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INSTITUTO ARGENTINO DE PROFESORES UNIVERSITARIOS DE COSTOS I.A.P.U.Co.

XXIV CONGRESO ARGENTINO DE COSTOS


Cordoba Octubre de 2001 * * *
Ttulo:

CATEGORIAS DE FACTORES PRODUCTIVOS

Autor:

Enrique Nicols Cartier


Universidad de Buenos Aires Universidad Nacional de Lujan
Telfono: (02346) 43 55 47 / 43 55 67 E-mail: cartier @ chivilcoy . com . ar

Recursos audiovisuales: mono can para presentacin en Power Point

CATEGORIAS DE FACTORES PRODUCTIVOS (resumen) A pesar de que un gran nmero de nociones consideradas hoy propias del campo de los costos reconocen sus antecedentes en estudios de la teora de la produccin, nuestra disciplina ha aprovechado en grado menor ese tipo de aportes de la economa de la empresa. El trabajo propone rescatar algunas categorizaciones respecto de los factores productivos utilizadas en estudios de la microeconoma y reivindicar su utilidad para ser aplicadas en la bsqueda de una ms clara interpretacin de la realidad de los procesos productivos y, consecuentemente, en el mejoramiento de los sistemas de informacin sobre costos que a ellos se refieran. Sin dejar de mencionar la clsica clasificacin de los factores por su naturaleza, se profundiza en el anlisis de las categoras segn: su divisibilidad, su transferibilidad en el tiempo, su transferibilidad en el espacio, y su compromiso de adquisicin. Finalmente el trabajo plantea algunas posibles aplicaciones de las categoras analizadas en los siguientes campos: estudios sobre sensibilidad de los costos, implantacin de Sistemas Integrados de Gestin, y docencia.

Proceso de Producci?n CATEGORIAS DE FACTORES PRODUCTIVOS Introduccin. Parece no admitir mayores discusiones la idea de que los contenidos de nuestra disciplina los costos y su gestin se encuentran indisolublemente vinculados con los de la teora de la produccin de la micro economa. Esta teora plantea, en trminos generales, que todo sistema de produccin consiste en la transformacin de ciertos elementos entrados, denominados factores, en ciertos elementos salidos, denominados productos, con el objetivo primario de incrementar su valor, concepto ste referido a la capacidad para satisfacer necesidades. La teora de la produccin estudia estos sistemas, asumiendo que esa nocin de transformacin no se limita exclusivamente a las mutaciones tcnicas inducidas sobre determinados recursos materiales, propias de la actividad industrial. El concepto tambin abarca a los cambios de modo, de tiempo, de lugar o de cualquier otra ndole, provocados en los factores con similar intencionalidad de agregar valor.

Factores

Productos

VALOR
Paralelamente, la teora del costo se plantea, como objeto genrico de estudio, la problemtica de las relaciones entre los resultados de los procesos de produccin cualquiera sea la naturaleza de stos y los factores considerados necesarios para su obtencin.

Factores

Productos

COSTO
No es por casualidad, entonces, que los estudios y anlisis bsicos realizados por investigadores de la economa de la produccin hayan sido, y sigan siendo, una cantera permanente de conceptos aplicables a nuestra temtica. Un gran nmero de nociones que consideramos hoy propias del campo de los

costos, reconocen sus antecedentes en estudios de la teora de la produccin. Sin embargo, considero que nuestra disciplina ha aprovechado en grado menor ese tipo de aportes de la economa de la empresa. Lejos est del objetivo de mi trabajo analizar las causas de tal circunstancia (1). En cambio s es mi pretensin rescatar algunas categorizaciones de la microeconoma respecto de los factores productivos y reivindicar su utilidad para ser aplicadas en la bsqueda de una ms clara interpretacin de la realidad de los procesos productivos y, consecuentemente, en el mejoramiento de los sistemas de informacin sobre costos que a ellos se refieran. Resumir el propsito de mi trabajo usando palabras de Aldo Spranzi, uno de los autores que citar recurrentemente (2):
Se trata (...) de comprobar si existen diferencias de categora entre los factores, y, en consecuencia, diferentes planos de consideracin, que exijan abordar de forma diferente el problema de (su) medicin. Aldo Spranzi - La Variabilidad de los Costes de Produccin.

