TIPOS DE ADMINISTRADORES

Leccin No 3

Mg Edinson Fernndez Vega

Quin es el administrador?
Persona encargada del desempeo laboral de los colaboradores, para obtener resultados

Segn Katz: el xito del administrador depende ms de su desempeo que de sus rasgos de personalidad, de aquello que hace y no de aquello que es.

Su desempeo es el resultado de ciertas habilidades que posee y utiliza. Transformar conocimiento en accin

Para Katz existen tres habilidades Habilidad Tcnica, Habilidad humana Habilidad conceptual

Habilidad Tcnica Capacidad para usar los procedimientos, tcnicas y conocimientos de un campo especializado.

Habilidad Humana Capacidad para trabajar con personas entenderlas y motivarlas Trabajar en equipo y Crear un ambiente agradable

Habilidad Conceptual
Ver imagen en conjunto, reconocer elementos importantes en una situacin, coordina, integra y comprende su relacin.

DESTREZAS RELATIVAS QUE SE NECESITAN PARA UN BUEN DESEMPEO EN LOS DIFERENTES NIVELES DE LA ADMINISTRACION (KATZ)
GERENCIA DE PRIMERA LINEA GERENCIA DE NIVEL MEDIO

ALTA GERENCIA

CONCEPTUALES

CONCEPTUALES CONCEPTUALES

HUMANAS HUMANAS HUMANAS TECNICAS TECNICAS TECNICAS

Roles Gerenciales o papeles administrativos

1. Representativo Interpersonales 2. Lder 3. Enlace 1. Monitor Informativos 2. Diseminador 3. Interlocutor 1. Emprendedor De Decisin 2. Manejador de conflictos 3. Asignador de recursos 4. Negociador

Los Retos de un administrador en un entorno mundial

Nuevos retos
Las empresas requieren de una gerencia proactiva y creativa, que domine los conocimientos modernos, capaz de ser aplicados para el xito de la gerencia.

Deber
interpretar los efectos, alcances, repercusiones de una economa mundial dominada por bloques econmicos,

Tener presente que

las empresas deben integrase a la competitividad contando con todos los recursos que ello demanda,

As como
manejar adecuadamente las turbulencias, riesgos, incertidumbres, amenazas y oportunidades.

Hoy nos desenvolvemos

En una sociedad ms organizada, controlada, capaz de ejercer la presin para obtener mejores bienes y servicios a precios cada vez ms competitivos.

Se da un nivel de
competencia mucho mayor, producido por empresas nacionales e internacionales, debemos estar preparado ante los cambios y oportunidades que se presentan

El administrador deber enfrentar

constantemente nuevos procesos tecnolgicos, los cules se renuevan a una velocidad extraordinaria.

Se requiere
un nuevo tipo de trabajador con conocimientos, habilidades, destrezas, que la tecnologa moderna demanda.

Las empresas requieren:

...que su gerencia garantice una verdadera responsabilidad social en donde la tica y los valores se manifiesten.

10

restricciones...
Las exigencias mundiales como la preservacin del medio ambiente, impondr restricciones a los administradores

El administrador debe...
mantenerse actualizado con los conocimientos administrativos modernos, como saber manejar adecuadamente los cambios.

11

Mundo caracterizado por:

cambios rpidos, complejidad y sorpresa

Ante esta realidad, el administrador moderno debe:

12

Contar con slida formacin...

para interpretar, comprender y anticipar los cambios del entorno y facilitarle conocimiento de la empresa moderna.

El administrador debe...

comprender el funcionamiento de las reas funcionales de la empresa

13

contar formacin humanistica

saber motivar, persuadir y manejar adecuadamente todo lo concerniente al empowerment y coaching.

Peter Senge seala

Todo administrador debe saber motivar a su personal a fin de utilizar su potencial para lograr resultados...

14

Gua el administrador exitoso

1. Invierta constantemente en su formacin
profesional 2. Mantngase informado. 3. Desarrolle su espritu emprendedor. 4.Sepa trabajar en equipo. 5. Sea flexible. 6. Desarrolle su capacidad de negociacin. 7. Administre conflictos. 8. Vea su carrera como si fuese una empresa.

Actividades de aprendizaje

15