SUBSISTEMA PSICOSOCIAL Lo constituyen las relaciones sociales de los individuos.

La unidad bsica es la persona, que por su carcter, personalidad, estatus la hace ser muy compleja. RECURSOS HUMANOS: constituye capacidades humanas, permite gerenciar al personal de la organizacin contratar, desarrollar, adiestrar y despedir, entre otras funciones. ACTITUDES: tendencia a actuar hacia o en contra de algn factor ambiental, el cual se convierte en un valor positivo o negativo. Tipos de actitudes: 1. satisfaccin en el trabajo: actitud que un empleado asume respecto a su trabajo. 2. Involucramiento con el trabajo: grado en que los empleados se sumergen en sus labores. 3. compromiso organizacional: grado en el que un empleado se identifica con la organizacin y desea seguir participando activamente en ella. LA COMUNICACIN: Todo proceso organizacional se desarrolla a travs de la comunicacin, es determinante en la direccin y el futuro de la organizacin esta puede ser: 1. Ascendente: de los empleados o subordinados hacia la gerencia 2. Descendente: de un nivel del grupo u organizacin a un nivel ms bajo. Utilizado por los lderes de grupos y gerentes para asignar tareas, metas, EL LIDERAZGO: el lder se diferencia de los dems miembros de un grupo por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organizacin, adquiere status al lograr que el grupo logre sus metas. tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo. La finalidad ltima de un lder es realizar la misin con la ayuda de su grupo. MOTIVACIN LABORAL: consiste en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeo, Mtodos de Motivacin: 1. Utilizar el dinero como una retribucin y un incentivo 2. Desarrollar el sentido de compromiso: integrar las necesidades de la organizacin con las del individuo. 3. Motivar a travs del trabajo mismo: estructura salarial equitativa y competitiva Retribuir y reconocer el logro 4. El elogio al trabajo bien hecho es un motivador importante pero, siempre que este haya sido ganado, ste pierde valor si se hace liberalmente. CULTURA ORGANIZACIONAL: es el conjunto de valores, creencias y entendimientos Importantes que los integrantes de una organizacin tienen en comn. Es muy importante para: 1. Detectar problemas dentro de la organizacin y luego poder ofrecer 2. Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organizacin * 3. Poder formar equipos de trabajo dentro de la organizacin, que puedan interrelacionarse y hacer ms fcil el trabajo. 4. Buscar las necesidades del personal para satisfacerlas en de la manera posible, para que se sientan motivados en su centro laboral.

SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO Abarca toda la organizacin al relacionarla con su medio ambiente, fijar los objetivos, desarrollar planes estratgicos y operativos, disear la estructura y establecer procesos de control. la labor administrativa puede ser descrita en trminos de funciones bsicas que son: a) Fijacin de Objetivos: Identificar los objetivos organizacionales es una funcin bsica del administrador. b) Planeacin: Una vez que se tienen los objetivos, la labor administrativa pasa a planear los medios de alcanzarlos; qu se va a hacer y cmo. Esto implica el desarrollo de una estrategia global y polticas generales ms programas especficos y procedimientos. c) Integracin de Recursos: Los resultados del proceso de planeacin son planes operativos para la realizacin de las tareas. Los recursos son necesarios para realizar los planes, y es responsabilidad de la administracin integrar los recursos requeridos y vigilar que se utilicen eficientemente. d) Organizacin: Reunir a la gente y los recursos adecuados no asegura la efectividad y eficiencia organizacional. La labor administrativa incluye tambin el desarrollo y mantenimiento de una estructura para la realizacin de los planes establecidos y el logro de los objetivos relevantes. . e) Aplicacin (Implementacin): Los objetivos, planes, recursos y diseos son parte de la preparacin; desarrollar la capacidad para actuar. e) Control: Controlar es la funcin administrativa referente a mantener la actividad organizacional dentro de los lmites permitidos, de acuerdo con las expectativas. Las funciones administrativas bsicas son altamente interdependientes. Tradicionalmente no se realizan paso por paso. Ni tampoco se llevan a cabo en bloques de tiempo mutuamente excluyentes. Formal o informalmente, los administradores desempean estas funciones que son los medios para alcanzar el desempeo organizacional y para asegurar una capacidad continua para hacerlo.