Las categoras como instrumentos de anlisis. Es obvio que la disponibilidad de instrumentos de anlisis idneos resulta ser funcional al desarrollo y avance de cualquier disciplina, tanto cientfica como tcnica. En general, las categoras son agrupamientos de objetos que se realizan en atencin a determinadas caractersticas compartidas por los mismos y constituyen el instrumento primario de cualquier esquema analtico. La teora de la produccin ha identificado como elementos esenciales de todo proceso productivo a: los factores: (toda clase de bienes o servicios empleados con fines productivos); las acciones: (mbito en el que se combinan los factores en el marco de determinadas pautas operativas), y los resultados o productos: (todo bien o servicio obtenido de un proceso productivo, sea este elemental o integral). y ha definido, para cada uno de estos elementos, mltiples categorizaciones atendiendo a diferentes pautas clasificatorias. Con relacin a categoras de factores, tal vez la ms conocida sea la vinculada con la naturaleza de los mismos. En general, los textos de economa con eventuales pequeas diferencias coinciden en agrupar a los recursos productivos segn naturaleza del siguiente modo: 1. 2. 3. 4. 5. Bienes consumibles en el primer uso. Bienes de consumo diferido. Servicios intermedios. Recursos naturales. Recursos humanos.

6. Capital financiero. La clasificacin por naturaleza que habitualmente se ha venido usando en contabilidad de costos es, en realidad, una simplificacin exagerada de la antes expuesta. Contempla: 1. Materiales (grupo 1 de la clasificacin original). 2. Trabajo (grupo 5 de la clasificacin original). 3. Otros (resto de los grupos de la clasificacin original). No me detendr a criticar esta deformacin. Slo dir que, adems de las conocidas, existen otras categorizaciones, a mi juicio, analticamente ms frtiles para una ms correcta medicin de los costos. Pautas para la caracterizacin de los factores. Plantea el Profesor Aldo Spranzi:
La consideracin de los medios de produccin en una sola categora, en la forma de factores, impide un estudio profundo y completo de sus modalidades de empleo. Mas real parece una consideracin pluridimesional, en la que se diferencien los medios de produccin segn sus modalidades de participacin en el proceso productivo.

En esta lnea hace referencia a dos pautas clasificatorias sostenidas por l mismo y, antes, por otros autores del aziendalismo italiano y de la escuela alemana: La divisibilidad de los factores, y La transferibilidad de los factores. Conceptualizacin de la Divisibilidad de los factores. Como es obvio, las condiciones tcnicas de desenvolvimiento de los procesos productivos definen modalidades de uso o empleo de los diferentes medios de produccin. Por definicin, todo factor posee una energa productiva cuya apreciacin lo torna eventualmente necesario para desarrollar un proceso concreto. Esa energa est asociada al servicio que cada factor presta objetivamente al proceso que lo demanda. Este concepto permite afirmar que cada proceso de produccin, mas que demandar unidades de factor, demanda unidades de servicio del mismo. En esta lnea de razonamiento, sera posible relacionar para cada factor productivo la unidad fsica elemental usada con su unidad de servicio correspondiente (energa productiva demandada por el proceso) y, de ese modo, concluir en que pueden existir: 1. Factores en los que se verifica que su unidad fsica coincide con su

unidad de servicio. Unidad de Factor == Unidad de Servicio 2. Factores en los que se verifica que su unidad fsica no coincide con su unidad de servicio. Unidad de Factor =/= Unidad de Servicio Aceptando las denominaciones dadas por la economa de la produccin de Factores Divisibles a los del primer grupo, y de Factores No Divisibles a los del segundo grupo, intentar apoyar con un ejemplo una ms clara comprensin del concepto. En el simple proceso de elaboracin de pan analizaremos la divisibilidad de los siguientes factores productivos: la harina, la mquina amasadora, la fuerza motriz (para la mquina amasadora). Seguramente coincidiremos en que la unidad elemental usada de cada factor es: el kilo para la harina. la unidad mquina para la amasadora. el kilowats / hora para la fuerza motriz. Con mayor margen para la discusin, tal vez concluyamos en que la unidad de servicio de cada factor empleado por el proceso es: el kilo para la harina. las horas/mquina para la amasadora. el kilowats / hora para la fuerza motriz. De acuerdo con el planteo conceptual, seran: Factores Divisibles. la harina, y la fuerza motriz. ya que, en ambos casos, la unidad elemental del factor coincide con la respectiva unidad de servicio. En cambio, sera: Factor Indivisible. la mquina amasadora, ya que la unidad elemental no coincide con la respectiva unidad de servicio del factor. Completando ahora la conceptualizacin de cada grupo, podramos afirmar que los factores no divisibles presentan una caracterstica propia, inexistente en los del otro grupo: como ningn proceso productivo puede emplear cantidades menores a una unidad fsica elemental de un factor, se deriva el problema de que la cantidad de unidades de servicio implcitas en una unidad elemental de factor no divisible puede resultar ser mayor a la que efectivamente necesite emplear el proceso.

Disponibilidad

Proceso de Producci?n

Al respecto dice Spranzi:


Cuando un factor no es suficientemente divisible ..., debe ser empleado en cantidades mayores que las definidas por las exigencias del proceso productivo. Se obtiene (as) un excedente de la cantidad empleada con respecto a la requerida ..."

