A importncia da Psicologia para a formao de bons administradores Vivemos em um mundo no qual existe uma extrema necessidade de se buscar constante

melhoria no ambiente de trabalho, que est sofrendo os reflexos de um mercado cada vez mais competitivo e estressante. Cada ano que se passa a administrao de uma empresa fica mais complexa, pois devido aos fatores intrnsecos e extrnsecos, os costumes e reaes das pessoas esto mudando, e o bom administrador no pode ficar para trs. preciso que o gestor saiba e entenda sobre pessoas, sobre o que elas sentem e como elas agem, que saiba lidar com os conflitos e estresses gerados pelas mudanas, que desenvolva suas habilidades interpessoais e de liderana, e para isso, necessrio que ele busque os conhecimentos da Psicologia. Neste contexto vemos claramente a importncia do estudo da Psicologia para ns futuros administradores. Gostei muito dos contedos ministrados em sala. O estudo desta disciplina me proporcionou um maior entendimento sobre as possveis e diferentes reaes das pessoas frente s diversas situaes que ocorrem no dia-a-dia de uma organizao. Achei interessante ver como surgiu a Psicologia, como ocorreu o seu desenvolvimento, os avanos proporcionados por ela s organizaes. Entretanto, o que mais me chamou a ateno foram os contedos relacionados s diferenas individuais e os linhas de estudo da psicologia Psicanlise, Behaviorismo, Gestalt, Humanismo e Cognio. Dessas linhas de estudo citadas acima as que me chamaram mais a ateno foram a da Psicanlise e a Humanista.

 curioso e interessante pensar como que fatos e conflitos que esto no inconsciente das pessoas influenciam tanto as suas atitudes e comportamentos e acabam interferindo nas suas atividades profissionais. muito legal ver que em um mundo com tanta diversidade de etnias, culturas, costumes e valores possvel descrever padres de comportamentos, tipos de inteligncias e de personalidades Modelo Big-Five e das Inteligncias e Garner e Goleman. E mais interessante ainda, vemos o quanto essas informaes podem ser teis para que um gestor possa melhorar o seu auto-conhecimento, para que saiba valorizar as diferenas interpessoais e tome decises mais acertadas em relao a: seleo de pessoal; treinamento e desenvolvimento de pessoas; composio de equipes; estilo de liderana a adotar e saiba administrar os conflitos. Outro ponto discutido em sala e observado nos artigos e reportagens complementares foi a Motivao. Podemos observar que a Psicologia tambm permite que os gestores entendam os diversos mecanismos que levam os funcionrios a se sentirem mais motivados a produzirem mais. A compreenso desse mecanismo acaba levando ao conceito de Empresas Humanizadas to discutido atualmente. As Empresas Humanizadas so empresas que esto voltadas para os seus funcionrios e para o ambiente, valorizando outras coisas alm da maximizao dos lucros. Nessas empresas h um constante investimento em qualidade de vida e de trabalho, desenvolvimento e crescimento de pessoas, incluso social e diminuio das desigualdades e diferenas de etnias, sexo e religio Diante do exposto, podemos dizer que sendo a organizao formada por pessoas com diferentes perfis psicolgicos e a ao de cada

pessoa/funcionrio deve estar direcionada com os objetivos organizacionais, torna-se evidente a importncia de que as empresas possuam administradores e gestores que detenham conhecimentos sobre os fatores humanos, os processos psquicos e as relaes interpessoais e de grupo. Ou seja, a Psicologia de extrema importncia para a formao de bons administradores.