Pricipios de Liderazgo Competencias de Liderazgo Comportamientos de Liderazgo I.

- Conocerse y Desarrollarse a S Mismo Sus acciones reflejan un elevado grado de integridad y tica Es proactivo(a) para crear un ambiente tico de negocios en su unidad Ayuda a asegurar que los dems entiendan y acten de acuerdo con prcticas y polticas ticas de MSD Toma medidas inmediatas al percibir comportamientos o situaciones que aparentemente no son ticas Crea relaciones tiles y efectivas Coopera con los dems Resuelve conflictos con empleados de todo nivel Maneja adecuadamente el estrs y la presin Se hace responsable de sus decisiones Antepone las metas de la Compaa a sus intereses personales Tiene un enfoque positivo y constructivo al tratar con los dems Crea relaciones fuertes dentro y entre funciones Aprende continuamente Aplica rpidamente nuevos conocimientos Busca continuamente oportunidades de desarrollo profesional Pide activamente la retroalimentacin de los dems Desarrolla plenamente sus habilidades funcionales / tcnicas Capitaliza las oportunidades para contribuir Encuentra soluciones constructivas a los problemas Toma la iniciativa para generar ideas innovadoras que cristalicen en oportunidades Resuelve problemas creativamente Responde a situaciones cambiantes de manera flexible Administra eficazmente bajo condiciones inciertas o ambiguas Toma decisiones oportunas No duda en hablar de cuestiones importantes, del negocio o de Liderazgo, con su gerente II.- Conocer y Desarrollar Nuestro Negocio Se centra en el cliente Responde eficazmente a las necesidades de clientes externos Responde eficazmente a las necesidades de clientes internos Apoya personalmente el compromiso de MSD en materia de responsabilidad comunitaria Entiende las necesidades de los clientes para servirles mejor Integra ideas y colabora con los dems Apoya plenamente las metas corporativas y divisionales Reconoce en qu afectan sus acciones a otras partes del negocio de MSD Pide ideas / mejores prcticas a los dems Comparte ideas / mejores prcticas con los dems Cumple sus compromisos hasta el final Capitaliza las oportunidades de trabajar de manera interfuncional (e.g., equipos, grupos de accin, otros puestos / proyectos, etc.) Piensa y acta estratgicamente Conoce la lnea de productos y las reas teraputicas de la Compaa Se mantiene actualizado en cuanto a tendencias globales externas que tengan impacto en nuestro negocio (i.e., mercados, clientes, normatividades, tendencias polticas, competidores, tecnologa, industria, etc.) Considera las implicaciones interfuncionales, divisionales, comerciales y geogrficas antes de tomar decisiones Equilibra las prioridades a corto y a largo plazo para maximizar los resultados

 Maneja eficazmente los recursos Corre riesgos prudentes Pricipios de Liderazgo Competencias de Liderazgo Comportamientos de Liderazgo III.- Conocer, Apoyar y Desarrollar a Nuestra Gente Establece objetivos claros Trabaja con los empleados para desarrollar objetivos que sean un reto, pero alcanzables, que apoyen claramente las metas organizacionales Se asegura que las metas individuales y de equipo se alineen con las departamentales, divisionales y las de MSD Organiza el trabajo a manera de apoyar procesos y metas clave Colabora con los empleados para asegurar que la carga de trabajo sea realista y apoye una labor de valor agregado y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal Utiliza la retroalimentacin eficazmente Da a sus empleados retroalimentacin clara sobre su desempeo Da a sus empleados retroalimentacin clara sobre sus fortalezas, debilidades y reas de oportunidad de mejora Reconoce y recompensa el desempeo Reconoce las contribuciones de los dems Premia y aplaude los logros de excelencia, en materia de negocios y liderazgo Capacita y desarrolla a sus empleados Apoya a sus empleados para que mejoren sus habilidades y desempeo Ofrece oportunidades de desarrollo, tales como asignaciones interfuncionales, rotacin de puestos, extender el alcance de asignaciones, etc. Delega la toma de decisiones al nivel idneo Atrae y retiene a buenos empleados Trata a los empleados con dignidad y respeto Aplica imparcialmente polticas y prcticas a todos los empleados Es consistente al aplicar polticas y prcticas a todos los empleados Trabaja bien con todo tipo de gente Es sensible con empleados que pasan por situaciones difciles / crisis personales IV.- Comunicacion Se comunica de manera abierta y efectiva Se comunica honestamente Se comunica continuamente Se comunica eficazmente por escrito Habla con eficacia Demuestra activamente que ha captado la esencia de lo que el otro dice antes de presentar sus propias ideas Comunica una visin Comunica una visin convincente a su organizacin / grupo Es capaz de hacer que los dems se alineen hacia una direccin positiva

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