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Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

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Gestão 2008-2009

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bem como a reprodução de
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somente poderá ocorrer com a
permissão expressa do seu Autor
(Lei n. 9610)

Contabilidade Gerencial: TODOS OS DIREITOS


RESERVADOS:
Análise e Estratégia É PROIBIDA A REPRODUÇÃO
TOTAL OU PARCIAL DESTA
APOSTILA, DE QUALQUER
FORMA OU POR QUALQUER
MEIO.
CÓDIGO PENAL BRASILEIRO
ARTIGO 184.

Elaborado por:
Waldir Antonio Gobbi Augusto
O conteúdo desta apostila é de inteira Outubro 2008
responsabilidade do autor (a).
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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

O entrelaçamento dos estudos contábeis e administrativos não


deixa dúvidas na atualidade.

Valer-se do conhecimento da Contabilidade para a tomada de


decisões dos fatos administrativos é hoje a mais exuberante
parte dos estudos que se conhece no setor.

A experimentação, a vivência, a lógica e a origem das doutrinas,


cimentaram os laços, porque a riqueza de dados e de
interpretações oferecidas pela Contabilidade não poderia ser
abandonada pela Administração.

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CONEXÃO ENTRE AS CIÊNCIAS (CONTÁBEIS E ADMINISTRATIVA)

Houve um prodigioso aumento na solicitação de dados e


paralelamente uma inequívoca adaptação da Contabilidade para
atender aos reclamos das organizações.

Sabemos que as funções e os aspectos contábeis não se limitam ao


campo administrativo, mas é inegável reconhecer que expressiva parte
deles acha-se hoje vinculada a indagações e práticas neste setor.

Passou-se a formar base de orientação, principalmente nas funções


de: Previsão, Organização, Comando, Controle e Coordenação

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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CONTABILIDADE ADMINISTRATIVA

Admitindo-se a Contabilidade Gerencial como Contabilidade


Administrativa, sendo ela um aspecto de observação do objeto da
Contabilidade, podemos traçar seu campo de ação e finalidades
básicas como sendo:

O CONJUNTO DE CONHECIMENTOS CONTÁBEIS


ORGANIZADO PARA OBSERVAR O OBJETO DA CIÊNCIA
CONTÁBIL SOB O ASPECTO ADMINISTRATIVO,
NOTADAMENTE SOB OS DA TOMADA DE DECISÕES E
POLÍTICA DE GOVERNO DA RIQUEZA DA ORGANIZAÇÃO.

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CAMPO DA CONTABILIDADE GERENCIAL

Contabilidade de Custos
Controle de Materiais
Controle Orçamentário
Informes Gestoriais
Planejamento e Análise Financeira

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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

FASES DA CONTABILIDADE
DO PROPRIETÁRIO
Diretamente ligada ao proprietário do investimento, envolvendo transações
para proteção de sua riqueza. Verificada até a Revolução Industrial
FINANCEIRA
Alterações das quantidades e dos tipos de negócios. Criação de relatórios
contábeis redirecionando o foco do negócio para projetos com melhores
resultados
GERENCIAL
Surge devido ao aumento da complexidade dos negócios, trabalhando com
dados geradores de informações para tomada de decisão, saindo do
momento para o futuro.
DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
Com a revolução Social a empresa passa a considerar os efeitos sociais das
decisões do negócio, bem como seus efeitos econômicos.

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

“A Contabilidade Administrativa ou Contabilidade Gerencial baseia-se no


conceito de que a Contabilidade é um método para que se possa
administrar, ou um meio através do qual os dirigentes cumprem suas
tarefas”.
(C. Aubrey Smith e Jim Ashburne – Financial and Administrative
Accounting)
“Contabilidade Gerencial é a Contabilidade orientada para uma tomada de
decisões”.
(Enrique G. Herrscher – Tese apresentada em Mar Del Prata – 1965)
“Contabilidade Gerencial tem por objetivo a utilização sistemática da
informação obtida pelos meios que assinala, para permitir a tomada de
decisão no âmbito do planejamento, da gestão e do controle, sendo esses
meios em primeiro lugar a Contabilidade e a seguir outras técnicas
quantitativas de levantamentos, processamento e comunicação de dados”.
(Jornada de Contabilidade Nacional em Rosário – Argentina – Junho
1966).

