PASIN POR EMPRENDER

Primero que todo la palabra Emprendimiento se puede definir como la manera de pensar, sentir y actuar, en bsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a travs de identificacin de ideas y oportunidades de negocios, viables en trminos de mercados, factores econmicos, sociales, ambientales y polticos, as mismo factores internos como capacidad en talento humano, recursos fsicos y financieros, que le permiten al emprendedor una alternativa para el mejoramiento en la calidad de vida, por medio del desarrollo de un plan de negocio o la creacin de empresas. Es as como el emprendimiento hoy da se ha convertido en una opcin de vida. Uno de los grandes desafos que presentan los pases emergentes, en especial los de Latinoamrica, consiste en la necesidad de que desarrollemos una cultura profesional del proceso emprendedor. Para hacer frente y cambiar la visin de ese contexto desfavorable, quien encare un proyecto necesita profundizar su comprensin del proceso emprendedor y sus problemas, para desarrollar al mximo su capacidad y as mejorar sus probabilidades de xito. Es por estas razones que el autor de pasin por emprender, Andy Freire escribe esta obra donde no ofrece recetas para tener xito y crear empresas si no paginas en donde trae muchas lecciones aprendidas a partir de sus aciertos y errores como emprendedor. Y es por eso que cada persona puede aprender de las experiencias de otros pero siempre y cuando se ubique en un marco que lo contextualice a su propia realidad. Un emprendedor segn las teoras mas aceptadas por Andy Freire es una persona que detecta una oportunidad y crea una organizacin para ponerse en frente de ella. Un emprendedor no necesita ser rico ni joven ni necesariamente haber pasado por la universidad para emprender, lo que necesita irremplazablemente es talento, coraje y conviccin en lo que quiere. Existen once condiciones determinantes detrs del emprendedor: Emancipacin, moderacin en la ambicin de dinero, pasin, resultados, espiritualidad, novicio, disfrute del camino, xitos compartidos, determinacin, optimismo y sueos, responsabilidad incondicional. Y el proceso emprendedor se puede ver en forma de un triangulo invertido donde en la base se encuentra el emprendedor y en los vrtices superiores el capital y el proyecto, esto ya que un emprendedor brillante siempre logra finalmente el capital

o el gran proyecto mientras que el emprendedor mediocre, por ms que tenga un padre rico y generoso, no es exitoso.1 Un emprendedor es una mezcla de nacer con esta habilidad y hacerse emprendedor, cada uno de nosotros nace con metahabilidades que son naturales a su ser y por tanto inmodificables, no se pueden crear, es decir se tienen o no se tienen, mas esos talentos se complementan con conocimientos tcnicos que son los que hacen en fin que seas una persona apta para emprender. Eres un luchador, un oportunista o un gladiador y las diferencias entre ellos es tener xitos o fracasar, el problema es que el proceso emprendedor tiene una cantidad enorme de obstculos, y la diferencia entre los emprendedores exitosos (gladiadores) y quienes no lo son, esta justamente, en la manera de afrontar con fortaleza y altura esas dificultades. Hay que saber reconocer la oportunidad y entender que las ideas simples, casi siempre son las mejores, estas ideas nacen de las necesidades humanas y por eso las buenas ideas casi nunca son nicas, es solo tomar viejas ideas y mejorarlas, hacerlas eficientes, llevarlas a cabo mejor que los dems. Despus de identificar la oportunidad hay que tomar la decisin y saltar al vaco, adentrarse en la idea de negocio e investigar como implementarla, reunir toda la informacin posible y establecer posibles contactos. Seguidamente, concretar la necesidad y crear la ecuacin de valor, es decir, determinar eso nico que tiene su iniciativa e implementarlo como estrategia de entrada al mercado. Hay que crear un plan de negocios exitoso y mostrarlo a posibles inversores, pero teniendo en cuenta que siempre debe ir enfocado a la manera como es el posible socio para as poder dar la mejor impresin del proyecto. Uno debe aprender haciendo las cosas, porque aunque crea que lo sabe, no tendr certeza hasta que lo intente (Aristteles), es por eso que no se debe permitir que el plan de negocios lo haga otra persona distinta a usted ya que de eso depende la importancia que le den a su proyecto los distintos inversores, los cuales son entes de donde proviene el capital para la idea emprendedora. Un emprendedor debe saber que su idea de negocio tiene un valor pre-money y otro post-money, las cuales estn determinadas segn la eficiencia del proyecto y la credibilidad del emprendedor ante los inversores, es as como desde ese comienzo se debe estudiar la posibilidad de una participacin porcentual justa que beneficie tanto al emprendedor como al grupo de inversores, teniendo en cuenta c que haya pocos fundadores y as asegurar una participacin alta en la empresa.
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Fragmento tomado del Libro Pasin por emprender, capitulo Qu es ser emprendedor?

