PROGRAMA PETROBRAS AMBIENTAL

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS

LINHA(S) DE AÇÃO(ÕES) DO PROJETO

Preencha somente aquela(s) que esteja(m) de acordo com o objetivo principal
do projeto.

TÍTULO DO PROJETO
Procure utilizar nomes curtos, com apelo de comunicação, pois caso o projeto
seja contemplado, esse título será utilizado nas peças de divulgação.

APRESENTAÇÃO
A apresentação é uma das partes mais importantes na elaboração de um
projeto. É nela que a Comissão de Seleção do Programa Petrobras Ambiental
poderá entender – de forma rápida e objetiva – a proposta integral do projeto.
Seja claro e objetivo, incluindo apenas as informações essenciais ao
entendimento do projeto.
Descreva de modo sucinto o projeto, seu histórico, o objetivo geral, as
metodologias a serem aplicadas, as atividades previstas, os resultados
esperados e o valor do investimento solicitado.
É fundamental destacar NÚMEROS que demonstrem os resultados concretos
a serem obtidos com a execução do projeto. Isso ajuda a situar a Comissão
de Seleção quanto às dimensões e ao potencial transformador do projeto.
Sugere-se, para a apresentação, um texto de uma (1) lauda apenas.

OBJETIVO GERAL
Identifique os benefícios de ordem geral que as ações do projeto deverão
propiciar ao seu público-alvo.
Exemplo:
‰ Apoio à recuperação da qualidade das águas do Rio “x” com vistas à
melhoria da qualidade de vida da população ribeirinha.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Esses objetivos referem-se às etapas intermediárias que deverão ser
cumpridas ao longo da execução do projeto. Portanto, devem estar
necessariamente vinculados ao Objetivo Geral. Também devem ser específicos,
viáveis, hierarquizados, mensuráveis e cronologicamente definidos.

1
JUSTIFICATIVA
O proponente deve responder às questões: por que e para que executar o
projeto.
Ressalte os seguintes aspectos:
‰ O problema ambiental a ser enfrentado, suas dimensões e públicos-
alvo;
‰ A relevância do projeto:
- o motivo da eleição do projeto como prioritário na agenda dos
problemas ambientais locais/regionais;
- a contribuição do projeto para a definição de uma agenda ambiental
local/regional;
- o potencial do projeto para promover ou induzir outros projetos
ambientais de interesse local/regional;
- o potencial do projeto como paradigma de qualidade e inspiração para
a elaboração de outros projetos ambientais locais/regionais;
- o potencial do projeto como estímulo pedagógico para a atuação em
rede e para a gestão ambiental integrada;
‰ O impacto ambiental previsto (as transformações positivas esperadas,
em termos de melhoria do contexto socioambiental objeto do projeto);
‰ A área geográfica em que o projeto se insere;
‰ As principais características da população local (demográficas,
socioeconômicas, sociopolíticas, ambientais e culturais).

ESTRATÉGIA DE AÇÃO
Descreva a maneira como as atividades serão implementadas, incluindo os
principais procedimentos, as técnicas e os instrumentos a serem empregados.
Destaque outros aspectos metodológicos importantes, como a forma de
atração e integração dos públicos atendidos; os locais de abordagem desses
grupos ou de execução das atividades; a natureza e as principais funções dos
agentes multiplicadores; os mecanismos de participação comunitária no
projeto e outros. Não é obrigatória a descrição de todos esses itens. No
entanto, é preciso que se descreva com precisão de que maneira o projeto
será desenvolvido, ou seja, o COMO FAZER.
Uma boa estratégia de ação é aquela que:
‰ demonstra a capacidade do proponente em viabilizar o projeto;
‰ detalha objetivos e mostra claramente a ordem da realização;
‰ prevê o tempo de duração de cada etapa;
‰ lista os profissionais envolvidos;
‰ relaciona e descreve as parcerias com órgãos públicos, fundações,
veículos de comunicação, empresas e outros;
2
 ‰ demonstra coerência com o orçamento;
‰ informa ações que não serão subsidiadas pelo Programa Petrobras
Ambiental, mas que são importantes na compreensão geral do projeto.
Nesse caso será necessário indicar como essas ações serão
custeadas.

PLANEJAMENTO PARA A SUSTENTABILIDADE

Descreva os elementos abaixo e outros que favoreçam a continuidade do

projeto e de seus resultados no longo prazo:
‰ financeiros (presença de outras fontes de financiamento ou
empreendimento de autofinanciamento);
‰ técnicos (metodologias, estratégias e planejamento);
‰ comunitários (apropriação do projeto pela comunidade).

