Anda di halaman 1dari 3

Rekomendasi: 1.

Domestik Transfer Pricing transfer Domestik Xerox menggunakan metode biaya standar harga penuh sedangkan asing transfer digunakan panjang pasar arm's metode harga. Dari kasus ini, kita tidak tahu bagaimana keputusan sourcing dibuat. Meskipun demikian, penetapan harga transfer menggunakan harga pasar yang kompetitif masih lebih baik daripada menetapkan harga transfer menggunakan berbasis biaya transfer harga. Jika Xerox dapat menggunakan harga pasar untuk transfer asing mereka, kita merekomendasikan mereka menggunakannya untuk transfer domestik juga. Menggunakan harga pasar mereka harga transfer domestik dapat membantu Xerox lebih baik menanggapi ancaman harga kompetitif. Selain itu tidak memerlukan pengontrol perusahaan untuk langkah arbitrase yang mentransfer harga perselisihan. 2. Multinasional Transfer Pricing Xerox menggunakan metode harga pasar lengan panjang untuk transfer asing tampaknya adil. Metode ini sesuai dengan undang-undang perpajakan AS dan pedoman OECD, yang juga diadopsi oleh pemerintah non-OECD banyak juga. OECD memiliki 30 negara anggota, sementara Xerox beroperasi di lebih dari 160 negara di seluruh dunia. Oleh karena itu, yang akan diartikan strategi transfer pricing membawa risiko perpajakan yang lebih besar dibandingkan dengan solusi disesuaikan dengan masing-masing negara. Xerox bisa menderita pajak berganda atau denda dalam beberapa negara. Juga, ada banyak cara yang berbeda perhitungan harga panjang lengan. Kita bisa melihat tiga metode tradisional diperkenalkan pada buku teks: Comparable harga yang tidak terkendali, metode harga penjualan kembali, dan metode biaya-plus. Ada non-tradisional beberapa metode lain yang didasarkan pada pedoman OECD dan mungkin diterima oleh Amerika Serikat atau beberapa pemerintah asing lainnya. Sebagai contoh, Profit Split metode, metode Margin Transaksional Bersih, atau APA, Advance Pricing Agreement. Xerox mungkin ingin mengeksplorasi semua alternatif mungkin dan memilih metode terbaik dalam harga menentukan panjang lengan. Kami juga menyarankan Xerox dapat menggunakan beberapa luar konsultan dalam berurusan dengan transfer pricing dan masalah regulasi. Banyak besar akuntansi perusahaan, seperti Deloitte dan KPMG, menyediakan layanan ini. Xerox mungkin pertimbangkan untuk menggunakan perangkat lunak transfer pricing yang dikembangkan oleh perusahaan

perusahaan akuntansi. Beberapa penyedia sistem perusahaan, seperti Oracle, juga memiliki harga transfer yang baik perangkat lunak yang mungkin sangat membantu bagi perusahaan.
3. Transaksi Paparan

Kami tidak berpikir semua unit bisnis harus bertanggung jawab untuk transaksi risiko valuta. Hutang dan piutang di berbagai bagian dari perusahaan secara keseluruhan alami mungkin lindung nilai satu sama lain. Jadi, kita berpikir bahwa eksposur mata uang transaksi terbaik ditangani melalui koordinasi terpusat dari lindung nilai keseluruhan korporasi kebutuhan. Hal ini mungkin menjadi lebih murah dan sederhana, dan mencegah manajer anak perusahaan dari menjadi tingkat peramal valuta asing dan spekulator. Kami ingin mereka fokus pada kegiatan bisnis utama. 4. Terjemahan Paparan Anak manajer tidak harus bertanggung jawab untuk efek terjemahan, tapi kami tidak berpikir bahwa Xerox diskon hasil keuangan mendorong untuk kinerja unit pengukuran jika mata uang berjalan dalam arah yang menguntungkan bagi operasi asing cara yang baik untuk mengevaluasi kinerja anak perusahaan. Kami menyarankan Xerox membandingkan anggaran dan hasil aktual dengan menggunakan efek yang sama inflasi yang berhubungan dengan metrik dan isolat melalui analisis varians. Hal ini dapat menghindari imbalan atau hukuman yang tidak adil dan itu adalah lebih mudah metode untuk memahami dan melaksanakan dari praktek mereka saat ini. 5. Paparan Ekonomi Manajer anak perusahaan harus bertanggung jawab untuk efek ketergantungan nilai tukar yang dihasilkan dari paparan ekonomi. Hal ini sesuai untuk mengontrol sistem penilaian manajer anak perusahaan terhadap keputusan yang akan memungkinkan anak perusahaan untuk merespon perubahan kurs riil. perubahan nilai tukar Real memerlukan keputusan strategis dan operasional penting. Hal ini baik untuk Xerox untuk memiliki biasa diskusi tentang mata uang dan proposal untuk pangsa pasar meningkat atau keuntungan.
6. Evaluasi Kinerja Anak Perusahaan Asing

Langkah-langkah kinerja didorong oleh Support Manufaktur yang merupakan pusat mendukung fungsi. Pabrik Venray secara legal dimiliki oleh Rank Xerox tetapi dievaluasi oleh MS. Selain itu, array produk Venray mendukung lebih dari satu divisi usaha, sehingga Venray telah melaporkan kepada divisi-divisi lain selain beberapa MS. Kami menyarankan

Xerox membiarkan warga setempat akrab dengan budaya dan pasar mengelola lingkungan lokal mereka dan mengevaluasi unit usaha sesuai dengan hukum mereka entitas. Hal ini lebih mudah bagi manajer lokal Xerox anak untuk melihat lebih dari sebuah link langsung antara keputusan dan tindakan mereka, termasuk umpan balik evaluatif terkait. Dalam Selain itu, ini dapat membantu dalam menghindari distorsi kinerja pabrik yang disebabkan oleh transfer pricing dan penjabaran mata uang.