Diego Hernandes, da Petrobras: Aqui no perdemos profissionais para o mercado

O segredo da Petrobras
Principal executivo de RH da estatal do petrleo, Diego Hernandes diz como funciona sua gesto de pessoas e explica por que a empresa a nmero 1 na viso dos jovens Numa era em que as companhias se estapeiam por talentos no mercado e criam cada vez mais mecanismos de atrao para fisgar os mais jovens, uma organizao se isola em meio a essa disputa. Seu nome Petrobras. Pelo quarto ano consecutivo, ela figura no topo da pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens, realizada pela Cia. de Talentos, consultoria do grupo DMRH, deixando para trs companhias de peso, como Google, Unilever, Vale e Natura. No ltimo concurso, a Petrobras teve mais de 451 000 inscritos para 2 611 vagas de Ensino Mdio e Superior algo como 172 candidatos para uma vaga. (bem) mais fcil passar no vestibular para os cursos de medicina, Direito ou engenharia na Universidade de So Paulo, por exemplo, nos quais a relao candidatovaga no passa de 40. Apesar de, diferentemente da maioria das empresas privadas, a estatal no sofrer com o poder de atrao, ela enfrenta outros desafios comuns em sua gesto de pessoas. O primeiro deles o desenvolvimento desse pessoal. Como o concurso s mede conhecimentos tcnicos, a companhia investe pesado na formao de seu time. So 130 horas de treinamento por ano para cada funcionrio. Depois de formar, ela encara outro dilema bastante conhecido do RH: a reteno dos profissionais. O jovem no presta concurso apenas para a Petrobras. Mesmo depois de passar na seleo, ele continua fazendo provas para a Advocacia Geral da Unio, para o Tribunal de Contas da Unio, ou para o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social, diz Diego Hernandes, gerente executivo do RH corporativo da Petrobras. Se conseguimos ret-lo por quatro anos, temos um futuro funcionrio de carreira. Passada a curva dos quatro anos, a Petrobras passa a ter uma preocupao a menos. Com bons salrios, benefcios atraentes e perspectiva de qualidade de vida (dados apontados na pesquisa da Cia. de Talentos), suas equipes fincam razes. O tempo mdio de casa 14 anos. Nesta entrevista, Hernandes explica as diretrizes que regem as estratgias de RH da petroleira e fala sobre seus principais desafios. Na sua opinio, o que faz da Petrobras a empresa dos sonhos dos jovens? Seria a garantia de estabilidade no emprego? A Petrobras regida pela Consolidao das Leis do Trabalho e, como qualquer empresa

privada, no existe garantia de emprego, embora a estabilidade seja um valor da companhia. Ns temos grande penetrao nas universidades, oferecemos formao profissional e possibilidade de crescimento. Hoje, especialmente, a explorao do prsal [nome dado s reas do mar em que reservatrios de leo e o gs so encontrados abaixo de uma camada de sal] tomou conta da imprensa e os jovens vem a Petrobras como uma empresa de tecnologia e desafios. Eles buscam desafios e sucesso na vida. Quais so as dificuldades num processo seletivo centrado em concurso pblico? A prova s mostra a competncia tcnica e, por isso, recebemos grupos bastante heterogneos. Como a Petrobras no pode ir ao mercado contratar, tem que ter um forte programa de desenvolvimento de pessoas. Hoje h 3 000 jovens recm-admitidos sendo treinados na Universidade Petrobras. Para alguns cursos, nosso programa de ambientao dura 12 meses, perodo em que transmitimos os valores da companhia e oferecemos cursos de especializao. Outra vertente da Universidade Petrobras, que est presente no Rio de Janeiro, em So Paulo e em Salvador, so os programas de educao continuada. Oferecemos, em mdia, 130 horas de treinamento por ano, por funcionrio. A mdia das grandes empresas brasileiras de 52 horas por ano, enquanto a mdia da indstria de leo e gs de 36 horas. Os desafios da empresa, ento, passam a ser reter profissionais e transmitir o conhecimento? Sim. A Petrobras tem uma capacidade de atrao extraordinria. No ltimo concurso tivemos mais de 451 000 inscritos para 2 611 vagas de Ensino Mdio e Superior. Hoje os maiores desafios do RH so a reteno de profissionais juniores e a transferncia do conhecimento. Admitimos 20 000 pessoas nos ltimos seis anos e, atualmente, 45% da fora de trabalho da companhia tem at cinco anos de casa. Ao todo, so 54 000 empregados s no Brasil. As controladas Petrobras empregam outras 12 000 pessoas e, no exterior, temos mais 6 700 empregados. O pr-sal eleva a empresa a um novo patamar de desafios no s na rea tecnolgica como tambm nas polticas de RH? Isso mesmo. Outro grande desafio do RH o alinhamento de polticas e diretrizes ao plano de negcios da companhia. Com o pr-sal, o desafio estruturar programas e qualificar mo-de- bra, inclusive fornecedores. At o final de 2007 a companhia havia investido 40 milhes de reais no Prominp, que oferece bolsa auxlio e cursos gratuitos em 80 instituies de 17 estados. At o final de 2009, capacitar 112 000 profissionais de 175 especialidades, do nvel bsico ao superior. Tambm temos parcerias com universidades pblicas e privadas e com Servio Nacional de Aprendizagem Industrial, o Senai. Diferentemente do setor privado, a Petrobras tem que se preocupar tambm com a mo-de-obra do mercado, temos que ajudar o mercado a se desenvolver, para atender s nossas encomendas de produtos e servios e para que o mercado contrate no prprio mercado, sem tirar talentos da Petrobras. No mais difcil reter o profissional snior, constantemente assediado pelo setor privado por causa de sua expertise? No primeiro semestre deste ano, por exemplo, a Petrobras se ressentiu por perder parte de seu quadro para a OGX, do empresrio Eike Batista. No. A Petrobras no perde empregados para o mercado como outras empresas perdem. A remunerao dos profissionais de nvel snior est acima da do mercado e temos uma cesta de benefcios que no se encontra por a. claro que, num cenrio de mercado

