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EL EMPRENDIMIENT O
EL EMPRENDIMIENTO EN EL ECUADOR
Emprendimiento es la manera de actuar, pensar y sentir en bsqueda de iniciar, crear o formar un proyecto.

Andrea Chuiza

HCD I 16/08/2011

Tabla de contenido
RESUMEN....................................................................................................... 1 Concepto y definicin de emprendimiento.....................................................1 Importancia del emprendimiento...................................................................1 Pasos para un emprendimiento:.....................................................................2 La cultura del emprendimiento debe ser un compromiso del estado.............3 La importancia de conocer el lado negativo del emprendimiento..................4 El emprendimiento como complemento a la vida laboral..............................5 Cultura del emprendimiento..........................................................................6 La cultura del emprendimiento es una manera de pensar y actuar, orientada hacia la creacin de riqueza, a travs del aprovechamiento de oportunidades, del desarrollo de una visin global y de un liderazgo equilibrado, de la gestin de un riesgo calculado, cuyo resultado es la creacin de valor que beneficia a los emprendedores, la empresa, la economa y la sociedad..................................................................................6 Principios para el desarrollo de la cultura del emprendimiento.....................7 Fomento de la cultura el emprendimiento.....................................................8 ....................................................................................................................... 8 Clases de emprendimientos...........................................................................8 El emprendimiento y la vida personal............................................................9 Definicin..................................................................................................... 11 .................................................................................................................. 11 Contexto actual y desarrollo........................................................................12 Emprendedores sociales..............................................................................14 El emprendedor debe estar informado sobre actualidad y cultura general..15 Perfil de un emprendedor.............................................................................16 Otros aspectos a tener en cuenta.............................................................17 La presin constante con que vive el emprendedor.....................................19 EMPRENDEDORES EN EL ECUADOR.............................................................21 FACTORES EXTERNOS..................................................................................22 FACTORES INTERNOS...................................................................................22 FUENTES DE FINANCIAMIENTO.....................................................................23 SATSIFACCIN DEL EMPRENDEDOR.............................................................24 EQUILIBRIO EMPRESA FAMILIA...................................................................24 I

CLAVES PARA EL XITO................................................................................25

II

INDICE DE GRAFICOS
GRAFICO 1DEFINICION DE EMPRENDIMIENTO GRAFICO 2 MANERA DE EMPRENDER..............................................................................................2 GRAFICO 1DEFINICION DE EMPRENDIMIENTO GRAFICO 2 MANERA DE EMPRENDER..............................................................................................2 GRAFICO 3 PASOS DEL EMPRENDIMIENTO.....................................................3 Grafico 4 Cultura de emprendimiento...........................................................4 Grafico 5 Accin emprendedora....................................................................7 Grafico 6 Fomento de la cultura Emprendimiento..........................................8 Grafico 7 Emprendimiento en la vida laboral...............................................10 Grafico 8 Emprendedores.............................................................................11 Grafico 9 Emprendedor social......................................................................15 Grafico 10 El emprendedor innovador Grafico 11 Cualidades del emprendedor...............................................................................................16 Grafico 10 El emprendedor innovador Grafico 11 Cualidades del emprendedor...............................................................................................16 Grafico 12 Perfil del emprendedor..............................................................19 Grafico 13 Emprendedores en el ecuador....................................................22 Grafico 14 Emprendimiento en Ecuador......................................................26 Grafico 15 Emprendedores en Ecuador.......................................................27

INDICE DE TABLAS
Tabla 1 CLASES DE EMPRENDIMIENTO...........................................................9

III

RESUMEN

e puede definir el emprendimient o como la manera de pensar, sentir y actuar, en bsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a travs de identificacin de ideas y oportunidades de negocios, viables en trminos de mercados, factores econmicos, sociales, ambientales y polticos, as mismo factores endgenos como capacidad en talento humano, recursos fsicos y financieros, que le permiten al emprendedor una alternativa para el mejoramiento en la calidad de vida, por medio del desarrollo de un plan de negocio o la creacin

de empresas. Es as como el emprendimiento hoy da se ha convertido en una opcin de vida. El emprendimiento a dems de ser una alternativa para la creacin de nuevas empresas, sirve como medio para mejorar y consolidar aquellas iniciativas productivas que han iniciado sin una planeacin, y por lo cual subsisten en medio de los tropiezos y con muchas dificultades en sus actividades empresariales, lo que no ha permitido que estas iniciativas logren consolidarse como verdaderas empresas auto sostenibles, productivas, generadoras de riqueza.

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GRAFICO 1DEFINICION DE EMPRENDIMIENTO GRAFICO 2 MANERA DE EMPRENDER

RECORDAR Est planteado con visin global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado, su resultado es la creacin de valor que beneficia a la empresa, la economa y la sociedad.

II

Andrea Chuiza.

CAPITULO 1(EMPRENDIMIENTO)
Concepto y definicin de emprendimiento.
El emprendimiento es un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos. La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente. En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

W ED

Importancia del emprendimiento.i


El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores. Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mnimo que le permite sobrevivir.

