1.1 Historia, desarrollo y estado actual de la profesin Qu es emprendedor?

Persona que pone en operacin proyectos de negocios por iniciativa propia y aprendiendo mediante la prctica, superando las dificultades encontradas durante la consumacin de sus proyectos. A comienzo del siglo XX ,el Austriaco economista de este siglo Joseph Alois Schumpeter, reconoce al emprendedor como el centro del sistema econmico, al escribir la ganancia viene del cambio y el cambio es producido por el empresario innovador . nidad 1 Estudio del desarrollo de su profesin y su estado actual Qu es un ingeniero? Realiza diseos o desarrolla soluciones tecnolgicas a necesidades sociales, industriales o econmicas. El ingeniero debe identificar y comprender los obstculos ms importantes para poder realizar un buen diseo. Los ingenieros deducen cules son las mejores soluciones para afrontar las limitaciones encontradas. Los ingenieros intentan probar si sus diseos logran sus objetivos antes de proceder a la produccin en cadena. Las pruebas aseguran que los proyectos funcionarn como se haba previsto. Los ingenieros toman su responsabilidad profesional para producir diseos que se desarrollen como estaba previsto y no causen un dao inesperado a la gente en general. Qu es Ingeniera en Gestin Empresarial? La Ingeniera en Gestin Empresarial estudia la organizacin de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. Origen y Evolucin de Ingeniera en Gestin Empresarial Comienza con los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirmides. Las innovaciones tales como la extensin de los nmeros rabes (entre los siglos V y XV) y la aparicin de la contabilidad en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organizacin, y de esta forma el nacimiento formal de la administracin. Siglo XIX Aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administracin de manera cientfica. Algunos piensan en la administracin moderna como una disciplina que comenz como un vstago de la economa en el siglo XIX. Los economistas clsicos tales como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los recursos, a la produccin, y a la fijacin de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas tcnicas de produccin tales como la estandarizacin, procedimientos de control de calidad, contabilidad analtica, y planeamiento del trabajo. Para fines del siglo XIX, Len Walras, Alfred Marshall introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios tericos de la Administracin. Joseph Wharton ofreci el primer curso de nivel terciario sobre Administracin en 1881. Siglo XX Durante el siglo XX la administracin fue evolucionando en la medida en que las organizaciones fueron hacindose ms complejas y las ciencias como la ingeniera, la sociologa, la psicologa la teora de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollndose Siglo XXI Este siglo inicia con grandes avances tecnolgicos y cientficos, se caracteriza por la globalizacin de la economa, la existencia de todo tipo de empresas y mltiples estilos de gestin y avances administrativos, debido a la robotizacin de las plantas; por lo que la gestin empresarial toma gran importancia para el logro de las metas de la empresa y logro de la competitividad. Estado actual de la carrera El ingeniero en Gestin Empresarial, busca nuevos mtodos y procesos en los cuales, encontrara la manera de abordar los problemas haciendo uso de la competitividad, para concebir una empresa exitosa, haciendo sustitucin de la administracin tradicional, basada en las funciones, utilizando un sistema innovador interrelacionado de procesos empresariales. Hoy en la actualidad, se quiere a personas: Con un alto desempeo Capaces de poder tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo, Eficientes y eficaces, Aplicar nuevas estrategias y procesos para las diferentes reas de una empresa, la innovacin de nuevos negocios.

4500 a.c 4400 2600

Se inventa la escritura. Sumerios Administracin honrada. Egipcios Descentralizacin en la organizacin. Egipcios Uso del testimonio y la escritura para la definicin de la responsabilidad. 1418 1500 Centralizacin de la organizacin. 1525 Organizacin y el principio de excepcin. 1767 Reconocimiento de la organizacin, planeacin, direccin y el control. Barbarigo Reprocho faltas de administracin y liderazgo. Thomas Mone Nicols Maquiquelo James Stewart Ampliacin del principio de especializacin a la manufactura. 1776 Control de la productividad e incentivo salarial. 1785 Reconocimiento de planear, organizar y dirigir. 1810 Universalidad de la administracin 1820 Ampliacin del mtodo cientfico. 1835 Uso de asesoramiento. 1855 Unidad de mando, relaciones humanas. 1856 Adn Smith Thomas Jefferson Robert Owen Anlisis y sntesis de los movimientos humanos. James Mill Marshall y Laughln Henry Poor Uso del organigrama. Danel C. Reconocimiento de las funciones administrativas. Principios de la organizacin. Inicia el concepto de rotacin de puestos. Relaciones humanas. Enuncio las cualidades del liderazgo. Teora de la fuente de autoridad. 900 Alfarabi Formas de organizar negocios. 284 Diocleciano Definicin de los rasgos de un lder. Delegacin de autoridad.

