelolaan data, statistik, dokumentasi, perpustakaan,
kearsipan dan Sistem Informasi Manajemen Rumah sakit sesuai
7
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai
sumber data untuk perencanaan kegiatan
Keefektifan pelayanan dan fasilitasi dalam pengolahan data,
8 dokumentasi, perpustakaan dan kearsipan, serta Sistem Informasi
Manajemen Rumah Sakit
Keefektifan Billing System/sistem penagihan untuk peningkatan
9 pendapatan dan mengetahui belanja rumah sakit sebagai dasar
dalam penentuan tarif pelayanan kesehatan di Rumah Sakit
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Subbagian Data dan
Sistem Informasi Manajemen
3 Menolah laporan kegiatan yang masuk dari masing-masing Bidang,
Seksi, Bagian, dan Subbagian
4 Menetapkan pengelolaan data, statistik, dokumentasi,
perpustakaan, kearsipan dan Sistem Informasi Manajemen Rumah
sakit sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
sebagai sumber data untuk perencanaan kegiatan
5 Menetapkan pelayanan dan fasilitasi dalam pengolahan data,
dokumentasi, perpustakaan dan kearsipan, serta Sistem Informasi
Manajemen Rumah Sakit
6 Mengeluarkan Billing System/sistem penagihan untuk peningkatan
pendapatan dan mengetahui belanja rumah sakit sebagai dasar
dalam penentuan tarif pelayanan kesehatan di Rumah Sakit
telah disusun
Nama Jabatan : Analis Sistem Informasi dan Jaringan

I. PERAN JABATAN :
sistem informasi dan jaringan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyiapkan bahan penyusunan standarisasi pelaksanaan Billing
System/sistem penagihan untuk peningkatan pendapatan dan
mengetahui belanja rumah sakit serta petunjuk pelaksanaannya.
2. Melaksanakan analisis dan kajian pengembangan aplikasi SIMRS
4. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan Konsep standarisasi pelaksanaan Billing System/sistem
penagihan untuk peningkatan pendapatan dan mengetahui belanja
rumah sakit serta petunjuk pelaksanaannya
4 Ketepatan Analisis dan kajian tentang pengembangan
pengembangan aplikasi SIMRS
IV. WEWENANG
1 Menentukan Konsep standarisasi pelaksanaan Billing
System/sistem penagihan untuk peningkatan pendapatan dan
mengetahui belanja rumah sakit serta petunjuk pelaksanaannya
2 memberikan analisis dan kajian tentang pengembangan
pengembangan aplikasi SIMRS
Nama Jabatan : Pengelola Sistem Dan Jaringan

I. PERAN JABATAN :
koordinasi dan penyusunan laporan di bidang sistem dan jaringan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyiapkan bahan pengembangan aplikasi SIMRS.
2. Melaksanakan monitoring dan pemeliharaan terhadap perangkat
jaringan di lingkungan RS terhubung dengan server.
III. TANGGUNG JAWAB

3 Kebenaran konsep pengembangan aplikasi SIMRS
4 Kebenaran laporan hasil monitoring dan pemeliharaan terhadap

perangkat jaringan pada seluruh ruangan yang terhubung dengan
Jaringan Komputer server
IV. WEWENANG
1 menyusun konsep pengembangan aplikasi SIMRS
2 Menentukan pemeliharaan perangkat jaringan pada seluruh
ruangan yang terhubung dengan Jaringan Komputer server
Nama Jabatan : Pengelola Sistem Informasi

I. PERAN JABATAN :
koordinasi dan penyusunan laporan di bidang sistem dan informasi.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melakukan pengelolaan billing system.
III. TANGGUNG JAWAB

3 Kebenaran pelaksanaan billing system di seluruh ruangan di

lingkungan RS
IV. WEWENANG
1 Mengelola billing system RS
2 Mengelola database RS
H. BAGIAN KEUANGAN
Nama Jabatan : Kepala Bagian Keuangan

I. PERAN JABATAN :
dan mengendalikan kegiatan bidang perbendaharaan, mobilisasi dana,
akuntansi dan verifikasi keuangan Rumah Sakit.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Bagian Keuangan berdasarkan hasil
undangan.
naskah dinas yang berkaitan dengan perencanaan anggaran, mobilisasi
dana, pengelolaan dan pengendalian keuangan, perbendaharaan,
akuntansi dan verifikasi berdasarkan peraturan perundang-undangan
sebagai bahan arahan operasional kegiatan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan.
3. Menyiapkan rumusan anggaran pendapatan dan belanja rumah sakit,
membuat analisis akuntansi keuangan secara periodik dan verifikasi
keuangan untuk pedoman dan tertib administrasi keuangan.
4. Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Bagian Perencanaan, Evaluasi,
dan Pelaporan dalam rangka penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran
(RBA), Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA) / Dokumen Pelaksanaan
Anggaran (DPA) atau Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran
(DPPA) agar tercipta sinkronisasi dan kesesuaian penyusunan anggaran
dengan peraturan perundang-undangan keuangan yang mengatur.
5. Memberikan bimbingan teknis terhadap kegiatan perencanaan,
mobilisasi dana, pengelolaan dan pengendalian keuangan,
perbendaharaan, akuntansi dan verifikasi sesuai kebijakan yang
ditetapkan oleh atasan dan peraturan perundang-undangan.
6. Mengatur penyusunan anggaran pendapatan dan belanja rumah sakit,
kegiatan perbendaharaan, akuntansi dan verifikasi sesuai peraturan
perundang-undangan, agar kegiatan dilaksanakan secara berhasil guna
dan berdaya guna.
III. TANGGUNG JAWAB

1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Bagian Keuangan
7 Kebenaran konsep anggaran pendapatan dan belanja rumah sakit,
analisa laporan akuntansi keuangan
8 Keefektifan koordinasi penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran
(RBA), Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA) / Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (DPA) atau Dokumen Pelaksanaan
Perubahan Anggaran (DPPA)
9 Keefektifan pembinaan umum dan teknis di bidang mobilisasi dana,
pengelolaan dan pengendalian keuangan, perbendaharaan,
akuntansi dan verifikasi
10 Kebenaran konsep penyusunan anggaran pendapatan dan belanja
rumah sakit, kegiatan perbendaharaan, akuntansi dan verifikasi
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Bagian keuangan
3 Mengeluarkan dokumen pencairan anggaran belanja RS
4 Mengeluarkan analisa laporan keuangan
5 Mengeluarkan rencana pendapatan RS
6 Menyelenggarakan pembinaan umum dan teknis di bidang
mobilisasi dana, pengelolaan dan pengendalian keuangan,
perbendaharaan, akuntansi dan verifikasi
telah disusun
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Perbendaharaan

I. PERAN JABATAN :
Melaksanakan sebagian tugas Kepala Bagian Keuangan Rumah Sakit
dalam merumuskan kebijakan, koordinasi, pembinaan, pengendalian, dan
pemberian bimbingan di bidang perbendaharaan rumah sakit.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Subbagian Perbendaharaan berdasarkan
undangan.
dengan perbendaharaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
3. Merencanakan operasional kegiatan perbendaharaan berdasarkan hasil
evaluasi kegiatan tahun lalu, sumber data yang tersedia dan kebijakan
atasan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan.
4. Membimbing dan mengontrol kegiatan perbendaharaan berdasarkan
peraturan perundang-undangan dan kebijakan yang ditetapkan oleh
Direktur Rumah Sakit agar kegiatan dapat dilaksanakan secara berhasil
guna dan berdaya guna.
5. Menyiapkan bahan koordinasi kegiatan administrasi umum keuangan,
pembinaan dan pengawasan kegiatan perbendaharaan dengan
Subbagian dan Seksi yang terkait agar hasilnya terpadu dan lebih
akurat.
6. Mengadministrasikan belanja Rumah Sakit, mengoordinasi-kan
bendahara pengeluaran dan bendahara pembantu, merekomendasikan
pengajuan dokumen belanja ke Subbagian Akuntansi dan Verifikasi
serta menyusun laporan realisasi belanja Rumah sakit sesuai dengan
pedoman perbendaharaan.
III. TANGGUNG JAWAB

