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Pablo Roberto Barrios Estrada/

tica/ UMG Maestra en Informtica/ Carn 092-10-16475/ 31 de Marzo de 2011/

La Corrupcin desde una Perspectiva Econmica

Analizando la lectura me parece curioso que existan tantas teoras para la definicin de Corrupcin. Por supuesto como cualquier trmino pues habrn puntos de vista diferentes, pero resulta interesante ver que s es posible llegar a un conclusin un poco general al respecto: la corrupcin puede definirse desde la persona misma, desde el momento en el que ella antepone su intereses personales a los beneficios que sus decisiones puedan tener sobre la sociedad. Y es ah entonces donde el concepto toma un significado ms universal, porque estoy seguro que este sentimiento es intrnseco al ser humano y nos embarga a todos. Esto, por supuesto de una forma ms fuerte a unos que a otros. Pero ms importante an, estar definido por nuestra escala de valores y por la intensidad del sentimiento de satisfacer nuestros propios intereses. Algo muy interesante es que la corrupcin, como menciona el documento, siempre ha sido circunscrito al mbito pblico. No nos hemos percatado de que abarca mbitos ms cercanos a nosotros quienes no participamos activamente de la poltica. No pensamos que en nuestras empresas, dentro del sector privado esto ocurra, pero no estaramos ms alejados de la realidad al pensar de esa forma. Y entonces regresamos al concepto bsico y fundamental de la satisfaccin y de anteponer las necesidades propias, en este caso las de los dueos, directivos o la propia empresa a los de la sociedad misma. Y definitivamente muchas veces son acciones que repercuten directamente, y que desde todo punto de vista implican corrupcin. A pesar que existen acciones corruptas que no trascienden a la empresa, es decir al sector empresarial, siento que es este un punto muy importante del origen de gran parte de la problemtica. Ya que hemos visualizado a la corrupcin como algo ajeno a la empresa y que est nicamente plasmado en la iniciativa pblica, creemos que las acciones que satisfacen nuestras necesidades ms personales, por sobre el resto de la empresa, no tendrn ningn impacto, y por lo tanto no pueden ser consideradas corruptas. Esto no viene a ser ms que un engao a nosotros mismos. Es odiar y aborrecer lo que ocurre en las instituciones pblicas, pero sin caer en la cuenta, estamos cayendo en un juego tan similar en una escala tan pequea que por su dimensin consideramos es insignificante. Pero, sin duda alguna, esto nos llevar tarde a temprano a replicar estas pequeas conductas a situaciones mayores, donde nos veamos involucrados en procesos de envergaduras ms representativas, incluso llegando a tomar decisiones, donde precisamente, s estaremos afectando a agentes externos a la empresa. Por consiguiente, no es responsabilidad exclusiva de la institucin pblica el encontrar los mecanismos para combatir la corrupcin. Debe existir un esfuerzo tambin dentro de la institucin privada para promover los actos y tomas de decisiones adecuadas que no afecten a terceros. No puede seguir existiendo una complicidad entre ambos sectores para la satisfaccin de necesidades personales o empresariales. Y yendo un poco ms lejos, existe la necesidad clara de trabajar muy fuerte desde las bases, inculcando a las generaciones ms jvenes el respeto por la ley y el rechazo por este tipo de acciones sombras. A pesar que la corrupcin es medida nicamente en base a percepciones, al no existir indicadores numricos (cuantitativos sobre cualitativo), es claro y lamentable ver que nuestros pases padecen de problemas de corrupcin severos. Al compararnos con sociedades como el Medio Oriente, solo me queda pensar que, aunque se menciona que no existe una correlacin entre los factores econmicos y de gobernabilidad para muchos pases, s creo que las condiciones sociales y la necesidad de subsistencia de quienes la integran fomentan la prctica de acciones corruptas. No creo que pueda negarse ello.