SISTEMATIZAÇÃO DOS PROCESSOS, EXPERIÊNCIAS E RESULTADOS

PARA REEDIÇÃO
Descreva os elementos abaixo e outros que favorecem a adaptação e
reprodução do projeto em outras áreas ou contextos:
‰ financeiros (previsão orçamentária para avaliação, sistematização,
capacitação da equipe e divulgação);
‰ técnicos (capacidade de formação de equipes e de transferir
competências de gestão e aplicação de produtos);
‰ políticos (articulação com políticas públicas, inserção em redes de
formação e de divulgação).

PERÍODO DE REALIZAÇÃO DO PROJETO (mínimo de 12 meses, máximo

de 24 meses)
Informe as datas previstas para início e término do projeto, considerando as
etapas de pré-implantação, negociações com parceiros, contratações,
licitações e sazonalidade regional.
‰ Início estimado (MM/AAAA);
‰ Término estimado (MM/AAAA).

ABRANGÊNCIA
Indique se a área de influência do projeto e seus resultados referem-se ao
plano nacional, estadual ou se as ações implementadas ou o impacto dos
resultados produzidos restringem-se a um único município.

3
LOCAL DE REALIZAÇÃO (DE ACORDO COM A ABRANGÊNCIA)
Se for o caso, informe os principais municípios sujeitos à ação e aos
resultados do projeto, indicando o município-sede de atuação e aqueles
situados na área de influência do projeto.

DEMAIS LOCAIS DE REALIZAÇÃO (SE HOUVER)

Se for o caso, informe outros locais de realização.

EQUIPE TÉCNICA
Relacione a equipe técnica principal do projeto, incluindo formação e/ou
qualificação profissional (assistente social, agrônomo, biólogo, etc.), a função ou
cargo (diretor, coordenador, educador, etc.) e a experiência profissional coerente
com o objetivo e atividades principais do projeto.

Formação e/ou Função no

Nome Experiência
qualificação profissional Projeto

PLANO DE DIVULGAÇÃO E COMUNICAÇÃO DO PROJETO

Este módulo refere-se às formas e meios pelos quais o projeto dará
conhecimento de suas ações aos parceiros, formadores de opinião,
autoridades governamentais, público interno e sociedade em geral. Destaque
as estratégias e materiais a serem utilizados para esse fim, assim como os
mecanismos de vinculação do projeto ao Programa Petrobras Ambiental. Não
confundir com as ações de desenvolvimento do projeto.
Indique quantas marcas participarão do projeto e sob quais chancelas
(patrocínio, apoio, realização, promoção) e categorias. Indique os benefícios
oferecidos para as marcas em cada categoria de participação.
A proponente irá se comprometer em incluir a logomarca da Petrobras em
todos os produtos, materiais e peças do projeto. A partir desse compromisso,
deverá, ao divulgar o projeto, associar as suas ações ao Programa Petrobras
Ambiental, em conformidade com as cláusulas e condições estipuladas no
Contrato de Patrocínio. A Petrobras deverá ser mencionada como
patrocinadora em entrevistas, artigos e outras peças de difusão e promoção do
projeto.

4
Considerando os tipos de mídia – folders, banners, panfletos, mala direta,
outdoors/busdoors, camisetas, bonés, convites para eventos, anúncios em
jornal, página na internet, anúncios no rádio e televisão e outras que
considere apropriado utilizar para divulgação do projeto e seus resultados,
estime as quantidades relacionadas à divulgação do nome e da marca da
Petrobras.

PARTICIPAÇÃO EM SELEÇÃO PÚBLICA ANTERIOR

Informe se o proponente participou com outro(s) projeto(s) da seleção pública
anterior do Programa Petrobras Ambiental.

PARCERIAS E ALIANÇAS
Identifique as duas principais parcerias e alianças estabelecidas para a
execução do projeto, incluindo parceiros-executores, instituições de apoio
técnico, material ou financeiro, consultorias, etc. e o valor da participação em
R$ (reais) de cada uma. Informe a captação total de recursos de outras
entidades.
O montante da contribuição financeira de cada parceiro ou financiador deverá
constar do Orçamento Detalhado do Projeto, sendo que a contratação do
projeto será condicionada à comprovação do efetivo aporte dessas
contribuições.