1 Kebenaran rencana dan program Subbagian Perbendaharaan
7 Kebenaran rencana operasional kegiatan perbendaharaan
8 Keefektifan bimbingan dan kontrol kegiatan perbendaharaan
Keefektifan koordinasi kegiatan administrasi umum keuangan,
9
pembinaan dan pengawasan kegiatan perbendaharaan
Keefektifan kegiatan administrasi belanja Rumah Sakit,
10 rekomendasi pengajuan dokumen belanja ke Subbagian Akuntansi
dan Verifikasi, dan laporan realisasi belanja Rumah sakit .
IV. WEWENANG
Perbendaharaan
3 Mengeluarkan rekomendasi pengajuan dokumen belanja ke
Subbagian Akuntansi dan Verifikasi/
4 Melaksanakan koordinasi kegiatan administrasi umum keuangan,
pembinaan dan pengawasan kegiatan perbendaharaan
telah disusun
Nama Jabatan : Bendahara

I. PERAN JABATAN :
Melakukan penerimaan, pengeluaran dan pembukuan terkait transaksi
keuangan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menerima pembayaran biaya layanan pasien.
2. Menyetor pendapatan ke rekening RSUD di Bank Jateng
3. Mengadministrasi semua transaksi penerimaan pendapatan
4. Menyiapkan penerbitan SP2D UP/GU/TU/LS.
5. Mengadministrasi semua transaksi pengeluaran.
7. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan.
III. TANGGUNG JAWAB

3 Kebenaran penerbitan dokumen SP2D

4 Kebenaran administrasi bendahara pengeluaran
IV. WEWENANG
1 Menerima, mengeluarkan dan membukukan terkait transaksi
keuangan
Nama Jabatan : Pengadministrasi Keuangan

I. PERAN JABATAN :
pendokumentasian di bidang keuangan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyiapkan dan mengajukan SPP UP/GU/TU/LS barang dan jasa
untuk diterbitkan SPM.
2. Mencatat semua transaksi pengeluaran dalam buku administrasi per
rincian obyek.
3. Mengeluarkan uang untuk keperluan kegiatan berdasarkan plafon
anggaran
4. Menyusun SPJ keuangan kegiatan
5. Mengadministrasi berkas pasien BPJS, Jamkesda, umum dan
penjaminan lainya
III. TANGGUNG JAWAB
1. Kebenaran pengajuan SPP
2. Kebenaran penyusunan Surat Pertanggung Jawaban (SPJ)
Pelaksanaan Kegiatan
3. Ketepatan pembayanan pelaksanaan kegiatan
5. Ketepatan saran dan pertimbangan kepada pimpinan
6. Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan lainnya
IV. WEWENANG
1 Menyusun administrasi bidang keuangan
Nama Jabatan : Pengelola Gaji

I. PERAN JABATAN :
koordinasi dan penyusunan laporan di bidang gaji.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan pengadministrasian gaji pegawai RS.
2. Memproses pembayaran gaji pegawai RS.
III. TANGGUNG JAWAB

3 Kebenaran pelaksanaan administrasian gaji pegawai RS

4 Kebenaran pembayaran gaji pegawai RS
IV. WEWENANG
1 Mengelola gaji Pegawai RS
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Mobilisasi Dana

I. PERAN JABATAN :
pemberian bimbingan di bidang mobilisasi dana rumah sakit.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Subbagian Mobilisasi Dana berdasarkan
undangan.
dengan mobilisasi dana sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
3. Merencanakan operasional kegiatan intensifikasi peningkatan sumber-
sumber baru pendapatan dan penyelesaian tagihan berdasarkan hasil
evaluasi kegiatan tahun lalu, sumber data yang tersedia dan kebijakan
atasan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan.
4. Membimbing dan mengontrol kegiatan intensifikasi peningkatan
sumber-sumber baru pendapatan dan penyesaian tagihan berdasarkan
peraturan perundang-undangan dan kebijakan yang ditetapkan oleh
Direktur Rumah Sakit agar kegiatan dapat dilaksanakan secara berhasil
guna dan berdaya guna.
5. Menyiapkan bahan koordinasi kegiatan administrasi umum keuangan,
pembinaan dan pengawasan kegiatan intensifikasi peningkatan sumber-
sumber baru pendapatan dan penyesaian tagihan dengan Subbagian
dan Seksi yang terkait agar hasilnya terpadu dan lebih akurat.
6. Melaksanakan penyusunan rencana pendapatan per instalasi dan per
bidang, menatausahakan seluruh penerimaan, berkoordinasi dan
mengajukan klaim kepada pihak ketiga selaku penjamin piutang,
menganalisa piutang tidak tertagih, menyusun dan menganalisa cash
flow dengan Subbagian Perbendaharaan, mengelola rekening-rekening
bank, dan membuat laporan pendapatan secara periodik guna
meningkatkan pendapatan Rumah Sakit.
7. Menyusun rencana pendapatan Rumah Sakit, mengadministrasikan
semua penerimaan Rumah Sakit, membuat laporan pendapatan rumah
sakit secara periodik, serta menyetor pendapatan yang diterima ke
dalam rekening Rumah Sakit.
8. Melaksanakan analisa cash flow, menyusun dan melaporkan cash flow
rumah sakit per hari, serta berkoordinasi dengan Subbagian
Perbendaharaan untuk melakukan investasi jangka pendek.
9. Melaksanakan penagihan piutang umum dan piutang pasien dengan
penjaminan, dan membuat analisa piutang kemungkinan tidak tertagih,
serta melaporkan piutang setiap bulan kepada atasan.
10. Melaksanakan koordinasi dengan pihak penjamin pasien, membuat dan
mengajukan klaim pelayanan Rumah Sakit kepada penjamin baik
ASKES Sosial, ASKES Komersial, AJII, Departemen Kesehatan,
Pemerintah Kabupaten, Perusahaan, maupun penjamin lainnya.
III. TANGGUNG JAWAB

1 Kebenaran rencana dan program Subbagian Mobilisasi Dana
Kebenaran rencana operasional kegiatan intensifikasi peningkatan
7 sumber-sumber baru pendapatan dan penyelesaian tagihan biaya
pelayanan.
Keefektifan bimbingan dan kontrol kegiatan intensifikasi
8 peningkatan sumber-sumber baru pendapatan dan penyesaian
tagihanbiaya pelayanan.
Keefektifan pembinaan dan pengawasan kegiatan intensifikasi
9 peningkatan sumber-sumber baru pendapatan dan penyesaian
tagihan.
Kebenaran rencana pendapatan per instalasi dan per bidang,
10 analisa piutang tidak tertagih, analisa cash flowdan dan laporan
pendapatan secara periodik.
Kebenaran rencana pendapatan Rumah Sakit dan laporan
11
pendapatan rumah sakit secara periodik.
Kebenaran laporan analisa cash flow rumah sakit per hari dan
12
rencana investasi jangka pendek
Kesesuaian tagihan piutang umum dan piutang pasien dengan
13
penjaminan, dan kebenaran analisa piutang tidak tertagih.
14 Keefektifan koordinasi dengan pihak penjamin pasien.
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Subbagian Mobilisasi
Dana
3 Memutuskan operasional kegiatan intensifikasi peningkatan
sumber-sumber baru pendapatan dan penyelesaian tagihan biaya
pelayanan.
4 Mengeluarkan rencana pendapatan per instalasi RS
5 Mengeluarkan laporan analisa cash flow RS per hari.
6 Mengeluarkan rencana invenstasi jangka pendek RS
7 Melaksanakan bimbingan dan kontrol kegiatan intensifikasi
peningkatan sumber-sumber baru pendapatan dan penyesaian
tagihanbiaya pelayanan.
8 Meminta / menagih piutang umum dan piutang pasien dengan
penjaminan
9 membuat dan mengajukan klaim pelayanan Rumah Sakit kepada
penjamin baik ASKES Sosial, ASKES Komersial, AJII, Departemen
Kesehatan, Pemerintah Kabupaten, Perusahaan, maupun penjamin
lainnya
telah disusun
Nama Jabatan : Bendahara Penerimaan

I. PERAN JABATAN :
Melakukan penerimaan, pengeluaran dan pembukuan terkait transaksi
keuangan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menerima pembayaran biaya layanan pasien.
2. Menyetor pendapatan ke rekening RSUD di Bank Jateng
3. Mengadministrasi semua transaksi penerimaan pendapatan
4. Menyiapkan penerbitan SP2D UP/GU/TU/LS.
5. Mengadministrasi semua transaksi pengeluaran.
III. TANGGUNG JAWAB

