SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITA

NAMA INSTANSI PERIODE PENILAIA

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA 1
2 NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3
4 JABATAN 4
5 UNIT KERJA 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. YANG DIINTERVENSI RENCANA HASIL KERJA

(1) (2) (3)

A. UTAMA
1

B. TAMBAHAN
1
 1

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus P
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap
-Selalu belajar dari
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus P
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus ter
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus P
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti keg
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun ek
-Aktif membagikan
memberikan penge

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus P
- Suka menolong orang lain -Membangun komu
dengan stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif -Siap menawarkan

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus P
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus P
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus P
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipas
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

NIP.
N KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: 4 JANUARI - 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas

Kualitas
 Waktu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Berani berterus terang dan mengakui kesalahan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

Nama Kota, 2 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

NIP.
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
NAMA INSTANSI 4 JANUARI - 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1
2
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

KONSEKUENSI
1
2

Nama Kota, 2 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

NIP. NIP.
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTIT
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT F

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKH

NAMA INSTANSI
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA 0
2 NIP 0
3 PANGKAT/GOL. RUANG 0
4 JABATAN 0
5 UNIT KERJA 0
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENG
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BA

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik

Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 0 0 0
Kuantitas

0
Kualitas

0
Waktu

2 0 0 0
Kuantitas

0
Kualitas
 2 0 0

0
Waktu

3 0 0 0
Kuantitas

0
Kualitas

0
Waktu

4 0 0 0
Kuantitas

0
Kualitas

0
Waktu

B. TAMBAHAN
0 0 0
0
0
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
 4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
ALUASI KINERJA PEGAWAI
TAN HASIL KERJA KUANTITATIF
MINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

E: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 4 JANUARI - 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA 0
2 NIP 0
3 PANGKAT/GOL. RUANG 0
4 JABATAN 0
5 INSTANSI 0

VA DISTRIBUSI
ERJA PEGAWAI DENGAN
ERJA ORGANISASI BAIK

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

RJA INDIVIDU TARGET REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG

(4) (6) (7)

0%

0%
 0

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menjelaskan mudah

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain. dipahami dan sabar
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
selanjutnya dikembangkan

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui

-Berani berterus terang dan mengakui kesalahan kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (nama): ketika diberikan tugas dari pimpinan
-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi selalu mengupayakan yang terbaik terlihat dari
yang diadakan minimnya kesalahan dan perbaikan tugas yang
diserahkan
internal maupun eksternal Rekan kerja setingkat (nama): bersedia
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya
yang sifatnya membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika yang
memberikan pengetahuan bersangkutan diminta untuk menjelaskan substansi
yang belum dimengerti maka dengan sabar
menjelaskan
 Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menerima tamu
-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan dari daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
menjaga hubungan baik berdasarkan hasil survey kepuasan
Satpam: sering memberikan makanan untuk dibagikan
dengan stakeholder kepada tenaga keamanan
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih
dahulu

setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
pimpinan meskipun di luar jam kerja

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (nama): semangat untuk mempelajari hal

-Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk baru terlihat dari meskipun yang bersangkutan
memperbaiki metode dan proses kerja. terhitung baru pada unit kerja ini, namun bisa
beradaptasi dengan cepat.

Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai
keahliannya pada project unit kerja
Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim kerja lain di
unit nya dan stakeholder terkait ketika melakukan
pembahasan proses bisnis aplikasi sehingga semakin
banyak masukan untuk pengembangan aplikasi

Nama Kota, 2 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

NIP.
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

NAMA INSTANSI PERIODE PENILAIAN: 4 JANUARI - 31 DESEMBER TAHUN 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : 0
NIP : 0
PANGKAT/GOL. RUANG : 0
JABATAN : 0
UNIT KERJA : 0
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : 0
NIP : 0
PANGKAT/GOL. RUANG : 0
JABATAN : 0
UNIT KERJA : 0
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Nama Kota, 1 Januari 2022 Nama Kota, 31 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

0 0
NIP. 0 NIP. 0
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Di Atas

Ekspektasi Ekspektasi Ekspektasi PERILAKU
KERJA

Hasil Kerja Perilaku Kerja Concatenate Hasil

Di Atas EkspektasiDi Atas

Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Ekspektasi

Sesuai EkspektasiDi Atas

Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Ekspektasi BAIK

Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi BUTUH PERBAIKAN

Atas Ekspektasi

Di Atas EkspektasiSesuai
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Ekspektasi BAIK

Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai BAIK

Ekspektasi

Di Bawah
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi EkspektasiSesuai BUTUH PERBAIKAN
Ekspektasi

Di Atas EkspektasiDi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi KURANG/MISS CONDUCT
Bawah Ekspektasi

Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi SANGAT KURANG

Bawah Ekspektasi

Di Atas EkspektasiDi Atas

Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Ekspektasi

Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai BAIK

Ekspektasi

Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi KURANG/MISS CONDUCT

Bawah Ekspektasi

Sesuai EkspektasiDi Atas

Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi BAIK
Ekspektasi

Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai BAIK

Ekspektasi

Sesuai EkspektasiDi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Bawah Ekspektasi

Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi BUTUH PERBAIKAN

Atas Ekspektasi

Di Bawah
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi EkspektasiSesuai BUTUH PERBAIKAN
Ekspektasi

Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi SANGAT KURANG

Bawah Ekspektasi
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 0% Sangat Kurang 6 8%
Kurang/Misconduct 0 4% Kurang/Misconduct 9 13%
Butuh Perbaikan 1 13% Butuh Perbaikan 17 25%
Baik 11 29% Baik 31 46%
Sangat Baik 37 54% Sangat Baik 6 8%
Jumlah 68 Jumlah 68

Pola Distribusi Pola Distribusi

30
20
10
0
t k k ng ct n ik ai
k
ng uc ka
n ai ai ra du ai
ka Ba B
ra nd ai B tB u n
rb at
u o b tK co
tK isc Pe
r
ng
a a is Pe ng
ga Sa ng M h Sa
n / M uh Sa g/ tu
Sa ng t an Bu
ra Bu r
Ku Ku

JUMLAH PEGAWAI 68
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 9 13% Sangat Kurang 6 8%
Kurang/Misconduct 11 17% Kurang/Misconduct 31 46%
Butuh Perbaikan 28 42% Butuh Perbaikan 17 25%
Baik 11 17% Baik 9 13%
Sangat Baik 9 13% Sangat Baik 6 8%
Jumlah 68 Jumlah 68

Pola Distribusi Pola Distribusi

30 35
20 30
10 25
20
0
ct ik k 15
ng ka
n ai
ura ndu ai Ba B
tK co rb at 10
a is Pe ng
ng M h Sa 5
Sa g/ tu
ran Bu 0
Ku 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 37 54%
Kurang/Misconduct 20 29%
Butuh Perbaikan 9 13%
Baik 3 4%
Sangat Baik 0 0%
Jumlah 68

Pola Distribusi
40
30
20
10
0
ng ct ka
n ik ik
ra ndu ai Ba Ba
Ku o rb ga
t
at is c Pe an
a ng / M uh S
S ng Bu
t
ra
Ku
 Butuh Kurang/
BAIK Istimewa Baik
Perbaikan Missconduct

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Pola Pola Pola
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi
Distribusi Distribusi Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat 6
Kurang 0 6 9 6
Kurang/
9
Misconduct 0 9 11 31
Butuh 17
Perbaikan 1 17 28 17
Baik 31
11 31 11 9
Sangat
6
Baik 37 6 9 6
Jumlah 68
 Sangat
Kurang

Pola
Distribusi

37

20