SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PUSKESMAS BANGSRI 1 PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA MUHAMMAD SHOLICHIN, AMK 1 NAMA

dr. UMI WIDIHASTUTI,M.kes,Epid
2 NIP
2 BP 199206162017081001
NIP 19640827 200003 2 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG
3
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tingkat I /IV a
4 JABATAN
4 PERAWAT
JABATAN KEPALA PUSKESMAS
5 UNIT KERJA
5 PUSKESMAS BANGSRI 1
UNIT KERJA PUSKESMAS BANGSRI 1
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
ATASAN YANG DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
1 Terlaksananya kegiatan UKM
di Puskesmas Bangsri 1
Terlaksananya Upaya promotif pada kelompok Kuantitas
dalam pelayanan keperawatan (Pelayanan SBH Jumlah promotif pada kelompok
di Puskesmas Bangsri 1) dalam pelayanan keperawatan
750 loogbook
(pelayanan SBH di Puskesmas
Bangsri 1)

Kualitas Tingkat keakuratan promotif pada

kelompok dalam pelayanan 100%
keperawatan
Waktu Ketepatan promotif pada
kelompok dapam pelayanan 12 bulan
keperawatan
2 Terlaksananya intervensi keperawatan spesifik Kuantitas Jumlah intervensi keperawatan
yang sederhana di area komunitas spesifik yang sederhana di area 750 loogbook
komunitas
Kualitas Tingkat keakuratan intervensi
keperawatan spesifik yang 100%
sederhana di area komunitas
 Waktu
Ketepatan intervensi keperawatan
spesifik yang sederhana di area 12 bulan
komunitas

3 Terlaksananya Pengkajian Kepewatan dasar Kuantitas Jumlah Pengkajian Kepewatan 25 Lap Hasil
pada Kelompok dasar pada Kelompok Pengkajian
Kualitas
Tingkat keakuratan Pengkajian
%
Kepewatan dasar pada Kelompok

Waktu KetepatanPengkajian Kepewatan

4 Terlaksananya Pengkajian Keperawatan dasar
5 Terlaksananya Kegiatan UKP
di Puskesmas Bangsri 1
6 Kuantitas
7 Terlaksananya perawatan Luka
bulan
dasar pada Kelompok
Kuantitas Jumlah Pengkajian Keperawatan 25 Lap Hasil
pada Masyarakat dasar pada Masyarakat Pengkajian
Kualitas Tingkat keakuratan Pengkajian
Keperawatan dasar pada 100%
Masyarakat
Ketepatan Pengkajian
Waktu
Keperawatan dasar pada 12 bulan
Masyarakat
Terlaksananya Komunikasi Terapeutik dalam Kuantitas Jumlah Komunikasi Terapeutik
dalam pemberian Asuhan 850 loogbook
pemberian Asuhan Keperawatan Keperawatan
Kualitas Tingkat keakuratan Komunikasi
Terapeutik dalam pemberian 100%
Asuhan Keperawatan
Waktu Ketepatan Komunikasi Terapeutik
dalam pemberian Asuhan 12 bulan
Keperawatan
Jumlah tindakan keperawatan
Terlaksananya tindakan keperawatan pada
pada kondisi gawat 20 loogbook
kondisi gawat darurat/bencana/kritikal
darurat/bencana/kritikal
Kualitas Tingkat keakuratan tindakan
keperawatan pada kondisi gawat 100%
darurat/bencana/kritikal
Waktu Ketepatan tindakan keperawatan
pada kondisi gawat 12 bulan
darurat/bencana/kritikal
Kuantitas Jumlah perawatan Luka 20 loogbook
Kualitas Tingkat Keakuratan perawatan
100%
Luka
 Waktu
Ketepatan perawatan Luka 12 bulan
8 Kuantitas Jumlah pemantauan
Terlaksananya pemantauan perkembangan
perkembangan pasien sesuai 50 loogbook
pasien sesuai dengan kondisinya
dengan kondisinya
Kualitas
Tingkat Keakuratan pemantauan
perkembangan pasien sesuai 100%
dengan kondisinya

Waktu
Ketepatan pemantauan
perkembangan pasien sesuai 12 bulan
dengan kondisinya
9 Kuantitas
Terlaksananya Dokumentasi tindakan Jumlah Dokumentasi tindakan
850 loogbook
keperawatan keperawatan

Kualitas
Tingkat Keakuratan Dokumentasi
100%
tindakan keperawatan

Waktu Ketepatan Dokumentasi tindakan

12 bulan
keperawatan
B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan terlaksananya pelayanan terhadap pasien dengan baik
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin
dan berintegritaskekayaan
- Menggunakan tinggi dan barang milik negara secara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
bertanggungjawab, efektif, dan efisien terlaksananya kegiatan di Puskesmas dengan baik
2

