UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL NORESTE.

Especialidad en Salud Ocupacional. MATERIA: SALUD E HIGIENE EN EL TRABAJO. Tema 5 : Control integral de procedimientos seguros de trabajo. (CIPST).

MAI. Julin Eri Mndez Reyes

Verano de 2011.

TEMA 5
Control integral de procedimientos seguros de trabajo. (CIPST).
5. Control integral de procedimientos seguros de trabajo (CIPST). 5.1. Entrenamiento en higiene. 5.2. Identificacin de variables clave. 5.3. Desarrollo / mejoramiento de normas. 5.4. Comunicacin al personal involucrado. 5.5. Monitoreo del proceso. 5.6. Diagnstico / solucin de problemas.

5. Control integral de procedimientos seguros de trabajo (CIPST).

En la gran mayora de las compaas, se mantienen una actitud permanente en combatir los accidentes, contando con apoyo de los procedimientos e instrucciones de seguridad, esto ha ocasionado que desde antes de 1985, en que se tiene conocimiento de su uso y empleo hasta nuestros das, los accidentes van disminuyendo. En compaas donde se superan los 2,500 trabajadores se han obtenido logros de hasta 21120,000 horas hombre sin accidentes graves.

Esta inquietud de las empresas, por que el personal se encuentre de manera protegida con las mejores condiciones de seguridad, cuidando la integridad de las instalaciones y equipos, implicara un deber constante y continuo. Como parte de las mejoras industriales, la excelencia es parte del prestigio y permaneca en el mercado. La seguridad diaria es esencial, por ello al inicio de cada turno se dialoga sobre la seguridad personal as como la productividad.

Para ello es necesario realizar un Anlisis de Proceso Seguro. (APS) El cual concluir con la realizacin del procedimiento de actividades seguras de trabajo. Para ello se debern seguir los siguientes pasos.

Verificacin del equipo de proteccin

Anlisis del entorno.

Ejecucin del trabajo.

Identificar
( Incidentes potenciales)

Controlar
(La ocurrencia de un accidente.)

Evaluar
(Procedimientos de Trabajo)

Un APS es bsicamente una lista de verificacin de condiciones de seguridad. Este proceso identifica incidentes potenciales y condiciones de peligro, para cada una de los actividades bsicas, posteriormente ideamos procedimientos de seguridad y controles para eliminar o reducir la probabilidad de la ocurrencia de un incidente.

Qu voy a hacer exactamente? Identificar y describir brevemente el trabajo. (Fallas, averas, reposicin, etc.) Qu material voy a utilizar? (Dispositivos, filtros, etc.) Qu herramienta y equipo voy a utilizar?. (Escalera, bornera, alicates, desarmadores, etc.) Cuando voy a realizar el trabajo? Durante el da, la noche, estacin del ao, etc. Dnde voy a realizar el trabajo? Altura (poste, azotea), en espacios confinados, en locaciones remotas, etc.

Cmo podra afectar el trabajo a otros? Personas/actividades/equipo Cmo podra el trabajo ser afectado por otros? Personas/actividades/equipo.

Contenido de los documentos o procedimientos.

Detalla la gestin de la seguridad.
MANUAL DE SEGURIDAD

PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS EXIGIDOS POR LA NORMA

Puntualiza claramente procesos y actividades.

OTROS DOCUMENTOS DEL SGSI (INSTRUCCIONES DE TRABAJO, FORMULARIOS, ESPECIFICACIONES Y OTROS)

Describe tareas y requisitos

REGISTROS

Es la evidencias objetivas de la ejecucin de procesos, actividades o tareas

Primero.- Seleccionar el trabajo para analizar. Qu tipo de trabajos deberan tener un APS?
a. Actividades que tienen historia de ser muy riesgosos. Trabajos que siempre se deberan hacer de la misma forma. Operaciones donde la secuencia de los pasos es crtica. Tareas nuevas modificaciones. y con

b.

c.

d.

Segundo.- Identificar y hacer una lista de todos los peligros probables en la compaa. Para ello definimos Peligro como algo que por si sola o por la interaccin con otras variables, dando como resultado en una lesin fsica o provocar la muerte. Dao al personal, al medioambiente o al equipo. Prdida de productividad e incremento de la responsabilidad.