Coincidentemente con esta lnea, ya antes, Pietro Onida (3) denominaba a los no divisibles como factores potenciales para resaltar su caracterstica de que cada unidad elemental de ellos contiene un cierto potencial de servicios usables en el proceso de produccin. Tipos de divisibilidad. Lo expresado hasta aqu descansa en la idea de que los factores cuya divisibilidad se analiza, ya se encuentran disponibles en la empresa. Es decir, de acuerdo con el cuadro que se inserta, esta divisibilidad est referida a recursos temporalmente ubicados entre el momento de adquisicin [M(a)] y el momento de empleo [M(e)]. Mercado de Factores

E N T E

ECONOMICO

Factores

Productos

M(a)

M(e)

Por lo tanto, se tratara de una nocin propia del momento de empleo [M(e)] que -prescindiendo del anlisis de las modalidades de su adquisicin- relaciona las modalidades de disponibilidad y las modalidades de empleo de cada factor productivo . De modo que el concepto hasta aqu presentado podramos denominarlo como divisibilidad de empleo. Sin embargo, en forma simultnea tambin es posible relacionar las modalidades de aprovisionamiento propias del momento de adquisicin [M(a)] y las modalidades de empleo de cada factor productivo y, en ese caso, encontrar que la unidad de adquisicin de un factor puede, o no, coincidir con la unidad de servicio demandada por el proceso. En este caso tendramos:

1. Factores en los que se verifica que su unidad de adquisicin coincide con su unidad de servicio. Unidad de Adquisicin == Unidad de Servicio 2. Factores en los que se verifica que su unidad de adquisicin no coincide con su unidad de servicio. Unidad de Adquisicin =/= Unidad de Servicio Aprovechando el elemental ejemplo del proceso de elaboracin de pan antes usado, y asumiendo que las unidades de adquisicin fueran: la bolsa de 50 kg. para la harina. la unidad mquina para la amasadora. el kilowats / hora para la fuerza motriz. encontraremos que slo la fuerza motriz presenta coincidencia entre la unidad de adquisicin y la unidad de servicio. En cambio, esta circunstancia no se verificara en los otros dos factores. Conceptualmente, entonces, es posible reconocer a la divisibilidad de adquisicin como un criterio de clasificacin autnomo del de la divisibilidad de empleo y, en consecuencia, habra que reconocer las siguientes categoras de factores: 1. Divisibilidad en la adquisicin. 1.1. Factores divisibles en la adquisicin 1.2. Factores no divisibles en la adquisicin. 2. Divisibilidad en el empleo. 2.1. Factores divisibles en el empleo. 2.2. Factores no divisibles en el empleo. Sin embargo, sobre la relacin entre ambos criterios de clasificacin dice Spranzi:
La divisibilidad en la adquisicin y la divisibilidad en el empleo no coinciden necesariamente. Hay factores no divisibles en la adquisicin y perfectamente divisibles en el empleo. ... Pero, por definicin, la divisibilidad perfecta en la adquisicin se trasmite necesariamente al empleo.

En consecuencia podra concluirse que de la conjuncin de ambos criterios clasificatorios surgira que slo existen: 1. Factores divisibles en la adquisicin y en el empleo DIVISIBLES (Fuerza motriz, en el ejemplo). u.a. u.d. u.s.

2. Factores no divisibles en la adquisicin y divisibles en el empleo PARCIALMENTE DIVISIBLES (Harina, en el ejemplo).

u.a. u.d. u.s.

3. Factores no divisibles en la adquisicin y no divisibles en el empleo INDIVISIBLES (Mquina amasadora, en el ejemplo).

u.a.

u.d. u.s.

Conceptualizacin de la Transferibilidad de los factores. El concepto de transferibilidad se vincula con la posibilidad de que un factor en trminos de su unidad de servicio pueda ser aplicado a producciones simultaneas en el espacio o sucesivas en el tiempo. Es decir, que el recurso admita la posibilidad de su empleo alternativo en un proceso distinto o en un momento distinto (posterior), independientemente de que esa alternativa se ejerza o no. En ese sentido, Paganelli (4) define: Son transferibles ... aquellos factores de produccin que, an siendo
suministrados para su empleo en determinadas operaciones productivas, (podran) ser transferidos a otras producciones simultaneas o sucesivas en la misma o en otras empresas; se llaman intransferibles ... aquellos factores que, no admitiendo tal posibilidad de transferencia en el tiempo o en el espacio, si no se utilizan adecuadamente en todo o en parte, resultan desperdiciados o degradados .