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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CONTABILIDADE GERENCIAL
x
CONTABILIDADE FINANCEIRA

A Contabilidade Financeira é apresentada de forma legal, padronizada


de forma instrumental, permitindo a elaboração de demonstrativos,
tanto para usuários externos como internos.

A Contabilidade Gerencial, mostra em seu contexto informações


lastreadas para uso do pessoal interno da empresa

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CONTROLADORIA
x
CONTABILIDADE FINANCEIRA

A Controladoria é um enfoque especial conferido a várias


técnicas e procedimentos contábeis conhecidos e tratados na
Contabilidade Financeira, na Contabilidade de Custos, na
Análise Financeira e de Balanços, colocados de forma diferente,
num grau de detalhe mais analítico ou numa forma de
apresentação e classificação diferenciada, de maneira a suprir
os gerentes em seu processo decisório (Iudícibus, 1987).

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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Aplicações da Contabilidade Financeira

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Características e Foco – Contabilidade Financeira

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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Grupos de Usuários Externos – Contabilidade Financeira

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Metodologia e Procedimentos – Contabilidade Financeira

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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Principais Características e Foco da Contabilidade Gerencial

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Grupos de Usuários - Contabilidade Gerencial

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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Gestão do Sistema de Informação


Ativos e Passivos: Operacionais e Financeiros
Receitas, Custos e Despesas
Sistema Físico-Operacional
Planejamento – Execução – Controle
Unidade de Negócio
Análise Econômica e Financeira
Quadros, figuras, gráficos, tabelas e textos voltados para o
ambiente interno da entidade, que sirvam como Instrumento de
Avaliação de Desempenho
Indicadores Econômicos, Financeiros e Operacionais
Unidade de Negócio
Subsídio para o Processo Decisório

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE


Conjunto das Demonstrações Financeiras Gerenciais

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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CONTABILIDADE GERENCIAL

DEMONSTRAÇÕES E ANÁLISES
FINANCEIRAS

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

INDICADORES DE ANÁLISE/QUOCIENTES E COEFICIENTES

BALANÇO PATRIMONIAL:
Indicadores de Liquidez
Indicadores da Estrutura de Capital
Indicadores do Ciclo Financeiro – Capital de Giro
Indicadores de Rentabilidade e Solvência

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO


Comportamento dos Custos e Despesas
Indicadores de Desempenho

DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA


Indicadores – Entrada de Recursos
Indicadores – Saída de Recursos

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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE


BALANÇO PATRIMONIAL
ATIVO 2XX1 2XX2
CIRCULANTE 1.000,00 1.500,00
Caixa e Bancos 50,00 60,00
Aplicações Financeiras 78,00 120,00
Contas a Receber 609,00 882,00
(-) Prov. Dev. Duvidosos (17,00) (22,00)
Estoques 250,00 400,00
Despesas Antecipadas 30,00 60,00
REALIZÁVEL LONGO PRAZO 200,00 250,00
Depósitos Judiciais 30,00 40,00
Contas a Receber 100,00 132,00
(-) Prov. Dev. Duvidosos (10,00) (12,00)
Aplicações Financeiras 80,00 90,00
PERMANENTE 3.800,00 4.250,00
Investimentos - Outras Empresas 50,00 65,00
Investimentos - Controladas 480,00 650,00
Imobilizado 3.180,00 3.435,00
Diferido 90,00 100,00
TOTAL DO ATIVO 5.000,00 6.000,00

Outubro 2008 11
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BALANÇO PATRIMONIAL

PASSIVO 2XX1 2XX2

CIRCULANTE 800,00 1.200,00

Fornecedores 320,00 520,00

Empréstimos e Financ. 230,00 310,00

Impostos a Recolher 80,00 120,00

Salários a Pagar 70,00 100,00

Contas a Pagar 60,00 90,00

Dividendos a Pagar 40,00 60,00

EXIGÍVEL A LONGO PRAZO 2.000,00 2.200,00

Empréstimos e Financ. 2.000,00 2.200,00

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 2.200,00 2.600,00

Capital Social 1.500,00 1.760,00

Reservas de Lucros 600,00 700,00

Lucros Acumulados 100,00 140,00

TOTAL DO PASSIVO 5.000,00 6.000,00

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Outubro 2008 12
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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE

