PERMENPAN NO.

6 TAHUN 2022
PENDEKATAN KUANTITATIF BAGI JPT
No Index Sheetname
Contoh SKP JPT (DIREKTUR II)
1 SKP JPT
(halaman 131 - Permenpan No. 6 Tahun 2022)
Contoh Manual Indikator Kinerja SKP (DIREKTUR II)
2 MANUAL INDIKATOR
(halaman 139 - Permenpan No. 6 Tahun 2022)
Format Lampiran SKP
3 LAMPIRAN SKP
(halaman 61 - Permenpan No. 6 Tahun 2022)
Format Rencana Aksi
4 RENCANA AKSI
(halaman 67 - Permenpan No. 6 Tahun 2022)
Format Pendokumentasian Kinerja
5 DOKUMENTASI KINERJA
(halaman 68 - Permenpan No. 6 Tahun 2022)
Contoh Rekaman Informasi Umpan Balik Berkelanjutan JPT (DIREKTUR II)
6 UMPAN BALIK JPT
(halaman 73 - Permenpan No. 6 Tahun 2022)
Contoh Hasil Evaluasi Kinerja Pegawai JPT (DIREKTUR II)
7 HASIL EVALUASI JPT
(halaman 195 - Permenpan No. 6 Tahun 2022)
Format Dokumen Evaluasi Kinerja Pegawai
8 DOK. EVALUASI
(halaman 115, 116, 118 - Permenpan No. 6 Tahun 2022)
 SASARAN KINERJA PEGAWAI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
(KEPALA BADAN)

BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SAMLI, SH., MH. 1 NAMA SALVIUS PASANG, SP., M.P.
2 NIP 19631001 199603 1 003 2 NIP (*opsional) 19711020 199610 1 002
3 PANGKAT/ GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c 3 PANGKAT/ GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Kepala Badan 4 JABATAN Sekretaris Daerah

5 UNIT KERJA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK 5 UNIT KERJA SEKRETARIAT DAERAH

HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA

Meningkatkan kesadaran dan peran serta

1 masyarakat dalam mengantisipasi potensi konflik Persentase penurunan akibat paham radikal 0% Penerima Layanan

Meningkatkan kesadaran dan peran serta

masyarakat dalam toleransi, komunikasi antar Persentase pembinaan terhadap aparatur dan masyarakat dalam
2 umatberagama dalam kehidupan bermasyarakat mengantisipasi potensi konflik 100% Penerima Layanan
dan bernegara dan mengantisipasi konflik
Meningkatkan intensitas kegiatan lembaga
3 keagamaan Persentase kerukunan antar umat beragama 100% Penerima Layanan

B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
lingkungan kerjanya
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Memberikan kesempatan yang sama serta bersikap adil kepada setiap pegawai untuk
- Suka menolong orang lain mendapat pengembangan kompetensi
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-sungguh dan penuh
tanggung jawab
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Mempercepat monitoring dan analisa data guna mendukung peningkatan kualitas dan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas kinerja unit kerja
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah untuk mencapai tujuan bersama
-Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama gagasan yang produktif

Rantepao, 02 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

SAMLI, SH., MH. SALVIUS PASANG, SP., M.P.

19631001 199603 1 003 19711020 199610 1 002
 CONTOH MANUAL INDIKATOR KINERJA SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
(DIREKTUR II)

BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
RENCANA HASIL KERJA Meningkatkan kesadaran dan peran serta masyarakat ddalam mengantisipasi potensi konflik
Meningkatkan kesadaran dan peran serta masyarakat dalam toleransi, komunikasi antar umat beragama dalam kehidupan
bermasyarakat dan bernegara dan mengantisipasi konflik
Meningkatkan intensitas kegiatan lembaga keagamaan
UKURAN Persentase penurunan akibat paham radikal
KEBERHASILAN/INDIKATOR Persentase pembinaan terhadap aparatur dan masyarakat dalam mengantisipasi potensi konflik
KINERJA DAN TARGET
Persentase kerukunan antar umat beragama
TUJUAN Untuk menyelenggarakan fungsi penunjang urusan pemerintahan bidang kesatuan bangsa dan politik serta menjaga kabupaten
Toraja Utara daari paham-paham radikal
DESKRIPSI Definisi
Untuk menjaga keamanan masyarakat dari paham-paham radikal dan menjaga kerukunan umat beragama di Kabupaten Toraja
Utara