La denominacin utilizada por De Minico (5) para estos mismos conceptos ayuda a su clarificacin. Este autor, de la escuela italiana, llama factores de flujo rgido a los intransferibles y factores de flujo elstico a los transferibles. Bsicamente se trata de una clasificacin que agrupa a los factores segn puedan, o no, distribuir adecuadamente el volumen de los servicios que derivan de ellos. El flujo elstico de un factor (transferible) puede estar basado en una o ambas de las siguientes condiciones propias del factor: a) Que su unidad de servicio admita ser empleada en un momento posterior al que

se lo est haciendo (transferibilidad en el tiempo). b) Que su unidad de servicio admita ser empleada en un proceso distinto al que se lo est haciendo (transferibilidad en el espacio). Transferibilidad en el tiempo. Claramente, este concepto est asociado al de almacenabilidad del los factores. Es decir, a la posibilidad de que pueda, o no, ser utilizado en un momento posterior ante la eventualidad de su no empleo presente. Sin embargo, la familiaridad del concepto de almacenabilidad de un factor podra inducirnos a una confusin que es necesario evitar. En prrafos anteriores haca mencin a la energa productiva que todo factor posee y a la posible coincidencia o diferencia entre la unidad de servicio (que representa aquella energa) y la respectiva unidad de disponibilidad (o unidad elemental del factor). Sera posible, entonces, hablar de: almacenabilidad de unidades de disponibilidad, y almacenabilidad de unidades de servicio. Claro est que los factores divisibles en el empleo, en los que por definicin coinciden sus unidades de disponibilidad y de servicio, ambas almacenabilidades se solapan ya que al stockear unidades de disponibilidad, simultneamente, guardamos unidades de servicio (tal el caso de la harina en el ejemplo planteado). En cambio, los factores indivisibles pueden admitir la posibilidad de ser almacenables slo desde el punto de vista de sus unidades de disponibilidad (las que coinciden con sus unidades de adquisicin) y pero resultan no almacenables desde el punto de vista de sus unidades de servicio (tal el caso de la mquina amasadora, la que es stockeable como tal pero no las horas-mquina, su unidad de servicio). La transferibilidad en el tiempo o almacenabilidad presentada est referida, esencialmente, a la unidad de servicio y no a la unidad de disponibilidad. En el marco del ejemplo de la panadera, digamos que: - el repuesto para la mquina amasadora es un factor transferible en el tiempo ya que cada unidad de servicio disponible y no empleada, mantiene intacta su energa productiva para un uso futuro, en cambio, - el trabajo de pen de cuadra de la panadera no es transferible en el tiempo, toda vez que cada unidad de servicio disponible y no empleada, pierde su energa productiva para un empleo ulterior. Transferibilidad en el espacio. Este concepto est asociado a la idea de flexibilidad de un factor, esto es a la factibilidad de que cada unidad de empleo (energa productiva) pueda ser utilizada en otro proceso alternativo (independientemente de que esa posibilidad se ejerza o no).

Dicho de otro modo, los factores transferibles en el espacio adems de su costo intrnseco; tienen, en el momento de su empleo, un costo de oportunidad definible en las alternativas viables que se estn desechando. En cambio, los factores no transferibles en el espacio son los que tienen rgidamente comprometidas sus energas productivas con un proceso determinado, independientemente del momento en que se las emplee. Con relacin al ejemplo que nos viene acompaando, digamos ahora que: - el repuesto para la mquina amasadora no sera un factor transferible en el espacio toda vez que slo puede ser empleado en el proceso de amasado (donde est afectada la mquina amasadora), aunque s pueda transferirse en el tiempo la oportunidad de su utilizacin. En cambio, - el trabajo de pen de cuadra de la panadera s sera transferible en el espacio por ser factible el empleo de esa energa productiva en cualquier proceso simultneo (amasado, horneado, limpieza, mantenimiento, etc.), aunque no pueda transferirse en el tiempo la oportunidad de su uso. A partir de estas ideas, podra admitirse adems de las ya presentadas sobre la divisibilidad la existencia de las siguientes categoras de factores: 1. Transferibilidad en el tiempo. 1.1. Factores transferibles en el tiempo (almacenables). 1.2. Factores intransferibles en el tiempo (no almacenables). 2. Transferibilidad en el espacio. 2.1. Factores transferibles en el espacio (flexibles). 2.2. Factores intransferibles en el espacio (rgidos). Y tambin aqu podra derivarse que, de la conjuncin de ambos criterios de transferibilidad, surge la existencia de cuatro categoras autnomas, a saber: 1. Factores transferibles en el tiempo y en el espacio (almacenables y flexibles). (como sera el caso de la harina si, en el ejemplo, admitisemos que este recurso puede usarse tambin en otro proceso alternativo). 2. Factores transferibles en el tiempo e intransferibles en el espacio (almacenables y rgidos). (como sera el caso del repuesto de la amasadora en el ejemplo). 3. Factores intransferibles en el tiempo y transferibles en el espacio (no almacenables y flexibles). (como seran los casos de la fuerza motriz y el trabajo del pen si, en el ejemplo, admitisemos que estos recursos pueden usarse tambin en otro proceso alternativo). 4. Factores intransferibles en el tiempo y en el espacio (no almacenables y rgidos).