LISTA DE PELIGROS
01 Electricidad. 02 - Equipo en movimiento. 03 - Vehculos. 04 - Estrs muscular. 05 - Estrs mental. 06 Alturas. 08 Espacios confinados. 09 - Vibracin (Planta externa) 10 - Tiempo. 11 - Ruido. 12 - Radiacin. 13 - Contaminacin (Polvo). 14 - Superficies (Posibles cadas). 15 - Herramientas y Equipo. 16 17 18 19 Factores Humanos. Mordedura de animales e insectos. Agotamiento por calor . Otros, especificar ______________

Tercero . - Dividir el Trabajo en Pasos Bsicos.

Asegrese que todos los pasos escritos se realicen. Identifique y liste cada paso del trabajo en orden secuencial. Use palabra de accin, como Remover, Abrir, Soldar, Revisar, etc.) Limite los pasos del trabajo mximo a diez. Si el trabajo tiene ms de diez pasos, divdalos y realice un APS por cada segmento para evitar confusin.

Cuarto . - Identifique las condiciones peligrosas e incidentes potenciales de cada paso del trabajo.
En conjunto con la lista de identificacin de peligros del segundo punto , emplee las frases siguientes. Golpeado - por, contra Contacto - con Contactado - por Atrapado - dentro, sobre, debajo, entre, contra. Expuesto a - temperaturas, qumicos, ruido, etc. Resbaln, tropezn o cada - de alturas o del mismo nivel. Sobre-esfuerzo de Levantamiento, empujar, jalar, etc.

Qu puede pasar si el equipo se usa en forma incorrecta? Pueden los trabajadores cortar camino para evitar los procedimientos complejos, largos o incmodos?

Quinto . - Identificar procedimientos y controles para un trabajo seguro.

Cuando se determinen las medidas para reducir el riesgo use lo siguientes preguntas para reforzar estas acciones. Se puede eliminar el peligro? Se pueden condicin? cambiar la

Podemos mejorar los procedimientos de trabajo? Podemos frecuencia trabajo? reducir de hacer la este

Se puede Usar el equipo de proteccin personal adecuado?

Empresa

La conciencia de la seguridad se da a travs de los procedimientos se da de manera grupal y quien debe de hacer principal uso e estos son los altos mandos, as como ingenieros y personal de soporte,

Costumbres y lenguaje Tcnico Presunciones Motivaciones Frustraciones Expectativas Actitudes

Cultura, Valores, tica

Nivel de seguridad Conducta segura

No existe excepcin en la regla de su seguimiento.

Todos son responsables de los centros de trabajo, no solo el personal medico o de seguridad son los responsables.

5.1. Entrenamiento en higiene.

5.2. Identificacin de variables clave.

Administracin de riesgos: Es un proceso social complejo que conduce al planeamiento y aplicacin de polticas, estrategias, instrumentos y medidas orientadas a impedir, reducir, prever y controlar los efectos adversos de fenmenos peligrosos sobre la poblacin, los bienes y servicios y el ambiente. Acciones integradas de reduccin de riesgos a travs de actividades de prevencin, mitigacin, preparacin para y la atencin de emergencias y recuperacin post impacto.

Riesgo: Es la probabilidad que se presente un nivel de consecuencias econmicas, sociales o ambientales en un sitio particular y durante un perodo de tiempo definido. Se obtiene de relacionar la amenaza con la vulnerabilidad de los elementos expuestos.

Evaluacin de riesgo: Es el proceso global de estimar la magnitud de los riesgos y decidir si un riesgo es o no es tolerable.

Peligro: Fuente o situacin que tiene un potencial de producir un dao, en trminos de una lesin o enfermedad, dao a propiedad, dao al ambiente del lugar de trabajo, o a una combinacin de stos.

Identificacin de peligros: Proceso que permite reconocer que un peligro existe y que a la vez permite definir sus caractersticas.

Probabilidad alta: El dao ocurrir muy posiblemente. Probabilidad media: El dao ocurrir en alguna ocasin. Probabilidad baja: El ocurrir raras veces. dao

CONSECUENCIAS: Se estiman segn el potencial de gravedad de las lesiones. 1. Sin dao o impacto a la salud. 2. Dao menor o impacto leve a la salud. 3. Dao moderado o impacto moderado a la salud. 4. Dao severo o impacto severo a la salud.