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar terciptanya pribadi yang mahir, handal dan ramah
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain terciptanya suasana tempat kerja yang harmonis
-- Membangun lingkungan
Memegang teguh ideologikerja yang kondusif
Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
5 Loyal
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
-Indonesia
Menjaga serta
namapemerintahan yangASN,
baik sesama non sah ASN, Pimpinan, Instansi, dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara terciptanya pribadi yang dapat dipercaya dan bertanggung jawab
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas terbentuknya pribadi yang mudah menyesuaikan diri di manapun berada dan
- Bertindak proaktif terus bisa mengembangkan bakat dan kreativitas dalam bekerja

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah terlaksananya kerja sama dengan rekan kerja dan atasan dg baik
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Jepara, 2 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(MUHAMMAD SHOLICHIN, AMK) (dr. UMI WIDIHASTUTI,M.kes,Epid)

( NIP. BP 199206162017081001) ( NIP. 19640827 200003 2 001)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
PUSKESMAS BANGSRI 1 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 sumber daya tensi, stetoskop, timbangan bayi,oksigen, Spo2, handscoon,APD

2 komputer kertas dll

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 membuat Rekap Laporan Asuhan Keperawatan

2 laporan dibuat setiap 1 bulan sekali,

KONSEKUENSI

1 apabila target terpenuhi maka akan diberikan tambahan point angka kredit

2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diusulkan mengikuti pelatihan kompete

Jepara, 30 Desember 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

MUHAMMAD SHOLICHIN, AMK dr. UMI WIDIHASTUTI,M.kes,Epid

BP 199206162017081001 19640827 200003 2 001
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PUSKESMAS BANGSRI 1 PERIODE PENILAIAN:01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA MUHAMMAD SHOLICHIN, AMK 1 NAMA dr. UMI WIDIHASTUTI,M.kes,Epid
2 NIP BP 199206162017081001 2 NIP 19640827 200003 2 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG 0 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tingkat I /IV a
4 JABATAN PERAWAT 4 JABATAN KEPALA PUSKESMAS
5 UNIT KERJA PUSKESMAS BANGSRI 1 5 INSTANSI PUSKESMAS BANGSRI 1
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL UMPAN BALIK
REALISASI
KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO. ASPEK TARGET BERDASARKAN
YANG KERJA INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI
BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Terlaksananya Upaya Kuantitas Jumlah promotif pada 700 loogbook perlu adanya peningkatan
kegiatan UKM di promotif pada kelompok dalam pelayanan/ kinerja
Puskesmas kelompok dalam pelayanan keperawatan
Bangsri 1 pelayanan (pelayanan SBH di
keperawatan Puskesmas Bangsri 1)
(Pelayanan SBH di 750 loogbook
Puskesmas Bangsri 1)

Kualitas Tingkat keakuratan 93.3

promotif pada kelompok
dalam pelayanan 100%
keperawatan

Waktu Ketepatan promotif pada 12bulan

kelompok dapam
pelayanan keperawatan 12 bulan

2 Terlaksananya Kuantitas Jumlah intervensi 600

intervensi keperawatan keperawatan spesifik
spesifik yang yang sederhana di area 750 loogbook
sederhana di area komunitas
komunitas

Kualitas Tingkat keakuratan

intervensi keperawatan
spesifik yang sederhana 100%
di area komunitas

Waktu Ketepatan intervensi

keperawatan spesifik
yang sederhana di area 12 bulan
komunitas

3 Terlaksananya Kuantitas Jumlah Pengkajian

Pengkajian Kepewatan Kepewatan dasar pada 25 Lap Hasil
dasar pada Kelompok Kelompok Pengkajian
 Kualitas Tingkat keakuratan
Pengkajian Kepewatan
dasar pada Kelompok %

Waktu KetepatanPengkajian
Kepewatan dasar pada
Kelompok bulan

4 Terlaksananya Kuantitas Jumlah Pengkajian

Pengkajian Keperawatan dasar pada 25 Lap Hasil
Keperawatan dasar Masyarakat Pengkajian
pada Masyarakat

Kualitas Tingkat keakuratan

Pengkajian Keperawatan
dasar pada Masyarakat 100%

Waktu Ketepatan Pengkajian

Keperawatan dasar pada
Masyarakat 12 bulan

5 Terlaksananya Terlaksananya Kuantitas Jumlah Komunikasi

Kegiatan UKP di Komunikasi Terapeutik Terapeutik dalam
Puskesmas dalam pemberian pemberian Asuhan 850 loogbook
Bangsri 1 Asuhan Keperawatan Keperawatan