Emprender mi negocio es crecer en mi vida personal

En muchos pases (Casi todos los pases Latinoamericanos), para muchos profesionales, la nica opcin de obtener un ingreso decente, es mediante el desarrollo de un proyecto propio. Los niveles de desempleo, en gran parte de nuestras economas, rondan por el 20%, por lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas de generacin de empleo, que permitan mejorar la calidad de vida de la poblacin. Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto as, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propsito de crear su propia unidad productiva. Casi todos los pases, tienen entidades dedicadas exclusivamente a promover la creacin de empresas entre profesionales, y entre quienes tengan conocimiento especfico suficiente para poder ofertar un producto o un servicio. La oferta de mano de obra, por lo general crece a un ritmo ms acelerado de lo que crece la economa, por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la poblacin. Teniendo en cuenta que nuestros estados, no tienen la capacidad de subsidiar el desempleo como s lo pueden hacer algunos pases europeos, la nica alternativa para garantizar a la poblacin el acceso a los recursos necesarios para su sustento, es tratar de convertir al asalariado en empresario. Ante estas circunstancias econmicas, el emprendimiento es el salvador de muchas familias, en la medida en que les permite emprender proyectos productivos, con los que puedan generar sus propios recursos, y les permita mejorar su calidad de Vida. Slo mediante el emprendimiento se podr salir triunfador en situaciones de crisis. No siempre se puede contar con un gobierno protector que este presto a ofrecer ayuda durante una crisis. El emprendimiento es el mejor camino para crecer econmicamente, para ser independientes, y para tener una calidad de vida acorde a nuestras expectativas lo cual implica desarrollar una Cultura del emprendimiento encaminada a vencer la resistencia de algunas personas a dejar de ser dependientes.

Pasos para un emprendimiento:

Son importantes los pasos para llevar a cabo mi emprendimiento.

GRAFICO 3 PASOS DEL EMPRENDIMIENTO

La cultura del emprendimiento debe ser un compromiso del estado.


La cultura del emprendimiento debe ser una poltica y un compromiso de estado, como lo es la educacin en general. El emprendimiento debe estar dentro de los programas educativos de la poblacin, desde los primeros aos hasta la educacin superior. El emprendimiento es la nica forma de salir del atraso en el que nos encontramos, de modo que resulta incomprensible que el estado no le haya dado importancia a este tema. As como se ha introducido la educacin sexual en los pensum acadmicos, debe tambin incorporarse la cultura del emprendimiento. Las personas, desde su ms temprana edad, deben ser formadas con ese espritu emprendedor que les permita en un futuro ser empresarios, generadores de riqueza y de empleo. El sistema educativo tiene como objetivo el formar las mentes y las habilidades de la poblacin, as que porque no formar la poblacin con una mentalidad emprendedora, empresarial; sera la solucin definitiva a nuestra problemtica econmica. Histricamente, el sistema educativo ha sido diseado para formar asalariados, empleados, pero no para formar empresarios, generadores de riquezaque gran falencia.

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Para solucionar esta falencia, debe existir primero un convencimiento de los gobernantes de la importancia del emprendimiento, y luego asumir un compromiso serio que permita el diseo y la implementacin de las estrategias encaminadas a fomentar la cultura del emprendimiento en la poblacin. El problema, es que en el gobierno no hay emprendedores ni empresarios, solo hay polticos que lo nico que saben y pretenden, es vivir del estado como un asalariado ms, o peor an, como un parsito, por lo que hay muy poca probabilidad de que comprendan la importancia de la cultura del emprendimiento, puesto que carecen de ella. Mientras el estado sea manejado por polticos y no por empresarios o emprendedores, ser muy difcil que alguna vez el estado le d importancia a la cultura del emprendimiento, a la cultura empresarial, algo que los polticos ni entienden ni les interesa.

Grafico 4 Cultura de emprendimiento

La importancia de conocer el lado negativo del emprendimiento.


Sin duda el emprendimiento es una muy buena alternativa, pero la verdad hay que decirla, tambin tiene sus aspectos negativos y responsablemente hay que decirlos para no crear falsas expectativas. No conocer lo malo que le puede pasar al emprendedor, hace que se lancen al emprendimiento personas que no tienen el perfil necesario para tener xito, o por lo menos para sobrevivir, y el resultado ser un estruendoso fracaso. Al falso emprendedor hay que detectarlo a tiempo, si es que el mismo no se detecta, y eso se logra dejndole claro tanto lo bueno como lo malo de emprender y que l sea quien decida como se inclina la balanza. Los fracasos en el emprendimiento se dan no porque el emprendimiento sea malo, sino porque el emprendedor no ha sido lo suficientemente competente, ya sea porque no tiene el perfil o porque tenindolo no considero aspectos relevantes en un determinado proyecto.