3 Kebenaran penerimaan biaya layanan pasien

4 Kebenaran Penyetoran penerimaan pendapatan ke Bank Jateng
5 Kebenaran administrasi bendahara penerimaan
IV. WEWENANG
1 Menerima, menyetorkan ke rekening RSUD dan membukukan

terkait transaksi penerimaan pendapatan
Nama Jabatan : Pengelola Pendapatan

I. PERAN JABATAN :
koordinasi dan penyusunan laporan di bidang pendapatan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Mempelajari peraturan dan petunjuk teknis sebagai pedoman dalam
melaksanakan tugas.
2. Mengadministrasi piutang pendapatan.
3. menghitung jml biaya layanan pasien pulang
4. Menyiapkan berkas pengajuan klaim layanan pasien
5. menyusun laporan pendapatan per instalasi
III. TANGGUNG JAWAB

3 Kebenaran daftar piutang pendapatan
4 Kebenaran rincian biaya layanan pasien
5 Kebenaran dokumen pengajuan klaim layanan pasien
6 Kebenaran laporan pendapatan per instalasi
IV. WEWENANG
1 menetapkan biaya layanan pasien
Nama Jabatan : Pengadministrasi Keuangan

I. PERAN JABATAN :
pendokumentasian di bidang keuangan.
II. RINCIAN TUGAS :
1. Menyiapkan dan mengajukan SPP UP/GU/TU/LS barang dan jasa
untuk diterbitkan SPM.
2. Mencatat semua transaksi pengeluaran dalam buku administrasi per
rincian obyek.
3. Mengeluarkan uang untuk keperluan kegiatan berdasarkan plafon
anggaran
4. Menyusun SPJ keuangan kegiatan
5. Mengadministrasi berkas pasien BPJS, Jamkesda, umum dan
penjaminan lainya
III. TANGGUNG JAWAB

3 Kebenaran berkas administrasi pasien BPJS, Jamkesda, umum

dan penjaminan lainya
IV. WEWENANG
1 Mengadministrasi berkas pasien BPJS, Jamkesda, umum dan
penjaminan lainya
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Akuntansi dan Verifikasi

I. PERAN JABATAN :
pemberian bimbingan di bidang akuntansi dan verifikasi keuangan rumah
sakit.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Subbagian Akuntansi dan Verifikasi
perundang-undangan.
dengan akuntansi dan verifikasi keuangan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan.
3. Membimbing dan memfasilitasi kegiatan administrasi penyusunan
anggaran, dan akuntansi (pembukuan dan pelaporan) serta verifikasi
(pemeriksaan dan penelitian) keuangan sesuai kebijakan yang
ditetapkan oleh atasan dan peraturan perundang-undangan agar
kegiatan dapat dilaksanakan secara berhasil guna dan berdaya guna.
4. Mengontrol kegiatan administrasi akuntansi (pembukuan dan pelaporan)
sesuai pedoman yang berlaku, kebijakan yang ditetapkan oleh atasan
dan peraturan perundang-undangan agar kegiatan dapat dilaksanakan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
5. Memeriksa dan mengontrol terhadap Surat Permintaan Pembayaran
(SPP) beserta lampirannya sebelum diterbitkan Surat Perintah
Membayar ( SPM).
6. Mengoreksi dan meneliti terhadap realisasi pelaksanaan penerimaan dan
pengeluaran keuangan dengan cara membandingkan realisasi dengan
perencanaan agar diketahui tingkat pencapaiannya.
7. Memeriksa dan meneliti surat pertanggungjawaban (SPJ) belanja
langsung dan tidak langsung beserta lampirannya untuk menghindari
kesalahan.
8. Menganalisa belanja secara periodik bersama dengan Subbagian
Perbendaharaan dan menyerahkan hasil verifikasi kepada Subbagian
Mobilisasi Dana untuk dibukukan.
9. Melaksanakan verifikasi yang meliputi biaya yang dikeluarkan rumah
sakit, semua penerimaan Rumah Sakit, klaim yang diajukan rumah
sakit, kebenaran dokumen dan administrasi belanja yang ditetapkan
Rumah Sakit, pencocokan data jumlah pasien rawat jalan dan rawat
inap setiap hari dengan kondisi riil baik yang membayar maupun
dengan penjaminan.
10. Menyusun dan memutakhirkan sistem akuntansi keuangan dan
manajemen Rumah Sakit.
11. Mengklasifikasikan biaya administrasi dan biaya pelayanan rumah sakit,
menghitung tarif paket dan membandingkan dengan biaya sebenarnya
serta menganalisa semua biaya yang dikeluarkan Rumah Sakit sebagai
dasar penyusunan unit cost,
12. Menyusun laporan akuntansi dan laporan verifikasi secara periodik
serta menyerahkan hasil verifikasi kepada Subbagian Perbendaharaan
dan Subbagian Mobilisasi Dana untuk dibukukan.
III. TANGGUNG JAWAB

Kebenaran rencana dan program Subbagian Akuntansi dan
1
Verifikasi
Keefektifan bimbingan dan fasilitasi kegiatan administrasi
7 penyusunan anggaran, dan akuntansi (pembukuan dan pelaporan)
serta verifikasi .
Keefektifan kontrol kegiatan administrasi akuntansi (pembukuan
8
dan pelaporan)
Keefektifan pemeriksaan dan kontrol terhadap Surat Permintaan
9 Pembayaran (SPP) beserta lampirannya sebelum diterbitkan Surat
Perintah Membayar ( SPM)
Keefektifan koreksi dan penelitian terhadap realisasi pelaksanaan
10
penerimaan dan pengeluaran keuangan.
Keefektifan pemeriksaan dan penelitani surat
11 pertanggungjawaban (SPJ) belanja langsung dan tidak langsung
beserta lampirannya untuk menghindari kesalahan.
12 Kebenaran laporan analisa belanja dan hasil verifikasi belanja RS
Keefektifan verifikasi : biaya yang dikeluarkan rumah sakit, semua
penerimaan Rumah Sakit, klaim yang diajukan rumah sakit,
kebenaran dokumen dan administrasi belanja yang ditetapkan
13
Rumah Sakit, pencocokan data jumlah pasien rawat jalan dan
rawat inap setiap hari dengan kondisi riil baik yang membayar
maupun dengan penjaminan.
Ketepatan pemutakhirkan sistem akuntansi keuangan dan
14
manajemen Rumah Sakit
Ketepatan Klasifikasi biaya administrasi dan biaya pelayanan
rumah sakit, tarif paket dan perbandingan dengan biaya
15
sebenarnya, analisa semua biaya yang dikeluarkan Rumah Sakit
sebagai dasar penyusunan unit cost
16 Kebenaran Laporan akuntansi dan laporan verifikasi .
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Subbagian Akuntansi
dan Verifikasi
3 Menolah pengajuan Surat Permintaan Pembayaran (SPP)
4 Menerbitkan Surat Perintah Membayar ( SPM)
5 Menolak surat pertanggungjawaban (SPJ) belanja langsung dan
tidak langsung beserta lampirannya
6 Mengeluarkan laporan analisa belanja dan hasil verifikasi belanja
RS
7 Menetapkan verifikasi : biaya yang dikeluarkan rumah sakit,
semua penerimaan Rumah Sakit, klaim yang diajukan rumah
sakit, kebenaran dokumen dan administrasi belanja yang
ditetapkan Rumah Sakit, pencocokan data jumlah pasien rawat
jalan dan rawat inap setiap hari dengan kondisi riil baik yang
membayar maupun dengan penjaminan.
8 Menetapka pemutakhirkan sistem akuntansi keuangan dan
manajemen Rumah Sakit
9 Menetapkan Klasifikasi biaya administrasi dan biaya pelayanan
rumah sakit, tarif paket dan perbandingan dengan biaya
sebenarnya, analisa semua biaya yang dikeluarkan Rumah Sakit
sebagai dasar penyusunan unit cost
10 Mengeluarkan Laporan akuntansi dan laporan verifikasi .
telah disusun
Nama Jabatan : Analis Laporan Keuangan

I. PERAN JABATAN :
laporan keuangan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan analisa biaya pelayanan Rumah Sakit .
2. Melaksanakan analisa laporan keuangan Rumah Sakit.
III. TANGGUNG JAWAB

