LK 0.

1: Lembar Kerja Belajar Mandiri

Judul Modul Rekayasa Perangkat Lunak

Judul Kegiatan Belajar (KB) KB 2. Konsep Manajemen Proyek Dalam
Pengembangan Sistem Informasi
No Butir Refleksi Respon/Jawaban
1 Garis besar materi yang 1. Definisi Projek Sistem Informasi
dipelajari Projek sistem informasi merupakan suatu
kegiatan mengkoordinasikan segala sesuatu
dengan menggunakan perpaduan sumber
daya manusia, teknik, administratif,
keuangan untuk mencapai tujuan
pengembangan sistem informasi dalam
periode waktu tertentu.
2. Definisi Manajemen Projek
Manajemen projek adalah kegiatan
merencanakan, mengorganisasikan,
memimpin, dan mengendalikan sumber daya
perusahaan untuk mencapai sasaran telah
ditentukan.
3. Konsep Dasar Manajemen Projek
Manajemen projek merupakan aplikasi dari
ilmu pengetahuan, skills, tools, dan teknik
untuk aktifitas suatu projek dengan maksud
memenuhi atau melampaui kebutuhan
stakeholder dan harapan dari sebuah projek
4. 3 Elemen Penting Dalam Manajemen Projek
1) Manajer projek
2) Tim projek
3) Sistem manajemen
5. Fungsi dan Batasan Manajemen Projek
1) Pelingkupan (scooping), yang menjelaskan
mengenai batas-batas dari sebuah projek.
2) Perencanaan (planning), menidentifikasi
tugas apa saja yang dibutuhkan dalam
menyelesaikan sebuah projek.
3) Perkiraan (estimating), setiap tugas yang
dibutuhkan dalam penyelesaian sebuah
projek harus diperkirakan.
4) Penjadwalan (scheduling), seorang manajer
projek harus bertanggung jawab atas
penjadwalan seluruh kegiatan suatu
projek.
5) Pengorganisasian (organizing), seorang
manajer projek memastikan bahwa
seluruh anggota tim dari sebuah projek
mengetahui peran serta tanggung jawab
masing-masing dan hubungan laporan
mereka kepada manajer projek.
6) Pengarahan (directing), mengarahkan
seluruh kegiatan-kegiatan tim dalam
projek.
7) Pengontrolan (controlling), fungsi
 pengontrolan atau pengendalian ini
mungkin saja merupakan fungsi tersulit
dan juga terpenting bagi seorang manajer
apakah projek akan berjalan semestinya
ataukah tidak.
8) Penutupan (closing), manajer projek
hendaknya selalu menilai keberhasilan
atau kegagalan pada kesimpulan dari
sebuah projek yang dijalani.
6. Metodologi Umum Pelaksanaan dan analisis
Projek Sistem Informasi (Metode Generik)
Pengembangan sebuah sistem informasi
dalam sebuah perusahaan dilakukan dengan
pendekatan manajemen projek (project
management). Lepas dari berbagai variasi
projek-projek teknologi informasi yang ada,
seperti pembuatan aplikasi, penerapan
perangkat lunak, konstruksi infrastruktur
jaringan, dan lain sebagainya, metodologi
yang dipergunakan secara umum adalah
sama. Setidak-tidaknya ada enam buah
tahapan yang harus dilalui: perencanaan,
analisa, desain, konstruksi, implementasi,
dan pasca implementasi. Masing-masing
konsultan atau para praktisi teknologi
informasi biasanya memiliki variasinya
masing-masing yang secara prinsip tidak
lepas dari keenam langkah metodologi di
atas.
7. Ciri-Ciri Proposal Projek
1) Proposal projek dibuat untuk meringkas
kegiatan projek yang akan dilakukan.
2) Sebagai pemberitahuan pertama suatu
kegiatan projek.
3) Berisikan tujuan-tujuan projek, latar
belakang kegiatan projek.
4) Berupa lembaran-lembaran
pemberitahuan yang telah dijilid yang
nantinya diserahkan kepada yang
penyelenggara kegiatan projek.
5) Ada pihak yang mengajukan.
6) Ada pihak yang menyetujui.
7) Terdapat gambaran kegiatan projek
secara umum.
8) Disusun sebelum rencana kerja.
9) Bersifat bisnis.
10) Memiliki sasaran dan tujuan yang jelas.
11) Manfaat pembuatan proposal projek
sebagai berikut:
12) Menjadi rencana yang mengarahkan
pengembang dalam melaksanakan
kegiatan projek.
13) Menjelaskan secara tidak langsung
kepada pihak-pihak yang ingin
 mengetahui kegiatan projek.
14) Untuk meyakinkan user atau sponsor
agar mereka memberikan dukungan
material maupun finansial dalam
mewujudkan kegiatan projek.
15) Sebagai gambaran awal sebuah kegiatan
projek.
16) Sebagai alat untuk memperoleh
persetujuan dari pihak projek
berwenang.
17) Sebagai alat pengontrol jalannya
kegiatan projek.
18) Sebagai alat evaluasi kegiatan projek.
19) Sebagai salah satu alat untuk
memperluas jaringan kerja dan
komunikasi.
2 Daftar materi yang sulit Metodologi Umum Pelaksanaan dan analisis
dipahami di modul ini Projek Sistem Informasi (Metode Generik)
Pengembangan sebuah sistem informasi dalam
sebuah perusahaan dilakukan dengan
pendekatan manajemen projek (project
management). Lepas dari berbagai variasi
projek-projek teknologi informasi yang ada,
seperti pembuatan aplikasi, penerapan
perangkat lunak, konstruksi infrastruktur
jaringan, dan lain sebagainya, metodologi yang
dipergunakan secara umum adalah sama.
Setidak-tidaknya ada enam buah tahapan yang
harus dilalui: perencanaan, analisa, desain,
konstruksi, implementasi, dan pasca
implementasi. Masing-masing konsultan atau
para praktisi teknologi informasi biasanya
memiliki variasinya masing-masing yang secara
prinsip tidak lepas dari keenam langkah
metodologi di atas.
3 Daftar materi yang sering Metodologi Umum Pelaksanaan dan analisis
mengalami miskonsepsi Projek Sistem Informasi (Metode Generik)
Pengembangan sebuah sistem informasi dalam
sebuah perusahaan dilakukan dengan
pendekatan manajemen projek (project
management). Lepas dari berbagai variasi
projek-projek teknologi informasi yang ada,
seperti pembuatan aplikasi, penerapan
perangkat lunak, konstruksi infrastruktur
jaringan, dan lain sebagainya, metodologi yang
dipergunakan secara umum adalah sama.
Setidak-tidaknya ada enam buah tahapan yang
harus dilalui: perencanaan, analisa, desain,
konstruksi, implementasi, dan pasca
implementasi. Masing-masing konsultan atau
para praktisi teknologi informasi biasanya
memiliki variasinya masing-masing yang secara
prinsip tidak lepas dari keenam langkah
metodologi di atas.