La finalidad de la evaluacin de los riesgos es definir aquellos que son prioritarios para preparar el Plan de Prevencin que tiene como propsito reducir o eliminar la probabilidad de ocurrencia de estos riesgos. No olvidar que el Plan de Prevencin debe tambin estar alineado con la Poltica y la legislacin de Salud Ocupacional. La evaluacin de riegos se debe revisar de manera oportuna para establecer nuevas prioridades y mantener los riesgos en un nivel tolerable.

Mecanismos de evaluacin sencillos, requieren de control y seguimiento.

5.3. Desarrollo / mejoramiento de normas.

Distintos autores han hecho referencia a la mejora de las normas, ofreciendo diferentes puntos de vista, metodolgicos o elementos a considerar sobre el tema.

En este punto se seguirn los principales postulados para establecer elementos de mejora, estrs conclusiones aplicaran de un manera adecuada, en el seguimiento de los procedimiento de seguridad laboral.

Se citan catorce puntos para la mejora de la seguridad. 1.- Comprometa a la direccin en el programa de seguridad. 2.- Forme equipos para detectar reas y actos inseguros. 3.- Determine como analizar reas y actos inseguros, existentes y potenciales. 4.- Mida el costo de los accidentes. 5.- Capacite e informe acerca de la seguridad y accidentes a todo el personal de la compaa. 6.- Realice acciones correctivas para eliminar los problemas. 7.- Emplee la Comisin de Seguridad e Higiene para el programa de "Cero accidentes.

8.- Capacite a los empleados para evitar los accidentes y actos inseguros, cumpliendo las reglas de seguridad. 9.- Organice la campaa de "Cero accidentes" con todo los empleados. 10.- Aliente a los empleados a fijar acciones de seguridad en el rea. 11.-Indusca a los trabajadores a comunicar las reglas de seguridad como parte del programa. 12.- Incentive a aquellos que participen en el programa. 13.Establezca mejoras en consenso a las reglas de seguridad, informado al personal regularmente. 14.- Refuerce todo el programa para enfatizar que el programa de seguridad ser continuo.

5.4. Comunicacin al personal involucrado.

Todos los das estamos rodeados de qumicos: Llenando el tanque de gasolina del automvil. Lavando bao. o limpiando el y

Aplicando pesticidas insecticidas.

Usando solventes y cidos en el trabajo. Algunos qumicos pueden causar enfermedades lesiones si no se manejan adecuadamente.

El patrono es responsable de proveer un lugar de trabajo libre de riesgos, as como notificar y difundir las reas de riesgo a los empleados.

El empleado por su parte, es responsable de cumplir con las normas de Seguridad y salud ocupacionales, as como con todas ordenamientos emitidas de conformidad con esta ley, y que sean aplicables a sus propios actos y conducta.

Todo empleado tiene el derecho de recibir informacin de los qumicos que utiliza en el trabajo y saber como trabajar con seguridad al utilizar qumicos o trabajar donde hay qumicos. Esta comunicacin debe ser realizada mediante un mtodo detallado que debe incluir: - Etiquetas. - Avisos. - MSDS. - Adiestramientos.

5.5. Monitoreo del proceso.

1. Monitorear los procesos.

2. Evaluar el control interno.

3. Lograr un control del sistema.

5.5. Monitoreo del proceso.

4. Practicar evaluaciones interna.

5. Realizar mejoras al sistema.

ANALISIS DE RIESGOS POR OFICIO

Departamento Fecha de ejecucin Seccin

Nombre del oficio:

Responsable

Equipo de trabajo para el ARO

Tipos de accidentes especiales

Elementos de proteccin personal requeridos

Pasos bsicos del oficio

Factores de riesgo potenciales

Medidas correctivas recomendadas

5.6. Diagnstico / solucin de problemas.

Diagnstico / solucin de problemas.

Acciones para reforzar el control de la seguridad. 1.- Medicin diaria del ndice de actos inseguros, de la compaa. 2.Platica informal diaria de seguridad por rea de trabajo.

3.- Platica formal de una hora de duracin cada semana. 4.Cumplimiento de procedimientos de seguridad. Revisin de equipos y herramientas mensualmente.

5.-

Solucin de problemas.
Consiste en que al menos una persona tome decisiones para si o para otros en beneficio comn. Este aspecto es fundamental en el liderazgo. Nada suplir esta capacidad, ni la habilidad en las relaciones humanas, ni el encanto personal. Los estilos en la toma de decisiones estn muy relacionados con caractersticas de la personalidad propia (impulsividad, inestabilidad emocional, obsesin).

Gracias por su atencin . . . .