3 Kebenaran analisa biaya pelayanan RS
4 Kebenaran analisa laporan keuangan RS
IV. WEWENANG
1 Meminta data jumlah pasien rawat jalan dan rawat inap setiap
hari dengan kondisi riil baik yang membayar maupun dengan
penjaminan
2 Meminta data laporan keuangan RS
Nama Jabatan : Pengelola Akuntansi

I. PERAN JABATAN :
koordinasi dan penyusunan laporan di bidang akuntansi.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan kegiatan verifikasi terhadap biaya yang dikeluarkan
rumah sakit, semua penerimaan Rumah Sakit, klaim yang diajukan
rumah sakit, kebenaran dokumen dan administrasi belanja yang
ditetapkan Rumah Sakit.
2. Menyiapkan bahan penyusunan laporan akuntansi RS.
III. TANGGUNG JAWAB

3 Kebenaran verifikasi dokumen belanja dan pendapatan RS
4 Kebenaran konsep laporan akuntansi RS
IV. WEWENANG
1 Menverifikasi SPJ
2 Meminta data realisasi biaya RS dan Penerimaan pendapatan RS
I. BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
Nama Jabatan : Kepala Bagian Umum dan Kepegawaian

I. PERAN JABATAN :
dan mengendalikan kegiatan bidang administrasi umum, pengurusan
rumah tangga, perlengkapan / perbekalan, hygiene sanitasi lingkungan,
kebersihan, pengolahan limbah padat dan cair, pengelolaan keamanan dan
pengamanan lingkungan serta pengelolaan administrasi kepegawaian
Rumah Sakit.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Bagian Umum dan Kepegawaian
perundang-undangan.
naskah dinas yang berkaitan dengan pengelolaan administrasi umum,
pengadaan dan pemeliharaan barang inventaris (non medik), urusan
rumah tangga, hygiene sanitasi lingkungan, kebersihan, pengolahan
limbah padat dan cair, pengelolaan keamanan dan pengamanan
lingkungan, pengelolaan administrasi kepegawaian serta pengembangan
sumber daya manusia sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
3. Mengadakan bimbingan teknis terhadap kegiatan administrasi umum,
pengadaan dan pemeliharaan barang inventaris (non medik), urusan
rumah tangga, hygiene sanitasi lingkungan, kebersihan, pengolahan
limbah padat dan cair, pengelolaan keamanan dan pengamanan
lingkungan, administrasi kepegawaian serta pengembangan sumber
daya manusia sesuai dengan pedoman, kebijakan yang ditetapkan
atasan, dan peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas
dapat berjalan dengan baik dan lancar.
4. Menyusun konsep pedoman dan petunjuk teknis di bidang umum dan
kepegawaian yang meliputi pengarahan tugas Ajudan Direktur,
pengaturan atas penggunaan dan pemeliharaan mobil dinas,
pelaksanaan kebersihan, keindahan dan kerapian di lingkungan Rumah
Sakit sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
5. memberikan pelayanan urusan administrasi umum, urusan rumah
tangga, perlengkapan / perbekalan, kesehatan lingkungan dan
pengamanan lingkungan, pengelolaan administrasi kepegawaian dan
pengembangan sumber daya manusia
6. Merencanakan dan melaksanakan pengadaan barang untuk keperluan
rumah tangga Rumah Sakit sesuai dengan kebutuhan, anggaran dan
peraturan perundang-undangan sebagai dasar pengadaan barang.
7. Mengadministrasi usulan kenaikan pangkat, mutasi, gaji berkala,
pemberhentian/pensiun, pembuatan kartu suami, (karsu), kartu istri
(karis), tabungan asuransi pensiun (taspen), pengiriman peserta
pendidikan dan pelatihan (diklat)/bimbingan teknis (bintek), dan urusan
kepegawaian lainnya serta memelihara file kepegawaian masing-masing
pegawai.
8. Menyiapkan bahan, sarana, akomodasi, dan protokoler dalam kegiatan
rapat dan penerimaan kunjungan tamu kedinasan.
9. Mengoordinasikan kegiatan pengamanan kantor dan kebersihan agar
tercipta lingkungan kantor yang aman, bersih, rapi, dan nyaman
11. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan secara lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian sebagai bahan masukan guna
kelancaran pelaksanaan tugas dan untuk menghindari penyimpangan.
III. TANGGUNG JAWAB

1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Bagian Umum dan
Kepegawaian
7 Keefektifan bimbingan teknis terhadap kegiatan administrasi
umum, pengadaan dan pemeliharaan barang inventaris (non
medik), urusan rumah tangga, hygiene sanitasi lingkungan,
kebersihan, pengolahan limbah padat dan cair, pengelolaan
keamanan dan pengamanan lingkungan, administrasi
kepegawaian serta pengembangan sumber daya manusia
umum dan kepegawaian
9 Keefektifan pelayanan urusan administrasi umum, urusan rumah
tangga, perlengkapan / perbekalan, kesehatan lingkungan dan
pengamanan lingkungan, pengelolaan administrasi kepegawaian
dan pengembangan sumber daya manusia
10 Keefektifan pengadaan barang untuk keperluan rumah tangga
Rumah Sakit sesuai dengan kebutuhan, anggaran dan peraturan
perundang-undangan sebagai dasar pengadaan barang
11 Keefektifan administrasi usulan kenaikan pangkat, mutasi, gaji
berkala, pemberhentian/pensiun, pembuatan kartu suami,
(karsu), kartu istri (karis), tabungan asuransi pensiun (taspen),
pengiriman peserta pendidikan dan pelatihan (diklat)/bimbingan
teknis (bintek), dan urusan kepegawaian lainnya.
12 Keefektifan kegiatan rapat dan penerimaan kunjungan tamu
kedinasan
13 Keefektifan kegiatan pengamanan kantor dan kebersihan agar
IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Bagian Umum dan
Kepegawaian
3 Menentukan bimbingan teknis terhadap kegiatan administrasi
umum, pengadaan dan pemeliharaan barang inventaris (non
medik), urusan rumah tangga, hygiene sanitasi lingkungan,
kebersihan, pengolahan limbah padat dan cair, pengelolaan
keamanan dan pengamanan lingkungan, administrasi
kepegawaian serta pengembangan sumber daya manusia
4 Mengeluarkan pedoman dan petunjuk teknis di bidang umum
dan kepegawaian
5 Menetapkan pelayanan urusan administrasi umum, urusan
rumah tangga, perlengkapan / perbekalan, kesehatan lingkungan
dan pengamanan lingkungan, pengelolaan administrasi
kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia
6 Menentukan pengadaan barang untuk keperluan rumah tangga
Rumah Sakit sesuai dengan kebutuhan, anggaran dan peraturan
perundang-undangan sebagai dasar pengadaan barang
7 Mengeluarkan administrasi usulan kenaikan pangkat, mutasi,
gaji berkala, pemberhentian/pensiun, pembuatan kartu suami,
(karsu), kartu istri (karis), tabungan asuransi pensiun (taspen),
pengiriman peserta pendidikan dan pelatihan (diklat)/bimbingan
teknis (bintek), dan urusan kepegawaian lainnya.
8 Menentukan kegiatan rapat dan penerimaan kunjungan tamu
kedinasan
9 menentukan kegiatan pengamanan kantor dan kebersihan agar
telah disusun
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Umum

