Carrefour est sur le bon chemin dans la bonne direction.

L oet avance ,
directeur gnral de

carrefour.

aRs

Lofsson

Propos tenus lors de lassemble gnrale des actionnaires, alors que les cessions dactivits mettent en pril la cohsion du groupe.

475 000

Cest le nombre de salaris du groupe Carrefour dans le monde, travaillant dans 15 661 magasins et 34 pays.

point de vue
Yves souLabaiL,

Ces investisseurs veulent brader Carrefour

consultant en activits commerciales (*).

Manifestation des employs de Carrefour, hier, pendant lassemble gnrale des actionnaires au Carroussel du Louvre.

cession du hard discount dia sur fond de contestation des actionnaires

Malgr une assemble gnrale houleuse et en dpit des inquitudes exprimes par une partie des salaris du groupe, Carrefour a avalis la dcision de cder la marque Dia.
soit 10 % de lactivit de Carrefour. Avec des ventes en hausse et un rsultat oprationnel qui augmente de plus de 30 %, la marque confirme sa place de troisime enseigne de hard discount au monde aprs les allemands Aldi et Lidl. Aprs un bilan si magnifique, il est difficile de comprendre pourquoi Carrefour souhaite tant vendre Dia , ironise une actionnaire. Vous allez inventer un autre concurrent nos activits sent plus de 78 %. Michel Enguelz, reprsentant FO des salaris actionnaires (1,7 % des droits de vote), sindigne, lui, de la mauvaise gestion de la nouvelle direction qui a entran une baisse des cours de laction Carrefour de 47 euros en 2007 moins de 28 euros. Le projet de mettre progressivement en Bourse les actifs immobiliers du groupe en cdant la foncire Carrefour Property est

La dcision prise par les actionnaires de faire sortir DIA du giron de Carrefour est totalement absurde. En vendant sa branche de hard discount, le groupe se cre un nouveau concurrent. Les familles fondatrices se sont opposes ce choix mais elles nont pas t entendues. Aujourdhui, le fonds dinvestissement Colony Capital et le groupe de Bernard Arnault, qui ont pris le pouvoir, rpondent la seule problmatique de la valorisation de court terme. La volont de revendre les lments de la socit lment par lment est grande car cela se ngocie un meilleur prix. La cession des magasins en Thalande le confirme. Ils ont t vendus 120 % de leur valeur, ce qui constitue une bonne affaire court terme mais dtruit le potentiel du groupe long terme. Il y a aussi le projet de vendre la branche immobilire du distributeur sans aucune tude pralable. Ainsi, 25 % de sa foncire Carrefour Property vont tre mis en Bourse, jusqu 100 % terme. Ces investisseurs veulent brader Carrefour. Le distributeur Carrefour a rvolutionn le modle des grandes surfaces dans les annes 1970 en proposant les produits blancs , des produits aussi bons mais moins chers que ceux des marques. Cest toute cette stratgie qui est remise en question par la nouvelle direction. En effet, lquipe dirigeante en place souhaite dvelopper la vente des produits de marque au sein de ses grandes surfaces. Rien dtonnant, vu les intrts croiss du PDG, Lars Olofsson, ancien de Nestl, de Bernard Arnault, propritaire du grand groupe de luxe LVMH, ou encore de certains administrateurs tels quAnne-Claire Taittinger (groupe Taittinger htellerie, luxe, champagne). Mais ce changement de stratgie pourrait entraner la chute de Carrefour. Car, lorsque les grandes marques auront pris trop de place, il deviendra trs difficile de ngocier les prix avec les fournisseurs. Et un grand distributeur qui ne peut plus proposer des prix intressants signe son arrt de mort. De plus, les dirigeants de Carrefour imposent une organisation hirarchique et centralise qui dtriore le dialogue social. Lorsque vous avez des salaris qui se lvent dj 4 heures du matin puis quon leur demande de se lever 2 heures, cest toute lorganisation familiale qui saute. Un vritable notaylorisme se met en place. Le risque que les salaris de DIA rejoignent ceux de Carrefour Market et remettent en question les choix de la direction est de plus en plus palpable.

DR

uelques sifflements dans la salle du Carrousel du Louvre, lAssemble gnrale du distributeur Carrefour vient de confirmer, ce mardi, plus de 77 %, la cession de sa branche de discount Dia. Cette dcision, amorce en mars, laisse sceptiques de nombreux actionnaires et analystes du secteur qui ne comprennent pas que le premier distributeur europen se prive dune activit fort potentiel, notamment dans les pays mergents. Et qui provoque le dsarroi des salaris dont le brouhaha parviendra dans la salle au cours de la sance. Le prsident du Conseil dadministration, Amaury de Seze, et le directeur gnral, Lars Olofsson, vont au cours de cette grand-messe, devant une assemble de plus de 600 actionnaires, en grande majorit des seniors, dresser un bilan prometteur du groupe, malgr les rsultats dcevants de 2010. Des ajustements sont parfois douloureux quand la machine grince mais nous avanons dans la bonne direction , dclare le directeur gnral. Concernant lenseigne de hard discount, le discours est trs logieux. Avec plus de 6 000 magasins, dont 950 en France, Dia gnre 10 milliards de chiffre daffaires,

PRoPos RecueiLLis PaR Ronan KeRneuR

(*) Auteur de Carrefour, un combat pour la libert, le Loup hurlant ditions, 2010, prsent sur www.CarrefourUncombatpourlaliberte.fr

La rdactrice
dun jour

en chef
CoMDienne, sCnAriste et rALisAtriCe.

Avec plus de 6 000 magasins, Dia gnre 10 milliards de chiffre daffaires, soit 10 % de lactivit de Carrefour.
de discount , sinsurge un autre porteur. Tandis que la direction justifie son choix par la ncessit de se recentrer sur la marque Carrefour . Des actionnaires dnoncent un changement stratgique dcid par les deux principaux investisseurs de Carrefour : le groupe Bernard Arnault et le fonds dinvestissement Colony Capital qui disposent de 14,1 % du capital et 20,4 % des droits de vote. Lun dentre eux, Louis Bulidon, rclame la dmission du patron de LVMH, sous les applaudissements dune partie de lassemble. Ce qui nempche pas le renouvellement de mandat de labraffirm par le directeur gnral. Cette proposition avait suscit une fronde de certains actionnaires, tels le fonds dinvestissement amricain Knight Vinke qui avait obtenu son report. Mais aussi la dgradation de la note par les agences de notation Standard and Poors et Moodys. Si le prsident Amaury de Seze se dfend de toute pression au sein du conseil dadministration, le rcent dpart de JeanMartin Folz de son poste dadministrateur et les interrogations des petits porteurs soulvent toutefois des inquitudes sur la gouvernance du groupe. Ronan KeRneuR
Pierre Pytkowicz

AriAne AsCAriDe

dans les hypers, je mendors...

Moi, dans les grandes surfaces, je mendors. Jai un refus de cet espace hideux qui nest consacr qu la consommation o tout nest fait que pour provoquer un dsir factice et inutile. Quand tu sors dune grande surface, tu prouves un sentiment de culpabilit parce que tu as achet des choses qui ne te concernent pas. La grande surface formate ton dsir, parce quelle formate tes comportements, ta manire de vivre Trop de bruit, une lumire affreuse. La grande surface ne tapprend pas le beau, elle tapprend le got du pauvre. Et puis, tu temm te garer, prendre ton chariot. La grande surface, cest le non-change, lanonymat et quand tu arrives la caisse, tu trouves une pauvre fille, compltement puise
M e r c r e d i 2 2 j u i n 2 0 1 1 . l h u m a n i t