1800 1600 1491

Hamurabi Egipcios Hebreos

1100 600 500 400 350 325 30 d.c

Chinos Nabucodosos Sutzu Scrates Griegos Alejandro el Grande Jesucristo

Estudios superiores de la administracin de negocios. 1886 1900 1901 1910 1911 1912 1916 Joseph Wharton Administracin cientfica. Frederick W. Taylor Aprovechamiento humano de la labor. Henry L. Gantt Principios de la eficacia Harrington Emerson Primer texto en administracin. J. C. Duncan Relaciones humanas. Mary P. Follet Primera teora completa sobre administracin funciones, principios y la necesidad. Henry Fayol

Reconoce la necesidad de ampliar la administracin cientfica a las oficinas. 1918 1927 1930 1931 C. C. Parsons Sociologa y concepto del desarrollo del grupo Elton Mayo Filosofa administrativa basada en la motivacin. Mary P. Follet Los principios de la organizacin reconocidos como universales. James D. Mooney

Teora de la organizacin, necesidad de la comunicacin 1938 1943 1951 1955 1958 1960 1960 1960 1962 1990 Chester Barnard Reconciliacin, consolidacin y correccin de los principios de administracin. Lyndal Urwickl Reintroduce aspectos bsicos en el pensamiento. Frank Abraham Enfatiza acerca de la conducta humana. Herbert Simmons Obtencin de eficiencia. Rensis Likert Administracin por resultados. Drucker Control total de calidad en Japn. K. Ishikawa Filosofa de mejora continua de E.U. E. Deming Sistema de administracin creativa en la sony. Kobayashi Organizaciones de excelencia. Peters y Watarman

1.2

Los mbitos de desarrollo de la profesin en el contexto social

Las empresas son las clulas econmicas de la sociedad y basta el mal funcionamiento de las mismas para traer graves trastornos. En las sociedades actuales, tanto el vaci de poder y la ingobernabilidad, as como la reduccin o desaparicin de las empresas, son seales inequvocas de graves crisis, poltica, econmica y social, que puede desembocar en desastre como podra llegar a suceder en Mxico La razn de ser y el sustento de gobiernos y empresas es la sociedad. Sin la sociedad perderan sustento y sin servirla no tienen justificacin alguna para existir. Resulta esencial que la sociedad conozca las posibilidades de superacin y aprovechamiento de empresas y gobiernos. La Gestin empresarial es un factor esencial para el desarrollo econmico y social de un pas, una buena gestin y administracin de recursos garantiza una economa estable.

La gestin empresarial, debe realizarse bajo principios ticos y morales al establecer sus decisiones estratgicas y sus relaciones laborales, comerciales, financieras, cientficas y tecnolgicas, en un contexto global; priorizando el mantenimiento de una relacin, en donde el espritu de equipo, la capacitacin, la colaboracin y la actitud de servicio sean valorados, respetados y reconocidos por la organizacin. Estas prcticas darn ventajas competitivas a las empresas que adopten polticas para un desarrollo social sustentable. Para equilibrar el desarrollo humano es necesaria la voluntad de aquellos que teniendo ms recursos econmicos e intelectuales se solidaricen con aquellos ms dbiles, entregndoles herramientas que permitan su desarrollo, fijando redes sociales, a travs de la bsqueda del modelo de comportamiento organizacional ms adecuado donde se busque la productividad en conjunto.

En el contexto social tambin se debe abordar los factores educativo, cultural, religioso, familiar, raza, grupos tnicos, servicios de salud, entre otros, pues dichos factores en la medida que la empresa se anticipe a estos o el ingeniero en gestin empresarial pueda controlarlos en determinado momento le permitir lograr los objetivos empresariales mbitos de desarrollo:       Desde el sector privado ajustando su prctica a las exigencias de la poca, contribuyendo as al crecimiento econmico, la creacin de empleos, el mejoramiento del desarrollo del pas, etc. Desde el sector pblico sus contribuciones pueden ser un mejoramiento de la sociedad. Planificacin de las actividades administrativas. Organizacin de las actividades nter departamentales. Control de programas establecidos para cumplimento de los planes estratgicos. Creacin y gestin de su propia empresa.

mbitos de desarrollo:        1.3 Actuar como traductor en la gestin de negocios. Control de programas establecidos para cumplimento de los planes estratgicos. Disear estructuras Administrativas de organizaciones y su ejecucin as como proyectos de Inversin. Gerente de Empresas pblicas o privadas. Administracin de la produccin en organizaciones. Disear y ejecutar proyectos de inversin. Creacin de Empresas, Industrias, Comerciales o de servicios demostrando capacidad innovadora y prospeccin tcnica administrativa y de Gestin. Prcticas predominantes y emergentes de la profesin de la profesin en el contexto internacional, nacional y local

