Robinhot Gultom, SE, M.

Si 1
I. Definisi Business Plan

Suatu rangka kerja (frame work)

yang menjelaskan setiap bagian
bisnis yang akan dikerjakan
semenjak dari awal hingga akhir.

Robinhot Gultom, SE, M.Si 2

II. Business Plan dan Rencana
Strategis
Masalah utama dalam organisasi
adalah mengkoordinasikan
keputusan individu dan
mempertahankan pengawasan
yang menyeluruh dari
manajemen puncak.

Robinhot Gultom, SE, M.Si 3

 Business Rencana
=
Plan Strategis

1. Kemampuan bersaing
2. Memiliki hak paten
(Negara...temuan)
3. Memiliki keunikan produk

Robinhot Gultom, SE, M.Si 4

III. Definisi Perencanaan
Perencanaan adalah pemilihan tujuan
jangka pendek dan jangka panjang serta
merencanakan taktik dan strategi untuk
mencapai tujuan tersebut.
Kedudukan Perencanaan Dalam Ilmu
Manajemen
Tujuan
1. Planning yang
Ilmu 2. Organizing diharapkan
Manajemen 3. Actuating oleh
4. Controlling organisasi

Robinhot Gultom, SE, M.Si 5

 RESULTS

SIMPLE
SPECIFIC ACTION
PLAN
REALISTIC
COMPLETE

FOLLOW UP

6
 Tanggung Jangkauan dan Tugas
jawab Perencanaan
Eksekutif Puncak Rencana jangka panjang
Litbang, rencana produk baru, pengeluaran
untuk ekspansi.
Manajer Operasi Rencana jangka menengah
Perencanaan penjualan, penetapan tingkat
tenaga kerja, persediaan.
Manajer operasi, Perecanaan jangka pendek
supervisor dan Pelaksanaan pekerjaan
mandor

Robinhot Gultom, SE, M.Si 7

IV.Tujuan Pembuatan Business
Plan
1. Business plan merupakan Blueprint
(kerangka kerja sebagai landasan
...)
2. Alat mencari dana sehingga
berhasil dalam bisnis.
3. Alat komunikasi ttg tujuan prsh
4. Langkah praktis menghadapi
persaingan --- promosi
5. Pengawasan lebih mudah.

Robinhot Gultom, SE, M.Si 8

Business plan yang kurang baik akan
menyebabkan kegagalan dikemudian
hari karena beberapa faktor :
1. Tujuan yang ditetapkan kurang masuk
akal.
2. Pengusaha tidak memiliki pengalaman
dalam perencanaan bisnis.
3. Tidak menangkap ancaman dan
kelemahan bisnisnya sendiri.
4. Konsumen meninggalkan perusahaan.

Robinhot Gultom, SE, M.Si 9

V.Bentuk format Business Plan
1. Kulit depan/cover judul.
2. Ringkasan eksekutif sejarah
/latar belakang bisnis.
3. Deskripsi tentang bisnis apa
yang dilakukan.
4. Deskripsi tentang pasar.
5. Deskripsi tentang produk.

Robinhot Gultom, SE, M.Si 10

6. Susunan pengurus dan
kepemimpinan.
7. Objectives dan goals .
8. Gambaran keuangan.
9. Lampiran.

Robinhot Gultom, SE, M.Si 11

VI. Business Plan dalam Bentuk
Perencanaan Keuangan
Business Plan

Perencanaan
Keuangan

Sumber Dana Penggunaan Dana

Robinhot Gultom, SE, M.Si 12

Perencanaan keuangan adalah suatu
ilmu yang menempatkan kajian tentang
keuangan dengan menempatkan
berbagai atribut keuangan secara
terkonsep dan sistematis baik secara
jangka pendek maupun jangka panjang.

Tujuan perencanaan keuangan :

memberikan arah perubahan dan
perkembangan perusahaan secara
berkelanjutan

Robinhot Gultom, SE, M.Si 13

VII. Kategori Waktu Perencanaan
Keuangan.
1. Perencanaan Keuangan
jangka pendek (≤ 1 tahun).
2. Perencanaan jangka
menengah (1 – 5 Tahun).
3. Perencanaan jangka panjang
(> 5 tahun)

Robinhot Gultom, SE, M.Si 14

VIII. Kondisi dan Model dalam
Perencanaan Keuangan
Secara umum ada tiga kondisi yang harus
diantisipasi dalam pembuatan perencanaan
keuangan :
1. Kondisi Buruk – harus dibuat
asumsi-asumsi
2. Kondisi Normal atau Biasa –
juga harus dibuat asumsi-
asumsi
3. Kondisi baik atau bertumbuh—
harus membuat perencanaan
dengan baik---manfaatkan
kondisi tersebut.

Robinhot Gultom, SE, M.Si 15

IX. Perencanaan Bisnis yang
Dikonsep Secara Bertahap
Cost

200 J

300 Vol

Robinhot Gultom, SE, M.Si 16

Pembuatan secara
bertahap maka seorang
pebisnis dapat
melakukan
pengontrolan dari
setiap biaya yang akan
dikeluarkan.
Robinhot Gultom, SE, M.Si 17
X. Tujuan Perencanaan dan
Pengendalian Keuangan.

Perencanaan Memiliki
& = tujuan
Pengendalian &
Keuangan Arti
Yang Baik Yang Jelas

Robinhot Gultom, SE, M.Si 18

Manfaat dari perencanaan dan
pengendalian yang baik adalah :
1. Memperkecil risiko yang
dihadapi pada masa yang akan
datang.
2. Dapat memperkirakan target
yang akan diperoleh.
3. Memberi keyakinan kepada
Stakeholders.
4. Dapat mendeteksi apa yang
akan terjadi pada masa yang
akan datang.
Robinhot Gultom, SE, M.Si 19
XI. Fungsi Time Schedule Dalam Business
Plan
Time schedule adalah jangka waktu
yang dibuat untuk melaksanakan suatu
rencana pekerjaan secara sistematis dan
terjadwal.
Ada 3 tujuan pembuatan time schedule
1. Memberi arah pekerjaan secara lebih
terfokus
2. Pekerjaan dapat terlaksana sesuai
jadwal.
3. Pekerjaan dapat terlaksana sesuai
dengan standar kualitas.

Robinhot Gultom, SE, M.Si 20

Contoh
Waktu
No Uraian Januari Pebruari
1 2 3 4 1 2 3 4
1 Merancang business plan
untuk toko buku
2 Mencari sumber Dana
3 Mencari lokasi yang
strategis
4 Membeli dan memasang
rak buku
5 Menghubungi distributor
6 Merekrut karyawan
7 Menerima kiriman buku

Robinhot Gultom, SE, M.Si 21

XII.Contingency Plan

Contingency plan adalah rencana

cadangan yang dibuat untuk
mengantisipasi kemungkinan gagalnya
rencana inti.

Robinhot Gultom, SE, M.Si 22

 Thank You
And
Let’s Go Home

Robinhot Gultom, SE, M.Si 23