(como sera el caso de la mquina amasadora en el ejemplo). Compatibilidades de las categoras por divisibilidad y por transferibilidad. La combinacin de las tres categoras de divisibilidad con las cuatro categoras de transferibilidad permitiran en teora definir doce categoras combinadas de factores. Sin embargo, merece un anlisis previo las compatibilidades entre las clasificaciones. a) Compatibilidad entre divisibilidad y transferibilidad en el espacio. Resultara obvio explicar que todo factor, independientemente de su tipo de divisibilidad (sea plena, parcial o nula) admite la posibilidad de ser flexible o rgido (transferibilidad en el espacio) segn las caractersticas externas y alternativas que ofrezcan los procesos de produccin en que los mismos puedan emplearse. Es decir, tanto los factores plenamente divisible, parcialmente divisibles e indivisibles podrn ser flexibles o rgidos segn que se considere, o no, que existan otras alternativas u oportunidades para su empleo presente. b) Compatibilidad entre divisibilidad y transferibilidad en el tiempo. En este sentido, tambin aparece claro que todo factor divisible (tanto los de divisibilidad plena como parcial) por la condicin de que su unidad de servicio (u.s.) coincide con su unidad de disponibilidad (u.d.) admitira la posibilidad de su almacenaje (obviamente, tambin de su no almacenaje). Sin embargo, la categora de los factores totalmente indivisibles presenta una incompatibilidad con la de los almacenables (o transferibles en el tiempo). En efecto, si recordamos: 1. que un factor indivisible es aquel cuya unidad fsica elemental (u.d. = u.a.) no coincide con su unidad de servicio (u.s.), 2. que la cantidad de unidades de servicio (u.s.) contenidas en una unidad fsica elemental (u.d.) de factor indivisible es siempre mayor a sta, 3. que la almacenabilidad (transferibilidad en el tiempo) a la que la aludimos est referida a la unidad de servicio (u.s.) del factor, y 4. que ningn proceso productivo puede emplear cantidades menores a una unidad fsica elemental (u.d.) de cada factor; habra que concluir en que son incompatibles las categoras de los indivisibles y los almacenables ya que, lgicamente, no es viable almacenar cantidades inferiores a una unidad fsica elemental de factor.

Integracin de las categoras por divisibilidad y por transferibilidad.

De lo antes expuesto, podra concluirse en que atendiendo simultneamente a su divisibilidad y a su transferibilidad es factible identificar diez categoras combinadas de factores. He creido oportuno presentar el detalle de tales grupos con un breve resumen de su caracterizacin. Adems, para su mejor entendimiento, para cada una de las categoras se sugerir un ejemplo referido al hipottico caso de una empresa con las siguientes caractersticas:
Planta industrial de extrusin de termoplsticos, con tres tipos de productos: Barras; Tubos; y Planchas; cada uno de ellos de diversas medidas (dimetros, espesores, anchos, etc.) y de tres materias primas diferentes: nylon, polipropileno, y polietileno. Los sub procesos productivos implicados son: Abastecimiento-Almacenes. Control de Calidad. Extrusin de Barras. Depsito y Ventas. Extrusin de Tubos. Facturacin y Despacho. Extrusin de Planchas. Administracin General. Tratamiento.

1. Factores Divisibles Almacenables Flexibles. Su u.s. coincide con su u.d. y con su u.a.. Cada u.s. podra ser empleada en un momento posterior. Cada u.s. podra ser empleada en un proceso alternativo distinto.

Ejemplo Caso Industria Plstica: MATERIA PRIMA NYLON Unidad de Servicio: bolsa de 25 kg. Unidad de Disponibilidad: bolsa de 25 kg. Unidad de Adquisicin: bolsa de 25 kg. Factibilidad stokeo Unidad de Servicio: SI (sin restricciones). Flexibilidad Unidad de Servicio: SI (usos alternativos en proc. de prod. de barras, de tubos, de planchas, etc.) 2. Factores Divisibles Almacenables Rgidos. Su u.s. coincide con su u.d. y con su u.a.. Cada u.s. podra ser empleada en un momento posterior. Cada u.s. no podra ser empleada en un proceso alternativo distinto.

Ejemplo Caso Industria Plstica: REPUESTO ESPECIFICO PARA EXTRUSORA DE BARRAS Unidad de Servicio: unidad. Unidad de Disponibilidad: unidad.

Unidad de Adquisicin: Factibilidad stokeo Unidad de Servicio: Flexibilidad Unidad de Servicio:

unidad. SI (sin restricciones) NO (no es factible su empleo en procesos alternativos al de extrusin de barras).

3. Factores Divisibles No Almacenables Flexibles. Su u.s. coincide con su u.d. y con su u.a.. Cada u.s. no podra ser empleada en un momento posterior. Cada u.s. podra ser empleada en un proceso alternativo distinto.