Indeks menjaga keamanan masyarakat dari paham-paham radikal dan menjaga kerukunan umat beragama tersebut secara
kuantitatif, yang dapat terwakili oleh aspek dan variabel sebagai berikut:
Variabel Pengungkit:
1. Pelaporan masyarakat mengenai paham-paham radikal di Toraja Utara
2. Pemerintah Daerah melakukan pemantauan dan pengawasan
3. Pemerintah Daerah memiliki tim yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Bupati
Variabel Hasil:
1. Kepuasan masyarakat atas layanan pelaporan
2. Kabupaten Toraja Utara yang aman dari paham-paham radikal
3. Persentase kerukunan umat beragama

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

Indeks penyelenggaraan bangunan Gedung = [ …. (VP1) + …. (VP2) + …. (VP3) + …. (VP4) + …. (VP5) + ….. (VH1) + …. (VH2) + ….
(VH3)]
Kategori nilai indeks: 1 > 4 = kurang; 4 > 7 = cukup; 7 > 10 = baik
*) Keterangan:
1. …. = bobot dengan total nilai 10
2. VP = variable pengungkit
3. VH = variable hasil
Persentase pemda kabupaten/ kota yang nilai indeks penyelenggaraan bangunan Gedung minimal baik =

Jumlah pemda yang memiliki indeks baik x 100%

Jumlah pemda seluruhnya

SATUAN PENGUKURAN Persen

(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif)
KUALITAS DAN TINGKAT
KENDALI ( x ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Output kendali rendah
SUMBER DATA Aplikasi SIMBG dan hasil evaluasi penyelenggaraan bangunan Gedung pada Pemda Kabupaten/Kota
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( x ) Tahunan
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan pegawai yang memiliki keahlian di bidang Politik Dalam Negeri
2 Dukungan pegawai yang memiliki keahlian di bidang Kewaspaddan Nasional dan Penanganan Konflik
3 Dukungan pegawai yang memiliki keahlian di bidang Ideologi, Wawasan Kebangsaan Karakter Bangsa
4 Dukungan pegawai yang memiliki keahlian di bidang Ketahanan Ekonomi, Sosial, Budaya, dan Agama
5 Dukungan sarana dan prasarana yang memadai
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Proses rencana kinerja dilaporkan secara berkala setiap dua minggu
2 Proses laporan capaian kinerja dilaporkan secara berkala setiap bulan
KONSEKUENSI
1 Sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan tahun berjalan
2 Sebagai acuan dalam pencapaian target kinerja tahun berjalan

Marante, 02 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

SAMLI, SH., MH. SALVIUS PASANG, SP., M.P.

19631001 199603 1 003 19711020 199610 1 002
 RENCANA AKSI

BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SAMLI, SH., MH. 1 NAMA SALVIUS PASANG, SP., M.P.
2 NIP 19631001 199603 1 003 2 NIP (*opsional) 19711020 199610 1 002
3 PANGKAT/ GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c 3 PANGKAT/ GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Kepala Badan 4 JABATAN Sekretaris Daerah
5 UNIT KERJA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK 5 UNIT KERJA SEKRETARIAT DAERAH
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA RENCANA AKSI

Meningkatkan kesadaran dan peran serta masyarakat dalam mengantisipasi 1.Pengelolaan Nama Domain yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Pusan dan
1 Sub Domain di Lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota
potensi konflik 2. Pengelolaan E-government di Lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota

Meningkatkan kesadaran dan peran serta masyarakat dalam toleransi,

2 komunikasi antar umatberagama dalam kehidupan bermasyarakat dan Hasil Pengukuran Capaian Kinerja untuk Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah
bernegara dan mengantisipasi konflik
Meningkatkan intensitas kegiatan lembaga keagamaan
Jumlah Masyarakat Sasaran Penyebaran Informasi Publik yang Mengetahui
3
Kebijakan dan Program Prioritas Pemerintah dan Pemerintah Daerah Kabupaten

`
Pegawai yang Dinilai

SAMLI, SH., MH.

