Anda di halaman 1dari 4

Estructura Organizacional Definicin de estructura organizacional: La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que

puede ser dividido el trabajo dentro de una organizacin para alcanzar luego la coordinacin del mismo orientndolo al logro de los objetivos. Mecanismos coordinadores: Existen cinco mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo. Estos mecanismos coordinadores corresponden tanto a la coordinacin del trabajo, como a la comunicacin y al control. 1) A juste Mutuo: Logra la coordinacin del trabajo por medio de la comunicacin informal. El control y el poder de coordinacin recaen sobre quien realiza las tareas. Es utilizado en las organizaciones ms simples (2 personas en una canoa) y en las organizaciones ms complejas (equipo de trabajo interdisciplinario) 2) S upervisin directa: Logra la coordinacin al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones. Estandarizado: La coordinacin es lograda antes de comenzar el trabajo, principal diferencia con los otros mecanismos coordinadores. 3) Estandarizacin de procesos de trabajo: Consiste en regular mediante normas escritas los contenidos del trabajo (la secuencia de pasos para desarrollar las actividades) 4) Estandarizacin de produccin o de resultados: Consiste en un conjunto de normas escritas que regulan el producto final de un trabajo o actividad. 5) Estandarizacin de destrezas o conocimientos: Consiste en preestablecer los conocimientos o habilidades que debe poseer quien se incorpora al puesto. * El mecanismo coordinador a ser utilizado depender de las circunstancias a las que se enfrente la organizacin. * Los cinco mecanismos de coordinacin son de alguna manera sustituibles entre s. Divisin del trabajo Permite observar a la organizacin divida en sectores 1) Ncleo Operativo: Abarca a aquellos miembros que realizan el trabajo bsico relacionado directamente con la produccin de bienes y servicios. Sus funciones bsicas son: a. Asegurar los insumos para la produccin. b. Transformar los insumos en productos terminados c. Distribuir los productos d. Todas aquellas funciones de apoyo y asistencia directa a las funciones de entrada, transformacin y produccin. 2) C umbre estratgica: Esta compuesta por aquellos miembros que asumen la responsabilidad general del manejo de la organizacin y

todos aquellos que suministran apoyo directo. La cumbre estratgica tiene una perspectiva amplia y abstracta de la organizacin. El trabajo a este nivel se caracteriza por un mnimo de repeticin y estandarizacin, considerable discrecin y ciclos relativamente largo de tomas de decisiones. El ajuste mutuo es los mecanismos coordinador preferido entre los gerentes de la misma cumbre estratgica. Sus funciones son: a. Formular y asegurar el cumplimiento de la manera ms efectiva de la misin de la organizacin. b. Satisfacer las necesidades de quien controlan o ejercen influencia sobre la organizacin. c. Implementar el mecanismo coordinador de la supervisin directa cuando designa a los responsables de las distintas unidades. d. Disear la estrategia global e. Administrar las relaciones con el contexto. 3) L nea media: Es el nexo entre la cumbre estratgica y el ncleo operativo. Las tareas administrativas cambian de orientacin a medida que descienden en la cadena de autoridad, se vuelven ms detalladas y elaboradas, menos abstractas y totales, mas centradas en la corriente de trabajo misma. 4) Tecnoestructura: Incluye a los analistas que se ocupan de la estandarizacin: a. Los que estandarizan destrezas son analistas de personal b. Los que estandarizan procesos son analistas de estudios de trabajo c. Los que estandarizan los resultados son los analistas de Planeamiento y control.