Ejemplo Caso Industria Plstica: FUERZA MOTRIZ Unidad de Servicio: kilowats/hora. Unidad de Disponibilidad: kilowats/hora. Unidad de Adquisicin: kilowats/hora. Factibilidad stokeo Unidad de Servicio: NO (se adquiere, dispone y usa simultneamente). Flexibilidad Unidad de Servicio: SI (usos alternativos en proc. de prod. de barras, de tubos, de planchas, y otros) 4. Factores Divisibles No Almacenables Rgidos. Su u.s. coincide con su u.d. y con su u.a.. Cada u.s. no podra ser empleada en un momento posterior. Cada u.s. no podra ser empleada en un proceso alternativo distinto.

Ejemplo Caso Industria Plstica: GAS DE RED PARA GENERACION DE VAPOR PARA TRATAMIENTO Unidad de Servicio: metro cbico. Unidad de Disponibilidad: metro cbico. Unidad de Adquisicin: metro cbico. Factibilidad stokeo Unidad de Servicio: NO (se adquiere, dispone y usa simultneamente). Flexibilidad Unidad de Servicio: NO (no es factible su empleo en procesos alternativos al de generacin de vapor para tratamiento) 5. Factores Parcialmente Divisibles Almacenables Flexibles. Su u.s. coincide con su u.d., pero no coincide con su u.a.. Cada u.s. podra ser empleada en un momento posterior. Cada u.s. podra ser empleada en un proceso alternativo distinto.

Ejemplo Caso Industria Plstica: ENGRANAJE UNIVERSAL PARA MOTORES DE EXTRUSORAS (Importado) Unidad de Servicio: unidad. Unidad de Disponibilidad: unidad. Unidad de Adquisicin: pack de 20 unidades. Factibilidad stokeo Unidad de Servicio: SI (sin restricciones) Flexibilidad Unidad de Servicio: SI (usos alternativos en proc. de prod. de barras, de tubos, de planchas,

etc.) 6. Factores Parcialmente Divisibles Almacenables Rgidos. Su u.s. coincide con su u.d., pero no coincide con su u.a.. Cada u.s. podra ser empleada en un momento posterior. Cada u.s. no podra ser empleada en un proceso alternativo distinto.

Ejemplo Caso Industria Plstica: FACTURAS DE VENTA PRE-IMPRESAS (Papelera) Unidad de Servicio: unidad. Unidad de Disponibilidad: unidad. Unidad de Adquisicin: Millar. Factibilidad stokeo Unidad de Servicio: SI (sin restricciones) Flexibilidad Unidad de Servicio: NO (es inviable su empleo en procesos alternativos al de despacho y facturacin) 7. Factores Parcialmente Divisibles No Almacenables Flexibles. Su u.s. coincide con su u.d., pero no coincide con su u.a.. Cada u.s. no podra ser empleada en un momento posterior. Cada u.s. podra ser empleada en un proceso alternativo distinto.

Ejemplo Caso Industria Plstica: CAPITAL FINANCIERO APLICADO AL PRODUCTO BARRAS (Cap. Propio) Unidad de Servicio: $ / da de financiamiento. Unidad de Disponibilidad: $ / da de financiamiento. Unidad de Adquisicin: $ / ao de inmovilizado. Factibilidad stokeo Unidad de Servicio: NO Flexibilidad Unidad de Servicio: SI (uso alternativo en otros procesos o producciones) 8. Factores Parcialmente Divisibles No Almacenables Rgidos. Su u.s. coincide con su u.d., pero no coincide con su u.a.. Cada u.s. no podra ser empleada en un momento posterior. Cada u.s. no podra ser empleada en un proceso alternativo distinto.

Ejemplo Caso Industria Plstica: FLETES DE VENTA (Serv. tercerizado fijo) Unidad de Servicio: entrega de pedido. Unidad de Disponibilidad: entrega de pedido. Unidad de Adquisicin: mes de servicio. Factibilidad stokeo Unidad de Servicio: NO Flexibilidad Unidad de Servicio: NO (es inviable su empleo en procesos alternativos al de despacho y facturacin) 9. Factores Indivisibles No Almacenables Flexibles. Su u.s. no coincide con su u.d., y adems, no coincide con su u.a.. Cada u.s. no podra ser empleada en un momento posterior. Cada u.s. podra ser empleada en un proceso alternativo distinto.

Ejemplo Caso Industria Plstica: OPERARIO GENERAL Unidad de Servicio: hora hombre productiva. Unidad de Disponibilidad: jornada normal de 8 horas (turno). Unidad de Adquisicin: jornada normal de 8 horas (turno). Factibilidad stokeo Unidad de Servicio: NO Flexibilidad Unidad de Servicio: SI (usos alternativos en proc. de prod. de barras, de tubos, de planchas, etc.) 10. Factores Indivisibles No Almacenables Rgidos. Su u.s. no coincide con su u.d., y adems, no coincide con su u.a.. Cada u.s. no podra ser empleada en un momento posterior. Cada u.s. no podra ser empleada en un proceso alternativo distinto.