CAIXA/BANCOS 200 INST. FINANCEIRA 300 300

APLICAÇÕES 500 800 FORNECEDORES 1.400

DUPLICATAS RECEBER 2.200 OBRIGAÇÕES FISCAIS 700

ESTOQUES 1.800 OBRIGAÇÕES SOCIAIS 400

ADIANTAM. FORNECEDORES 300 CONTAS A PAGAR 400

ADIANTAM. CLIENTES 100

5.000 5.300 3.400 3.700

1,47 1,43
Final de dezembro: empréstimo de $ 300 para aquisição de uma máquina.

Fabricante não pode efetuar a entrega no ano.

A LIQUIDEZ DIMINUIU.... COMO???

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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Outubro 2008 15
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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE


Análise da Demonstração do Resultado - Legal

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE


Demonstração do Resultado - Gerencial

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Composição e Análise da Relação Volume - Preço

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Composição do Custo – R$ Mil

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Comportamento dos Custos e Despesas

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Indicadores de Desempenho

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Demonstração do Fluxo de Caixa - Movimentação do Caixa e Bancos

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Entradas de Recursos

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Saídas de Recursos

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Demonstração do Fluxo de Caixa – Método Direto

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Entradas de Recursos

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Saídas de Recursos

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Indicadores – Entradas de Recursos

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

DEMONSTRAÇÃO
DO
VALOR ADICIONADO

Outubro 2008 22
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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE


DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO - DVA
DESCRIÇÃO VALOR
1 - RECEITAS
1.1) Vendas de mercadorias, produtos e serviços
1.2) Provisão p/ devedores duvidosos - Reversão/Constituição
1.3) Não operacionais
2 - INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (Inclui ICMS e IPI)
2.1) Matérias-primas consumidas
2.2) Custo das mercadorias e serviços vendidos
2.3) Materiais, energia, serviços de terceiros e outros
2.4) Perda / Recuperação de valores ativos
3 - VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2)
4 - RETENÇÕES
4.1) Depreciação, amortização e exaustão
5 - VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA EMPRESA (3-4)
6 - VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA
6.1) Resultado de equivalência patrimonial
6.2) Receitas Financeiras
7 - VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR (5+6)
8 - DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO (*)
8.1) Pessoal e encargos
8.2) Impostos, taxas e contribuições
8.3) Juros e aluguéis
8.4) Juros s/ capital próprio e dividendos
8.5) Lucros retidos / prejuízos do exercício
(*) O total do Item 8 deve ser exatamente igual ao Item 7

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

BALANÇO SOCIAL

Outubro 2008 23
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Balanço Social Anual /


2006

REF Empresa:

1 1 - Base de 2006 Valor (Mil 2005 Valor (Mil reais)


Cálculo reais)

Receita líquida
1.1 (RL) 216.783 208.092

Resultado
1.2 operacional (RO) 3.516 476

Folha de
pagamento bruta
1.3 (FPB) 24.502 24.417

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

2 2 - Indicadores Sociais Internos Valor % % Valor % % sobre RL


(mil) sobre sobre (mil) sobre
FPB RL FPB

2.1 Alimentação 2.569 10% 1% 2.585 11% 1%

2.2 Encargos sociais compulsórios 9.241 38% 4% 8.695 36% 4%

2.3 Previdência privada 000 0% 0% 000 0% 0%

2.4 Saúde 280 1% 0% 305 1% 0%

2.5 Segurança e medicina no trabalho 387 2% 0% 340 1% 0%

2.6 Educação 035 0% 0% 066 0% 0%

2.7 Cultura 000 0% 0% 000 0% 0%


Capacitação e desenvolvimento
2.8 profissional 082 0% 0% 112 0% 0%

2.9 Creches ou auxílio-creche 023 0% 0% 027 0% 0%


Participação nos lucros ou
2.10 resultados 1.054 4% 0% 509 2% 0%

2.11 Outros 453 2% 0% 369 2% 0%

2.12 Total - Indicadores sociais internos 14.124 58% 7% 13.010 53% 6%

Outubro 2008 24
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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE


3 3 - Indicadores Sociais Externos Valor % sobre % Valor % sobre % sobre RL
(mil) RO sobre (mil) RO
RL