19631001 199603 1 003
 PENDOKUMENTASIAN KINERJA

BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SAMLI, SH., MH. 1 NAMA SALVIUS PASANG, SP., M.P.
2 NIP 19631001 199603 1 003 2 NIP (*opsional) 19711020 199610 1 002
3 PANGKAT/ GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c 3 PANGKAT/ GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Kepala Badan 4 JABATAN Sekretaris Daerah
5 UNIT KERJA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK 5 UNIT KERJA SEKRETARIAT DAERAH
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA RENCANA AKSI REALISASI DAN BUKTI DUKUNG
1. Jumlah OPD yang mendapat Sub Domain yang
1. Pengelolaan Nama Domain yang telah ditetapkan disediakan oleh Dinas Kominfo-SP
oleh Pemerintah Pusan dan Sub Domain di Lingkup
1 Meningkatnya pemafaatan teknologi informasi Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota 2. Jumlah Aplikasi umum yang Digunakan pada OPD
2. Pengelolaan E-government di Lingkup Pemerintah dilingkup Pemerintah Kabupaten Toraja Utara
3. Jumlah Aplikasi Khusus yang Digunakan oleh Dinas
Daerah Kabupaten/Kota
Kominfo-SP

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Perangkat Hasil Pengukuran Capaian Kinerja untuk Akuntabilitas Untuk tahun 2022 nilai SAKIP Dinas Kominfo-SP mendapat
2
Daerah Kinerja Perangkat Daerah nilai Baik (B)

Meningkatnya Tata Kelola Diseminasi Informasi

kepada masyarakat, dengan kapasitas sumber
daya, sarana prasarana pendukung yang
3
memadai dalam mengelola diseminasi informasi
untuk masyarakat dan semua pemangku
kepentingan
Jumlah Masyarakat Sasaran Penyebaran Informasi 1. Jumlah Informasi Publik yang disebarluaskan melalui
Publik yang Mengetahui Kebijakan dan Program Dinas Kominfo-SP
Prioritas Pemerintah dan Pemerintah Daerah 2. Jumlah PPID yang terbentuk pada perangkat daerah
Kabupaten

Rantepao, 02 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai

SAMLI, SH., MH.

19631001 199603 1 003
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
KEPALA DINAS
PERIODE: TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SAMLI, SH., MH. 1 NAMA SALVIUS PASANG, SP., M.P.
2 NIP 19631001 199603 1 003 2 NIP (*opsional) 19711020 199610 1 002
3 PANGKAT/ GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c 3 PANGKAT/ GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Kepala Badan 4 JABATAN Sekretaris Daerah
5 UNIT KERJA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK 5 UNIT KERJA SEKRETARIAT DAERAH
HASIL KERJA
REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF DUKUNG BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA

Meningkatkan kesadaran dan
1 peran serta masyarakat dalam
mengantisipasi potensi konflik
Nilai B berdasarkan hasil penilaian Pimpinan: meskipun realisasi dibawah target
Persentase penurunan akibat paham Penerima namun masih memenuhi ekspektasi pimpinan
radikal Layanan indeks Sistem Pemerintah Berbasis mengingat karena keterbatasan anggaran untuk
Elektronik
peningkatan Pemanfaatan Teknologi Informasi

Meningkatkan kesadaran dan
2 peran serta masyarakat dalam
toleransi, komunikasi antar
umatberagama dalam kehidupan
Meningkatkan
bermasyarakatintensitas kegiatan
dan bernegara dan
lembaga keagamaan
mengantisipasi konflik
3 100%
Persentase pembinaan terhadap aparatur Pimpinan: bagus sekali, Tingkatkan hingga
Penerima
dan masyarakat dalam mengantisipasi 100.00% Layanan Nilai B memperoleh nilai A
potensi konflik
Persentase kerukunan antar umat Untuk penyebaran Informasi Publik, sudah melebihi
beragama target. Pertahankan
Penerima 60% Berdasarkan Masyarakat
Layanan Sasaran Penyebaran Informasi

