COMPATIBILIZAO DE PROJETOS OU ENGENHARIA SIMULTNEA: QUAL A MELHOR SOLUO?

Jorge MIKALDO JR
M.Sc., Eng., Rua Jos Loureiro, 603, cj. 606, CEP 80010-916, Curitiba (PR) Brasil Correio eletrnico: jorge@jsengenharia.com.br

D.Sc., Professor Adjunto da UFPR, Centro Politcnico, Cx. Postal 19.011, CEP 81531-980, Curitiba (PR) Brasil Correio eletrnico: scheer@ufpr.br

Sergio SCHEER

RESUMO
Os empreendimentos imobilirios so produtos da indstria da construo civil que conta com incorporadores, investidores, projetistas, construtores e outros, para realizar os sonhos de famlias, ou melhor, de toda uma comunidade. Portanto, se fazem necessrios estudar ferramentas e tcnicas para aperfeioar o desenvolvimento deste produto, que conforme verificase na literatura, trata-se de um produto com caracterstica nica e passvel de falhas na sua execuo. Este artigo faz referncia a casos estudados na dissertao do primeiro autor orientada pelo segundo autor, que apresenta resultados da utilizao do processo de compatibilizao de projetos em 2D e 3D, e do desenvolvimento integrado dos projetos, ou seja, engenharia simultnea. Palavras-chaves: Compatibilizao de Projetos, Engenharia Simultnea, TI.

1. EVOLUO DO PROCESSO DE PROJETO

A falta de racionalizao, observada em grande nmero de obras e normalmente contextualizada como a separao entre o projeto e a execuo, reflexo do desenvolvimento do setor nos ltimos 30 anos, conforme relatado por GRAZIANO (2003) no breve histrico indicado a seguir. Em meados dos anos 60, na ocorrncia de uma forte demanda imobiliria, comearam a aparecer os escritrios tcnicos especializados em arquitetura, estrutura e instalaes, com profissionais que anteriormente trabalhavam de forma conjunta dentro de empresas que projetavam e construam e, portanto, de certa forma coordenavam o desenvolvimento dos seus trabalhos. Inicialmente esta forma de trabalhar deu resultados satisfatrios, pois as equipes de projeto vinham de um contato direto com a prtica da construo e sabiam as necessidades no que tange construtibilidade e aos requerimentos das demais especialidades envolvidas no projeto. Com o passar do tempo, os construtores ficaram mais distanciados das atividades de projeto e os projetistas ficaram mais longe da execuo dos sistemas por eles projetados. Esta perda de elos entre os participantes, fez com que a atividade construtiva passasse a ter altos ndices de desperdcio. Em meados dos anos oitenta, algumas empresas e segmentos comearam a perceber esta necessidade de compatibilizar os projetos, aparecendo os coordenadores e/ou equipes internas ou externas de projeto, aumentando os custos das construtoras e dos projetistas, pois o trabalho de compatibilizao requer uma dedicao maior de ambas as partes. Embora a necessidade de coordenar e compatibilizar projetos seja originada pela separao entre

a atividade projetual e a execuo, conforme descrito acima, h outros motivos que a justificam na atualidade, tais como: (especializao cada vez maior das diferentes reas de projetos; conformao de equipes de projeto localizadas em diferentes localidades; nmero crescente de solues tecnolgicas sendo agregadas nos empreendimentos).

2. COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
A compatibilidade definida como atributo do projeto, cujos componentes dos sistemas, ocupam espaos que no conflitam entre si e, alm disso, os dados compartilhados tenham consistncia e confiabilidade at o final do processo de projeto e obra (GRAZIANO, 2003). O Projeto definido como descrio grfica e escrita das propriedades de um servio ou obra de Engenharia ou Arquitetura, definindo seus atributos tcnicos, econmicos, legais e financeiros (NBR-5674 (1999); uma atividade criativa, intelectual, baseada em conhecimentos (...) mas tambm em experincia (...) um processo de otimizao (STEMMER, 1988); ... atividade que cria propostas que transformem alguma coisa existente em algo melhor (MCGINTY, 1984). Logo, compatibilizao de projetos a atividade que torna os projetos compatveis proporcionando solues integradas entre as diversas reas que tornam um empreendimento real. Segundo PICCHI (1993), a compatibilizao de projetos compreende a atividade de sobrepor os vrios projetos e identificar as interferncias, bem como programar reunies, entre os diversos projetistas e a coordenao, com o objetivo de resolver interferncias que tenham sido detectadas. Para RODRGUEZ e HEINECK (2001), a compatibilizao deve acontecer em cada uma das seguintes etapas do projeto: estudos preliminares, anteprojeto, projetos legais e projeto executivo, indo de uma integrao geral das solues at as verificaes de interferncias geomtricas das mesmas. Os mesmos autores indicam que a compatibilizao fica facilitada na medida em que ela iniciada a partir dos estudos preliminares. SOLANO (2005) apresenta algumas definies de compatibilizao por diversos autores e observa que a compatibilizao vai alm da verificao de interferncias fsica e propem um mtodo com cinco dimenses. Contudo, mesmo no havendo consenso na literatura, do escopo da compatibilizao, observa-se que a necessidade de verificar interferncias fsicas e discutir informaes que interligam as caractersticas de cada projetos, so tpicos abordados por diversos autores, nos quais citam a utilizao de sobreposio de projetos 2D em softwares de CAD, a integrao de modelos 3D e o mtodo FMEA como ferramentas para Compatibilizao de Projetos, conforme exemplo abaixo:

Figura 1. Sobreposio de projetos em 2D (ex: estrutura x hidrulica)

IF Tubo e Viga

Figura 2. Integrao de modelos 3D (estrutura x hidrulica x eltrica) HELMAN e ANDERY (1995) apresentam os procedimentos para a utilizao do mtodo FMEA Failure Mode and Effect Analysis ou Anlise do Modo e Efeito de Falhas, conforme segue abaixo: Identificao das falhas crticas em cada componente, suas causas e consequncias; Hierarquizao das falhas; Anlise da confiabilidade do sistema Portanto, entende-se que a utilizao das ferramentas citadas pode contribuir para o processo de compatibilizao auxiliando na deteco de interferncias fsicas e na verificao das informaes interligadas dos projetos.

3. ENGENHARIA SIMULTNEA
IDA (1998) apud SCPD (2004), a Engenharia Simultnea uma abordagem sistemtica para integrar, simultaneamente projeto do produto e seus processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem buscada para mobilizar os desenvolvedores (projetistas), no incio, para considerar todos os elementos do ciclo de vida da concepo at a disposio, incluindo controle da qualidade, custos, prazos e necessidades dos clientes A Engenharia simultnea ou projeto simultneo, ao contrrio do processo de projeto tradicional, prega que a integrao entre todos os envolvidos fundamental para um produto final melhor sob todos os aspectos de um empreendimento imobilirio (FABRICIO e MELHADO, 2002). Sob esta tica, MELHADO et al. (2005), afirmam que o coordenador de projetos tem que possuir um amplo conhecimento multidisciplinar (incluindo produto e produo) e uma elevada capacidade de gerenciar o processo e integrar os profissionais das equipes de projeto e seus trabalhos. Pois, competncia gerencial uma competncia tcita como liderana, trabalho em equipe e viso estratgica, e cabe ao coordenador de projetos tais caractersticas (NEVES e FORMOSO, 2003). Existe uma grande necessidade no setor da construo civil de aperfeioar a elaborao dos projetos de edificaes para interagir com a execuo no sentido de otimizar e agregar valor ao empreendimento como produto final. Em funo disto deve-se tratar o projeto como elemento fundamental na concepo de um empreendimento (SOUZA et al., 1995). Porm, de acordo com BALDWIN et al. (1999), a insuficincia de informaes durante o processo de projeto leva tomada de decises com base em suposies por falta de dados consistentes ou falta de comunicao entre os participantes do projeto.

Por outro lado, observam-se na literatura diversas ferramentas que podem auxiliar na integrao das equipes e tarefas, conforme segue abaixo:

FONTE: MELHADO ET AL. (2005).