Una persona puede hacer un trabajo que no le guste y sobrevivir con l, algo que no se puede en el emprendimiento. Si una persona se dedica al emprendimiento por razones diferentes a su pasin por l, las probabilidades de fracaso son elevadas, puesto que el emprendimiento es mucho ms exigente que cualquier trabajo que se pudiere conseguir en empresa alguna. Cuando una persona que no estaba preparada para ser emprendedor fracasa, desilusionada renuncia a todo lo que tenga que ver con el emprendimiento dejando pasar futuras oportunidades, y adems se convertir en una emisora de negativismo frente al emprendimiento y en algn momento puede llegar a desanimar a otras personas que s tienen esa capacidad, y es precisamente lo que menos se necesita. Es por eso que consideramos importante que la gente conozca lo negativo que puede llegar a experimentar cuando se dedica al emprendimiento, y en ese sentido estaremos publicando algunos documentos sobre ello.

El emprendimiento como complemento a la vida laboral.


El emprendimiento, poco a poco se ha ir convirtiendo en un complemento a la vida laboral de muchos trabajadores. Hoy, cuando la coyuntura econmica a nivel mundial no es la mejor, el empleo est desapareciendo rpidamente; adems los salarios de los empleos que sobreviven descienden poco a poco. Quienes quedan desempleados, difcilmente podrn conseguir un nuevo trabajo, por lo que tendrn que recurrir a lo que popularmente se conoce como rebusque que no es otra cosa que una representacin incipiente del emprendimiento. Pero quienes conservan el empleo, han visto o vern sus salarios disminuirse, y si desean mantener su estilo de vida o mantener su capacidad de pago para responder por sus obligaciones adquiridas en los tiempos de las vacas gordas, tendrn que recurrir al rebusque para nivelar sus ingresos. De hecho, actualmente son muchas los persona que adems de trabajar para una empresa, tienen un taxi, algn local arrendado o cualquier otra fuente de ingresos adicional, que aunque no se le puede llamar emprendimiento, si es un gran paso hacia la cultura del

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emprendimiento, hacia el convencimiento de que el emprendimiento es una gran alternativa para mejorar los ingresos. Entre ms se acente la crisis, que por lo menos en Colombia apenas comienza, veremos ms personas recurriendo a formas alternativas para obtener ingresos, lo cual al final descubrir grandes emprendedores, y quien tenga ese perfil, esa inclinacin, sin duda que seguir por ese camino, aun despus de superada la crisis, por lo que al final de cuentas la crisis dejar mucho de positivo.

Cultura del emprendimiento.


La cultura del emprendimiento es una manera de pensar y actuar, orientada hacia la creacin de riqueza, a travs del aprovechamiento de oportunidades, del desarrollo de una visin global y de un liderazgo equilibrado, de la gestin de un riesgo calculado, cuyo resultado es la creacin de valor que beneficia a los emprendedores, la empresa, la economa y la sociedad.

1.1.1

Origen del emprendimiento

El emprendimiento tiene sus orgenes en el inicio de la historia de la humanidad, puesto que sta en toda su historia ha luchado por superarse, por encontrar mejores formas de hacer las cosas y mejorar su calidad de vida. El emprendimiento es algo innato en la humanidad, algo que siempre ha estado presente en el hombre, aunque claro est, el emprendimiento no se ha desarrollado en todos los hombres. Quizs el emprendimiento ha sido la diferencia entre el hombre y los dems seres vivos, pues stos ltimos prcticamente no se han superado en miles de aos, contrario al sorprendente progreso de la humanidad, y todo gracias el espritu emprender que el caracteriza.

1.1.2

Accin emprendedora

Emprendedor es una persona con posibilidades de innovar, o sea con la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metdica, tica, responsable y efectiva. Accin emprendedora es toda accin innovadora que, a travs de un sistema organizado de relaciones interpersonales y la combinacin de recursos, se orienta al logro de un determinado fin. La accin emprendedora tiene que ver

con la capacidad de crear algo nuevo y con la creacin de un nuevo valor.

Grafico 5 Accin emprendedora

1.1.3

Cultura del Emprendimiento

Es el conjunto de valores, creencias, ideologas, hbitos, costumbres y normas, que comparte un grupo de personas hacia el EMPRENDIMIENTO, que surgen en la interrelacin social, los cules generan patrones de comportamiento colectivos y establece una identidad entre sus miembros y lo identifica y diferencia de otro grupo. La formacin para el emprendimiento, busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones basadas en la formacin de competencias bsicas, laborales, ciudadanas y empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulacin con el sector productivo.

Principios para el desarrollo de la cultura del emprendimiento


Formacin integral en aspectos y valores como: el desarrollo integral del ser humano y su comunidad, autoestima, autonoma, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad, desarrollo del gusto por la innovacin, el estmulo a la investigacin y el aprendizaje permanente Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo, en torno a proyectos productivos con responsabilidad social. Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una comunidad.

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Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde las perspectivas: social, econmica, cultural, ambiental, regional y local.

Fomento de la cultura el emprendimiento


Para fomentar la cultura del emprendimiento es preciso que se inicie un proceso desde los primeros aos de vida de las personas. Este proceso debe contemplar estrategias encaminadas a llevar a la persona al convencimiento que mediante la creacin de proyectos productivos se puede a llegar a triunfar tanto personal como econmicamente. Lamentablemente nuestro sistema educativo se ha enfocado a formar empleados y asalariados ms no empresarios. Y no solo el sistema educativo, tambin la misma estructura familiar y social llevan a las personas a ser empleados y no emprendedores.