ORÇAMENTO
Na ficha de inscrição preencha somente a totalização de cada um dos itens
indicados. O Orçamento Detalhado deverá ser encaminhado junto com o
projeto impresso.

VALOR TOTAL DO PROJETO

Indique o total de recursos necessários à execução do projeto.

VALOR SOLICITADO À PETROBRAS (em R$) até R$3.600.000,00

Preencha o montante solicitado para apoio financeiro ao Programa.

DESEMBOLSO ANUAL
Preencha o valor de desembolso previsto para os 12 meses iniciais de
execução do projeto e, em caso de projetos de até 24 meses de duração,
preencha o desembolso nos meses finais. O valor de desembolso máximo
para 12 meses é de R$1.800.000,00 (um milhão e oitocentos mil reais).

5
CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO
O cronograma de execução constitui instrumento essencial de planejamento,
gestão e acompanhamento da implementação do projeto, por isso, deve ser
elaborado com critério. Relacione as principais atividades do projeto – de acordo
com os objetivos específicos – indicando os prazos estimados para a realização
de cada uma.
Utilize o modelo de Cronograma de Execução para indicar as ações e os prazos
requeridos para sua execução. Inclua na parte superior um cabeçalho com o
Título do projeto, nome do proponente, CNPJ do proponente, conforme o
exemplo. Utilize o “trimestre” como unidade de referência.

Atenção: o modelo abaixo é apenas um exemplo. As rubricas e itens

apresentados poderão não ser os mesmos previstos no seu projeto. AJUSTE
O MODELO às necessidades do seu projeto, acrescentando, removendo ou
modificando as rubricas e itens, se for necessário. O Cronograma de Execução
não será preenchido na ficha de inscrição, mas deverá constar do projeto
impresso.

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 Exemplo:
Título do projeto:

PPROPONENTE:

CNPJ DO PROPONENTE:

CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO
LINHA DE AÇÃO 2 - PROTEÇÃO, MANEJO E RECUPERAÇÃO DA FLORA E DO SOLO

Descrição Ano I Ano II

Resultados/Atividades 1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 5ºT 6ºT 7ºT 8ºT

Resultado 1 - Ações de proteção garantem redução da ocorrência de incêndios e expansão de

ocupações irregulares
1) Aberturas e manutenção manual de aceiros nos locais de maior incidência de incêndio X X X X X X X X
2) Abertura mecanizada de aceiros em locais de maior incidência de incêndio X X X X
3) Implantação de marcos de concretos junto aos limites do Parque X X
4) Implantação de limites físicos em áreas de expansão de ocupações irregulares no entorno do Parque X X
5) Implantação de portal para controle de acesso ao Parque X
Resultado 2 - Ações de manejo garantem a recomposição da biodiversidade do ecossistema original
1) Erradicação de espécies exóticas invasoras X X X X X X
2) Plantio de espécies nativas em sub-bosque X X X X X X
3) Manejo da regeneração natural X X X X X X X X
Resultado 3 - Ações de recuperação garantem a proteção e conservação do solo, favorecendo
a melhoria da qualidade e quantidade da água
1) Construção de viveiros X
2) Produção de mudas de espécies nativas frutíferas, silvestres, raras e de sub-bosque X X X X X X X

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3) Preparo de terreno para reflorestamento (limpeza, marcação, coveamento, adubação) X X X X X
4) Plantio em áreas ciliares X X X X X X
5) Plantio em áreas abertas X X X X X X
6) Manutenção da área reflorestada X X X X X X
7) Recuperação e implantação de sistemas de drenagem superficial em estradas e trilhas X X X
8) Realização de pequenas contenções X X X
9) Remoção de sedimentos depositados provenientes de erosão nos principais cursos d`água X X