Untuk pengembangan dan pemanfaatan

60% Berdasarkan Jumlah Infrastruktur TIK di Kab. Toraja Utara sudah sesuai
Infrastruktur TIK yang di fasilitasi di dengan target tahun berjalan.
Beberapa Rauang Fasilitas Umum

Pembangunan Base Transmision untuk beberapa

area blank Spot Sudah Sesuai dengan target
80% Berdasarkan Hasil capaian
Pembangunan Base Transmision
Sistem Yang di fasilitasi Ke
Penyedia Layanan

Ketersedian Buku Profil Daerah sebagai sarana

40 % Berdasarkan Tersedianya informasi yang ringkas dalam menyajikan gambaran
Buku Profil Derah yang di susun mengenai Kabupaten Toraja Utara

Meningkatnya Kepatuhan
Perangkat Daerah terhadap
Kebijakan Keamanan Informasi
Jumlah Perangkat Daerah yang telah Sangat baik :Terus Ditingkatkan untuk menjamin
Menggunakan Sandi dalam Komunikasi 1 Layanan berdasarkan Jumlah keamanan informasi
Penerima
Perangkat Daerah 3 Layanan Aplikasi yang digunakan untuk
aplikasi persuratan

1 Kali berdasarkan Laporan Hasil Dukung dan Bentuk Forum Satu Data di Kabupten
Rapat Koordinasi Peningkatan Toraja Utara Karena satu data ini dapat menjadi
8 Peran dan Fungsi Penyelenggaraan acuan untuk kabupaten/kota dalam membuat
Statistik Satu Data forum dan regulasi tentang satu data.

Ini merupakan salah satu bentuk komitmen dalam

upaya mewujudkan sebagai badan publik yang
bersih (clean government) dan baik (good
government) dalam memberikan layanan informasi
1 Kali Berdasarkan Laporan Hasil kepada masyarakat yang diharapkan akan
9 Kegiatan Monitoring dan Evaluasi membawa dampak positif berupa meningkatnya
Keterbukaan Informasi Publik reputasi dan kepercayaan publik terhadap
Pemerintah Kabupaten Toraja Utara

Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi

dalam bermasyarakat memberikan peluang bagi
2 Kali Berdasarkan Laporan Hasil pemerintah untuk melakukan inovasi
10 Konsultasi Tantang Sistem pembangunan aparatur negara melalui penerapan
Pemerintahaan Berbasis Elektronik Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE).
(SPBE)
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG

Pimpinan: pada beberapa agenda melakukan

jemput bola untuk memantau permasalahan
penerapan aplikasi SIMBG sehingga dapat
ditindaklanjuti melalui perbaikan berkala

Pegawai: Yang bersangkutan tidak pernah meminta

fasilitas yang berlebihan ketika melakukan
kunjungan ke daerah terlihat dari ketika yang
bersangkutan melakukan kunjungan ke daerah
tidak ingin mendapat perlakuan yang terlalu
berlebihan sebagai pejabat struktural.

Pegawai di bawahnya (nama): selalu memberikan

kesempatan yang sama untuk seluruh pegawainya
mengikuti pengembangan kompetensi, tidak
pernah membeda-bedakan terlihat dari upaya
beliau untuk memastikan semua pegawainya
memenuhi 20 JP pengembangan kompetensi

Pegawai di bawahnya (nama): Sering mengadakan

agenda bersama untuk pegawai di unit eselon 2 ini,
sehingga merekatkan antar satu pegawai dengan
pegawai lainnya.
Pegawai di bawahnya (nama): Memperlakukan
seluruh pegawainya dengan adil dan tidak
membeda-bedakan sehingga antar pegawai tidak
ada rasa kecemburuan.

Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti

dengan baik dan progresnya selalu dilaporkan tepat
waktu

Pimpinan (nama): mengutamakan feedback dari

pemberian layanan di direktorat dan selalu
menindaklanjuti feedback stakeholder.

Pegawai di bawahnya (nama): Selalu

mempertimbangkan masukan dari pegawai di
bawahnya.