I. PERAN JABATAN :
Melaksanakan sebagian tugas Kepala Bagian Umum dan Kepegawaian
Rumah Sakit dalam merumuskan kebijakan, koordinasi, pembinaan,
pengendalian, dan pemberian bimbingan di bidang administrasi umum,
pengurusan rumah tangga, perlengkapan/perbekalan (non medik) hygiene
sanitasi lingkungan, kebersihan, pengolahan limbah padat dan cair,
laundry, pengelolaan keamanan dan pengamanan lingkungan Rumah
Sakit.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Subbagian Umum berdasarkan hasil
undangan.
dengan administrasi umum, pengurusan rumah tangga,
perlengkapan/perbekalan (non medik) hygiene sanitasi lingkungan,
kebersihan, pengolahan limbah padat dan cair, laundry, pengelolaan
keamanan dan pengamanan lingkungan Rumah Sakit sesuai dengan
3. Mengatur pelayanan urusan surat menyurat, pengadaan barang,
pemeliharaan barang inventaris, rumah tangga, hygiene sanitasi
lingkungan, kebersihan, pengolahan limbah padat dan cair, laundry,
pengelolaan keamanan dan pengamanan lingkungan dengan Kepala
Subbagian atau Kepala Seksi yang terkait agar pelaksanaan kegiatan
dapat berjalan dengan lancar.
4. Melaksanakan pengadaan dan pemeliharaan barang inventaris (non
medik) sesuai dengan peraturan perundang-undangan untuk
menunjang kegiatan pelayanan kesehatan.
5. Melaksanakan pelayanan kegiatan administrasi umum dan
ketatalaksanaan, pengadaan dan pemeliharaan perlengkapan (non
medik), laundry, pengelolaan keamanan, pengamanan lingkungan,
sesuai pedoman yang berlaku, kebijakan yang ditetapkan atasan dan
peraturan perundang-undangan agar kegiatan dapat dilaksanakan
secara berhasil guna dan berdaya guna.
6. Menyiapkan bahan bimbingan teknis terhadap kegiatan administrasi
umum dan ketatalaksanaan, pengadaan barang, pemeliharaan barang
inventaris (non medik), rumah tangga, perlengkapan, pengelolaan
keamanan dan pengamanan lingkungan sesuai peraturan perundang-
undangan
III. TANGGUNG JAWAB

1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Subbagian Umum
7 Keefektifan pelayanan urusan surat menyurat, pengadaan
barang, pemeliharaan barang inventaris, rumah tangga, hygiene
sanitasi lingkungan, kebersihan, pengolahan limbah padat dan
cair, laundry, pengelolaan keamanan dan pengamanan
lingkungan dengan Kepala Subbagian atau Kepala Seksi yang
terkait agar pelaksanaan kegiatan dapat berjalan dengan lancar
8 Keefektifan pengadaan dan pemeliharaan barang inventaris (non
medik) sesuai dengan peraturan perundang-undangan untuk
menunjang kegiatan pelayanan kesehatan
9 Keefektifan pelayanan kegiatan administrasi umum dan
ketatalaksanaan, pengadaan dan pemeliharaan perlengkapan
(non medik), laundry, pengelolaan keamanan, pengamanan
lingkungan, sesuai pedoman yang berlaku, kebijakan yang
ditetapkan atasan dan peraturan perundang-undangan agar
kegiatan dapat dilaksanakan secara berhasil guna dan berdaya
guna
10 Keefektifan bimbingan teknis terhadap kegiatan administrasi
umum dan ketatalaksanaan, pengadaan barang, pemeliharaan
barang inventaris (non medik), rumah tangga, perlengkapan,
pengelolaan keamanan dan pengamanan lingkungan sesuai

IV. WEWENANG
1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Subbagian Umum
3 Menentukan pelayanan urusan surat menyurat, pengadaan
barang, pemeliharaan barang inventaris, rumah tangga, hygiene
sanitasi lingkungan, kebersihan, pengolahan limbah padat dan
cair, laundry, pengelolaan keamanan dan pengamanan
lingkungan dengan Kepala Subbagian atau Kepala Seksi yang
terkait agar pelaksanaan kegiatan dapat berjalan dengan lancar
4 Mengeluarkan bahan kerja sama dengan pihak ketiga dalam
rangka peningkatan pelayanan kesehatan dan pemasaran rumah
sakit
5 Menentukan pengadaan dan pemeliharaan barang inventaris
(non medik) sesuai dengan peraturan perundang-undangan
untuk menunjang kegiatan pelayanan kesehatan
6 Menentukan bimbingan teknis terhadap kegiatan administrasi
umum dan ketatalaksanaan, pengadaan barang, pemeliharaan
barang inventaris (non medik), rumah tangga, perlengkapan,
pengelolaan keamanan dan pengamanan lingkungan sesuai
telah disusun
Nama Jabatan : Ajudan

I. PERAN JABATAN :
Melakukan pengecekan jadwal, persiapan dan pendampingan pada
kegiatan pimpinan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyiapkan kegiatan dinas direktur
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan kegiatan dinas
direktur
IV. WEWENANG
1 menyiapkan kebutuhan dinas direktur
Nama Jabatan : Binatu Rumah Sakit

I. PERAN JABATAN :
Melakukan kegiatan yang meliputi penerimaan, pemisahan dan pencucian
linen kotor.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyiapkan kebutuhan linen rumah sakit
III. TANGGUNG JAWAB

3 Kesiapan linen bersih pendukung pelayanan
IV. WEWENANG
1 Mencuci, Menjemur dan Mensetrika linen rumah sakit
Nama Jabatan : Pemelihara Bangunan

I. PERAN JABATAN :
Melakukan kegiatan yang meliputi inventarisasi, pemeriksaan dan
perbaikan bangunan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan pemeliharaan, pemeriksaan dan perbaikan bangunan
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan pemeliharaan, pemeriksaan dan perbaikan kerusakan
bangunan
IV. WEWENANG
1 memelihara, memeriksa dan memperbaiki kerusakan bangunan
Nama Jabatan : Pengadministrasi persuratan

I. PERAN JABATAN :
pendokumentasian di bidang persuratan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Mengadministrasi surat masuk
2. Mengadministrasi surat keluar
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan administrasi surat masuk
4 Ketepatan administrasi
surat keluar
IV. WEWENANG
1 mengagenda surat masuk dan keluar
Nama Jabatan : Pengadministrasi umum

I. PERAN JABATAN :
pendokumentasian dokumen administrasi.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan rapat sesuai perintah untuk
kelancaran tugas
2. Melayani kebutuhan ATK, cetak, plastik infeksius dan bahan pembersih
sesuai usulan dari Bagian/Ruang/Instalasi
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan pelaksanaan kegiatan rapat sesuai perintah untuk
kelancaran tugas
4 Ketepatan penyediaan kebutuhanATK, cetak, plastik infeksius dan
bahan pembersih sesuai usulan dari Bagian/Ruang/Instalasi
IV. WEWENANG
1 Menyiapkan kegiatan rapat
2 Menyediakan kebutuhanATK, cetak, plastik infeksius dan bahan
pembersih sesuai usulan dari Bagian/Ruang/Instalasi
Nama Jabatan : Pengemudi ambulan

I. PERAN JABATAN :
Melakukan persiapan, pemeriksaan, pelayanan transportasi menggunakan
mobil ambulan.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyiapkan mobil ambulan
2. Mengantar pasien/jenazah
III. TANGGUNG JAWAB

3 Kesiapan mobil ambulan
4 Ketepatan pengiriman/penjemputan pasien / jenazah
IV. WEWENANG
1 mengantar / menjemput pasien / jenazah
Nama Jabatan : Pramu Bakti (Subbag Umum)

I. PERAN JABATAN :
II. RINCIAN TUGAS :
1 Mempelajari peraturan perundang-undangan / juklak / juknis

sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas
a. membaca peraturan perundang-undangan tentang
b. membuat catatan / resume klausul yang diperlukan
2 Mempelajari tugas dan petunjuk kerja yang diberikan atasan
secara seksama agar terhindar dari kesalahan dan kekeliruan
dalam pelaksanaannya
a. mencermati tugas dan petunjuk/arahan dari atasan
b. menyiapkan bahan kerja, alat kerja, data dukung
c. merencanakan tindak kerja
3 Menyiapkan peralatan & perlengkapan untuk pelaksanaan
kegiatan di kantor
a. Menyiapkan ruang rapat
b. Menyiapkan tempat apel/upacara
4 Mengirim surat dinas
a. Memilah surat sesuai alamat tujuan
b. mencatat dalam buku ekspedisi surat yang akan dikirim
c. mengirim surat dinas ke alamat tujuan
5 Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik
secara lisan maupun tertulis berdasarkan kajian dan ketentuan
yang berlaku sebagai bahan masukan guna kelancaran
pelaksanaan tugas dan untuk menghindari penyimpangan
a. merumuskan saran dan pertimbangan
b. menyampaikan saran dan pertimbangan
III. TANGGUNG JAWAB