Kualitas Tingkat keakuratan

Komunikasi Terapeutik
dalam pemberian Asuhan 100%
Keperawatan

Waktu Ketepatan Komunikasi

Terapeutik dalam
pemberian Asuhan 12 bulan
Keperawatan
6 Terlaksananya Kuantitas Jumlah tindakan
tindakan keperawatan keperawatan pada
pada kondisi gawat kondisi gawat
darurat/bencana/kriti darurat/bencana/kritikal 20 loogbook
kal

Kualitas Tingkat keakuratan

tindakan keperawatan
pada kondisi gawat 100%
darurat/bencana/kritikal

Waktu Ketepatan tindakan

keperawatan pada
kondisi gawat 12 bulan
darurat/bencana/kritikal

7 Terlaksananya Kuantitas Jumlah perawatan Luka

perawatan Luka
20 loogbook

Kualitas Tingkat Keakuratan

perawatan Luka
100%

Waktu Ketepatan perawatan

Luka
12 bulan

8 Terlaksananya Kuantitas Jumlah pemantauan

pemantauan perkembangan pasien
perkembangan pasien sesuai dengan kondisinya 50 loogbook
sesuai dengan
kondisinya

Kualitas Tingkat Keakuratan

pemantauan
perkembangan pasien 100%
sesuai dengan kondisinya
 Waktu Ketepatan pemantauan
perkembangan pasien
sesuai dengan kondisinya 12 bulan

9 Terlaksananya Kuantitas Jumlah Dokumentasi

Dokumentasi tindakan tindakan keperawatan
keperawatan 850 loogbook

Kualitas Tingkat Keakuratan

Dokumentasi tindakan
keperawatan 100%

Waktu Ketepatan Dokumentasi

tindakan keperawatan
12 bulan

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan terlaksananya pelayanan terhadap
- Melakukan perbaikan tiada henti pasien dengan baik
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas
- Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab,
terlaksananya kegiatan di Puskesmas
efektif, dan efisien
Jepara dengan baik
 terlaksananya kegiatan di Puskesmas
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan Jepara dengan baik
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar terciptanya pribadi mahir handal dan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik ramah
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain terciptanya suasana tempat kerja yang
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif harmonis
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta Ekspektasi Khusus Pimpinan:
pemerintahan
- Menjaga nama yang sah
baik sesama non ASN, ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara terciptanya pribadi yang dapat
- Menjaga rahasia jabatan dan negara dipercaya dan bertanggung jawab
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas terbentuknya pribadi yang mudah
menyesuaikan diri di manapun berada
dan terus bisa mengembangkan bakat
- Bertindak proaktif dan kreativitas dalam bekerja

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah terlaksananya kerja sama sesama
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama rekan kerja / atasan
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Jepara, 2 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. UMI WIDIHASTUTI,M.kes,Epid)

( NIP. 19640827 200003 2 001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
PUSKESMAS BANGSRI 1
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

Pegawai yang Dinilai

(MUHAMMAD SHOLICHIN, AMK)

( NIP. BP 199206162017081001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

MUHAMMAD SHOLICHIN, AMK

BP 199206162017081001
0
PERAWAT
PUSKESMAS BANGSRI 1

dr. UMI WIDIHASTUTI,M.kes,Epid

19640827 200003 2 001
Pembina Tingkat I /IV a
KEPALA PUSKESMAS
PUSKESMAS BANGSRI 1
RJA
dr. Vita Ratih Nugraheni,M.Kes
19700708 199903 2 005
Pembina /IVa
Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan dan Sumber Daya Kesehatan
DINAS KESEHATAN KABUPATEN JEPARA

BAIK

Jepara, 2 januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. UMI WIDIHASTUTI,M.kes,Epid)

( NIP. 19640827 200003 2 001)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
t k k ng ct n ik ai
k
ng uc ka
n ai ai ra du ai
ka Ba B
ra nd ai B tB u n
rb at
u o b tK co
tK isc Pe
r
ng
a a is Pe ng
ga Sa ng M h Sa
n / M uh Sa g/ tu
Sa ng t an Bu
ra Bu r
Ku Ku

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
8 10
4 8
0 6
ng ct n i k i k
ura ndu a ika Ba t Ba 4
tK co rb ga
a is Pe an 2
ng /M tu
h S
Sa ng
ra Bu 0
Ku 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
12
8
4
0
ng ct ka
n ik ik
ra ndu ai Ba Ba
Ku o rb ga
t
at is c Pe an
a ng / M uh S
S ng Bu
t
ra
Ku
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24