Ejemplo Caso Industria Plstica: CALDERA Y EQUIPOS PARA LA GENERACION DE VAPOR Unidad de Servicio: caloras kilos-vapor/hora. Unidad de Disponibilidad: unidad (mquina). Unidad de Adquisicin: unidad (mquina). Factibilidad stokeo Unidad de Servicio: NO Flexibilidad Unidad de Servicio: NO (en principio, no es factible su empleo en procesos alternativos al de generacin de vapor para tratamiento). Otra pauta para la caracterizacin de los factores: compromiso de adquisicin. Todas las pautas de categorizacin que hasta aqu se presentaron refieren esencialmente al llamado momento de empleo [(Me)] en el cuadro insertado en pargrafos anteriores. Pero existe otra importante pauta que, premeditadamente, he omitido plantear antes de ahora para no enturbiar innecesariamente el planteo y que est referida, especficamente, a ciertas caractersticas en las modalidades de adquisicin de los factores, es decir, vinculada con el momento de adquisicin [(Ma)] del factor. Se trata de la existencia o inexistencia de condicionamientos vinculados con el aprovisionamiento de un factor que obliguen a una unidad productiva a recibir un cierto volumen del mismo, limitando as la libertad de adquisicin en el corto plazo. En este sentido, segn exista o no tal condicionamiento o compromiso de adquisicin, los factores podran caracterizarse como: 1. Factores de libre adquisicin. 2. Factores de adquisicin comprometida. En los del primer grupo, sencillamente, no existen restricciones a la libre adquisicin del factor segn las necesidades de la empresa. Respecto de los del segundo grupo, digamos que en ellos la relacin transaccional

con el proveedor impone expresa o implcitamente- la obligatoriedad de aceptar la cantidad ofrecida por el mismo mientras se mantenga la relacin de intercambio. Como ejemplos elocuentes del grupo de factores de adquisicin comprometida mencionemos: 1. Recursos humanos que prestan servicios en relacin de dependencia: trabajo por hora, por jornal o por mes del personal de la nmina. 2. Bienes de consumo diferido disponibles mediante contratos de locaciones de cosas inmuebles: alquiler de espacio fsico para su uso y goce en el tiempo. 3. Bienes de consumo diferido disponibles mediante contratos de locaciones de cosas muebles: arrendamiento de equipos u otros bienes para su uso en el tiempo. 4. Servicios intermedios adquiridos a travs de contratos de locacin de servicios: derecho a uso potencia, asesoramientos profesionales. 5. Bienes de consumo adquiridos en el marco de convenios especiales: leche en la industria lctea, cupos de entrega de las canteras a las marmoleras, etc.. Se trata de un criterio de clasificacin autnomo de los anteriormente presentados por lo que cada una de las diez categoras combinadas podran admitir la posibilidad de que, desde el punto de vista del compromiso de adquisicin, el factor sea de libre adquisicin o de adquisicin comprometida, llevando a veinte las combinaciones posibles. Es de advertir que el solapamiento de esta categora propia del momento de adquisicin con otras propias del momento de empleo generan combinaciones que pueden explicar con claridad las problemticas que ciertos factores presentan en la determinacin de los costos. En este sentido baste analizar la diferencia entre un factor No Almacenaje segn sea de libre adquisicin (como la fuerza motriz en el ejemplo de la panadera) o de adquisicin comprometida (como el trabajo del pen en el mismo ejemplo). En el primer caso slo se compra lo que se necesita emplear. En el segundo, todo el tiempo de trabajo que obligadamente se debe comprar y, por cualquier circunstancia, no se usa, se pierde. Relatividad. Aplicaciones. Sera ocioso plantear la obvia relatividad que tienen todos los conceptos planteados. Si bien cada factor posee condiciones objetivas intrnsecas que le otorgan su calidad de tal, tanto las categoras puras definidas como sus combinaciones, estn referidas a entes y a procesos concretos que poseen modalidades de adquisicin y de empleo que presentan peculiaridades que obligan a consideraciones particulares para cada caso. Sin embargo, tal relatividad en nada empaa la fecundidad de las categorizaciones como herramienta analtica de la gestin de los entes y de sus procesos productivos.

