SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO

JONAS MARINS LONGARAY

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO E MERCADO:

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR FASE II

Butiá - RS
2008
 JONAS MARINS LONGARAY

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO E MERCADO:

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR FASE II

Trabalho apresentado ao Curso Bacharel em

Administração da UNOPAR - Universidade Norte do
Paraná, para as disciplinas Introdução à Administração
e Mercado.

Orientador: Prof. (a) Luciane Koetz e Wilson Salvalágio.

Butiá - RS
2008
 SUMÁRIO

sumário.........................................................................................................................3
1 INTRODUÇÂO...........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO................................................................................................4
3 CONCLUSÃO.............................................................................................................9
referências........................................................................................................10
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1 INTRODUÇÂO

Neste trabalho encontram-se cinco pontos imprescindíveis a

compreensão do administrador e cinco pontos que eu considero indispensáveis em
relação ao texto que nos foi dado “O que é Administração?”, meu ponto de vista
econômico de como os empresários devem se posicionar diante da afirmação que
foi dada no texto “ A empresa e o Ambiente, frente a teoria Contigencial”, os pontos
que concordo e discordo com o autor do mesmo, a descrição dos pontos de
destaque da Teoria das relações Humanas que foi a escolhida por mim junto com um
exemplo real onde constatei a evidência desses pontos, a resposta de uma situação
relacionada à Administração e, no final, as referências usadas na elaboração deste
trabalho.
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2 DESENVOLVIMENTO

Referente ao texto “O que é Administração?”

1) Diante do que foi apresentado no texto você deverá destacar 5 (cinco)

pontos imprescindìveis a compreesão do Administrador.

A meu ver, os cinco pontos imprescindíveis a compreensão do

Administrador:

• Sua tarefa é capacitar as pessoas a funcionar em

conjunto, efetivar suas forças e tornar irrelevantes suas
fraquezas.
• Toda empresa requer compromisso com metas comuns e
valores compartilhados, sem esse compromisso não há
empresa – há somente uma turba.
• A empresa tem de ter objetivos simples, claros e
unificantes.
• A missão da empresa tem de ser suficientemente clara e
grande para promover uma visão comum.
• A administração deve capacitar a empresa e cada um de
seus componentes a crescer e se desenvolver à medida
que mudam as necessidades e oportunidades.

2) Além dos que são apontados no texto relate mais cinco que você considera
indispensáveis:

Os cinco pontos que eu considero indispensáveis:

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• As metas que incorporam a administração devem ser

claras, públicas e constantemente reafirmadas. A primeira
tarefa da administração é pensar, estabelecer e
exemplificar esses objetivos, valores e metas.
• Toda empresa é uma instituição de aprendizado e ensino.
Treinamento e desenvolvimento precisam ser instituídos
em todos os níveis de sua estrutura – treinamento e
desenvolvimento incessantes.
• Todos os componentes devem pensar sobre o que
pretendem alcançar - e garantir que seus associados
conheçam e entendam essa meta.
• O resultado de uma empresa é um cliente satisfeito. O
resultado de um hospital é um paciente curado. O
resultado de uma escola é um aluno que aprendeu alguma
coisa e a coloca em funcionamento dez anos mais tarde.
Dentro de uma empresa, só há custos. Os administradores
que entenderem esses princípios sob sua luz serão
administradores bem formados e bem-sucedidos.

Sobre o texto “ A empresa e o Ambiente, frente a teoria Contigencial”

3) Do ponto de vista econômico, como os empresários devem se posicionar

diante da afirmação no texto?

Os empresários devem se manter extremamente cautelosos, pois

quando se trata do meio ambiente, estamos falando de algo muito sério. Ver e rever
se existem fatores sistêmicos ou estruturais que possam interferir no futuro da
empresa e, se por ventura ocorrer de existirem, rapidamente tomar uma providência
tal como: abrir mão do lucro imediato (se esse for o caso) para que não atinja o meio
ambiente. Claro que poderá haver baixa em relação aos lucros, mas o empresário
deverá investir em ações de longo prazo, prensando assim no futuro da empresa,
sem afetar o meio ambiente.
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4) Descreva quais os pontos que você concorda com o autor e quais os

pontos que você discorda. Justifique sua resposta.

Pontos que concordo com o autor:

• “[...] Não deve a empresa usar poder de pressão sobre os fornecedores e

empregados, o poder político, o domínio de mercado, causar dano ambiental
e todos os fatores que determinam a redução dos custos ou o aumento da
receita em níveis superiores aos socialmente justos, que se transformam em
geradores de lucros “espúrios”, no dizer de Fajnzylber. A empresa que baseia
sua estratégia nestes componentes não será perpétua, sustentável e não está
pensando no social e nem em sua sobrevivência a longo prazo. [...]”