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ORÇAMENTO DETALHADO DO PROJETO
Considerando as principais atividades estabelecidas em cada objetivo específico,
indique o valor do investimento solicitado ao Programa, assim como a
contrapartida da proponente e, se for o caso, os recursos provenientes de outras
fontes (parceiros e financiadores). Como contrapartida, poderão ser computados
os valores estimados das instalações físicas, materiais permanentes e
equipamentos próprios ou cedidos utilizados na implementação do projeto, assim
como o valor das horas de trabalho da equipe técnica responsável pela sua
execução, desde que esses itens não estejam incluídos no montante do
investimento solicitado ao Programa Petrobras Ambiental.
Para detalhar o orçamento do projeto, utilize o modelo de planilha de Orçamento.
Inclua na parte superior um cabeçalho com o Título do projeto, nome do
proponente, CNPJ do proponente, conforme o exemplo.
Atenção: o modelo abaixo é apenas um exemplo. As rubricas e itens
apresentados poderão não ser os mesmos previstos no seu projeto. AJUSTE
O MODELO às necessidades do seu projeto, acrescentando, removendo ou
modificando as rubricas e itens, se for necessário. O Orçamento do Projeto não
será preenchido na ficha de inscrição, mas deverá constar do projeto impresso.
No formulário de inscrição, preencha os valores totais de cada item do
orçamento.
O valor máximo a ser solicitado à Petrobras é de R$ 3.600.000,00 (três milhões e
seiscentos mil reais), sendo o valor de desembolso máximo por ano de
R$ 1.800.000,00 (um milhão e oitocentos mil reais).
Os projetos de valor superior a R$ 3.600.000,00 00 (três milhões e seiscentos
mil reais) terão suas inscrições aceitas, desde que os valores solicitados ao
Programa Petrobras Ambiental não ultrapassem essa soma, sendo os
excedentes provenientes de outras fontes, e assegurada sua captação com a
participação de outra entidade, sendo esta comprovação obrigatória para a
contratação pela Petrobras.

Observe estritamente essas recomendações:

‰ seja rigoroso nas cotações, fornecendo sempre preços coerentes aos
de mercado, tanto para a contratação de serviços de qualquer natureza
quanto para a aquisição de bens;
‰ para levantamento dos preços faça cotações em mais de um
fornecedor;
‰ opte sempre pela inclusão no orçamento do projeto do menor preço
obtido;
‰ estabeleça uma tabela de valores-limite para ressarcimento dos gastos
com hospedagem, alimentação e traslados nos deslocamentos da
equipe técnica do projeto;

9
 ‰ no caso de aquisição de equipamentos e materiais permanentes será
necessário apresentar a justificativa para a compra e a destinação que
será dada após o término do projeto;
‰ No caso de obras e instalações permanentes necessárias à execução
do projeto será obrigatória a apresentação de justificativa, do projeto
executivo, do orçamento detalhado e a destinação que será dada ao
término do projeto;
‰ os recursos financeiros solicitados à Petrobras deverão ser liberados
trimestralmente, de acordo com o Cronograma de Desembolso
apresentado no Orçamento;.
‰ o estabelecimento do Cronograma de Desembolso deverá ter uma
relação direta com os prazos e os valores necessários a que a
implementação de cada uma das ações e atividades previstas no
projeto possa ocorrer conforme foi planejado. Utilize o “trimestre” como
unidade de referência;
‰ deve-se evitar a ocorrência de saldos financeiros ociosos em poder da
entidade beneficiária dos desembolsos feitos pela Petrobras.

Importante:
Não será admitida a inclusão no orçamento de valores referentes a despesas
com administração do projeto (taxa de administração, de serviço ou over head) e
despesas com a elaboração do projeto.
Atenção: o modelo abaixo é apenas um exemplo. As rubricas e itens
apresentados poderão não ser os mesmos previstos no seu projeto. AJUSTE
O MODELO às necessidades do seu projeto, acrescentando, removendo ou
modificando as rubricas e itens, se for necessário.

10
 Exemplo:
Título do projeto:

PROPONENTE:

CNPJ DO PROPONENTE:

ITENS DE DESPESA COMPOSIÇÃO DO ORÇAMENTO CRONOGRAMA DE PAGAMENTO (somente PETROBRAS - Coluna "a") Total
Discriminação Petrobras Contrapartida Parceria Total Ano I (d) Ano II (e) Geral
%
detalhada (a) (b) (c) (a+b+c) 1ºT 2ºT 3ºT 4ºT Subtotal 1ºT 2ºT 3ºT 4º T Subtotal (d+e)

Pessoal
. Gerencial ou de Coordenação
. Técnico
. Administrativo
. Apoio e suporte operacional
. Serviços de terceiros (eventuais)
. Consultores
. Monitores
. Assessoria de imprensa
Subtotal Pessoal
Custos fixos /Despesas básicas de
manutenção
. Aluguel de máquinas e equipamentos
. Comunicação (telefone, fax e internet)
. Impressos em geral (material didático)
. Manutenção máquinas/equipamentos
. Uniformes
. Reprografia
.Postagem de correspondências e
encomendas
.Combustíveis/lubrificantes/manutenção de
veículos
.Filmes fotográficos, fitas de vídeo e
similares
. Material de escritório e de expediente