Grafico 6 Fomento de la cultura Emprendimiento

Clases de emprendimientos
Emprendimiento social Un emprendimiento social es un tipo de empresa en la que su razn social si bien beneficia a quienes en ella trabajan y buscan obtener ganancias es satisfacer a la vez necesidades de la sociedad Emprendimiento empresarial Se podra definir este como la iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos, es decir, crear una microempresa. Emprendimiento econmico El emprendimiento es uno de los principales motores dinamizadores de las economas e impulsores del desarrollo productivo.

Tabla 1 CLASES DE EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento y la vida personal


El emprendimiento afecta directamente la vida personal del emprendedor de forma importante, lo que hace necesario que el emprendedor tenga conciencia de ello antes de dedicarse de lleno a sus proyectos. Es conocida aquella frase de que no hay que llevarse el trabajo para la casa, lo cual aplica bastante bien para quien trabaja para una empresa. En el caso del emprendimiento, no se trata de una ocupacin de 8 horas al da; se trata de ocupacin total, a tiempo completo, luego, no hay posibilidad de decir que no se lleva trabajo para la casa, puesto que ser imposible. El asalariado no se preocupa de los problemas fuera de su trabajo, puesto que para eso est su jefe o el empresario para que se preocupe, para que los solucione, pero el emprendedor no tiene quien se ocupe de sus problemas, as que tendr que hacerlo el mismo, y bien sabemos que los problemas no saben de horarios ni de fechas. Eso hace que la vida familiar del emprendedor se afecte, por cuanto el emprendimiento absorbe el emprendedor casi un 100%, dejndole muy poco espacio para compartir con su familia, lo que sin duda le causar traumatismos. Es por ello que en el emprendimiento no basta con que se comprometa el emprendedor; debe tambin comprometerse su familia, o por lo menos comprenderlo y apoyarlo, pues de lo contrario el emprendedor corre el riesgo de fracasar tanto en el proyecto como en su familia. La familia es un elemento bsico en todo ser humano, lo cual no es ajeno al emprendedor, por lo que se hace necesario evaluar los efectos que la dedicacin de tiempo completo a un proyecto pueda tener en las relaciones familiares. Cuando se decide ser emprendedor, hay que evaluar todos los aspectos posibles, tanto los pro como los contra. Entre menos de deje al azar y la improvisacin, ms sencillo ser sortear las dificultades.

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Grafico 7 Emprendimiento en la vida laboral

Herramientas de Colaboracin.

CAPITULO 2(El emprendedor)


Definicin
Un emprendedor es aquella persona que enfrenta con resolucin, acciones difciles. En economa, negocios, finanzas, etc, tiene el sentido ms especfico de ser aquel individuo que est dispuesto a asumir un riesgo econmico. Desde este punto de vista, el trmino se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que, el ser emprendedor es una de las cualidades esenciales de un empresario, u hombre de negocios, junto a la innovacin y la organizacin.

Grafico 8 Emprendedores

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Contexto actual y desarrollo


Todo lo anterior ha dado origen a dos posiciones o percepciones principales: Primero, una posicin que puede ser trazada a Adam Smith y los clsicos en general, para quienes la innovacin es una cualidad humana que se manifiesta en la solucin de los problemas: dado la existencia de estos, alguien los percibir y encontrara alguna solucin. Algunas de esas posibles soluciones fallaran o no sern adoptadas. Otras adquirirn una gran difusin y xito econmico. Esta posicin esta representada en la actualidad en las posiciones de la llamada escuela: El emprendedor est alerta ante las oportunidades que se presentan en el mercado... All donde el emprendedor cree ver un desfase de precios entre los recursos y sus usos, se vislumbra y se puede explotar una oportunidad de negocio. En un entorno de incertidumbre, el emprendedor puede equivocarse en sus presunciones. ... Si acierta, la implicacin es que ha encontrado un mejor uso para el recurso hasta entonces infravalorado, y el mercado le premia con beneficios que, como bien sabemos, tienen una vida efmera. Si falla, ha malgastado ese recurso, y no le queda ms que soportar las prdidas de su fallida actuacin Otros perciben la innovacin efectiva como dependiendo de factores previos: A nuestro juicio, la innovacin es una actitud cultural que se sustenta en el conocimiento del mundo que provee la ciencia, y que posibilita por un lado generar, y por otro sacarle partido, a las herramientas conceptuales y tecnolgicas de las que disponemos, identificar problemas, encontrar las soluciones apropiadas y tener la capacidad de transferir estas soluciones a otros contextos y/o a otros problemas. Es decir, podemos crear o modificar distintas soluciones a fin de ponerlas en circulacin, pero ellas se sustentan en un saber que ha llegado a su fase creativa como resultado del aprendizaje acumulado y de la maduracin alcanzada por ese saber. En otras palabras: si consideramos que innovar es adaptar una invencin al mercado -Es el proceso en el cual, a partir de una idea, invencin o reconocimiento de una necesidad, se desarrolla un producto, tcnica o servicio til hasta que sea comercialmente aceptado25 - es obvio que alguien tiene que haber hecho esa