Lejos de pretender ser exhaustivo y con el doble propsito de mencionar los que a mi juicio- resultan ms importantes y de despertar el inters de los colegas para su profundizacin, mencionar tres aplicaciones de los conceptos vertidos: Aplicaciones en los estudios sobre variabilidad o sensibilidad de los costos. Aplicaciones en la implantacin de Sistemas Integrados de Gestin. Aplicaciones en la docencia. Estudios sobre la variabilidad o sensibilidad de los costos. La lectura de los estudios sobre la sensibilidad de los factores frente a los cambios en los volmenes de resultados productivos indica que no es un tema totalmente resuelto en nuestra disciplina, ni mucho menos. Con frecuencia, la falta de una correcta conceptualizacin de las modalidades de adquisicin, de disponibilidad y de empleo de los factores, generan contradicciones graves en torno a la consideracin su comportamiento (variabilidad o fijeza). As, muchas veces se discute sobre la caracterizacin de un factor como variable o fijo sin advertir que la discrepancia esencial radica en la diferencia en la unidad de factor considerada para su clasificacin. El estudio de la variabilidad de los factores a partir del reconocimiento de las categoras presentadas ayudaran en el proceso de superacin de aquellas contradicciones. Algunas apuradas conclusiones podran indicar que: Con relacin a su unidad de servicio (u.s.), todo factor podra ser VARIABLE o FIJO segn tenga una demanda marginal (que definira una relacin de eficiencia marginal) o una demanda constante peridica (que definira una relacin de eficiencia media) de u.s. de parte del PROCESO PRODUCTIVO analizado (6). Con relacin a su unidad de servicio (u.s.), un factor FIJO podra serlo: - por demanda constante peridica, - por indivisibilidad, y - por solapamiento de intransferibilidad en el tiempo con adquisicin comprometida. Con relacin a su unidad de disponibilidad (u.d.), un factor total o parcialmente DIVISIBLE, igualmente podra ser VARIABLE o FIJO segn tenga una demanda marginal o una demanda constante peridica de u.d. de parte del PROCESO PRODUCTIVO analizado. Pero, en cambio, un factor INDIVISIBLE slo podra ser FIJO ya que, si bien el PROCESO PRODUCTIVO emplea u.s. slo es posible aplicar u.d. con potenciales de u.s. mayores a los necesarios. Con relacin a su unidad de adquisicin (u.a.), slo podran ser VARIABLES los factores DIVISIBLES que tengan demanda marginal y los PARCIALMENTE DIVISIBLES que, adems, sean ALMACENABLES.

Implantacin de Sistemas Integrados de Gestin. Los Sistemas Integrados de Gestin (S.I.G.) ofrecen, como principal prestacin diferenciada, la posibilidad de que los funcionarios responsables de las decisin estratgicas y tcticas puedan configurar las informaciones que consideren tiles para el cumplimiento de sus objetivos a partir de esquemas diseados a la medida del problema a resolver (7). Desde el E.I.S. (Executive Information System), la herramienta permite acceder a las bases de datos (Data Warehouse) referidos a las operaciones del ente. Un aspecto que frecuentemente atenta contra la eficacia y eficiencia de esta poderosa herramienta radica en una deficitaria configuracin de las variables durante la etapa de implantacin de su estratgico Modulo de Control. Precisamente, un adecuado mapeo de los factores segn su caracterizacin por divisibilidad, transferibilidad y compromiso de adquisicin en su implementacin, permitira potenciar cualitativa y cuantitativamente los frutos de tales sistemas en lo referido al ambiente multidimensional. Docencia. Si coincidiramos en que, conceptualmente, el costo es una vinculacin entre los resultados de un proceso de produccin y los factores necesarios para obtenerlos, sera ocioso resaltar la importancia de una correcta y completa sistematizacin de los conocimientos vinculados con recursos productivos tiene para quienes se forman en nuestra disciplina. Sin embargo, an para quienes no coincidan con tal concepto de costo, seguramente, resultar indiscutible la conclusin. En este sentido finalizar coincidiendo con una cita de Spranzi (2) que al respecto plantea:
En la teora de la produccin asume importancia decisiva la definicin de los medios productivos por categoras, pues la eleccin sobre este punto determina la tcnica de estudio de las relaciones dinmicas entre medios y resultados.

NOTAS Y BIBLIOGRAFIA. 1) Tal vez, en ese afn, deberamos rastrear en el abordaje a la problemtica de los costos hecha, tradicionalmente, desde la contabilidad y, tambin, en la pretendida autonoma de sta respecto de la economa, tan declamada por la escuela contable anglosajona a la que muchos adhieren. 2) La base de los conceptos usados en el trabajo pueden leerse en el Captulo

Tercero La sustitucionalidad y el carcter limitativo de los factores de la obra de Aldo Spranzi, La variabilidad de los costes de produccin Editorial Montecorvo Madrid 1966. 3) Pietro Onida. Economa dazienda. Citado por Spranzi (o.c.). 4) O. Paganelli. Contabilit analitica di esercizio. Citado por Spranzi (o.c.). 5) V. L. De Minico. Elasticit. Citado por Spranzi (o.c.). 6) Con relacin a ste tema puede leerse Cartier Enrique Categoras de Costos. Replanteo Trabajo presentado al XXIII Congreso Argentino de Costos Rosario 2001. 7) Con relacin a ste tema puede leerse Podmoguilnye Marcelo Sistemas Integrados de Informacin para la Gestin Trabajo presentado al XXI Congreso Argentino de Costos Concordia 1999.