3 Kesiapan peralatan & perlengkapan untuk pelaksanaan kegiatan
di kantor
4 Ketepatan pengiriman surat dinas ke alamat tujuan
IV. WEWENANG
1 menyiapkan peralatan & perlengkapan untuk pelaksanaan
kegiatan di kantor
2 mengirim surat dinas
Nama Jabatan : Pengelola Sarana dan Prasarana Kantor

I. PERAN JABATAN :
koordinasi dan penyusunan laporan di bidang sarana dan prasarana
kantor.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan pengadministrasian aset/barang
2. Mengelola aset kantor dan barang persediaan
3. Memproses administrasi pengadaan barang dan jasa
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan administrasian aset/barang
4 Ketepatan pengelolaan aset kantor dan barang persediaan
5 Ketepatan administrasi pengadaan barang dan jasa
IV. WEWENANG
1 mengelola aset/ barang RSUD dr H Soewondo Kendal
Nama Jabatan : Teknisi Air

I. PERAN JABATAN :
Melakukan kegiatan yang meliputi pemasangan, perbaikan dan
pengecekan serta pemeliharaan sarana air.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan pemasangan, perbaikan dan pengecekan serta
pemeliharaan sarana air
III. TANGGUNG JAWAB
3 Ketepatan pemasangan, perbaikan dan pengecekan serta
pemeliharaan sanitasi dan sarana air
IV. WEWENANG
1 memasang, memperbaiki dan mengecek serta memelihara sanitasi
dan sarana air
Nama Jabatan : Teknisi Listrik, Telepon, AC, dan Lift

I. PERAN JABATAN :
Melakukan kegiatan yang meliputi pemasangan, perbaikan dan
pengecekan serta pemeliharaan listrik, telepon, ac, dan lift.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan pemasangan, perbaikan dan pemeliharaan listrik dan
jaringan
2. Melakukan kegiatan yang meliputi pemasangan, perbaikan dan
pengecekan serta pemeliharaan telepon, ac, dan lift
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan pemasangan, perbaikan dan pemeliharaan listrik dan
jaringan
4 Ketepatan pemasangan, perbaikan dan pengecekan serta
pemeliharaan telepon, ac, dan lift
IV. WEWENANG
1 memasang, memperbaiki dan memelihara listrik dan jaringan
2 memasang, memperbaiki dan mengecek serta memelihara
telepon, ac, dan lift
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Kepegawaian dan

Pengembangan SDM
I. PERAN JABATAN :
pengendalian, dan pemberian bimbingan di bidang administrasi
kepegawaian, pendidikan dan pelatihan pegawai, ujian dinas, ujian
penyesuaian kenaikan pangkat pegawai serta pengusulan pengangkatan
dan pemberhentian dari dan dalam jabatan struktural dan fungsional
Rumah Sakit.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Subbagian Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia berdasarkan hasil evaluasi
kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan perundang-undangan.
dengan administrasi kepegawaian, administrasi pelayanan bagi
siswa/mahasiswa/instansi dan/masyarakat yang akan melaksanakan
praktek kerja lapangan maupun kunjungan kerja, pendidikan dan
pelatihan pegawai, tugas belajar, ujian dinas, ujian penyesuaian
kenaikan pangkat pegawai serta pengusulan pengangkatan dan
pemberhentian dari dan dalam jabatan struktural dan fungsional
Rumah Sakit sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
3. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan Direktur di bidang
perencanaan kebutuhan pegawai, penyusunan rencana formasi,
pengangkatan, kenaikan pangkat, perpindahan, pemberhentian,
pensiun, kenaikan gaji berkala, tunjangan, taspen, perencanaan
kebutuhan jenis dan calon peserta pendidikan dan pelatihan baik
kepemimpinan maupun teknis fungsional, calon peserta ujian dinas dan
ujian penyesuaian ijasah, tugas belajar dan pendidikan untuk
pengembangan karir pegawai dan, pendayagunaan tenaga kesehatan
serta administrasi kepegawaian lainnya berdasarkan peraturan
perundang-undangan sebagai bahan arahan operasional kegiatan.
4. Menyiapkan dan mengolah bahan pengusulan rencana kebutuhan dan
formasi pegawai pengangkatan pegawai, kenaikan pangkat,
perpindahan, pemberhentian, pensiun, kenaikan gaji berkala,
tunjangan, taspen dan administrasi kepegawaian lainnya berdasarkan
peraturan perundang-undangan, data dan usulan yang masuk untuk
diproses dan diusulkan.
5. Mengadakan bimbingan teknis terhadap usulan kenaikan pangkat,
tunjangan, taspen dan administrasi kepegawaian lainnya sesuai
pedoman yang berlaku, kebijakan yang ditetapkan atasan dan peraturan
perundang-undangan agar tidak terjadi kekeliruan dalam proses
pengusulan.
6. Mengarahkan kegiatan pelayanan administrasi kepegawaian sesuai
kebijakan yang ditetapkan atasan dan peraturan perundang-undangan
agar kegiatan dilaksanakan secara berhasil guna dan berdaya guna
7. Mengatur pelayanan usulan dari Subbagian dan Seksi mengenai tugas
belajar, kenaikan pangkat, perpindahan, pemberhentian, pensiun,
kenaikan gaji berkala, tunjangan, taspen dan administrasi kepegawaian
lainnya maupun pelayanan administrasi kerja praktek lapangan, klinik
keperawatan, kebidanan, gizi, radiologi, co as dan pelayanan lainnya,
serta rekomendasi bagi mahasiswa, instansi dan/ masyarakat yang akan
mengadakan penelitian di lingkungan Rumah Sakit agar hasilnya
terpadu antara kebijakan yang ditetapkan atasan dengan standart
pelayanan umum
8. Menyiapkan bahan penyusunan petunjuk teknis di bidang
pengembangan sumber daya manusia berdasarkan peraturan
perundang-undangan sebagai pedoman operasional kegiatan
9. Menyiapkan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan / bimbingan teknis
tenaga kesehatan, menerima permohonan dan mengirimkan calon
peserta pendidikan dan pelatihan baik kepemimpinan maupun teknis
fungsional sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk pengembangan
dan peningkatan karier pegawai / tenaga kesehatan
III. TANGGUNG JAWAB