invencin previamente. A su ves, en el mundo contemporneo, esto depende crecientemente de desarrollos en la educacin y estudios cientficos y tcnicos. (ver especialmente los documentos del Grupo de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico, Fondecyt y UNESCO en enlaces externos). As, por ejemplo, Joel Shulman aduce: Una investigacin de Harvard sostiene que Amrica Latina tendr dificultades para avanzar porque no est generando un nmero suficiente de nuevas patentes. En el texto, el autor hace la comparacin entre Mxico y Singapur hace 30 aos. En ese tiempo, el pas latinoamericano superaba a Singapur, pero a partir de entonces ha venido decayendo, mientras que Singapur tom una posicin muy fuerte frente a otros mercados. En definitiva, el argumento es que si un pas no desarrolla nuevas patentes, entonces se va a quedar atrs.26 Sin embargo, y dada la necesidad de generar riqueza y empleos, en el contexto econmico actual se empieza en muchos pases a dedicar esfuerzos a las innovaciones organizacionales como instrumento del desarrollo del potencial creativo general. Esto lleva a investigar el papel y evolucin de las llamadas pymes en general: por un lado las microempresas o startup y por otro a las empresas asociativas o deautogestin. Esto tambin tiene una dimensin de bsqueda de independencia econmica de las comunidades y desarrollo humano a travs de una economa social que trascienda la centralizacin administrativa y burocratizante que las grandes empresas -tanto estatales como privadas- suelen adolecer. Es decir, esta visin intenta poner la responsabilidad y control del desarrollo en las comunidades mismas, lo que, se espera, producira soluciones locales, basadas en conocimientos y recursos locales a problemas locales. (ver : Cooperativismo y Democracia) En "La educacin de los emprendedores", Arieu menciona que muy probablemente el fuerte nfasis que se est dando a la difusin y el desarrollo del espritu emprendedor tenga sus races en una multiplicidad de factores entre los cuales es posible mencionar: El reconocimiento de un destacado rol de las pequeas empresas en la creacin de riqueza y trabajo.

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El notable aporte de las nuevas tecnologas a la generacin de nuevos productos y empresas, con la consecuente deslocacin espacial de una importante parte de la actividad econmica.

Una vida laboral caracterizada por ciclos de trabajo asalariado, autoempleo y desocupacin.

La orientacin de las teoras econmicas hacia factores humanos (capital humano) que afectan los procesos de crecimiento y desarrollo econmico por ejemplo a partir de procesos de aprendizaje.

En "Finanzas para emprendedores", Florencia Roca resalta que, a diferencia de inversores del mercado de valores, los emprendedores tpicamente concentran en su empresa la mayor parte de su capital. De tal forma que son inversores poco diversificados (en trminos de la teora de Markowitz), que potencialmente podran lograr grandes beneficios de reduccin de riesgo simplemente buscando correlaciones negativas con otras inversiones.

Emprendedores sociales
Tambin se llama emprendedora a la persona que emprende por igual la creacin de otros tipos de organizacin o instituciones no necesariamente comerciales, por ejemplo cvicas, sociales, o polticas. Esto debido a que el acto de emprender en s no slo es caracterstico del mundo de los negocios o el comercio, sino que es transversal a la sociedad del siglo XXI. Un caso "mixto" es el del emprendedor o emprendimiento social que busca generar beneficios econmicos a la par de tener un enfoque desarrollado en potenciar el bienestar humano que trascienda lo econmico.

Grafico 9 Emprendedor social

El emprendedor debe estar informado sobre actualidad y cultura general.


El emprendedor debe tener un amplio domino sobre cultura general, y sobre todo, sobre temas de actualidad. En este contexto, en la cultura general o en los temas de actualidad no deben ser incluidos el ocio y la farndula, por ejemplo, aunque dependiendo del sector de emprendimiento, estos temas sern necesarios. En este caso, se debe entender como cultura general y temas de actualidad, la economa, la poltica nacional e internacional, fianzas, bolsa, tecnologa, clima, infraestructura, la misma cultura de las diferentes sociedades en las que se pretende emprender, etc. En un mundo globalizado, cualquier aspecto no considerado puede tener un gran efecto negativo o positivo en un proyecto de emprendimiento o en cualquier empresa. El emprendedor debe tener por ejemplo, una idea general del comportamiento del precio del petrleo, puesto que es un elemento que tiene gran incidencia en los costos de produccin e inclusive en las costumbres de consumo de sus potenciales clientes. El emprendedor debe comprender el comportamiento del dlar y su efecto en su proyecto, puesto que dependiendo del comportamiento del dlar, el proyecto podr verse afectado o beneficiado.

