TUGAS 1

Mata Kuliah : Manajemen Operasi

Disusun Oleh :

Nama : I Gede Madya Satya Utama

NIM : 043085462

PRODI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS TERBUKA

DENPASAR

2022
No. Faktor Bobot Skor

Tangerang Bandung Semarang Surabaya

1. Ketersediaan dan biaya 0,8 100 120 90 90

tenaga kerja

2. Sumber bahan baku 0,5 130 110 80 100

3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100 110

4. Infrastruktur 0,5 90 100 100 110

5. Pajak daerah 0,4 100 110 90 80

6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90 80

Total 600 630 570 570

Jawaban Soal No 1

Berdasarkan perhitungan tabel di atas, kota yang yang paling baik dipilih oleh perusahaan
adalah Kota Bandung dikarnakan memiliki skor tertinggi.

Alasan saya memilih Kota Bandung dikarnakan setelah saya melakukan langkah-langkah
dalam metode pertimbangan atau penilaian faktor saya menemukan keuunggulan dari Kota
Bandung diantaranya, Dalam mengembangkat faktor-faktor yang relevan sudah ditentukan
diantaranya, ketersediaan dan biaya tenaga kerja, Sumber bahan baku, Sarana prasarana,
Infrastruktur, Pajak daerah dan Sumber tenaga. Pemberian bobot juga sudah dilakukan untuk
mennjukan kepentingan relatif sasaran perusahaan. Mengembangkan sekala juga telah
dilakukan, Pemberian skor sudah dilakukan pada setiap Kota, kemudiaan mengalikan skor
dan beban setiap faktor yang dimana Kota Bandung memiliki keuungulan di setiap faktor
yang ditentukan terutama pada keamanan yang mencapai skor 130 Dan terakhir pembuatan
rekomendasi skor maksimum, dan perbandingan dan Kota Bandung lah yang memiliki skor
tertinggi.

Jawaban Soal No 2
Diketahui:
D = 18.000 unit
d. = 80 unit
p = 110 unit
H = Rp. 1000 per unit per Tahun
S = Rp. 8000

Ditanya: Tingkat produksi optimal perusahaan?

Jawaban:

Q* = √ = 1028,99 atau 1029 unit

Jawaban No 3
A.Berikut bentuk strategi tersebut sebagai berikut:
1. Strategi sebagai rencana, yaitu strategi yang didesain sebelum tindakan dilakukan
untuk mencapai sasaran tertentu. Hal ini merupakan cara yang dilakukan para
eksekutif untuk mencapai sasaran yang diharapkan.
2. Strategi sebagai cara,yaitu cara yang dilakukan untuk dapat melawan pesaing atau
oposannya
3. Strategi model, yaitu perilaku yang konsisten dalam seperangkat kegiatan
4. Strategi sebagai posisi, yaitu posisi organisasi pada lingkungan dengan menunjukkan
sebagai organisasi mencoba menghadapi pesaing tetap survive.
5. Strategi sebagai perspektif, yaitu kepribadian organisasi yang melekat pada cara
memersepsikan dunia.
B.Tahapan mendasar perumusan strategi
 Sasaran/tujuan strategis
Sasaran berasal dari strategi dan target khusus untuk organisasi. Dengan kata lain, sasaran
strategis mendefinisikan apa yang dicapai untuk tetap hidup dan memenangkan persaingan.
 Taktik
Taktik merupakan tindakan atau kegiatan berdasarkan rencana dengan rentang waktu yang
lebih pendek daripada strategi. Fungsi utama taktik adalah memfokuskan usaha organisasi
pada tugas-tugas yang apabila tercapai akan membantu mencapai sasaran organisasi.
Perbedaan antara strategi dan taktik tergantung pada tingkatan dalam organisasi, skala
kegiatan, atau tanggapan pemimpin.
 Kebijakan
Kebijakan dapat didefinisikan sebagai batasan dalam organisais yang beroprasi,
melaksanakan bisnis, dan menyelesaikan konflik antara berbagai ketidaksepakatan yang
terjadi.