3.1 Educação 001 0% 0% 000 0% 0%

3.2 Cultura 000 0% 0% 000 0% 0%

3.3 Saúde e saneamento 000 0% 0% 000 0% 0%

3.4 Esporte 028 1% 0% 026 5% 0%

3.5 Combate à fome e segurança alimentar 000 0% 0% 000 0% 0%

3.6 Outros 093 3% 0% 203 43% 0%

3.7 Total das contribuições para a sociedade 121 3% 0% 229 48% 0%

3.8 Tributos (excluídos encargos sociais) 25.011 711% 12% 21.585 4530% 10%

3.9 Total - Indicadores sociais externos 25.132 715% 12% 21.813 4578% 10%
4 4 - Indicadores Ambientais Valor % sobre % Valor % sobre % sobre RL
(mil) RO sobre (mil) RO
RL

Investimentos relacionados com a produção/


4.1 operação da em 322 9% 0% 261 55% 0%

4.2 Investimentos em programas e/ou projetos externos 009 0% 0% 005 1% 0%

4.3 Total dos investimentos em meio ambiente 330 9% 0% 266 56% 0%

Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para ( ) não possui metas ( X )


( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a
minimizar resíduos, o consumo em geral na cumpre de 51 a 75%
4.5 75% (X) cumpre de 0 a 50% ( )
produção/ operação e aumentar a eficácia na ( ) cumpre de 0 a 50% ( )
cumpre de 76 a 100%
utilização de recursos naturais, a empresa cumpre de 76 a 100%

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

5 - Indicadores do Corpo Funcional

Nº de empregados(as) ao final do período 2.063 1.901


Nº de admissões durante o período 642 405
Nº de empregados(as) terceirizados(as) 57 291
Nº de estagiários(as) 24 28
Nº de empregados(as) acima de 45 anos 215 181
Nº de mulheres que trabalham na empresa 839 769
% de cargos de chefia ocupados por mulheres 25,00% 27,21%
Nº de negros(as) que trabalham na empresa 511 515
% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 5,28% 19,04%

Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais 29* 28

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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE


6 - Informações relevantes 2006 Metas 2007
quanto ao exercício da cidadania
empresarial
Relação entre a maior e a menor
remuneração na empresa 24,05 24
Número total de acidentes de
trabalho 106 90

( ) ( X) ( ) ( ) ( X ) direção e ( ) todos(as)
direç direçã todos(as) direção gerências empregados(as)
Os projetos sociais e ambientais ão oe empregado
desenvolvidos pela empresa gerênc s(as)
foram definidos por: ias
( ) ( ) ( X) ( ) ( ) todos(as) ( X ) todos(as) + Cipa
direç todos( todos(as) + direção empregados(
ão e as) Cipa e as)
Os pradrões de segurança e gerê empre gerênci
salubridade no ambiente de ncia gados( as
trabalho foram definidos por: s as)
( ) (X) ( ) ( ) não ( X ) seguirá ( ) incentivará e
não segue incentiva e se as normas da seguirá a OIT
Quanto à liberdade sindical, ao se as segue a envolve OIT
direito de negociação coletiva e à envo norma OIT rá
representação interna dos(as) lve s da
trabalhadores(as), a empresa: OIT
( ) ( ) ( ) ( ) ( ) direção e ( ) todos(as)
direç direçã todos(as) direção gerências empregados(as)
ão oe empregado
gerênc s(as)
A previdência privada contempla: ias
( ) ( ) (X) ( ) ( ) direção e ( X) todos(as)
direç direçã todos(as) direção gerências empregados(as)
ão oe empregado
A participação dos lucros ou gerênc s(as)
resultados contempla: ias