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Lo mismo sucede con la realidad poltica de un pas determinado. Hace unos meces vimos como el conflicto con nuestros vecinos Ecuador y Venezuela afect a muchas empresas, situaciones que deben ser previstas por el empresario para minimizar el impacto negativo y para idear alternativas de solucin. El aspecto poltico por ejemplo, es muy importante para anticipar reformas legislativas que pueden de una u otra forma tener un impacto en un determinado sector de le economa. Los avances tecnolgicos pueden significar tambin un alto en el camino en muchos aspectos, e inclusive grandes cambios en el comportamiento del consumidor o en el proceso productivo. No basta con estar informados sobre lo que pasa en la ciudad o en el pas; hay que estar pendiente de lo que sucede a nivel mundial, puesto que en un mundo globalizado, cualquier desastre en un lejano pas se puede globalizar. Prueba de ello ha sido la crisis hipotecaria en los estados unidos o las crisis que hace un tiempo se presentaron en las bolsas asiticas, crisis que de una u otra manera se sintieron en nuestro pas. Por estas y muchas razones ms, el emprendedor debe ser un asiduo lector de peridicos especializados, televidente de noticieros, asistente a conferencias y seminarios y lector de libros que le permitan estar al tanto de los aspectos ms importantes de la realidad nacional y mundial.

Grafico 10 El emprendedor innovador

Grafico 11 Cualidades del emprendedor

Perfil de un emprendedor
Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas caractersticas de personalidad. No es una tarea fcil identificar con claridad cual debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores mas importantes a tener en cuenta, son los siguientes:

Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados; Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen; tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza respecto a su emprendimiento, No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan; Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado; Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin, Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo.

Otros aspectos a tener en cuenta


Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado. La confianza debe extenderse tambin a las personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivacin. Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio. El emprendedor tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energa vital y

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con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido. Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial. La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser calculados. El proceso de creacin de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debera hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad. Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios. Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relacin entre su conducta y el resultado. Tolerancia a la frustracin. Puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse. Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstculos que se pueden interponer en el camino y perseverar. Orientacin comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generacin de relaciones de colaboracin. Las habilidades o competencias ms directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con las habilidades de comunicacin interpersonal, negociacin y venta.

El emprendedor no acta aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y xito van a depender de las relaciones que establezca en diferentes mbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicacin y para la negociacin. Por supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientacin al servicio a su cliente.

Grafico 12 Perfil del emprendedor

La presin constante con que vive el emprendedor


La presin a que se ve sometido un emprendedor es alta y constante, ms agobiante que la del comn de la gente. Se dice que toda solucin conlleva a la vez a un problema, y parece que esta regla est presente tambin en el emprendimiento. El emprendimiento que ha sido la solucin de muchos sus problemas econmicos y laborales, se puede convertir en una presin y estrs a veces difcil de sobrellevar. La responsabilidad que recae sobre un emprendedor es enorme, puesto que de l no slo depende su idea, su vida, sino la de mucha gente. De las decisiones que el emprendedor tome se derivan muchas consecuencias negativas o positivas que de una u otra manera afectan a todos los que estn involucrados en el proyecto de emprendimiento. El emprendedor por ejemplo, por necesidad debe romper la regla de no llevarse el trabajo para la casa o para sus vacaciones, lo que har muy difcil lograr un equilibrio entre su vida como emprendedor y su vida personal o familiar, situacin que hace an ms difcil la vida de todo emprendedor.

Emprender mi negocio es crecer en mi vida personal

En este orden de ideas, el emprendedor debe tener la capacidad para manejar la presin, el estrs, debe ser capaz de actuar en situaciones difciles con toda la calma, no dejarse afectar por condiciones adversas, etc. Por eso tambin es importante que el emprendedor cuente con el apoyo de su familia y amigos, de lo contrario ser muy difcil que tenga xito, puesto que en el momento en que el proyecto de emprendimiento empiece presentar problemas serios como financieros, de personal, con clientes o proveedores, etc., el emprendedor deber contar con el apoyo y la compresin de su crculo familiar para poder responder adecuadamente a estas exigencias. Si la presin, el estrs y los problemas no se abordan con la mesura y la actitud adecuada, no solo el proyecto de emprendimiento se ver en dificultades, sino que la vida personal del emprendedor tambin se ver afectada, puesto que por encima de l no hay nadie a quien recurrir para solucionar los problemas. Emprender no es tan fcil como parece. Se requiere tener el talante y la voluntad suficiente para no dejarse arrastrar por la presin a que se ve sometido el emprendedor diariamente. Con razn dicen muchos expertos que las ideas es quizs el elemento menos importante en cualquier emprendedor. Es la ejecucin de la idea lo verdaderamente importante, lo definitivo en el xito de cualquier emprendedor; por eso no basta con tener una linda idea, hay que tener la habilidad y capacidad para desarrollarla, y entre esas habilidades est el saber manejar la presin y el estrs, puesto que estos aspectos pueden llevar a cualquier persona a tirar la toalla.