11
 Subtotal Custos fixos/Despesas básicas
de manutenção
Despesas com deslocamentos (viagens)
. Passagens aéreas e terrestes
. Diárias
. Hospedagem e alimentação
. Ônibus, taxi etc.
Subtotal Viagens
Eventos/Treinamento
. Passagens áreas e terrestres
. Diárias
.Pagamento de palestrantes e
moderadores
. Contratação de instrutores
. Aluguel de espaço físico para eventos
. Aluguel de máquinas e equipamentos
.Materiais de divulgação (convites,
cartazes, banners etc.)
. Divulgação em jornais, revistas, rádio e
TV
. Coffee Break, materiais de consumo e
outras despesas
Subtotal treinamento
Divulgação/Comunicação
. Publicações
. Produção e copiagem de vídeos, fotos e
imagens digitais
. Cartilhas, folders, cartazes, banners etc.
. Anúncios em jornal, rádio, TV
. Página na internet
. Outdoor/busdoor
. Camisetas/bonés
Subtotal Divulgação/Comunicação
Equipamentos e materiais permanentes
. Mobiliário
. Aquisição de computadores
. Aquisição de veículos automotores

12
. Máquinas, equipamentos e materiais
permanentes
Subtotal Equipamentos/Materiais
Obras e instalações
. Obras e instalações físicas
. Reparos e reformas em instalações físicas
Subtotal Obras/instalações
Impostos/Seguros
. INSS
.IR
Subtotal Impostos

Total

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AÇÕES DE PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO DA EXECUÇÃO E DE
AVALIAÇÃO DE IMPACTO - MATRIZ LÓGICA
O planejamento das ações a serem empreendidas e o acompanhamento da
execução das ações e atividades previstas assumem caráter de fundamental
importância para garantir o cumprimento dos objetivos propostos e a
obtenção dos resultados esperados.
Como ferramenta de planejamento que facilita a identificação dos resultados e
disponibiliza mecanismos e indicadores que permitem a avaliação de
resultados e de impacto, a entidade proponente deverá preencher a Matriz
Lógica de Planejamento e Execução, conforme modelo.
Para o adequado preenchimento da planilha da Matriz Lógica, deverão estar
claramente identificados o objetivo geral, os objetivos específicos, os
resultados que se busca atingir, as atividades que conduzem a esses
resultados, o período necessário à sua execução, os indicadores de
mensuração que se prestam a atestar o atingimento dos resultados e
objetivos e os meios disponíveis para a verificação do alcance efetivo e
sustentado dos efeitos e do impacto produzidos pelo projeto.
Atenção: o modelo abaixo é apenas um exemplo. As rubricas e itens
apresentados poderão não ser os mesmos previstos no seu projeto. AJUSTE
O MODELO às necessidades do seu projeto, acrescentando, removendo ou
modificando as rubricas e itens, se for necessário. A Matriz Lógica não será
preenchida na ficha de inscrição, mas deverá constar do projeto impresso.

14
 Exemplo:

Título do projeto:

Proponente:

CNPJ do proponente:

Objetivo 1:
Meio de Verificação
Realização do Diagnóstico da Realidade e Viabilização do Acesso à Estrutura e Equipamentos de Captação e Armazenamento de Água / Aproveitamento Sustentado Documento final / Relatórios parciais e
dos Recursos Hídricos temáticos / Mapas Temáticos/ Listas de freq.
Nº de Obras construidas e equipamentos
instalados

Resultado 1: Meios de verificação

Reunião de Planejamento para Lançamento do Projeto e Lançamento do Projeto → Plano de Trabalho
→ Programação
→ Relatório do Evento
→ Arquivo de Imagens e Fotografias

Quantitativo Qualitativo Atividades Período Indicadores de realização Meios de verificação

→01 relatório do evento
→ Plano de Trabalho
→ Programação
→ Número de participantes
→ Entidades e autoridades convidadas
→ Arquivo de fotografia e imagens de
vídeo
→Difusão do Projeto e das entidades
financiadoras
→ Mobilização da opinião pública
favorável ao Projeto
→ Reunião de planejamento
→ Seminário de Lançamento
do Projeto
1ºT → Plano de Trabalho → Relatório do Evento
1ºT → Programação do Evento → Programação
→ Registros → Depoimentos dos participantes
→ Municípios Mobilizados → Arquivo de fotografias e vídeo
→ Materiais jornalísticos sobre o evento