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE


( ) não são considerados (X) ( ) ( ) (X) ( ) serão
Na seleção dos são são não serão exigidos
fornecedores, os mesmos suge exigi serã suger
padrões éticos e de ridos dos o idos
responsabilidade social e cons
ambiental adotados pela idera
empresa: dos
( ) ( ) (X) ( ) ( ) apoiará ( X ) organizará e
não apóia orga não incentivará
Quanto à participação de se niza se
empregados(as) em envol e envol
programas de trabalho ve ince verá
voluntário, a empresa: ntiva
na no na na no Procon na Justiça
empr Proc Justi empr ____0____ ___0_____
esa on ça esa
Número total de ___5 ____ ____ ___48
reclamações e críticas de 39__ 1___ 1___ 5____
consumidores(as): __ _ _ _
na no na na no Procon na Justiça
empr Proc Justi empr ____100____% __100__%
esa on ça esa
____ ___1 ____ ____1
100_ 00__ 100_ 00___
% de reclamações e críticas ___% ___% ___ _%
atendidas ou solucionadas: %

Valor adicionado total a 77.610 72.891


distribuir (em mil R$):
44% GOVERNO ; 42%
COLABORADORES ; 41% GOVERNO ; 43% COLABORADORES ;
Distribuição do Valor 9% TERCEIROS; 5% 13% TERCEIROS; 3% SÓCIOS
Adicionado (DVA): SÓCIOS

Outubro 2008 26
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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

BALANCED
SCORECARD

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CLÁSSICO

Concepção Gestão do Formulação Implemen- Avaliação e


Conhecimento tação Reavaliação

•Missão
•Visão •Análise
Externa
•Valores •Estratégias
•Análise
Interna •Objetivos
(Metas)
•Cenários
•Indicadores Auditoria de
•Liderança Desempenho

Outubro 2008 27
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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Concepção Gestão do Formulação Implemen- Avaliação e


Conhecimento tação Reavaliação

•BALANCED
SCORECARD
•Planos de Ação
•Indicadores

Ferramenta de Gestão 2000 2004 BSC – “Significado Literal”


Planejamento Estratégico 76 79 BALANCED – Equilibrado

BSC – Balanced Scoredcard 36 57 SCORECARD – Cartão de


Marcação
Fonte: Pesquisa Anual – Bain & Company 2004

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Relação entre GE e BSC


Missão
Por que existimos
Visão
Em que acreditamos
Estratégia
Nosso plano de ação

BSC - Balanced Scorecard


Implementação e Foco

Resultados Estratégicos

Acionistas Satisfeitos Clientes Encantados


Processos Eficazes Colaboradores Motivados

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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Para meus Para meus Para meus Para minha


Como
acionistas? clientes Processos habilidade de
adequar e Aprender e Crescer?
internos?
diferenciar a
minha visão? Perspectiva Perspectiva Perspectiva dos Perspectiva do
Financeira do Cliente Processos Aprendizado e
Internos Crescimento

Quais são
os Fatores
Críticos de
Sucesso?

Quais são
as Medidas
Críticas?

BSC: Relação Causa-Efeito Lucro


CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE
Aumentar o
Perspectiva desempenho financeiro
Financeira

Implantar sistema de
Melhorar o atendimento
Perspectiva relacionamento com clientes
aos clientes
dos Clientes

Perspectiva Melhorar os Implantar novas


dos Processos processos Internos tecnologias
Internos

Perspectiva da Assegurar treinamento e


Inovação e capacitação para a força de
trabalho
Aprendizado

Outubro 2008 29
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(+)

Contas a Retorno sobre o capital


receber investido Financeira
Despesas (-)
operacionais

BSC: Relação Clientes


Causa-Efeito (-)

Satisfação dos
clientes

(+)

retrabalho
Processos Internos

(-)
Aprendizado e
(+)
crescimento
Sugestão dos
empregados
Moral dos
empregados
(+)

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CONTABILIDADE GERENCIAL
E
GESTÃO DE CUSTOS

Outubro 2008 30
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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CONTABILIDADE DE CUSTOS X CONTABILIDADE GERAL


(GERENCIAL)

ASPECTOS:

LEGAL
PERIODICIDADE
EXATIDÃO
DESTINO DAS INFORMAÇÕES
NATUREZA DOS DADOS
OBJETIVO PRINCIPAL
ÁREA DE INVESTIGAÇÃO

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

• FUNCIONAMENTO ESQUEMÁTICO

• CUSTO

• GASTO INVESTIMENTO
• IMOBILIZADO

• DESPESA

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CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

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PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL

PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO

PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

A EVOLUÇÃO DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA


GESTÃO DE CUSTOS

A VISÃO DA DEPRECIAÇÃO

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CONTATO:
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