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La transformacin del Recurso Humano a travs de la historia

Diana Marcela Castao Serna - Ingeniera Industrial Relaciones Industriales- Modulo de Recurso Humano 2011

Fuente: MS Office

Gestin del talento humano

Introduccin
Se desarrollar la evolucin de los RH, a lo largo del tiempo, transitando desde la antigedad hasta las nuevas tendencias y mostrando cmo ha cambiado el concepto de personas, consideradas antes simples recursos a convertirse en el factor diferenciador de la organizacin. Por ltimo, se discute sobre la importancia y el impacto que poseen las personas en las organizaciones.

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Transformacin del RH a travs de la historia


La administracin de RH siempre ha estado influenciada por el entorno, que a su vez se encuentra en cambio constante. Ligada desde civilizacin. el inicio de la

A lo largo de la historia ninguna asociacin humana ha podido prescindir del RH.


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1. Antigedad
Predominio de la violencia. Entrenamiento. Motivacin. Mtodos violentos. Planeacin de personal y aprovisionamiento.

2. La revolucin industrial
Nivel ms alto de mecanizacin de muchas labores. Grupos de trabajo numerosos. Creacin del Departamento de bienestar.

3. Siglo xx
Se distinguen tres eras organizacionales diferentes: 1.Era Clsica 2.Era Neoclsica 3.Era de la informtica

Era de la industrializacin clsica


1900 1950

La administracin de personas estaba a cargo de RELACIONES INDUSTRIALES


Se consideraba que el trabajador era un apndice de las mquinas y debera ser estandarizado. Las personas se consideraban recursos de produccin de la empresa.

BASES de la era clsica


Administracin Cientfica Bienestar en la Industria Las relaciones humanas Desarrollo de sindicatos Negociacin colectiva Ley Laboral

Era Clsica
Estructura organizacional burocrtica Forma piramidal y centralizada Decisiones en la cima de la pirmide Gran cantidad de normas y procedimientos Pocos desafos a causa del alto grado de certeza Eficiencia preocupacin bsica de la empresa

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La ARH de la era Clsica


Diseo de cargos fijos y definitivos. No existen los incentivos econmicos. Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por conocimiento cientfico. Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

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Era de la industrializacin Neoclsica


(Se inici despus de la Segunda Guerra Mundial)

1950 1990

La nueva forma de administrar a las personas se denomin ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS


Las personas se conceban como recursos vivos e inteligentes. Los RH se convirtieron en el ms importante recurso organizacional y factor determinante del xito empresarial.

Era Neoclsica
el objetivo era orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en comn.
El tipo de organizacin es matricial. Coordinacin descentralizada. Cargos adecuados a tareas mas complejas. Capacidad razonable para generar el cambio y la innovacin.

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ARH en la era Neoclsica


nfasis en los objetivos y los resultados. Grandes avances tecnolgicos. Las personas son recursos organizacionales que deben ser administrados. nfasis en los objetivos organizacionales para dirigir a las personas.
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Era de la informacin
1990 Actualmente

Se habla de la GESTION DEL TALENTO HUMANO como nueva forma de administrar personas.

El trabajo manual fue sustituido por el trabajo intelectual. Las personas son vistas como socias.

Era de la informacin
Cambios en el entorno:

Aparicin de factores como rapidez, conocimiento, oportunidad y habilidad. Velocidad en el trfico de datos. Tiempo como ventaja competitiva. Inclusin de gran cantidad de conocimiento en casi todos los productos y servicios del mercado expresado como informacin.

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Tipo de organizacin en la Era de la informacin


nfasis en equipos autnomos y no en unidades o departamentos. Gran interdependencia entre redes internas de equipos. Organizacin agil, maleable, fluida, sencilla e innovadora. Interaccin intensa entre cargos autodefinidos y variables. Cargos flexibles y adecuados a tareas complejas y variadas. Capacidad ampliada de procesamiento de la informacin. nfasis en el cambio, la creatividad y la innovacin. Organizaciones virtuales.

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Administracin de Recursos Humanos en la era de la informacin


Brindar consultora interna a los gerentes para que estos administren adecuadamente el personal

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Definicin y articulacin de las polticas de personal con la estrategia de la organizacin.

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Administracin de Recursos Humanos en la era de la informacin


Objetivos de la administracin de recursos humanos: Contribuir a alcanzar las metas de la organizacin. Aprovechar bien las habilidades y competencias de la fuerza laboral . Dar a la organizacin empleados capacitados y motivados. Crear y mantener una vida laboral de calidad que haga deseable trabajar en una organizacin. Comunicar a todos los empleados las polticas ticas y una conducta de responsabilidad social.
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4. Nuevos papeles de la funcin de R.H

DE

PARA

Operacional y Burocrtico Vigilancia y control

Estratgico Sociedad y compromiso

Corto plazo e inmediatismo Administrativo


Reactivo y solucionador de problemas Enfoque en la actividad y en los medios

Largo plazo Consultivo Proactivo y preventivo


Enfoque en resultados y fines

[3] Chiavenato I. (2005)

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5. Desafos del tercer Milenio.


Globalizacin Personas

Cliente
Tendencias actuales del mundo moderno Productos y servicios conocimiento Resultados Tecnologa Gestin del Talento humano.

[3] Chiavenato I. (2005)

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6. Factores que influyen en la transformacin de la Gestin del RH


Factores ambientales
Factores Tecnolgicos

Proveedores Distribuidores Competidores Consumidores

Factores estratgicos

Bajo costo Diferenciacin Enfoque

[5] HELLRIEGEL, D. (2004)

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Grupos religiosos

Poltica

La familia

Las personas

Trabajo

La escuela

Profesin
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[3] Chiavenato I. (2005)

7. Naturaleza y complejidad del hombre.


Factores internos
Personalidad. Aprendizaje. Motivacin. Percepcin. Valores.

Las personas

Factores externos

Ambiente organizacional Regla y Reglamento Cultura Polticas Mtodos y procesos Recompensas y castigos Grado de confianza.

[6] CHIAVENATO I. 2000

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8. Referencias bibliogrficas
[1]: Chiavenato Idalberto .(2006) Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima Edicin, McGraw-Hill Interamericana. Pgs. 2 y 160 al 172. [2]: http://www.eumed.net/libros/2005/ags-coe/0301.htm, obtenido el 28 de agosto 2007. [3] Chiavenato, I. (2002) Gestin del Talento Humano. [4] chiavenato, I. (2002) Introduccin a la administracin. Teora Clsica y Neoclsica de la administracin. [5] Hellriegel, Don; Slocum Jr, JonH W. (2002) Comportamiento organizacional. [6] Chiavenato, I. Administracin de Recursos Humanos. Quinta edicin. Mc Graw Hill. [7] Valdes, Luigui. La re-evolucin empresarial del siglo XXI. Editorial Norma. 2002. Pgs. 83-144. [8]Nonaka y Takechui .(1995). The knowledge creating company. How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, Oxford University Press. New York. [9]Cornejo,A. (2004) Complejidad y Caos: Gua para la Administracin del Siglo XXI. [10]http://www.slideshare.net/guest4bb8b6/teoria-de-la-administracionpresentation-952121 Consultado 2011-02-16 [11] http://teoriasdelaorganizacion.blogspot.com/2007/06/sntesis-de-las-teorasclsicas-de-la.html Consultado 2011-02-16
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Gracias

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