Figura 3. Arranjo da equipe de projeto de forma multidisciplinar No arranjo da equipe de projeto multidisciplinar, o Arquiteto faz parte da equipe, mas aparece um novo participante que o Coordenador de Projeto, que por sua vez coordena todas as atividades do processo de projeto e interage com todos os intervenientes do processo a fim de buscar solues integradas.

FONTE: FABRICIO (2002).

Figura 4: Interfaces do processo de desenvolvimento de produto na construo de edifcios As interfaces da FIGURA 4 apresentam a necessidade de uma comunicao eficiente e eficaz entre todos os agentes envolvidos no processo, bem como o usurio final que contribui para a validao das expectativas previamente definidas no incio do desenvolvimento do produto (FABRICIO, 2002). O processo de comunicao tem apresentado diversos percalos em funo dos modernos empreendimentos da construo civil. Atualmente com a Internet torna-se fcil a comunicao entre os participantes de um empreendimento mesmo que estejam em diferentes partes do

mundo. Cada vez mais aumenta a importncia de comunicao clara e eficiente. A Tecnologia da Informao aparece como potencial soluo para a necessidade de comunicao e integrao (AHMAD et al.., 1995; TANG et al., 2001). Entre as tecnologias de TI disponveis, a Internet se destaca como a que melhor facilita as atividades de colaborao de projetos no setor na construo civil (NITITHAMYONG e SKIBNIEWSKI, 2004). Os websites para gerenciamento de projetos, chamados extranets de projetos ou sistemas de gerenciamento de projetos baseados na web, so atualmente uma das principais tecnologias da Internet ligadas Construo Civil (SANTOS e NASCIMENTO, 2002).

4. COMPATIBILIZAO DE PROJETOS x ENGENHARIA SIMULTNEA

Na dissertao Estudo comparativo do processo de compatibilizao de projetos em 2D e 3D com uso de TI de MIKALDO JR (2006), foram estudados os processos de compatibilizao em 2D e 3D, e conceitos e ferramentas que auxiliam a integrao das pessoas e tarefas necessrias para a realizao de um empreendimento. No primeiro momento o autor entendia que a compatibilizao era a soluo para um projeto eficiente e racional, porm, ao decorrer da pesquisa observa-se que a compatibilizao uma ferramenta que pode remediar a falta de integrao entre a equipe e as tarefas. Este fato se constatou na verificao dos itens que apresentaram interferncias fsicas e divergncias de informaes entre projetos, entre o caso 1 e os casos 2 e 3. Os projetos do caso 1 foram realizados de forma segmentada, com a interveno dos projetistas complementares aps a realizao do projeto arquitetnico, e a interveno do executor aps a finalizao de todos os projetos. Ao contrario do caso 1, nos casos 2 e 3, todos os envolvidos participaram desde a concepo ao incio da obra, buscando solues para o desenvolvimento dos projetos de forma integrada. Por tanto, observou-se ao final da pesquisa que se utilizou um processo de compatibilizao melhor para os casos 2 e 3, mas detectou-se um nmero menor de interferncias fsicas e divergncia de informaes, concluindo que a soluo para um projeto eficiente e racional est ligado diretamente a eficincia da integrao das pessoas e tarefas por estas realizadas. Cabe salientar que por mais que a compatibilizao no a soluo, a mesma pode complementar as fases de realizaes dos projetos, a fim de capturar as falhas pela falta de integrao dos projetos ou engenharia simultnea.

5. CONCLUSO
A complexidade dos projetos gerada pela evoluo da tecnologia e hbitos modernos, segmentou as etapas do desenvolvimento dos projetos e prejudicou ao longo do tempo a comunicao e a integrao das equipes que tinham o objetivo de proporcionar solues racionais. E, de acordo com os resultados desta pesquisa e da literatura, as equipes multidisciplinares, trabalhando de acordo com as etapas dos fluxogramas que propiciem a utilizao de extranets, no podem reverter a segmentao, mas podem formar uma nova cultura com mudana de paradigmas a fim de atender a necessidade do empreendedor ou usurio final sem perder o foco pela no integrao das equipes. Alm disto, conclui-se que quanto maior os esforos dedicados ao desenvolvimento dos projetos integrados ou projetos simultneos, menores sero os esforos necessrios dedicados ao processo de compatibilizao de projetos.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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