Rantepao, 31 Desember 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

SAMLI, SH., MH. SALVIUS PASANG, SP., M.P.

19631001 199603 1 003 19711020 199610 1 002
 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
KEPALA DINAS
PERIODE: TRIWULAN I / II / III / IV - AKHIR
BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SAMLI, SH., MH. 1 NAMA SALVIUS PASANG, SP., M.P.
2 NIP 19631001 199603 1 003 2 NIP (*opsional) 19711020 199610 1 002
3 PANGKAT/ GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c 3 PANGKAT/ GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Kepala Badan 4 JABATAN Sekretaris Daerah
5 UNIT KERJA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK 5 UNIT KERJA SEKRETARIAT DAERAH
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI:
(diisi dengan gambar pola distribusi)

HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
DUKUNG BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA

Pimpinan: meskipun realisasi dibawah target

Meningkatkan kesadaran dan Persentase penurunan akibat paham Penerima Nilai B berdasarkan hasil penilaian namun masih memenuhi ekspektasi pimpinan
1 peran serta masyarakat dalam indeks Sistem Pemerintah Berbasis
mengantisipasi potensi konflik radikal Layanan Elektronik mengingat karena keterbatasan anggaran untuk
peningkatan Pemanfaatan Teknologi Informasi

Meningkatkan kesadaran dan

peran serta masyarakat dalam
2 toleransi, komunikasi antar
umatberagama dalam kehidupan
bermasyarakat dan bernegara dan
mengantisipasi konflik
Meningkatkan intensitas kegiatan
lembaga keagamaan
3 100.00%
Persentase pembinaan terhadap aparatur
dan masyarakat dalam mengantisipasi 100.00% Penerima Nilai B Pimpinan: bagus sekali, Tingkatkan hingga
Layanan memperoleh nilai A
potensi konflik
Persentase kerukunan antar umat Untuk penyebaran Informasi Publik, sudah melebihi
beragama target. Pertahankan
Penerima 60% Berdasarkan Masyarakat
Layanan Sasaran Penyebaran Informasi

Untuk pengembangan dan pemanfaatan

60% Berdasarkan Jumlah Infrastruktur TIK di Kab. Toraja Utara sudah sesuai
Infrastruktur TIK yang di fasilitasi di dengan target tahun berjalan.
Beberapa Rauang Fasilitas Umum

80% Berdasarkan Hasil

Pembangunan Base Transmision Pembangunan Base Transmision untuk beberapa
area blank Spot Sudah Sesuai dengan target
Sistem Yang di fasilitasi Ke capaian
Penyedia Layanan

40 % Berdasarkan Tersedianya Ketersedian Buku Profil Daerah sebagai sarana

informasi yang ringkas dalam menyajikan gambaran
Buku Profil Derah yang di susun mengenai Kabupaten Toraja Utara

Sangat baik :Terus Ditingkatkan untuk menjamin

1 Layanan berdasarkan Jumlah keamanan informasi
Aplikasi yang digunakan untuk
aplikasi persuratan
 1 Kali berdasarkan Laporan Hasil Dukung dan Bentuk Forum Satu Data di Kabupten
8 Rapat Koordinasi Peningkatan Toraja Utara Karena satu data ini dapat menjadi
Peran dan Fungsi Penyelenggaraan acuan untuk kabupaten/kota dalam membuat
Statistik Satu Data forum dan regulasi tentang satu data.

Ini merupakan salah satu bentuk komitmen dalam

upaya mewujudkan sebagai badan publik yang
bersih (clean government) dan baik (good
1 Kali Berdasarkan Laporan Hasil government) dalam memberikan layanan informasi
9 Kegiatan Monitoring dan Evaluasi kepada masyarakat yang diharapkan akan
Keterbukaan Informasi Publik membawa dampak positif berupa meningkatnya
reputasi dan kepercayaan publik terhadap
Pemerintah Kabupaten Toraja Utara

Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi

dalam bermasyarakat memberikan peluang bagi
2 Kali Berdasarkan Laporan Hasil pemerintah untuk melakukan inovasi
10 Konsultasi Tantang Sistem pembangunan aparatur negara melalui penerapan
Pemerintahaan Berbasis Elektronik Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE).
(SPBE)