Assim como o autor mencionou, a empresa que basear suas estratégias

nestes componentes não se perpetuará tanto sustentavelmente quanto a longo
prazo. Toda e qualquer empresa que usar o domínio do poder sobre os funcionários
e fornecedores pressionando-os, não terá sobrevivência a longo prazo, pois está
visando apenas os lucros e esquecendo os principais fatores que são a mão-de-obra
e o fornecimento. Isso conseqüentemente acarretará na perda dos mesmos e o
nome da empresa ficará não muito bem visto diante das demais concorrentes no
mercado.

• “[...] É hora dos administradores repensarem o futuro de suas empresas,

identificando fatores sistêmicos ou estruturais que interferem no seu destino,
especialmente o respeito social e ambiental, abrindo mão do lucro e investindo
em ações de longo prazo que permitam a sustentabilidade e perpetuidade do
mundo e, conseqüentemente, a sua. [...]”

Nesse ponto concordo, os administradores que tiverem fatores que interfiram

no seu destino da sua empresa devem investir em ações de longo prazo, pois se
continuarem sabendo que existem esses fatores dentro de sua empresa estão
correndo um grande risco de prejudicar seus investimentos, assim como o autor
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mesmo fala que esses fatores interferem no destino da empresa.

Pontos que discordo:

• “[...] O homem é um ser complexo e sua relação com o mundo depende

de fatores subjetivos (visão de mundo, cultura, crenças, valores, emoções,
preferências, conceitos, etc.) que dificilmente são captados em modelos
matemáticos. A teoria econômica atual baseia-se fortemente em modelos
matemáticos, simplificados e inadequados para tratamento destes fatores
qualitativos e subjetivos. [...]”

Discordo nesse ponto, pois o homem não está limitado apenas a fatores subjetivos
mesmo com sua complexibilidade. O ser humano é capaz de abranger diferentes
tipos de fatores.

5) Em nossas aulas comentamos as principais características de algumas

teorias. Escolha UMA das indicadas abaixo e afça uma descrição dos

pontos de destaque da Teoria (escolhida), e relate um exemplo real onde

você constatou a evidência destes pontos.

Teorias:

• Administração Científica,

• Teoria das Relações Humanas.

• Teoria da Burocracia.

Teoria das Relações Humanas

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Pontos de destaque:

• O melhor homem possível (qualidades mentais ideais para o trabalho)

• O melhor trabalho possível (condições psicológicas)
• O melhor resultado possível (produção de influências)

A busca por maior eficiência, o desenvolvimento das ciências comportamentais e as

conclusões da experiência de Hawthorne são as origens da Teoria das Relações
Humanas.

Um exemplo real onde pude constatar a evidência desses pontos foi na minha
própria cidade. Há várias empresas, dentre elas uma loja de móveis, que possui
uma hierarquia e vários dos pontos abordados.

6) Responda

Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido e foi promovido a Gerente

do Departamento de Novos Produtos da Eletromecânica Paraíso. Está feliz,
mas preocupado. Sempre trabalhou com coisas concretas e medidas exatas:
novos produtos, especificações, protótipos, etc. Nunca lidou com situações
abstratas e nem com pessoas. Agora lida com uma equipe de 30 funcionários.
Sua maneira lógica, matemática e quantitativa deve ser substituída por uma
maneira abrangente, flexível, psicológica e humana. Marcelo não tem a menor
idéia sobre como gerir o departamento, nem como conduzir sua equipe.

Diante desta situação como você ajudaria marcelo?

O encaminharia a fazer um curso de relações humanas e outras

capacitações na área de recursos humanos e gestão. Também diria a ele para

sugerir a seus comandados, de maneira aberta e flexível, uma avaliação,

preferencialmente anônima, para que fossem avaliados alguns de seus aspectos, e

assim orientar-se nos pontos em que deve melhorar.

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3 CONCLUSÃO

A elaboração deste trabalho teve como contributo um aumento do

meu conhecimento acerca da administração mais concretamente acerca da Teoria

das Relações Humanas e da Administração como um todo.

A teoria das relações Humanas veio dar uma importância acrescida

ao relacionamento entre as pessoas, ao comportamento humano e qual a influência

desse comportamento dentro das organizações.

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REFERÊNCIAS

http://www.virtnet.com.br/administracao/
http://www.administradores.com.br