Emprender es crecer

CAPITULO 3 (Emprendimiento en el ecuador)


EMPRENDEDORES EN EL ECUADOR
Uno de los factores claves que ha conducido al xito a muchas naciones ha sido la acumulacin de experiencia de personas llamadas empresarios, es decir, gente emprendedora, innovadora, creativa, capaz de asumir riesgos y sobre todo de lanzarse a nuevas aventuras de negocios con toda la pasin y entrega que les significan sacrificio de tiempo y patrimonio familiar. Por este motivo, habr concursos en Ecuador EL RETO ES TUYO busca llegar a despertar ese espritu emprendedor en todas aquellas personas ocultas tras el anonimato y quienes buscan crear riqueza y fuentes de trabajo que a la larga contribuyan a la consolidacin de la economa nacional. A pesar de que con el pasar de los aos los emprendedores tienden a prepararse, a la hora de iniciar un negocio no se requiere ser profesional. Sin embargo, es una realidad que si aquella persona empieza un negocio con cierto nivel de estudios tiene una enorme ventaja al momento de enfrentar el desafo de levantarla y expandirla. As, la mayor parte de factores que han actuado como estimulantes del espritu emprendedor estn relacionados a la actitud. Entre los principales estn: necesidad de independencia, mejorar econmicamente y tener algo propio.

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Grafico 13 Emprendedores en el ecuador

FACTORES EXTERNOS
Los factores externos que en mayor grado influyen de forma positiva a la hora de iniciar una empresa son: 3.1.1 Existencia de una oportunidad de mercado (44%)

Es importante sealar que toda idea de negocio debe estudiarse para hacerla realidad slo en el caso de que exista demanda insatisfecha en el mercado donde se piensa operar. Este tipo de demanda se efecta cuando: La cantidad ofertada es menor a la cantidad demandada. El consumidor no est satisfecho con los productos que compra o cuando no existen otros competidores en el mercado. El financiamiento a travs de crdito (20%) o de los recursos financieros provedos por amigos y familiares (15%)

Se convierten en otro factor externo clave a la hora de iniciar un negocio. No debemos olvidar que para iniciar un negocio propio no slo se requiere de la presencia de las oportunidades ofrecidas por el mercado, sino tambin de la existencia de fuentes de financiamiento.

FACTORES INTERNOS
A continuacin se enumeran los factores positivos ms importantes que rodean el momento del inicio del emprendimiento:

Sentido de superacin (16%): los emprendedores tienen una gran fuerza motivadora dentro de s que los impulsa constantemente, es la bsqueda de su autorrealizacin como

personas ganadoras en busca de una continua superacin personal, profesional y econmica. Gusto por el trabajo realizado (14%): es importante recordar a los potenciales emprendedores que al momento de escoger una idea de negocio, ste debe ser de su agrado personal, slo as sentirn satisfaccin cuando deban hacerla realidad, esta satisfaccin les impulsar a seguir trabajando con mayor dedicacin. Confianza en s mismo (17%): el confiar en sus propias capacidades, pensando siempre que si es capaz de conseguir lo que se propone constituye una caracterstica clave a desarrollarse por los emprendedores de nuevos negocios. Apoyo familiar (15%): el emprendedor considera que la familia juega un papel importante a lo largo del proceso de creacin de un negocio. Los consejos positivos, el apoyo moral y la ayuda financiera son motivadores de gran importancia cuando se hallan en los momentos cruciales de decidir el inicio del nuevo negocio. Conocimiento tcnico del negocio (14%): la experiencia, el conocimiento del sector y el conocimiento de los procesos internos de un negocio similar se convierten en insumos fundamentales del proceso de creacin de una empresa. No olvidemos que el error ms grande a cometer por un emprendedor es ingresar a un negocio a ciegas.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Todo emprendedor para hacer realidad su idea de negocio necesita de alguna fuente de financiamiento. Entre las ms importantes fuentes estn: El ahorro propio (48%) Recursos de familiares y de amigos (28%) El crdito de instituciones financiera (18%) De acuerdo a una breve investigacin que se hizo a nivel de los bancos que operan en el pas, se observ que no existen lneas de crdito orientadas de forma especfica a financiar ideas de proyectos totalmente nuevos.

Por lo general, los requisitos exigidos tienen que ver con empresas con ms de un ao de funcionamiento. De ah que, cerca del 80% de emprendedores tienden a financiar sus proyectos con recursos propios y aquellos que provienen de prstamos concedidos por familiares y amigos. Una importante fuente de financiamiento que no se ha desarrollado en el Ecuador es el denominado capital de riesgo. El capital de riesgo consiste en que personas naturales o jurdicas estn dispuestas a

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participar por un determinado nmero de aos en calidad de socios de una idea nueva de negocio; una vez terminado el plazo se retiran permitiendo al emprendedor el derecho fundamental (el primero a considerarse como candidato) de comprar las acciones, por ser el emprendedor quien tuvo la idea inicial de crear la empresa. 3.1.2 Dependencia de los ingresos

La mayora de emprendedores prefieren dedicarse por entero a su negocio (86%), sin embargo, se presenta un 14% de emprendedores ms conservadores que han decidido realizar de manera paralela otras labores que les garanticen un flujo seguro de ingresos hasta cuando el negocio se consolide. De este ltimo grupo de emprendedores, la mayora (71%), trabajaba en otra empresa y la diferencia (29%) se dedicaban a otras actividades distintas al negocio que crearon.