Un ingeniero en cualquiera de las ramas que haya enfocado su carrera, esta capacitado para cualquier trabajo que este dentro de su lnea de estudio, como biologa, medica, sistemas, informtica, electrnica, electromecnica, telemtica, solo por mencionar alguna de las tantas ramas existentes, la funcin principal de cualquier ingeniero es la de realizar diseos o desarrollar soluciones tecnolgicas a necesidades sociales, industriales o econmicas, para ello el ingeniero debe identificar y comprender los obstculos ms importantes para poder realizar un buen diseo. Algunos de los obstculos son los recursos disponibles, las limitaciones fsicas o tcnicas, la flexibilidad para futuras modificaciones y adiciones y otros factores como el coste, la posibilidad de llevarlo a cabo, las prestaciones y las consideraciones estticas y comerciales. Mediante la comprensin de los obstculos, los ingenieros deducen cules son las mejores soluciones para afrontar las limitaciones encontradas cuando se tiene que producir y utilizar un objeto o sistema, los ingenieros utilizan el conocimiento de la ciencia, la matemtica y la experiencia apropiada para encontrar las mejores soluciones a los problemas concretos, creando los modelos matemticos apropiados de los problemas que les permiten analizarlos rigurosamente y probar las soluciones potenciales La empresa privada que desarrolla sus actividades en un mundo involucrado en la globalizacin, necesita de profesionales formados con un amplio espectro acadmico capaz de analizar los ambientes nacional e internacional que gestionen el desarrollo de actividades administrativas con los conocimientos de Mercadeo Internacional, Integracin, Poltica y desarrollo internacionales, Finanzas Internacionales, Planeacin Estratgica Internacional, Finanzas Empresariales ,Recursos Humanos; para lograr sus objetivos estratgicos. Incluir el mbito

nacional e internacional responde a que ningn profesional se forma, en principio, para desempearse solamente en su pas; pero adems dado el fenmeno de la globalizacin de las empresas la direccin de las mismas tiene necesariamente que remitirse al campo internacional; con mayor razn procede incluirlo si se trata de Ingeniera en Gestin Empresarial. El Ingeniero en Gestin Empresarial profesional competente debe de estar profundamente capacitado para realizar exportaciones y promover el comercio exterior. Ingenieros en Gestin Empresarial Internacional Trilinges, con un enfoque generalista y sistmico que les permita manejar las negociaciones internacionales, as como las empresas en las que pueden ofrecer sus ms variados servicios relacionados con la administracin de recursos humanos, de mercado y financieros. La actuacin del Ingeniero en Gestin Empresarial Internacional est caracterizada por la habilidad de negociar y relacionar la empresa local con el ambiente econmico del exterior. El Ingeniero en Gestin Empresarial deber enfrentar situaciones profesionales en la que deber aplicar sus conocimientos y habilidades.

Las prcticas predominantes son habilidades que dominamos constantemente por ejemplo gestionar sistemas de produccin y dirigir el desempeo de las organizaciones ,y las emergentes son situaciones que se le presentan y hay que resolver inmediatamente. Algunas son:

              

Elaboracin del plan estratgico de negociacin internacional. Disear el plan de mercadeo del la empresa local para procurar su insercin en el mercado internacional. Determinar las estrategias financieras acorde con las exigencias del mercado internacional. Manejar los recursos humanos y financieros con el uso de los conocimientos proporcionados por la Ciencias de la Administracin. Mostrar una actitud coherente, crtica y propositiva hacia la toma de decisiones en las reas de incumbencia. Capacidad de investigar y promover los mejores planes de inversin y su financiamiento con sus beneficios ms aceptables. Colaborar en investigaciones y crtica sobre el desarrollo humano ante las nuevas tendencias sindicales. Manejo profesional de las relaciones humanas y ejercer el liderazgo. Dirigir empresas nacionales o internacionales. Planificar el crecimiento de la empresa tomando en cuenta el ambiente interno y externo, en funcin de los escenarios de certeza e incertidumbre. Promover la nter funcionalidad de los distintos departamento de la empresa. Establecer relaciones de negocios locales e internacionales, haciendo uso del Espaol, ingls y francs. Manejo de las relaciones de negociacin nacional e internacional. Toma de decisiones estratgicas para el logro de los objetivos de la organizacin.

Desarrolla e implementa estrategias de marketing, financieras, logsticas y de produccin.