RATING HASIL KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG

Pimpinan: pada beberapa agenda melakukan

jemput bola untuk memantau permasalahan
penerapan aplikasi SIMBG sehingga dapat
ditindaklanjuti melalui perbaikan berkala

Pegawai: Yang bersangkutan tidak pernah meminta

fasilitas yang berlebihan ketika melakukan
kunjungan ke daerah terlihat dari ketika yang
bersangkutan melakukan kunjungan ke daerah
tidak ingin mendapat perlakuan yang terlalu
berlebihan sebagai pejabat struktural.

Pegawai di bawahnya (nama): selalu memberikan

kesempatan yang sama untuk seluruh pegawainya
mengikuti pengembangan kompetensi, tidak
pernah membeda-bedakan terlihat dari upaya
beliau untuk memastikan semua pegawainya
memenuhi 20 JP pengembangan kompetensi

Pegawai di bawahnya (nama): Sering mengadakan

agenda bersama untuk pegawai di unit eselon 2 ini,
sehingga merekatkan antar satu pegawai dengan
pegawai lainnya.
Pegawai di bawahnya (nama): Memperlakukan
seluruh pegawainya dengan adil dan tidak
membeda-bedakan sehingga antar pegawai tidak
ada rasa kecemburuan.

Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti

dengan baik dan progresnya selalu dilaporkan tepat
waktu

Pimpinan (nama): mengutamakan feedback dari

pemberian layanan di direktorat dan selalu
menindaklanjuti feedback stakeholder.

Pegawai di bawahnya (nama): Selalu

mempertimbangkan masukan dari pegawai di
bawahnya.

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Pejabat Penilai Kinerja

SALVIUS PASANG, SP., M.P.

19711020 199610 1 002
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE*: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR**

PERIODE PENILAIAN :
BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : SAMLI, SH., MH.
NIP : 19631001 199603 1 003
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Badan
UNIT KERJA :
BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SALVIUS PASANG, SP., M.P.
NIP : 19711020 199610 1 002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : SEKRETARIAT DAERAH
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : YOHANIS BASSANG, SE.M.Si
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN : BUPATI
UNIT KERJA : Pemerintah Daerah Kabupaten Toraja Utara
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Rantepao, 03, Januari 2023 Rantepao, 03, Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

SAMLI, SH., MH. SALVIUS PASANG, SP., M.P.

19631001 199603 1 003 19711020 199610 1 002
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE*: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR**

PERIODE PENILAIAN :
BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SAMLI, SH., MH.
NIP : 19631001 199603 1 003
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Badan
UNIT KERJA :
BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SALVIUS PASANG, SP., M.P.
NIP : 19711020 199610 1 002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : SEKRETARIAT DAERAH
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : YOHANIS BASSANG, SE.M.Si
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN : BUPATI
UNIT KERJA : Pemerintah Daerah Kabupaten Toraja Utara
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Rantepao, 03, Januari 2023 Rantepao, 05, Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Atasan Pejabat Penilai Kinerja

SAMLI, SH., MH. YOHANIS BASSANG, SE.M.Si

19631001 199603 1 003
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE*: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR**

PERIODE PENILAIAN :
BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SAMLI, SH., MH.
NIP : 19631001 199603 1 003
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Badan
UNIT KERJA : BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SALVIUS PASANG, SP., M.P.
NIP : 19711020 199610 1 002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : SEKRETARIAT DAERAH
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : YOHANIS BASSANG, SE.M.Si
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN : BUPATI
UNIT KERJA : Pemerintah Daerah Kabupaten Toraja Utara
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

6. KEBERATAN

7. PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN

8. KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Rantepao, 03, Januari 2023 Rantepao, 03 Januari 2023

10. Pegawai yang Dinilai 9. Pejabat Penilai Kinerja

SAMLI, SH., MH. SALVIUS PASANG, SP., M.P.

19631001 199603 1 003 19711020 199610 1 002

Rantepao, 05 Januari 2023

11. Atasan Pejabat Penilai Kinerja

YOHANIS BASSANG, SE.M.Si