1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Subbagian
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
7 Kebenaran konsep kebijakan Direktur di bidang perencanaan
kebutuhan pegawai, penyusunan rencana formasi, pengangkatan,
kenaikan pangkat, perpindahan, pemberhentian, pensiun,
kenaikan gaji berkala, tunjangan, taspen, perencanaan
kepemimpinan maupun teknis fungsional, calon peserta ujian
dinas dan ujian penyesuaian ijasah, tugas belajar dan pendidikan
untuk pengembangan karir pegawai dan, pendayagunaan tenaga
kesehatan
umum dan kepegawaian yang meliputi pengarahan tugas Ajudan
Direktur, pengaturan atas penggunaan dan pemeliharaan mobil
dinas, pelaksanaan kebersihan, keindahan dan kerapian di
lingkungan Rumah Sakit sesuai dengan peraturan perundang-
undangan
9 Keefektifan bimbingan teknis terhadap usulan kenaikan pangkat,
tunjangan, taspen dan administrasi kepegawaian lainnya
10 Keefektifan kegiatan pelayanan administrasi kepegawaian sesuai
kebijakan yang ditetapkan atasan dan peraturan perundang-
undangan agar kegiatan dilaksanakan secara berhasil guna dan
berdaya guna
11 Keefektifan pelayanan usulan dari Subbagian dan Seksi mengenai
tugas belajar, kenaikan pangkat, perpindahan, pemberhentian,
pensiun, kenaikan gaji berkala, tunjangan, taspen dan
administrasi kepegawaian lainnya maupun pelayanan
administrasi kerja praktek lapangan, klinik keperawatan,
kebidanan, gizi, radiologi, co as dan pelayanan lainnya, serta
rekomendasi bagi mahasiswa, instansi dan/ masyarakat yang
akan mengadakan penelitian di lingkungan Rumah Sakit agar
hasilnya terpadu antara kebijakan yang ditetapkan atasan
dengan standart pelayanan umum
12 Kebenaran konsep petunjuk teknis di bidang pengembangan
sumber daya manusia berdasarkan peraturan perundang-
undangan sebagai pedoman operasional kegiatan
13 Keefektifan pendidikan dan pelatihan / bimbingan teknis tenaga
kesehatan, menerima permohonan dan mengirimkan calon
peserta pendidikan dan pelatihan baik kepemimpinan maupun
teknis fungsional sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk
pengembangan dan peningkatan karier pegawai / tenaga
kesehatan
IV. WEWENANG
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan
3 Mengeluarkan kebijakan Direktur di bidang perencanaan
kebutuhan pegawai, penyusunan rencana formasi, pengangkatan,
kenaikan pangkat, perpindahan, pemberhentian, pensiun,
kenaikan gaji berkala, tunjangan, taspen, perencanaan
kepemimpinan maupun teknis fungsional, calon peserta ujian
dinas dan ujian penyesuaian ijasah, tugas belajar dan pendidikan
untuk pengembangan karir pegawai dan, pendayagunaan tenaga
kesehatan
dan kepegawaian
dan kepegawaian yang meliputi pengarahan tugas Ajudan
Direktur, pengaturan atas penggunaan dan pemeliharaan mobil
dinas, pelaksanaan kebersihan, keindahan dan kerapian di
lingkungan Rumah Sakit sesuai dengan peraturan perundang-
undangan
6 Menentukan bimbingan teknis terhadap usulan kenaikan
pangkat, perpindahan, pemberhentian, pensiun, kenaikan gaji
berkala, tunjangan, taspen dan administrasi kepegawaian
lainnya
7 Menentukan kegiatan pelayanan administrasi kepegawaian
sesuai kebijakan yang ditetapkan atasan dan peraturan
perundang-undangan agar kegiatan dilaksanakan secara berhasil
guna dan berdaya guna
8 Menentukan pelayanan usulan dari Subbagian dan Seksi
mengenai tugas belajar, kenaikan pangkat, perpindahan,
pemberhentian, pensiun, kenaikan gaji berkala, tunjangan,
taspen dan administrasi kepegawaian lainnya maupun pelayanan
administrasi kerja praktek lapangan, klinik keperawatan,
kebidanan, gizi, radiologi, co as dan pelayanan lainnya, serta
rekomendasi bagi mahasiswa, instansi dan/ masyarakat yang
akan mengadakan penelitian di lingkungan Rumah Sakit agar
hasilnya terpadu antara kebijakan yang ditetapkan atasan
dengan standart pelayanan umum
9 Mengeluarkan petunjuk teknis di bidang pengembangan sumber
daya manusia berdasarkan peraturan perundang-undangan
sebagai pedoman operasional kegiatan
10 Menentukan pendidikan dan pelatihan / bimbingan teknis tenaga
kesehatan, menerima permohonan dan mengirimkan calon
peserta pendidikan dan pelatihan baik kepemimpinan maupun
teknis fungsional sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk
pengembangan dan peningkatan karier pegawai / tenaga
kesehatan
telah disusun
Nama Jabatan : Analis diklat

I. PERAN JABATAN :
diklat.
II. RINCIAN TUGAS :
1. Mengumpulkan data kebutuhan Diklat dari unit kerja yang ada
2. Memproses usul Diklat partisipatif dari unit-unit kerja.
3. Memproses usul Diklat internal (inhouse training) dari unit-unit kerja
4. Memproses Ijin Penelitian siswa/ mahasiswa atau lainnya
5. Memproses kegiatan praktik klinik (PKL)
6. Menyiapkan naskah perjanjian kerja sama dengan institusi pendidikan
7. Membuat surat perintah diklat/bimtek
8. Memproses usulan izin belajar PNS
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan Daftar kebutuhan diklat dari unit kerja RS
4 Ketepatan Pengiriman peserta diklat
5 Ketepatan pelaksanaan kegiatan inhouse training
6 Ketepatan penyerahan Surat ijin penelitian siswa/mahasiswa
7 Ketepatan Rekomendasi kegiatan praktek klinik
8 Ketepatan Mou dengan institusi pendidikan
9 Ketepatan penyerahan SP diklat/bintek
10 Ketepatan usulan Surat Ijin belajar pegawai RS
IV. WEWENANG
1 Menganalisa kebutuhan diklat dan bintek k
2 Mengirim peserta bintek
3 'Menyelenggarakan in house training
4 Menolak berkas ijin belajar, ijin praktek klinis, ijin penelitian
5 Mengeluarkan SP bagi peserta diklat/bintek
Nama Jabatan : Analis kesejahteraan Sumber Daya Manusia

aparatur
I. PERAN JABATAN :
kesejahteraan sumber daya manusia aparatur.
II. RINCIAN TUGAS :
1. Memproses penyesuaian gaji dan Kenaikan Gaji Berkala (KGB) PNS
2. Meproses pembuatan Karpeg, Karis/ Karsu, Taspen.
3. Memproses SK Pemberian Tunjangan Fungsional pegawai
4. Memproses Kenaikan Pangkat Pegawai
5. Memproses Pengangkatan/ Kenailkan Jabatan Fungsional Pegawai
6. Memproses Pensiun Pegawai
7. Memproses SK perpanjangan Pegawai Non PNS
8. Memproses SK pemberhentian Pegawai Non PNS
9. Menyusun penilaian prestasi kerja PNS
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan proses penyesuaian gaji dan Kenaikan Gaji Berkala
(KGB) PNS
4 Ketepatan proses pembuatan Karpeg, Karis/ Karsu, Taspen
5 Ketepatan proses SK Pemberian Tunjangan Fungsional pegawai
6 Ketepatan proses Kenaikan Pangkat Pegawai
7 Ketepatan proses Pengangkatan/ Kenailkan Jabatan Fungsional
Pegawai
8 Ketepatan proses Pensiun Pegawai
9 Ketepatan proses SK perpanjangan Pegawai Non PNS
10 Ketepatan proses SK pemberhentian Pegawai Non PNS
11 Ketepatan proses penilaian prestasi kerja PNS
IV. WEWENANG
1 Memproses penyesuaian gaji dan kenaikan gaji berkala
2 Memproses pembuatan karpeg, karis/karsu, taspen
3 Memproses SK pemberian tunjangan fungsional pegawai
4 'Memproses Kenaikan Pangkat Pegawai
5 'Memproses Pengangkatan/ Kenailkan Jabatan Fungsional
Pegawai
6 'Memproses Pensiun Pegawai
7 'Memproses SK perpanjangan Pegawai Non PNS
8 'Memproses SK pemberhentian Pegawai Non PNS
9 Memproses penilaian prestasi kerja PNS
Nama Jabatan : Pengadministrasi Kepegawaian

I. PERAN JABATAN :
kesejahteraan sumber daya manusia aparatur.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Memproses permohonan cuti pegawai
2. Memproses permohonan rekomendasi ijin praktik tenaga kesehatan
3. Memproses dan mengadministrasi mutasi pegawai (dari atau ke instansi
luar)
4. Memproses mutasi internal pegawai
5. Mengelola arsip/ dokumen pegawai
6. Mengelola laporan kehadiran pegawai
7. Mengelola daftar nominatif (buku induk) pegawai
8. Membuat Daftar Urut Kepangkatan (DUK) PNS
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan penyerahan Surat Ijin cuti pegawai
4 Ketepatan ekomendasi Ijin Praktek Tenaga Kesehatan
5 Kelengkapan Berkas pengajuan mutasi pegawai
6 Ketepatan penyerahan SK mutasi interal pegawai BLUD
7 Kelengkapan Arsip dokumen kepegawai RS
8 Ketepatan aporan absensi pegawai RS
9 Ketepatan Daftar Nomatif Pegawai RS
10 Ketepatan DUK Pegawai RS
IV. WEWENANG
1 Memproses ijin cuti
2 memproses rekomendasi ijin praktek tenaga kesehatan
3 menolak berkas pengajaun mutasi
4 memproses usulan mutasi intenal pegawai RS dan mutasi ke
dinas/instansi di luar RS
5 mengelola dokumen kepegawaian
6 meminta laporan absensi pegawai RS
7 mengolah DUK dan daftar nominatif pegawai RS
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Hubungan Masyarakat dan

Pemasaran
I. PERAN JABATAN :
pengendalian, dan pemberian bimbingan di bidang hubungan masyarakat
dan pemasaran.
II. RINCIAN TUGAS :