Existen diferentes maneras de conseguir el capital para iniciar la idea emprendedora pero no siempre se consiguen con facilidad y es por eso que se deben estudiar alternativas en donde se pueda comenzar empresa sin capital alguno, esto, aunque parezca ilgico es posible y es por eso que hay que reducir inversiones al mnimo y aprovechar herramientas ya existentes en otras empresas con subarrendamientos, hay que aprender a utilizar el dinero de las dems empresas para generar en la nuestra. Sabiendo que siempre tenemos que tener proyecciones financieras claras a futuro. Para emprender ah que crear un equipo talentoso, por lo que en la bsqueda y seleccin es donde tendremos que poner ms empeo. Es en esa seleccin donde tendremos que elegir si queremos un grupo homogneo, que de resultados a corto plazo o uno con diversidad que se pueda entender ms lentamente pero con mejor proyeccin a largo plazo. Tambin es importante mencionar que llegar el momento que tiene que expandir el equipo y cubrir reas que en su momento no consideraba importante, pero por naturaleza del negocio deber ir cubriendo para mantener un nivel de servicio adecuado y sobre todo ser competitivo en el mercado. Estos son algunos de los factores que tiene que considerar al hablar con posibles socios o empleados: experiencia con empresas en fase de crecimiento, habilidad para incorporarse a la cultura del proyecto, credibilidad de la persona en su rea/mercado, que sea tcnicamente competente. 2

Para ser un gran empresario y por ende un gran emprendedor hay que saber que en el eventual xito ah que darle participacin a tus empleados y colaboradores, una empresa no la hace exitosa una sola persona si no un grupo de ellas, y es all donde se suele fallar se tiende a creer que una empresa es solo su dueo o gerente, dejando a un lado todo material humano que se dedica da tras da a hacerla ms grande.

http://www.maestrosdelweb.com/editorial/startup-el-equipo-eje-central-emprender/

Como todo gran jefe hay que saber incentivar a sus empleados y mostrarse siempre como un ejemplo a seguir, ellos sabrn como retribuirle con trabajo todo lo que se hace por ellos. No hay que olvidar que al crear empresa y mas una emprendedora existen pilares en los que no nos debemos equivocar al construir ya que ellos son los que ayudan a que su proyecto se haga realidad, contratar analistas financieros y saber de la economa de donde se va a desempear, saber escoger una junta directiva, tener un buen abogado y escoger un bueno modelo inspirador a seguir. En toda empresa exitosa deben prevalecer valores que hagan de ella un gran ejemplo a seguir y es as como en officenet la tica, la orientacin al cliente, el respeto y autoestima, el trabajo en equipo, tener puertas abiertas, conocer la empresa y sus productos, la promocin interna, la idea de crear lderes no empleados y la bsqueda continua de utilidades, han sido la gua de conducta a seguir. En general, el emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visin global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado, su resultado es la creacin de valor que beneficia a la empresa, la economa y la sociedad. Generar riqueza es posible si se consolida la capacidad productiva, si se propicia una mayor dinmica econmica, si se fortalece la capacidad emprendedora de las personas, en otras palabras, si se realizan las acciones adecuadas a consolidar y fortalecer la base empresarial, siempre teniendo un excelente equipo de trabajo que sea un constante apoyo para la empresa.

El libro es demasiado interesante, sobre todo por que influye en las personas y nos da varios tips de cmo ser emprendedor, adems nos muestra muchos ejemplos motivadores que nos ayudan a aceptar y creer en nosotros mismos sin tener estas capacidades, sino adquirir una a una para llegar a ser un gran empresario, solo creer y poder ser capaces de buscar libertad y la independencia, adems nos ayuda a ver el dinero no como nuestro gran objetivo sino como el resultado de todo el trabajo que hemos realizado y todo lo que hemos arriesgado por este.

Aunque pese a que tenemos que dedicar el 100% de todo nuestro tiempo, se pueden ver afectadas las relaciones afectivas con amigos y familiares. Adems no nos podemos quedar solos en sueos sino tambin hay que hacer lo posible para realizar estos, estando siempre enfocados en los resultados, no todo puede ser trabajo debemos empezar por conocernos a nosotros y trabajar en ello. No podemos dejar afectarnos por el ego u orgullo, debemos ser humildes adems no lo sabemos todo. Debemos compartir crdito con las personas que conforman nuestro equipo de trabajo. La seguridad es algo esencial al aventurarnos a ser empresarios, es muy claro que para la mayora de los empresarios saben hacia donde quieren llevar su empresa, pero es esencial que todos los empleados se enfoquen en ese mismo sueo, ya que sin ellos la empresa no sera nada. El camino de un emprendedor es muy largo y tiene muchos obstculos la idea es saberlos afrontar con la altura e inteligencia para poderlos superar con facilidad.