Resultado 2: Meios de verificação

Realização de 30 reuniões tendo em vista a Mobilização e Sensibilização Social das Comunidades em torno do Projeto → Cronograma de reuniões
→ Lista de frequência
→ Relatório de Reuniões

15
 → Relatório da Equipe Técnica e da
Supervisão

Indicadores de
Quantitativo Qualitativo Atividades Período realização Meios de verificação
→ Realização de 30 reuniões → População da área sensibilizada e ingajada → Reuniões sobre o conteúdo do 1ºT →Número efetivo de →Lista de frequência
no Projeto Projeto reuniões → Cronograma de reuniões
→ Lista de frequência → Relatórios dos eventos, da Equipe Técnica e
→ Relatório de da Supervisão
evento, da Equipe
Técnica e da
Supervisão
→ Nível de interesse
dos participantes
→ Materiais
utilizados etc.

Resultado 3: Meios de verificação

Realização de 01 Diagnóstico Georeferenciado e Participativo da Área → Plano de Trabalho
→ Entrega do Diagnóstico e no prazo
→ Mapas confeccionados
→ Relatório da Coordenação, de Reunião e
Audiências Públicas

Indicadores de
Quantitativo Qualitativo Atividades Período realização Meios de verificação
→ 01 Diagnóstico com eixo nos impactos → Comunidades capacitadas → Compilação e 1º e 2º T → Relatórios de → Plano de Trabalhos
ambientais, aptidões da área e alternativas Sistematização de dados Pesquisas e →Entrega do Diagnóstico no prazo acordado
para viabilizá-las → Elaboração e Aplicação de Diagnóstico →Relatório de evntos de socialização de
Questionários Sistematizado resultados
→ Levantamento de dados → Audiências →Registro fotográfico e em vídeo
→ Confecção de mapas e de Públicas / Seminários
relatórios e Reuniões
→ Audiências Públicas realizados

16
 → Reuniões e Seminários
sobre resultados

Resultado 4: Meios de verificação

Construção e equipamentos de 688 obras de captação e armazenamento de água / Limpeza e recuperação de 20 pequenas barragens e açudes → Plano de Trabalho
→ Diário de campo
→ Relatório e lista de presença em reuniões
→ Registro fotográfico
→ Imagens de vídeo
→ Relatório da Supervisão / Verificação in loco

Indicadores de
Quantitativo Qualitativo Atividades Período realização Meios de verificação
→ 652 cisternas construídas → Acesso à água em qualidade e quantidade → Construção de cisternas 1º T →Número efetivo de → Diários de campo
→ 20 pequenas barragens → Acesso à água facilitado → Limpeza e recuperação de açudes e 2º T obras realizadas e → Relatórios de reunião
→ Açudes limpos - recuperados → Redução de doenças - aumento da barragens 3º T nos prazos → Número de participantes em mutirões
→ 36 barragens subterrâneas construídas qualidade de vida → Construção de barragens 4º T planejados → Verificação in loco
subterrâneas → Registro fotográfico e em vídeo

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Resultado 5: Meios de verificação
70 Agentes Comunitários Capacitados em Tecnologia de Tratamento de Água → Lista de freqüência
→ Relatório dos eventos
→ Registro fotográfico e imagens de vídeos
→ Relatórios de reuniões
→ Relatórios de supervisão
→ Relatório de avaliação

Indicadores de
Quantitativo Qualitativo Atividades Período realização Meios de verificação
→ 70 agentes comunitários capacitados em → Comunidade consumindo água tratada; → Dois cursos em alt. tratamento de 4º T → Números efetivos → Programa de curso
tratamento de água e 70 em manejo de → Pessoas conscientes do consumo de água água 5º T de agentes → Lista de freqüência
recursos hídricos: tratada; → Dois cursos em manejos de recursos 6º T capacitados → Relatórios de curso
→ 04 cursos realizados → Redução de doenças; hídricos e visitas domiciliares → 70 agentes →Diários de campo
→ Aumento da qualidade de vida. realizando visitas →Registro fotográfico e em vídeo
domiciliares e → Relatório de acompanhamento e avaliação
orientando as
famílias

Observações Gerais:

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