1. Menyusun program kegiatan Subbagian Hubungan Masyarakat dan
Pemasaran berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan
dengan hubungan masyarakat dan pemasaran sesuai dengan peraturan
perundang-undangan.
3. Melaksanakan koordinasi dan pengaturan petugas layanan informasi
dan operator telepon untuk kelancaran pelayanan kesehatan.
4. Menyiapkan bahan kerja sama dengan pihak ketiga dalam rangka
peningkatan pelayanan kesehatan dan pemasaran rumah sakit.
5. Mengadakan bimbingan teknis terhadap kegiatan sosialisasi pelayanan
Rumah Sakit Umum Daerah, pelayanan informasi / pers dan hubungan
masyarakat, fasilitas kerja sama dengan pihak ketiga, promosi dan
pemasaran pelayanan Rumah Sakit sesuai kebijakan yang ditetapkan
atasan dan peraturan perundang-undangan.
6. Melaksanakan komunikasi secara persuasif dengan pihak
ketiga/stakeholder dan memberikan petunjuk maupun informasi untuk
menyelesaikan permasalahan yang berhubungan dengan Rumah Sakit
sebagai upaya meningkatkan pelayanan kesehatan
III. TANGGUNG JAWAB

1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Subbagian Hubungan
Masyarakat dan Pemasaran
7 Keefektifan koordinasi dan pengaturan petugas layanan informasi
dan operator telepon untuk kelancaran pelayanan kesehatan
8 Kebenaran Konsep bahan kerja sama dengan pihak ketiga dalam
sakit
9 Keefektifan bimbingan teknis terhadap kegiatan sosialisasi

pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah, pelayanan informasi /
pers dan hubungan masyarakat, fasilitas kerja sama dengan
pihak ketiga, promosi dan pemasaran pelayanan Rumah Sakit
perundang-undangan
10 Keefektifan komunikasi secara persuasif dengan pihak
ketiga/stakeholder dan memberikan petunjuk maupun informasi
untuk menyelesaikan permasalahan yang berhubungan dengan
Rumah Sakit sebagai upaya meningkatkan pelayanan kesehatan
IV. WEWENANG
Hubungan Masyarakat dan Pemasaran
3 Mengatur petugas layanan informasi dan operator telepon untuk
kelancaran pelayanan kesehatan
4 Mengeluarkan bahan kerja sama dengan pihak ketiga dalam
sakit
5 Menentukan bimbingan teknis terhadap kegiatan sosialisasi
pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah, pelayanan informasi /
pers dan hubungan masyarakat, fasilitas kerja sama dengan
pihak ketiga, promosi dan pemasaran pelayanan Rumah Sakit
perundang-undangan
6 Menentukan komunikasi secara persuasif dengan pihak
ketiga/stakeholder dan memberikan petunjuk maupun informasi
untuk menyelesaikan permasalahan yang berhubungan dengan
Rumah Sakit sebagai upaya meningkatkan pelayanan kesehatan
telah disusun
Nama Jabatan : Analis Pemasaran dan Kerjasama

I. PERAN JABATAN :
pemasaran dan kerjasama
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan analisa pemasaran dan kerjasama dengan pihak ketiga
dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan dan pemasaran rumah
sakit
III. TANGGUNG JAWAB

3 Ketepatan Analisa kerjasama dengan pihak ketiga
IV. WEWENANG
1 meminta bahan kerjasama dengan pihak ketiga
Nama Jabatan : Pengelola Pengaduan Publik

I. PERAN JABATAN :
koordinasi dan penyusunan laporan di bidang pengaduan publik
II. RINCIAN TUGAS :

1. Mengelola laporan pengaduan pelayanan RS yang masuk dari berbagai
saluran pengaduan
III. TANGGUNG JAWAB
3 Ketepatan pendokumentasian di bidang perpustakaan kesehatan

RS
IV. WEWENANG
1 Mendokumentasikan bahan pustaka/arsip RS
Nama Jabatan : Pengadministrasi Perpustakaan

I. PERAN JABATAN :
pendokumentasian di bidang perpustakaan
II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan pendokumentasian di bidang perpustakaan kesehatan RS
III. TANGGUNG JAWAB

3 Kelancaran pengelolaan laporan pengaduan pelayanan RS yang

masuk dari berbagai saluran pengaduan
IV. WEWENANG
1 Memberikan laporan pengaduan pelayanan publik yang masuk
dari berbagai saluran pengaduan
BAB IV
PENUTUP
Pola Ketenagaan di RSUD dr. H. Soewondo Kabupaten Kendal
Kabupaten Kendal ini disusun untuk dapat dijadikan sebagai dasar dalam
penghitungan kebutuhan tenaga di RSUD dr. H. Soewondo Kabupaten Kendal.
Semoga dengan diterbitkannya Pola Ketenagaan di RSUD dr. H.
Soewondo Kabupaten Kendal ini jumlah kebutuhan tenaga dapat dihitung dan
disusun sesuai standar yang berlaku,dengan harapan dapat meningkatkan
pelayanan di RSUD dr. H. SoewondoKabupaten Kendal.

Panduan Pola Ketenagaan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Panduan Pola Ketenagaan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lampiran I: Peraturan Direktur RSUD dr. H.

Soewondo Kabupaten Kendal

PANDUAN POLA KETENAGAAN

1. Pendekatan Penyusunan Kebutuhan SDM Kesehatan.

2. Prosedur penghitungan kebutuhan SDM

NO. JABATAN KUALIFIKASI

− Lulus Diklat ACLS

− Pelatihan Penanganan Bencana

− Pelatihan Penanganan Bencana

− Pelatihan PPI/ Hand Hygiene

− Pelatihan PPI/ Hand Hygiene

− Pelatihan PPI/ Hand Hygiene

− Diklat/ Pelatihan lain yang

− Pelatihan PPI/ Hand Hygiene

− Pelatihan PPI/ Hand Hygiene

− Pelatihan PPI/ Hand Hygiene

− Pelatihan PPI/ Hand Hygiene

− Pelatihan PPI/ Hand Hygiene

− Diklat/ Pelatihan lain yang

− Diklat/ Pelatihan lain yang

Nama Jabatan : Direktur

II. RINCIAN TUGAS :

Nama Jabatan : Wakil Direktur Pelayanan

I. Melaksanakan sebagian tugas Direktur Rumah Sakit dalam merumuskan

II. RINCIAN TUGAS :

1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Wakil Direktur

IV. TANGGUNG JAWAB

1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Wakil Direktur

C. BIDANG PELAYANAN MEDIK

INFORMASI FAKTOR JABATAN STRUKTURAL

Nama Jabatan : Kepala Bidang Pelayanan Medik

II. RINCIAN TUGAS :

III. TANGGUNG JAWAB

1 Kebenaran rencana dan program kegiatan Bidang Pelayanan

1 Menetapkan rencana dan program kegiatan Bidang Pelayanan

INFORMASI FAKTOR JABATAN STRUKTURAL

Nama Jabatan : Kepala Seksi Admisi Rekam Medik dan

II. RINCIAN TUGAS :

III. TANGGUNG JAWAB

INFORMASI FAKTOR JABATAN PELAKSANA/FUNGSIONAL

Nama Jabatan : Pengadministrasi Rekam Medis dan Informasi

II. RINCIAN TUGAS :

III. TANGGUNG JAWAB

1 Kebenaran telaahan peraturan perundang-undangan terkait

1 Meminta berkas pendaftaran pasien

INFORMASI FAKTOR JABATAN PELAKSANA/FUNGSIONAL

Nama Jabatan : Pengelola Pelayanan Kesehatan

III. TANGGUNG JAWAB

INFORMASI FAKTOR JABATAN PELAKSANA/FUNGSIONAL

Nama Jabatan : Pramu Bakti

II. RINCIAN TUGAS :

III. TANGGUNG JAWAB

1 Mengantar dokumen rekam medik ke masing-masing poliklinik

Nama Jabatan : Kepala Seksi Rawat Jalan dan Rawat Inap

II. RINCIAN TUGAS :

III. TANGGUNG JAWAB

INFORMASI FAKTOR JABATAN PELAKSANA/FUNGSIONAL

Nama Jabatan : Pengelola Pelayanan Kesehatan

II. RINCIAN TUGAS :

1. Melaksanakan administrasi kegiatan seksi rawat inap rawat

III. TANGGUNG JAWAB

D. BIDANG PELAYANAN KEPERAWATAN