SATSIFACCIN DEL EMPRENDEDOR


La mejora econmica del emprendedor y su familia (22%), es la mayor satisfaccin que le ha dejado al empresario el haber emprendido la aventura de un negocio propio. Luego se ubica el cumplimiento del deseo de sentirse dueo de algo sentido de pertenencia- (19%). Y en tercer lugar la posibilidad de generar empleo (18%).

EQUILIBRIO EMPRESA FAMILIA


Segn empresarios entrevistados: en la vida no debe interesarnos nicamente la construccin de una empresa exitosa, debemos concentrarnos tambin y de manera principal en la consolidacin de una familia feliz. De acuerdo a los resultados obtenidos se observa:

Los emprendedores tienden a darle poca importancia al equilibrio entre obligaciones empresariales y familiares, apenas el 24% seala de forma directa que los fines de semana es un tiempo irrenunciable para compartirlo con la familia. Un 42% considera que si sobra tiempo se lo dedica a la familia. Un 20% considera al hecho de que la familia trabaje en la misma empresa como una oportunidad para equilibrar obligaciones empresariales con las familiares.

El 14% definitivamente reconoce no haber podido combinar las obligaciones sealadas. Sobre este punto es importante recordar una frase pronunciada hace varios aos en un discurso para graduados universitarios por parte de Bryan Dyson antiguo Presidente de Coca Cola- refirindose a la relacin entre el trabajo y otros compromisos, dijo lo siguiente: imaginen la vida como un juego en el que ustedes hacen malabarismo con 5 bolas que arrojan al aire: el trabajo, la familia, la salud, los amigos y el espritu. De pronto, se darn cuenta que el trabajo es una bola de goma, si se cae rebota. Pero las otras 4 bolas: la familia, la salud, los amigos y el espritu son de vidrio. Si se deja caer una de esas, va a quedar irrevocablemente daada, rayada, rajada o rota. Nunca volvern a ser las mismas.

Como podemos ver la clave est en saber administrar nuestro tiempo bajo un enfoque de identificacin de prioridades. Una de las principales a no perder de vista es nuestra la familia, slo as evitaremos ser por un lado empresarios exitosos y por otro padres y esposos fracasados.

CLAVES PARA EL XITO


Los factores claves que un emprendedor de negocios debe tomar en cuenta a la hora de crear su empresa, si desea que sta en el mediano y largo plazo tenga resultados exitosos son los siguientes: Intensidad en el trabajo (15%) Puntualidad (12%) Ganas de superacin ( 11%) Organizacin y planificacin en el trabajo (10%) Buen manejo de ventas y comercializacin (10%) Calidad en los productos que vende (9%) Buen servicio al cliente (8%) Los factores clave para emprender con xito son:

El que empieza un negocio debe tener claro que deber trabajar ms de 8 horas diarias. Ganas de salir adelante. Motivacin por ser libre, independiente, sin jefes, sin horarios. Capacitacin continua del empresario y de los trabajadores. Desde el punto de vista del financiamiento familiar, los suegros son los mejores financistas, los hermanos y cuados son malos financistas. Utilice los conocimientos aprendidos como empleado de otra empresa a la hora de crear una empresa.

Emprender mi negocio es crecer en mi vida personal

El ser profesional no es un requisito para crear una empresa; lo que s sucede es que los emprendedores profesionales arrancan con una ventaja. Busque oportunidades de negocios en lo que son necesidades bsicas: alimentacin, vestido, vivienda. Utilice tcnicas de marketing para ampliar sus mercados. La clave est en que todos los actores, pblicos y privados unan sus esfuerzos para empezar una revolucin por el fomento del espritu empresarial. Es clave que el sistema educativo enfoque su accin hacia el aprendizaje del emprendimiento. Al presentarse la mayor presin laboral, el momento en que el joven se grada de bachiller, es fundamental formar al estudiante de colegio en herramientas empresariales. Adems de herramientas empresariales es importante formar en temas de honestidad y amor al trabajo duro. Es clave mentalizar al joven que los sueos de hoy son las realidades del maana. Es clave tener un objetivo claro de lo que se quiere hacer. Las alianzas son importantes para conseguir mejores resultados. El uso racional de los recursos financieros permite incluso tener excedentes que sirven para reinvertir en el mejoramiento institucional. Cuando inicie algo no se olvide de los pequeos detalles, muchas veces stos son las principales causas de que las cosas no salgan bien. La definicin transparente de las polticas salariales es importante para evitar situaciones de inequidad. Evite un crecimiento desmedido, siempre pregntese si lo que va a realizar tiene que ver con la razn de ser la institucin.

Grafico 14 Emprendimiento en Ecuador

Grafico 15 Emprendedores en Ecuador

El emprendimiento es importante para lograr nuestro xito. El emprendedor debe innovar. Ecuador es un pas que se est esforzando por emprender nuevos negocios.

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