aquecido, no temos como segurar ningum, pois no trabalhamos como as outras companhias, que acenam com 120% do salrio em momentos de alta demanda por profissionais e oferecem apenas 80% em momentos de baixa. O que a OGX fez foi uma ao predatria eu quero aquele profissional e pago por ele o que for necessrio. Alm disso, o empregado que deixa a Petrobras fica obsoleto em pouco tempo, porque o conhecimento no dele, resultado de pesquisas constantes da empresa, compartilhadas com todo o quadro. Que benefcios so esses que a empresa oferece e que parecem ser bons fatores de reteno? Nossa carteira de benefcios atraente: jovens com apenas trs anos de casa fazem psgraduao incentivados pela companhia, subsidiamos a educao dos filhos at o Ensino Mdio, temos plano de previdncia, pagamos frias em dobro e a participao nos lucros equivale, em mdia, a trs salrios por ano. Como est dividida a estrutura de cargos? Estreamos, no ano passado, um novo plano de cargos, que deu maior mobilidade de atividade e localizao geogrfica, alm de promover aumento mdio de 3,5% na remunerao de todos os funcionrios. A estrutura de cargos da Petrobras dividida em nvel mdio e superior. As carreiras so compostas por categorias jnior, pleno e snior , para as quais h diversas faixas salariais. Alm disso, adotamos a chamada carreira em Y, com a possibilidade de evoluo considerando as vertentes tcnica ou gerencial. Para a carreira tcnica existe a funo de especialista, que pode ser ocupada por empregados com alto desempenho tcnico, que detenham conhecimento, habilidades ou dominem tecnologias, e mtodos vinculados aos processos essenciais e estratgicos para os negcios da companhia. Como acontece a promoo de uma categoria para outra na Petrobras? Por fora da Constituio, quem ocupa cargo de nvel mdio s pode passar ao nvel superior se fizer outro concurso e for aprovado. Para subir de jnior para pleno ou de pleno para snior so necessrios pelo menos 12 meses. O crescimento profissional se d por avaliao de desempenho do gerente, mas temos exemplos de jovens com quatro ou cinco anos de casa que atuam como coordenadores e gerentes setoriais. Entre as faixas salariais de uma mesma categoria, a diferena de 3,8% na remunerao, de jnior para snior o salto de 100%. Temos adicional por tempo de servio, de 1,2% ao ano, e a data-base em setembro. Quando muda o governo, que acionista majoritrio da empresa, muda a composio da diretoria da Petrobras. Qual a reao em cadeia que isso acarreta nas gerncias? Os diretores so indicados e eleitos pelo conselho de administrao da Petrobras, que por sua vez eleito pelos acionistas. Pode acontecer de um diretor ter relao poltica, mas a indicao da diretoria por competncia tcnica os atuais diretores da Petrobras so funcionrios de carreira da empresa. Essa reao em cadeia no existe, h 70 gerentes executivos e, desses, 80% j o eram desde 2002. Quais os planos da empresa para o futuro? O quadro vai continuar crescendo? A Petrobras projeta para 2012 um quadro de empregados, no Brasil, com pouco mais de 64 000 pessoas, que tende a ser acelerado pela descoberta do potencial dos campos do

pr-sal. No entanto, no d para ignorar a atual crise financeira internacional, que pode mudar o rumo de tudo e influenciar o ritmo de contrataes.